工程施工組織設(shè)計(jì)方案交底記錄文本

1、. . .方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009年05月25日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)交底容：1工程概況1.1工程建設(shè)概況序號(hào)項(xiàng)目容1工程名稱石景山金頂街住宅及配套工程2工程地址市石景山區(qū)金頂北街與模式口大街交匯處西南側(cè)3建設(shè)單位金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)4設(shè)計(jì)單位環(huán)洋世紀(jì)國際建筑顧問5監(jiān)理單位銀建建設(shè)工程管理6勘察單位航天勘察設(shè)計(jì)研究院7監(jiān)督單位市石景山質(zhì)量監(jiān)督站8施工單位中建三局建設(shè)工程股份1.2建筑設(shè)計(jì)概況部位2地上建筑面積2地下建筑面積2建筑面積 mmm地下車庫52186051589#樓1229410587170711#樓1067610536

2、140配套公建47153900815門衛(wèi)4242/圍墻566m/合計(jì)32945251257820建筑工程建筑耐火等級(jí)地上二級(jí)、地下一級(jí)等級(jí)建筑使用年限50 年屋面防水等級(jí)二級(jí)墻體外墻160 厚或 250 厚現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻.工程名稱交底部門防水主要裝修做法保溫節(jié)能方案交底記錄編 號(hào)金頂街住宅及配套工程交底日期2009年05月25日技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)樓梯間墻150，200厚加氣砼砌塊橫縱墻160，250厚現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻衛(wèi)生間100 厚加氣砼砌塊廚房隔墻地下車庫外墻350（300）厚混凝土剪力墻屋面SBS改性瀝青防水卷材防水層3+3 厚地下室板底、外墻SBS改性瀝

3、青防水卷材防水層3+3 厚地下車庫外露頂板采用 (4+3) 厚 SBS(聚酯胎 II型) 卷材衛(wèi)生間1.5 厚聚氨酯防水涂膜屋面3+3 厚改性瀝青防水卷材兩道地面細(xì)石混凝土地面、水泥地面樓面鋪地磚樓面、預(yù)留面層外墻涂料外墻墻涂料墻面、輕型面磚墻面頂棚涂料頂棚、刮膩?zhàn)禹斉锾吣_水泥砂漿踢腳、地磚踢腳屋面80 厚擠塑聚苯板外墻80 厚聚苯板1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力基礎(chǔ)型式筏板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類場地類別類丙類別結(jié)構(gòu)安全等抗震設(shè)防烈度8 度二級(jí)級(jí). . .方案交底記錄編 號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009年05月25日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織

4、設(shè)計(jì)鋼筋HPB235、 HRB335、 HRB400鋼材、焊條焊條E43 型、 E50 型、 E55 型墊層C15基礎(chǔ)底板C35混凝土強(qiáng)度框架柱、剪力墻C30、 C35樓板C25、 C30、C35樓梯C25、 C301.4 工程難點(diǎn)與對(duì)策周邊交通狀況嚴(yán)峻現(xiàn)場可利用場地較小，根據(jù)現(xiàn)場勘查，周邊僅有整個(gè)規(guī)劃用地東側(cè)的金頂北街可作為主要運(yùn)輸通道，同時(shí)又與模式口東里 59#院緊鄰，因此場及周邊交通狀況十分嚴(yán)峻。如何在保證施工生產(chǎn)正常開展的情況下，對(duì)現(xiàn)有場地合理進(jìn)行平面布置和材料運(yùn)輸，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場及周邊交通是本工程的重中之重。施工對(duì)策：（ 1）與交管、市政、城市綠化、城管等相關(guān)管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在

5、現(xiàn)場東側(cè)開設(shè)一個(gè)出入口，并設(shè)置一條寬 4m的運(yùn)輸?shù)缆贰Ｍ瑫r(shí)對(duì)場地可利用的場地進(jìn)行硬化，使場交通組織更加通暢。（ 2）與交通部門溝通聯(lián)系， 以便取得支持。 派一名責(zé)任工程師協(xié)調(diào)周邊道路交通及進(jìn)行安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進(jìn)出時(shí)，在出入口設(shè)置警示牌。（ 3）與緊鄰工程做好溝通協(xié)調(diào)工作， 及時(shí)掌握其施工安排及進(jìn)度情況， 每周召開兩次協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，對(duì)交通運(yùn)輸進(jìn)行整體規(guī)劃。（ 4）根據(jù)工程各施工階段的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場材料、構(gòu)件的運(yùn)輸車次和車流量進(jìn)行模擬分析，科學(xué)的規(guī)劃現(xiàn)場平面，并結(jié)合施工的各階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（ 5）指派一名溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)平面和交通協(xié)調(diào)管理，制

