施工項目部標準化工作手冊(線路分冊)正文

1、目 錄C.1 施工項目部設置部分3SSZX1 施工項目部組織機構成立通知3C.2 項 目 管 理 部 分4SXMX1 施工項目部管理人員資格報審表4SXMX2/SGK1 項目管理實施規(guī)劃報審表5SXMX3/SGK2 施工強制性條文執(zhí)行計劃報審表10SXMX4 施工進度計劃報審表14SXMX5 施工進度調整計劃報審表15SXMX6 工程施工停電計劃表16SXMX7/SGK3 施工月報17SXMX8 甲供設備材料需求計劃報審表20SXMX9 乙供材料需求計劃21SXMX10/SGK4 工程開工報審表22SXMX11/SGK5 單位（分部）工程開工報審表23SXMX12 工程復工申請表24SXMX1

2、3 工作聯系單25SXMX14 會議記錄（附件：簽到表）25SXMX15 文件收發(fā)記錄表26SXMX16 通用報審表27SXMX17 會議記錄問題執(zhí)行反饋表28SXMX18 監(jiān)理通知回復單28SXMX19/SGK6 工程總結29SXMX20啟委會施工單位匯報表30SXMX21 輸變電工程施工分包隊伍考核評價表31SXMX22 分包計劃申請表32SXMX23 施工分包申請表33C.3 安 全 管 理 部 分34SAQX1 電力建設工程分包安全協議范本34SAQX2/SGK7 施工安全管理及風險控制方案報審表34SAQX3 主要施工機械/工器具/安全用具報審表39SAQX4 大中型施工機械進場/出

3、場申報表41SAQX5 安全文明施工設施配置計劃申報單42SAQX6： 安全文明施工設施進場驗收單43C.4 質 量 管 理 部 分77SZLX1 質量通病防治措施報審表77SZLX2 施工質量驗收及評定范圍劃分報審表79SZLX3 線路復測報審表81SZLX4 計量器具臺賬82SZLX5 主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表82SZLX6 試驗（檢測）單位資質報審表83SZLX7 主要材料及構配件供貨商資質報審表84SZLX8 工程材料/構配件/設備進場報審表85SZLX9 產品檢驗記錄86SZLX10 主要設備（材料/構配件）開箱申請表87SZLX11 材料試驗委托單88SZLX12 工程

4、材料/構配件/設備缺陷通知單89SZLX13 設備（材料/構配件）缺陷處理報驗表90SZLX14 特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表91SZLX15 試品/試件試驗報告報驗表92SZLX16 混凝土試塊抗壓強度匯總表93SZLX17 跟蹤管理記錄94SZLX18 輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表95SZLX19 輸電線路工程質量通病防治工作總結96SZLX20 過程質量檢查表97SZLX21 工程質量問題處理單97SZLX22 工程安全事故/質量事件報告表98SZLX23 工程安全事故/質量事件處理方案報審表99SZLX24 工程安全事故/質量事件處理結果報驗表100SZLX25 工程質量問題臺賬

5、101SZLX26 項目部級復檢申請表102SZLX27 公司級專檢申請表103SZLX28/SGK8 監(jiān)理初檢申請表104C.5 造 價 管 理 部 分109SZJX1 資金使用計劃報審表109SZJX2 工程預付款報審表110SZJX3 工程進度款報審表111SZJX4 設計變更聯系單114SZJX5 工程設計變更審批單115SZJX6 工程重大設計變更審批單116SZJX7 工程現場簽證審批單117SZJX8 工程重大簽證審批單118SZJX9 索賠申請表119SZJX10 工程竣工結算書120C.6 技 術 管 理 部 分121SJSX1 圖紙預檢記錄121SJSX2 一般施工方案（措

6、施）報審表122SJSX3 特殊（專項）施工技術方案（措施）報審表123SJSX4 圖紙收發(fā)登記表125SJSX5 工程變更收發(fā)登記表125SJSX6 交底記錄126SJSX7 工程變更執(zhí)行報驗單127SJSX8 技術標準問題及標準間差異匯總表128C.7 評 價 機 制 部 分129SPJX 施工項目部綜合評價表129附錄C標準化管理模板C.1 施工項目部設置部分SSZX1 施工項目部組織機構成立通知關于成立 工程施工項目部的通知各有關單位、部門： 為確保 工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立 工程施工項目部，履行項目管理職責。其人員組成如下：項目經理：項目副經理：項目總工：項

