某市世紀大道綠化景觀工程第X標段施工組織設計

1、XX市世紀大道綠化景觀工程P段施工組織設計第一章工程概況一、編制依據(jù)：1. XX市世紀大道段綠化景觀工程施工招標文件.2. XX市世紀大道段綠化景觀工程施工圖紙.3. 我國現(xiàn)行的相關建筑設計、施工驗收和質(zhì)量評定等級規(guī)范和規(guī)程及標準等.4. 我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關法律、法規(guī)和規(guī)定.5. 國家現(xiàn)行園林綠化、建筑結構、給排水、安裝等技術規(guī)范二、工程概況工程名稱：XX市世紀大道段綠化景觀工程第一標段建設單位:XX市大武口城市建設投資有限公司建設規(guī)模:綠化面積約135畝,總長2.26公里。工程類別：園林綠化工程質(zhì)量要求:優(yōu)良（一）XX市世紀大道段綠化景觀工程綠化總面積約 943.

2、29畝，總長6.6公里.第-標段K0+00m-K2+260全長2.26公里）（二）立地條件土壤要求換填好的種植土 , 土壤PH值8.3左右,含鹽量小于2%。;（三）主要工程內(nèi)容工程主要有土方平整、鋪設管網(wǎng)、苗木、植物種植（常青樹、落葉喬木、花 灌木、地被植物）林木管理園等.第二章項目管理目標我單位是具有綠化工程三級資質(zhì)施工企業(yè)，具有雄厚的技術 力量、機械裝備和豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍.我單位的質(zhì)量方針 是“以科技不斷追求優(yōu)質(zhì)精品，以誠信永遠滿足顧客需求”.近年來我單位先后承建了具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社 會信譽,積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料，對承建本工程有極大的信心，

3、對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿.在收到招標文件后,我們組織各類專業(yè)技術人員對招標文件及設計圖進行了細致 的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，詳細了解了現(xiàn)場情況，精心編制 了本工程施工組織設計供審閱.如我單位有幸中標，承建本工程，我們 將依靠本單位的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，信守合同，精心 組織,貫徹落實我單位的質(zhì)量方針、目標，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成.一、質(zhì)量目標1. 分部分項工程一次驗收合格率100%2. 質(zhì)量評定等級達到建設單位確定的優(yōu)良標準.二、工期目標根據(jù)本工程招標文件提供的開竣工時間和施工工期，根據(jù)我單位企業(yè) 實力及以往施工經(jīng)驗.三、安全目標1. 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故

4、；2. 杜絕聲違章指揮及違章作業(yè)；3. 爭創(chuàng)區(qū)市二級安全檢查優(yōu)良四、文明施工目標爭創(chuàng)區(qū)市三級檢查安全文明工地第三章施工部署一、項目管理模式1. 項目管理模式我單位將調(diào)集技術力量強，并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術人 員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在單位領導下，按照項目法精心 組織施工.以全面質(zhì)量管理為中心，確保實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和目 標,實踐對業(yè)主的承諾，對本工程實施全方位全過程的管理.二、組織機構本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理下設項目副經(jīng)理、 項目技術負責人、土建工長、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員主抓 各職能范圍的組織機構體系.圖3.1項目經(jīng)理部組織機構圖如下：二、機構

5、職能根據(jù)管理體系圖，我們建立了崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確 分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的 狀態(tài)高效率地完成本工程.各機構的職能具體如下：1. 單位對于項目經(jīng)理部的管理(1) 我單位對項目實行的是單位直接對項目進行控制，項目經(jīng)理受單位法院委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和單位簽訂的合同.(2) 我單位對項目員實行的是崗位聘用制，項目經(jīng)理由主任直接聘 用，并簽訂目標責任狀，以簽訂目標責任狀對項目經(jīng)理進行考 核.(3) 我單位對項目實行的是方針目標管理，針對單位對業(yè)主的承諾 制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)濟目 標等,項目經(jīng)理部則按單位的方針目標

6、、決策，具體組織生產(chǎn)活 動,履行項目職責.(4) 在體現(xiàn)我單位總承包能力的基礎上，我們將精心組織、精心管 理、精心施工，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程.(5) 按照我單位的現(xiàn)場管理標準對施工現(xiàn)場布置進行設計和規(guī)劃，以確?，F(xiàn)場文明工地的實現(xiàn).2. 項目經(jīng)理主要人員的崗位職責(1) 項目經(jīng)理a. 負責貫徹執(zhí)行本單位的質(zhì)量方針目標和本工程質(zhì)量目標.b. 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量工程進度和安全的第一責任人，負責本工 程各種資源配備和協(xié)調(diào)，負責批準月度計劃組織每日下午五點召 開的碰頭會，協(xié)調(diào)土建安裝的配合.C.負責組織全體管理人員認真履行本工程合同條款；確保合同目標的實現(xiàn)d. 負責已完工工程量的批準、催討工程款以及

7、工程預決算的審批.e. 負責和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位有關部門的工作聯(lián)絡.(2) 項目技術負責人a. 負責組織圖紙的預審、會審、審核技術變更、材料代換；并向施工工長進行技術交底.b. 負責組織編制和審核分部分項工程和雨季施工的作業(yè)方案，審核和批準分項工程的技術交底.鋼筋配單，構件加工單，批準配合臺 比申請單.c. 組織有關人員對關鍵部位、軸線、標高等的技術復核，組織隱蔽工程的驗收,主要分部工程的驗收審定.d. 負責在本工程中貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、標準和規(guī)程，特別是強制性標 準條文.e. 負責組織本工程定期每旬質(zhì)量、安全檢查.f. 編制糾正和預防措施，并進行監(jiān)督、檢查和驗收.g. 負責有關技術方

