北京某住宅小區(qū)工程施工組織設計(共186頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京*住宅小區(qū)施工組織設計第一章工程綜述1.1、編制依據(jù)1.1.1、北京*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽發(fā)的北京*住宅小區(qū)工程施工承包招標文件。1.1.2、*建筑設計研究院設計的北京*住宅小區(qū)施工圖，工程編號01-01。1.1.3、國家現(xiàn)行有關建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標準序號名 稱編 號1工程測量規(guī)范GB50026-932人民防空地下室設計規(guī)范GB50038-943高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-954混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-925屋面工程技術規(guī)范GB50207-946建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-957土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ20

2、1-838建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-919地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GBJ202-8310錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范GBJ-868511地下防水工程施工及驗收規(guī)范GBJ208-8312建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-9113建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ300-8814建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-8815混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-8716采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范GBJ119-8717采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ242-8218通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GBJ50243-9719建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ302-8820

3、通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ304-8821火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-9822電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB50182-9323民用熱工設計規(guī)范GB50776-9324建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-8825混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T 14-9526建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ 73-9127鋼筋焊接驗收規(guī)范JGJ18-9628鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-9629建筑施工安全檢查評分標準JGJ 59-8830建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ 80-9131建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ 33-8632施工現(xiàn)場臨時

4、用電安全技術規(guī)范JGJ 46-8833民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T 116-921.1.4、國家、北京市政府及相關部門頒發(fā)的有關建筑的法律、法規(guī)、文件。序號名 稱備 注1中華人民共和國建筑法1997年11月1日第八屆全國人大常委會第二十八次會議通過2建設工程質(zhì)量管理條例2000年1月10日國務院第25次常務會議通過3建筑安裝工程資料管理規(guī)程北京市地方性標準DBJ01-51-2000；京建質(zhì)2000569號4北京市建設工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定京建法1997172號；京建法1998 50號5預防砼工程堿集料反應技術管理規(guī)定京建材1999230號6中華人民共和國環(huán)境保護法19

5、89年12月26日第七屆全國人民代表大會常務委員會第11次會議通過7北京市防火安全工作管理規(guī)定2000年北京市人民政府令第53號1.1.5、使用的主要圖集建筑物抗震構造詳圖 97G329（一）（九）混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構造圖集00G101華北地區(qū)建筑構造通用圖集：88J、88JX；建筑電氣通用圖集92DQ民用建筑給排水設計規(guī)范<91SB>華北地區(qū)通用圖集1.2、工程概況北京*住宅小區(qū)工程，由北京*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，*建筑設計研究院設計，位于北京市海淀區(qū)*路與*路交叉口的東北角，西側為*環(huán)路及50米綠化帶，南側為*路及30米綠化帶，東側為20米寬規(guī)劃道路，北

6、側為15米高壓走廊（綠化帶）。工程占地面積46853.2m2，總建筑面積.9 m2，其中地上部分建筑面積.4m2，地下部分建筑面積40402.5m2。為連體住宅小區(qū)，地下2層，地上415層，從南至北由依次為1#7#樓的七棟連體住宅及4個全地下車庫組成， 1#樓首層為商業(yè)用房，二層及二層以上為單位住，其它均為住宅，地下一層為車庫及物業(yè)管理用房，其上為2.2米夾層。本工程1#樓為框架剪力墻結構，其余為鋼筋混凝土剪力墻或框支剪力墻結構（局部框架），筏梁式基礎，抗震設防烈度8度，人防等級6級，耐火等級地下部分一級，地上部分二級。1.2.1、建筑設計簡介序號項 目內(nèi) 容1建筑功能1號樓首層為商業(yè)用房、二

7、層以上均為住宅用房；26號樓首層以上均為住宅；7號樓首層和地下一層設托兒所和會所，會所內(nèi)設地下游泳池，二層以上為住宅；地下室主要功能為小型汽車庫，局部在2、3號樓下設物業(yè)管理用房2建筑特點整個工程從南至北依次由以A字型為基本單元互相拼接構成的7幢連體住宅組成，立面風格簡潔、明快，以灰黑、紅、黃、白為基調(diào)，結合建筑形體相互穿插組合，形體突出，特色鮮明。序號項 目內(nèi) 容3建筑面積居住區(qū)規(guī)劃總用地面積：.8m2居住小區(qū)用地面積：46853.2m2住宅用地：28592.2公建用地：5500道路用地：3720公共綠地：9041地下建筑面積：40402.5m2地上建筑面積：.4m2一號樓：20352.68

