kv甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。kv甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)d施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 工程概況和編制依據(jù)第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第三章 工期進(jìn)度計(jì)劃與措施第四章 施工總平面布置第五章 施工部署及資源配備計(jì)劃第六章 施工及試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備第七章 施工測量方案及措施第八章 基礎(chǔ)施工方案第九章 結(jié)構(gòu)主體施工方案第十章 裝飾裝修工程施工方案第十一章 安裝工程施工方案第十二章 防水保溫工程施工方案第十三章 總平工程施工方案與技術(shù)措施第十四章 質(zhì)量管理體系與措施第十五章 安全施工體系及措施第十六章 文明施工管理體系與措施

2、第十七章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十八章 季節(jié)性施工保證措施第二十章 民工工資支付保證措施第一章 工程概況和編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù) 1、甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目施工及監(jiān)理招標(biāo)。2、甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目施工及監(jiān)理招標(biāo)圖紙。3、現(xiàn)場實(shí)際踏勘情況。4、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。5、國家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（如下）：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 屋面工程技術(shù)規(guī)范工程測量規(guī)范 二、編制原則1、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。3、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。4、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。5、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程。6、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。三、編制說明1、我公司收到本工程招標(biāo)文件后，專門成立了“甘孜州貢嘎冰露礦

4、泉水有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目施工及監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)小組”，對標(biāo)書進(jìn)行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制標(biāo)書，并經(jīng)標(biāo)書評審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成投標(biāo)文件。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。3、我公司如能中標(biāo)，將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的集團(tuán)整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。4、本工程施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)嚴(yán)格按建施、結(jié)施圖紙說明要求，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依椐編制投標(biāo)文件。5、本工

5、程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)范圍包括施工圖紙、招標(biāo)文件要求及招標(biāo)答疑紀(jì)要的全不內(nèi)容。第二節(jié) 工程概況一、工程概述工程名稱：甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目施工及監(jiān)理招標(biāo)。招標(biāo)范圍：施工圖上設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容及工程量清單上的全部內(nèi)容。計(jì)劃工期：60日歷天。二、施工范圍甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目施工及監(jiān)理招標(biāo)的建筑、裝飾、安裝等全部內(nèi)容。三、建設(shè)地點(diǎn)瀘定縣新興鄉(xiāng)燕子溝。四、工期要求計(jì)劃總工期為60日歷天。計(jì)劃開工日期：2014年05月01日計(jì)劃竣工日期：2014年07月01日五、質(zhì)量要求符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求（合格）。第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立一、

6、建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。（1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)、計(jì)量、

7、測量、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理辦 公 室施 工 技 術(shù) 部工 程 管 理 部質(zhì) 監(jiān) 部安 全 保 衛(wèi) 部機(jī) 械 材 料 部經(jīng) 營 核 算 部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)建筑施工隊(duì)鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木

8、工 班安 裝 班項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理公司總會計(jì)師公司總工程師行政處勞資處材料處保衛(wèi)處財(cái)務(wù)處經(jīng)營處質(zhì)安處施工處機(jī)械處項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目各職能部門施工各專業(yè)技師裝修各專業(yè)工長土建各專業(yè)工長施工作業(yè)班組工程施工運(yùn)行施工管理系統(tǒng)圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)

9、監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)行定期和不定期的抽檢。項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高的作業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行動態(tài)管理。三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手

10、開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工。四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會議。（6）組織編制和實(shí)施工

11、程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（7）按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

12、（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接上級主

13、管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格達(dá)優(yōu)。4、項(xiàng)目責(zé)任工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的施工技術(shù)工作。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自

14、專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。（5）負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。（6）參加圖紙會審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查和評比活動。5、分項(xiàng)工長鋼筋工長：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了

15、解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。（4）做好原始資料積累。砼工長：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。（3）對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強(qiáng)對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。泥作工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)

16、現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立建全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度

17、：l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；1l、項(xiàng)目員工考勤考核制度；12、項(xiàng)目成本考核制度；13、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體

