某公司項目管理手冊范本

1、項目管理手冊頒布日期：年月日91 / 99前 言工程項目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強工程項目管理工作，把項目管理納入科學化、規(guī)化、法制化的軌道，公司在總結先進企業(yè)項目管理先進經(jīng)驗基礎上，結合本企業(yè)的實際情況，本著先進、可行的原則編制了保信四公司項目管理手冊。本手冊是保信四公司項目管理的規(guī)性文件。手冊的核心就是要充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部作為成本控制中心，在企業(yè)法人授權下實施項目管理；企業(yè)作為經(jīng)濟利益的主體對項目實施全面控制的原則。本手冊的指導思想是全面貫徹落實企業(yè)提出的“精品工程戰(zhàn)略”和“低成本戰(zhàn)略”，項目管理工作中，一切要圍繞著建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)和降低制造成本，這兩條主線。項目管理手冊的

2、貫徹須通過一定策劃過程，要充分體現(xiàn)企業(yè)和項目整體管理水平。公司管理層要對項目的實施與其目標進行精心的策劃，將預控指標下達給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部根據(jù)公司下達的預控指標，精心組織，精心管理，精心施工，圓滿地完成各項預控指標。本手冊編制中考慮了目前企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平，所以本手冊并未完全體現(xiàn)項目管理工作的最高要求。另外，由于時間匆促，手冊中還存在有待完善之處，希望各項目經(jīng)理部在執(zhí)行過程中，能與時總結經(jīng)驗，并向公司提出改進意見，以趨完善。本手冊由公司各相關業(yè)務處室負責解釋。企業(yè)宗旨、文化、道德規(guī)、行為準則企業(yè)宗旨力爭為社會提供最好的服務，創(chuàng)造最好的社會效益和最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化無時不在的

3、危機意識和永不滿足的進取精神。企業(yè)道德規(guī)全心全意為社會服務。把科學組織施工，交用戶滿意產(chǎn)品，完善的服務保修視為自己的天職。遵紀守法，積極為國家做貢獻，保證按規(guī)定上交利潤和稅收。認真核算，處處節(jié)約，降低成本，提高效益。在保安全、保質量、保凝聚力、保發(fā)展的前提下，求效益。企業(yè)行為準則在對自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱負、識大體、顧大局、成大器的高尚人為榮；以意志消沉、目光短淺、只顧個人、只顧眼前利益為恥。在對待集體的態(tài)度上：以熱愛企業(yè)，全心奉獻為榮；以當和尚撞鐘，掙錢混事的雇傭觀念為恥。在對待工作的態(tài)度上：以當主人翁，積極認真工作為榮；以敷衍應付，不負責任為恥。在對待領導的態(tài)度上：以尊重領

4、導，堅決執(zhí)行上級指示為榮；以有令不行，有禁不止為恥。在對待社會的責任上：以提供用戶滿意、社會滿意的最好服務為榮；以只重利，不重義，用戶怨聲載道為恥。在對待金錢的態(tài)度上：以合理勞動所得為榮；以不顧社會、不顧集體、不顧群眾，只顧個人私利為恥。在對待紀律的態(tài)度上：以自覺遵守紀律為榮；以自由散漫，稀稀拉拉為恥。在對待學習的態(tài)度上：以求知若渴，不斷更新知識為榮；以荒廢時光，虛度年華為恥。在與的關系上：以團結友愛，熱情互助為榮；以漠不關心，小事斤斤計較為恥。在行為舉止上：以舉止端莊，衣著整潔，談吐文雅為榮；以口出不遜，舉止粗俗為恥。目 錄1總則12項目管理程序22.1 班子組建22.2 簽訂目標責任書22

5、.3 施工組織設計編制要點22.4 施工前的準備工作42.5 施工期間管理82.6 工程保修183項目經(jīng)理部班子組建203.1 組建原則203.2 命名203.3 崗位設置與人員配置203.4 崗位職責213.5 解體244進度控制254.1 控制原則254.2 計劃管理254.3 工序流程的確認264.4 協(xié)調調度265.質量控制285.1 控制原則285.2 控制程序285.3 項目質量管理崗位職責295.4 質量管理制度305.5 過程控制305.6 檢查與驗收315.7 對工程分承包方的質量管理325.8 不合格品的控制325.9 創(chuàng)優(yōu)工程管理335.10 質量事故的調查與處理336技