7、目安全員：項目質檢員：項目技術員：項目造價員：項目部資料信息員：材料員：綜合管理員：線路施工協調員：特此通知施工單位（章）： 年 月 日說明：施工項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。C.2 項 目 管 理 部 分SXMX1 施工項目部管理人員資格報審表施工項目部管理人員資格報審表工程名稱： 編號：SXMX1-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：現報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調整，將重新統計并上報。姓名崗位證件名稱有效期附件：相關資格證件施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期：

8、 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）主要施工管理人員包括：項目經理、總工、專職質檢員、專職安全員等。（2）按有關規(guī)定，項目經理、項目總工、專職質檢員、專職安全員必須經過相關培訓，持證上崗。（3）施工項目部應對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。（4）監(jiān)理項目部審查要點：1）主要施工管理人員是否與投標文件一致。2）人員數量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項目經理是否經建設管理單位書面同意。4）應持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMX2/SGK1 項目管理實施規(guī)劃報審表項目管理實施規(guī)劃報審表工程名稱：編號：SXMX2-S

9、GXX-XXX致 監(jiān)理項目部： 我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了 工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。附件：項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）應由施工項目部組織編制，施工單位技術管理部門審核，施工單位總工批準。文件的編審批程序應符合施工單位

10、的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部應從文件的內容是否完整，施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，能否滿足施工總進度計劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當；施工現場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進度計劃相適應、是否考慮了施工機具、材料、設備之間在空間和時間上的協調；資源供應計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面進行審查，提出監(jiān)理意見。（3）該報審資料須上傳施工基建管理信息系統。附件： 工程項目管理實施規(guī)劃施工

11、組織設計 施工單位（章） 年 月 日批 準： （企業(yè)技術負責人） 年 月 日審 核：（企業(yè)安全管理部門） 年 月 日 （企業(yè)質量管理部門） 年 月 日 （企業(yè)技術管理部門） 年 月 日編 寫： （項目經理） 年 月 日 年 月 日目次（不限于）1編制依據2工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和工期要求等）2.2工程設計特點、工程量2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析3項目施工管理組織結構3.1項目管理組織結構3.2項目管理職責3.3工程主要負責人簡介4工期目標和施工進度計劃4.1工期目標及分解4.2施工進度計劃及編制說明4.3進度計劃圖表4.4進度計

12、劃風險分析及控制措施5質量管理體系5.1質量目標及分解5.2質量管理組織機構5.3質量管理主要職責5.4質量控制措施5.5質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施6安全管理體系6.1安全目標及分解6.2安全管理組織機構6.3安全管理主要職責6.4安全控制措施6.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施7環(huán)境保護與文明施工體系7.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施7.2文明施工的目標、組織結構和實施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案與制度9施工方法與資源需求計劃9.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍9.2施工方法及主施工機具選擇9.3施工機具需求計劃9.4材料、消耗材料需求計劃9.5資金需

13、求計劃10施工管理與協調10.1技術管理及要求10.2物資管理及要求10.3資金管理及要求10.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求10.5協調工作（參建方、外部）10.6分包計劃與分包管理10.7計劃、統計和信息管理10.8資料管理11標準工藝施工11.1標準工藝實施目標及要求11.2標準工藝及技術控制措施11.3工藝標準、施工要點及實施效果11.4標準工藝成品保護措施12創(chuàng)優(yōu)策劃12.1施工創(chuàng)優(yōu)目標12.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施13施工新技術應用11.1采用新設備11.2采用新工藝11.3采用新材料14主要技術經濟指標12.1項目技術經濟指標12.2降低成本計劃與措施SXMX3/SGK2 施工強制性條

14、文執(zhí)行計劃報審表施工強制性條文執(zhí)行計劃報審表工程名稱：編號：SXMX3-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部： 我方已根據施工合同的有關約定完成了 工程項目的強制性條文執(zhí)行計劃編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。附件：強制性條文執(zhí)行計劃施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）強制性條文實施計劃應由施工項目部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位分管領

15、導批準。文件的編審批程序應符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部應從文件的內容是否完整等方面進行審查，提出意見。（3）該報審資料須上傳施工基建管理信息系統。附件： 工程施工強制性條文執(zhí)行計劃 施工單位（章） 年 月 日批 準： （企業(yè)分管領導） 年 月 日審 核：（企業(yè)安全管理部門） 年 月 日 （企業(yè)質量管理部門） 年 月 日 （企業(yè)技術管理部門） 年 月 日編 寫： （項目經理） 年 月 日 年 月 日為貫徹落實國家電網公司基建質量管理規(guī)定的要求，強化電力建設貫徹執(zhí)行國家質量安全法律法規(guī)和強制性技術標準力度，確保電力建設工程

