能源管理體系手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上星華有限公司節(jié)能管理體系手冊(cè) 單位名稱：星華有限公司地 址：星華xxx電話： 傳真：xxxx年x月xx日目 錄關(guān)于成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的通知3節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則4節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 8節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖12節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則 13設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度16原材料輸入輸出管理辦法18能源消耗定額管理辦法21能源計(jì)量的管理 22能源統(tǒng)計(jì)的管理 28各種能源使用的管理 30節(jié)能技術(shù)改造的管理 31節(jié)能宣傳教育的管理 32節(jié)能目標(biāo)的分解和考核 33節(jié)能年度計(jì)劃 37星華有限公司文件寧x字（2007）第（0xx）號(hào) 關(guān)于成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門、車

2、間：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展，決定成立星華有限公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長：xxx常務(wù)副組長：xxx副 組 長： xxx xxx組 員： xxx xxx .星華有限公司2007年x月x日節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則一、職責(zé)分工：組 長：xxx，負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作，批準(zhǔn)公司節(jié)能年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。常務(wù)副組長：xxx，負(fù)責(zé)節(jié)能的監(jiān)督、檢查、考核、協(xié)調(diào)工作。副 組 長：xxx，負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)附屬部門的節(jié)能工作。組 員：xxx，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)供應(yīng)、計(jì)量系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能工作。xx

3、x，負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)水、風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。xxx，負(fù)責(zé)能源考核工作。二、具體工作：1、負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。2、領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、考核，根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)修定責(zé)任制。3、制定全公司能源消耗定額指標(biāo)（電、煤、油、水、蒸汽等），進(jìn)行檢查、考核。4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎(jiǎng)金、時(shí)間落實(shí)。6、

4、負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的合理配置，使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長遠(yuǎn)規(guī)劃工作。8、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級(jí)主管部分對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作。在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。三、能源計(jì)量管理：進(jìn)一步完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽、煤炭等）計(jì)量準(zhǔn)確。1、電能計(jì)量，動(dòng)力用電和照明用電要分表計(jì)量?？刂聘鲉挝皇褂秒娏?，嚴(yán)格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）2、水量計(jì)量，目前

5、水的來源分為自備井和自來水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對(duì)下屬各用戶裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）3、主要耗能設(shè)備的電能計(jì)量，目前企業(yè)電能計(jì)量的情況，下一步要做到對(duì)50KW以上主要耗能設(shè)備都有計(jì)量。4、用煤和油目前計(jì)量配置情況。5、對(duì)上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來等各種形式，及時(shí)掌握同

6、行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展新技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標(biāo)，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對(duì)于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進(jìn)行修正、完善。這項(xiàng)工作已經(jīng)開始修定，2007年一季度可試運(yùn)行。對(duì)于公司內(nèi)次級(jí)主要耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個(gè)人。下一步加大節(jié)能的激勵(lì)手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠合格率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到精料入爐，對(duì)供銷部門、原料車間的考核和激勵(lì)措施進(jìn)一步加強(qiáng)，使考核辦

7、法真正落到實(shí)處。企業(yè)室內(nèi)外照明總計(jì)為xxKW，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準(zhǔn)備在xx年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明工程。舉例：xxxx公司節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法（僅供參考）節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法崗位崗位責(zé)任考核指標(biāo)考核辦法考核單位供應(yīng)部長1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。滿足率100%每降低1%扣本人工資的1%，全月達(dá)到100%獎(jiǎng)200元。企管部考核員2、保證大宗原材料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制在.合格率98%每降低1%扣工資0.5%，每提高1%獎(jiǎng)勵(lì)0.5%3、監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量采購員1、按供銷部長要求做好原材料的采購工作，保證數(shù)量

8、質(zhì)量，并做好驗(yàn)收和入庫工作。原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求。原材料供不上每次扣100元，質(zhì)量不合格卸車的每車扣50元。企管部生產(chǎn)部2、向生產(chǎn)部門及時(shí)提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。配件訂貨用戶滿意購買殘次品影響生產(chǎn)的，每件扣50元3、做好售后服務(wù)工作。司磅員1、掌握操作規(guī)程，準(zhǔn)確計(jì)量，不漏計(jì)、不估計(jì)、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。過磅率100%漏磅錯(cuò)磅每次扣50元。企管部2、不脫崗、不睡崗、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。計(jì)量準(zhǔn)確率100%記錄涂改的每處扣30元，漏過車皮的每次扣50元3、每次每車必須過車皮，防止企業(yè)損失。生產(chǎn)部副主任1、完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，06年每臺(tái)爐月產(chǎn)880噸。100%完成產(chǎn)量指標(biāo)。