6、術管理346.1 技術管理原則346.2 技術管理程序346.3 技術管理容366.4 技術進步387文明安全施工管理397.1 文明安全管理職責397.2 安全控制程序427.3 文明安全施工過程控制要點447.4 檢查與改進467.5 安全隱患和事故處理468分承包方管理488.1 分承包方選擇488.2 分承包方的現(xiàn)場管理498.3 分承包方考核508.4 合同結算518.5 材料用量控制結算518.6 結構、裝修勞務聯(lián)合承包的合同簽訂與勞務費支付的控制518.7 保修期間的管理518.8 勞務分承包方納入項目經(jīng)理部管理機構之規(guī)定519物資現(xiàn)場管理739.1 物資計劃管理739.2 物資

7、入庫管理739.3 不合格品和計劃外物資的處理749.4 物資出庫749.5 物資儲存759.6 項目經(jīng)理部月度物資庫存盤點759.7 帳目管理與動態(tài)統(tǒng)計759.8 臨設物資759.9 廢舊、余料回收管理759.10 物資管理工作的周檢查7610成本控制7710.1 目的7710.2 職責分工7710.3 成本預算7810.4 過程控制7810.5 成本核算8010.6 成本分析考核8111項目經(jīng)營工作管理8211.1 產(chǎn)值統(tǒng)計與上報8211.2 業(yè)主認價8211.3 收款8211.4 索賠8211.5 竣工結算8212項目經(jīng)理部信息管理8412.1 目的8412.2 項目信息管理職責8412

8、.3 管理程序8413組織協(xié)調8813.1 組織協(xié)調的容概述8813.2 部關系的組織協(xié)調8813.3 近外層關系的協(xié)調8813.4 遠外層關系的協(xié)調9014驗收、交付階段的管理9114.1 驗收階段的管理9114.2 交付階段的管理9115考核與評價9315.1 原則9315.2 公司對項目經(jīng)理部和勞務分承包方的考核9315.3 項目經(jīng)理部對勞務分承包的考核與評價9315.4 項目經(jīng)理部對工程分承包考核與評價9715.5 項目經(jīng)理部部管理人員考核9716售后服務10316.1 責任主體和服務對象10316.2 服務項目10316.3 投訴處理的要求10316.4 回訪10316.5 保修期工

9、作總結報告1031總則1.1 為提高和規(guī)項目經(jīng)理部管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)化，以適應市場運行機制的需要，制定本手冊。1.2 項目施工實行工程項目管理制度。工程項目管理是以高效率實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同履約為主要容所進行的全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調的管理制度。1.3 工程項目管理的責任主體是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為首的管理班子，為臨時機構，它從項目中標開始成立，項目過程履約、項目竣工驗收、工程結算完畢經(jīng)審計解體。項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權圍對項目進行全權管理。項目經(jīng)理部應自覺接受企業(yè)上級部門的監(jiān)督與指導。1.4堅持

10、企業(yè)對項目經(jīng)理部的人權、財權、物權、經(jīng)營權集中管理的原則，強調項目經(jīng)理部是一個能獨立作戰(zhàn)的派出集體，管理與操作職能相結合，以管理為主，以操作為輔。堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調項目管理的一次性特點。1.5 項目是企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應以項目管理為中心，管理工作的出發(fā)點和落腳點應放在項目上。2項目管理程序項目管理流程圖：組 建 項 目 經(jīng) 理 部簽 訂項 目 管 理 目 標 責 任 書驗 收 交 付 階 段 的 管 理開 工 前 的 準 備 工 作考 核 與 評 價編 制 施 工 組 織 設 計項 目 經(jīng) 理 部 解 體