16、質量安全，編制強制性條文實施計劃應包括如下部分：1工程概況2編制目的3編制依據4強制性條文實施組織機構5強制性條文實施措施附表：A工強制性條文執(zhí)行計劃表B線路施工工強制性條文執(zhí)行記錄表C施工安全工強制性條文執(zhí)行記錄表SXMX4 施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱： 編號：SXMX4-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：現報上 工程施工進度計劃，請審查。附件： 工程施工進度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項

17、目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。SXMX5 施工進度調整計劃報審表施工進度調整計劃報審表工程名稱： 編號：SXMX5-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：現報上 工程施工進度調整計劃，請審查。附件：施工進度調整計劃施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。SXMX6 工程施工停電計劃表工程施工停電計劃表工程名稱： 填報單位： 聯系人：序號施工范圍主要施工

18、內容停電設備及范圍計劃配合停電起止時間備注注 1. 填報的工程項目范圍指：列入年度計劃的所有基建工程；其他需要主網配合停電的基建工程。2. 表中工程計劃投產年月按照省公司下達的年度計劃填報。3. 表中需要停電的主網設備指由中調管轄的變電和線路設備；鑒于年初安排計劃時部分工程初設未審方案未定的實際情況，很難準確確定停電設備范圍，但對于單母線停電導致全站停電、一個耐張段施工同時跨越兩條及以上110kV及以上線路的情況應力求準確，防止漏報。4. 變電和線路通訊光纜屬于信通公司管轄，停電涉及通訊設備需單獨列出。5. 停電復役時工程啟動可在備注說明。6. 本表擬提交基建工作會議期間會同調度、生產部門討論

19、，結合全業(yè)主項目部的生產檢修（預試）計劃和發(fā)電設備檢修（預試）計劃統籌平衡后發(fā)文落實。SXMX7/SGK3 施工月報施 工 月 報工程名稱_ 月次_ 月報開始時間_ 結束時間_ 施工單位工程基本信息項目名稱單項工程子單項工程工程類型施工單位性質建管單位實際開工日期計劃投產日期工程規(guī)模項目部地點(省、市、縣/區(qū))工程各階段工作重心比例開工準備%變電土建/線路基礎/電纜通道%變電安裝/線路組塔%變電調試/線路架線/電纜敷設%本月工程進度情況序號單位工程任務名稱計劃日期實際日期工程總量單位本月計劃完成本月實際完成累計完成開始結束開始結束完成量百分比完成量百分比完成量計劃百分比實際百分比下月工程進度情

20、況序號單位工程任務名稱計劃日期實際日期工程總量單位下月計劃完成開始結束開始結束完成量百分比本月主要材料消耗情況序號材料名稱材料規(guī)格/型號單位本工程總需要量本月材料消耗量累計材料消耗量累計消耗百分比工作詳情123456789本月安全情況及其下月重點工作計劃日常工作（安全交底、培訓、檢查、整改、例會活動等施工情況）事故情況序號內容數量工作詳情1 人身重傷事故 2 機械設備事故 3 電網事故 下月重點工作計劃（安全交底、培訓、檢查、整改、例會活動等計劃）風險作業(yè)列表序號本月風險作業(yè)內容及部位風險等級施工地點風險時段風險控制情況及采取的措施聯系人姓名及電話計劃開始時間實際開始時間實際結束時間施工項目經

21、理電話施工負責人電話只列四級及以上序號預判下月風險作業(yè)內容及部位風險等級施工地點計劃開始時間風險預控措施聯系人姓名及電話施工項目經理電話施工負責人電話只列四級及以上本月質量情況及其下月重點工作計劃本月質量情況（質量培訓、檢查、整改、例會、專項活動等施工情況）下月重點工作計劃（質量培訓、檢查、整改、例會、專項活動等施工情況）物資管理情況本月物資到貨情況（物資到貨日期、到貨數量、到貨比例、是否滿足施工要求及原因等情況）下月物資供貨計劃（物資計劃申請到貨日期、到貨數量等）機械管理情況本月機械管理情況（機械到位數量、狀態(tài)、是否滿足進度要求及原因等情況）下月機械管理計劃（計劃下月機械進出場數量等情況）本

22、月存在問題困難以及相應對策遺留的困難和問題及其相應對策注 本報表在每月23日前報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。該報審資料須上傳施工基建管理信息系統。SXMX8 甲供設備材料需求計劃報審表甲供設備材料需求計劃報審表工程名稱： 編號：SXMX8-SGXX-XXX致 業(yè)主項目部：根據實際施工情況和進度計劃，現申請工程所需甲供設備材料，請審批。附件：甲供設備材料需求計劃施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存