9、產(chǎn)量差10%扣100元，20%扣200元。企管部2、完成廠部質(zhì)量指標(biāo)75占90%100%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成,75#鐵占80%扣100元，75#鐵占70%扣200元。3、完成廠部電耗指標(biāo)06年噸鐵電耗為9100kwh/t。100%完成電耗指標(biāo)。電耗未完成：超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。4、確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過2人次，重傷為0輕傷不超過指標(biāo)。輕傷超1 人次扣200元。5、維護(hù)好設(shè)備，每月熱停爐不超過36小時(shí)。熱停爐時(shí)間不超過36小時(shí)。生產(chǎn)部質(zhì)量員1、檢查監(jiān)督爐臺(tái)完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)即75#硅鐵占90%。100%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成：75#鐵占80%扣100元，7

10、5#鐵占70%扣200元。企管部2、檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。操作符合規(guī)定。操作不規(guī)范每次扣50元。3、監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定硅鐵爐爐長、班長1、精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作工藝，確保完成廠部下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量、和電耗任務(wù)。100%完成產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務(wù)。產(chǎn)量差10%扣100元，差20%扣200元。企管部2、加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。不出輕傷事故 。質(zhì)量差：75#鐵占80%扣100元，75#鐵占70%扣200元。3、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，防止人身事故。熱停爐不30超過小時(shí) 。電耗超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。4、保護(hù)好設(shè)備，減少熱停爐

11、時(shí)間，全月熱停爐時(shí)間不超過30小時(shí)。輕傷超過指標(biāo)扣200元。配電室主任1、加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故，保證安全供電，減少熱停爐時(shí)間。每月因供電設(shè)備原因熱停爐時(shí)間不超過2小時(shí)。熱停爐超2小時(shí)扣100元。企管部、生產(chǎn)部2、嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，確保操作安全，杜絕人為人身事故。不發(fā)生輕傷事故 發(fā)生一起輕傷扣200元。3、完成設(shè)備的年(月)檢修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率為95%。設(shè)備完好率為95%設(shè)備完好率小于95%扣100元4、監(jiān)督全廠用電設(shè)備合理運(yùn)行，節(jié)省用電原則。電量報(bào)表正確。報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣50元。5、完成節(jié)能任務(wù)，電能計(jì)量報(bào)表正確無誤。供電抄表員1、每小時(shí)抄計(jì)量儀表，正確記錄電量消耗。抄表數(shù)據(jù)正確無誤

12、抄表錯(cuò)誤每處扣50元。企管部、財(cái)務(wù)部2、報(bào)表字跡整齊，不準(zhǔn)涂改報(bào)表正確上報(bào)及時(shí)報(bào)表錯(cuò)誤每處扣50元3、及時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表不及時(shí)上報(bào)扣50元機(jī)修車間主任1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備管道系統(tǒng)和硅鐵爐的維修工作，保證設(shè)備完好，設(shè)備完好率90%設(shè)備完好率90%完好率達(dá)不到90%扣100元。企管部、生產(chǎn)部2、合理調(diào)配水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)約能源。熱停爐時(shí)間不超24小時(shí)。熱停爐時(shí)間超過24小時(shí)扣100元。3、因設(shè)備原因熱停爐時(shí)間每月不超24小時(shí)。用能設(shè)備合理運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行不合理能源浪費(fèi)扣100元。4、加強(qiáng)安全教育，全年人身事故為零。不發(fā)生人身事故 有輕傷事故扣200元。 原料車間主任1、負(fù)責(zé)大宗

13、原材料堆放管理，按品種品位合理有序堆放，減少損失。原料合理堆無浪費(fèi)情況造成浪費(fèi)每次扣100元。企管部、生產(chǎn)部2、篩選原材料及時(shí)給爐臺(tái)送料，保證生產(chǎn)需要。供料及時(shí)未影響生產(chǎn)。供料誤時(shí)影響生產(chǎn)每次扣100元。3、監(jiān)督原材料質(zhì)量及時(shí)反饋意見。原料計(jì)量準(zhǔn)確計(jì)量有誤差每次扣100元。4、輸入原料計(jì)量準(zhǔn)確，報(bào)表準(zhǔn)確不涂改。報(bào)表按時(shí)上報(bào)有輕傷和每起扣200元。5、重視安全教育，不發(fā)生人身事故。無輕傷事故 爐前司磅員1、計(jì)量準(zhǔn)確，報(bào)表整潔無差錯(cuò)。計(jì)量準(zhǔn)確計(jì)量不準(zhǔn)確造成配料不準(zhǔn)每次扣100元。企管部、生產(chǎn)部2、維護(hù)好電子稱，保持設(shè)備完好 報(bào)表無差錯(cuò)報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣50元。3、日?qǐng)?bào)表及時(shí)報(bào)送及時(shí)報(bào)表 上報(bào)不及時(shí)每

