國企總經(jīng)理在項目管理暨新上場項目崗前培訓(xùn)會上的講話

1、國企總經(jīng)理在項目管理暨新上場項目崗前培訓(xùn)會上的講話同志們：上午好！今天組織大家開展項目管理暨新上場項目崗前培訓(xùn)，主要目的是深刻領(lǐng)會、深入貫徹落實上級的精神、要求，提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力，提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓(xùn)工作，參加此次培訓(xùn)的大都是新上場的項目，今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，對國家、對我們公司都是一個關(guān)鍵的發(fā)展時期。俗話說：萬事開頭難，良好的開頭是成功的一半，所以，我對新上場項目有幾點期望：現(xiàn)在，很多干部可能還不明確什么是“三保一降”，不應(yīng)該?！叭Ｒ唤怠笔瞧髽I(yè)提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是集團公司推進“品質(zhì)

2、鐵建”，實施“強基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”，即保安全、保質(zhì)量、保進度、降成本。所以，利用好接下來的“36小時”，要對“三保一降”進行再認識、再理解，落實好主體責(zé)任。安全是第一要務(wù)。新上場項目要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好危險源辨識和隱患排查治理雙預(yù)控機制，這里特別提示，在危險源辨識的時候質(zhì)量中的危險源不容忽視。對于教育培訓(xùn)、班前講話、班組長獎勵、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議等工作要持續(xù)抓好抓實，不斷提升全員安全意識。要大力加強施工隊伍疫情防控，盡可能做到封閉式管理，確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對于新上場項目，工人的流量比較大，要做到嚴(yán)防死守，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，對于不滿

3、足進場條件的工人堅決制止。質(zhì)量是企業(yè)的生命。新上場項目要建立健全以班子成員為首的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的獎罰制度，嚴(yán)格按照管理規(guī)定制度落實；要盡快以施工圖紙、驗收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，以優(yōu)良的業(yè)績贏得信譽，實現(xiàn)滾動發(fā)展。進度是制勝的關(guān)鍵。新上場項目要做好實施性施工組織設(shè)計，按照業(yè)主下發(fā)的一級節(jié)點，倒排工期，統(tǒng)籌資源配置，明確目標(biāo)，排好二級節(jié)點，甚至細化至月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)，加強對項目的過程監(jiān)控，在配合好公司的前提下，做好項目上的預(yù)警分析。在建項目，要加強施工過程控制，做到動態(tài)管理和調(diào)整。創(chuàng)效是最終的目的。新上

4、場項目要落實項目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、補短板、堵漏洞，嚴(yán)格過程管控，提升管理水平和運行質(zhì)量。一是要加強對責(zé)任預(yù)算的管控。4月25日，公司下發(fā)了項目責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿)，經(jīng)濟管理部正在按照各項目部反饋的意見進行修訂，這是今年公司重點工作之一。目的就是為規(guī)范項目責(zé)任成本管理，統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)差異化管理。責(zé)任預(yù)算一經(jīng)下達，原則上不得調(diào)整，所以對項目上要認真研究：第一是一項一策，高度重視項目前期策劃工作，物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅持“真招真議、以議為主”，嚴(yán)防法律合規(guī)風(fēng)險。第二是業(yè)務(wù)人員要加強圖紙、規(guī)范、定額學(xué)習(xí)，提高責(zé)任成本預(yù)算編制

5、準(zhǔn)確性。第三是定期的經(jīng)濟活動分析要真搞，項目經(jīng)理對項目成本必須心中有數(shù)，財務(wù)和計劃人員要留心、留意，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾偏。第四是“三重一大”堅決落實，要堅持節(jié)約的理念，真正做到把錢用到刀刃上。二是要推進績效考核工作實施。3月8日，公司下發(fā)了項目績效考核實施辦法（征求意見稿），經(jīng)濟管理部正在按照各項目部反饋的意見進行修訂，這也是今年公司重點工作之一。目的是為了發(fā)揮績效考核的正向激勵。所以要求項目管理團隊要有責(zé)任意識、績效意識，對責(zé)任成本預(yù)算要有較高的前瞻性、準(zhǔn)確性。公司將動真招，考核結(jié)果將與獎懲掛鉤，直接兌現(xiàn)個人，項目上要高度重視，不要最后丟了“面子”，又失了“李子”。此外，對于這次

6、培訓(xùn)有幾點要求。一是要集中精力學(xué)習(xí)。在座的同志很多是身兼兩職或數(shù)職，工作忙，事情多，多部門集中培訓(xùn)是難得的學(xué)習(xí)和提高的機會，也是為了更好地工作。這次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各業(yè)務(wù)部門都做了充分的準(zhǔn)備，大家要珍惜和把握這樣的好機會，集中思想、精力，做到專心聽課，精心筆記，建議會后人力資源部征集個人學(xué)習(xí)筆記，好的學(xué)習(xí)筆記要宣傳、要表揚、要學(xué)習(xí)。二是要聯(lián)系工作學(xué)習(xí)。要做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。與本業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)的內(nèi)容要真學(xué)學(xué)透、學(xué)以致用。對跨部門的內(nèi)容要帶著問題學(xué)，把握重點學(xué)，拓寬知識面。要時刻思考學(xué)了以后怎么用，在什么地方用。建議人力資源部做好征集個人學(xué)習(xí)體會和對培訓(xùn)的建議工作，要收集的意見或建議要整理、要研究、要改善。三是要嚴(yán)肅紀(jì)律學(xué)習(xí)。安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，機會難得。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來、安心學(xué)習(xí)，努力完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。人力資源部要落實好簽到制度，對無故缺席的項目或個人