18、地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要

19、管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。10、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。11、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立

20、有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行

21、。2、項(xiàng)目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似高層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指

22、導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。3、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊

23、、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。5、我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。第三章 工期進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 編制說明1、本工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只對工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡述，若施工后

24、有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。2、水、電預(yù)留預(yù)埋和部分安裝與土建穿插進(jìn)行，不占用絕對工期。第二節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)1、工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2、工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。第三節(jié) 工期安排總體思路一、施工進(jìn)度安排招標(biāo)文件要求工期60日歷天，結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)和合理的進(jìn)度安排，一定確保按時(shí)完成全部工程內(nèi)容。工期的順利實(shí)現(xiàn)

25、是完全有保障的。施工過程中主要是要搶主體工期，以便保證有足夠的時(shí)間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時(shí)間，保證做到“精雕細(xì)琢”，力創(chuàng)精品工程！另外，土建施工還要和安裝施工進(jìn)行配合，施工中應(yīng)注意組織各工種平等流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進(jìn)度。二、主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述基礎(chǔ)施工階段本工程土方量較大，故土方工程要精心組織施工，做好開頭工作，樹立良好的企業(yè)形象。為保證基礎(chǔ)施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)將材料、人員、機(jī)具配備充足、齊全，在開始施工即開始投入塔吊，開工前針對大體積砼澆筑、鋼筋綁扎和焊接、模板架設(shè)等編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。主體結(jié)構(gòu)階段在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程

26、的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為各個流水施工段的施工創(chuàng)造條件。為配合工程砼施工，擬在施工中投入塔吊可以集中精力保證整個主體結(jié)構(gòu)的施工。裝飾工程裝飾工程采用分段流水施工，待結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)施工。即驗(yàn)收后，立即安排后繼裝飾工程的抹灰作業(yè)進(jìn)入，保證勞動力的連續(xù)性和工作的有序性。自檢及竣工驗(yàn)收為保證本項(xiàng)目工程順利竣工，裝飾施工完畢后，公司內(nèi)部即組織質(zhì)檢隊(duì)伍對完工段工程進(jìn)行自檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織力量整改。在工程進(jìn)度中，安排了5天的全面自檢，創(chuàng)優(yōu)細(xì)部處理時(shí)間，一定要保證工程如期竣工。最后安排5天時(shí)間進(jìn)行清理、收尾，驗(yàn)收交工。第四節(jié) 保證

27、施工工期的具體措施為確保工程施工總工期為60日歷天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們在對本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項(xiàng)目的支持保障措施下，按照總工期

28、為60日歷天嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、組織管理措施1、公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的

29、應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。3、整個工程從一開始即成立由建設(shè)、土建總包、安裝及專業(yè)分包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以總包項(xiàng)目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。4、按照公司對該項(xiàng)目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)措施的

30、保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體標(biāo)準(zhǔn)層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足

31、流水節(jié)拍均衡的需要。3、先進(jìn)的模板體系由于本工程為框架結(jié)構(gòu)，我公司針對本工程特點(diǎn)，決定采用如下模板體系 (1)柱模柱模板采用截面可調(diào)、剛度大、整裝整拆鋼模板，對異形柱采用定形鋼模板，施工迅速，節(jié)約工期。 (3)采用早拆支撐體系本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。并且采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用。 4、砼泵送工藝根據(jù)本工程施工需要，場地條件，選擇塔機(jī)運(yùn)輸，將更有效的保證砼質(zhì)量，大大提高勞動效率。有力的保證了工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、鋼筋的連接及技改：由專業(yè)工長進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，豎直16及以上粗鋼筋接長采用

32、電渣壓力焊、水平鋼筋接長采用閃光對焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節(jié)約了鋼材，又保證了質(zhì)量。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量或準(zhǔn)備充足的零配件。2、主體施工階段垂直運(yùn)輸機(jī)械我公司決定投入塔吊保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)、退場。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95以上，利用率保證達(dá)到85以上。對本工程我

