SAP MRP實現(xiàn)原理和功能講義

1、2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.11SAP PPSAP PP咨詢顧問咨詢顧問: : 李琛李琛上海全富漢得軟件技術(shù)有限公司上海全富漢得軟件技術(shù)有限公司FEB 02, 2005FEB 02, 2005SAP MRPSAP MRP實現(xiàn)原理和功能講義實現(xiàn)原理和功能講義2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.22目錄目錄ERPERP發(fā)展歷程回顧發(fā)展歷程回顧MRPMRP在在SAPSAP后勤鏈中的作用后勤鏈中的作用SAP MRPSAP MRP功能概述功能概述SAP MR

2、PSAP MRP過程概覽過程概覽2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.33ERP發(fā)展歷程回顧發(fā)展歷程回顧庫存訂貨點計劃理論庫存訂貨點計劃理論2. 2. 基本物料需求計劃基本物料需求計劃( (MRP)MRP)3. 3. 閉環(huán)物料需求計劃閉環(huán)物料需求計劃( (CLOSED-LOOP MRP)CLOSED-LOOP MRP)4. 4. 制造資源計劃制造資源計劃( (MRPII)MRPII)5. 5. 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃( (ERP)ERP)2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not Fo

3、r Public.44庫存訂貨點計劃理論庫存訂貨點計劃理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.55基本物料需求計劃基本物料需求計劃20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2在需要的時候2提供需要的數(shù)量2 MRPMRP邏輯流程邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃生產(chǎn)加工計劃2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Pub

4、lic.66閉環(huán)物料需求計劃閉環(huán)物料需求計劃閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃(MPS)與物料需求計劃(MRP)應(yīng)該是可行的,即考慮能力的約束,或者對能力提出需求計劃,在滿足能力需求的前提下,才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn).在這種思想要求下,企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制,也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制.2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.77閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控

5、制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.88MRPII(MRPII(制造資源計劃制造資源計劃) )1977年9月,由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特(Oliver WWight)提出了一個新概念制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning)稱為MRP-II.MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標,以生產(chǎn)計劃為主線,對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制,使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的

6、動態(tài)反饋系統(tǒng)。2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.99MRPII邏輯流程圖邏輯流程圖會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1010ERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃MRPIIMRPII的局限性的局限性2企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，

7、這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理;2企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPII的管理范圍;2信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的;2ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。2002 HAND

8、Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1111ERP供應(yīng)鏈原理圖供應(yīng)鏈原理圖供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1212目錄目錄ERPERP發(fā)展歷程回顧發(fā)展歷程回顧MRPMRP在在SAPSAP后勤鏈中的作用后勤鏈中的作用SAP MRPSAP MRP功能概述功能概述SAP MRPSAP MRP過程概覽過程概覽2002 HAND Solutions

9、Ltd. Confidential Not For Public.1313SAP后勤中后勤中MRP的作用的作用物料需求計劃的主要功能是保證物料的可用量物料需求計劃的主要功能是保證物料的可用量, ,即它被用于為內(nèi)部目的以及銷售和分銷而采購或生即它被用于為內(nèi)部目的以及銷售和分銷而采購或生產(chǎn)需求數(shù)量。這個過程包含庫存監(jiān)控，特別是用于采購和生產(chǎn)的訂貨建議。產(chǎn)需求數(shù)量。這個過程包含庫存監(jiān)控，特別是用于采購和生產(chǎn)的訂貨建議。在物料需求計劃的運算過程中，系統(tǒng)試圖達到一方面服務(wù)層次最優(yōu)化但同時在另一方面成本和資在物料需求計劃的運算過程中，系統(tǒng)試圖達到一方面服務(wù)層次最優(yōu)化但同時在另一方面成本和資金占用最小化之間