14、次扣50元。精整車間主任1、負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備安全運(yùn)行，確保煙塵排放達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)環(huán)保罰款每次扣200元企管部供銷部2、合理使用破碎機(jī)械，維護(hù)好設(shè)備，破碎的硅鐵粒度滿足客房要求。硅鐵粒度達(dá)標(biāo)硅鐵粒度不達(dá)標(biāo)每次扣100元3、微硅粉回收做好100%，不浪費(fèi)100%回收微硅粉微硅粉浪費(fèi)扣100元4、維護(hù)好1噸電子稱，做到計(jì)量準(zhǔn)確，成品包裝完好，滿足客房要求計(jì)量準(zhǔn)確包裝不好客戶不滿意扣100元5、不發(fā)生人身事故，確保安全生產(chǎn)。輕傷事故 為零發(fā)生輕傷事故扣200元精整司磅員1、維護(hù)好1噸電子稱，保證計(jì)量準(zhǔn)確準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)量不準(zhǔn)造成損失每次扣100元企管部供銷部2、報(bào)表正確無誤報(bào)表及時(shí) 報(bào)表不及時(shí)報(bào)出每次扣50元3

15、、及時(shí)報(bào)報(bào)表xx部副部長1、負(fù)責(zé)全廠能源管理的協(xié)調(diào)工作，組織全廠各單位完成節(jié)能任務(wù)。年度節(jié)能指標(biāo)100%完成完不成年度節(jié)能指標(biāo)扣200元。主管副總經(jīng)理2、負(fù)責(zé)編制節(jié)能年度節(jié)能計(jì)劃，下達(dá)年(月)能耗定額及時(shí)上報(bào)節(jié)能規(guī)劃和年度計(jì)劃規(guī)劃未及時(shí)上報(bào)扣100元。3、負(fù)責(zé)年度節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)和考核工作實(shí)施考核考核不到位扣100元。企管部統(tǒng)計(jì)員1、負(fù)責(zé)全廠能源消耗的年(月)統(tǒng)計(jì)工作，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)上報(bào)報(bào)表每次扣100元。主管副總經(jīng)理2、負(fù)責(zé)對(duì)外生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作報(bào)表無差錯(cuò)報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣100元。3、所有報(bào)表準(zhǔn)確無差錯(cuò)企管部考核員1、負(fù)責(zé)各單位報(bào)來的能源報(bào)表的審核，

16、匯兌和計(jì)算機(jī)打印工作。及時(shí)正確匯總和打印報(bào)告報(bào)表形成不及時(shí)每次扣100元企管部部長2、負(fù)責(zé)能源消耗定額的完成情況的考核并提出考核意見。完成能耗考核工作未按指標(biāo)考核并未提出考核意見每次扣100元3、負(fù)責(zé)各單位用能設(shè)備的合理運(yùn)行，監(jiān)督節(jié)能工作的實(shí)施監(jiān)督節(jié)能工作節(jié)能監(jiān)督不力每次扣100元化驗(yàn)主任1、對(duì)硅鐵生產(chǎn)全過程實(shí)施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，確保硅鐵質(zhì)量指標(biāo)完成。完成硅鐵生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)監(jiān)督不到位質(zhì)量未完成指標(biāo)扣100元企管部生產(chǎn)部2、大宗原材料的進(jìn)廠化學(xué)分析準(zhǔn)確無誤，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。及時(shí)分析原材料分析誤時(shí)扣50元3、合理使用耗能設(shè)備，防止能源浪費(fèi)，及時(shí)完成分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)全部質(zhì)量分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。

17、質(zhì)量且分析報(bào)告準(zhǔn)確無誤分析報(bào)告有差錯(cuò)扣100元化驗(yàn)室化驗(yàn)員1、負(fù)責(zé)大宗原材料的質(zhì)量化學(xué)分析，及時(shí)出具分析報(bào)告，把好進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)分析數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)有差錯(cuò)扣100元生產(chǎn)部2、硅鐵爐前分析要及時(shí)準(zhǔn)確并及時(shí)向生產(chǎn)反饋質(zhì)量信息。及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告不及時(shí)扣50元3、合理使用耗能設(shè)備，用后及時(shí)關(guān)閉，防止電能浪費(fèi)。專心-專注-專業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖（供參考）組長：xxx總經(jīng)理常務(wù)副組長：xxx副組長：xxx，xxx副總工程師成員：xxx 能源考核成員：xxx 能源統(tǒng)計(jì)成員：xxx 其他系統(tǒng)成員：xxx 電力電器成員：xxx 原料準(zhǔn)備成員：xxx 生產(chǎn)調(diào)度成員：xxx 財(cái)務(wù)核算成員：xxx 供應(yīng)計(jì)量節(jié)

18、能管理實(shí)施細(xì)則1總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理、增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，減少從原料到產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，制定本細(xì)則。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。3節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)3.1能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)管理體制。3.2公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)公司年度節(jié)能計(jì)劃以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標(biāo)分解考核辦法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。4 節(jié)能管理工作內(nèi)容4.3.1 公司節(jié)能管理的主要任務(wù)貫徹落實(shí)國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的

19、有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比； 建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計(jì)劃和目標(biāo)；推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高全員節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平4.3.2 節(jié)能工作要點(diǎn) 貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等； 組織制定年度節(jié)能計(jì)劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；考核、檢查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，組織評(píng)比和討論重大獎(jiǎng)懲事宜；組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。 根據(jù)國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度