11、施 工 期 間 的 全 部 管 理 工 作售 后 服 務 2.1 班子組建項目經(jīng)理部按照公司的有關要求組建項目經(jīng)理部。2.2 簽訂目標責任書項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂項目管理目標責任書。2.3 施工組織設計編制要點項目經(jīng)理部在招投標施工組織設計基礎上，結合已完善的設計圖紙和實際場地狀況編制、完善施工組織設計施工總控計劃（含水電系統(tǒng)）根據(jù)實際開工日期，在招投標施工組織設計基礎上調整，施工管理處參與；水電專業(yè)插入時間與作業(yè)周期的調整，水電風處參與施工部署（含水電系統(tǒng)）群體工程：開工順序的安排。單位工程：施工流水布局、機械設備布置的確認，砼供應方式的確認,臨水、臨電方案的確認主要施工方法1.0

12、.000以下：錯誤！未找到引用源。護坡樁、降水、挖土、深基坑支護錯誤！未找到引用源。大體積砼底板澆筑方案（含水化熱處理）錯誤！未找到引用源。防水處理2.0.000以上結構：錯誤！未找到引用源。每層分段流水方案 含水電風工程專業(yè)施工方案或方法錯誤！未找到引用源。模板方案的選擇錯誤！未找到引用源。鋼筋接頭方案的選擇錯誤！未找到引用源。砼澆筑方案3.大型施工機械的選用（塔吊、外用電梯）4.腳手架方案的選擇5.精裝修施工資源配置人、機、物的最佳組合，保證施工方案的實施確定科技示項目建立三新材料信息資料庫 結合工程特點選定科技含量較高的示項目冬、雨季施工技術措施質量保證1.單位工程質量目標2.竣工工程質

13、量優(yōu)良率3.分項工程優(yōu)良率4.分項工程不合格點控制率安全技術措施針對工程特點編制專項安全技術方案文明施工含環(huán)保、民擾、擾民措施總平面布置臨建設施（規(guī)模與費用）的控制 含防火、防盜、防有意識破壞因素保證措施2.4 施工前的準備工作2.4.1 管理制度的建立健全按照行業(yè)法規(guī)與企業(yè)的規(guī)章制度建立健全各項規(guī)章制度，并懸掛上墻。2.4.2 技術準備施工圖紙 做好圖紙的收發(fā)、登記；坐標點、水準點引入 由建設單位提供測量成果；建筑物的定位放線 結合施工總平面圖和測量方案進行；在招標方案基礎上，結合現(xiàn)場實測實量成果，確定正式總平面布置方案，總平面布置方案 需施工管理處、技術質檢處審批；臨設方案 結合施工組織設

14、計和企業(yè)包裝手冊 臨電、臨水方案 的要求確定臨設方案，需技術質檢處審批； 根據(jù)業(yè)主提供的電源水源和工程需要確定臨水、臨電方案，需水電風處審批。圖紙會審 技術副經(jīng)理組織各專業(yè)進行圖紙會審，做好會審記錄；設計交底 在業(yè)主的組織下，參加設計交底，必要時通知技術質檢處、水電風處參加，做好交底記錄；試驗工作計劃 技術副經(jīng)理組織編寫；基礎開挖、護坡方案 技術副經(jīng)理組織編寫，如分包，技術副經(jīng)理組織分包交底，審核分包單位的施工方案，報技術質檢處審批，超過5m深的基礎，需通過總公司施工管理部建委備案。2.4.3 選擇分承包方需用計劃項目經(jīng)理部提前15天提出需用計劃報施工管理處選 擇項目經(jīng)理部負責選擇參標單位編制

15、招標文件與標底施工管理處審核招標文件后 項目經(jīng)理部負責編制招標文件轉合同預算處； 和標底合同預算處負責審核標底。招標施工管理處向參標單位發(fā)出招標文件與招標須知開標、評標施工管理處組織相關處室與項目 項目經(jīng)理部在不違反企業(yè)規(guī)定經(jīng)理部參加開標、評標 的前提下確定中標單位簽定合同施工管理處草擬合同與補充協(xié)議 項目經(jīng)理在確認無誤后，先簽字，并報并辦理蓋章手續(xù) 主管副總簽字，同時分承包方也在乙方合同正本留存合同預算處 欄簽字副本一份給項目經(jīng)理部留存進場項目經(jīng)理部負責組織分承包方進場2.4.4 物資準備工程材料計劃（地上、 暫設材料計劃；地下）：按圖紙用量計算后 大型機械、設備進場計劃：根據(jù)進度計劃；一次