23、 份。附件：甲供設備材料需求計劃序號材料名稱材料型號單位數量合同交貨時間現場需求時間備注SXMX9 乙供材料需求計劃乙供材料需求計劃序號材料名稱材料型號單位數量設計量需求量現場需求時間備注SXMX10/SGK4 工程開工報審表工程開工報審表工程名稱： 編號：SXMX10-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：我方承擔的 工程，已完成了開工前的各項準備工作，特申請于 年 月 日開工，請審查。 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批； 施工圖會檢已進行； 各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求； 施工技術交底已進行； 施工人力和機械已進場，施工

24、組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要； 計量器具、儀表經法定單位檢驗合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見： 工程已經核準。業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部 份。填寫、使用說明（1）監(jiān)理部審查確認后在框內打“”。（2）業(yè)主項目部審查確認后在“工程已經核準”打“”。監(jiān)理項目部審查要點：1）工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工。3）是

25、否具備開工條件。（3）該報審資料須上傳施工基建管理信息系統。SXMX11/SGK5 單位（分部）工程開工報審表單位（分部）工程開工報審表工程名稱： 編號：SXMX11-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：我方完成 單位工程開工前的各項準備工作，計劃于 年 月 日開工，請審批。 本單位組織的工程施工圖會檢已進行； 本單位工程相關的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 施工技術交底已進行； 本單位工程的施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 本單位工程使用的計量器具、儀表經法定單位檢驗合格； 本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 現場具備安全文明施工

26、條件； 上道工序已完工并驗收合格。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見： 監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）實際使用時，應根據分部（單位）工程的特點，對開工條件的內容進行增刪。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認后在框內打“”。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：1）該分部工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成。3）是否具備開工條件。（4）總監(jiān)理工程師填寫審批意見。（5）該報審資料須上傳施工基建管理信息系統

27、。SXMX12 工程復工申請表工程復工申請表工程名稱： 編號：SXMX12-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部：第 號工程暫停令指出的 工程停工因素現已全部消除，具備復工條件。特報請審查，請予批準復工。附件：復工申請報告施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）施工項目部在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結果逐項進行自查，并應寫出自查報告，報監(jiān)理項目部。（2）監(jiān)理項目部審查要點：1）整改措施是否有效

28、。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具備復工條件。（3）本文件必須由總監(jiān)理工程師簽字。SXMX13 工作聯系單工 作 聯 系 單工程名稱： 編號：SXMX13-SGXX-XXX致：事由內容施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填寫，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存 份。SXMX14 會議記錄（附件：簽到表） 會議記錄工程名稱： 編號：SXMX14-SGXX-XXX時 間地 點主持人記錄人參加部門主要內容：注本會議記錄是內部會議的模板。附件： 簽到表編號：SXMX14-SGXX-XXX地點開始時間主持或

29、負責人序號姓 名部門單位職務職稱聯系方式SXMX15 文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表工程名稱： 編號：SXMX15-SGXX-XXX序號名稱簽 收回收日期備注受控號份數頁數單位姓名日期收資日期： 實收份數： 復印份數： 留存份數：注 本表一式一份，由文件發(fā)放部門保存。SXMX16 通用報審表 報 審 表工程名稱： 編號：SXMX16-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部： 我單位已完成了 工作，現報審，請予以審核。附件： 施工項目部（章）： 項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施

30、工項目部存 份。填寫、使用說明（1）此報驗申請表為通用表，用于本模板中未包含的施工項目部其他工作的報審。（2）使用過程中，表號不變（即使是不同性質工作的報驗），同一施工項目部按使用次序統一編流水號。（3）如果該項工作還需要報業(yè)主項目部審批，則參照其他表式增加“業(yè)主項目部審批意見”欄。SXMX17 會議記錄問題執(zhí)行反饋表會議記錄問題執(zhí)行反饋表執(zhí)行單位： 執(zhí)行單位項目部簽字：按： 年 月 日 會議紀要No. 要求，我們認真按會議要求執(zhí)行，執(zhí)行情況如下：序號會議議定事項或提出的整改要求處理措施執(zhí)行情況執(zhí)行負責人完成時間復查意見復查人（或委托人）簽字復查日期SXMX18 監(jiān)理通知回復單監(jiān)理通知回復單工