33、公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長和機(jī)械班及維修班各一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工用各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。5、備用一臺200Kw的柴油發(fā)電機(jī)，以作停電應(yīng)急專用。五、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1、編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。2、我公司將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。六、施工組織措施1、組織實(shí)施合理的施工順序，按照分階段進(jìn)行施工，分階段進(jìn)行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。2、組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后

34、續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。3、加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施上力量，根據(jù)施上階段勞動力需要計(jì)劃。進(jìn)場時(shí)間，安排勞動力進(jìn)場。七、技術(shù)準(zhǔn)備措施1、首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施丁技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期

35、要求，做到定性定量管理。八、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施1、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎勵，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。2、項(xiàng)目對班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時(shí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4、具體獎懲辦法，在實(shí)施前制定。九、材料供應(yīng)計(jì)劃1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材

36、料的進(jìn)場時(shí)間，保證甲供材料要及時(shí)進(jìn)場。采購人員還需與甲方一起落實(shí)好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，確保工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。十、施工組織協(xié)調(diào)管理（一）與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程不需要由我公司進(jìn)深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)很多，能很

37、好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院以及各分包單位的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵1、一旦中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，分階段對已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3、在施工中，及時(shí)會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起標(biāo)高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。

38、（二）與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2、貫徹單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對進(jìn)場各專業(yè)隊(duì)伍予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保

39、書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）施工組織管理 施工協(xié)調(diào)中，加強(qiáng)對工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排，可靠的技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)依次在同一時(shí)間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任

40、務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的勞動力。第四章 施工總平面布置本施工總平面圖布置結(jié)合了建筑物的結(jié)構(gòu)型式、現(xiàn)場踏勘情況，按招標(biāo)文件要求，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，施工場地非常狹窄的實(shí)際情況，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，充分利用場地，滿足材料貯存與現(xiàn)場加工場地的需要，對該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)布置，具體如附表五施工總平面布置圖。第

41、一節(jié) 現(xiàn)場布置圖說明一、施工現(xiàn)場平面布置原則由于本工程屬于建筑群，所以施工場地比較廣。因此，對現(xiàn)場平面布置的要求較高，應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時(shí)依據(jù)如下原則：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要分別調(diào)整，與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。4、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜

42、落物體打擊的范圍，電線盡量采用穿管暗敷方式。6、本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實(shí)的綠色建筑。7、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。8、充分利用現(xiàn)有的臨設(shè)為施工所用，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。9、對產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴(yán)格有效的措施，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。10、設(shè)置便于運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。11、對經(jīng)過的小區(qū)道路做好清掃保潔工作。二、現(xiàn)場圍護(hù)施工現(xiàn)場圍墻及施工出入口考慮布置在北邊路旁，場地內(nèi)設(shè)臨時(shí)施工道路。施工現(xiàn)場大門和圍墻應(yīng)保持牢固、整齊，在出入口設(shè)置明顯標(biāo)牌、

43、標(biāo)語，書寫清楚、規(guī)范、美觀。并在征得業(yè)主同意的前提下，進(jìn)行公司形象設(shè)計(jì)。三、垂直運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特性及施工布署考慮的施工方法，本著經(jīng)濟(jì)合理及方便施工的原則，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，按施工平面布置圖所示，在基礎(chǔ)階段就開始布置塔吊隨主體一起升高，輔助材料的垂直運(yùn)輸；塔吊基礎(chǔ)在進(jìn)場后即需及時(shí)施工完成，以保證進(jìn)入施工階段時(shí)塔吊能及時(shí)發(fā)揮作用，不影響工期進(jìn)度的正常推進(jìn)。進(jìn)入裝飾階段后，只設(shè)塔吊，輔助裝飾施工材料的運(yùn)輸，以保證裝飾階段材料的垂直運(yùn)輸需要。四、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的布置所有臨時(shí)設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)。木工棚、鋼筋棚為鋼管架石棉瓦結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)場設(shè)專人管理施工平面、文明施工，嚴(yán)格按施

