生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)資料

1、深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 1課程內(nèi)容安排 產(chǎn)能與負(fù)荷篇 生產(chǎn)計(jì)劃篇 生產(chǎn)控制與績(jī)效管理篇 MRP篇 庫存控制與管理篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Aut

2、hor Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化21世紀(jì)世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高信息社會(huì)貿(mào)易全球化產(chǎn)品壽命種類深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Pe

3、rmit. 3企業(yè)的構(gòu)成要素MoneyManpowerMachineMaterialMethodManagementInformation資金企業(yè)的血液人力資源企業(yè)的心臟機(jī)器設(shè)備企業(yè)的肌肉物料企業(yè)的糧食技術(shù)企業(yè)的大腦管理企業(yè)的血脈信息企業(yè)的神經(jīng)深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4PMC定義PC

4、：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與執(zhí)行控稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與執(zhí)行控制。制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（包括呆料、壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）（包括呆料、壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Righ

5、t Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 5PMC角色與困惑 角色：是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與銷售都是圍繞社這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)。 困惑：相關(guān)部門經(jīng)常繞過PMC部門，直接溝通，造成生產(chǎn)銷售計(jì)劃的延遲。原因？深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written

6、 Permit. 6產(chǎn)能與負(fù)荷篇產(chǎn)能與負(fù)荷篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 7生產(chǎn)能力 定義：是工人、機(jī)器、加工中心、設(shè)備或組織在單位時(shí)間所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 包括：計(jì)劃生產(chǎn)能力、有效生產(chǎn)能力深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版

7、權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 8計(jì)劃生產(chǎn)能力 舉例：假如可用車床10臺(tái)，每周計(jì)劃開5天，每天兩班，每班開10個(gè)小時(shí)，因此計(jì)劃生產(chǎn)能力=10 X 5 X 10 X 2 =1000工時(shí)深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author W

8、ritten Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 9有效生產(chǎn)能力 有效生產(chǎn)能力是以計(jì)劃生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 舉例：部門計(jì)劃生產(chǎn)能力工作時(shí)間目標(biāo)百分比良率百分比有效生產(chǎn)能力車床100080%90%720深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Co

9、py Allowed Unless Author Written Permit. 10生產(chǎn)能力計(jì)算公式生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力= 1個(gè)月開工日數(shù)個(gè)月開工日數(shù) X 每天平均實(shí)際工作時(shí)間每天平均實(shí)際工作時(shí)間X 開工率開工率 X 人員（機(jī)器）數(shù)人員（機(jī)器）數(shù)人員開工率人員開工率 = 出勤率出勤率X （1-間接作業(yè)率）間接作業(yè)率）機(jī)器開工率機(jī)器開工率 = 開機(jī)率開機(jī)率X （1-故障率）故障率）深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Ri

10、ght Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 11生產(chǎn)能力的確定 最小工序生產(chǎn)能力 最小設(shè)備組或車間生產(chǎn)能力 關(guān)鍵設(shè)備能力深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 12負(fù)荷計(jì)劃 定義：又稱工時(shí)計(jì)劃，用來測(cè)定產(chǎn)品需要消耗的工時(shí)負(fù)荷

11、狀況。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 13人員負(fù)荷示例 假設(shè)某3種零件的需求為1800個(gè)、1200個(gè)和600個(gè)，手工生產(chǎn)它們的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為5分鐘、10分鐘和12分鐘。設(shè)定每周工作6天，每天工作8個(gè)小時(shí)，人員的平均工時(shí)損耗率為10%，請(qǐng)問人員需要數(shù)為多少？深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所

12、有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 14人員負(fù)荷分析零件1零件2零件3總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)能1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)人員需求=470 / （5 X 8） X（1+10%）=12.9深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版

13、權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 15機(jī)器負(fù)荷示例 假設(shè)某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，現(xiàn)在由PMC來進(jìn)行機(jī)器負(fù)荷分析。 已知車間的機(jī)器配置為甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)。每種機(jī)器的能力為（25天 X 8小時(shí)/天 X 90% =）180小時(shí)深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No