6、定科學(xué)合理的總包和分包管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各分包的進(jìn)場時(shí)間以及場地的分配，在施工過程中盡量保證各階段的材料運(yùn)輸和現(xiàn)場平面的使用處于均衡狀態(tài)。（ 6）加強(qiáng)交通安全的培訓(xùn)，對(duì)司機(jī)做好安全交底，要求車輛在行駛過程中嚴(yán)格遵照交通規(guī)則，確保交通安全。同時(shí)合理的選擇和分配運(yùn)輸時(shí)間，盡量避免在上下班高峰期及深夜行駛，避免對(duì)社會(huì)及周邊居民的交通造成壓力。本工程功能齊全，指定分包及獨(dú)立分包較多本工程包括土方工程、主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、電梯工程、弱電工程、消防電工程、室外管網(wǎng)工程、室外道路、園林綠化、室外景觀照明工程等。.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2

7、009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)參建單位較多，因此如何建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定最優(yōu)的項(xiàng)目施工組織路線，合理調(diào)配各分包隊(duì)伍施工人員，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作步伐，保證整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，是總承包單位最重要的工作職責(zé)，也是確保工程竣工后能完滿實(shí)現(xiàn)其使用功能、確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工對(duì)策：（ 1）編制“項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)”，作為項(xiàng)目總承包管理工作的指導(dǎo)性文件。手冊(cè)中明確工程各項(xiàng)目標(biāo)；項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)；分包單位職責(zé)；材料、設(shè)備進(jìn)場及工序報(bào)驗(yàn)程序；技術(shù)文件、方案報(bào)批程序；進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批程序；平面使用報(bào)批程序；現(xiàn)場安全、文明

8、施工、質(zhì)量等各項(xiàng)管理制度。（ 2）項(xiàng)目成立總承包管理部，在業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)分包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)施工中各施工程序及工期進(jìn)行協(xié)調(diào)；現(xiàn)場平面進(jìn)行合理規(guī)劃，授予各分包單位的區(qū)域使用權(quán)、使用周期及相關(guān)責(zé)任；將分包單位的質(zhì)量、安全管理納入總承包管理體系，全面履行總承包單位制定的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度。（ 3）加強(qiáng)各專業(yè)分包的計(jì)劃管理，合理安排施工流程，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決各專業(yè)分包相互間存在的問題，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。（ 4）加強(qiáng)總承包的過程控制，規(guī)劃受控對(duì)象和受控點(diǎn)或受控要素，制定或明確控制標(biāo)準(zhǔn)，并將受控要素和

9、控制標(biāo)準(zhǔn)編制成質(zhì)量評(píng)定表；編制質(zhì)量管理手冊(cè)，以規(guī)定各種質(zhì)量管理制度、控制作業(yè)流程和糾偏程序。周邊環(huán)境復(fù)雜，環(huán)保及防擾民要求高本工程周邊居民較多。如何保障車輛運(yùn)輸和施工生產(chǎn)過程中不影響周邊居民的正常生活，處理好和周邊居民的關(guān)系，相互理解，相互支持，避免擾民和民擾的情況出現(xiàn)，也是保證工程順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。施工對(duì)策：（ 1）本著“建綠色家園，持續(xù)治理預(yù)防，實(shí)現(xiàn)文明工地，不斷改進(jìn)績效”的環(huán)境理念，根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、 本單位環(huán)境管理手冊(cè)， 建立針對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系和保證措施，現(xiàn)場設(shè)立居民來訪接待辦公室，及時(shí)向項(xiàng)目反饋和解決居民意見。現(xiàn)場空地進(jìn)行硬化，同時(shí)派專人灑水，防

10、止揚(yáng)塵。采用低噪音振搗棒，合理安排工序，減少噪音對(duì)周邊居民的影響。（ 2）成立防擾民和保護(hù)周邊環(huán)境工作小組，設(shè)立居民來訪接待辦公室，公布現(xiàn)場聯(lián)系，做好和居委會(huì)的溝通聯(lián)系工作，密切聯(lián)系周邊居民，主動(dòng)走訪周邊居民，專人負(fù)責(zé)接待居民來訪，作好解釋工作，對(duì)合理的要求及時(shí)采取措施。（ 3）現(xiàn)場周邊設(shè)置符合要求硬制圍擋，做到封閉管理，同時(shí)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的CI 形象進(jìn)行精心策劃，做好現(xiàn)場硬化、美化工作，達(dá)到市文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)。建筑物采用全封閉式外腳手架進(jìn)行施工，盡量減少對(duì)周邊居民的影響。（ 4）根據(jù)結(jié)構(gòu)形式合理劃分施工流水段，減少一次施工的工程量，盡量避免晝夜連續(xù)施工。合理安排施工工序，晚 22:00 至次日