44、工平面布置圖，搭設(shè)暫設(shè)工程和堆放材料。由于各施工階段平面布置變化較大，所以本施工組織設(shè)計(jì)分地下室、主體、裝飾三個階段進(jìn)行平面布置，現(xiàn)分述如下：砼拌和站提供混凝土和砂漿供應(yīng)，配套設(shè)施均不變。五、現(xiàn)場生活設(shè)施的布置臨時(shí)宿舍配套一座廁所、洗澡間等生活設(shè)施?，F(xiàn)場搭設(shè)食堂，以解決職工吃飯問題。辦公室采用雙層活動板房。其它臨時(shí)設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)。宿舍周圍修建排水明溝。臨時(shí)公廁、洗澡間內(nèi)滿鋪地磚，墻裙采用1.5m高白瓷磚，自動水箱沖洗。食堂、公廁污水經(jīng)臨時(shí)化糞池處理后排入小區(qū)排污管網(wǎng)。指定專人對廁所進(jìn)行定期清掃，保證施工現(xiàn)場的文明施工。第二節(jié) 施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場準(zhǔn)備一臺200KVA的發(fā)電機(jī)作

45、備用電源，以避免停電對工程的影響。一、施工臨時(shí)用電回路布置1、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))以保證用電安全。2、施工電源由現(xiàn)場變壓器提供，直接引入施工臨時(shí)配電房。3、在臨時(shí)配電房處設(shè)一組接地電阻小于10歐姆的重復(fù)接地裝置，專用接零保護(hù)線，配電柜外殼與接地線連接在一起。4、配電房低壓配電柜分為四個回路(P1-P4)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。其中對鋼筋加工房等供電的P3回路待進(jìn)入主體施工時(shí)再架設(shè)。P1回路供砼輸送泵使用，導(dǎo)線采用BLV3×70+2×35mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其余部分架桿明敷。P2回路供塔吊、樓層配電等用電，

46、導(dǎo)線采用BLV3×70+2×35mm2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。P3回路供鋼筋房、木工房用電，導(dǎo)線采用BLV3×95+2×50mm2絕緣線，敷設(shè)方式為架桿明敷。P4回路供辦公區(qū)、生活區(qū)等使用，導(dǎo)線采用BLV3×25+2×16mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其余部分沿墻明敷。5、現(xiàn)場所有用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護(hù)器。總電源低壓配電柜和各配電箱、分配電箱、開關(guān)箱的訂購，可根據(jù)所控制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場系列標(biāo)準(zhǔn)低壓配電柜和配電箱及開關(guān)箱。6、到樓層的施工用電導(dǎo)線必須穿管敷設(shè)且要卡固。二、安全用電技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場

47、所有配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)保護(hù)接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。用電設(shè)備的保護(hù)接零應(yīng)與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用保護(hù)零線(PE線)連接，并不得串聯(lián)連接。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專用保護(hù)零線，截面不得小于2.5mm2的絕緣多股銅芯軟線(采用黃、綠雙色線)連接。保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。2、施工現(xiàn)場所有用電除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時(shí)間應(yīng)小于0.1S；使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作

48、時(shí)間應(yīng)小于0.1S。用電設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，嚴(yán)禁用一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備(含插座)。3、手持電動工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在使用前應(yīng)檢查其絕緣電阻，其阻值I類電動工具不得小于2兆歐姆，II類電動工具不得小于7兆歐姆。手持電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷導(dǎo)線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，并作好記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。4、在潮濕和有水的場所，負(fù)荷線應(yīng)采用YHS型防水橡皮護(hù)套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場所照明電源電壓不得大于36V，燈具應(yīng)采用密閉型防水防塵燈或配有防水燈頭的開啟式燈具。5、焊接機(jī)械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、

