FreeKaoYan北工商管理學(xué)真題

1、2008一、簡(jiǎn)答10*61. 簡(jiǎn)述組織環(huán)境的分類(lèi)2. 企業(yè)應(yīng)如何滿足相關(guān)群體的相關(guān)利益3. 怎樣理解管理的有效性4. 簡(jiǎn)述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力5. 企業(yè)資源管理的內(nèi)容有哪些6. 理想的行政組織的特點(diǎn)二、論述15*61. 系統(tǒng)原理在管理活動(dòng)中的應(yīng)用2. 試論述組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容3. 結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，談?wù)剬?shí)行制度化管理的意義4. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容5. 評(píng)析管理決策的理性模式6. 怎樣認(rèn)識(shí)創(chuàng)新是管理職能的靈魂2007管理學(xué)一、簡(jiǎn)述10*61. 簡(jiǎn)述管理方法中的經(jīng)濟(jì)方法的主要特點(diǎn)。2. 簡(jiǎn)述管理者在確定組織的目標(biāo)時(shí)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系。3. 簡(jiǎn)述非正式組織的主要特征。4. 簡(jiǎn)述激勵(lì)理論中強(qiáng)化的基本方式。5

2、. 簡(jiǎn)述群體決策的優(yōu)勢(shì)6. 簡(jiǎn)述科學(xué)管理原理的基本內(nèi)容。二、論述15*61.論述影響企業(yè)組織的特殊環(huán)境。2.論管理中如何正確運(yùn)用人本原理。3.分析影響組織變革的內(nèi)部動(dòng)力和阻力。4.論組織中正式溝通的渠道與網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。5.從管理的角度評(píng)析沙因的人性假設(shè)理論。6.論管理控制系統(tǒng)的有效性問(wèn)題。北工商管理學(xué)考研資料提供：由于初試統(tǒng)考管理學(xué)，所以會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、旅游管理等管理類(lèi)通用，包括歷年初復(fù)試真題、內(nèi)部資料、專(zhuān)業(yè)課考試綱要、北大研友輔導(dǎo)班錄音資料、筆記等。有意者請(qǐng)聯(lián)系校內(nèi)代理人或老師電話135 8170 9848。2007企管 一、名詞解釋4*1. 官僚制2. 計(jì)劃與控制3. 市場(chǎng)管理4.

3、 市場(chǎng)細(xì)分5. 市場(chǎng)領(lǐng)先者二、簡(jiǎn)答6*101.不同層次管理者一般應(yīng)具備什么結(jié)構(gòu)的管理技能。2.簡(jiǎn)析權(quán)力的基本原理。3.怎樣理解科學(xué)正確的管理決策標(biāo)準(zhǔn)。4.下屬的種類(lèi)一般（按成熟度分）有哪些，應(yīng)該分別采用什么樣的針對(duì)性領(lǐng)導(dǎo)方式。5.簡(jiǎn)述成功管理者與有效管理者。6.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般程序7.簡(jiǎn)述分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的主要內(nèi)容。8.簡(jiǎn)述消費(fèi)者行為研究模式9.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)之區(qū)別與聯(lián)系。10.簡(jiǎn)述零售商與批發(fā)商在商品流通中的功能。三、論述10*21.試析管理過(guò)程與經(jīng)濟(jì)過(guò)程的關(guān)系。2.試論現(xiàn)代產(chǎn)品概念對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的貢獻(xiàn)2006企管 一、論述6*61. 簡(jiǎn)述管理的實(shí)際內(nèi)容2. 簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)者的類(lèi)型3. 非正式

4、溝通的特性有哪些4. 市場(chǎng)細(xì)分的作用有哪些5. 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)同哪些因素有關(guān)6. 簡(jiǎn)述確定促銷(xiāo)預(yù)測(cè)的方法二、論述1.論述人本原理及其在管理活動(dòng)中的運(yùn)用122.論述組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容103.論述理性決策過(guò)程104.論述市場(chǎng)定位及其策略125.試論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研程序106.試論定價(jià)目標(biāo)及定價(jià)策略102006企管 一、管理學(xué)部分簡(jiǎn)述7*31. 簡(jiǎn)述管理與環(huán)境的關(guān)系2. 簡(jiǎn)述效益原理的內(nèi)容3. 簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建二、論述1.論述完善管理過(guò)程及其意義2.論述組織制度的建設(shè)3.論述控制的基本過(guò)程2005企管第一部分 一、名詞1. 管理幅度2. 科層組織3. 全面質(zhì)量管理4. 非正式組織二、簡(jiǎn)述1.如何正確處理直