16、性提出； 大型機械、設備基礎施工：提前獲得有關技術參數(shù)；周轉材料計劃（地上、 大型機械、設備安裝調試：使用前需施工管理處驗收；地下）：根據(jù)施工方案一次 加工訂貨工作計劃：根據(jù)進度計劃與圖紙設計提出；性提出；2.4.5 施工現(xiàn)場準備場地平整臨設修建臨時用電用水施工圍墻、大門、道路修建標志、宣傳標語制作2.4.6 施工手續(xù)辦理辦理各類手續(xù)所應具備的資料： 安全施工許可證、業(yè)主提供的開工許可證 、 消防安全許可證、建筑規(guī)劃許可證； 環(huán)保許可證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 臨設用地規(guī)劃許可證、資質等級證書、 工地食堂衛(wèi)生許可證、企業(yè)安全許可證、 施工人員暫住證、法人委托書 食堂炊事人員健康證。 2.4.7 編制創(chuàng)

17、優(yōu)計劃技術質檢處下達創(chuàng)優(yōu)指標， 項目經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，報技術質檢處備案與項目經(jīng)理部簽訂質量目標責任書 創(chuàng)優(yōu)小組項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組策劃根據(jù)項目質量目標，分解到過程產(chǎn)品質量控制目標與創(chuàng)優(yōu)措施質量通病預防與糾正質量通病的預防措施質量通病的糾正方法資源質量控制勞動力技能、材料質量、模具質量控制過程產(chǎn)品質量保證措施成品保護措施2.4.8 成本策劃含水電風工程中標概算拆解合同預算處拆解概算指標并向項目經(jīng)理部交底圖紙實物量計算各專業(yè)施工員計算各類物資實物量，要求能計算的量必須百分之百計算，參照公司統(tǒng)計清單核定項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理、預算員、各專業(yè)施工員、審核、必要時邀請公司有關處室和分

18、承包方領導參加控制指標下達 合同預算處向項目經(jīng)理部、器材設備處下達概算控制指標編制施工預算預算員根據(jù)實物量計算結果編制施工預算向分承包下達控制指標項目經(jīng)理部分承包方下達消耗指標控制指標并簽定協(xié)議調整除因設計修改，變更或重大施工方案修改外，其他不予調整。調整必須向施工管理處、合同預算處提出書面報告過程控制項目經(jīng)理部每月必須進行成本統(tǒng)計、分析、考核2.5 施工期間管理2.5.1 合同履約2.5.1.1 業(yè)主合同熟悉與掌握合同認真學習掌握好業(yè)主合同項目經(jīng)理部核心班子要全面認真學習，領會與掌握合同條款。項目經(jīng)理部對所有管理人員進行合同交底。將合同容分解落實到每個人，并認真執(zhí)行。加強工程索賠工作的管理力

19、度公司合同預算處等有關處室 在業(yè)主合同條款規(guī)定的期限上報各種密切配合，主管副總參與。 有關工程索賠費用，并爭取與時收回。 重視有關工程函件的與時處理工作合同預算處配合，主管副總參與 對不符合業(yè)主合同條款的函件與時復函，據(jù)理力爭，以擺脫來函所提與的問題對我方的不利約束或控制，避免一切不合理費用的發(fā)生。質量控制項目經(jīng)理部編制質量階段預控計劃質量意識教育計劃創(chuàng)過程精品工序質量設計工期控制在總控計劃下項目經(jīng)理部編制年、 總控計劃要絕對保證，不允許發(fā)生季、月、周、日計劃。 誤延工期的現(xiàn)象水電風工程按總控計劃與時插入并按計劃規(guī)定時間完工。確保月、季、年度計劃的實現(xiàn)。全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾從工程任務跟蹤到工程

20、竣工保養(yǎng)維修全過程的服務2.5.1.2 分承包合同管理工期嚴格控制分承包方按經(jīng)理部制定的月、周、日計劃組織施工施工過程質量控制質量預控對有關人員進行質量意識教 物資進場驗證 施工組織設計交底 分項工程施工前育。 技術交底 分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓進場物資標識對分承包方施工過程質量控制技術副經(jīng)理 組織每周質量例會與 分承包方要明確與項目經(jīng)理部質質量檢查講評 保體系對口的部門對右列各點進行檢查與監(jiān)督 嚴格按照分項工程交底與文件化程序進行操作對每個分項的檢驗和質量驗評標準的控制控制分項工程的不合格點率8%樣板三 檢 制對分承包方分項工程質量的驗收項目指定分包方 業(yè)主指定分包方

