汪博士詳解PMP模擬題(word重新排版,含答案)適合小冊子打印

1、第1章 引論1以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？（） A.需要制訂進度計劃 B需要整合范圍、進度和成本 C.有確定的期限 D需要由專門的團隊來實施2以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？（） A.人員加班政策和時間記錄要求 B組織的標準流程和標準化的工作指南 C.干系人的風險承受力 D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3 PMBOK指南作為一部公認的項目管理標準，規(guī)定了項目管理的方法、過程和做法，從而（）。 A.成為可共享和反復使用的規(guī)則，實現(xiàn)項目管理中的最佳秩序 B.成為具有強制性的項目管理規(guī)范 C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的項目管理 D.成為對項目管理知識體系的?整描述4以下哪一項是項目管

2、理不可以逐漸細化的方面？（） A.項目范圍 B范圍潛變 C產(chǎn)品范圍 D假設條件5在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個也要發(fā)生變化？（） A.項目范圍 B項目集范圍 C項目組合范圍 D子項目范圍6項目的三重制約是（）。 A.范圍、時間和成本 B時間、成本和質(zhì)量 C.范圍、質(zhì)量和成本 D范圍、進度和質(zhì)量7以下哪個屬于運營的一部分？（） A.會計業(yè)務 B調(diào)整現(xiàn)有運營系統(tǒng) C.產(chǎn)品更新?lián)Q代 D服務流程再造8下列關于子項目的說法都是正確的，除了（）。 A.子項目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè) B.項目生命周期中的一個階段可以被作為一個子項目 C.需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子

3、項目 D.劃分子項目，有利于減少管理工作量，降低管理成本9項目是（）。 A.在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關聯(lián)的活動 B.一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動 C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè) D.為提供某項獨?的結果而進行的臨時性努力10以下哪一個說法是正確的？（） A.既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復的元素，所以本項目從本質(zhì)上講不再是獨特的 B.項目只能生產(chǎn)出有形的項目產(chǎn)品 C.項目大多是為了創(chuàng)造持久性的結果 D.持續(xù)時間長達10年的工作，不應該當項目來做11以下哪個項目管理過程經(jīng)常與漸進明細有關？（） A.識別干系人 B定義

4、范圍 C.控制范圍 D指導與管理項目執(zhí)行12項?集是（）。 A.持續(xù)較長時間（如一年以上）的一系列相關任務的組合 B.一組相互關聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目 C.建設費用超過一億美元的大項目 D.用于歸集各項目的名詞，以便每個項目都隸屬于某個項目集13以下關于項目的說法都是正確的，除了（）。 A.項目經(jīng)常作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的一種手段 B.項目可以在組織中的所有層次上進行 C.項目是那些在組織日常運營范圍內(nèi)無法有效開展的活動 D.項目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構成14項目管理辦公室（）。 A.其經(jīng)理通常直接向組織的CEO匯報工作 B.開發(fā)項目管理的政策、程序和模板 C.調(diào)配與管理各項目所

5、需的全部資源 D.協(xié)調(diào)管理一系列相互關聯(lián)的項目15以下關于項目管理的說法，正確的是（）。 A.對項目范圍、成本和進度的整合 B.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來達到項目要求 C.把各種知識、技能、工具和技術應用于組織活動來提高經(jīng)營績效 D.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望16每個組織都為實現(xiàn)某些目標而從事某些項目與運營工作。下列關于項目與運營的說法，不正確的是（）。 A.項目和運營都受制于有限的資源 B.運營是持續(xù)不斷和重復進行的，而項目是臨時性的、獨特的 C.項目與運營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D.運營是項目生命周期收尾階段的

6、重要工作之一17項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系？（） A.審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序 B.特別關注各項目所共享的資源 C.處理同一個治理結構內(nèi)的相關問題和變更管理 D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目18以下關于PMBOK指南的描述都是正確的，除了（）。 A.它提供了一套項目管理的通用術語 B.人們普遍認為，使用PMBOK指南中的知識，能提高各種項目成功的可能性 C.它提供了一整套的項目管理方法論 D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗證的項目管理技術19以下哪個關于項目集的說法是正確的？（） A.只要你愿意，可以把任何項目放在一個項目集中 B.各項目因為共享資

