融資租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范

1、HNA GROUP CO.,LTD海航集團(tuán)有限公司海航集團(tuán)第7周情況通報(bào)視頻會(huì)海航XX匯報(bào)材料融資租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范2016年3月20日序言三類租賃公司的優(yōu)勢(shì)三類租賃公司的劣勢(shì)融資租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五大職能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五大職能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五大職能租賃公司的戰(zhàn)略定位租賃公司的戰(zhàn)略定位租賃公司的戰(zhàn)略定位租賃公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施方案一 、資金管理策略（一）保障資金供應(yīng)鏈暢通（二）預(yù)防資金使用風(fēng)險(xiǎn)（二）預(yù)防資金使用風(fēng)險(xiǎn)（二）預(yù)防資金使用風(fēng)險(xiǎn)（三）降低資金使用成本二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系（

2、一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系（二） 法律管理體系法律管理體系法律管理體系主要內(nèi)容主要內(nèi)容推行項(xiàng)目制式推行項(xiàng)目制式合同合同針對(duì)開(kāi)展的不同類型的租賃項(xiàng)目，公司需聘請(qǐng)專業(yè)律所制作項(xiàng)目制式合同。同時(shí)根據(jù)使用情況，對(duì)合同相關(guān)條款不斷優(yōu)化，適應(yīng)租賃業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并在租賃業(yè)務(wù)推行制式合同，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。合同事前審核合同事前審核根據(jù)法律法規(guī)修訂、使用情況對(duì)制式合同模板進(jìn)行修訂。風(fēng)險(xiǎn)管理部應(yīng)參與合同談判及起草，對(duì)合同事前加強(qiáng)法律調(diào)研和審核。重大合同履行重大合同履行跟蹤跟蹤建立公司合同管理及履行跟蹤臺(tái)賬，對(duì)重大合同履行進(jìn)行全程監(jiān)控，防范合同執(zhí)行偏差。（三）內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系主要內(nèi)容主要內(nèi)容發(fā)布內(nèi)部控制手發(fā)布

3、內(nèi)部控制手冊(cè)冊(cè)明確和細(xì)化相關(guān)業(yè)務(wù)的控制流程，完善公司規(guī)章制度，健全公司自身管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，發(fā)布內(nèi)控控制手冊(cè)，提高公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行的有效性。內(nèi)控自我評(píng)價(jià)內(nèi)控自我評(píng)價(jià)對(duì)公司內(nèi)部控制體系進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并持續(xù)開(kāi)展內(nèi)控自我評(píng)價(jià)工作。內(nèi)控外部審計(jì)內(nèi)控外部審計(jì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司內(nèi)部控制體系進(jìn)行外部審計(jì)，并對(duì)外披露內(nèi)控審計(jì)報(bào)告。（四）稽核審計(jì)體系稽核審計(jì)體系稽核審計(jì)體系主要內(nèi)容主要內(nèi)容高管及高管及中層離職中層離職審計(jì)審計(jì)開(kāi)展高管及中層干部離職審計(jì)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門中層管理干部主辦業(yè)務(wù)的交接及潛在風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。租賃項(xiàng)目專項(xiàng)審租賃項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)計(jì)定期開(kāi)展租賃項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)工作，并向公司管理層提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

4、，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)控非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)控持續(xù)對(duì)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、資產(chǎn)、人事、行政等經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行全方位非現(xiàn)場(chǎng)稽核，提交非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)控報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改。（五）培訓(xùn)支持三、人力資源策略人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案：四、信息技術(shù)策略四、信息技術(shù)策略五 業(yè)務(wù)拓展策略 明確自身定位 尋找適當(dāng)?shù)淖赓U市場(chǎng) 了解承租人的需求 建立租賃產(chǎn)品 合作共贏的態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)防范一、融資租賃視角對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解 一般的融資租賃業(yè)務(wù)帶有顯著的固定收益特性，因此固定收益應(yīng)被視作理所當(dāng)然的回報(bào)。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被理解為：租賃期內(nèi)本金發(fā)生損失的可能性以及損失大小的不確定性。影響風(fēng)險(xiǎn)大小判斷的因素： 人、行業(yè)、保證條件和

5、時(shí)間因素人、行業(yè)、保證條件和時(shí)間因素風(fēng)險(xiǎn)防范二、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 巴菲特：“每當(dāng)潮水退去，才會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在真正的裸泳?！?風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于客觀環(huán)境變化超出了主觀預(yù)期，或者是人對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)能力局限而發(fā)生的。 所以風(fēng)險(xiǎn)可以被看做，自身認(rèn)識(shí)的局限性。風(fēng)險(xiǎn)防范三、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度1、要保持敬畏的心態(tài)。 “不是我們控制了風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有超出我們的控制能力” 把企業(yè)資金視為自己的資金來(lái)投放。 2、必須持續(xù)的努力提高人的預(yù)測(cè)能力。 自我審視、自我反思、自我提高參考投資：尋找企業(yè)價(jià)值與其在市場(chǎng)中價(jià)格的差異風(fēng)險(xiǎn)防范四、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)1、建立模型-個(gè)人業(yè)務(wù)、客戶篩選2、報(bào)表預(yù)測(cè)3、前瞻性預(yù)測(cè) 不局限在報(bào)表預(yù)測(cè)，更依賴于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)、管理信息和外部環(huán)境信息一并納入整個(gè)預(yù)測(cè)，目標(biāo)鎖定在企業(yè)的未來(lái)。 親臨現(xiàn)場(chǎng)、理性分析、持續(xù)搜集信息并修訂預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)防范 人是風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，老板和經(jīng)理人都需要在職業(yè)操守上的自律。 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性系于外部環(huán)境變化，而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)除了人的“愚癡”外，