21、分包方班組自檢 分包方班組自檢填寫自檢記錄表 填寫自檢記錄表項目經(jīng)理部施工員 分包主管施工員組織班組長 填寫： 組織班組長 填寫：質檢員共同驗收 質量評定表 質檢員共同驗收 質量評定表驗收等級 驗收等級隱蔽或預檢記錄 隱蔽或預檢記錄包工程報驗單質檢員 分包方質檢員組織施工員 核定驗收等級 分承包方施工員反饋在隱蔽或預檢記 項目經(jīng)理部質檢員 核定驗收等級錄上填寫具體檢查意見 監(jiān)督 在隱蔽或預檢記錄分項工報驗單 上填寫具體檢查意見分項工報驗單監(jiān)理（業(yè)主） 監(jiān)理（業(yè)主）質檢員 監(jiān)理在隱蔽 項目經(jīng)理部質檢員 監(jiān)理在隱蔽或請監(jiān)理（業(yè)主） 或預檢記錄和工程 請監(jiān)理（業(yè)主） 預檢記錄和工程共同驗收 報驗單上

22、簽署具體 報驗單上簽署具體 檢查意見，并填寫 檢查意見，并填寫 分項工程認可通知書 分項工程認可通知書可進行下一工序施工 可進行下一工序施工施工員組織上下 填寫交接記錄表工序交接檢查進場原材料、半成品的控制項目經(jīng)理部相關施工員負責 規(guī)格、品種檢驗數(shù)量、質量驗收建立分管專業(yè)的各種臺帳。每月報預算員匯總。相關施工員與分承包方共同進行進場驗收，施工員負責質量驗收分承包方負責數(shù)量驗收，分承包方與供方辦理簽認手續(xù)分承包方負責材料或半成品的保管對月度超用材料或半成品應記錄在案，須分承包方簽字認可，作為講評依據(jù)，分承包方任務完成后，如有超用，其費用按雙方協(xié)議的規(guī)定，在結算中扣回合同外費用控制如合同不完善確實

23、存在合同外工程，則應與時與分承包方簽定合同外工程補充合同。因圖紙修改或工程洽商發(fā)生合同外費用，在業(yè)主簽證認可且相應費用已收回情況下，可予以考慮。零星用工控制此費用已包含在合同總價，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過程管理安全技術資料是否齊全。 安全生產(chǎn)技術措施執(zhí)行情況。各種基礎臺帳報告是否 各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。齊全或按時上報。 是否按交底容進行操作。 定期進行安全檢查，對發(fā) 有無違章作業(yè)現(xiàn)象?，F(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 防護、臨電、機械施工組織督促各級各類人員履行安全生產(chǎn) 設計或技術措施執(zhí)行情況。職責，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 工人（含特種作業(yè)人員）是否持證上崗。周安全活動情況。文明施工爭創(chuàng)市文

24、明安全工地 具體明確分承包方文明施工負責的或文明安全樣板工地 區(qū)域。經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。2.5.1.3 分承包方結算勞務分承包方 工程分承包方 材料、設備分承包方月度生活費 過程付款 過程付款項目經(jīng)理部按實際勞動 項目經(jīng)理部根據(jù) 項目經(jīng)理部根據(jù)力人數(shù)200元/人月 完成的工作量提 實際供量和合同作計劃 出付款申請 規(guī)定提付款申請支付工程款工程應遵循多收少支少收不支的原則審核 審核 審核合同預算處審核 合同預算處審核 器材設備處審核審批 審批 審批主管副總 主管副總 主管副總發(fā)放 結算 結算項目經(jīng)理部財 項目經(jīng)理部負責結算 項目經(jīng)理提務到財務處領 實行工程款結算會簽 供結算清單取并組