14、Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 16機(jī)器負(fù)荷示例續(xù)產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天產(chǎn)品制程使用機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)A1甲0。32H2乙0。24H3甲0。18H4丙0。15HB1乙0。34H2丙0。08H3甲0。25HC1甲0。43H2丙0。25H深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless

15、Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 17生產(chǎn)計(jì)劃篇生產(chǎn)計(jì)劃篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 18生產(chǎn)計(jì)劃層次確定對(duì)產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解為組件的生

16、產(chǎn)計(jì)劃分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃用戶訂貨用戶訂貨市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)工廠級(jí)計(jì)劃車間級(jí)計(jì)劃班組級(jí)計(jì)劃深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 19生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reser

17、ved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 20綜合生產(chǎn)計(jì)劃（APP） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題作出的決策性描述。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員作出的總量安排，通常以月為單位。它并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、每一車間和人員的具體工作任務(wù)，深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限

18、公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 21滾動(dòng)綜合生產(chǎn)計(jì)劃本期計(jì)劃（2003）具體較細(xì)較粗1季度2季度3季度4季度1季度實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析客觀條件變化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針調(diào)整下期計(jì)劃 具體較細(xì)較粗2季度3季度4季度深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy

19、 Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 22主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以周為單位。 MPS不同于銷售預(yù)測(cè)或期望，而是實(shí)實(shí)在在可以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Righ

20、t Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 23臨時(shí)MPS時(shí)間123456預(yù)測(cè)303030303030現(xiàn)有庫存40MPS批量批量 = 50 units深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 24臨時(shí)MPS時(shí)間123456預(yù)測(cè)30

21、3030303030現(xiàn)有庫存4010300204010MPS505050批量批量 = 50 units深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 25BTS下的主生產(chǎn)計(jì)劃控制點(diǎn)成品制造過程原物料ABTS特點(diǎn)： 大量或批量生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 日化產(chǎn)品 / 消費(fèi)品MPS：成品深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所

22、有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 26 BTO下主生產(chǎn)計(jì)劃的控制點(diǎn)成品制造過程原物料BBTO特點(diǎn)： 交貨周期較長(zhǎng) 按客戶要求生產(chǎn) 數(shù)量少,品種多 石油MPS：原材料一級(jí)深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless

23、 Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 27 ATO下主生產(chǎn)計(jì)劃的控制點(diǎn)成品制造過程原物料C按客戶要求做最后的裝配 交貨期較短 生產(chǎn)效率要求高1. 汽車行業(yè)ATO特點(diǎn)：MPS：半制品一級(jí)深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowe

24、d Unless Author Written Permit. 28生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是匯總所有的生產(chǎn)加工任務(wù)，并尋找完成這些加工任務(wù)的合理時(shí)間以及完成這些任務(wù)所必需的資源。 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要解決先加工哪個(gè)工件，后加工哪個(gè)工件的加工順序問題，還要解決同一臺(tái)設(shè)備上不同工件的加工順序問題。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Autho

25、r Written Permit. 29生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容確定訂單的加工順序確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開始和完成時(shí)間情況變化時(shí)對(duì)計(jì)劃的調(diào)整或修改深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 30排序規(guī)則常見的規(guī)則有：先到先服務(wù)最短加工時(shí)間最早交貨日期。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公

26、司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 31評(píng)估排序規(guī)則的準(zhǔn)則在確定哪種排序規(guī)則對(duì)特定作業(yè)最為有效時(shí)，必須確定評(píng)估和比較這些規(guī)則的準(zhǔn)則。常見的準(zhǔn)則有平均流程時(shí)間：在每個(gè)車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時(shí)間系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)：每天每個(gè)車間平均任務(wù)的數(shù)量平均任務(wù)延遲：作業(yè)任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間超過承諾完成時(shí)間的平均值1. 調(diào)整成本：在一組任務(wù)中所