8、 m2二號樓：22244.03 m2三號樓：18901.63 m2四號樓：21359.25 m2五號樓：20415.4 m2六號樓：11292.78 m2七號樓：15206.63 m24建筑層數(shù)地下一、二層為一個整體1號樓4、8、10、12層6號樓11層25號樓4、8、10、12層7號樓11、13、15層5建筑層高地下室（B02）3.7m設備層（B01）2.2m1號樓首層：4.8m;212層3.0m27號樓均為2.8m6建筑高度±0.00絕對標高54.75m室內(nèi)外高差0.45m基礎埋深-7.10m建筑總高44.45m檐口高度1號樓12.25m，27.85m，33.45m，39.05m

9、25號樓12.25m，26.25m，29.05m，34.65m 6號樓31.85m7號樓31.85m，38.85m，44.45m7建筑耐久年限二級（50年）抗震設防烈度8度建筑分類二類高層人防工程等級六級（物資庫）建筑耐火等級地上二級、地下一級序號項 目內(nèi) 容8外裝修1號樓外墻采用彩色鋁塑板；27號樓外墻基座部分采用灰黑色仿石面磚，其余均為紅、黃、白三色外墻涂料；外門窗采用單框雙玻璃鋁合金門窗或塑鋼門窗9內(nèi)裝修原則為毛坯房，地面考慮面層厚度，由裝修公司進行二次裝修設計10建筑防水地下室底板、頂板、外墻均采用防水混凝土，并設防水卷材；底板設集水坑，將滲漏的水集中機械排除；屋面防水為卷材防水；衛(wèi)生

10、間為涂膜防水11墻體1號樓框架填充墻：250厚陶?；炷疗鰤K墻體；戶內(nèi)隔墻：100厚陶?？招臈l板墻體；衛(wèi)生間、廚房管井隔墻：60厚陶粒空心條板墻體27號樓承重墻：200厚鋼筋混凝土墻體；分戶墻：200厚鋼筋混凝土墻體及200厚陶?；炷疗鰤K墻體；戶內(nèi)隔墻：100厚陶?？招臈l板墻體；衛(wèi)生間、廚房管井隔墻：60厚陶?？招臈l板墻體12保溫屋面：100厚加氣混凝土加50厚聚苯復合板保溫層；外墻：外貼外保溫；內(nèi)墻：樓梯間內(nèi)側及位于伸縮縫處向房間一面的墻采用內(nèi)貼保溫；過街樓頂板、室外挑空部分的樓板：向室外一面貼外保溫并做吊頂；地面：考慮在設備層板底貼保溫層1.2.2、結構設計簡介序號項 目內(nèi) 容1結構型式

11、地下部分主體結構基礎型式梁筏式基礎地下車庫結構體系框架結構，底板梁筏式基礎地下游泳池頂板密肋次梁，底板筏板基礎地上部分1號樓框架-剪力墻結構；27號樓剪力墻結構2土質(zhì)、水位土質(zhì)情況由上至下依次為粘質(zhì)粉土、卵石層地下水位水質(zhì)勘察期間未見地下水，不考慮地下水的侵蝕作用3建筑物地基地基土質(zhì)卵石層地基承載力300MPa4混凝土強度等級構件部位頂板框支梁柱墻F09F13C25C25C30C30F05F08C30C30C35C35F01F04C30C30C35C35B01C30C30C40C35C35P8B02C30C30C40C35C35P8基礎底板（筏梁）C30P8基礎墊層C101.2.3、專業(yè)設計概