20、、成本能耗考核辦法。（6）會(huì)同各有關(guān)部門組織新建、擴(kuò)建、改建、修改項(xiàng)目和設(shè)備的節(jié)能性評(píng)定工作；（7）組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計(jì)、編制能源消耗定額；負(fù)責(zé)能源消耗定額的制定，分析與考核；（9）對(duì)各用能部門進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和監(jiān)督；（10）具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能獎(jiǎng)的審核和浪費(fèi)能源的處罰事宜。（11）負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。（12）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測(cè)試工作；（13）負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量裝置的配備和管理工作，按國家和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計(jì)量裝置的選型、精度、測(cè)量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用、維護(hù)制度。（14）根據(jù)公

21、司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會(huì)議，每年對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)地分析評(píng)價(jià)，出具分析報(bào)告，找出存在問題，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)比工作。（15）組織節(jié)能宣傳活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素質(zhì)。（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度1 目的設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了促進(jìn)xxxx公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手段。2 范圍本管理及維護(hù)保養(yǎng)制度適用范圍包括：（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）3 職責(zé)（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）4設(shè)備管

22、理制度4.1健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，明確各級(jí)管理部門和管理人員的職責(zé)范圍，管好、用好、修好設(shè)備。4.2根據(jù)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，不斷建立健全適合本公司情況和特點(diǎn)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度及管理辦法。4.3加強(qiáng)設(shè)備購置工作的管理，加強(qiáng)管理部門之間的橫向聯(lián)系。重要生產(chǎn)設(shè)備的購置應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后做出決定。4.4充分發(fā)揮機(jī)電車間的生產(chǎn)加工能力，確保公司主要生產(chǎn)設(shè)備大、中、小修的備件生產(chǎn)和全廠維修備件的加工制作。以及各電路、水路、液壓系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4.5加強(qiáng)設(shè)備事故的管理。對(duì)設(shè)備事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行認(rèn)真分析，采取有效措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)

23、生。4.6備品備件要以最經(jīng)濟(jì)的辦法，科學(xué)合理的儲(chǔ)備，以保證設(shè)備檢修和正常運(yùn)行的需要。5 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）原材料輸入輸出管理辦法1目的為了確保公司年度節(jié)能計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)一步做好節(jié)能管理工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。2范圍適用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。3職責(zé)3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各車間的原材料消耗定額。3.2質(zhì)檢小組和原料車間負(fù)責(zé)原材料的采購工作。3.3原料保管員負(fù)責(zé)原材料的保管及原材料輸入輸出的統(tǒng)計(jì)工作。3.4化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的化驗(yàn)分析工作。4原材料的輸入 4.1原材料主要包括：（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)

24、充完善上述條款）4.2原材料的采購，由質(zhì)檢小組與原料車間按照安全生產(chǎn)部每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)消耗定額進(jìn)行采購。具體定額標(biāo)準(zhǔn)見xx車間生產(chǎn)成本考核管理辦法。 4.3原材料的驗(yàn)收，由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)按照xx公司原料及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件執(zhí)行。4.4原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由質(zhì)檢小組和化驗(yàn)室負(fù)責(zé)按照公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程（Q/TD-Js-01）技術(shù)文件執(zhí)行。4.5原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后入廠，由原料車間負(fù)責(zé)按原料精整、貯存管理制度文件執(zhí)行。4.6原料車間保管員負(fù)責(zé)原材料的入庫統(tǒng)計(jì)工作，包括每天進(jìn)貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，并及時(shí)上報(bào)本車間、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門。4.7電氣車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電抄表，每月月底將抄表情況報(bào)安全生

25、產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門，各車間每班用電由各班跟班電工負(fù)責(zé)抄表，報(bào)本車間統(tǒng)計(jì)員記錄。5原材料輸出5.1原料車間xx操作工負(fù)責(zé)原材料出庫的登記工作，準(zhǔn)確記錄當(dāng)天當(dāng)班xx車間所用各種原材料的品種、數(shù)量并及時(shí)匯總。經(jīng)當(dāng)班班長核對(duì)準(zhǔn)確無誤后雙方在“xx原料磅碼單”上簽字。原料車間保管員、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)“xx原料磅碼單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫等工作。5.2xx車間輸入原料的工藝配比按照xx公司工藝技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)文件執(zhí)行。附加料時(shí)持“配料單”到原料車間xx操作工登記后方可上料輸入，嚴(yán)禁偷拉、私運(yùn)原材料。5.3xx車間統(tǒng)計(jì)員要做好本車間用料統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)將每天、每月所用原材料情況匯總報(bào)安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)

26、部等部門。月底由原料車間與xx車間統(tǒng)計(jì)員雙方核對(duì)匯總數(shù)據(jù)，無誤后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并辦理相關(guān)出庫手續(xù)。5.4安全生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)根據(jù)原料車間、xx車間上報(bào)的原材料消耗數(shù)據(jù)編制公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。5.5xx車間生產(chǎn)用電由當(dāng)班人負(fù)責(zé)抄表，并經(jīng)班長和電氣車間電工核對(duì)簽字后由電氣車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總，報(bào)安全生產(chǎn)部。6水的輸入、輸出（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）能源消耗定額管理辦法1總則為了加強(qiáng)能源消耗的監(jiān)督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。能源消耗定額管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理、鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)能源合理利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的原則。2定額的制定和修訂2.1制定定額的依