11、凌晨6:00 不從事產(chǎn)生噪音擾民的施工生產(chǎn)活動(dòng)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，有特殊情況時(shí)調(diào)整施工時(shí)間，將因施工所帶來的不便降到最低限度。木工加工區(qū)及混凝土泵采用多層板進(jìn)行封閉，同時(shí)混凝土澆筑時(shí)采用低噪音環(huán)保振動(dòng)棒。在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時(shí)降噪。裝卸材料時(shí)輕吊輕放，在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn).方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)生噪音。（ 5）工程生產(chǎn)及生活中所產(chǎn)生的各類污廢水， 設(shè)置三級(jí)沉淀池， 逐級(jí)沉淀后廢渣采用環(huán)衛(wèi)車輛定期抽取，沉淀后的廢水實(shí)行再利用；場設(shè)置環(huán)

12、保型活動(dòng)廁所，雇請(qǐng)環(huán)衛(wèi)部門定期及時(shí)清理。（ 6）采用節(jié)能燈、低壓安全裝置，大型照明燈采用俯視角，避免光污染。（ 7）現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)立體綠化，種植以本地物種為主的綠色植物，不斷增強(qiáng)生態(tài)環(huán)境意識(shí)。材料堆場及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行硬化，同時(shí)派專人定時(shí)灑水，防止揚(yáng)塵。（ 8）與周邊的居委會(huì)建立聯(lián)系， 注意日常的溝通聯(lián)系工作， 通過居委會(huì)及時(shí)了解掌握周邊居民對(duì)工程的要求和意見，并可通過居委會(huì)溝通與居民的感情，建立融洽與和諧的工地氛圍。2. 施工部署2.1施工組織本工程組織機(jī)構(gòu)見下圖：2.2施工任務(wù)劃分總承包合同圍：工程承包圍為金頂街住宅及配套工程土方工程、防水工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、機(jī)電安裝工程、門窗工程、電

13、梯工程、弱電工程及園林綠化工程等。2.3工程整體部署本工程包含土方工程、防水工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、機(jī)電安裝工程、門窗工程、電梯工程、弱電工程及園林綠化工程等，施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分項(xiàng)工程的工序銜接、資源配備及進(jìn)度安排，又要在保證為分包工程預(yù)留合理的施工周期，及時(shí)安排分包工程的合理穿插和設(shè)備的安裝，對(duì)分包作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，本工程劃分為2 個(gè)區(qū)，其中9#、11#住宅及整體地下車庫為A 區(qū)，配套公建為B區(qū)。2.4結(jié)構(gòu)施工流水區(qū)段劃分在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，住宅和配套公建劃分為2 個(gè)區(qū)，獨(dú)立進(jìn)行施工。 為保證勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等資源的最大利用效率，根據(jù)流水施

14、工組織原則， A 區(qū)地下室根據(jù)后澆帶的位置劃分 8 個(gè)施工段，合理組織流水施工。配套公建面積較小，按層施工，不劃分流水段。.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)1-1 段1-2 段1-3 段1-4 段2-1 段2-2 段2-3 段2-4 段地下室結(jié)構(gòu)施工段劃分示意圖9-1 段9-2 段9-3 段9#樓主體結(jié)構(gòu)施工段劃分示意圖11-1 段11-2 段11-3 段11#樓主體結(jié)構(gòu)施工段劃分示意圖2.5 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖： 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖2.6各階段施工安排前期

15、準(zhǔn)備階段(1) 作好現(xiàn)場總平面布置工作。.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)(2) 根據(jù)市政府“控制揚(yáng)塵污染”的要求，沿用地紅線設(shè)置金屬圍擋，進(jìn)行現(xiàn)場平面布置工作。(3) 作好外界的協(xié)調(diào)工作： 與建委、 環(huán)保局、 當(dāng)?shù)嘏沙鏊?居民委員會(huì)等地方政府部門取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。(4) 作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。(5) 作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)

16、和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。(6) 建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，包括建立土建、裝飾、機(jī)電安裝工程有關(guān)的各項(xiàng)制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人、政府主管部門以及項(xiàng)目各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。(7) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、 材料進(jìn)場計(jì)劃、 勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場計(jì)劃等。地下室結(jié)構(gòu)施工階段（ 1）安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行， 預(yù)埋一定要根據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行， 并編制防雷、接地作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，強(qiáng)化核對(duì)檢查制度，防止漏埋、錯(cuò)埋。（ 2）科學(xué)合理的組織好底板混凝土和外墻混凝土的施工； 保證底板以及外墻混凝土的澆筑質(zhì)量；作好豎向鋼筋