25、織發(fā)放 單制度 器材設備處負責結算結算 審核 扣款項目經(jīng)理部負 合同預算處審核 項目經(jīng)理部提責結算 供扣款有關資料扣款 扣款項目經(jīng)理部、 合同預算處 項目經(jīng)理部、技術質檢處、施工管理處 審核 技術質檢處、施工管理處 提供扣款或 提供扣款或罰款有關資料 罰款有關資料2.5.2 項目成本控制成本要處于受控狀態(tài)，并保證在實現(xiàn)公司下達成本控制指標基礎上實現(xiàn)成本的降低。成本實施計劃由項目經(jīng)理部按部位（分項分部） 實施計劃編好后上報合同預算處按時間（月、年度）編制實施計劃實施階段控制階段實施計劃 期間預算制造成本 期間實際發(fā)生成本直接費用 直接費用 直接費用臨建費用 臨建費用 臨建費用現(xiàn)場經(jīng)費 現(xiàn)場經(jīng)費

26、現(xiàn)場經(jīng)費其他 其他 其他期間成本分析與考核合同預算處每月審核項目制造成 項目經(jīng)理部每月進行成本本實施計劃執(zhí)行情況。 核算與分析并寫出分析報告上對項目進行考核 報合同預算處審核項目經(jīng)理部收回的各種款項 出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應進行期間成本審計 與時向公司合同預算處作專題報告在成本分析基礎上每月向合同預算處提供準確的成本報量項目經(jīng)理部與時收回工程預付款，工程進度款，工程索賠與其它應收回的款項。2.5.3 水電風專業(yè)施工管理施工方案項目經(jīng)理部負責編寫技術交底項目經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負責技術交底工期配合適時插入設備定貨項目經(jīng)理部提加工定貨計劃，水電風處審核（按總控計劃）進場質量驗證數(shù)量驗收交叉作業(yè)與

27、土建專業(yè)緊密配合，交叉作業(yè)計劃要嚴謹具體，確保不相互影響或相互破壞2.5.4 期間綜合協(xié)調管理項目經(jīng)理部以工程總承包身份 土建與裝飾、水電風工程對所有參與施工的分承包方、 施工的配合與協(xié)調。分供方（含業(yè)主指定的分承包方、 定期召開協(xié)調會。分供方）進行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調。2.5.5 工程驗收基礎工程結構驗收驗收前核定項目經(jīng)理部自檢向公司技術質檢處提出驗收申請項目經(jīng)理部準備好驗收資料a.質量保證資料（砼、砂漿試塊強度統(tǒng)計表等）b.分項工程質量評定資料公司組織核定質檢處、水電風處、技術質檢處對上述a.b.條資料進行檢查、現(xiàn)場核定總公司驗收由質檢處報總公司技術質量部驗收業(yè)主驗收項目向業(yè)主申請驗

28、收項目組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、公司四方參加驗收，并在工程驗收記錄表上簽署意見與簽字質量監(jiān)督站驗收驗收前基坑不允許回填， 項目經(jīng)理部向質監(jiān)站提出申請墻面不能粗裝修 質監(jiān)站驗收認可后出具驗收證明主體結構工程驗收驗收前核定多次建筑一次驗收， 項目經(jīng)理部自檢高層建筑3-5次驗收 項目向公司技術質檢處提出驗收申請（每6層驗收一次）驗收前禁止粗裝修公司組織核定總公司驗收同基礎結構驗收有關規(guī)定業(yè)主驗收 質監(jiān)站驗收竣工驗收項目預檢竣工前項目自檢單位工程竣工預檢項目向公司技術質檢處提出竣工預檢申請主管副總組織技術質檢處、水電風處進行預檢技術質檢處做出單位工程質量保證資料核 查表技術質檢處做出單位工作觀感質量評定表

29、和工程質量綜合評定表2.5.6 業(yè)主竣工驗收單位工程竣工申請必備資料： 項目經(jīng)理部向業(yè)主提出竣工驗收申請單位工程質量綜合評定表， 質量保證資料核查表，觀感質量評定表單位工程驗收記錄人防工程竣工質量核定意見電梯安裝工程質量監(jiān)督核定證書 由業(yè)主組織四方（業(yè)主、監(jiān)理、電梯安全使用許可證 設計、項目經(jīng)理部）進行單位消防使用許可證 工程驗收并在驗收記錄表上簽字工程竣工質量核定申請表甲、乙雙方竣工后的保修合同建筑工程竣工項目核查表單位工程竣工驗收必備條件驗收時所有房間打開衛(wèi)生間已做閉水試驗水、暖、電已通電梯已投入使用廁、浴間二次蓄水、屋面蓄水、淋水試驗記錄暖衛(wèi)工程室排水管通球試驗核查記錄表電氣安裝工程照明