27、據(jù)：近三年能源消耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)資料和歷史最好水平；近三年生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；所消耗能源的品質(zhì)、規(guī)格；生產(chǎn)技術(shù)及工藝的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施節(jié)能技改情況；國內(nèi)外同類產(chǎn)品、同類企業(yè)單位能耗先進(jìn)水平。2.2能源消耗定額每年修訂一次。由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)裝備、工藝流程和原材料品種、質(zhì)量的變化及節(jié)能、環(huán)保措施等因素進(jìn)行修訂。3能源消耗定額的獎(jiǎng)懲（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）4兌現(xiàn)辦法（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）能源計(jì)量的管理一、原則配備必要和準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，建立完善的計(jì)量體系，為公司科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)；在能源使用全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝能源計(jì)量器

28、具，為公司實(shí)行能源定額管理奠定基礎(chǔ)；通過對(duì)各種能源轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術(shù)改造提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；通過生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的同時(shí)，以單位產(chǎn)品綜合能源消耗最少為目標(biāo)，確定最佳工藝參數(shù)和操作規(guī)程，為公司生產(chǎn)處于最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行創(chuàng)造條件。二、職責(zé)2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配置；并負(fù)責(zé)維護(hù)工作、非定期校驗(yàn)工作的審批。2.2各使用部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的保管、養(yǎng)護(hù)。2.3機(jī)修、電氣車間負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具相關(guān)附屬設(shè)施的維修保養(yǎng)。3計(jì)量的配置和管理3.1生產(chǎn)部根據(jù)能源測(cè)量的需要，制定計(jì)量器具的配置計(jì)劃。3.2所配置的計(jì)量器具

29、要滿足按產(chǎn)品制定能源消耗定額，實(shí)行耗能定額管理，對(duì)車間進(jìn)行能耗考核和制定綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)的需要。3.3生產(chǎn)部建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，制定周期校驗(yàn)計(jì)劃，保存鑒定和校準(zhǔn)記錄。3.4計(jì)量器具按規(guī)定的周期或使用前，對(duì)照國際或國家承認(rèn)的有效基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、校準(zhǔn)。無基準(zhǔn)時(shí)，必須把校準(zhǔn)的依據(jù)，形成文件備案。3.5使用部門負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)量器具的周期校驗(yàn)計(jì)劃。3.6按校驗(yàn)周期送檢的計(jì)量器具，必須整潔，帶好箱盒、附件、技術(shù)資料及前一次校驗(yàn)的合格證標(biāo)志或記錄。3.7因公司暫無檢測(cè)能力，所有按校驗(yàn)周期送檢的計(jì)量器具，一律由生產(chǎn)部派專人送國家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)鑒定出證。3.8經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具，應(yīng)在明顯位置粘貼表明其鑒定、校準(zhǔn)狀態(tài)合格的

30、標(biāo)識(shí)。適宜時(shí)包括以下內(nèi)容：設(shè)備類型、鑒定周期、有效時(shí)間、檢定人等。其校驗(yàn)記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔3.9對(duì)計(jì)量器具除按校驗(yàn)周期校準(zhǔn)外，在下列情況下，應(yīng)進(jìn)行重新校準(zhǔn)。對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑。裝置修理后。裝置遷移后。4計(jì)量的要求計(jì)量方法要科學(xué)；測(cè)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)傳遞要及時(shí)；數(shù)據(jù)的口徑和結(jié)果要統(tǒng)一。三、計(jì)量器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)制度1 總則1.1根據(jù)國家計(jì)量法的要求，為進(jìn)一步改善和加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，為生產(chǎn)配置技術(shù)性能先進(jìn)、適量、合用的儀器，并使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，以確保持續(xù)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.2列為固定資產(chǎn)的儀器，必須同時(shí)具備以下兩個(gè)條：使用年限在1年以上；儀器單價(jià)在200O元以上。1.3公司計(jì)

31、量器具為：固態(tài)計(jì)量器具： 地磅；液態(tài)計(jì)量器具： 水表；電力計(jì)量器具： 電表；氣（汽）態(tài)計(jì)量器具：壓力、溫度和流量表。公司的計(jì)量器具由一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)能源計(jì)量器具組成。計(jì)量進(jìn)、出企業(yè)的能源計(jì)量器具叫做一級(jí)能源計(jì)量器具；計(jì)量進(jìn)、出車間的能源計(jì)量器具稱二級(jí)能源計(jì)量器具；計(jì)量進(jìn)出設(shè)備的能源計(jì)量器具稱三級(jí)能源計(jì)量器具；2原則計(jì)量器具管理的方針和原則是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)計(jì)量器具實(shí)行全過程管理，使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，提高利用率，為促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)，采用技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理、專業(yè)管理與群眾管理和修理、改造與更新相結(jié)合的原則，不斷提高管理水平，達(dá)到在滿足全公司儀器需要的前提下使用