8、面的對外聯(lián)絡工作.(3) 土建和安裝工長a. 負責按月度計劃，合理組織施工，確保形象進度按進度完成，并滿 足質(zhì)量目標的要求.b. 負責填寫“施工日記”.編制鋼筋配料理單、技術交底，經(jīng)審核批 準后,組織操作人員進行面對面的交底和技術指導 ，土建工長負責 本工程的定位、放線等測量工作.c. 負責組織“本檢”和工序交接，分項工程的評定，填寫“隱蔽工程 驗收記錄”、“砼施工日記”、“分項工程質(zhì)量驗收表”、“配合比申 請單”等.d. 負責施工過程的質(zhì)量安全巡查，每日不得少于兩次，關鍵部位的施 工要進行旁站監(jiān)督.e. 負責認真執(zhí)行單位制定的質(zhì)量管理文件、施工驗收規(guī)范、標準規(guī)程,特別是強制性條文要做到一絲不

9、茍.f. 參加項目技術負責人組織的質(zhì)量安全檢查活動，并負責質(zhì)量安全的糾正和預防措施的有效實施，按期完成整改方案要求的內(nèi)容.g. 負責材料、機具、勞動力需用量計劃；參加每日下午五點項目經(jīng)理 主持的碰頭會，負責及時向項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術負責人提 供施工中的各類信息.(4) 質(zhì)檢員a. 負責本工程過程的質(zhì)量和安全的檢查監(jiān)督.有權制止違章作業(yè)、違 章指揮.有權對任何人勒令停工和處罰。項目經(jīng)理、項目技術負責 人無條件支持與執(zhí)行。b. 參加工序交接，提出公平、公正的意見。對能否移交做出決斷。c. 參加項目技術負責人組織的定期檢查、圖紙預審、會審，技術復核，分部工程的驗收。d. 參加每日下午五點的碰頭

10、會，及時真實的反映存在的問題。e. 做好質(zhì)量安全巡查，并填寫“監(jiān)督日記”，跟蹤驗證糾正和預防措 施的實施結果。f. 負責對工長進行的分項工程質(zhì)量驗收表復核，組織對本工程的觀感評分。(5) 資料員a. 負責本工程各類文件的收發(fā)、傳閱，并建立臺帳。保證各種信 息及時傳遞和溝通。b. 負責施工圖、標準圖、施工驗收規(guī)范、標準、規(guī)程及各種技術 資料的保管和借閱，并建立臺帳。c. 負責本工程的工程技術資料的收集、保管、整理、裝訂，按分 部送單位工程技術部核查和督促更改。工程收尾時繪制竣工圖， 以及竣工工程檔案的移交并保證區(qū)、市、單位各級的檢查中資料 完整無誤。(6) 試驗員a. 負責試驗用具的保管、校驗，

11、確保其準確性。b. 負責各種材料、成品、半成品的取樣、送檢、報告單的領取和 傳遞，對取機樣的真實性負責。c. 負責各類試塊的制作、養(yǎng)護和送檢，對試塊制作的真實性，養(yǎng) 護條件符合規(guī)范要求負責。d. 負責砼、砂漿攪拌過程的監(jiān)控，并填寫“砼監(jiān)控記錄表”。e. 負責收聽天氣預報和冬施過程中的各種測溫工作，并做好記錄。天氣異常、測溫出現(xiàn)異常及時向項目技術負責人匯報。 安全員a. 負責編制和建立：“建筑施工安全檢查標準” （JGJ59-99）所要 求的業(yè)內(nèi)資料和制度。b. 參加項目技術負責人組織的定期檢查，并按（JGJ59-99）標準 進行檢查評分，對定期檢查和日常巡查發(fā)現(xiàn)的隱患要及進度向工長下達安全隱患

12、通知單，并進行跟蹤驗證。c. 對違章指揮和違章作業(yè)，有權制止，勒令停工和處罰，同時下 達通知單，并及時匯報。d. 負責本工程施工中的各種設備的管理， 確保設備的完好，不帶 病作業(yè)。負責本工程各種安全設施的驗收。e. 負責對特種作業(yè)人員的管理的施工人員的教育。第四章 施工準備一、技術準備1. 根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場實際情況，繪出施工平面布置圖和供水、供電布置圖。根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃做好現(xiàn)場的場地平整工作。2. 認真熟悉審核施工圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。3. 明確工程內(nèi)容，分析工程特點，由項目技術負責人組織編制切實可行的分部分頂、項施工組織設計，并逐層向相關人員 進行交底。4. 在施工之前，我們將

13、根據(jù)工程實際情況確定勞動力、材料 及資金需用量。根據(jù)施工圖及施工進度計劃提出材料需用計戈提早落實各種材料的貨源，并根據(jù)工程進度計劃確定進場 日期。同時要做好材料進場的復試工作。二、施工機具設備準備本工程施工需要消耗較大的社會勞動，在一些繁重的勞動施工過程中實行機械化，可以減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，有利于 加快施工速度，保證施工在選擇施工機具時，我們還需從施工組織的 角度考慮到：施工方法的技術先進性與經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一；施工機械的實用性與多用性的兼顧，盡可能充分發(fā)揮施工機械的效率和利用程 度。主要施工機具設備一覽表1主要施工機具設備一覽表1主要施工機具一覽表1序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1手動打壓

14、泵臺32經(jīng)緯儀J2-1臺13水準儀DSZ2臺14鋼尺50m把25塔尺套2主要施工機具一覽表2機械名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量單位數(shù)量新舊 程度或噸位（t）小計擁有新購:租賃灑水車東風5T輛53790%運輸車解放10T輛2011980%噴藥車5T輛32190%挖掘機南韓大宇1m3輛21185%推土機東方紅80輛32180%小四輪輛101080%割灌機本田小松輛1180%草坪修剪機臺495%第五章 施工進度計劃根據(jù)本工程特點及施工進度要求，各工序交叉流水施工根據(jù)招標文件要求工期為：附表（一）施工總體計劃進度表時2007 年2008 年項目3456789101112123456789施工 準備