49、通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流電焊機(jī)一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于5m，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩，二次側(cè)電源線宜采用YHS型橡皮擴(kuò)套多股銅芯軟電纜，長度不應(yīng)大于30m。6、配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管保護(hù)并設(shè)防水彎頭。配電箱、開關(guān)箱安裝位置應(yīng)操作方便，箱內(nèi)和附近場地不得堆放雜物。7、樓層臨時(shí)供電必須穿管敷設(shè)且要卡固，從干線分到大型用電設(shè)備的導(dǎo)線須穿PVC阻燃管，不得有導(dǎo)線外露，如對焊機(jī)、彎管機(jī)、刨木機(jī)等。8、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由持證電工完成，同時(shí)有監(jiān)護(hù)電工在場。禁止帶電作業(yè)。電氣設(shè)備明顯部分設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”或“有電危

50、險(xiǎn)”的警示標(biāo)志。嚴(yán)禁亂接亂拉電源，嚴(yán)禁燒電爐。9、電器著火立即將有關(guān)電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。第三節(jié) 施工臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時(shí)現(xiàn)場用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，作出本臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，本方案包括臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)。一、設(shè)計(jì)依據(jù)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、中國建筑工業(yè)出版社：建筑給水排水設(shè)計(jì)手冊3、業(yè)主提供的施工現(xiàn)場總平面布置圖及現(xiàn)場踏堪資料。二、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)內(nèi)容1、施工現(xiàn)場臨時(shí)消防、生活、生產(chǎn)設(shè)施給水設(shè)計(jì)。2、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施排水設(shè)計(jì)。三、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案1、臨時(shí)用水水源設(shè)計(jì)：本工程臨時(shí)用水由甲方提供到現(xiàn)場的水源，接入

51、現(xiàn)場后加裝水表計(jì)量。其具體做法參見國家標(biāo)準(zhǔn)。2、生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)根據(jù)需要由現(xiàn)場消防環(huán)管預(yù)留甩口，分別供給廁所、生產(chǎn)等用水。施工現(xiàn)場各預(yù)留用水點(diǎn)的支管不單設(shè)閥門井，只在入戶后的立管上設(shè)閥門控制。3、排水系統(tǒng)本方案設(shè)計(jì)污、廢水合流排放。排水干管接至現(xiàn)場沉淀池進(jìn)行沉淀后排入附近的生活區(qū)排水管網(wǎng)?，F(xiàn)場排水溝(300X300，用MU7.5紅磚M2.5水泥砂漿抹面，坡度2)按給排水平面圖布置。場地平整時(shí)應(yīng)考慮排水坡度，以2%的坡度找向場地排水明溝，以利于現(xiàn)場排水。排水溝，排水溝上蓋砼預(yù)制板。保持現(xiàn)場排水和循環(huán)道路的暢通。為滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定，設(shè)置沉淀池，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水二次利用做現(xiàn)場灑水

52、等用，起到節(jié)約用水的目的。本排水系統(tǒng)未考慮降水工程的排水，施工時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況敷設(shè)管路排至生活區(qū)雨水或污水管網(wǎng)。4、管材設(shè)計(jì)本方案室外給水環(huán)管采用焊接鋼管，生活區(qū)及辦公室生活給水管道采用鍍鋅鋼管，消防及生產(chǎn)用水管道采用焊接鋼管。排水系統(tǒng)采用PVC管。第五章 施工部署及資源配備計(jì)劃第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾

53、的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。3、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司一旦中標(biāo)，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上

54、，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)良工程。二、工期目標(biāo)根據(jù)該工程招標(biāo)文件要求，本工程總工期為60日歷天根據(jù)我公司的技術(shù)、管理力量、施工機(jī)械及人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)，將按工期60日歷天完成本工程的施工任務(wù)。我公司為確保承諾工期實(shí)現(xiàn)，采取主體、裝飾、安裝流水施工，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位密切配合，及時(shí)組織已完項(xiàng)目的驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期。三、安全、文明施工管理目標(biāo)1、安全施工無重大傷亡事故，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工

55、。2、文明施工按建設(shè)部施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。第三節(jié) 資源配備計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號項(xiàng) 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項(xiàng)目經(jīng)理部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)