京瓷完美5S管理手冊(cè)(共75頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上京瓷完美5S手冊(cè)致全體工作人員京瓷秉承“在追求全體工作人員物質(zhì)和身心幸福的同時(shí)為人類及社會(huì)進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，一直實(shí)踐著以人為本、大家庭主義的經(jīng)營(yíng)方針。因而今天才得以發(fā)展成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)額超過(guò)1兆日元的京瓷集團(tuán)。對(duì)于支撐京瓷企業(yè)成長(zhǎng)的制造工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，稻盛名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)曾經(jīng)使用過(guò)“機(jī)器在哭”這樣的語(yǔ)言來(lái)教導(dǎo)我們不要漏掉設(shè)備的一絲異常，保持連針落地的聲音也能發(fā)覺(jué)的高度敏感、任何事情都要透徹了解的心思，堅(jiān)決不要生產(chǎn)出“到手即壞的產(chǎn)品”！推進(jìn)5S活動(dòng)的目的就是為了讓我們都能保持高度的認(rèn)知和行動(dòng)力而進(jìn)行的思想意識(shí)改革。提到5S,或許有人會(huì)單純理解為將工作場(chǎng)地做整理整頓、使其整潔漂亮，

2、但真正的5S絕不僅僅如此。應(yīng)該說(shuō)最根本的是要將我們對(duì)于制造的思維方式、態(tài)度重新考量后為了糾正而采取的一系列活動(dòng)，或者說(shuō)是對(duì)我們的制造所進(jìn)行的思想意識(shí)改革活動(dòng)。進(jìn)行5S活動(dòng)首先最重要的是能察覺(jué)到異常狀況。其次是考慮“異常狀況產(chǎn)生的原因”，另外就有必要探討防止問(wèn)題再次發(fā)生的相關(guān)對(duì)策。如果諸如此類的事情能夠很自然的完成，那么對(duì)于為了造出優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品而使用到的設(shè)備或治工具自不必說(shuō)，包括公司的建筑物、必要用品之類就理所當(dāng)然會(huì)謹(jǐn)慎使用。如果平時(shí)就能帶著問(wèn)題意識(shí)對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，就必定能創(chuàng)造出品質(zhì)及生產(chǎn)效率提高、安全舒適的職場(chǎng)環(huán)境。像這樣，每個(gè)社員的認(rèn)知和行動(dòng)力達(dá)到相應(yīng)高度，即使再細(xì)微的事情也能察覺(jué)并馬上解

3、決，這一連串的動(dòng)作都在無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下能完成的話，就可稱之為“完美5S”也就是“Perfact 5S”。希望各位能充分理解此次活動(dòng)的目的及追求，為了建成一個(gè)名符其實(shí)的偉大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)所有人都敬仰的理想企業(yè)“Za company”，一起努力提高業(yè)績(jī)、積極采取行動(dòng)！京瓷股份有限公司環(huán)境/教育 本部長(zhǎng)第一篇 5S基礎(chǔ)第二篇 5S管理基準(zhǔn)第一篇 5S基礎(chǔ)第1章 有關(guān)完美5S推進(jìn)活動(dòng)第2章 有關(guān)5S的基本事項(xiàng)第3章 有關(guān)5S的推進(jìn)方式第1章 有關(guān)完美5S推進(jìn)活動(dòng)1、 完美5S推進(jìn)活動(dòng)定義通過(guò)實(shí)施“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的“完美5S”，謀求品質(zhì)、生產(chǎn)效率的提高以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升，在構(gòu)筑價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

4、勢(shì)的經(jīng)營(yíng)體系、形成安全安心的舒適職場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，建造出士氣高漲、符合世界最高標(biāo)準(zhǔn)“Za company”的企業(yè)。為此所有工作人員進(jìn)行的活動(dòng)即可稱為“完美5S推進(jìn)活動(dòng)”。2、 完美5S推進(jìn)活動(dòng)的目的完美5S推進(jìn)活動(dòng)真正的目的就是“建造符合Za company的企業(yè)、謀求全體工作人員的思想意識(shí)改革、提高其認(rèn)知和行動(dòng)力”。為了培養(yǎng)大家在職場(chǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度，我們有必要保持針對(duì)建筑物損壞、設(shè)備故障等致命傷之外，更細(xì)微的異音、振動(dòng)、傷痕、臟污等異常及時(shí)察覺(jué)并迅速使其恢復(fù)原狀的高度戒備心和行動(dòng)力。如果全公司工作人員都能保持這樣高度的戒備心和行動(dòng)力，那么我們建造“Za company”企業(yè)的目標(biāo)就能初見端倪了

