生態(tài)公園濕地公園建設項目施工單位與建設單位設計監(jiān)理的協調配合與管理方案

1、生態(tài)公園濕地公園建設項目施工單位與建設單位設計監(jiān)理的協調配合與管理方案施工期的對外公共關系涉及到社會的各個行業(yè)、及其它施工單位，必須處理好與建設單位、監(jiān)理、設計、相臨施工企業(yè)以及當地政府等相關單位的關系，為正常施工生產創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。工程協調配合的好壞有利于工程的順利開展，有利于對施工單位的理解與支持，直接影響到施工單位和有關單位的形象。施工單位與多方的協調應體現在積極、主動，有利于減輕建設單位的壓力，在施工過程中，施工人員將完全服從建設單位的管理，嚴格遵守相關部門的規(guī)定，配合建設單位做好有關活動，滿足上級要求。協調配合過程中應盡可能兼顧多方的經濟利益。1、與招標單位（建設單位）的

2、配合與協調1.1編制詳細的施工計劃及作業(yè)安排以書面形式向建設單位和監(jiān)理報告本工程施工方案和進度計劃，確定詳細的工作時間和班次安排，此類安排應首先保證在各方面已依照國家勞動法等有關法律和法規(guī)的要求，并有可靠和具體的措施，保證不會給建設單位帶來因擾民而引起的任何損失或損害，為便于建設單位和監(jiān)理的工作安排，如果計劃改變正常的工作時間，將提前24小時通知建設單位和監(jiān)理，如果此類改變涉及法定假日或休息日應48小時前通知建設單位和監(jiān)理。1.2及時辦理交接手續(xù)明確施工任務，熟悉施工圖紙，及時做好同建設單位單位的工程交接工作，保證施工順利進行。1.3盡早及時發(fā)現解決問題發(fā)現與其它施工單位在工序有矛盾或配合有困

3、難時，馬上通知建設單位，由建設單位安排與其他分包協商和落實施工工序。詳細讀解圖紙，了解設計意圖，及早發(fā)現圖紙與現場的矛盾。1.4及時向建設單位遞交施工進度計劃并聽取建設性意見我公司在收到中標通知書后14天內，將基于投標文件中包括的進度計劃，準備并同時向建設單位和監(jiān)理遞交一份橫道進度計劃圖供建設單位和監(jiān)理審核。建設單位和監(jiān)理對該進度計劃的審核或審批，包括任何可能的修改，不應在任何意義上影響我公司的合同責任和義務。1.5定期匯報形象進度實際進度與計劃進度的比較對照，定期匯報形象進度。每周一次向建設單位及監(jiān)理單位匯報工程進度、存在的問題、需要建設單位協調解決的問題及下周工作計劃，確保工程按計劃順利進

4、行。每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以建設單位和監(jiān)理批準的格式形成文字和圖形文件上報建設單位和監(jiān)理。每三個月，準備上報建設單位和監(jiān)理一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映我公司預計完了的日期、建設單位和監(jiān)理在修正日以前所發(fā)布的所有指示、對計劃進度的影響和現場實際的施工進度。同時定期收集、整理將能代表工程進度及特點的照片。1.6重點苗木選擇對于重點觀賞苗木，種植前與建設單位共同號苗并征得建設單位同意后再進貨。 1.7工程變更會同建設單位的代表做好施工過程中的各種變更工作。認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足建設單

5、位及現場工程師對工程提出的各項合理要求。本著對工程和建設單位負責的精神，為建設單位提供合理的變更參考方案，即保證景觀效果又同時能夠有效的控制投資。在工程移交后的質量保修期內跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現的問題及時通知建設單位并協商解決，以保證工程的安全運行。 1.8配備技術管理水平較高的人員委派到工程現場的技術管理人員的數量將可以滿足工程正常施工的需要；并為每個主要崗位指派稱職和具有相應上崗資質證書的技術管理人員。這些人員的指派應經過建設單位的批準，他們在現場工作的時間應根據他們各自的崗位職責和職能的需要區(qū)別確定，前提是必須滿足工程實施的需要和經過建設單位的批準；項目部的項目經理、

6、技術負責人、現場經理、質量員或質量工程師、安全員或安全工程師等主要工作崗位人員應保持相對的穩(wěn)定，未經建設單位書面許可，不得更換或擅離現場。如果建設單位有足夠的理由認為項目部的某個或某些崗位人員不稱職或不能滿足工程需要時，在接到建設單位的有關書面通知后7天內選派稱職的人員，重新選派的人員應經過建設單位的批準。被更換的人員不得再從事任何與本工程有關的工作，并將建設單位認為不稱職的人員撤出現場。 1.9現場管理嚴格按建設單位平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經審批不得任意變更。按照建設單位要求為全工地建立有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保

7、護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺撒和垃圾清運等措施。 1.10與建設單位對口管理項目部派專人分別負責合同、工程質量、進度、安全、技術等項工作，與建設單位對口管理。 1.11接受監(jiān)督和檢查認真遵守國家的有關法律、法規(guī)及建設部和當地政府、建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，嚴格按建設單位消防保衛(wèi)制度以及建設單位施工現場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工。接受建設單位的安全檢查，對建設單位所簽發(fā)的隱患整改通知，公司應在建設單位指定的期限內立即整改完畢。接受工程質量監(jiān)督站、公安、消防、環(huán)保（揚塵）、當地街道政府等部門的檢查和監(jiān)督。積極邀