15、土方 工程綠化 工程養(yǎng)護工程第六章施工總體安排一、 施工方案（一）施工原則1. 嚴格按照設計施工原則：嚴格按照設計圖紙及業(yè)主下 發(fā)的變更設計進行施工。2. 確保質(zhì)量原則：嚴把質(zhì)量關，建立健全工程質(zhì)量責任制， 接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。3. 安全文明施工原則：施工中嚴格按公路交通規(guī)則和管理規(guī) 定及安全施工規(guī)章進行，施工人員必須樹立安全第一的意識， 實行全層層責任制。4. 確保工期原則：施工要求嚴格按施工進度計劃完成各項工 作，確保按時或適當提前保質(zhì)保量順利施工。5. 環(huán)境保護原則：本工程是環(huán)保綠化工程，在施工中嚴格按 環(huán)保法規(guī)執(zhí)行，嚴禁污染環(huán)境。（二）施工程序1. 施工主要階段2. 施工流程圖（

16、三）施工順序施工順序要遵循施工程序，按照施工工藝的要求，與施工方法相一致， 與施工組織相對應，考慮施工安全和質(zhì)量，針對環(huán)保綠化工程的特點 制定。1. 綠化種植施工順序（四）施工技術方案綠化工程按相應工程內(nèi)容可分為 4個分部工程：土方工程、節(jié) 水灌溉工程、綠化種植工程、養(yǎng)護管理。各分部工程各自獨立又互相 聯(lián)系，有各自獨立的施工流程、技術措施、工期進度、管理體系、管 理體系、質(zhì)量管理、機具設備諸內(nèi)容。不同的施工程序不有不同的要 求，根據(jù)現(xiàn)場情況不同，技術關鍵措施也不同。對每個施工工序都必 須合理安排，嚴格管理，每道工序結束后要由質(zhì)量監(jiān)督工程師檢驗合格后，要求合理安排施工力量，以免浪費人力、物力、財

17、力。1. 施工總流程2. 綠化種植施工技術方案(五) 養(yǎng)護(1) 綠化種植技術措施 .苗木選擇：根據(jù)施工圖設計本工程苗木最好是寧夏原產(chǎn)地苗木或 外地苗木在寧夏生長 2年以上的為好。在選擇各種苗木和確定苗源 時，必須符合施工圖設計和招標文件要求的規(guī)格、尺寸、形狀，苗木 應生長健壯，無病蟲害，外形姿態(tài)豐滿美觀，且采取一定培育手段， 適于移植的最佳施工苗木。選擇時應保證：a. 施工最佳用苗為統(tǒng)一種苗源地或同一批繁育苗，確保工程用苗規(guī) 格、樹種、尺寸、形狀的統(tǒng)一，在數(shù)量上有充足的備貨。苗木源 地最好位于工程施工所在周圍。b. 所選用苗木的規(guī)格、尺寸應比設計規(guī)格有所寬余，特別是胸徑、 冠徑、高度等，這樣

18、才能在修剪后達到建設單位“綠化效果一次 成形”的要求。另外喬木應主桿挺直，球類植物應植冠圓滿，枝 葉緊密，基部不脫腳?；ü嗄緫匡枬M、健壯，無抽干枝條。 苗木挖掘。綜合考慮氣候、工期及苗木生物學特性等因素選擇合適 的栽植時期。通過挖苗前修枝、灌水、土球包扎，防止苗木水分失衡, 小苗包裝，裝卸運輸?shù)谋茱L遮陽等措施。a. 苗木開挖前，對工具、設備、人力、運輸做充分安排準備，特別 是大樹移植，先對苗木出圃路線通道、環(huán)境仔細踏勘，苗木隨挖、隨運、隨種。苗木起挖與栽植保持同步，要求挖、運、種的整個 過程不超過2天。b. 在挖掘前3-5天進行修剪，常綠樹不修剪。c. 在苗木起挖前1-2天可進行灌水，灌水時

19、間與水量視天氣與土壤 干濕狀況而定。這樣可使株體在挖、運、種的整個過程前吸足水 份。又可加強根系與土壤的粘結力，從而方便挖掘，土球不易碎 裂。d. 苗木包裝：帶土球樹種要用草繩捆扎好，裸根樹枝要用蒲包或草 袋包裝。帶土球樹切忌堆壓，防止土球松散。e. 苗木裝運“不要損傷樹冠和折傷枝條，帶土球樹特別是大樹移植 要用吊車起苗卸苗。吊繩系扎時在土球與樹桿包扎草繩間墊以厚 麻袋，以保護樹身。 種前修剪及假植：種植前要建設喬木或灌木進行修剪，剪去側枝， 病蟲枝，枯枝，并定干，灌木短截平茬。修剪后要建設傷口涂油或漆, 進行封閉。苗木要進行假植保存。 綠化種植a. 種植時間的確定：種植在春季進行，具體以該樹

20、種發(fā)芽前樹液開 始流動為佳。b. 放線定位：挖穴開槽。依據(jù)設計要求進行放線，用白石灰做標記， 確定挖穴地點及開槽位置。c. 苗木種植：喬灌木種植要求種植前裸根苗進行泥漿蘸根處理，然 后進行散苗栽植。栽植時邊回填土邊踏實，選擇苗木時要大小粗度相近，高度一致，樹干或樹冠中心保證在直線和曲線上，回填 土喬木要比原地面高20cm隨后均勻澆足一遍定根水，一周內(nèi)再 澆水一次，并在水滲下去后樹坑周圍覆蓋干土2cm厚。如條件允許可覆蓋薄膜用以保水，以后進入施工養(yǎng)護期。d. 支撐綁扎和栽后修剪，栽植后對落葉喬木要進行定干，定干高度2.5m。常綠喬木要修剪主尖和造型，但切忌過重，并要進行支柱 撐綁或設障防風。灌木