5、。其實(shí)施效果具體應(yīng)有如下幾項(xiàng)：完美5S推進(jìn)活動(dòng)的目的 建造符合Za company的企業(yè)、全體工作人員的思想意識(shí)改革、其認(rèn)知和行動(dòng)力的提高； 產(chǎn)品品質(zhì)的提高； 生產(chǎn)效率的提高； 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高； 能安全安心舒適工作的職場(chǎng)環(huán)境的形成。實(shí)現(xiàn)“ Za company”3、 完美5S推進(jìn)組織/主要活動(dòng)內(nèi)容完美5S推進(jìn)活動(dòng)應(yīng)要求全體工作人員實(shí)施以下推進(jìn)活動(dòng)。完美5S推進(jìn)組織的架構(gòu)作為推進(jìn)完美5S活動(dòng)的組織，須在全公司、事務(wù)所及各部門設(shè)立5S推進(jìn)組織并建立積極開展活動(dòng)的體制。完美5S委員會(huì)的成立設(shè)置能制定完美5S活動(dòng)的基本方針、活動(dòng)審議、決定、監(jiān)察結(jié)果的評(píng)價(jià)、實(shí)施改善指導(dǎo)的委員會(huì)。完美5S推進(jìn)組織

6、社長(zhǎng)P5S推進(jìn)總擔(dān)當(dāng)事業(yè)本部長(zhǎng)/直轄事業(yè)部長(zhǎng)P5S委員會(huì)委員長(zhǎng)P5S推進(jìn)總擔(dān)當(dāng)委員P5S推進(jìn)擔(dān)當(dāng)/事務(wù)所長(zhǎng)P5S推進(jìn)擔(dān)當(dāng)5S推進(jìn)事務(wù)局事務(wù)所長(zhǎng)5S推進(jìn)室設(shè)施管理部門安全防災(zāi)管理部門P5S委員會(huì)委員長(zhǎng)事務(wù)所長(zhǎng)委員P5S推進(jìn)委員5S推進(jìn)部門設(shè)施管理部門安全防災(zāi)管理部門P5S推進(jìn)委員（事業(yè)部/分部）P5S推進(jìn)人員（分部/科室）分P5S推進(jìn)委員會(huì)委員長(zhǎng) P5S推進(jìn)委員委員 P5S推進(jìn)人員行動(dòng)測(cè)評(píng)完美5S推進(jìn)活動(dòng)的目的之一就是謀求全體工作人員的思想意識(shí)改革、提高其認(rèn)知和行動(dòng)力。因此，全體工作人員應(yīng)每隔3個(gè)月對(duì)自身的5S現(xiàn)狀及實(shí)施狀況作一次測(cè)評(píng)。 進(jìn)行自我確認(rèn)自我確認(rèn)職場(chǎng)確認(rèn)提問(wèn)分5階段評(píng)價(jià)NO工廠事務(wù)所

7、1哲學(xué)2道德3整理4整頓5清掃6清潔7素養(yǎng)8環(huán)境和安全9節(jié)省能源/節(jié)省資源10品質(zhì)提高工作效率提高11生產(chǎn)效率提高12設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高 選定重點(diǎn)事項(xiàng)、實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)低的項(xiàng)目選定重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)的對(duì)策真正原因的查明及對(duì)策 再教育 等等 思想意識(shí)改革情況的確認(rèn)個(gè)人得分的推移職場(chǎng)得分的推移思想意識(shí)改革提高的確認(rèn)使用狀態(tài)的測(cè)評(píng)應(yīng)按工位或者科室設(shè)立責(zé)任人員，每3個(gè)月定期對(duì)責(zé)任區(qū)域的5S管理狀況作自主確認(rèn)，推進(jìn)改善。5S現(xiàn)狀、實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)（確認(rèn)清單OK、NG）NG的項(xiàng)目實(shí)施改善 實(shí)施改善對(duì)策（如果是大范圍的需先行立案然后有計(jì)劃地進(jìn)行） 根本原因的改善（例如：推車放置場(chǎng)所的墻壁有臟污產(chǎn)生、改善推車的放置方式

8、、令其制度化）日常用心、專注，就能創(chuàng)建安全又漂亮的職場(chǎng)環(huán)境工作場(chǎng)地、事務(wù)所 實(shí)施5S監(jiān)察、表彰對(duì)于在自主確認(rèn)過(guò)程中未能察覺(jué)到的地方作客觀公正的評(píng)價(jià)。以此為目的，每3個(gè)月由“完美5S監(jiān)查人員”即被指認(rèn)人員作定期監(jiān)察?？偣灸甓瓤偨Y(jié)實(shí)施事務(wù)所監(jiān)察（每3個(gè)月）發(fā)表監(jiān)察結(jié)果表彰最優(yōu)秀職場(chǎng)的事務(wù)所報(bào)告總公司每半年公布全公司優(yōu)秀部門（前位）事務(wù)所年度總結(jié)事務(wù)所年度表彰總經(jīng)理表彰（前5位）實(shí)施教育啟蒙活動(dòng)為了讓基本的5S知識(shí)的學(xué)習(xí)和活動(dòng)普及化，應(yīng)實(shí)施教育啟蒙活動(dòng)。5S教育的實(shí)施1 管理監(jiān)督人員教育（主任級(jí)別以上）2 一般公司職員教育3 臨時(shí)工教育海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)的募集1 對(duì)優(yōu)秀作品予以表彰2 配付并張貼優(yōu)秀海報(bào)5