12、況 名稱設計要求管線類別給 排 水生活給水四層以下市政管網(wǎng)直接供水（低區(qū)給水）；五層及以上通過小區(qū)變頻水泵機組供水；五至七層給水支管設減壓閥；變頻水泵房設在7號樓的地下一層，泵房內(nèi)設SMC制生活水箱（12m3）一座及變頻泵（80DL50-20×3）兩用一備。1號樓地下室內(nèi)單獨設SMC制生活水箱（6m3）及變頻泵（65DL32-15×3）兩用一備供1號樓自用。給水鑄鐵管（室外）；襯塑鍍鋅鋼管（室內(nèi)干管、支管）；鋁塑復合管或PB管（戶內(nèi)墊層內(nèi)支管）消防給水小區(qū)環(huán)狀給水管網(wǎng)上設地下式室外消火栓6處；小區(qū)所有住宅均設消火栓滅火系統(tǒng)并設水泵接合器二組；地下車庫、地下物業(yè)辦公室、住宅中

13、庭設置自動噴水滅火系統(tǒng)，其中地下車庫及地下物業(yè)辦公為干式自動噴水滅火系統(tǒng)，中庭及時號樓首層單位場采用濕式自動噴水滅火系統(tǒng)。鍍鋅鋼管（噴淋管道、消火栓管道）排水生活污水排至室外污水管；小區(qū)內(nèi)設10#化糞池三處；小區(qū)最高日污水量為688.6m3。砼管（室外）；機制排水鑄鐵管（室內(nèi)）雨水屋面采用內(nèi)排水方式；小區(qū)雨水量為1135L/s 名稱設計要求管線類別給 排 水生活熱水小區(qū)設24小時集中生活熱水（溫度60度）；生活熱水系統(tǒng)不分區(qū)，補水由小區(qū)變頻泵供水；首層到七層支管設減壓閥；熱水循環(huán)采用下行上給，立管循環(huán)，同積壓的布置方式；1號樓生活熱水供應在換熱站與住宅部分分開設置。襯塑鍍鋅鋼管（干管、支管）；

14、交聯(lián)鋁塑復合管或PB管（戶內(nèi)墊層內(nèi)支管）。采 暖 通 風 空 調(diào)采暖采用集中采暖；小區(qū)內(nèi)擬采用三級計量方式；采暖管線采用共用立管分戶獨立雙管系統(tǒng)形式；戶內(nèi)散熱器連接均采用下接式雙管系統(tǒng)，實現(xiàn)分室溫控制。焊接鋼管（干管及共用立管）；交聯(lián)鋁塑復合管或PB管（戶內(nèi)支管）空調(diào)1號樓首層單位場擬采用集中空調(diào)方式，擬采用風機盤管加新風系統(tǒng)通風小區(qū)地下車庫、地下物業(yè)辦公室、會所、游泳池均設通風換氣系統(tǒng)，地下車庫與排煙系統(tǒng)合用；物業(yè)辦公室新風換氣量按20m3/hp計，游泳池通風換氣排4送3計防排煙1號樓、5號樓、7號樓消防電梯前室內(nèi)設機械加壓送風系統(tǒng)，送風機采用斜流風機設于屋面上；住宅中庭排煙用高溫消防排煙設

15、于屋面上；小區(qū)地下車庫按防水分區(qū)及防煙分區(qū)設置機械排煙系統(tǒng) 名稱設計要求管線類別電 氣供配電電源由八里莊220千伏變電站引入小區(qū)電纜分界室；按高壓自管設計，全部變配電室位于地下一層，采用上進上出進線方式；低壓配電為三相380/220V供電；住宅照明線路采用電纜樹干式供電照明三相五線制TN-S系統(tǒng)防雷接地按二類民用建筑防雷設計電話小區(qū)設兩座電信交接間；每戶按入2部IDD電話電視小區(qū)設衛(wèi)星接收天線；每戶起居室、主臥室設電視出線口，大戶型增加出線口安防住宅區(qū)內(nèi)設可視對講系統(tǒng)；小區(qū)內(nèi)設電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、遠程抄表系統(tǒng)火災自動報警和消防聯(lián)動控制采用集中報警控制系統(tǒng)，設消防自動報警和聯(lián)動