21、栽后，枝干進行短截，長度為1/2左右或1/3左右。綠籬栽后進行平茬或短截 1/3左右。 草種播種：路基邊坡采用噴植。a. 種子：播種用的草坪地被植物種子必須有標注說明品種、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，有縣級以上主管部門出具的檢疫合格證，有權威部門的種子檢驗合格證。發(fā)芽率達90%以上方可使用。播種前要做種子發(fā)芽率試驗。b. 整地：播種間要對種植地進行更換種植營養(yǎng)土，施足底肥，深翻15-20cm,摟平耙細，去除雜物，整平。c. 播種：首先要根據(jù)種子發(fā)芽率千粒重，以確定種子播種量，用噴播、撒播或機播的方法把種子均勻地撒或噴在種植地上，然后覆細砂2cm用齒耙進行重復拉松。播種要選擇在雨前

22、或雨后播種。d. 播后管理：播后要用無紡布或塑料薄膜覆蓋，苗高6-8cm后拆去。播后要加強水份管理，干旱時要 2-3天噴水一次，出苗一周后要 追肥料增強苗勢。(2) 養(yǎng)護措施a. 養(yǎng)護工作由專職養(yǎng)護隊負責，由總工程師統(tǒng)一負責和協(xié)調(diào)，建立各 種考評辦法。b. 主要養(yǎng)護項目：養(yǎng)護工作主要有澆水、施肥、修剪、整形、鋤草、 苗木補缺，病蟲害防治，復整地，看護等。(1) 樹木養(yǎng)護管理a. 經(jīng)常鋤草、施加除草劑。b. 按園藝方法進行修剪、栽培。C. 需要時經(jīng)常澆水。d. 每年施肥不少于兩次。e. 及時施用農(nóng)藥防治病蟲害。f. 補植枯皮、損壞或丟失的樹木花草。g. 經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護表土。(2) 苜蓿

23、養(yǎng)護管理：a. 施肥：苜蓿成坪后，在生長季結合澆水，每 30天施一次肥。9月 至第二年的3月不施肥。b. 澆水：5、6、7、8月份平均澆水量為40噸/畝。c. 病蟲害防治：苜宿主要有銹病、蚜蟲和小地考慮銹病發(fā)生時噴灑800-1000倍的粉銹寧進行防治；蚜蟲為害時噴 800-1000倍的DDV和氧化牙果；小地老虎為害時，噴灑 1200-1500位的辛硫磷進行防治。d. 雜草防除：一是苜蓿種前用藥劑清除，二是草坪成坪后用人工方 法拔除。e. 修剪：通過修剪使苜蓿高度維護在 10公分。f .補播：從第二年開始補播10%-20%子可作為一項管理措施采用。冬季看護：重點防護人發(fā)有的為破壞，野兔、鼠、牲畜

24、啃吃等。在注 意安全的前提下，澆水采用水泵抽水灌溉和灑水車移動灌溉相結合。冬季灌冬水是灌水關鍵，要灌透灌好發(fā)利于順利過冬寒與春旱。g.冬季管護是養(yǎng)護重點，在冬季切不可放松管理，要進行石灰涂白，投毒餌料，防止鼠害野兔啃吃，同時要進行防火。綠化養(yǎng)護考核表附：干旱地地區(qū)鹽堿地改良技術方案(1) 選擇大規(guī)模苗木(D>4cm),苗木要鍵壯，無病蟲，苗木出 圃達到，城市園林苗圃技術規(guī)程標準。(2) 栽植時間：春季進行造林。(3) 栽植方法：a大穴栽植：喬木 1mK 1mK 1m,灌木 0.6mX0.6mX0.6m.b栽樹前先在坑內(nèi)鋪墊0.1m厚麥草，然后回填適宜種植的土 20cm 厚，加入5公斤酒槽

25、與土拌勻，以降低 PH值，施入羊糞(腐熟) 喬木3kg株，灌木1kg/株，種植穴進行土質(zhì)改良混合拌勻，再回 填土 30-40cm厚，進行灌木洗鹽。喬木器廠灌水 50-60公斤/株， 灌木30公斤/株。c .苗木栽值：栽值時一人扶苗，一人回填土，扶苗人要在回填土 邊用腳踏實。d.苗木栽值深度：苗木原地痕與栽植坑邊沿相同或高出坑邊沿3-4cm。（3）苗木栽植后，立即灌定根水，灌水前要做樹圍堰。定根水要 求澆透、澆實。在定根水澆灌后 3-5天再灌第二水，之后5-6天 后澆第三水。（4）苗木扶正、培土：苗木栽植后連續(xù)灌三水后，組織專人對苗 木進行扶正，踏實，苗木周圍樹坑內(nèi)覆土 2cm厚，有條件可覆蓋

26、麥草（3-5cm厚）或塑料薄膜。（5）養(yǎng)護管理：睡季15天灌水一次，時間從栽植后至7月份、8 月、9月根據(jù)降雨量而定。在9月初必須灌水一次，11月初灌冬 水一次。3.施工條件：一、施工條件：1.該工程施工地段的工作面開闊，交通方便，現(xiàn)場干擾因素多，施工環(huán)境惡劣。二、施工布置：依據(jù)施工設計，為確保工程有序、順利完成，在成立工程項目部 的基礎上，下設二個施工組，排水施工組、井壁砌筑組，由現(xiàn)場 項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。三、施工方法及技術措施：（一）施工方法：由于該工程排水、道路工程當年施工連續(xù)完成，依據(jù)施工設計，進行 地下管道施工，具體施工流程為：（二）施工技術措施：A. 測量放樣：施工前由甲方向

