新興鑄管股份有限公司軋鋼部高線車間降低軋輥輥耗

1、國網(wǎng)靜寧縣供電公司QC成果降低高線車間軋輥消耗新興鑄管股份有限公司軋鋼部高線QC小組2014年3月新興鑄管高線車間QC小組前言介紹前言介紹新興鑄管股份公司高速線材機(jī)組是當(dāng)前具有世界先進(jìn)水平的高速線材機(jī)組之一，年設(shè)計(jì)產(chǎn)量60萬噸。全線采用高速單線無扭軋制。予精軋、精軋、吐絲機(jī)等設(shè)備主要為國內(nèi)制造，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)5.516mm的光面和616mm螺紋盤卷，主要鋼種為優(yōu)質(zhì)碳素鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、冷鐓鋼等品種。 新興鑄管高線車間QC小組目錄頁目錄頁小組概況小組概況1 1選題理由選題理由2 2目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定3 3現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查4 4原因分析原因分析5 5要因確認(rèn)要因確認(rèn)6 6制定對(duì)策制定對(duì)策7 7對(duì)策實(shí)施對(duì)

2、策實(shí)施8 8效果檢查效果檢查9 9鞏固措施鞏固措施1010結(jié)束語結(jié)束語1111新興鑄管高線車間QC小組1.1 1.1 小組概況表小組概況表 小組名稱小組名稱新興鑄管股份公司軋鋼部高線新興鑄管股份公司軋鋼部高線QCQC小組小組小組類型小組類型攻關(guān)型攻關(guān)型活動(dòng)課題降低高線車間軋輥消耗小組成立日期1997.7活動(dòng)時(shí)間2013.1-2013.12TQC教育時(shí)間人均30小時(shí)以上活動(dòng)次數(shù)平均每月10次小組成立時(shí)間1997年光輝業(yè)績2002年全國優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)中質(zhì)協(xié)2004年優(yōu)秀QC成果,2013年中質(zhì)協(xié)QC成果二等獎(jiǎng)2008、2009、2010、2011年河北省冶金系統(tǒng)QC成果一等獎(jiǎng)2008、2009

3、、2010、2011、2012年河北省優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)新興鑄管高線車間QC小組1.2 1.2 小組成員表小組成員表序號(hào)序號(hào)姓名姓名崗齡崗齡文化程度文化程度職務(wù)職務(wù)技術(shù)等級(jí)技術(shù)等級(jí)組內(nèi)分工組內(nèi)分工1王介雙男本科副部長工程師全面2裴軍良男中專段長技師全面3周高強(qiáng)男本科主任高工質(zhì)量管理工具、技術(shù)應(yīng)用及成果整理指導(dǎo)4何良波男本科主管工程師質(zhì)量管理工具、技術(shù)應(yīng)用及成果整理指導(dǎo)5王世超男本科工人助工制定方案6龔瀚濤男碩士工程師工程師組織實(shí)施7趙敬濤男中專班長高級(jí)工組織實(shí)施8張立男中專班長高級(jí)工組織實(shí)施9李永輝男中專班長技師組織實(shí)施新興鑄管高線車間QC小組2.1 2.1 現(xiàn)狀現(xiàn)狀l 降低軋輥消耗，對(duì)控制車間消

4、耗成本有很大的作用。成本分析公司方針l 公司制定降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格控制?，F(xiàn)狀要求l 隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，也對(duì)軋輥管理提出了更高的要求。新興鑄管高線車間QC小組2.2 2.2 選擇選擇l 通過分析，我們軋線QC小組決定把“降低高線軋輥降低高線軋輥輥耗輥耗” 作為小組活動(dòng)課題。新興鑄管高線車間QC小組3.1 3.1 目標(biāo)制定的依據(jù)目標(biāo)制定的依據(jù)l 目前車間軋輥消耗在目前車間軋輥消耗在0.80.8元元/ /噸，與國內(nèi)同類型企噸，與國內(nèi)同類型企業(yè)相比差距較大。業(yè)相比差距較大。l 20122012年年8 8月、月、1212月份兩個(gè)月均完成月份兩個(gè)月均完成0.550.55元元/ /