9、S統(tǒng)一筆記在晨會(huì)上發(fā)表社內(nèi)報(bào)刊1 各事務(wù)所的模范職場(chǎng)介紹2 改善狀況的介紹 等等建筑物、生產(chǎn)設(shè)備等的維護(hù)基于5S確認(rèn)清單，應(yīng)經(jīng)常確認(rèn)建筑物、工作場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備等，為使其一直保持和新品相同狀態(tài)作出相應(yīng)改善計(jì)劃，并有計(jì)劃的實(shí)施改善。第2章 有關(guān)5S的基本事項(xiàng)1、“5S”是指什么2、5S之間的關(guān)聯(lián)3、解決問(wèn)題應(yīng)從5S著手4、應(yīng)理解5S活動(dòng)的目的5、5S活動(dòng)的效果及生產(chǎn)活動(dòng)的效率提高1、“5S”是指什么“5S很簡(jiǎn)單，當(dāng)然知道啦?！彪m然幾乎所有人都會(huì)這樣說(shuō)，但真正能將“5S”各個(gè)詞匯的意思說(shuō)明清楚的人很少。5S是取“整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)

10、、素養(yǎng)(Shitsuke)”這5個(gè)詞匯的第一個(gè)字母而簡(jiǎn)稱“5S”的。我們應(yīng)先理解實(shí)施5S的目的之后再推進(jìn)5S活動(dòng)。不論是制造部門還是事務(wù)部門，在工作場(chǎng)所日常就會(huì)有設(shè)備故障、產(chǎn)品不良、安排失誤、事故災(zāi)害、式樣弄錯(cuò)、成本增加、文書丟失等各種問(wèn)題產(chǎn)生。要解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵就在于5S。只要能徹底做好5S，就能杜絕此類問(wèn)題的產(chǎn)生。為了能將5S維持在完美狀態(tài)，我們不能僅僅作短期的活動(dòng)，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行正規(guī)的5S活動(dòng)。我們需要讓全體工作人員都具備5S的正確思維和知識(shí)，以自我為中心積極地開展活動(dòng)。5S的定義建造符合Za company的企業(yè)、謀求全體工作人員的思想意識(shí)改革、其認(rèn)知和行動(dòng)力的提高能安全安心

11、舒適工作的職場(chǎng)環(huán)境的形成產(chǎn)品品質(zhì)的提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高生產(chǎn)效率的提高1S:整理將需要的東西和不需要的東西清楚分開，扔掉不需要的東西維持整理整頓清掃的3S同時(shí)保持清潔后的地方干凈整潔4S:清潔在清除灰塵、垃圾、臟污的同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢，經(jīng)常使其維持正常狀態(tài)3S：清掃2S:整頓需要的東西要隨時(shí)都能找到5S:素養(yǎng)養(yǎng)成決定好的事情一定嚴(yán)格遵守的良好習(xí)慣 5S的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅能保持干凈整潔，還能得到各種各樣的好處。2、5S之間的關(guān)聯(lián)5S的進(jìn)行順序應(yīng)依次為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。如果參考前段講述的“5S定義”，應(yīng)該馬上就知道這些項(xiàng)目。比如我們不做整理就進(jìn)行整頓或者清掃，如果發(fā)現(xiàn)有不需要的東西，那就有必

12、要再次做整頓，將會(huì)多做無(wú)用功。所以應(yīng)該首先進(jìn)行整理，將不需要的東西扔到最小限度需要的階段時(shí)再進(jìn)行整頓和清掃。像這樣我們不單獨(dú)進(jìn)行5S的哪一項(xiàng)，而是相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)行實(shí)施,到時(shí)才能取得整體的效果。下圖表示5S之間的關(guān)聯(lián)?！扒鍧崱笨梢苑Q之為“整理”、“整頓”、“清掃”3S的完美狀態(tài)。為了保持清潔狀態(tài)需要決定好相應(yīng)的規(guī)章或任務(wù)后進(jìn)行活動(dòng)，然后依靠員工素養(yǎng)使之成為習(xí)慣。 清潔素養(yǎng)整理整頓清掃 整理、整頓、清掃3S如果不夠完美，不能稱之為清潔。3、解決問(wèn)題應(yīng)從5S著手品質(zhì)及環(huán)境安全管理系統(tǒng)和日常問(wèn)題不論是制造部門還是事務(wù)部門，每天都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題產(chǎn)生。是否認(rèn)為用“品質(zhì)管理系統(tǒng)”或者“環(huán)境安全管理系統(tǒng)”就