5、線和參謀的關(guān)系.52.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論分析管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的共性和差異性。53.簡(jiǎn)述梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容54.影響正式溝通的因素有哪些。5三、論述1.略論管理學(xué)派的發(fā)展歷程和各學(xué)派的主要觀點(diǎn)。102.為什么說(shuō)集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題是組織中比較復(fù)雜敏感而困難的問(wèn)題8第二部分（略）2005企管第一部分 一、名詞1. 管理二重性42. 目標(biāo)管理43. 事業(yè)部組織44. 雙因素理論4二、簡(jiǎn)述321.用權(quán)變理論和系統(tǒng)理論分析管理與環(huán)境的關(guān)系。2.簡(jiǎn)述有機(jī)組織和科層組織的特點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述西蒙的決策理論模型，說(shuō)明在企業(yè)實(shí)際決策中為什么不存在完全理性決策。4.論人力資源規(guī)劃的基本工作內(nèi)容構(gòu)成。三、論述371.用期望理

6、論分析在企業(yè)中如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性。2.闡述組織變革的動(dòng)力和內(nèi)容。2000企管 一、名詞1. 產(chǎn)品組合2.組織結(jié)構(gòu)3.連鎖企業(yè)4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、簡(jiǎn)答計(jì)算1.何謂管理過(guò)程，簡(jiǎn)述管理過(guò)程的內(nèi)容2.簡(jiǎn)述消費(fèi)品市場(chǎng)的細(xì)分依據(jù)3.（略）4.簡(jiǎn)述商業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理的基本要求和指導(dǎo)思想三、論述20*21.運(yùn)用人本原理試論人才資源開(kāi)發(fā)的思路2.研究 市場(chǎng)定位 對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。2001企管 一、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述商業(yè)代理2. 簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念3. 簡(jiǎn)述商品生命周期的劃分階段4. 簡(jiǎn)述科學(xué)管理發(fā)揮創(chuàng)造作用的功能5. 簡(jiǎn)述企業(yè)制定價(jià)格的依據(jù)6. 概述優(yōu)化組織制度的基本要求三、論述20*21.論管

7、理系統(tǒng)原理的運(yùn)用2.論 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合2002企管 一、簡(jiǎn)述1. 概述管理的基本職能2. 簡(jiǎn)述有效市場(chǎng)細(xì)分原則。3. 簡(jiǎn)述事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。4. 簡(jiǎn)述人力資源管理的一般原則5. 簡(jiǎn)述商業(yè)企業(yè)商品購(gòu)銷(xiāo)原則和要求。6. 簡(jiǎn)述評(píng)估分銷(xiāo)渠道方案的標(biāo)準(zhǔn)。二、（略）三、論述20*21.論營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)新及經(jīng)用2.略論制度化管理。2003企管第一部分管理學(xué) 一、簡(jiǎn)述301. 簡(jiǎn)述管理活動(dòng)的社會(huì)性2. 運(yùn)用系統(tǒng)的原理分析系統(tǒng)管理的思想。3. 簡(jiǎn)述人力資源管理的特點(diǎn)。二、論述201.2003年以后，我國(guó)政府承認(rèn)逐步減小對(duì)我國(guó)企業(yè)的保護(hù)，我國(guó)企業(yè)將會(huì)受到國(guó)外巨鱷們的巨大沖擊，因?yàn)檫@些企業(yè)掌握著現(xiàn)代化管理的方法。為了

8、應(yīng)對(duì)這些企業(yè)的挑戰(zhàn)，請(qǐng)你運(yùn)用所掌握的管理學(xué)知識(shí)，論述我國(guó)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行管理以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的意義。2.略論人本原理在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用。2004企管第一部分管理學(xué) 一、簡(jiǎn)述1. 簡(jiǎn)述管理的實(shí)質(zhì)及其創(chuàng)造作用的功能。2. 試從系統(tǒng)的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)組織變革的影響因素。3. 略述管理控制的標(biāo)準(zhǔn)。4. 概述管理資源的特點(diǎn)。二、論述1.假設(shè)你是一位管理者，如果你運(yùn)用Y理論的人性假設(shè)，你應(yīng)持有什么樣的管理行為？你又是怎樣看待人性假設(shè)的X理論。152.略論理性管理決策過(guò)程。其他相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)考過(guò)的管理題.2006年旅游管理第一部分 管理學(xué)(70分)一簡(jiǎn)述題1 簡(jiǎn)述管理與環(huán)境的關(guān)系2 簡(jiǎn)述效益原理的內(nèi)容3 簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建二 論述題1 論述完善管理過(guò)程及其意義2 論述組織制度的建設(shè)3 論述控制的基本過(guò)程2004年旅游管理第二部分 管理學(xué)（70分）一簡(jiǎn)述題1 簡(jiǎn)述管理的基本職能及其關(guān)系2 簡(jiǎn)述管理決策的過(guò)程3 簡(jiǎn)述企業(yè)信息資源管理的必要性和重要性二 論述題1 論系統(tǒng)原理在現(xiàn)代企業(yè)