16、控制并分設六個區(qū)域報警控制器室外管網(wǎng)小區(qū)內(nèi)設弱電管路1.3、工程重點和特點1.3.1、工程重點1.3.1.1、確保結構工程的質(zhì)量，尤其是結構安全可靠，不僅要保證結構工程外在質(zhì)量，更重要的是要保證結構工程的內(nèi)在質(zhì)量。1.3.1.2、本工程防水工程質(zhì)量，牽涉到幾百家用戶的消費利益，直接影響用戶生活起居，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、廚房間、設備間的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點。1.3.1.3、保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常關心的問題，因此測量和放線的偏差控制是本工程的重點內(nèi)容之一。1.3.1.4、本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能

17、，這也是本工程重點內(nèi)容之一。1.3.1.5、本工程為群體建筑，建筑物層次高低錯落,南北向、東西向交叉布局，給塔吊的安裝和拆除帶來一定的困難。為此，如何合理布置塔吊，極大限度地發(fā)揮塔吊的利用率，這也是本工程的重點內(nèi)容之一。1.3.1.6、本工程基礎結構施工將進入冬期階段，如何搞好冬施，確保結構工程質(zhì)量，將是本工程的重點和難點內(nèi)容之一。1.3.1.7、住宅工程使用功能的實現(xiàn)，尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、電視、電話、照明系統(tǒng)、通風防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點內(nèi)容之一。1.3.1.8、本工程地下室占地面積大，工程量大，應作為本工程施工的重中之重。1.3.2、工程特點1.3.2.1、結構復雜

18、。本工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結構比較復雜，施工時有一定難度。1.3.2.2、現(xiàn)場窄。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場極其狹小，現(xiàn)場不能設置足夠的臨時設施和材料堆場，施工現(xiàn)場場地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。1.3.2.3、臨近居民生活區(qū)，解決民擾及擾民問題有一定難度。1.4、招標范圍1.4.1、本工程招標范圍包括以下內(nèi)容：土建工程（二次裝修除外）；給排水工程；通風工程；電氣工程；采暖工程；人防通風工程；弱電預埋工程1.4.2、本工程招標范圍不包括以下內(nèi)容：室外工程；降水工程；護坡樁工程；地基處理工程；土建二次裝修工程；變配電工程；電梯工程

19、；消防報警工程；弱電工程（隨結構預留、預埋除外）第二章 工程承包組織管理對策2.1、 綜合說明我公司是具有一級資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料，對承建北京*住宅小區(qū)工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件和施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設計，明確了工程的方針、管理目標及施工工期。如

20、我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。2.1.1、關于工程工期本工程定額工期為873天，招標單位要求工期為750天，我單位承諾工期為548天，留出足夠的天數(shù)進行二次裝修。一旦我公司中標，本公司將立即委派有關工程技術人員進駐現(xiàn)場，進行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎的施工。項目經(jīng)理部將按照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產(chǎn)能力，以利于基礎施工能盡早開始。計劃2001年10月30日開工，進行定位放線、土方開挖及基礎結構施工。由于地下室占地面積大，土方工程量將會很大，需較長時間才能完成，為防止冬季基土受凍，20

21、01年農(nóng)歷春節(jié)前組織兩大作業(yè)隊集中進行基礎底板施工， 2002年3月份復工后兩大作業(yè)隊繼續(xù)集中力量進行地下一層結構施工。地下一層結構施工完后，一作業(yè)隊進行夾層施工，另一作業(yè)隊進行地下室外墻防水及回填土施工，因1#樓為框架結構，7#樓層數(shù)較多，考慮在回填土施工的同時進行1#、7#樓主體結構施工，2#6#樓待地下室肥槽回填土結束后進行主體結構施工，計劃于2002年7月25日完成全部結構工程。各樓5層以上結構施工時，穿插進行4層以下各層二次結構及初裝修施工，因在初裝修時仍要經(jīng)過一個冬季，準備將地下室的二次結構、墻體抹灰、地面及墻體膩子、涂料等施工安排在冬季，其余初裝修均在2002年冬季前完成。200

22、3年3月底4月初進行局部修補、清理，留出足夠的時間進行二次裝修。在結構梁板模板拆除后，穿插進行機電工程立管、風管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調(diào)好各方關系，確保在2003年4月30日前完成本招標范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。工期目標：2001年10月30日2003年4月30日，共計548日歷天。2.1.2、關于工程質(zhì)量本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實的基礎。本工