13、可以解決這些問(wèn)題呢？事實(shí)上在每天發(fā)生的這些問(wèn)題當(dāng)中，單純僅靠這些管理系統(tǒng)不能解決的問(wèn)題還有很多。那是因?yàn)閱?wèn)題的種類和數(shù)量過(guò)多，已經(jīng)超出了管理系統(tǒng)能對(duì)應(yīng)的范圍。其結(jié)果就是有很多問(wèn)題僅停留在表面，未能深入。日常問(wèn)題的解決辦法能對(duì)應(yīng)這些單純靠管理系統(tǒng)不能深入解決的問(wèn)題的辦法就是5S。在職場(chǎng)運(yùn)用“5S”的眼光進(jìn)行觀察并實(shí)踐，能使至今一直未能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題明確并迅速解決。關(guān)鍵詞：活用5S手法，解決各種問(wèn)題。問(wèn)題5S能量問(wèn)題 到現(xiàn)在只能看見問(wèn)題的冰山一角。 但是采用5S管理后就能看到之前看不到的部分。4、應(yīng)理解5S活動(dòng)的目的肯定有人會(huì)將5S活動(dòng)的目的單純的理解為將職場(chǎng)收拾干凈整潔。但這次完美5S推進(jìn)活動(dòng)除此之

14、外最根本的目的是要將員工對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)（包括設(shè)計(jì)開發(fā)、事務(wù)作業(yè)等）的思維方式及態(tài)度作一個(gè)根本性的變革。也就是說(shuō)，全體工作人員都能“經(jīng)過(guò)思想意識(shí)改革達(dá)到一個(gè)很高的認(rèn)知和行動(dòng)力”。這才是這次活動(dòng)的真正目的。像這樣每個(gè)社員都能具備很高的認(rèn)知和行動(dòng)力，即使再細(xì)微的問(wèn)題也能發(fā)覺(jué)并迅速解決這一連串的動(dòng)作能在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下完成的話，這才叫真正理解了這次活動(dòng)的目的。針對(duì)5S，從生產(chǎn)活動(dòng)方面來(lái)看“提高生產(chǎn)活動(dòng)效率”包括以下6個(gè)要素。提高生產(chǎn)活動(dòng)效率的6要素1 P（Productivity：生產(chǎn)性）2 Q（Quality：品質(zhì)）3 C（Cost：成本）4 D（Delivery：交貨期）5 S（Safety：安全）6

15、M（Morale：士氣/工作積極性）咦，好像和平時(shí)聲音不一樣啊！ 需要有即使再細(xì)微的聲音或震動(dòng)也能發(fā)覺(jué)的注意力推進(jìn)5S管理，不僅能得到上述6個(gè)方面的成效，還關(guān)聯(lián)到每個(gè)社員的人格魅力以及整個(gè)公司的形象提升。關(guān)鍵詞：通過(guò)徹底的5S管理，能促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)6要素的提升最終達(dá)到生產(chǎn)活動(dòng)效率的提升。5、5S活動(dòng)的效果及生產(chǎn)活動(dòng)的效率提高前文已經(jīng)說(shuō)明進(jìn)行5S活動(dòng)的目的之一就是“提高生產(chǎn)活動(dòng)的效率”，那么接下來(lái)說(shuō)明實(shí)際的5S活動(dòng)到底對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的效率提高有著怎樣的關(guān)系。當(dāng)然由于京瓷集團(tuán)是以制造業(yè)為主體，所以會(huì)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體舉例說(shuō)明。開發(fā)設(shè)計(jì)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門請(qǐng)置換成各自的工作場(chǎng)所相應(yīng)考慮。生產(chǎn)性（Product

16、ivity）和5S活動(dòng)生產(chǎn)性一般是相對(duì)于投入用產(chǎn)出（生產(chǎn)量）來(lái)表示。例如，將產(chǎn)出金額除以使用時(shí)間，我們就得到了每小時(shí)的產(chǎn)出金額，也就是每小時(shí)的產(chǎn)出量。當(dāng)然肯定是每小時(shí)的產(chǎn)出量越高，生產(chǎn)性就越高。為了將每小時(shí)的產(chǎn)出量提高，我們就有必要縮短生產(chǎn)時(shí)間或者增加產(chǎn)出金額。 削減使用時(shí)間整理整頓如果做得好的話，就能一眼知道選擇哪種治具或者工具，能削減掉安排的時(shí)間。 提高產(chǎn)出金額整理整頓如果能徹底進(jìn)行的話，就不會(huì)存在材料的選定時(shí)間，良品率會(huì)提升，材料的有效利用、品質(zhì)的提升、成本的削減，其結(jié)果無(wú)疑會(huì)使產(chǎn)出金額提升。模具ABC模具/治具的整齊擺放和標(biāo)示生產(chǎn)性5S活動(dòng)高低停滯活潑產(chǎn)出金額使用時(shí)間5S活動(dòng)產(chǎn)出金額（