10、的平衡。金占用最小化之間的平衡。為了計算訂貨建議，為了計算訂貨建議，MRPMRP控制者必須為每個物料定義適當(dāng)?shù)目刂普弑仨殲槊總€物料定義適當(dāng)?shù)腗RPMRP過程和批量過程。后勤鏈始于銷售過程和批量過程。后勤鏈始于銷售分銷和需求管理，在銷售和分銷過程中，包含實際客戶需求的銷識訂單直接從市場獲得，在需求分銷和需求管理，在銷售和分銷過程中，包含實際客戶需求的銷識訂單直接從市場獲得，在需求管理中，通過銷售預(yù)測銷售被提前計劃，用此信息創(chuàng)建的計劃獨立需求管理中，通過銷售預(yù)測銷售被提前計劃，用此信息創(chuàng)建的計劃獨立需求( (如成品組件替代組件如成品組件替代組件的需求等）觸發(fā)物料需求計劃，為了滿足這些需求，你必須計

11、算重訂貨數(shù)量和日期以及對應(yīng)的采的需求等）觸發(fā)物料需求計劃，為了滿足這些需求，你必須計算重訂貨數(shù)量和日期以及對應(yīng)的采購元素，在計劃運行中該采購元素是計劃訂單，或?qū)τ谕獠坎少徥钦堎弳?，這兩個采購元素都是購元素，在計劃運行中該采購元素是計劃訂單，或?qū)τ谕獠坎少徥钦堎弳?，這兩個采購元素都是內(nèi)部計劃元素，它可以在任何時候被更改重計劃或刪除，例如一個物料是自制的，系統(tǒng)通過展內(nèi)部計劃元素，它可以在任何時候被更改重計劃或刪除，例如一個物料是自制的，系統(tǒng)通過展開開BOMBOM來計算相關(guān)需求，或生產(chǎn)成品或組件所需的組件數(shù)量，如果存在物料短缺，在每個來計算相關(guān)需求，或生產(chǎn)成品或組件所需的組件數(shù)量，如果存在物料短缺，

12、在每個BOMBOM層創(chuàng)層創(chuàng)建計劃訂單以滿足需求，一旦系統(tǒng)完成計算數(shù)量和日期，這些計劃元素，采購元素會被轉(zhuǎn)換成準建計劃訂單以滿足需求，一旦系統(tǒng)完成計算數(shù)量和日期，這些計劃元素，采購元素會被轉(zhuǎn)換成準確的采購元素：它們被轉(zhuǎn)換成自制的生產(chǎn)訂單和外部采購的采購訂單。確的采購元素：它們被轉(zhuǎn)換成自制的生產(chǎn)訂單和外部采購的采購訂單。自制物料的訂單處理是通過生產(chǎn)訂單控制，生產(chǎn)訂單包含它自已的排產(chǎn)過程，能力計劃和狀態(tài)管自制物料的訂單處理是通過生產(chǎn)訂單控制，生產(chǎn)訂單包含它自已的排產(chǎn)過程，能力計劃和狀態(tài)管理，可以通過生產(chǎn)訂單來執(zhí)行成本核算。理，可以通過生產(chǎn)訂單來執(zhí)行成本核算。外部采購的物料觸發(fā)采購過程，在這種情況下，

13、你必須選擇合適的供應(yīng)商采購信息記錄或貨源外部采購的物料觸發(fā)采購過程，在這種情況下，你必須選擇合適的供應(yīng)商采購信息記錄或貨源清單等，通過內(nèi)部生產(chǎn)或外部采購的物料可用數(shù)量放在庫存中并通過庫存管理進行管理。清單等，通過內(nèi)部生產(chǎn)或外部采購的物料可用數(shù)量放在庫存中并通過庫存管理進行管理。概括的說，概括的說，SAPSAP中中MRPMRP的作用是確保正確的物料及時適量在所需的時候是可用的的作用是確保正確的物料及時適量在所需的時候是可用的 2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1414目錄目錄ERPERP發(fā)展歷程回顧發(fā)展歷程回顧MRPMRP在