7、源而被放在一個項目集中 C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項目才能被放到一個項目集中 D.既然項目是臨時的，項目集就必然是臨時的20在范圍、時間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中，通常（）。 A.范圍是最重要的 B質(zhì)量是最重要的 C.由管理層決定哪個更重要 D由項目經(jīng)理決定哪個更重要21以下哪一項是項目的一個實例？（） A.管理一個公司 B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱 C.為公司運營提供信息技術支持 D.實施一套新的業(yè)務流程或程序22為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項目經(jīng)理應該（）。 A.編制良好的溝通計劃 B.把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起 C.把項目需求與高級管理者的個人需求

8、聯(lián)系在一起 D.在項目計劃中規(guī)定將如何進行團隊建設23項目容易受到風險的影響，這是因為（）。 A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯” B.每一個項目都是獨特的 C.項目的資源不足 D.高級管理層的態(tài)度易變 24項目組合管理的主要目標是（）。 A.正確地完成某個項目 B.正確地完成一系列相互關聯(lián)的項目 C.選擇一系列正確的且不一定相互關聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 D.選擇一系列正確的且相互關聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序25以下哪個不是項目的可交付成果? （） A.項目管理團隊所編制的項目管理計劃 B批量生產(chǎn)的汽車零配件 C.學校新開發(fā)的課程 D研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識26以下

9、說法都正確，除了（）。 A.項目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人 B.如果設立了項目管理辦公室，那么項目經(jīng)理的直接上級就是項目管理辦公室的經(jīng)理 C.在矩陣式組織中，項目經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報工作 D.項目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運營經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色27漸進明細性整合了項目的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定項目計劃的過程中，漸進明細對以下哪一方面是非常重要的? （） A.假設條件 B項目章程 C.項目管理信息系統(tǒng) D組織的方針政策和標準28以下關于項目管理的說法都是正確的，除了（）。 A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，都是項目風險 B.

10、項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理 C.項目管理是以實現(xiàn)項目目標為宗旨的，項目的成功最終是以項目目標的完成為標志的 D.只要在預算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項目29項目管理辦公室（PMO）是（）。 A.組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個臨時性部門 B.組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個永久性部門 C.組織中對相互關聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個職能部門 D.組織中對相互關聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個項目部門30項目管理知識體系指南中包括（）。 A.應用領域的知識 B項目生命周期的知識 C.尚未得到廣泛應用的項目管理新知識 D產(chǎn)品生命周期的知識31某項目經(jīng)理在

11、管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗有所欠缺，他應該向誰求助？（）。 A.項目發(fā)起人 高級管理層 項目管理辦公室 其他項目經(jīng)理32以下哪個關于項目組合的說法是正確的？（） A.各項目因相互之間的直接關聯(lián)而被放在一個項目組合中 B.可以從項目組合中剔除現(xiàn)有的項目，也可以向其中增加新項目 C.同一個項目組合中的項目都能得到一視同仁地對待 D.一個組織通常只能有一個項目組合33以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結構？（） A.組織戰(zhàn)略、項目集、項目組合、項目 B.項目組合、組織戰(zhàn)略、項目集、項目 C.組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集、項目 D.項目集、項目組合、組織戰(zhàn)略、項目34以下所有

12、都是可用于項目集管理的措施，除了（）。 A.解決影響多個項目的資源制約 B.根據(jù)項目優(yōu)先順序來分配資源 C.處理同一個治理結構內(nèi)的變更管理問題 D.調(diào)整對項目集有影響的組織戰(zhàn)略方向35來自項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素，可能限制項目經(jīng)理管理項目時的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素，除了（）。 A.項目管理信息系統(tǒng) 公司的工作授權系統(tǒng) C.組織中的標準化流程 干系人的風險承受力36項目經(jīng)理在管理項目時，應該能夠以合理的行動來把項目管理知識應用于實踐。以下哪項對項目經(jīng)理如何行動有最重要的作用？（） A.項目經(jīng)理的項目管理知識 項目經(jīng)理的項目管理實踐能力 C.項目經(jīng)理的個人素質(zhì) 項目經(jīng)理的