27、我公司進行現(xiàn)場交樁， 我公司依據(jù)甲方所交點（樁）測設臨時水準點控制樁。每 100米設1個臨時 水準點，臨時水準點必須牢固，臨時水準點閉合后方可使用。臨 時水準點、管道軸線控制樁、高程樁先復核，經(jīng)設計、監(jiān)理部門 復驗后再使用，并經(jīng)常校核。本工程測量允許偏差為：a. 水準測量高度閉合差：士 20VL mmb. 導線測量方位角閉合差：c. 導線測量相對閉合差：1/3000d. 直接丈量測距兩次較差：1/5000B. 溝槽開挖：采用人工配合機械挖土、單面出土，推至溝槽西側1米處，機械開挖到槽底，留20cm由人工清理修坡，嚴禁槽底超 挖。C. 標高控制：施工時利用埋設坡度控制管道中心線和管底高程。每20

28、米放一塊坡度板（井位、節(jié)點處加設一塊），坡度板應埋設 牢固，不應高出地面，伸出溝槽邊長度不小于30cm,板上釘管線中心釘和高程板，用以控制標高及管線中心，井位、節(jié)點處坡度 板標明井位、節(jié)點號。D. 安管：柔性接口采用中心線法控制管道中心線， 先用管徑公差 最小的管節(jié)相對連續(xù)，承口朝向水源方向，將管中心高程逐節(jié)調(diào) 整正確，用緊線鉗緩慢均勻拉進，保持接口環(huán)向，接口間隙均勻。 PVC管在轉運時應輕提輕放，以免管材損傷。E. 井室砌筑：首先放線要準確，砌筑時要注意井室尺寸，掌握井 墻的豎直度和圓順度，砌筑砂漿應飽滿，灰縫平整，不得有通縫，圓形井筒外側要夾磚楔，每層磚必須井行灌縫處理，要做好井室 防水工

29、作，抹面厚度均勻、平整、密實，按標準要求井行砌筑， 且與井墻砌筑同時進行，使流槽與井墻形成一整體，嚴禁先砌井 墻，后砌流槽，爬梯要安裝牢固，位置正確。質(zhì)量要求：井身尺 寸、長度允許偏關士 20mm井底高程士 15mm井蓋高程與路面規(guī) 定一致。F. 回填土：回填土前將槽內(nèi)磚內(nèi)、木塊等清理干凈，管道兩側和管頂以上50cm內(nèi)對稱回填，高差不超過30cm不得將土集中運入 槽內(nèi)，相鄰段回填接茬呈梯形，不得漏夯?；靥钔撩繉犹撲伜穸龋▎挝籧m）木夯、鐵夯蛙式夯、振動沖擊夯（三）通病防治及處理方法： 槽底超挖：其原因是由測量放線錯誤或操作人員控制不嚴格造成。 防治辦法：a. 加強技術管理，挖槽時，設專人把關檢

30、查。b. 機械挖槽時，槽底預留20cm土層，人工清理。 處理辦法：a. 溝槽超挖在15cm內(nèi)者，可用原土回填夯實，壓實度不大于天 然地基的密實度。b. 溝槽超挖在15cm以上者，用礦灰土處理，其壓實度不應低于 輕型擊實的95%c. 槽底有地下水或地基含水量較大，不適于回夯時，可用天然級 配砂礫回填。 檢查井滲水：防治辦法：在砌筑井室以前，先清洗并鑿毛井底，每砌一層磚必須用原漿灌縫，保證灰縫飽滿，嚴格砌筑砂漿的各易性，確保質(zhì)量。 井室清水墻勾縫前檢查墻體磚缺棱掉角的部位，勾縫時不易補齊澆水濕潤墻面和清刷縫內(nèi)的殘漿，浮土和雜物。勾完后，待漿略被磚面吸干，即可進行掃縫。第七章質(zhì)量保證措施優(yōu)質(zhì)高效的完

31、成本工程，既對我園林事業(yè)做出了巨大貢獻， 同時 對樹立建設單位及我單位的形象具有重大意義。 在整個施工過程中我 們始終都將把質(zhì)量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、 每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解 到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可 查，凡事有人負責，犯事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài) 管理來保證事實在在的高質(zhì)量。一、質(zhì)量目標的控制對于本工程，我單位予以了高度的重視，力求為建設單位營建一項 優(yōu)質(zhì)精品工程。本工程質(zhì)量目標為“確保合格”。為保證著一目標的實現(xiàn)，首先一 質(zhì)量目標管理為核心，以“百年大計，質(zhì)量第一”為施工宗旨，嚴格

32、 執(zhí)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行“招標文件”中所規(guī) 定的質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格依據(jù)國家建筑工程有關施工規(guī)范及規(guī)定 施工，嚴格按照審批后的施工組織設計組織施工。 對工程質(zhì)量嚴格控 制，加強質(zhì)量管理，注意細部構造處理，由點及面，由面達到整體， 確保沒一道工序，每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精 品，最終達到本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、現(xiàn)場質(zhì)量保證機構設置和質(zhì)量人員配備為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，首先應建立健全本工程嚴密的現(xiàn)場質(zhì) 量保證機構，配備強有力的質(zhì)量管理人員。為此，我單位采用內(nèi)部竟標，民主評議等科學方法選派年富力強、技術過硬、善于經(jīng)營、精通 管理、具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成本

33、工程項目經(jīng)理部。（項目經(jīng)理部組成人員的簡介詳見第三章）。在項目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責， 做 到分工明確，各司其職。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負責人，對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結果負責。項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，對工程質(zhì)量直接領導責任；貫徹落實項目各項計 劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關 系；組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。項目技術負責人直接對項目經(jīng)理負責，對工程質(zhì)量負責有第一技術責任；負責組織 編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措 施；負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用；組織竣工驗收工作。核算員負責控制工程款結算，把