14、在SAPSAP后勤鏈中的作用后勤鏈中的作用SAP MRPSAP MRP功能概述功能概述SAP MRPSAP MRP過程概覽過程概覽2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1515SAP MRP的功能概述的功能概述總計劃和單項計劃總計劃和單項計劃凈改變計劃和再生計劃凈改變計劃和再生計劃物料計劃過程物料計劃過程批量確定過程批量確定過程方便處理訂貨建議方便處理訂貨建議具有計劃訂單的裝配訂單具有計劃訂單的裝配訂單覆蓋范圍的自定義覆蓋范圍的自定義不連續(xù)的零部件不連續(xù)的零部件使用替代和代用零部件使用替代和代用零部件直接采購和直接生產(chǎn)直接采購

15、和直接生產(chǎn)評估計劃結(jié)果評估計劃結(jié)果計劃調(diào)整和例外信息計劃調(diào)整和例外信息能力計劃能力計劃可用量檢查和拖欠訂單處理可用量檢查和拖欠訂單處理單層和多層溯源單層和多層溯源銷售訂單的單項計劃銷售訂單的單項計劃計劃可配套產(chǎn)品計劃可配套產(chǎn)品基于事件的基于事件的MRPMRP多工廠多工廠/ /地點計劃地點計劃2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1616總計劃和單項計劃總計劃和單項計劃可以根據(jù)選擇條件進行特定的工廠所有物料的計劃可以根據(jù)選擇條件進行特定的工廠所有物料的計劃也可以根據(jù)選擇條件進行每一物料的單層或多層執(zhí)行，在單層計劃中僅也可以根據(jù)選

16、擇條件進行每一物料的單層或多層執(zhí)行，在單層計劃中僅計劃所選物料的計劃所選物料的BOMBOM層，在多層計劃中，系統(tǒng)計劃所選物料的層次加上層，在多層計劃中，系統(tǒng)計劃所選物料的層次加上所有較低的所有較低的BOMBOM層層2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1717凈改變計劃和再生計劃凈改變計劃和再生計劃q 凈改變計劃: 自動物料需求計劃在具有復(fù)雜BOM結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)流程的系統(tǒng)性能中龍其困難，盡管如此，為了確保這些與計劃相關(guān)的物料的順利的計劃運行，你可以執(zhí)行具有“凈改變計劃”過程的計劃運行，此過程僅計劃那些由于上次計劃運行而物料需求計劃

17、已經(jīng)更改的物料（例如： 生產(chǎn)訂單由于過多的廢品，新的銷售訂單，物料主數(shù)據(jù)，生產(chǎn)訂單的組件更改等等），對于計劃運行，所謂的計劃文件存在包含所有物料和它們的相應(yīng)的MRP類型，如果在某種程度上與計劃運行相關(guān)的一個物料被更改，它給出的凈改變指示符意味著它被包含在下一個凈改變計劃運行中，在凈改變計劃運行中，只有這些物料被計劃q 計劃展望期中的凈改變計劃：在計劃展望期通過使用凈改變計劃運行可以進一步改善性能，在此，只有那些在特定周期（由用戶定義并被稱為計劃展望期）中與需求計劃相關(guān)的更改被包含在計劃運行中，在這種情況下在常規(guī)區(qū)間（例如周或月）中執(zhí)行總計劃運行以保持計劃結(jié)果至今完整是適當(dāng)?shù)膓 再生計劃： 執(zhí)行

18、再生計劃運行也是可能的，在這個計劃運行中，系統(tǒng)計劃與計劃相關(guān)的所有物料，通常，再生計劃運行僅在實施階段執(zhí)行. 2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public.1818物料計劃過程物料計劃過程物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃基于以計劃獨立需求，銷售訂單，物料預(yù)留等形式存在的未來銷售數(shù)量，你可物料需求計劃基于以計劃獨立需求，銷售訂單，物料預(yù)留等形式存在的未來銷售數(shù)量，你可以使用物料預(yù)測來計劃總需求或可以用它作為輔助手段來計算非計劃附加需求或安全庫存，以使用物料預(yù)測來計劃總需求或可以用它作為輔助手段來計算非計劃附加需求或安全庫存，對于自制