8、請建設單位及有關專家到現場指導檢查，虛心學習，向建設單位提供建設性意見。 1.12遵守建設方各項規(guī)章制度 遵守建設方各項制度， 2.與設計單位的協調配合措施項目部按合同、設計圖紙及規(guī)范要求同時在監(jiān)理的監(jiān)督下，將設計藍圖轉化為實物工程。項目部技術管理部負責協調、處理與設計單位的各項工作關系。在中國農業(yè)博物館園林改造及后湖整治工程建設過程中，項目部與設計單位的關系主要有以下幾個方面。 2.1圖紙會審與交底施工前項目部組織相關技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題；由設計單位對施工單位進行設計交底，解答圖紙中的疑問，充分考慮到施工過程中可能出現的各種問題，提出合理化建議。 2.2加強

9、溝通交流在每個工程實施過程中與設計師保持有效協調、溝通和配合，滿足建設單位和設計單位對施工的要求。在施工過程中積極與設計單位配合，解決施工中的疑難問題。 2.3尊重設計（1）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求、按圖施工，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙，未經設計單位批準的圖紙不得使用。（2）項目部根據施工總進度計劃向設計單位提出施工圖需求計劃，盡最大可能為設計單位滿足施工單位的要求留有余地，保證工程進度。（3）項目部對工程實施中出現的與設計相關的問題，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業(yè)設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協助設計單位解決各專業(yè)設計中存在的沖突，減少或

10、消除設計上存在的矛盾，滿足工程實用需要。（4）在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應協調專業(yè)隊伍。 2.4設計的指導邀請設計單位現場指導，多征詢設計師的意見,以達到設計思想的最佳表現效果。主動邀請設計師參與景觀樹、主要材料的選材及施工。3.與監(jiān)理單位的協調配合措施監(jiān)理單位作為建設單位的項目管理被委托人，負責項目的質量、進度、投資、合同、信息及安全管理。監(jiān)理單位與項目部的關系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位在開工前應向項目部進行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)項目

11、部。監(jiān)理單位應根據建設單位的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。項目部從以下幾個方面配合好監(jiān)理的工作。 3.1執(zhí)行監(jiān)理機構制定的管理程序接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，按照監(jiān)理制定的程序積極配合填寫施工資料及各種相關報表。開工前將正式施工組織設計或施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。 3.2尊重監(jiān)理的勞動（1）建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監(jiān)理，經監(jiān)理驗收合格后方可進入下一道工序施工。（2）各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。（3）施工材料進場之前，請監(jiān)理提出建設性意見；進場后，及時申報經監(jiān)理驗收合格后

12、方可使用。（4）嚴格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程實施全面有效的監(jiān)理。（5）對有見證取樣要求的材料，現場取樣送檢時有監(jiān)理或建設單位代表見證。變更用材時，事先應征求設計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。（6）在施工過程中如發(fā)現材料及施工質量問題，及時通知現場監(jiān)理工程師，處理辦法經現場監(jiān)理工程師簽簽同意后實施。 3.3為監(jiān)理提供方便（1）若監(jiān)理對某些工程質量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便，配合監(jiān)理人員的現場計量等工作。（2）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量檢驗資料及

13、有關材質試驗、材質證明文件?，F場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留出足夠的時間。（3）項目部為監(jiān)理機構提供良好的辦公條件，必要時可提供通信和交通設施。 3.4堅持會議制度（1）積極組織項目部各部門參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理對項目部提出的要求。（2）尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應監(jiān)理的指示和要求；對監(jiān)理提出的現場問題要及時進行總結整改，避免同類問題的再次發(fā)生。 3.5正確對待工程變更和洽商工程實施過程中經常發(fā)生工程變更或洽商，施工單位正確對待，積極配合現場監(jiān)理工程師做好工程洽商工作，不弄虛作假或無理糾纏。 4.與政府及其它部門有關部

14、門協調 4.1與政府部門協調施工中不可避免要與交通、消防、城管、環(huán)衛(wèi)、公安、供電、供水及地方政府等部門之間協調與溝通。我公司都將本著為工程負責、為建設單位負責、同時為自己負責的態(tài)度積極努力的協調處理各種關系和問題，獲得實效。 4.2內部協調 在本工程施工時，場內共有四家總包單位在進行土建施工，同時還有道路、管線等施工單位，勢必將與現場其他工程發(fā)生交叉作業(yè)的情況。同時本項工程的自身也存在附屬工程與綠化工程相互擠占工作面，需合理安排各分項工程的工期實行交叉施工，方能在有限的時間內以全優(yōu)的質量完成此項工程。在工程實施中，正確的處理好與其他（同一作業(yè)面內）施工單位的配合、協調，對項目施工能否順利開展，并取得良好效果具有重要的促進作用。因此，我們全體項目部的成員不僅要充分理解、遵守、執(zhí)行業(yè)主對現場的管理規(guī)定，并且要積極與有關人員進行溝通，時刻保持高度的協調精神，積極地相互配合，高效協調，做好各自的工作，促進工程順利進展。 4.3協調措施（1）在工程施工中服從和配合發(fā)包人對施工現場的總體協調管理，同時為其他施工承包人提供施工場地，并做好與其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人對成品、半成品的保護、修復，保證整體工程的施工進度，并負責施工場地內的安全和文明施工的監(jiān)督管理。與在施各施工單位加強溝通，在防止揚塵、安全防護、文明施工等方面互相配合，共同做好對施工現場資源的利用，統一行動，