34、好工程結算關；依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟費用。質(zhì)檢員全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促各班組建立有效的質(zhì)量管理 體系并監(jiān)督其有效運行；參加分部、分項工程質(zhì)量等級驗收及評定； 定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效 的預防措施；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質(zhì)量事故 調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策； 參加工程構驗收和 竣工驗收。工長對工程質(zhì)量負直接責任：組織個班組落實質(zhì)量計劃；對分部、分項 工程進行技術交底并組織實施；認真完成檢驗和預檢工作；對質(zhì)量整 改通知書及時組織整改，并將整改情況反饋質(zhì)檢員。三、經(jīng)濟保證為了保證工程質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，控

35、制分項工程實施質(zhì)量，在實 施中我們將建立質(zhì)量獎懲制度。從經(jīng)濟上保證質(zhì)量計劃的實施。獎勵：各班組對進場物資的管理要認真執(zhí)行相關質(zhì)量管理制度， 切 實到位。對于工程質(zhì)量滿足項目施工質(zhì)量計劃書要求的， 按規(guī)定的獎 勵額度給予獎勵。處罰：對于有如下行為施工者將按有關規(guī)定給予處罰： 部分項目質(zhì) 量達不到預定目標，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；對項目經(jīng)理部、 監(jiān)理單位下達的整改通知書未及時整改者； 使用不合格材料，對進場 材料不及時進行復試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者；不嚴格執(zhí)行三 檢制。操作過程失控；成品保護措施不力，造成破壞者。四、工程回訪與保修為了對業(yè)主負責，保證工整交付后正常運行，我單位在工程交

36、付使用初期，將視工程情況，留下一定數(shù)量的各專業(yè)的人員對工 程進行一段時間的維護工作，及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，切 實保證用戶的正常使用。工程交付后保修期內(nèi)，我單位將由單位領導帶隊組織有關部門 每年進行兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實地查看業(yè)主反 映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實為我單位責任 的質(zhì)量問題，將由單位技術部門指定保修方案，工程部門組織有 關單位限期完成保修任務，并與業(yè)主、監(jiān)理單位共同檢查驗收， 最后達到業(yè)主的滿意。五、施工過程質(zhì)量措施1、質(zhì)量預控質(zhì)量意識教育項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，又項目技術負責人組織有 關部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高管理人員

37、及 各班組施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目 創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。技術保障根據(jù)工程特點，指定經(jīng)濟有效的施工技術方案，明確工程質(zhì)量 的關鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術措施的實施情況，確 保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。技術準備與技術交底a、工程開工前，與工程相關的工程技術、管理人員將認真研究圖紙，了解設計意圖，確定施工重點難點，制定相應的技術 質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。b、技術交底工程開工及各部分項目工程施工前，項目技術負責人要組織各級 管理人員針對重點重要部位進行技術交底，使各級管理人員了解 各階段施工應采取的技術措施與應取得的質(zhì)量效果，按照技術交 底要求還應的操作方法

38、與標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品。 技術交底要緊密結合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒 有進行技術交底不得進行施工。物資準備a、單位建立物資供應商檔案，從所供應物資的質(zhì)量、性能、價格 等多方位進行考核，選擇合格的物資供應商進行采購。b、物資進入現(xiàn)場后，要由項目材料員會項目技術人負責、 質(zhì)檢員 對進場物資進行檢查，需取樣送檢的要在質(zhì)量部門見證情況下取樣。c、進場檢驗合格的物資，由材料員進行標識。2、過程控制實行“樣板引路制分項工程施工前，各班組均要做出樣板，由項目經(jīng)理部各級管 理人員及業(yè)主，監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認樣板符合設計 與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可進

39、行 施工。實施三檢制a、自檢：每一分項工程施工完成后，施工班組進行自檢，如 符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組組長填寫自檢記錄表，并及時 上交工長。b、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由共長、質(zhì)檢員、班組長， 組織個工序的施工班組進行互檢，對所發(fā)現(xiàn)問題及時加以解 決。c、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項質(zhì)量驗收標 準求后，雙方填寫叫接檢記錄，方可進行下一工序施工。加強對各班組分項工程質(zhì)量驗收的控制力度。建立質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進展情況及施工力度的不同，定期組織 召開不同層次的質(zhì)量例會，分析、通報質(zhì)量情況，研究解決存在 的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。六、各項質(zhì)量管理制度1、圖紙

40、會審制度在接到正式施工圖紙后，我們將盡快熟悉圖紙，弄清設計意 圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關鍵問題，認真做好圖紙的 自審工作。圖紙會審時要注意并解決如下問題： 設計是否符合施工技術裝 備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是 否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各個業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負責做好詳細記錄。2、施工組織設計管理制度單位工程師工組織設計由項目技術負責人組織有關人員編制并審核，然后報單位相關部門進行會簽，會簽完成包單位總工程師審批。施工組織設計完成后由項目技術負責人對施工管理人員進行交底并組織實施，單位每

41、季度對施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。3、施工技術資料的管理項目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，負責技術資料的管理工作。嚴格按照建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定進行技術資料 的收集和整理。技術資料在收集整理過程中要完整、真實、準確、 數(shù)據(jù)齊全、無差錯、記錄及時、字跡清楚，并與施工進度同步。 項目技術負責人負責技術資料的審核。七、加強與質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位的配合“確保合格”，這既是我單位對本工程確定的質(zhì)量目標， 也是各 有關單位的對本工程的質(zhì)量目標。為了實現(xiàn)這一目標，各單位相 互協(xié)調(diào)、相互配合也是一項至關重要的因素。作為工程的直接施 工單位，更需加強與質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、造價、 進度等