19、的物料，系統(tǒng)在對于自制的物料，系統(tǒng)在BOMBOM展開期間通過使用成品需求來計劃部件和組件的相關(guān)需求，通常展開期間通過使用成品需求來計劃部件和組件的相關(guān)需求，通常MRPMRP被用于計劃成品和重要部件和組件被用于計劃成品和重要部件和組件( (A A 零部件零部件) )主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃中，嚴重影響公司利潤的或者作為關(guān)鍵資源的零部件或產(chǎn)品被標記為主計劃項目主生產(chǎn)計劃中，嚴重影響公司利潤的或者作為關(guān)鍵資源的零部件或產(chǎn)品被標記為主計劃項目并且在計劃它們時要特別注意，主計劃項目可以是成品，部件，甚至是原材料，并且在計劃它們時要特別注意，主計劃項目可以是成品，部件，甚至是原材料，MPSMPS是物

20、料需是物料需求計劃的專用格式，意味著此計劃運行也是基于未來銷售數(shù)量的需求數(shù)量的計算，已被賦于求計劃的專用格式，意味著此計劃運行也是基于未來銷售數(shù)量的需求數(shù)量的計算，已被賦于MRPMRP類型類型“主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃”的部分在分解計劃運行中被計劃，在分解計劃運行中它們被計劃為沒的部分在分解計劃運行中被計劃，在分解計劃運行中它們被計劃為沒BOMBOM展開，這意味著在以任何方式影響相關(guān)部分的較低展開，這意味著在以任何方式影響相關(guān)部分的較低BOMBOM層之前層之前MRPMRP控制者可以首先為主計劃控制者可以首先為主計劃項目計劃主計劃，僅當(dāng)項目計劃主計劃，僅當(dāng)MRPMRP控制者對這些控制者對這些MPSM

21、PS都充分滿意時，都充分滿意時，MRPMRP才開始。才開始。基于消耗的計劃基于消耗的計劃基于消耗的計劃包含物料計劃的簡單并易于使用的過程，它被用于獲取相對作用的目標計劃，基于消耗的計劃包含物料計劃的簡單并易于使用的過程，它被用于獲取相對作用的目標計劃，基于消耗的過程中，歷史數(shù)據(jù)被用作計劃的起始點，使用這些過支的消耗值信息來預(yù)測未來基于消耗的過程中，歷史數(shù)據(jù)被用作計劃的起始點，使用這些過支的消耗值信息來預(yù)測未來需求，這個計劃過程主要用于沒有自制生產(chǎn)的領(lǐng)域用來計劃需求，這個計劃過程主要用于沒有自制生產(chǎn)的領(lǐng)域用來計劃B B和和C C的零部件。的零部件。2002 HAND Solutions Ltd.

22、 Confidential Not For Public.1919批量確定過程批量確定過程靜態(tài)批量確定過程靜態(tài)批量確定過程直接按批訂貨量直接按批訂貨量固定批量固定批量補充到最大庫存水平補充到最大庫存水平周期性批量確定過程周期性批量確定過程日批量日批量周批量周批量月批量月批量根根彈性期長短決定批量根根彈性期長短決定批量( (基于會計期間基于會計期間) )根據(jù)計劃日歷決定批量根據(jù)計劃日歷決定批量( (用戶可以自定義的周期用戶可以自定義的周期) )最佳批量確定過程最佳批量確定過程零部件周期平衡法零部件周期平衡法最小單位成本過程最小單位成本過程動態(tài)批量創(chuàng)建動態(tài)批量創(chuàng)建GroffGroff再訂貨過程再訂貨過程批量限制批量限制用戶可以