13、整合能力37每個組織都要為實現(xiàn)目標而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的以下時間相互交叉，除了（）。 A.在項目執(zhí)行階段 在項目收尾階段 C.在產(chǎn)品更新改造時 在提高運營水平時38 以下哪個是項目管理辦公室（PMO）的重要特性？（） A.用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標 B.編制項目管理的規(guī)章制度 C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理 D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤39項目經(jīng)理應該具備以下哪個技能？（） A.特定應用領域的技能 信息技術方面的技能 C.統(tǒng)計學應用技能 項目之間的協(xié)調(diào)技能40項目集是（）。 A.一群共享資源的項目 投資在1億美元以

14、上的大型項目 C.任意10個項目的集合 一組被協(xié)調(diào)管理的且相互關聯(lián)的項目第2章項目生命周期與組織1.項目管理辦公室對項目結果負有直接或間接的責任。以下哪個不是項目管理辦公室的職責？（） A.給項目提供行政支持服務 B對項目?理進行業(yè)務培訓和指導 C.項目之間的人員協(xié)調(diào) D制定項目干系人之間的溝通計劃2.下列關于項目生命周期、項目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是（）。 A.項目變化和發(fā)展時，項目生命周期通常隨之變化和發(fā)展 B.項目管理生命周期對于每個項目都是獨特的 C.項目管理生命周期就是項目生命周期 D.典型的產(chǎn)品生命周期包括多個項目生命周期3.大多數(shù)項目的項目生命周期都具有以下特點

15、（）。 A.項目開始階段，項目對資源的需求急劇增加；項目結束階段，項目對資源的需求緩慢下降 B.項目大部分的預算都花費在啟動和規(guī)劃階段 C.項目開始階段，項目對資源的需求緩慢增加；項目結束階段，項目對資源的需求急劇下降 D.項目干系人對項目的影響力隨項目的實施而逐漸提高4.以下哪個關于項目生命周期的說法是正確的？（） A.所有項目的項目生命周期都包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個階段 B.干系人的職責和作用，在整個項目生命周期中通常保持不變 C.隨著項目接近完工，項目失敗的可能性降低，負面風險的影響也降低 D.即便同一類項目，也可以有不同的項目生命周期階段劃分5.在下列哪一種組織結構中，項

16、目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？（） A.職能型B矩陣型C項目型D弱矩陣型6.在項目階段結束時，要對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于（）。 A.做出項目變更（包括糾偏）、項目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策 B.獲得客戶對可交付成果的認可 C.調(diào)整項目目標 D.根據(jù)資源情況來決定是否需要補充資源7.以下哪一項包括在組織過程資產(chǎn)里？（） A.歷史資料、經(jīng)驗教訓 B組織文化 C.項目管理信息系統(tǒng) D人力資源庫8.客戶是指（）。 A.付錢購買項目產(chǎn)品的個人或組織 B將要使用項目產(chǎn)品的任何個人或組織 C.直接使用項目產(chǎn)品的個人或組織 D項目發(fā)起人9在項目階段結束點，通常做出項目“繼續(xù)”或“終止”的決定，

17、以下哪個時點可設定為項目階段結束點？（） A.項目經(jīng)理更換時 B項目團隊成員出現(xiàn)重大變化時 C.一系列活動完成時 D重要監(jiān)控點10.高層管理者應當在以下哪個時候?qū)椖窟M行審查？（） A.客戶提出重要意見時 B項目出現(xiàn)不可接受的偏差時 C.完成一個里程碑時 D完成一個生命周期階段時11.項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項，除了（）。 A.項目生命周期的階段之間可能相互交叉，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉 B.項目生命周期其實就是項目管理過程，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導向過程 C.項目生命周期的終點與產(chǎn)品生命周期的終點不同 D.項目生命周期可以包括在多個產(chǎn)品生命周期中12.下列關于