5、噸的消噸的消耗指標(biāo)。耗指標(biāo)。l 20122012年下半年我廠設(shè)備和工藝進(jìn)行進(jìn)一步完善。年下半年我廠設(shè)備和工藝進(jìn)行進(jìn)一步完善。010102020303新興鑄管高線車間QC小組3.2 3.2 可行性分析可行性分析有經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位工和操作工，能夠迅速適用掌握技能和標(biāo)準(zhǔn)。職工上：職工上：經(jīng)過外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)及不斷的工藝改進(jìn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，更新工藝條件、加強(qiáng)軋輥管理工作工藝上：工藝上：制訂相應(yīng)的具體措施，實(shí)行小指標(biāo)競(jìng)賽，提高崗位責(zé)任心。制度上：制度上：新興鑄管高線車間QC小組3.3 3.3 制定目標(biāo)制定目標(biāo)l 綜上述原因，我小組決定把軋輥消耗成本控制在綜上述原因，我小組決定把軋輥消耗成本控制在0.50.5

6、元元/ /噸為活動(dòng)課題。本次活動(dòng)的目標(biāo)噸為活動(dòng)課題。本次活動(dòng)的目標(biāo)值：噸鋼軋輥消耗成本在值：噸鋼軋輥消耗成本在0.50.5元以下。元以下。新興鑄管高線車間QC小組4. 4. 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查l 20122012年年1-121-12月份軋輥噸鋼消耗如圖月份軋輥噸鋼消耗如圖新興鑄管高線車間QC小組5. 5. 原因分析原因分析新興鑄管高線車間QC小組序號(hào)序號(hào)末端原因末端原因調(diào)查方法調(diào)查方法要因確認(rèn)要因確認(rèn)調(diào)查人員調(diào)查人員結(jié)論1 1針對(duì)培訓(xùn)少討論分析現(xiàn)場(chǎng)交流新上崗的軋輥車削人員操作不熟練。王介雙非要因2 2針對(duì)換輥制度執(zhí)行不嚴(yán)格討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查在生產(chǎn)過程中頻繁存在未達(dá)到單槽規(guī)定軋制量提前換輥現(xiàn)象。裴軍

7、良是要因3 3冷卻水使用不到位討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查粗中軋軋輥冷卻效果不好水量水壓嚴(yán)重不足。張利彬是要因4 4軋制工藝技術(shù)差距討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查孔型工藝優(yōu)化可提高生產(chǎn)作業(yè)率，很大程度上降低輥耗。龔漢濤是要因5 5斷輥現(xiàn)象產(chǎn)生討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由于生產(chǎn)事故影響，過低溫鋼等造成斷輥。李志勇非要因6.1 6.1 要因確認(rèn)要因確認(rèn)凝心聚力，揮灑青春共鑄新興鋼鐵之軀新興鑄管高線車間QC小組6 6軋輥加工精度低討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查部分軋輥加工的同心度及孔型的光潔度不夠。王介雙非要因7 7單槽軋制量低討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查軋輥單槽軋制量設(shè)定值低，可提高。裴軍良翟友祥是要因8 8軋件溫度高討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查加熱出爐溫度控制不穩(wěn)定，

8、部分軋件軋制溫度過高。張立是要因9 9軋輥材質(zhì)差討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查個(gè)別軋輥硬度低，耐磨性差，使用周期短。趙敬濤非要因10舊輥修復(fù)利用不到位討論分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查軋輥達(dá)到工作最小輥徑后可用于后架次軋機(jī)上，對(duì)此制度不規(guī)范。王介雙非要因新興鑄管高線車間QC小組6.2 6.2 軋輥消耗成本主因軋輥消耗成本主因換輥制度不合格換輥制度不合格單槽軋制量低單槽軋制量低冷卻水使用不到位冷卻水使用不到位扎件溫度高扎件溫度高軋制工藝技術(shù)差距軋制工藝技術(shù)差距12 23 34 45 5新興鑄管高線車間QC小組7.7.制定對(duì)策制定對(duì)策序號(hào)序號(hào)要因要因目標(biāo)目標(biāo)對(duì)策對(duì)策措施措施完成時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1 1換輥制度不嚴(yán)格保證軋輥

9、使用達(dá)到規(guī)定要求后再更換嚴(yán)格按換槽制度操作，加大考核標(biāo)準(zhǔn)。修訂高線車間換槽制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度2013.1-2月裴軍良龔瀚濤2 2單槽軋制量過低實(shí)現(xiàn)單槽軋制量達(dá)到最大限額。測(cè)算各機(jī)架單槽軋制最大軋制量給定具體換槽執(zhí)行數(shù)據(jù)。2013.3-4月裴軍良張 立3 3冷卻水使用不到位保證澆槽水量充足。加大水壓，水量更換澆槽水源，防止?jié)膊鬯芏氯?；加大水泵壓力；開大澆槽水閥門2013.3-6月裴軍良趙敬濤4 4軋件溫度高降低出爐溫度控制加熱出爐溫度，給定加熱一段、二段、均熱段數(shù)值明確控溫要求，調(diào)火工按給定規(guī)程操作。2013.5-6月龔漢濤李永輝5 5軋制工藝技術(shù)差實(shí)現(xiàn)1-13#無孔型軋制。開發(fā)新工藝，成立單