17、的定位，保證結(jié)構(gòu)軸線尺寸的準(zhǔn)確。（ 3）做好基坑監(jiān)測工作，及時(shí)調(diào)整基坑排水措施。主體結(jié)構(gòu)施工階段（ 1）確保流水施工良性循環(huán)： 材料按計(jì)劃分批進(jìn)場， 保證材料供應(yīng)； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行；合理調(diào)配勞動(dòng)力，按照勞動(dòng)力曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保勞動(dòng)力充足。（ 2）安裝積極配合土建施工，及時(shí)穿插，保證位置準(zhǔn)確，不漏埋，避免出現(xiàn)剔鑿現(xiàn)象。（ 3）安裝工程、圍護(hù)結(jié)構(gòu)和初裝修施工在主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收后及時(shí)插入。安裝施工階段（ 1）結(jié)構(gòu)施工的前期， 機(jī)電安裝重點(diǎn)是配合結(jié)構(gòu)施工做好預(yù)留預(yù)埋工作以及各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。（ 2）主體結(jié)構(gòu)施工到地上 3 層以后， 組織機(jī)電各專業(yè)進(jìn)行地下室管

18、線安裝， 從地下室往上逐層展開；以機(jī)電安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰、屋面等土建施工根據(jù)階段驗(yàn)收適時(shí)插入，為安裝創(chuàng)造工作面。以便安裝專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時(shí)間，全面展開各項(xiàng)安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。（ 3）隨著圍護(hù)墻施工完成消防、強(qiáng)弱電管、消防箱體、配電箱等的預(yù)埋預(yù)留；要求土建盡早完善弱電間、強(qiáng)電間初裝修工序，便于橋架施工。（ 4）編制材料、設(shè)備考察、進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)總體工期計(jì)劃，明確各類設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間。（ 5）根據(jù)事先編制好

19、的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場，根據(jù)吊裝就位方案實(shí)施設(shè)備的吊裝就位。（ 6）組織機(jī)電安裝各專業(yè)按照計(jì)劃進(jìn)行各自的設(shè)備安裝，各專業(yè)協(xié)調(diào)穿插施工， 因施工專業(yè)較.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)多，本階段注意文明施工，實(shí)行專業(yè)間的“工作面移交制度”。（ 7）各種試驗(yàn)工作以及單機(jī)、單系統(tǒng)測試：各專業(yè)管路、線路敷設(shè)完成、設(shè)備安裝完成，進(jìn)行各自系統(tǒng)的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，對(duì)子系統(tǒng)獨(dú)立進(jìn)行試調(diào)，為系統(tǒng)調(diào)試作準(zhǔn)備。裝飾施工階段室裝修應(yīng)按照先外后的原則，先進(jìn)行外墻的施工，及早進(jìn)行封閉為室裝修創(chuàng)造條件。外墻裝修施工應(yīng)

20、先做樣板層，樣板確認(rèn)后即開始插入施工。在進(jìn)行外墻施工的同時(shí)，室主要完成基層清理、室填充墻施工、墻面抹灰、樓地面工程等裝修工作。采取有效措施保證初裝修的施工質(zhì)量；完成外墻及外窗封閉后，及時(shí)插入裝飾樣板層的施工，通過樣板層確定裝飾做法，為大面積展開創(chuàng)造條件。在裝飾樣板確定之后，立即開展大面積裝飾施工。在裝飾工程施工中，要與安裝工程積極協(xié)調(diào)配合。綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，配合分包單位作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作，配合室外工程施工，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。3. 施工準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙?jiān)谑盏秸降氖┕D紙后，組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真

21、閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，同時(shí)查閱本工程有何特殊要求。并將發(fā)現(xiàn)的圖紙問題分專業(yè)整理形成圖紙審查記錄提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)交底后及時(shí)整理形成設(shè)計(jì)交底記錄，各方會(huì)簽后形成施工依據(jù)。組織技術(shù)人員熟悉圖紙及設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，對(duì)鋼筋的排布、各種管線的布置進(jìn)行放樣，并繪制成深化圖紙指導(dǎo)施工。規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集根據(jù)本工程的需求購買有關(guān)規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，并建立圖書目錄。組織管理人員進(jìn)行規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的學(xué)習(xí)，使之熟悉規(guī)，提高質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平。專業(yè)工長在熟悉規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，逐步培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)。設(shè)備及器具施工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)選