17、提高）使用時(shí)間（減少）生產(chǎn)性提升品質(zhì)與5S活動(dòng)即使說(shuō)產(chǎn)品品質(zhì)是由5S水平來(lái)決定的也不為過(guò)。為了生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，必須要按照規(guī)定好的正確作業(yè)方法（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）來(lái)進(jìn)行，保證沒(méi)有誤差。為了正確遵守規(guī)定好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就必須確實(shí)使用規(guī)定好的材料、治具、工具、測(cè)量?jī)x器等進(jìn)行作業(yè)。要做到這些，我們尤其要將3S（整理、整頓、清掃）徹底進(jìn)行。在推進(jìn)3S徹底進(jìn)行的過(guò)程中，我們就能慢慢掌握像發(fā)現(xiàn)細(xì)微設(shè)備異常、工作效率低下等問(wèn)題的高度認(rèn)知力。而這直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的品質(zhì)提高及穩(wěn)定。首先從身邊開始進(jìn)行“整理”“整頓” 客觀分析哪一臺(tái)機(jī)器能生產(chǎn)出品質(zhì)良品和不良品是否絕對(duì)沒(méi)有混入？ 更好的產(chǎn)品切削機(jī)B良品不良品良品不良品切削

18、機(jī)A成本和5S活動(dòng)成本當(dāng)然是和原材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)支出有直接關(guān)系的，但和5S也是間接相關(guān)的。在這里說(shuō)明成本和5S的關(guān)系后，希望大家在理解的基礎(chǔ)上為降低成本而努力。 原材料費(fèi)用如果保管原材料的倉(cāng)庫(kù)5S管理很混亂，就容易出現(xiàn)原本有在庫(kù)的材料沒(méi)有，沒(méi)有在庫(kù)的材料有記錄的情況。要是連具體保管的東西都分不清楚，就會(huì)購(gòu)入原本不需要的材料從而導(dǎo)致原材料費(fèi)用的上升。還有，通過(guò)5S管理生產(chǎn)性和品質(zhì)都會(huì)有提高，良品率的提升會(huì)使耗費(fèi)的材料減少，直接關(guān)系到原材料費(fèi)用的節(jié)省。原料放置場(chǎng)所原料A最大30袋/最小5袋如果購(gòu)入了超出需要的原材料，等那批產(chǎn)品生產(chǎn)完成，將來(lái)又不太有可能使用的材料就會(huì)造成浪費(fèi)。為了防止此類浪

19、費(fèi)，我們必須事先把握好原料的最大、最小在庫(kù)量。 勞務(wù)費(fèi)如果增加一些沒(méi)必要的工作，就會(huì)增加作業(yè)時(shí)間，還會(huì)造成加班或者休假時(shí)間出勤，其結(jié)果就會(huì)直接導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)用的增加。尋找物件的時(shí)間、因錯(cuò)誤操作又從頭開始的時(shí)間等等，都會(huì)造成勞務(wù)費(fèi)用的增加。工作不能完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取正確作業(yè)方式，不做無(wú)用功 經(jīng)費(fèi)支出如果設(shè)備的5S做的不夠充分，就很容易引發(fā)設(shè)備故障，為此所帶來(lái)的設(shè)備維修費(fèi)用，因設(shè)備異常而產(chǎn)出的不良品等等，會(huì)產(chǎn)生很多多余的費(fèi)用。像這樣5S不能徹底進(jìn)行的話，就會(huì)因原材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)支出的增加導(dǎo)致成本的提高，單位時(shí)間的產(chǎn)出也會(huì)相應(yīng)減少。交貨期和5S活動(dòng)5S沒(méi)能徹底進(jìn)行的話，因原材料的在

20、庫(kù)管理不善造成必要的原材料缺失，不能達(dá)成預(yù)期生產(chǎn)，從而使交貨期延誤。另外，工程圖和作業(yè)指導(dǎo)書沒(méi)能做很好的整理、整頓的話，就容易弄錯(cuò)作業(yè)的先后順序。本來(lái)需要先加工的產(chǎn)品到了后工程，這樣也會(huì)造成交貨期延誤。同樣的，設(shè)備5S管理不到位，因故障造成工程停止，依然會(huì)導(dǎo)致交貨期延誤。所以說(shuō)，盡管交貨期和5S表面上沒(méi)有顯而易見的聯(lián)系，但是深入探究一下就能發(fā)現(xiàn)它們之間的密切關(guān)系。安全和5S活動(dòng)一個(gè)不考慮工作人員安全的公司，不用說(shuō)工廠的發(fā)展，說(shuō)它繼續(xù)維持都很危險(xiǎn)也不為過(guò)。京瓷一直以安全第一的模式開展事業(yè)活動(dòng)，并致力于“能安全、安心工作的職場(chǎng)環(huán)境形成”。安全和5S有著分割不斷的關(guān)系，只有重視安全的工廠才能稱得上是