10、獨(dú)工藝研發(fā)小組，購置備品備件逐步實(shí)現(xiàn)1-13#無孔型軋制工藝的開發(fā)研制2013.1-12月王介雙裴軍良新興鑄管高線車間QC小組8.1 8.1 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施循環(huán)圖：對(duì)策實(shí)施循環(huán)圖：新興鑄管高線車間QC小組8.2 8.2 降低軋輥消耗的實(shí)施要點(diǎn)降低軋輥消耗的實(shí)施要點(diǎn)l 要求生產(chǎn)班組按工藝規(guī)定的要求換輥、換槽，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)要求的達(dá)標(biāo)，并從中吸取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。查找問題三精操作l 要求班組全體組員，一定要精心操作，精細(xì)操作，精確操作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。杜絕人為原因的輥耗發(fā)生，為降低輥耗成本做貢獻(xiàn)。勤于發(fā)現(xiàn)l 每個(gè)工作日，要求小組成員班中勤檢查，精操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止人為影響因素的產(chǎn)生。學(xué)習(xí)

11、技術(shù)l 組織QC小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)軋輥管理的新知識(shí)新技能，積極參加實(shí)業(yè)部開展的知識(shí)和攻關(guān)講座，加強(qiáng)班組之間的技術(shù)交流和，充實(shí)QC小組成員的知識(shí)面。新興鑄管高線車間QC小組8.3 8.3 實(shí)施一實(shí)施一實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目修訂換輥、換槽制度，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作修訂換輥、換槽制度，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作實(shí)施時(shí)間1-2月負(fù)責(zé)人裴軍良 龔瀚濤地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程:本項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施由裴軍良總負(fù)責(zé)，相關(guān)人員參與生產(chǎn)實(shí)際情況跟蹤匯總的工作。l修定高線機(jī)組換輥換槽制度，將各架次換輥、換槽工作劃分到各生產(chǎn)班組，實(shí)現(xiàn)換輥換槽責(zé)任制。l實(shí)現(xiàn)換輥換槽工作詳細(xì)記錄，加強(qiáng)對(duì)提前和延后換輥換槽情況的考核力度。l負(fù)責(zé)人對(duì)工作記錄和實(shí)際換槽情況

12、進(jìn)行不定期檢查，加大執(zhí)行力度。實(shí)施效果換輥換槽工作嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，完成目標(biāo)。 新興鑄管高線車間QC小組8.4 8.4 實(shí)施二實(shí)施二實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目測(cè)算各架次單槽軋制量，實(shí)現(xiàn)軋輥利用率達(dá)到最高測(cè)算各架次單槽軋制量，實(shí)現(xiàn)軋輥利用率達(dá)到最高實(shí)施時(shí)間3-4月負(fù)責(zé)人裴軍良 張立地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程:本項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施由裴軍良總負(fù)責(zé)，相關(guān)人員參與生產(chǎn)實(shí)際情況跟蹤匯總的工作。l根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和測(cè)算，在不影響成品各項(xiàng)性能的情況下，確定粗中軋區(qū)1-4#軋機(jī)單槽軋制量為12000t、5#單槽軋制量為8500t、6#為6000t、7-10#為5000t、1-12#為4000t、13-14#為3000t。l依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)

13、情況和軋槽使用情況確定，在保證成品質(zhì)量的前提下，粗中軋可增加1000t軋制量，中軋可增加500t軋制量。l給定各生產(chǎn)班組換槽具體執(zhí)行數(shù)據(jù)，要求嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。l建立換輥換槽記錄卡，對(duì)換輥換槽情況進(jìn)行嚴(yán)格管控。實(shí)施效果軋輥單槽軋制量實(shí)現(xiàn)最大負(fù)荷，完成目標(biāo)。 新興鑄管高線車間QC小組8.5 8.5 實(shí)施三實(shí)施三實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目更換澆槽水源，加大水壓；保證水量充足更換澆槽水源，加大水壓；保證水量充足實(shí)施時(shí)間3-6月負(fù)責(zé)人裴軍良 趙敬濤地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程:本項(xiàng)對(duì)策實(shí)施由裴軍良總負(fù)責(zé)，相關(guān)人員參與生產(chǎn)實(shí)際情況檢測(cè)和同相關(guān)部門的聯(lián)系工作。l聯(lián)系公司動(dòng)力部門更換高線車間澆槽水源，提高水泵壓力。l要求生產(chǎn)崗位工