31、程名稱： 編號：SXMX18-SGXX-XXX致 監(jiān)理項目部： 我方接到編號為 的監(jiān)理通知后，已按要求完成了 工作，現報上，請予以復查。詳細內容： 附件： 施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部復查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 注本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明（1）本表為監(jiān)理工程師通知單的閉環(huán)回復單。（2）如監(jiān)理工程師通知單所提出內容需整改，施工項目部應對整改要求在規(guī)定時限內整改完畢，并以書面材料報監(jiān)理。SXMX19/SGK6 工程總結工 程 總 結一、工程概況1. 工程規(guī)模（1）工程建設

32、意義背景及工程地址路徑。（2）基礎（桿塔）數量、線路長度。（3）主要材料型號、參數（基礎、桿塔、接地、絕緣、導地線、光纜等）。2. 主要參建單位（建設、設計、施工、監(jiān)理）3. 施工主要進度節(jié)點（1）開、竣工日期。（2）驗收日期（三級自檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收日期）。4. 施工大事記二、施工管理工作總結1. 項目管理總結2. 安全管理總結3. 質量管理總結4. 技術管理總結5. 造價管理總結三、本項目主要經驗與教訓四、工程遺留問題與備忘錄1. 未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度2. 后續(xù)完成計劃注：該報審資料須上傳施工基建管理信息系統。SXMX20啟委會施工單位匯報表

33、啟委會施工單位匯報表工程名稱施工單位項目經理已完工程情況未完工程情況施工單位驗收項目驗收情況工程實體共有缺陷項，完成消缺項，工程符合驗收規(guī)范及設計要求。工程資料核查結果資料齊全，內容完整、數據準確，簽字齊全，可查性強。原材料使用跟蹤管理有可追溯性有無影響啟動送電問題遺留工作處理計劃及采取措施綜合結論施工單位簽字（蓋章）： 日期：年月日SXMX21 輸變電工程施工分包隊伍考核評價表輸變電工程施工分包隊伍考核評價表工程名稱編號：施工承包商分包商分包性質分包類別評價內容考核標準分施工項目部評價分監(jiān)理項目部復核評分一、安全文明施工25分1、進入現場佩戴胸卡證，配備合格的個人安全防護用品、用具。52、全

34、員安全交底、簽字53、按照“六化”要求組織施工44、按規(guī)定執(zhí)行施工作業(yè)票55、施工安全風險管控到位6二、工程實體質量及標準工藝應用25分1、按圖施工，不隨意變更。22、按批準的施工方案組織施工33、積極參加工程質量競賽活動、優(yōu)質工程創(chuàng)建活動。34、質量通病防治效果明顯55、標準工藝應用率95%以上36、執(zhí)行工程建設強制性條文37、對隱蔽工程等關鍵工序（部位）進行過程控制38、質量問題或缺陷整改閉環(huán)3三、人員配備及資質（格）15分1、項目負責人資質滿足要求32、核心人員資格及到崗到位率53、建立進場人員花名冊及各類培訓入場教育考試臺帳，實行動態(tài)管理。34、作業(yè)人員施工水平4四、分包工程進度10分

35、1、按照批準的周、月、季度施工進度計劃組織施工或作業(yè)。52、未因拖欠分包作業(yè)人員的工資，工程施工期間未發(fā)生勞務糾紛而影響施工。5五、施工機械（具）配置8分1、建立起重、電氣、安全工器具登記管理臺帳，做到物帳對應。22、施工機械檢驗合格證明材料齊全，帳卡對應。23、及時辦理進場報驗手續(xù)4六、合同履約7分1、分包工程合同履約率100%22、落實安全協議條款100%33、自行完成合同內容，未再次進行違規(guī)分包。2七、服從管理10分評價總得分100分施工項目部評價人簽字項目總監(jiān)簽字業(yè)項目部評價總體評級： 優(yōu)良 一般 較差評價人簽字： 評價日期：注：評價總得分90分及以上為優(yōu)良、70至89分為一般、70分

36、以下為較差。SXMX22 分包計劃申請表分包計劃申請表工程名稱： 編號：SXMX22-SGXX-XXX致： 監(jiān)理項目部經策劃，我方提出如下分包計劃申請。請予以審查和批準。序號分包范圍（施工內容及工程量）分包性質工程地點計劃工期擬分包工程總價（萬元）合 計施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部批準意見： 業(yè)主項目部（章）：項目經理： 日 期： 注 本表一式 份，由承包單位填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工單位存 份。填寫、使用說明（1）施工承包單位在工程開工前，應就擬分包行為委托施工項目部向監(jiān)理項目部提出分包計劃申請。（2）施工承包單位應說明分包范圍（施工內容及工程量）、分包性質（專業(yè)分包或勞務分包）、工程地點、計劃工期、擬分包工程總價。（3）監(jiān)理項目部審查要