30、系統(tǒng)全負荷試驗核查記錄表2.5.7 市有關系統(tǒng)按專業(yè)驗收業(yè)主指定分包，項目已收總 項目提出申請，技術質檢處， 包管理費，分包向項目經(jīng)理 水電風處協(xié)助配合部負責提供各種資料。業(yè)主直接分包項目經(jīng)理部未收總包管理費，則分包直接對業(yè)主負責。水質化驗 人防驗收 電梯 消防區(qū)衛(wèi)生防疫站 區(qū)人防辦 市質監(jiān)站負責 消防檢測市人防質監(jiān)站 電梯運行驗收 的驗收（人防層結構驗 市勞動局負責 市（區(qū)）消收和竣工驗收） 電梯安全使用驗收 防局驗收質監(jiān)站備案驗收（最終）業(yè)主向質監(jiān)站申請工程竣工驗收協(xié)助業(yè)主辦理備案手續(xù)2.5.8 成品保護在分包合同中應有對成品進行 貫穿于全部施工過程的保護的具體條款成品保護 （含水、電、暖

31、、動力、機電設備系統(tǒng)）單位工程交工前夕的成品保護2.5.9質量保證體系運行項目質量保證體系建立開工時建立項目經(jīng)理部自查每季度組織一次，留下自查情況記錄和整改記錄，項目經(jīng)理領導，技術副經(jīng)理組織公司檢查每半年一次，技術質檢處牽頭組織有關處室對項目經(jīng)理部質保體系運行情況進行檢查審每年一次，總公司組織外審每年一次，總公司組織不符合項的整改項目經(jīng)理部按質量體系文件的要求進行分析、整改公司檢查留下的不符合項記錄，由質檢員監(jiān)督整改總公司組織的、外審留下的不符合項記錄由技術質檢處監(jiān)督整改2.5.10 竣工清算竣工結算竣工后一月完成結算資料自審項目經(jīng)理組織預算員與有關人員自審修改后報合同預算處審核合同預算處一周

32、完成審核報業(yè)主項目經(jīng)理部負責向業(yè)主報送結算資料對帳與業(yè)主的對帳由項目經(jīng)理部牽頭，合同預算處配合簽訂結算單公司主管副總簽署，項目經(jīng)理部催辦尾款支付協(xié)議公司簽署還款協(xié)議成本結算剩余物資清算項目對現(xiàn)場剩余物資進行清點，器材設備處協(xié)助退場和價撥處理各項成本結算分包決算項目經(jīng)理部負責完成，合同預算處和器材設備處配合各種費用決算由項目經(jīng)理部財務負責完成保修費用項目經(jīng)理部作計劃，主管副總審批結算項目完整成本工程尾款回收項目經(jīng)理部根據(jù)決算金額與總包合同要求，負責組織工程尾款回收。2.6 工程保修與業(yè)主簽定建筑工程保修合同項目竣工前夕，項目經(jīng)理部代表公司與業(yè)主簽定。建立項目保修金臺帳預扣分包的保修金項目經(jīng)理作計

33、劃，合同預算處審核組織保修由總包方責任造成 由分包方責任造成費用進項目 扣分包方經(jīng)理部成本 保修金注：須經(jīng)合同預算處審查量、價， 并需經(jīng)有關部門進行評審收回保修款項目經(jīng)理部負責從業(yè)主處收回保修款3項目經(jīng)理部班子組建3.1 組建原則錯誤！未找到引用源。實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理職能和操作職能的進一步分離，以管理職能為主，以操作職能為輔，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部的管理職能、監(jiān)控職能。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理部的崗位人員配置要求精干，要做到一人多職，一專多能，從而提高工作效率。錯誤！未找到引用源。分承包管理層要納入項目經(jīng)理部的管理體系。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理部必須建立核心組，以項目經(jīng)理為首的核心組對項目