32、經(jīng)費(fèi)最少的目的。3計(jì)量儀器的管理3.1計(jì)量器具的配置由質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，各種計(jì)量器具和配件的添置，每年由質(zhì)檢部根據(jù)使用及檢定情況，結(jié)合各車間的申請(qǐng)報(bào)告，本著精度對(duì)口，選型先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的原則，提出規(guī)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部或質(zhì)檢部組織購買。3.2公司所有在用計(jì)量器具由質(zhì)檢部進(jìn)行定期抽檢。3.3對(duì)抽檢不合理的計(jì)量器具，屬于部門自檢的由部門自檢至合格，屬于送專門校驗(yàn)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)的由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理。經(jīng)校驗(yàn)后達(dá)不到原精度需要的，根據(jù)生產(chǎn)精度要求做降級(jí)或報(bào)廢處理。3.4各車間配備專業(yè)計(jì)量器具操作人員，操作人員必須取得專業(yè)資格證或具備操作儀器的相關(guān)技能知識(shí)。3.5質(zhì)檢部應(yīng)重視對(duì)儀器管理、使用、修理

33、、計(jì)量等各種數(shù)據(jù)的收集、積累和統(tǒng)計(jì)分析，為科學(xué)管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。3.6質(zhì)檢部每兩年必須對(duì)全公司計(jì)量器具進(jìn)行一次清查，使儀器帳、物、卡相符率達(dá)到99以上。4計(jì)量器具周期檢定4.1公司所有在用各種計(jì)量器具由質(zhì)檢部根據(jù)器具周期檢定規(guī)定進(jìn)行檢定。4.2所有在用儀器必須進(jìn)行周期檢定，檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)，儀器受檢率應(yīng)95，廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)受檢率達(dá)100。4.3質(zhì)檢部定期編制儀器檢定計(jì)劃，并提前通知受檢儀器使用部門。使用部門要主動(dòng)將受檢儀器按時(shí)送檢，否則應(yīng)停止使用。4.4計(jì)量器具經(jīng)檢定合格后貼上合格標(biāo)記，注明檢定日期和有效期。經(jīng)檢定不合格的儀器應(yīng)貼上醒目的禁止使用標(biāo)志，并要及時(shí)送修理

34、部門修理。5計(jì)量器具的使用與維護(hù)保養(yǎng)5.1計(jì)量器具的使用人員應(yīng)定期做好防銹、潤滑等維護(hù)保養(yǎng)工作。5.2對(duì)溫度、濕度、振動(dòng)等可能影響計(jì)量結(jié)果有效性的環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)控并記錄，必要時(shí)審查環(huán)境條件對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的影響程度，采取適宜措施，保證結(jié)果的有效性。5.3經(jīng)校驗(yàn)、復(fù)檢合格的計(jì)量器具，使用部門在使用中應(yīng)嚴(yán)格管理，不得隨意調(diào)整，防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)狀態(tài)失效。5.4發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失準(zhǔn)失靈，操作人員有權(quán)停止使用，同時(shí)報(bào)告所在部門負(fù)責(zé)人，通知或送交質(zhì)檢部處理。5.5儀器使用人員要愛護(hù)儀器，對(duì)儀器經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持整潔，放置有序，搬運(yùn)輕取輕放。各實(shí)驗(yàn)室內(nèi)要有良好的使用條件，保護(hù)接地、絕緣良好。6計(jì)量器

35、具使用人員職責(zé)6.1儀器使用人員必須遵守公司制定的儀器管理制度、細(xì)則，保管好使用的儀器及儀器附件、資料，精心愛護(hù)儀器，保持清潔，放置有序；6.2要熟悉儀器性能和操作方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；6.3必須服從質(zhì)檢部對(duì)儀器的統(tǒng)一管理，按儀器周檢計(jì)劃及時(shí)送檢；6.4儀器出現(xiàn)故障應(yīng)立即關(guān)機(jī)停用，并報(bào)質(zhì)檢部處理，不得私自拆修，發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)按事故處理的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；6.5儀器非經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn)，不得私自攜出廠外；6.6及時(shí)向質(zhì)檢部反映儀器質(zhì)量狀況和對(duì)儀器的測(cè)試要求。（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）能源統(tǒng)計(jì)的管理1、原則能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的提供能源供應(yīng)、消耗和庫存等信息；能夠提供能源供應(yīng)、消耗、