18、項目階段的說法，正確的是（）。 A.項目階段就是項目管理過程組 B.一個項目階段的結束通常包括核準開始下一個階段 C.在可交付成果被確認符合技術要求后，就可以結束該項目階段 D.項目階段的結束涉及到可交付成果的交接13.你和你的團隊為了更好地制訂項目計劃，你們應該特別注意分析以下哪方的要求和期望？（） A.項目發(fā)起人 B項目高級管理層 C.項目干系人 D項目客戶14.把項目劃分成通常順序排列的多個階段，階段的名稱和數(shù)量由項目所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些項目階段的組合叫做（）。 A.項目生命周期 B產(chǎn)品生命周期 C.項目運營周期 D項目管理生命周期15.項目經(jīng)理是（）。 A.項目發(fā)起人

19、派來實現(xiàn)項目目標的個人 B.項目執(zhí)行組織派來實現(xiàn)項目目標的個人 C.通過競爭性投標，獲得項目管理服務合同的個人 D.通常是指賣方組織中的項目負責人16.一般來說，在處理干系人之間的利益沖突時，應優(yōu)先考慮以下哪方的利益？（） A.發(fā)起人 B管理層 C客戶 D項目經(jīng)理17.大多數(shù)組織都形成了自己獨特的組織文化，組織文化體現(xiàn)在以下幾個方面，除了（）。 A.大家應該遵守的標準和法規(guī) B大家共同的愿景、價值觀以及信念 C.大家對工作倫理與工作時間安排的共同認識 D組織中的政策與程序18.維護和連續(xù)運營對項目至關重要（）。 A.應該作為項目生命周期收尾階段的一項活動 B.生命周期成本的一大部分用于維護和運

20、營，因此維護和運營應該作為項目生命周期中一個單獨的階段 C.但不應看作項目的一部分 D.所以應該看作整個項目中的一個子項目19.項目生命周期的哪個階段具有最大的風險和不確定性？（） A.概念階段 B計劃編制階段 C實施階段 D收尾階段20.運營與項目有許多共同點，除了（）。 A.各階段都需要不同的人員或組織參與 B都受制于一些約束，包括資源約束 C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D都需要服務于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標21.項目治理是指（）。 A.把權力集中在項目經(jīng)理手中 B.加大高級管理層對項目的控制力度 C.在不劃分項目階段的前提下，把項目作為一個整體加以控制 D.明確規(guī)定項目的決策點、決策人、決策過

21、程和決策時間22.進度計劃壓縮中的快速跟進技術，相當于以下哪種階段與階段之間的關系？（） A.交疊關系 B順序關系 C迭代關系 D螺旋關系23.對于復雜的項目，尤其是那些跨職能部門的項目，下列哪一種組織結構最有效?（） A.矩陣型 B項目型 C職能型 D不一定 24.在項目啟動階段，誰領導著項目？（） A.項目經(jīng)理 B高層管理人員 C公司首席執(zhí)行官 D項目發(fā)起人25.在以下哪種項目組?中，項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制？（） A.緊密式矩陣組織 B項目型組織 C平衡式矩陣組織 D強矩陣組織26.一般而言，房屋建設項目最不可能采用哪種階段與階段之間的關系？（） A.交疊關系 B迭代關系

22、 C順序關系 D螺旋關系27.以下哪個因素最有可能導致項目干系人管理中的困難？（） A.干系人數(shù)量多 B干系人對項目有不同的期望 C.干系人對項目的參與程度不同 D干系人對項目的影響力不同28.強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于（）。 A.組織的結構化、作風對項目產(chǎn)生的影響不同 B.項目團隊成員之間以及他們與項目經(jīng)理之間的親近度不同 C.項目經(jīng)理對項目資源的控制程度不同 D.項目團隊成員之間的凝聚力不同29.組織過程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？（） A.流程與程序、共享知識庫 B標準與規(guī)范、項目管理信息系統(tǒng) C.模板與指南、基礎設施 D控制程序、工作授權系統(tǒng)30.運營經(jīng)理是（）。 A.項目經(jīng)理