27、有機(jī)器調(diào)整的總時(shí)間深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 32生產(chǎn)控制篇生產(chǎn)控制篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All R

28、ight Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 33生產(chǎn)控制內(nèi)容 生產(chǎn)進(jìn)度分析（核心） 生產(chǎn)配套性分析 生產(chǎn)異常分析深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 34進(jìn)度控制坐標(biāo)圖 某廠一旬的計(jì)劃裝配產(chǎn)量及逐日實(shí)際完成產(chǎn)量，如下表所

29、示，通過繪制成坐標(biāo)圖可以清楚地了解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及逐日的變動(dòng)趨勢(shì)。當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)150502525-25-252601107510015-1037018050150-20-3049027075225-15-455125395100325-25-706170565150475-20-90721077522570015-7582501025300100050-259200122520012000-2510150137520014005025日期計(jì)劃實(shí)際差異深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Co

30、py Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 35進(jìn)度控制坐標(biāo)圖0200400600800100012001400160012345678910深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unles

31、s Author Written Permit. 36生產(chǎn)成套性控制甘特圖生產(chǎn)成套性控制是指在安排各工藝階生產(chǎn)成套性控制是指在安排各工藝階段生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品裝配要求及當(dāng)前段生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品裝配要求及當(dāng)前生產(chǎn)狀況，合理控制各工序的投料，生產(chǎn)狀況，合理控制各工序的投料，保證零部件配套出產(chǎn)，盡量減少在制保證零部件配套出產(chǎn)，盡量減少在制品占用量品占用量深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No

32、Copy Allowed Unless Author Written Permit. 37成套性甘特圖應(yīng)用實(shí)例U1ECAU2U3U4U5U6U7U8FDB20406080 100 120 140 160 180 200 220 240360 380 400260 280 300 320EF：表示上旬實(shí)際完成的零件數(shù)500數(shù)量/零件AB：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)完成的零件數(shù)CD：表示本月內(nèi)裝配需要的零件數(shù)量420 440 460 480340深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Aut

33、hor Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 38生產(chǎn)異常分析日期生產(chǎn)批數(shù)變更批數(shù)更改原因待料訂單更改效率低人員不足設(shè)備故障放假安排不當(dāng)其他1229.30合計(jì)說明深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Wri

34、tten Permit. 39先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板 看板（KANBAN）系統(tǒng)是由TOYOTA大野奈一發(fā)明，是一種拉動(dòng)式生產(chǎn)物料供應(yīng)方式。 KANBAN：KAN是卡片的意思，BAN是信號(hào)的意思。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 40看板系統(tǒng)的組成元素 看板卡 看板卡架 看板標(biāo)準(zhǔn)容器深圳睿弼成企業(yè)

35、管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 41看板卡 看板卡：又稱傳票卡，是傳遞信號(hào)的工具。可以是一種卡片，也可以是一種信號(hào)、一種告示牌。 看板卡分類：一種叫傳送看板，一種叫生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板：用于指揮工序生產(chǎn)，規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。相當(dāng)于一張生產(chǎn)通知單。傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動(dòng)。深圳睿

36、弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 42一卡系統(tǒng)-只有傳送看板元器件物流ABCZXY物料 105在區(qū)域C生產(chǎn)看板卡區(qū)域 C 看板卡架元器件生產(chǎn)工作中心元器件生產(chǎn)工作中心元器件存儲(chǔ)元器件存儲(chǔ)組裝工作中心組裝工作中心看板流4-17深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有

37、 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 43兩卡系統(tǒng) 傳送看板使用后馬上歸還 生產(chǎn)看板使用后要放在供應(yīng)地點(diǎn) 傳送看板傳送看板物料編號(hào):容器容量:供應(yīng)者工作中心號(hào):用戶工作中心號(hào):卡號(hào)卡號(hào)生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板物料編號(hào):生產(chǎn)的數(shù)量:工作中心號(hào):所需的物料:所需的治具:卡號(hào)卡號(hào)4-16深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right R

