融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管理和風(fēng)險防范

1、HNA GROUP CO.,LTD海航集團(tuán)有限公司海航集團(tuán)第7周情況通報視頻會海航XX匯報材料融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管理和風(fēng)險防范2016年3月20日序言三類租賃公司的優(yōu)勢三類租賃公司的劣勢融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管理和風(fēng)險防范企業(yè)經(jīng)營管理的五大職能企業(yè)經(jīng)營管理的五大職能企業(yè)經(jīng)營管理的五大職能租賃公司的戰(zhàn)略定位租賃公司的戰(zhàn)略定位租賃公司的戰(zhàn)略定位租賃公司經(jīng)營管理的實施方案一 、資金管理策略（一）保障資金供應(yīng)鏈暢通（二）預(yù)防資金使用風(fēng)險（二）預(yù)防資金使用風(fēng)險（二）預(yù)防資金使用風(fēng)險（三）降低資金使用成本二、風(fēng)險管理策略（一）項目風(fēng)險評估體系（一）項目風(fēng)險評估體系（一）項目風(fēng)險評估體系（一）項目風(fēng)險評估體系（

2、一）項目風(fēng)險評估體系（二） 法律管理體系法律管理體系法律管理體系主要內(nèi)容主要內(nèi)容推行項目制式推行項目制式合同合同針對開展的不同類型的租賃項目，公司需聘請專業(yè)律所制作項目制式合同。同時根據(jù)使用情況，對合同相關(guān)條款不斷優(yōu)化，適應(yīng)租賃業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并在租賃業(yè)務(wù)推行制式合同，防范法律風(fēng)險。合同事前審核合同事前審核根據(jù)法律法規(guī)修訂、使用情況對制式合同模板進(jìn)行修訂。風(fēng)險管理部應(yīng)參與合同談判及起草，對合同事前加強(qiáng)法律調(diào)研和審核。重大合同履行重大合同履行跟蹤跟蹤建立公司合同管理及履行跟蹤臺賬，對重大合同履行進(jìn)行全程監(jiān)控，防范合同執(zhí)行偏差。（三）內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系主要內(nèi)容主要內(nèi)容發(fā)布內(nèi)部控制手發(fā)布

3、內(nèi)部控制手冊冊明確和細(xì)化相關(guān)業(yè)務(wù)的控制流程，完善公司規(guī)章制度，健全公司自身管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，發(fā)布內(nèi)控控制手冊，提高公司內(nèi)部控制體系設(shè)計與執(zhí)行的有效性。內(nèi)控自我評價內(nèi)控自我評價對公司內(nèi)部控制體系進(jìn)行內(nèi)部審計，并持續(xù)開展內(nèi)控自我評價工作。內(nèi)控外部審計內(nèi)控外部審計聘請會計師事務(wù)所對公司內(nèi)部控制體系進(jìn)行外部審計，并對外披露內(nèi)控審計報告。（四）稽核審計體系稽核審計體系稽核審計體系主要內(nèi)容主要內(nèi)容高管及高管及中層離職中層離職審計審計開展高管及中層干部離職審計工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門中層管理干部主辦業(yè)務(wù)的交接及潛在風(fēng)險審計。租賃項目專項審租賃項目專項審計計定期開展租賃項目專項審計工作，并向公司管理層提交專項審計報告

4、，包括現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查。非現(xiàn)場審計監(jiān)控非現(xiàn)場審計監(jiān)控持續(xù)對公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、資產(chǎn)、人事、行政等經(jīng)營管理行為進(jìn)行全方位非現(xiàn)場稽核，提交非現(xiàn)場審計監(jiān)控報告，對存在的問題進(jìn)行限期整改。（五）培訓(xùn)支持三、人力資源策略人力資源戰(zhàn)略實施方案：四、信息技術(shù)策略四、信息技術(shù)策略五 業(yè)務(wù)拓展策略 明確自身定位 尋找適當(dāng)?shù)淖赓U市場 了解承租人的需求 建立租賃產(chǎn)品 合作共贏的態(tài)度風(fēng)險防范一、融資租賃視角對風(fēng)險的理解 一般的融資租賃業(yè)務(wù)帶有顯著的固定收益特性，因此固定收益應(yīng)被視作理所當(dāng)然的回報。 風(fēng)險應(yīng)被理解為：租賃期內(nèi)本金發(fā)生損失的可能性以及損失大小的不確定性。影響風(fēng)險大小判斷的因素： 人、行業(yè)、保證條件和

5、時間因素人、行業(yè)、保證條件和時間因素風(fēng)險防范二、風(fēng)險的來源 巴菲特：“每當(dāng)潮水退去，才會發(fā)現(xiàn)誰在真正的裸泳?！?風(fēng)險來源于客觀環(huán)境變化超出了主觀預(yù)期，或者是人對外部環(huán)境的認(rèn)識能力局限而發(fā)生的。 所以風(fēng)險可以被看做，自身認(rèn)識的局限性。風(fēng)險防范三、對風(fēng)險的態(tài)度1、要保持敬畏的心態(tài)。 “不是我們控制了風(fēng)險，是風(fēng)險沒有超出我們的控制能力” 把企業(yè)資金視為自己的資金來投放。 2、必須持續(xù)的努力提高人的預(yù)測能力。 自我審視、自我反思、自我提高參考投資：尋找企業(yè)價值與其在市場中價格的差異風(fēng)險防范四、風(fēng)險的預(yù)測1、建立模型-個人業(yè)務(wù)、客戶篩選2、報表預(yù)測3、前瞻性預(yù)測 不局限在報表預(yù)測，更依賴于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營、管理信息和外部環(huán)境信息一并納入整個預(yù)測，目標(biāo)鎖定在企業(yè)的未來。 親臨現(xiàn)場、理性分析、持續(xù)搜集信息并修訂預(yù)測風(fēng)險防范 人是風(fēng)險防范和企業(yè)經(jīng)營管理的核心，老板和經(jīng)理人都需要在職業(yè)操守上的自律。 風(fēng)險的不確定性系于外部環(huán)境變化，而風(fēng)險預(yù)測除了人的“愚癡”外，