42、方面的全面控制和管理的配合。加強配合質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位在施工準備階段的監(jiān)理工作1、認真熟悉圖紙，按時參加由建設單位組織的設計技術交底會，并提出建設性建議和意見，認真做好記錄。2、工程開工前，填報施工組織設計（方案）報申表，并附完 整的施工組織設計，報送監(jiān)理單位。3、工程開工前，積極配合監(jiān)理單位審核項目經(jīng)理部的質(zhì)量管 理體系，技術管理體系和質(zhì)量保證體系，及時提供專職管理人 員和特征作業(yè)人員的資格證、上崗證。4、測量放線后，準確填寫施工測量成果報驗申請表，并報送監(jiān)理單位審核。5、施工許可證以獲得主管部門批準，施工組織設計以獲監(jiān)理單位批準，人員、設備已進場，主要材料已落實，“三通一平” 已滿足開

43、工要求，向監(jiān)理單位報送開工報申表及相關資料，經(jīng) 建設單位，監(jiān)理單位及有關單位審查批準后，在正式開工。加強配合質(zhì)量監(jiān)督部門，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制工作1、準時參加建設單位，監(jiān)理單位召開的工地例會，匯報上次 例會議定事項的落實情況，工程進度計劃完成情況及下一階段 進度目標及其落實措施。分析工程質(zhì)量狀況，以及需要協(xié)調(diào)的 有關事宜。認真聽取建設單位，監(jiān)理單位對以上情況的建設性 的建議和意見。做好記錄，認真整改，并及時反饋（一般采用 書面形式）。2、在事實工程過程中，如對以批準的施工組織設計進行調(diào)整、 補充或變動，即使向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位審查簽認后在 予以實施。3、及時向監(jiān)理單位報送我單位實驗室

44、資質(zhì)情況和有關資料， 經(jīng)過、審查認可后，再進行實驗。4、及時向監(jiān)理單位報送擬進場工程材料，構配件和設備申報 表及其質(zhì)量證明資料，并協(xié)同監(jiān)理單位對進場的實物按合同及 有關質(zhì)量文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行 抽樣。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、配件和 設備在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場。5、定期自檢、配合監(jiān)理單位檢查直接影響工程質(zhì)量的計量設 備的技術狀況。6、對工程重點部位、關鍵工序及隱蔽工程的隱蔽過程、下道 工序施工完成后難以檢查的重點部位，主動邀請監(jiān)理單位進行 旁站、檢查。7、及時向監(jiān)理單位報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結果，并 陪同現(xiàn)場檢查驗收，經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，再進行下一道工序的

45、 施工。8對重點部位、關鍵工序、重要分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗評資料及時送報監(jiān)理單位，經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查簽 認后，再將質(zhì)量驗評資料報送質(zhì)量監(jiān)督部門經(jīng)現(xiàn)場檢查簽認。9、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時報送質(zhì)量調(diào)查報告和處理方案，及時處理，處理后，及時反饋。加強配合監(jiān)理單位對工程造價的控制工作按施工合同約定按時準確的統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗收合格的工 程量，填報工程量清單和工程款支付申請表，并積極配合監(jiān)理單 位的審核工作。加強配合監(jiān)理單位對工程進度的控制工作1、抓住重點，切合實際的編制施工總進度計劃，并按時向監(jiān)理單位申報。2、嚴格依據(jù)施工圖，確保進度計劃的落實。加強配合監(jiān)理單位對工程竣工驗收工

46、作依據(jù)有關法律法規(guī)，工程建設強制性標準、設計文件及施工合 同，收集、整理竣工資料，并向監(jiān)理單位、建設單位報送審查， 協(xié)助配合質(zhì)量建立部門、建設單位、監(jiān)理單位對本工程的質(zhì)量竣 工驗收。第八章工期保證措施一、工期管理點每個工程的施工，總有一些工序始終都處于工期管理的關鍵線路 上，想要保證總工期目標的實現(xiàn)，則必須抓住這些關鍵工序，加強其 控制管理。1、本工程施工周期包括一個雨期，如何利用雨期著段彈性時間不 定期控制結構施工的速度，就成了制約整體工程進度的關鍵因素。在雨期進行結構施工時，我們將充分利用無雨的天氣加快施工速度，以彌補雨天施工速度的不足。2、安裝與裝修施工配合的關鍵裝修施工中，土建和安裝個

47、專業(yè)的配合是工程能否順利進行的關鍵， 在裝修施工開始前，我們將提前確定好專業(yè)穿插施工的順序， 避免交 叉污染，避免重復勞動，爭取一次成活，以此來加快工程進度。二、加強進度計劃管理在工程開工之前，首先編制施工總進度計劃，然后根據(jù)總進度 計劃編制月計劃和周計劃，以周計劃和月計劃的實現(xiàn)來保證總進 度計劃的實現(xiàn)。在施工進度計劃的指導下，我們還將編制物資進場計劃，使物 資供應及時用不會造成積壓。同時我們還將根據(jù)工程進度計劃提 前編制一些切實可行的部分分項施工方案，以保證施工事有明確 的方案可依。三、加強施工協(xié)調(diào)管理 在工程開工前，我們將設專人提前對圖紙進行放樣，有問題提前 發(fā)現(xiàn)，使我們在施工每一個階段每

48、個部位之前，都能有充分的時 間進行施工準備，以保證工程進度的實現(xiàn)。在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和 監(jiān)理的聯(lián)系，想業(yè)主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解 決的問題，使有關個方了解工程的進行情況，及時解決施工總出 現(xiàn)的困難和問題。另外，我們還將根據(jù)工程進展，不定期地招徠 各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程 進度。第九章安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量的好壞，不僅取決于施工過程的控制，而且與安全工 作的好壞有密切的關系?！皼]有安全，就沒有質(zhì)量。就沒有工期，就 沒有效益”，要想保證工程保質(zhì)保量的順利完成，首要任務是必須做 好施工安全工作。一、項目安全管理職責項目經(jīng)