22、購適應(yīng)本工程需要的測量、計(jì)量器具，詳見下表。溫度計(jì)1 只測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗(yàn)收進(jìn)場后由我方測量人員配合市測繪設(shè)計(jì)研究院測繪人員， 根據(jù)總平面圖和釘樁放線通知單要求，放出建筑物角點(diǎn)及高程點(diǎn)，交我方測量人員復(fù)核，驗(yàn)收無誤后方可用于本工程測量放線。.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)本著先整體、后局部，高精度控制低精度的原則布設(shè)測量控制網(wǎng)。本工程布設(shè)兩套相互關(guān)聯(lián)的軸線測量控制網(wǎng)。根據(jù)復(fù)核檢查后的城市規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，用全站儀進(jìn)行平面軸線的布設(shè)。在不受施工干擾且通視良好的位置設(shè)置軸線點(diǎn)的控

23、制樁，做好標(biāo)記。根據(jù)城市規(guī)劃部門提供的高程控制點(diǎn)，用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行閉合檢查，布設(shè)一套高程控制網(wǎng)。場區(qū)至少引測三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，以此測設(shè)出建筑物高程控制網(wǎng)。建筑物平面、高程控制網(wǎng)的主要技術(shù)指標(biāo)見下表：等級(jí)測距相對(duì)中誤差測角中誤測站測定高差中誤起始與施工測定高程中誤差（）差（ mm）差（ mm）級(jí)1/20000516技術(shù)工作計(jì)劃 、分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃技術(shù)部根據(jù)施工進(jìn)度提前編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。工程主要施工方案編制計(jì)劃表見項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃表。 、主要試驗(yàn)工作計(jì)劃 . 鋼筋原材按同一廠別、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨

24、狀態(tài)每 60t為一個(gè)驗(yàn)收批，每一驗(yàn)收批取一組試件做拉伸和彎曲試驗(yàn)。 . 鋼筋接頭同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同規(guī)格、同形式接頭 500 個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批；每一個(gè)驗(yàn)收批從工程結(jié)構(gòu)中隨機(jī)截取3 個(gè)試件做單向拉伸強(qiáng)度試驗(yàn)。. 混凝土3普通混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)以同一混凝土強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比、 同種原材料 100m 取一組標(biāo)養(yǎng)試塊、兩組同條件試塊 （冬期施工還應(yīng)留置轉(zhuǎn)常溫試塊和臨界強(qiáng)度試塊），當(dāng)連續(xù)供應(yīng)同配合比的混凝土量大于331000m 時(shí)，可同一混凝土強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比、同種原材料 200m 取一組標(biāo)養(yǎng)試塊；抗?jié)B混凝土以同一混凝土強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)、同一配合比每單位工程不得少于兩組抗?jié)B試塊。

25、. 防水材料SBS防水卷材以同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一標(biāo)號(hào)、同一登記的產(chǎn)品，不超過21000m 為一驗(yàn)收批。將取樣卷材切除距外層卷頭2500mm后，順縱向截取長度為800mm的全幅卷材試樣 2 塊。一塊作物理力學(xué)性能檢驗(yàn)試件，另一塊備用。. 回填土每層按長度20 50m取點(diǎn)做干密度試驗(yàn)。 . 砌筑砂漿同一砂漿強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比、同種材料每一樓層或250m3 砌體為一個(gè)取樣單位，每取樣單.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)位標(biāo)養(yǎng)試塊不少于一組。3.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備臨時(shí)用水布置本工程臨時(shí)用水主要包

26、括臨時(shí)消防用水及現(xiàn)場施工用水兩個(gè)部分?，F(xiàn)場平面全部主管道均采用DN100焊接鋼管，局部需經(jīng)常拆卸的地方管用絲扣或法蘭連接。埋地管道深度在1000 毫米以下防凍層，外作防腐處理，樓層主立管、消火栓地上明管等根據(jù)季節(jié)作保溫處理，保溫棉包裹，保溫棉厚度不小于 10cm，外裹油氈防水?，F(xiàn)場臨時(shí)供水量及管徑計(jì)算： 工程用水量 q1 采用公式 q1 = K1 （Q1N1K2/8×3600）計(jì)算，取用水量最大的底板混凝土澆注階段進(jìn)行計(jì)算。K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取1.05 ；Q1每班計(jì)劃完成工程量，按每班澆筑400m3混凝土；N1施工用水定額，混凝土采用商品混凝土，僅考慮混凝土自然養(yǎng)護(hù)，耗水量取