21、能將5S進(jìn)行徹底的工廠。和5S相關(guān)的安全上的問(wèn)題，以下幾項(xiàng)需要經(jīng)常注意。 由于工廠內(nèi)會(huì)有搬運(yùn)機(jī)械和員工頻繁通行，所以應(yīng)將過(guò)道畫線明確區(qū)分。同時(shí)產(chǎn)品和材料都盡量不要露出到過(guò)道，應(yīng)明確放置場(chǎng)所并確保安全的作業(yè)空間。 如果工服穿著不合理就有可能被卷進(jìn)機(jī)器設(shè)備。所以應(yīng)該穿著正確的、規(guī)定服裝。 有必要使用安全帽、安全鞋、耳罩、眼鏡或者防護(hù)鏡的作業(yè)工程，應(yīng)嚴(yán)格要求并鼓勵(lì)使用。 消火栓、滅火器的放置場(chǎng)所、安全出口、電控箱等附近不要放置其它物品，確保在火災(zāi)發(fā)生等非常時(shí)期能夠有足夠的緊急對(duì)應(yīng)空間。請(qǐng)使用保護(hù)鏡以防卷入 比較冗長(zhǎng)的服裝或者零亂的裝飾品，都有可能導(dǎo)致被卷入或者被夾住的事故。另外，危險(xiǎn)無(wú)處不在，為了防

22、止意外事故發(fā)生，必須要整理好周圍的環(huán)境，清除掉潛在的危險(xiǎn)。像這些內(nèi)容，不僅是安全上需要注意的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是5S活動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。因此，我們必須要確實(shí)遵守安全規(guī)章制度，在5S活動(dòng)中將“素養(yǎng)”徹底進(jìn)行，使其成為一種習(xí)慣。員工積極性和5S活動(dòng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最必要的就是能將好的產(chǎn)品以最便宜的價(jià)格、最快的速度提供給客戶。為此，在公司工作的我們也應(yīng)保持高昂的士氣（工作積極性或斗志）。一般來(lái)說(shuō)，5S管理良好的工作場(chǎng)所員工的工作積極性都會(huì)較高。員工工作不積極，5S管理不善，不僅會(huì)有品質(zhì)、成本、交貨期問(wèn)題的頻繁發(fā)生，還會(huì)給職場(chǎng)自身帶來(lái)安全上的威脅。所以希望各位在充分理解的基礎(chǔ)上，將5S活動(dòng)徹底進(jìn)行。關(guān)鍵詞：5

23、S的徹底進(jìn)行是提高生產(chǎn)活動(dòng)效率的要點(diǎn)閃亮閃亮很好，今天也努力了哦！在被整理、整頓、清掃后的清潔環(huán)境里上班，會(huì)倍感舒適，非常有干勁，工作積極性自然也能提高。另外，機(jī)械的配置還有作業(yè)過(guò)程中的無(wú)用功消失，也直接關(guān)系到安全職場(chǎng)環(huán)境的形成。第3章 有關(guān)5S的推進(jìn)方式整理1、 整理的定義2、 整理的要點(diǎn)3、 整理的推進(jìn)方式4、 整理的實(shí)施整頓1、 整頓的定義2、 整頓的要點(diǎn)3、 整頓的推進(jìn)方式4、 整頓的改善事例清掃1、 清掃的定義2、 清掃的要點(diǎn)3、 清掃的推進(jìn)方式清潔1、清潔的定義2、清潔的要點(diǎn)3、清潔的推進(jìn)方式素養(yǎng)1、素養(yǎng)的定義2、素養(yǎng)的要點(diǎn)3、培養(yǎng)素養(yǎng)的5個(gè)階段有關(guān)5S活動(dòng)的靈活展開1、有關(guān)5S活

24、動(dòng)的穩(wěn)定性2、5S活動(dòng)的周期性整理1、整理的定義整理即“將需要的物品和不需要的物品分開，扔掉不需要的物品?！弊鳛?S之首，是最初必須要徹底進(jìn)行的重點(diǎn)項(xiàng)目。我們必須認(rèn)識(shí)到如果不能很好的做好整理，之后5S的推進(jìn)就會(huì)很困難。2、整理的要點(diǎn)“整理”首先就要從扔掉不需要的物品開始。所謂進(jìn)行整理很難，主要是由于不能確定不需要物品的判定基準(zhǔn)而不敢隨便拋棄。也就是說(shuō)，我們有必要先作成需要與不需要物品的“判定基準(zhǔn)”（標(biāo)準(zhǔn)）。另外，整理并非1次就能完成，需要定期的進(jìn)行確認(rèn)，并將當(dāng)時(shí)不需要的物品進(jìn)行廢棄處理的動(dòng)作反復(fù)進(jìn)行。3、整理的推進(jìn)方式整理的推進(jìn)方式大致可分以下5階段。明確整理的標(biāo)準(zhǔn)不能判斷的時(shí)候和上司商量良不