23、的助手 B負責向項目提供技術支持的經(jīng)理 C.職能經(jīng)理的代名詞 D組織中負責直接用于銷售的產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)的經(jīng)理31.一個項目經(jīng)理遵循公司的國際項目程序，在項目階段末對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于（）。 A.及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，并決定項目能否進入下一個階段 B.獲得客戶對階段可交付成果的認可 C.對風險進行實時監(jiān)控 D.根據(jù)情況，調(diào)整項目計劃32.各項目的項目生命周期具有以下哪個共性？（） A.項目生命周期是指項目從開始到結束的時間長短 B.具有從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結束的總體結構 C.大多數(shù)項目的項目生命周期都是相同的 D.項目生命周期是循環(huán)往復的一段時間33.項目發(fā)起人主要

24、為項目提供（）。 A.項目范圍說明書 項目資金 C.項目章程 項目驗收標準34.以下關于項目生命周期的說法，正確的是（）。 A.通常相互交叉而有時又按順序排列的各階段的集合 B.指啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個過程組的集合 C.不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項目生命周期 D.通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合35.以下關于項目階段和項目生命周期的說法都是正確的，除了（）。 A.階段結束點是對項目進行檢查、評估和控制的當然時點 B.通常應該在重要可交付成果形成的時點，對項目分階段 C.項目生命周期可以包含在多個產(chǎn)品生命周期中 D.隨著項目接近完工，項目對資源的需求逐

25、漸達到最高峰36.以下關于客戶的說法，正確的是（）。 A.將要購買項目產(chǎn)品、服務或成果的個人或組織 B.將要使用項目產(chǎn)品、服務或成果的個人或組織 C.為項目提供財務資源的個人或組織 D.為項目提供專業(yè)技術或服務的個人或組織37.項目執(zhí)行組織的組織文化（）。 A.通常是相似的，會對項目實施產(chǎn)生影響 B.通常是獨特的，會對項目實施產(chǎn)生影響 C.通常是相似的，不會對項目實施產(chǎn)生影響 D.通常是獨特的，不會對項目實施產(chǎn)生影響38在項目型組織中，全職項目團隊成員的比例通常是（）。 A.很少 B幾乎100% 大約三分之一 大約三分之二39以下哪個經(jīng)理負責直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務的提供？

26、（） A.項目經(jīng)理 B項目管理辦公室經(jīng)理 C.職能經(jīng)理 運營經(jīng)理40以下所有都是組織過程資產(chǎn)的例子，除了（）。 A.標準化的工作指南 B過程測量數(shù)據(jù)庫 C.組織結構和組織文化 配置管理知識庫第3章項目管理過程1以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組？（） A.核實范圍 B報告績效 C管理采購 D管理項目團隊2在項目規(guī)劃過程中，下列哪一項是?適當?shù)淖龇ǎ浚ǎ?A.邀請所有項目干系人參與 B確定最初的項目團隊成員 C.確定項目控制的臨界值 D核實范圍3在項目計劃形成之前，誰應當對項目負責？（） A.高級管理層 B項目發(fā)起人 C職能經(jīng)理 D項目經(jīng)理4以下都是啟動過程的輸入，除了（）。 A.合同 B采購文件 C

27、商業(yè)論證 D干系人登記冊5啟動過程組旨在（）。 A.正式授權開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段 B.批準市場分析報告以保證采取正確的市場行動 C.采用合適的項目選擇過程 D.批準項目可行性研究報告6在以下所有時間都需要進行收尾工作，除了（）。 A.項目階段結束時 B整個項目結束時 C.項目計劃編制結束時 D合同結束時7通常，可以用項目生命周期來定義（）。 A.產(chǎn)品導向過程 B項目管理過程 C.產(chǎn)品生命周期 D項目管理生命周期8在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功標準、定義項目策略和確定產(chǎn)品描述？（） A.啟動 B規(guī)劃 C執(zhí)行 D監(jiān)控9在每一階段開始時進行啟動過程（）。 A.是一種資源浪費