27、400L；K2現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)，取1.5 ；工程用水量 q1 = 1.05 ×400×400×1.5/8 ×3600 = 8.75L/s。 現(xiàn)場生活用水量q2 采用公式 q2 = P1N3K4/t×8×3600 計(jì)算：P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取600 人；N3施工現(xiàn)場生活用水定額，耗水量40L/ 人；K4施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取1.4 ；t 每天工作班數(shù)，取每天工作2 班；現(xiàn)場生活用水量q2= 600 ×40×1.4/2×8×3600 = 0.58L/s。 生活區(qū)生活用水量 q3

28、采用公式q3 = P2N4K5/24 ×3600 計(jì)算：P2生活區(qū)居住人數(shù)，取 800 人；N4生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，耗水量100L/ 人；K5生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，取2.0 ；生活區(qū)生活用水量q3 = 800 ×100×2/24 ×3600 = 1.85L/s。 消防用水量 q4計(jì)算，本工程施工場地面積小于25ha，故 q5 取 10L/s 。 施工現(xiàn)場總用水量 Q計(jì)算，因q1 + q2 + q3 q5故 Q = q1 + q2 + q3 = 11.18L/s d = 4Q/ 1000d 配水管直徑（ m）；管網(wǎng)中水流速度（m/s），取 1.

29、5 m/s ；d = 4×11.18/ ×1.5 ×1000 =1.0m ，選取管徑為100mm。主供水管采用100 的鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)?，F(xiàn)場初期（ 1）臨時(shí)供水方式沿南側(cè)向西基坑邊敷設(shè)一根供水主干管，管材采用DN100的鍍鋅鋼管，管道采用直埋方式，埋.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)深為土層1000mm以下。使現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)供水。（ 2）現(xiàn)場供水方式在正常情況下利用城市給水管網(wǎng)壓力直接給水，預(yù)防壓力不足或其它原因考慮在西北角安裝一套消防泵及水箱儲(chǔ)存加壓供給；在

30、利用城市給水管網(wǎng)壓力直接給水期間，主要負(fù)責(zé)施工區(qū)地面及首層的消防和生產(chǎn)用水及生活用水，管線沿西側(cè)基坑邊敷設(shè)并分布設(shè)置臨時(shí)取水點(diǎn) 8 個(gè)（生產(chǎn)用）、消防栓 7 個(gè)。（ 3）現(xiàn)場消防供水方式施工現(xiàn)場平面供設(shè)置7 個(gè)室外消火栓，每個(gè)消火栓配備兩根（套）25m麻質(zhì)水龍帶，以50 米為半徑覆蓋施工整個(gè)現(xiàn)場。主供水管采用DN100的焊接鋼管敷設(shè)，以滿足現(xiàn)場防火需要。施工中后期除上述部分外需另外設(shè)置樓層消防系統(tǒng)。在現(xiàn)場西北角建立水泵房，蓄水量中包括30 分鐘的消防用水量（ 18m3），并設(shè)置消防泵，其流量 10L/s ，其揚(yáng)程為 80m滿足最高消火栓的消防要求，在樓層形成環(huán)狀消防管網(wǎng)，消防用水與施工用水系統(tǒng)

31、分開，分別設(shè)置消防水泵（兩臺(tái)，其中之一為備用）及施工用水泵一臺(tái)，消火栓以50 米的半徑覆蓋施工現(xiàn)場，消火栓立管均采用DN80的管道，消火栓管道平時(shí)不充水，在緊急情況下，消火栓水泵手動(dòng)或通過電信號(hào)制動(dòng)啟動(dòng)供水，電源從總配電柜上端接入，采用雙電源供電，某一線路或水泵出現(xiàn)故障時(shí)電源制動(dòng)切換，保證消防栓隨時(shí)發(fā)生火情時(shí)打開都有水。 同時(shí)單獨(dú)在每棟樓樓層分部設(shè)置兩條 DN40的臨時(shí)生產(chǎn)用水立管， 每層管道上布置DN15的取水點(diǎn)，保證水泵在現(xiàn)場施工時(shí)間段隨時(shí)打開都有水，在水泵出口處加裝安全閥，保證管道壓力不至于超高，如需冬季施工臨時(shí)采用管道外保溫，定時(shí)供水，如不用水時(shí)必須把管水放凈預(yù)防凍結(jié)。、排水措施現(xiàn)場污