38、eserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 44看板運(yùn)營(yíng)示意圖Source: Sandras, William A., Just-in-Time: Making It Happen (John Wiley and Sons, Inc., 1989). Reprinted with permission from John Wiley and Sons, Inc.OP#4OP #1OP#2OP#3DBF

39、客戶訂單客戶訂單送貨給送貨給客戶客戶信息流物料流看板4-13深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 45兩卡系統(tǒng)生產(chǎn)看板流路線帶生產(chǎn)看板的標(biāo)帶生產(chǎn)看板的標(biāo)準(zhǔn)容器準(zhǔn)容器;等待提取等待提取傳送看板生產(chǎn)看板傳送看板流路線帶傳送看板的標(biāo)準(zhǔn)帶傳送看板的標(biāo)準(zhǔn)容器，等待使用容器，等待使用工作工作 中心中心未使用的

40、看未使用的看板卡收集處板卡收集處4-15深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 46看板管理一般規(guī)則必須由需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件。嚴(yán)格執(zhí)行不見看板不傳送的制度要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，這樣可以減少搬運(yùn)和點(diǎn)數(shù)時(shí)間，并可防止損壞零件當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時(shí)，只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件不合格的零

41、件絕對(duì)不許掛看板，沒有掛看板的容器絕對(duì)不允許運(yùn)走。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 47物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MaterialRequirement Planning）深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, N

42、o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 48物料計(jì)劃的三個(gè)基本問題、采購(gòu)什么(WHAT)、何時(shí)采購(gòu)(WHEN)、采購(gòu)多少(HOW MUCH)深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed

43、Unless Author Written Permit. 49狹義MRP MRP系統(tǒng)是當(dāng)企業(yè)的最終產(chǎn)品需求確定之后，根據(jù)產(chǎn)品與零部件之間的技術(shù)關(guān)系，可以求出對(duì)零部件的需求。 60年代出現(xiàn)，剛開始是一種計(jì)算物料（原材料、在制品、外購(gòu)件以至產(chǎn)成品）需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，是開環(huán)的，沒有信息反饋，也沒有控制 后來，從供應(yīng)商和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取得了信息反饋，形成了閉環(huán)MRP。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Rese

44、rved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 50MRPMRP的架構(gòu)的架構(gòu)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工廠當(dāng)前生產(chǎn)能力工廠當(dāng)前生產(chǎn)能力外購(gòu)件需求計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單供貨單位信息反供貨單位信息反饋饋?zhàn)灾萍度氤霎a(chǎn)計(jì)自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allo

45、wed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 51周次周次產(chǎn)品產(chǎn)品A（臺(tái)）臺(tái)）13109876543211215111111111產(chǎn)品產(chǎn)品F（臺(tái)）臺(tái)）配件配件C（件）件）主生產(chǎn)計(jì)劃表主生產(chǎn)計(jì)劃表深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No

46、Copy Allowed Unless Author Written Permit. 52BOM-物料結(jié)構(gòu)清單 單層 多層桌基300桌面025螺絲組822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031膠075桌面025螺絲組822桌子1004-7深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit

47、. 53BOM-物料結(jié)構(gòu)清單AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg） G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）LA=2周周LB=1周周LC=1周周LC=2周周LD=1周周0層層4層層3層層2層層1層層深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permi

48、t. 54計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存儲(chǔ)的BOM層號(hào)物料編號(hào)物料名稱單位數(shù)量類型耗損率ABC碼生效日期失效日期提前期0XXXA1M1A9501012001123121XXXB1M1A9501012001123112XXC4M1B9501012001123123XXXD8M1C9501012001123113XXXE5M1C9501012001123114XXXGKG9B0.8C000000009999999944XXXHKG6B0.9C00000000999999994深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allo