23、程的質(zhì)量目標為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良，確保北京市結構長城杯、北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家魯班獎。2.1.3、關于工程總承包管理我公司是國家一級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項目進行總包管理。為此，我公司將從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行充分的準備，使工程在本公司的管理模式下進行運轉，將各專業(yè)承包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循對有關專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責。為體現(xiàn)我們的服務，在北京*住宅小區(qū)工程上本公司確立急工程所急，想

24、工程所想的服務思想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達到預期的工程目標。2.1.4、項目管理領導班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領導班子見工程項目組織機構與職能圖。 2.1.5、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2以內(nèi)。2.1.6、文明施工目標創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。2.1.7、關于計算機在項目中的應用我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網(wǎng)絡平臺在業(yè)主及

25、項目部和各專業(yè)分包間進行連網(wǎng)，達到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。2.2、項目管理總體設想及對策2.2.1、項目組織機構（見施工現(xiàn)場組織機構與職能圖）本工程將采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理部為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格

26、按照以GB/T19002 idt ISO9002標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領導班子。項目經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗，有豐富的社會協(xié)調(diào)能力。近5年以項目經(jīng)理身份承接過3項主要工程，共15.4萬平方米，1項為剪力墻結構，2項為框架剪力墻結構，其中1項工程正在申報北京市優(yōu)質(zhì)工程，另1項工程在北京市

27、結構長城杯的核定過程中。項目副經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。安裝經(jīng)理：工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。項目工程師：工程師，參加主持過多項大型工程的技術管理工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。2.2.2、施工的組織部署（1） 總承包組織以土建為主，水暖、機電、通風安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。（2） 結構施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機、物首先滿足結構施工需要，確保結構施工按總進度計劃。首先按計劃完成結構工程，為裝修和機電安裝工程創(chuàng)造條件。（3） 組織計劃施工內(nèi)容有：土建結構施工、給排水、采暖、消防

28、、動力照明、通風、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設備、物資的進場計劃，嚴格按照施工計劃的內(nèi)容執(zhí)行。（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。（5）在進行結構施工時，材料場地布置及車輛進出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權力進行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。2.2.3、 施工協(xié)調(diào)管理（1）同設計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完

29、善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。2）根據(jù)施工總進度計劃向設計院提出設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師（供應單位）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管

30、道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總承包單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的

31、成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試的，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應單位），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。2）責成

32、專業(yè)分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實施“進度計劃”和“施工組織設計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。3）責成專業(yè)分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。4）各專業(yè)分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標準化工作。5）專業(yè)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實專業(yè)分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作本公司的工作失誤。6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類

33、矛盾，以合同中明確的責任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負責，使產(chǎn)品不污、不損。7) 協(xié)調(diào)方式：a. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。b. 由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參加的協(xié)調(diào)會議。c. 由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。d. 項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)

34、工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各部門的關系以確保工程的正常進行。2.2.4、施工進度計劃管理本工程建筑面積約.9m2，擬訂開工日期2001年10月30日，地下結構（包括填土）完成日期為2002年5月15日，2002年7月25日結構封頂，2003年4月5日完成初裝修。2003年3月底4月初進行修補、清理，作中間驗收準備。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和調(diào)配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控制計劃進行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。采用

35、等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術工人滿足本工程勞動力需要。2.2.5、工期保證措施為了保證工

36、期目標，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照建筑工程的施工模式并結合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：工程嚴格按照ISO-9002的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關；全面實行網(wǎng)絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。按網(wǎng)絡計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的

37、因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調(diào)整，密切注意關鍵線路的變化，再按照變化后的關鍵路線動態(tài)地組織施工。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴格計劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個工程有計劃地實施，避免施工的盲目性。（1）采用先進的施工技術和機械設備，作好充分的前期準備本工程鋼筋連接采用直螺紋（冷擠壓）連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充

38、分利用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。地下結構施工期間現(xiàn)場設置8臺汽車泵，地上結構施工期間設置4臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結構施工至五層時，設立12臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進度。其它設備詳見機械設備一覽表。加強總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進場時間對分包進行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術含量大、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程

39、項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。專門成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。定期召開生產(chǎn)例會每周二、五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭

40、會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。加強成品保護建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設備的采購作出有效的實施措施，保證物資按期供應。進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學合理的組織各工序的穿插作業(yè)。制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量

41、的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術措施，保證施工質(zhì)量。為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。2.2.6、合約管理（1）總包的配合與服務1）總承包單位的責任與義務我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認真地完成本工程施工，提供總包服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負責，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務負責任。我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工

42、期等負責，我公司認為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務是總包應有的責任和義務，我公司將按合同要求對分包單位進行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。2）總包配合與服務的范圍：免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運輸設備并在分配的時間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設備或材料。分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點，由總包單位負責清運?？偝邪鼏挝惶峁┈F(xiàn)場外腳手架防護和公

43、共走道防護，防護標準符合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，但分包單位操作面和自設倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由分包單位自行負責。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置的標高點，但專業(yè)安裝工作面的細部測量放線由分包單位自行負責。3）總包配合與服務的管理目標總包配合與服務應達到的管理目標如下：質(zhì)量目標：分包單位承擔施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。工期目標：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。文明施工：分包單位應達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)

44、安全文明工地的實現(xiàn)。4）實現(xiàn)總包配合與服務管理目標的措施質(zhì)量措施對分包單位實行方案審批手續(xù)；對分包單位進場材料進行監(jiān)督；對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；督促分包單位作好成品保護工作；對分包單位施工人員的技術素質(zhì)進行控制。工期措施總包階段性施工計劃及時傳達給分包，并督促其落實；定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會；總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；總包單位將圖紙和相關資料及時提供給分包；對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場垂直運輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地使用。安全措施對進場的分包單位進行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對分包單位工作面可能出現(xiàn)的

45、安全隱患進行整改、檢查；總包提供的安全設施應完好，并定期檢查；為分包單位提供的配電箱應完好。文明施工措施要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進入現(xiàn)場人員實行出入證制度；現(xiàn)場材料堆放整齊，標識明確；分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部技術部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設備。我公司現(xiàn)場技術人員和設計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設計院提供的藍圖的基礎上，修改文件及時反饋在施工圖上。在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有

46、信心的。（2）專業(yè)分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我公司項目經(jīng)理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。計劃管理：編制總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貨和進場計劃；分包單位進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單位審批

47、同意后才能進行施工。2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)單位解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包單位。我公司項目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務聯(lián)系以書面形式進行。3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細則分包需要提交的相關文件：分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書；提交當?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復印件；提供專業(yè)分包單

48、位近5年施工工程簡況；提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。提交的施工組織設計應當具備下列相關內(nèi)容：施工組織管理；施工進度計劃；主要技術措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入計劃；專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點；質(zhì)量計劃；質(zhì)量目標；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品

49、處理的糾正和預防措施工作。加強產(chǎn)品保護工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應及時向總承包單位報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）專業(yè)分包工程的進度控制要點編制專業(yè)分包工程總進度計劃；編制專業(yè)分包工程月進度計劃；編制專業(yè)分包工程周進度計劃；編制分專業(yè)包工程日進度計劃；專業(yè)分包單位勞動力管理辦法：專業(yè)分包單位應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府

50、職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包單位承擔有關職責。專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。總之，對分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點：分包進場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護總承包單位的權利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ趯⒔?jīng)業(yè)主審批的施工進度計

51、劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實施。專業(yè)分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強對專業(yè)分包的安全教育，項目部規(guī)定每周一上午抽一個小時時間進行安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全處在受控之中?？偝邪鼏挝粚χ付▽I(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高?？偝邪鼏挝粚ΜF(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其

52、它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。2.2.7、物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應的供應單位的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準和公司采購手冊，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施

53、工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據(jù)工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專

54、人負責。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。2.2.8、施工大樣圖設計使用AutoCad R14專業(yè)軟件制圖，一個好的設計是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美的，我方為了更好的配合設計和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1名設計工程師充分了解設計師的意圖，幫助設計方進行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應專業(yè)的設計工程師進駐現(xiàn)場

55、配合深化設計。2.2.9、工程技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿），由北京市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制。建筑安裝工程資料管理規(guī)程，北京市建設委員會和北京市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布。我公司的項目技術管理手冊。（1） 技術保證資料1）項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項目管理部