32、水排放：兩大門口設(shè)置沉淀池，沉淀后水循環(huán)利用?，F(xiàn)場雨水排放：現(xiàn)場周邊業(yè)主分段設(shè)置積水坑，有雨水時(shí)采用污水泵抽至附近雨水井。生活區(qū)污水、化糞池污水由業(yè)主指定的排放口排放，化糞池污水經(jīng)過三級(jí)過濾后由業(yè)主指定排放到市政管網(wǎng)。、現(xiàn)場臨時(shí)用水管理現(xiàn)場臨時(shí)用水由管工負(fù)責(zé)安拆、維修等具體工作。嚴(yán)禁無火險(xiǎn)啟動(dòng)消防系統(tǒng)，嚴(yán)禁將消防系統(tǒng)當(dāng)作臨時(shí)用水使用。施工現(xiàn)場必須安裝節(jié)水龍頭；用完水后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，嚴(yán)禁長流水。無火險(xiǎn)禁止開啟消火栓；及時(shí)處理水龍頭、消火栓、閥門和管道泄露；嚴(yán)禁浪費(fèi)用水?，F(xiàn)場粉塵及衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)清理，嚴(yán)禁浪費(fèi)用水，杜絕長流水。施工車輛沖洗應(yīng)設(shè)沉淀池，洗車水沉淀后循環(huán)沖洗車輛、澆灑地面降塵。臨時(shí)

33、用電布置1、我項(xiàng)目部從南側(cè)建材院接入分別為360A 開關(guān)盒 200A 開關(guān)，并設(shè)置帶電表的配電箱一臺(tái)。2、現(xiàn)場設(shè)置塔吊3 臺(tái)，木工棚設(shè)在現(xiàn)場東、南側(cè)各一個(gè)?？紤]現(xiàn)場實(shí)際情況，在現(xiàn)場分布設(shè)置一級(jí)箱六個(gè)，從總配電柜分別引出。電纜分別沿現(xiàn)場基坑邊埋地敷設(shè)、部分不易碰的位置沿圍擋采用絕緣鉤敷設(shè)。具體見圖現(xiàn)場臨電平面布置圖.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)3.3 主要?jiǎng)趧?dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計(jì)劃4. 主要施工方法及技術(shù)措施本工程周邊居民區(qū)密集，科學(xué)、綠色、安全、文明施工是本工程施工方案選擇的主要原

34、則，我司確保工程順利進(jìn)行，并與周邊居委會(huì)共建和諧的社會(huì)氛圍。5. 冬雨季施工及特殊時(shí)段保障措施根據(jù)中央氣象臺(tái)歷年的統(tǒng)計(jì)資料，地區(qū) 6 8 月份為雨季施工季節(jié)， 11 月至次年 3 月為冬季施工期。結(jié)合我單位對(duì)本工程的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，部分主體結(jié)構(gòu)、土方回填和防水等工程處在雨季施工階段，部分結(jié)構(gòu)、室精裝、部分機(jī)電安裝工程在冬期施工階段，針對(duì)這些工序編制季節(jié)性施工措施。6. 主要的施工管理措施 6.1 工期管理措施資金保證本工程資金?？顚Ｓ?。既能充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備，材料及時(shí)采購進(jìn)場；又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，為冬季、春

35、節(jié)期間的作業(yè)隊(duì)伍人員的充足配備提供了保證。組織措施 、組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。 、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開一次由甲方、監(jiān)理、施工方參加的協(xié)調(diào)例會(huì)（必要時(shí)請(qǐng)參加），每周召開三次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上次例會(huì)的完成情況，布置下周計(jì)劃。 、制定施工階段計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，執(zhí)行目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。 、合理組合社會(huì)勞動(dòng)力，選擇素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)、管理到位的分包單位進(jìn)場施工，并加強(qiáng)過程中的協(xié)調(diào)控制，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人員保證。技術(shù)措施 、制定總工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，采用節(jié)點(diǎn)控制，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總

36、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)制定二、三級(jí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。 、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。 、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)和科技成果，充分依靠、發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量、工期的保證作用。 、提前做好施工方案及深化設(shè)計(jì)工作，確實(shí)起到技術(shù)先行的作用，為施工生產(chǎn)提供可靠的保證。.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)材料保證措施 、做好材料計(jì)劃工作，考慮到本工程現(xiàn)場較為狹小，材料堆場較緊，提前1 2

37、 月做好大宗材料需求計(jì)劃，計(jì)劃要經(jīng)過計(jì)算，要求準(zhǔn)確。 、對(duì)于大宗材料的需求，提前摸好市場行情，組織落實(shí)好貨源。對(duì)于零星材料應(yīng)提前1 2天提出采購計(jì)劃，進(jìn)行采購。避免出現(xiàn)因材料不到位而導(dǎo)致停工的現(xiàn)象。 、進(jìn)場的材料應(yīng)確保質(zhì)量，避免因材料不合格退場而延誤工期。機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施： 、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購儲(chǔ)存； 、落實(shí)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備的定期檢查制度；外圍保障保證措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與防止擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干