49、wed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 55標(biāo)準(zhǔn)損耗標(biāo)準(zhǔn)損耗 標(biāo)準(zhǔn)損耗的設(shè)定，直接影響產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本要將實(shí)際損耗與標(biāo)準(zhǔn)損耗做對(duì)比進(jìn)行分析損耗要求周期性回顧和重審損耗要設(shè)定考核目標(biāo) 深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy

50、 Allowed Unless Author Written Permit. 56庫存狀態(tài)文件部件部件CLT=2WKS周次周次1234567891011總需求量總需求量300300300預(yù)計(jì)到貨預(yù)計(jì)到貨量量400現(xiàn)現(xiàn)有有數(shù)數(shù)2020420420420420120120120-180 -180-480凈需要量?jī)粜枰?80300計(jì)劃發(fā)出計(jì)劃發(fā)出訂貨量訂貨量180300深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Re

51、served, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 57提前期當(dāng)在第10周需要100個(gè)B，請(qǐng)問在第幾周下D的訂單？深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 58MRP的計(jì)算邏輯AC（2）D（2）C（2）B（1）G（3kg）E（1）D（3）E（3）

52、H（2kg） G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）0層層4層層3層層2層層1層層深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 59MRP的計(jì)算邏輯產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011A（零層）2周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-2

53、5凈需要量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222-13凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515-5-5-31-61凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author W

54、ritten Permit. 60傳統(tǒng)傳統(tǒng)MRPMRP系統(tǒng)的缺點(diǎn)系統(tǒng)的缺點(diǎn) 1.固定(標(biāo)準(zhǔn))的前置時(shí)間(L/T)2.固定(標(biāo)準(zhǔn))的批量(lot size)3.假設(shè)產(chǎn)能無限(infinite capacity)4.MRP批次作業(yè)缺乏實(shí)時(shí)處理的觀念5.使用者更新的速度太慢，例如：一周以上6.缺乏整合性的評(píng)估，包括產(chǎn)能和供貨商見樹而不見林7.不能及時(shí)指出異常或例外的狀況 深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Re

55、served, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 61廣義廣義MRP （II） MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 又稱制造資源計(jì)劃，是以物料需求計(jì)劃（MRP）為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域，有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人-機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。 包含物料需求計(jì)劃（MRP）、產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）、現(xiàn)場(chǎng)控制（SFC）、需求管理（DM）等功能深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Autho

56、r Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 62ERP 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 基本思想是將制造企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶。 從本質(zhì)上講，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）仍然是以MRP II 為核心，但在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的MRP II。深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written

57、 Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 63周物料計(jì)劃操作流程主計(jì)劃維護(hù)運(yùn)行MRP周供應(yīng)鏈會(huì)議運(yùn)行MRP更改MPS,重新修改或確認(rèn)重新檢查MRP周一晚周二晚周三下午周三下午周三晚周四后的任何時(shí)間周四上午周三上午檢查MRP確認(rèn)供應(yīng)商計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單訂單跟蹤任何時(shí)間DRP維護(hù)預(yù)測(cè)維護(hù)周一下午周一上午周三下午運(yùn)行MPS運(yùn)行DRP周一中午周一晚主計(jì)劃修改否(Y/N)YN深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Co

58、py Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 64庫存管理篇庫存管理篇深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 65對(duì)庫存的認(rèn)識(shí) 例子：

59、6月份的銷售額為1千萬元，平均庫存為2千萬元；而7月份的銷售額為600萬元，平均庫存仍為2千萬元深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 66庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式=銷售額銷售額平均庫存額平均庫存額=銷售成本銷售成本平均庫存額平均庫存額=銷售數(shù)量銷售數(shù)量平均庫存數(shù)量平均庫存數(shù)量1、按銷售

60、價(jià)格方法、按銷售價(jià)格方法2、按銷售成本方法、按銷售成本方法3、按銷售數(shù)量方法、按銷售數(shù)量方法深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 67AB1231月月2月月3月月月平均庫存的算法月平均庫存的算法深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Res