34、經(jīng)理部實行集體領導。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理部技術副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理由項目經(jīng)理推薦，公司審核任命。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理從公司人才庫選擇或按照公司人員招聘辦法的要求從社會招聘，經(jīng)公司相關處室考試合格后報公司備案。3.2 命名項目經(jīng)理部的名稱以該項目工程名稱命名。3.3 崗位設置與人員配置3.3.1 崗位設置項目經(jīng)理部共設十三個崗位：項目經(jīng)理、技術副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質檢員、技術員、安全員、資料員、預算員、試驗員、測量員、行管員、物資管理員。3.3.2 項目經(jīng)理部崗位人員配置項目經(jīng)理部人員配備原則上由項目經(jīng)理部自行決定，但項目班子中公司正式員工的人數(shù)不得

35、少于以下最低配置。核心班子人員、施工員、質量員、安全員、預算員、技術員、資料員必須由公司正式員工擔當，其它人員項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況自行決定。項目經(jīng)理部人員最低配置建筑面積（）工 程 類 型最低配置人數(shù)10000各種類型1010000-20000各種類型1020000-30000各種類型1130000-40000住宅群體/公建11住宅全現(xiàn)澆1140000-50000住宅群體/公建12住宅全現(xiàn)澆1250000-60000住宅群體/公建13住宅全現(xiàn)澆1360000-70000住宅群體/公建14住宅全現(xiàn)澆1470000-80000住宅群體/公建15住宅全現(xiàn)澆1580000-90000住宅群體/公建

36、16住宅全現(xiàn)澆1690000-100000住宅群體/公建17住宅全現(xiàn)澆17100000-110000住宅群體/公建18住宅全現(xiàn)澆18110000-120000住宅群體/公建19住宅全現(xiàn)澆19120000-130000住宅群體/公建20住宅全現(xiàn)澆20130000-140000住宅全現(xiàn)澆21140000-150000住宅全現(xiàn)澆22150000以上住宅全現(xiàn)澆按需要配置項目經(jīng)理部實際人數(shù)可參考下表配置：項目經(jīng)理部實際人數(shù)參考配置表規(guī)模崗位3萬以下3-6萬2個棟號6-9萬3-4個棟號9-12萬5-6個棟號項 目 經(jīng) 理1111技術副經(jīng)理1111生產(chǎn)副經(jīng)理1111木工施工員111-22-3鋼筋工施工員11

37、1-22-3砼 施 工 員111-22-3電氣施工員111-22-3水暖施工員111-22-3裝修施工員可不設11-22質 檢 員可兼職11-2（可兼職1人）2-3（可兼職2人）技 術 員可兼職可兼職可兼職可兼職安 全 員111-22資 料 員1111預 算 員可兼職111行 管 員可兼職111試 驗 員1111-2測 量 員1111物資管理員111-21-2項目經(jīng)理部應根據(jù)公司的安排，配備1-2名實習生。3.4 崗位職責3.4.1 項目經(jīng)理錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理的基本素質和任職條件：有大專以上工程技術和工程管理專業(yè)學歷或在本企業(yè)獨立組織過項目施工。必須取得建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓合格證

38、書和建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質證書。具有可以承擔項目管理任務的工程技術、經(jīng)濟、項目管理和工程法規(guī)知識。具有組織領導才能，事業(yè)心強，有責任感，道德品質良好，與企業(yè)能夠同心同德。具有一定的工程實踐經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績。新上崗的項目經(jīng)理年齡不超過45歲，已在崗的項目經(jīng)理年齡不超過55歲，身體健康。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的授權代理人，執(zhí)行黨和國家的方針政策，履行授權管理的職責，對項目施工的全過程負責和對業(yè)主負責。主要職責：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。簽定和履行項目管理目標責任書，進行目標控制，確保項目目標實現(xiàn)。是項目安全、質量、工程成本與資金回收的第一責任人。負責全面履行施工合同與項目發(fā)生的所有合同。確定項目經(jīng)理部崗位人員組成，并明確崗位職責。領導建立適應項目管理需要的各