36、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。能夠?yàn)闇?zhǔn)確制定、檢查能源消耗定額提供統(tǒng)計(jì)資料，促進(jìn)企業(yè)能源利用率提高和減少浪費(fèi)。2、統(tǒng)計(jì)原始記錄能源進(jìn)、出、存原始記錄；能源加工轉(zhuǎn)換原始記錄（一批料記一次）；重點(diǎn)耗能設(shè)備原始記錄（每班次記錄一次）。3、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬能源進(jìn)、出、存臺(tái)賬；能源消耗臺(tái)賬；節(jié)能技術(shù)改造措施臺(tái)賬；節(jié)能獎(jiǎng)罰臺(tái)賬；能源計(jì)量器具周期檢驗(yàn)臺(tái)賬。4、要求生產(chǎn)部是能源統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)全公司能源統(tǒng)計(jì)工作；各車間、班組的能源統(tǒng)計(jì)工作由車間、班組指定相關(guān)負(fù)責(zé)；節(jié)能員負(fù)責(zé)建立和管理本車間統(tǒng)計(jì)范圍的能源原始臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并搜集、匯總能源統(tǒng)計(jì)資料，負(fù)責(zé)本車間的能源消

37、耗狀況分析，定期完成本車間的各類能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送有關(guān)部門；生產(chǎn)部定期對(duì)各車間報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，編制能源平衡表，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各類能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)有關(guān)主管部門。各車間必須按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)部，不得無故缺報(bào)、延報(bào)。各車間報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得有虛假行為。（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）各種能源使用的管理1、用電的管理2、能源（原料）使用的管理3、用水的管理4、設(shè)備、設(shè)施的管理5、職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁用電熱器具及其它違章電器用具；6、各生產(chǎn)單位動(dòng)力設(shè)備嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)及頻繁啟動(dòng)。（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）節(jié)能技術(shù)改

38、造的管理1、節(jié)能技術(shù)改造主要通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，以改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)，并增加一定生產(chǎn)能力的建設(shè)。2、節(jié)能技術(shù)改造內(nèi)容產(chǎn)品的更新?lián)Q代；設(shè)備的更新改造；工藝的改革；能源、原材料的綜合利用及生產(chǎn)中廢棄物的治理。3、節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)和企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃；4、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目要具有先進(jìn)的國際、國內(nèi)節(jié)能水平，不得采用國家明令淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；5、對(duì)投資大、能耗大的技術(shù)改造項(xiàng)目要進(jìn)行節(jié)能評(píng)估后再確定實(shí)施；（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）節(jié)能宣傳教育的管理1、由生產(chǎn)部制定節(jié)能宣傳教育計(jì)劃，對(duì)從事能源管理工作的人員實(shí)施教育培訓(xùn)。

39、2、各生產(chǎn)車間對(duì)本車間新上崗員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)的宣傳和教育培訓(xùn)。3、節(jié)能宣傳教育活動(dòng)采用會(huì)議、講座、班組討論、板報(bào)等形式進(jìn)行。4、通過教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到自己所從事的崗位對(duì)公司節(jié)能管理的重要性，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能管理，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）節(jié)能目標(biāo)的分解和考核一、目標(biāo)分解1、x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2、x年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達(dá)到噸位標(biāo)準(zhǔn)煤/t；3、x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值能耗下降率為 %。節(jié)能年度計(jì)劃目標(biāo)見下表：項(xiàng)目時(shí) 間2007年2008年2009年2010年單位產(chǎn)品綜合能耗工藝用電其它二、計(jì)劃分年度執(zhí)行的計(jì)劃任務(wù)為了保證節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將每年

40、計(jì)劃執(zhí)行的任務(wù)列入下表。時(shí)間2007年2008年2009年2010年合計(jì)通過具體措施節(jié)約能源（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）加強(qiáng)管理1、加強(qiáng)企業(yè)能源管理，提高操作水平，加強(qiáng)原料管理2、淘汰白熾燈采用節(jié)能燈具3、提高設(shè)備運(yùn)行率，減少設(shè)備熱停機(jī)時(shí)間實(shí)施節(jié)能工程1、提高功率因素降低輸電線 損耗2、采用變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)，調(diào)整水泵電機(jī)動(dòng)力用電量節(jié)約15%3、設(shè)備技術(shù)改造降低工藝電耗和各項(xiàng)能源損失4、余熱回收利用解決生活、辦公用熱?？?計(jì)三、節(jié)能措施及實(shí)施（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）四、節(jié)能管理考核辦法為了加快節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗，抓好節(jié)能工作，公司根據(jù)各部門實(shí)際情況，按照節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，制定了節(jié)能考核辦法,

41、以確保公司“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、考核對(duì)象（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）二、考核內(nèi)容每年年初由生產(chǎn)部與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書?？己藢?shí)行百分制。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。三、獎(jiǎng)罰(供參考)1、公司將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果作為年底評(píng)選先進(jìn)的重要條件之一。2、根據(jù)星華公司關(guān)于開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知文件規(guī)定，對(duì)所提意見或建議凡經(jīng)公司采用，并通過實(shí)施能夠有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的，均可根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小獎(jiǎng)勵(lì)1001000元；3xx車間考核依據(jù)星華公司下發(fā)的xx車間成本考核辦法進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；4對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用或嚴(yán)懲違反用電規(guī)定的，對(duì)私拉或損壞自來水管網(wǎng)的部門或個(gè)人，按公