14、加大對(duì)澆槽水的檢查工作。l對(duì)車間澆槽水的使用情況負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期的檢查檢測(cè)，查處問題嚴(yán)肅考核。實(shí)施效果軋機(jī)澆槽水量充足，完成目標(biāo)。新興鑄管高線車間QC小組8.6 8.6 實(shí)施四實(shí)施四實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目控制出爐溫度，降低軋件溫度對(duì)軋輥影響控制出爐溫度，降低軋件溫度對(duì)軋輥影響實(shí)施時(shí)間6-12月負(fù)責(zé)人龔瀚濤 李永輝地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程:本項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施由龔瀚濤總負(fù)責(zé)，相關(guān)人員參與生產(chǎn)實(shí)際情況和技術(shù)資料相匯總的工作。l1、制定具體要求細(xì)則，給定加熱一段、二段、均熱段數(shù)值，規(guī)范調(diào)火工操作。l2、加大在線監(jiān)測(cè)力度，按照規(guī)定要求，定期對(duì)加熱出爐鋼溫進(jìn)行測(cè)量。l3、建立記錄卡，記錄每批次出爐鋼溫、及變化情況，統(tǒng)計(jì)分析

15、對(duì)軋輥消耗的影響。實(shí)施效果出爐鋼溫得到有效控制，對(duì)軋輥影響降低，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。新興鑄管高線車間QC小組8.7 8.7 實(shí)施五實(shí)施五實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)1-13#1-13#無孔型軋制工藝，從根本上降低軋輥消耗無孔型軋制工藝，從根本上降低軋輥消耗實(shí)施時(shí)間6-2012.2月負(fù)責(zé)人王介雙 裴軍良地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程:本項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施由王介雙總負(fù)責(zé)，相關(guān)人員參與生產(chǎn)實(shí)際情況和技術(shù)資料相匯總的工作。l成立無孔型軋制工藝開發(fā)研制小組，安排人員到外單位考察，學(xué)習(xí)總結(jié)技術(shù)資料，完成對(duì)無孔型軋制工藝各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)備工作。l組織培訓(xùn)班，對(duì)生產(chǎn)班組崗位員工進(jìn)行無孔型軋制操作要求及工藝的培訓(xùn)工作。l分批次實(shí)現(xiàn)無孔型軋制的技

16、改工作。l該技術(shù)同有孔型軋制法相比，大幅度減少了軋輥、軋機(jī)的備用量，減少資金占用、軋輥加工簡單，車銷量小，輥耗降幅40%以上、優(yōu)化軋制程序、提高孔型軋制量，從根源上解決了輥耗較大的問題。實(shí)施效果完成1-13#無孔型軋制工藝研發(fā)應(yīng)用工作，輥耗大幅降低，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。新興鑄管高線車間QC小組9.1 9.1 效果檢查效果檢查l 從上圖中，我們可以看出高線車間2013年軋輥噸鋼消耗較2012年顯著降低，2013年軋輥平均噸鋼消耗為0.41元/噸，很好地完成了活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到同行業(yè)、同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)水平。目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)啦！目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)啦！新興鑄管高線車間QC小組9.2 9.2 經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算l 2012

17、年軋輥消耗平均為0.8元/噸，2013年軋輥消耗平均達(dá)到0.41元/噸；按年產(chǎn)量60萬噸計(jì)算；l QC活動(dòng)創(chuàng)效共計(jì)：600000*（0.8-0.41）=23.4萬元。l 2013年度軋線QC小組課題“降低高線車間軋輥消耗”完成后為公司年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益23.4萬元，并創(chuàng)同行業(yè)、同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)水平。同時(shí)培養(yǎng)了一支技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)了環(huán)保、安全等工作的不斷提高。新興鑄管高線車間QC小組9.3 9.3 人員綜合能力人員綜合能力l 通過本次活動(dòng)，從自我評(píng)價(jià)表和雷達(dá)圖可以看出我們不僅完成了預(yù)定的目標(biāo)，還提高了小組成員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了小組的凝聚力，為以后的工作打下了更好的基礎(chǔ)。自自 我我 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 表表項(xiàng) 目活動(dòng)前(分)活動(dòng)后(分)質(zhì)量意識(shí)35個(gè)人能力34QC應(yīng)用知識(shí)24解決問題的信心25團(tuán)隊(duì)精神35新興鑄管高線車間QC小組10. 10. 鞏固措施鞏固措施l完善工藝操作規(guī)程，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，提高操作水平。 l完善各項(xiàng)