28、，應該盡量避免 B.有助于確保項目符合其預定的業(yè)務需要，并驗證項目成功標準 C.有助于確保項目按原定計劃進行 D.有利于確定每個階段所需要的項目團隊成員的種類、數(shù)量和技能水平10以下哪個知識領域沒有監(jiān)控過程？（） A.項目采購管理 B項目范圍管理 C.項目整合管理 D項目人力資源管理11項目整合管理知識領域（）。 A.高于其他八大知識領域 B.相對獨立于其他八大知識領域 C.主要用于整合各分項計劃，來形成綜合性的項目計劃 D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識領域的所有過程12項目管理的5大過程組是（）。 A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾 B啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付

29、D啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾13項目經(jīng)理通常在什么時候任命？（） A.項目正式啟動之后 B項目計劃編制開始之前 C.項目執(zhí)行開始之前 D制定項目范圍說明書之前14變更請求是以下哪個過程的輸出？（） A.制訂項目管理計劃 B實施整體變更控制 C.規(guī)劃風險管理 D規(guī)劃采購15驗收已完成的可交付成果，是哪個過程的工作？（）。 A.結束項目或階段 B結束采購 C實施質(zhì)量控制 D核實范圍16以下哪項是項目收尾過程組的工作？（） A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格 B.驗收已確認的可交付成果 C.把已通過驗收的可交付成果移交給客戶 D.發(fā)現(xiàn)項目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議17在項目收尾過程中，通常要完

30、成下列所有工作，除了（）。 A.獲得客戶和發(fā)起人的驗收 B總結“剪裁”項目管理過程的效果 C.補救項目產(chǎn)品、服務或成果中的缺陷 D結束采購工作18項目成本預算在下列哪一個項目階段編制? （） A.啟動階段 B在項目生命周期開始之前 C.規(guī)劃階段 D執(zhí)行階段19以下關于項目管理過程組或過程的說明，不正確的是（）。 A.項目管理過程組在不同類型的項目上都是相同的 B.當項目發(fā)生變更時，項目管理過程也發(fā)生變更 C.在不同項目上，各項目管理過程組一般都有基本相同的依賴關系和順序關系 D.項目進入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程20項目管理過程組包括（）。 A.在整個項目持續(xù)時間內(nèi)以不同程度相互

31、重疊的活動 B.在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動 C.在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動 D.在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立但可重復發(fā)生的各種活動21項目的啟動過程通常不由誰來完成？（） A.高級管理層 B項目集經(jīng)理 C項目經(jīng)理 D項目組合經(jīng)理22項目文件是哪個過程的輸入？（） A.識別干系人和實施采購 B識別風險和實施采購 C.規(guī)劃采購和實施采購 D實施采購和管理?購23一個項目的正式授權是通過以下哪一項來完成的？（） A.對構思階段放行口的批準 B對項目章程的批準 C.對可行性研究報告的批準 D對項目工作說明書的批準 24下

32、列哪個說法是正確的？（） A.項目管理團隊在開展具體項目時必須嚴格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項目管理過程 B.每一個項目管理過程在一個項目中可能不止進行一次 C.項目管理各過程之間通常相互獨立并且嚴格按先后順序排列 D.項目管理過程組等同于項目階段25以下關于監(jiān)控過程的說法，哪個是正確的？（） A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展 B.不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào) C.監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進行 D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審26規(guī)劃過程組會產(chǎn)生（）。 A.項目管理計劃 B干系人登記冊和干系人管理策略 C.項目經(jīng)理計劃和項目文件 D項目管理計劃和