25、良不良良不不良良良良良良良良良良廢 棄確認(rèn)是否需要進(jìn)行判斷扔掉不需要的物品按物品使用頻率決定好放置場(chǎng)所明確整理的標(biāo)準(zhǔn)首先從將需要和不需要的物品分開，扔掉不需要的物品開始。但是，由于“沒(méi)有需要不需要物品的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)”或者“有可能還將會(huì)使用”這樣的顧慮，有時(shí)就不知道是否丟棄。因此，明確是否需要的標(biāo)準(zhǔn)就尤顯重要。例：整理的標(biāo)準(zhǔn)使用頻率必要程度區(qū)分放置方式少1年1次都不使用的物品不需物品拋棄6個(gè)月1年1次都不使用的物品不急需 物品在倉(cāng)庫(kù)等地方保管普通1個(gè)月6個(gè)月使用1次左右的物品集中放置于工作場(chǎng)所（工具放置公用處等）多1周使用1次的物品必需物品每天使用1次的物品放置于工作場(chǎng)所附近每小時(shí)都使用的物品隨身攜

26、帶/身邊放置按使用頻率的高低將放置場(chǎng)所區(qū)分開，應(yīng)具體的制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確。法規(guī)上或者客戶有要求長(zhǎng)期保管的物品，應(yīng)按照之后“整頓”的項(xiàng)目來(lái)管理。確認(rèn)是否需要在推進(jìn)整理的過(guò)程中，首先基于標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)職場(chǎng)的現(xiàn)狀是很重要的。整理要從利用確認(rèn)清單把握現(xiàn)狀、確認(rèn)不需要的物品開始。例：確認(rèn)清單確認(rèn)項(xiàng)目場(chǎng)所是否有不能使用的物品機(jī)械設(shè)備、事務(wù)用品、文書、紙盒、治具工具、備用品 其它（ ）工作室是否有不良品不良品、破損工具 其它（ ）無(wú)是否有不使用的物品機(jī)械、測(cè)量?jī)x器、事務(wù)用品、支架、鎖柜、資料、樣品 其它（ ）化驗(yàn)室是否有超出需要的物品原材料、工具、書籍、事務(wù)用品其它（ ）無(wú)判斷是否必要一時(shí)無(wú)法判斷是否必要的物品應(yīng)放

27、入倉(cāng)庫(kù)保管并記錄保管開始日。以下例為參考考慮是否廢棄的判定標(biāo)準(zhǔn)。另外，請(qǐng)注意有作為固定資產(chǎn)登記的物品，一定要等收到廢棄決定通知書后才能拋棄。保管了1年以上的物品判斷為不需要物品后進(jìn)行拋棄保管了6個(gè)月以上的物品和負(fù)責(zé)人商量是否拋棄處理扔掉不需要的物品即使判斷為不需要的物品，扔掉的時(shí)候也還會(huì)覺(jué)得“好浪費(fèi)啊”而感到迷惑。但是，在這個(gè)階段，心無(wú)顧慮的處理掉是很重要的。要是明知不需要的東西還要保留，就不可能推進(jìn)之后的活動(dòng)。事先連整理的階段都不能進(jìn)展，根本不可能推進(jìn)5S活動(dòng)。4、 整理的實(shí)施整理應(yīng)在職場(chǎng)單位實(shí)施整理要是只在職場(chǎng)的一部分緩慢的實(shí)行的話，很難取得預(yù)期的效果。在短時(shí)間內(nèi)對(duì)整個(gè)職場(chǎng)一起實(shí)施是很重要

28、的。通過(guò)一起實(shí)施，能親眼看到整理的成效并實(shí)際確認(rèn)。另外，“通過(guò)實(shí)施整理，能如此的整潔漂亮”，讓全體員工能實(shí)際感受到整理的效果，對(duì)于下一步的整頓才會(huì)更有興趣。當(dāng)然，也不是說(shuō)1次就能將所有的整理工作完成，還是有必要分成幾次來(lái)實(shí)施。貼付標(biāo)簽在整理過(guò)程中，制作不需要物品標(biāo)簽進(jìn)行貼付是很有效果的。比如在不需要物品標(biāo)簽中記錄不需要的理由，這也對(duì)今后的對(duì)策會(huì)起到作用。例：不需要物品標(biāo)簽不需要物品標(biāo)簽區(qū) 分1、設(shè)備2、治具工具3、原材料4、半成品5、產(chǎn)品6、樣品7、事務(wù)用品8、OA機(jī)器9、備用品類10、其它（ ）品 名數(shù) 量理 由1、與意向生產(chǎn)不符6、將要過(guò)期2、訂單取消7、不能使用3、訂單發(fā)行錯(cuò)誤8、操作不

29、良4、設(shè)計(jì)變更9、其它5、生產(chǎn)不良年月日部門判定人員處理方式整頓1、整頓的定義將不需要的物品區(qū)分處理之后，將必要的物品整理成能馬上取出使用的狀態(tài)就是整頓。整頓的目的是為了節(jié)省尋找物品花費(fèi)的不必要時(shí)間，所以主要是進(jìn)行必要物品的放置位置、放置方式的決定，并做好讓任何人都能明確識(shí)別的標(biāo)識(shí)。為了將整頓做好，我們需要花費(fèi)一定的智慧和時(shí)間。2、整頓的要點(diǎn)放置位置的要點(diǎn) 盡可能考慮通道的直線性 在作業(yè)場(chǎng)所周圍，選定和工作相關(guān)的物品 在作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)將使用頻率高的物品放得接近、將使用頻率低的物品放得稍遠(yuǎn) 放置在作業(yè)場(chǎng)所的物品應(yīng)在固定位置決定好一定的量 在各種操作盤、電控箱、屋內(nèi)消火栓等前面，應(yīng)確保門能打開、能正常