42、司有關(guān)規(guī)定處罰；5對(duì)違章用電、用水、任意浪費(fèi)能源，造成各類事故者，根據(jù)事故大小給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。附：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表(供參考)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自查分?jǐn)?shù)扣分原因考核得分一節(jié)能管理組織（25分）1、定期召開節(jié)能工作會(huì)，學(xué)習(xí)節(jié)能管理相關(guān)的法律法規(guī)和公司相關(guān)文件。（5分）2、本部門節(jié)能管理有計(jì)劃、有措施，各崗位職責(zé)清楚，分工明確，節(jié)能工作有檢查、有考核。（5分）3、執(zhí)行公司對(duì)節(jié)能工作的要求，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5分）4、分解本部門節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到班組。（5分）5、定期檢查本部門的節(jié)能工作落實(shí)、完成情況。（5分）二計(jì)量器具管理（16分）1、計(jì)量器具有臺(tái)帳。（4分

43、）2、計(jì)量器具配備齊全。（4分）3、計(jì)量器具按檢定周期檢測(cè)。（4分）4、在用的計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)到98%以上。（4分）三原輔材料消耗統(tǒng)計(jì)及管理（25分）1、原輔材料采購有計(jì)劃，使用有記錄，保管有臺(tái)帳。（5分）2、保證原輔材料合格入廠，嚴(yán)格按照公司原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（10分）3、做好本部門原輔材料消耗的測(cè)算工作，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)并及時(shí)匯總上報(bào)。（5分）4、原輔材料消耗定額嚴(yán)格按公司相關(guān)文件執(zhí)行。（5分）四節(jié)能技術(shù)改造（18分）1、設(shè)備有臺(tái)帳，設(shè)備管理有制度，操作有規(guī)程，崗位有職責(zé)。（6分）2、設(shè)備的利用率高，無故障運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長。（6分）3、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，針對(duì)設(shè)備特性采用節(jié)能技術(shù)。（6分

44、）五節(jié)能宣傳培訓(xùn)（16分）1、本部門采用各種形式宣傳國家有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)，有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)地提高本部門員工節(jié)能意識(shí)。（4分）2、按照公司節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織本部門的培訓(xùn)工作。（4分）3、負(fù)責(zé)提出本部門節(jié)能崗位操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃。（4分）4、組織本部門員工參加公司開展的各種節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng)。（4分）說明：1、節(jié)能管理考核按以上各項(xiàng)要求的內(nèi)容進(jìn)行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況打分。2、以現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料核對(duì)為打分的基礎(chǔ)，各部門必須提供數(shù)據(jù)資料和文字依據(jù)。3、節(jié)能管理考核采用百分制計(jì)分。評(píng)選先進(jìn)集體的部門考核分必須在80分以上。星華有限公司節(jié) 能 年 度 計(jì)

45、劃二七年xx月規(guī)劃負(fù)責(zé)人： xxx審 核 人： xxxx簽 發(fā) 人：簽 發(fā) 日 期： 年 月 日目 錄第一章 總則 第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 企業(yè)概況第三節(jié) 企業(yè)節(jié)能現(xiàn)狀分析第二章 計(jì)劃目標(biāo) 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 第二節(jié) 基本原則 第三節(jié) 計(jì)劃目標(biāo) 第四節(jié) 基本思路第三章 能源分析 第一節(jié) 能源利用情況 第二節(jié) 存在的問題第四章 節(jié)能計(jì)劃措施 第一節(jié) 主要措施 第二節(jié) 重點(diǎn)工程措施第五章 實(shí)施計(jì)劃第一章 總 則根據(jù)“寧經(jīng)能監(jiān)發(fā)2007198號(hào)”文關(guān)于對(duì)全區(qū)重點(diǎn)用能單位開展節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）的通知的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，編制星華有限公司節(jié)能年度計(jì)劃。第一節(jié) 編制依據(jù)1、中華人民共和國節(jié)約能源法和寧夏

46、回族自治區(qū)節(jié)約能源條例2、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定（國發(fā)200628號(hào)）3、國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（國家發(fā)展和改革委員會(huì)第35號(hào)）4、中國節(jié)水技術(shù)政策大綱（國家發(fā)展和改革委員會(huì)公告，2005年第17號(hào)）5、節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃（國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布，2004年12月）6、中國節(jié)能技術(shù)政策大綱（國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家科委發(fā)布，1996年5月）第二節(jié) 企業(yè)概況1、企業(yè)名稱：星華有限公司2、企業(yè)性質(zhì)： 第三節(jié) 企業(yè)節(jié)能現(xiàn)狀分析1、裝備水平存在的問題（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）2、管理水平有待進(jìn)一步的提高。（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）第二章 計(jì)劃目標(biāo)（根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）第一節(jié) 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率為核心，立足企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)，加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，建立嚴(yán)格的管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化；促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化；注重節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、環(huán)境保護(hù)和資源回收與綜合利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整