33、采購文件27以下哪個過程不屬于規(guī)劃過程組？（） A.識別干系人 B識別風險 C收集需求 D估算成本28在下列哪個階段識別與項目有關的質(zhì)量標準，并且決定如何達到這些標準（） A.啟動階段 B規(guī)劃階段 C執(zhí)行階段 D監(jiān)控階段29在多階段項目中，啟動過程組經(jīng)常發(fā)生在（）。 A.項目構思階段開始時 B項目的每一個階段開始時 C.項目計劃階段開始時 D項目發(fā)起人要求時30以下哪個過程不屬于執(zhí)行過程組？（） A.管理采購 B管理項目團隊 C管理干系人期望 D實施質(zhì)量保證31在開始一個項目之前，應該完成下列各項，除了（）。 A.指定項目經(jīng)理，并組建項目管理團隊 B確定項目的總體需求 C.進行項目可行性研究，

34、評價備選方案 確定項目目標，并說明做項目的理由32項目管理過程組（）。 A.在整個項目期間都以不同程度相互重疊 B.五大過程組在不同的項目上會以不同的順序進行 C.是相互獨立的，而且每個過程組在每個項目上只執(zhí)行一次 D.等同于項目階段33為了項目成功，項目團隊通常必須做下列哪項工作？（） A.使用非結構化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求 B.在項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風險等相互競爭的要求之間尋找平衡點 C.使用項目管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)項目目標 D.滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望34項目收尾過程組中包括以下哪個過程？（） A.合同收尾過程 B結束采購過程 C.行政收尾過程

35、 階段收尾過程35啟動過程組旨在獲得授權，以便（）。 A.開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段 B.實施風險緩解策略 C.批準對項目的選擇決策 D.批準市場分析報告36為了成功完成項目，項目干系人需要召開項目開踢會議，來宣布項目開始和項目計劃。開踢會議應該在以下哪個時間召開？（） A.項目啟動階段開始時 B項目啟動階段結束時 C.項目規(guī)劃階段開始時 項目規(guī)劃階段結束時37工作績效信息是以下所有過程的輸入，除了（）。 A.實施質(zhì)量控制 B控制范圍 控制進度 控制成本38項目的漸進明細通常與哪個過程組有最密切的關系？（） A.啟動 B規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控39以下哪個是規(guī)劃過程組的輸出？（） A.項目章

36、程與項目管理計劃 B項目管理計劃與項目文件 C.項目文件與組織過程資產(chǎn)更新 項目基準與項目文件40以下哪個過程組不會提出變更請求？（） A.規(guī)劃過程組 B執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 第4章項目整合管理1在項目整合管理中要使用哪個工具與技術來實施各過程？（） A.項目管理方法論 B專家判斷 C掙值技術 D項目管理信息系統(tǒng)2指導與管理項目執(zhí)行過程需要做下列各項，除了（）。 A.實施由管理層提出的變更請求 B按項目計劃的規(guī)定，實施各種項目活動 C.隨項目實施收集工作績效信息 D管理各種技術、人際和組織接口3以下哪個不是實施整體變更控制過程的輸入？（） A.項目管理計劃 B工作績效信息 C績效

37、報告 D變更請求4項目可以由以下各方加以正式啟動，除了（）。 A.項目經(jīng)理 B項目管理辦公室 C.項目集經(jīng)理 D項目組合管理委員會5對項目管理各過程，下列哪個說法是正確的？（） A.根?管理層的管理偏好來執(zhí)行項目管理過程 B.在各項目的管理中同等程度地加以嚴格實施 C.經(jīng)驗很多的項目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個項目管理過程 D.項目管理團隊必須考慮每一個項目管理過程，并決定其具體實施水平6監(jiān)控項目工作過程涉及到以下所有，除了（）。 A.收集與發(fā)布項目績效信息 B執(zhí)行風險應對計劃 C.實施已批準的變更 D做出預測，更新項目信息庫7項目整合管理的過程包括以下所有，除了（）。 A.制定項目章程 B