49、理部將認真執(zhí)行單位安全生產(chǎn)管理目標， 確保工程項目安全 管理達標：建立和完善工程項目安全組織管理保證體系， 由項目經(jīng)理 領導其有效運行：定期招開工程項目安全生產(chǎn)會議， 認真研究分析當 前工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在的隱患采取有效措施進行 整改，確保安全生產(chǎn)。二、項目安全管理體系1、安全技術管理工作安全技術方案的編制在工程開工之前，首先編制安全技術方案，在編制過程中，遵照國 家頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)范等，同時考慮現(xiàn)場的實際情況、 施工特點、周圍作業(yè)環(huán)境及不利因素，從技術上采取有效的施工措施 予以預防。安全技術交底項目在進行技術交底的同時將進行施工生產(chǎn)安全技術交底，安全技術交底與工程

50、技術交底一樣將分分級進行。2、安全教育管理凡進入施工現(xiàn)場的分包隊伍均將接受三級安全知識教育，以 考試合格領取上崗證后方可上崗操作：特種作業(yè)人員虛持有特種 作業(yè)操作證，并對其進行針對專業(yè)安全操作技術方面教育。3、安全檢查及例會每周一下午定期組織召開安全生產(chǎn)例會，項目安全管理將實行逐 級安全檢查制度。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者發(fā)安全隱 患整改通知單，落實責任實施整改并復查，重大隱患要在規(guī)定限期時 間內(nèi)完成整改項目，必須時安全員有責任令其立即停工， 待整改驗收 后方可在恢復施工。4、安全驗收安全技術方案實施情況的驗收項目的安全技術方案實施情況由項目技術負責人牽頭組織驗收：分項分部工程安全技

51、術措施由安全小組組織驗收；一次驗收不合格的項目要限期重驗。設施與設備驗收一般防護設施和中小型機械設備由工長會同個班組長驗收；整體防護設施以及重點防護設施由項目技術負責人住址工長、 安全人員及有關人員進行驗收；其驗收資料要分專業(yè)歸檔；高大 防護設施、臨電設施、大型設備需在項目經(jīng)理部自檢自查基礎上 報請單位安全部組織項目技術負責人及有關部門和人員驗收。三、事實現(xiàn)場安全防護1、土方工程施工中安全技術措施土方開挖前要做好排水工作，坑邊設名溝、防止地表水、施工用水 侵入施工現(xiàn)場或沖刷邊坡。在基坑邊堆放棄土、材料和機械時，與坑邊保持一定的距離，以免 影響基坑的邊坡穩(wěn)定，造成土體滑坡。基坑四周應設欄桿，危險

52、處，設立禁示標志，夜間設紅色標志燈。砌體材料、小鋼模等必須碼放固定，存放水泥等袋狀材料嚴禁靠墻 碼垛，存放砂、土、石料嚴禁靠墻堆放。2、臨時用電安全防護措施臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設施的定期檢查制度，并將檢查、 檢驗記錄存檔備查。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各類配電箱、開關箱的安裝和內(nèi)部設 置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，開關電器標明用途。各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固。做好防雨、防塵工作，箱 體外涂設安全色標，統(tǒng)一編號。箱內(nèi)保持清潔無雜物。停止使用的配 電箱應切斷電源，箱門上鎖。獨立配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)， 非獨立系統(tǒng)可 根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應的接零或接

53、地保護措施。 各種電器設備和 電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接 零或接地保護。在采用接地和接零保護的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分 級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。手持電動工具的使用，應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完整無損。電源線不得任意接長和調(diào)換，維修和保管應 由專人負責。3施工機械安全防護施工現(xiàn)場應有施工機械安裝、使用檢測、自檢記錄。機械的安裝必須符合國家標準及原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)， 經(jīng)檢驗合格后，方可使用。使用中。定期進行檢測。第十章消防保衛(wèi)措施消防保衛(wèi)工作是施工順利進行的必要保證， 為此，在施工中

54、必須把 該項工作做為一項重點來抓。在施工中，我們將嚴格遵守銀川市消防 安全工作標準，貫徹“預防為主、消防結合”的方針，逐步落實消防 責任制。首先，我們將建立單位、項目經(jīng)理部兩級消防保衛(wèi)工作管理網(wǎng)。其 中單位保衛(wèi)部負責全單位范圍內(nèi)消防、 保衛(wèi)管理工作，對項目的消防、 保衛(wèi)工作進行監(jiān)督和檢查；另外，項目經(jīng)理部將成立消防、保衛(wèi)管理 小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，由項目經(jīng)理任小組長，另設 專人負責施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)銀 川市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求， 結合本工程的實際 情況，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。

55、工地設門衛(wèi)值班室，由3人24小時晝夜輪流值班，白天對外來人 員和出進車輛及所有物資進行登記， 夜間值班巡邏護場，對當天發(fā)生 的情況，必須在記錄本上詳細記錄，并向接班人員交代清楚，雙方簽 字后，交班人員方準離開崗位。值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行 巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告。門衛(wèi)值班人員不得隨意離 開崗位，如被發(fā)現(xiàn)除進行批評教育外，還給予罰款。對于進入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、 品種、數(shù)量、種類和車號。外運材料必須有單位工程負責人簽字，警 衛(wèi)人員方可放行。加強對人員管理，實行出入證制度，對外協(xié)隊伍工人要摸清人員底 數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)過保衛(wèi)工作負責人批 準。對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經(jīng)單位工程負責人批準， 任何人不得