38、擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。6.2質(zhì)量管理措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ GB50300-2001）的要求和市現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量保證體系根據(jù)公司質(zhì)量方針、ISO-9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證手冊(cè)，推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)方案 ，并把質(zhì)量職能分解 , 嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量保證措施1、制度保證 、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有指導(dǎo)性，施工方案應(yīng)有針對(duì)性，技術(shù)交底應(yīng)有可操作性。實(shí)行三級(jí)交底制度，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。

39、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：各類材料必須具有出廠合格證，需進(jìn)行復(fù)試的材料要根據(jù)國家規(guī)要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 、樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。各工序施工前做好樣板工作，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，便于工人操作。

40、、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期以及施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全文明施工等容。因現(xiàn)場不按規(guī)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 、過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。做到上一道工序驗(yàn)收不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下一道工序的施工。 、質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，下

41、道工序的施工應(yīng)盡量避免對(duì)上道工序的破壞和污染。 、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。杜絕無證上崗情況的出現(xiàn)。 、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人

42、員的責(zé)任。2、組織保證建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，工長、質(zhì)檢員及各部門采取事前預(yù)控、事中過程控制、事后檢查的質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各分包、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。 、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 、項(xiàng)目總工：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。 、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理： 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故

43、的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司；對(duì)專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 、質(zhì)量部：對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。 、商務(wù)部：按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。 、技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案

44、實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。 、工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。 、物資部：負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃

45、；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場計(jì)劃的安排。 、專業(yè)分包單位：專業(yè)分包單位應(yīng)在遵守總包單位各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的前提下，建立本單位的質(zhì)量保證體系， 充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢， 合理組織施工。 重點(diǎn)加強(qiáng)分包圍的各工序的質(zhì)量檢查工作，以及各項(xiàng)質(zhì)量保證資料的收集、整理、歸檔工作。 、勞務(wù)施工隊(duì)伍：勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決按照施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。堅(jiān)決遵守并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的一切質(zhì)量管

46、理制度，加強(qiáng)過程控制，做好自檢、互檢、交接檢工作，做好成品保護(hù)工作。3、技術(shù)保證 、購置各類規(guī)、圖集、標(biāo)準(zhǔn)用以指導(dǎo)施工。 、做好圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題與設(shè)計(jì)不合理的地方，并與設(shè)計(jì)單位做好溝通工作，使設(shè)計(jì)圖紙更加合理。 、提前確定施工方案及工藝流程，選擇先進(jìn)、合理、可行的施工方法，使工程質(zhì)量得到良好的控制。 、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制的日常管理工作。 、配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備。設(shè)置專職試驗(yàn)員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作。設(shè)計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢測工作。4、物資保證 、本工程物資由物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理。 、采購物資須在合格的分供方廠

47、家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 、各種材料、成品和半成品進(jìn)場后必須按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準(zhǔn)使用。各類施工材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。 、用于施工過程的各種有關(guān)長度、重量、流量和電氣參數(shù)等檢測的計(jì)量器具必須按計(jì)劃進(jìn)行.方案交底記錄編號(hào)工程名稱金頂街住宅及配套工程交底日期2009 年

48、05 月 25 日交底部門技術(shù)部方案名稱金頂街住宅及配套工程施工組織設(shè)計(jì)首檢和周檢，做好標(biāo)識(shí)，保證相應(yīng)的精確度。 、各種設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對(duì)其使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對(duì)重要的設(shè)備建立使用臺(tái)帳。6.3 安全措施安全防護(hù)本工程安全的主要方面：塔吊、腳手架等。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境編制詳細(xì)、具有針對(duì)性的安全方案 ，編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚及安全通道必須設(shè)置顯眼的易于識(shí)別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)專職安全員批準(zhǔn)，不得移動(dòng)和拆除?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工基坑邊 1m不得堆放料具、材料，堆放高度不超過1.5m，設(shè)備距基坑邊距離不得小于5m?；A(chǔ)施工時(shí)并每日觀察邊坡情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。每日或雨后必須檢查護(hù)壁及支撐穩(wěn)定情況，在確保安全的情況下繼續(xù)工作，并且不得將土和其它物件堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。在基坑的四周設(shè)置用紅白油漆粉刷過的鋼管搭設(shè)的1.2m 高防護(hù)欄桿， 并設(shè)置一定數(shù)量的臨時(shí)上下施工爬梯。并涂上醒目標(biāo)志。安全通道為了保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，確保在主體施工階段施工現(xiàn)場施工人員的安全通行