38、制定初步項目范圍說明書 C.實施整體變更控制 D制定項目管理計劃8以下哪個是結束項目或階段過程的輸入？（） A.完成的可交付成果 B驗收的可交付成果 C.確認的可交付成果 D最終的可交付成果9用于制定項目章程的專家判斷的渠道不包括（）。 A.組織內(nèi)的其他部門 B顧問 C.項目管理團隊 D干系人，包括客戶或發(fā)起人10合同是以下哪個項目管理過程的輸入？（） A.實施采購 B規(guī)劃采購 C.創(chuàng)建工作分解結構 D制定項目章程11關于實施整體變更控制，以下哪個說法是正確的？（） A.整體更控制只針對較大的變更，而不必針對較小的變更 B.整體變更控制要針對所有變更，無論大小 C.整體變更控制通常由變更控制委

39、員會進行 D.整體變更控制只針對關于項目計劃的變更請求，而不針對各種糾正措施建議12實施整體變更控制過程包括以下各項，除了（）。 A.提出變更請求 B審批變更請求 C.否決變更請求 D更新變更請求狀態(tài)13項目績效測量基準通常是下列各種基準的綜合，以便用于考核項目執(zhí)行情況（）。 A.范圍、進度、成本和質(zhì)量基準 B范圍、進度和成本基準 C.進度、成本和質(zhì)量基準 D范圍、進度、風險和成本基準14以下哪個是對配置管理活動的最好描述？（） A.配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計 B.配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計 C.配置管理、配置控制、配置審計 D.配置識別、配置分析、配置管理15為了使項

40、目收尾，除了下述哪項外，其余各項都需要具備？（） A.與團隊成員交流項目情況 B獲得客戶對項目成果的接受 C.審核項目文檔的完整性 D更新項目計劃16以下所有都是制訂項目管理計劃過程的輸入，除了（）。 A.項目章程 B項目范圍基準 C.過程改進計劃 D關于計劃更新的變更請求17以下哪個是監(jiān)控項目工作過程的輸入？（）。 A.工作績效信息 B績效報告 C.批準的變更請求 D提出的變更請求18下列關于配置控制的說法正確的是（）。 A.配置控制重點關注項目的進度和成本基準 B.配置控制重點關注項目的技術規(guī)范 C.配置控制重點關注項目的資源配置 D.配置控制重點關注項目的人力資源配置19以下所有都是項目

41、管理團隊通常要開展的活動，除了（）。 A.明確項目的產(chǎn)品范圍和工作范圍 B.監(jiān)控項目進展，采取必要的糾正措施 C.運用靈活的、非結構化的方法來編制項目計劃 D.為完成項目而開展各種類型的活動20項目整合管理包括（）。 A.項目與日常運營之間的整合 B.項目管理計劃與項目文件之間的整合 C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項目管理過程 D.以上全部 21項目章程記錄了如下內(nèi)容，除了（）。 A.干系人管理策略 B項目經(jīng)理及其職責和職權 C.總體里程碑進度計劃 D項目目的或上項目的原因22以下哪個不是項目績效報告的主要內(nèi)容？（） A.項目的當前狀態(tài) B項目的風險狀態(tài) C.對項目完成情況的預測 D項目中出現(xiàn)的問題23下

42、列哪項不是整體變更控制的內(nèi)容？（）。 A.對可能引起變更的因素施加影響 B.在整個項目期間和整個項目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更 C.確保項目的績效測量基準不發(fā)生變化 D.當變更實際發(fā)生時對變更進行管理24項目整合管理是指（）。 A.識別、比較和選擇項目的資源配置方案 B.平衡相互競爭的項目目標，如范圍?時間、成本和質(zhì)量 C.協(xié)調(diào)項目管理各知識領域之間的相互影響 D.以上都是25以下關于變更請求的說法都是正確的，除了（）。 A.變更請求包括對所有項目文件或計劃的更新 B.變更請求包括為使未來項目績效與項目計劃一致而采取的糾正措施 C.變更請求包括為降低消極風險發(fā)生的概率而采取的預防措施 D.變更請求包括針對質(zhì)量缺陷的補救建議26結束項目或階段的依據(jù)包括以下所有，除了（）。 A.項目管理計劃 B驗收的可交付成果 C.事業(yè)環(huán)境因