30、操作的空間放置方式的要點(diǎn) 不要超出規(guī)劃好的放置區(qū)域 應(yīng)與墻壁或區(qū)劃線平行、呈直角放置 應(yīng)以能輕易取出的方式放置原料A最大30袋/最小5袋和保管物品名稱一致明確最大、最小使用量為了和通道明確區(qū)分，必須貼付膠布作為區(qū)劃線3-1在放置場(chǎng)地貼付編號(hào)采用能簡(jiǎn)單確認(rèn)在庫(kù)量、輕易取出的放置方式采用和區(qū)劃線平行、呈直角并避免超出的放置方式有關(guān)放置高度，應(yīng)遵循經(jīng)常使用的物品放置于腋下到腰之間、偶爾使用的物品放置于眼睛到膝蓋之間手能接觸到的高度范圍。經(jīng)常使用物品的放置范圍偶爾使用物品的放置范圍標(biāo)識(shí)的要點(diǎn) 標(biāo)記板、看板、標(biāo)記線之類的標(biāo)識(shí)，應(yīng)盡量做到不影響工作 應(yīng)對(duì)劃分區(qū)域、支架、物品柜等登記編號(hào)管理 放置位置和保管

31、物品應(yīng)一對(duì)一來(lái)標(biāo)識(shí) 應(yīng)明確在庫(kù)最大量和最小量 應(yīng)對(duì)實(shí)際物品和放置位置進(jìn)行標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)物品和方式應(yīng)按照公司內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)施行 應(yīng)采用易于變更、不同顏色標(biāo)記等靈活的標(biāo)識(shí)方式3、整頓的推進(jìn)方式整頓的推進(jìn)方式分為以下5個(gè)階段。1、 找出整頓的問(wèn)題點(diǎn) 材料、零件等的缺失 工具類的丟失 不良品的產(chǎn)生 尋找物品的時(shí)間花費(fèi)多 等等2、 選定實(shí)施整頓的場(chǎng)所 選擇可以出成效的地方 比較短時(shí)間能完成的地方 員工能相互協(xié)作的地方 等等3、放置位置的決定、放置方式的考量、標(biāo)識(shí)方法的設(shè)定標(biāo)識(shí)牌 看板 位置標(biāo)記貼紙考慮使用頻率后進(jìn)行位置調(diào)整 等等4、實(shí)行整頓制作實(shí)施計(jì)劃明確實(shí)施負(fù)責(zé)人 等等5、實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)和分析根據(jù)確認(rèn)清單進(jìn)

32、行評(píng)價(jià)問(wèn)卷調(diào)查 等等5、 整頓的改善事例有關(guān)標(biāo)識(shí)的制作方式標(biāo)示單在標(biāo)記貼紙上記錄管理部門、保管物品等，貼付于支架、文件柜、外箱等表層。標(biāo)記貼紙可分為直接貼付和插入式兩種。例：外箱上的標(biāo)記貼紙管理部門管理負(fù)責(zé)人保管物品提醒標(biāo)識(shí)提醒標(biāo)識(shí)是在工具類或者保管場(chǎng)所貼上顏色一致的標(biāo)識(shí)等，活用顏色而使整頓容易進(jìn)行。在外箱或者工具放置場(chǎng)所經(jīng)常被使用。青紅黃有關(guān)看板的制作方式垂吊式垂吊式看板可用于來(lái)標(biāo)示工程名稱、職場(chǎng)名稱、產(chǎn)品放置場(chǎng)所等。工程原材料放置處管理負(fù)責(zé)人 科 臺(tái)式因臺(tái)式看板具有能簡(jiǎn)單移動(dòng)的方便性，在天花板過(guò)高或者需要頻繁變更放置位置的場(chǎng)合被經(jīng)常使用。但是有著影響搬運(yùn)的缺點(diǎn)。產(chǎn)品放置處盒式支架盒式支架由

33、于將標(biāo)識(shí)卡片放入盒內(nèi)，不容易弄臟而且可以更換內(nèi)部的卡片，所以經(jīng)常被靈活采用。當(dāng)產(chǎn)品架內(nèi)放置的產(chǎn)品經(jīng)常變更的場(chǎng)合，可以簡(jiǎn)單的將盒式支架內(nèi)的標(biāo)識(shí)卡片進(jìn)行更換來(lái)解決。產(chǎn)品編號(hào) 34-2-1產(chǎn)品名稱 治具A采用生產(chǎn)線 *生產(chǎn)線位置標(biāo)記圖繪標(biāo)識(shí)將工具的樣子按同樣的形狀畫在支架上，這樣使用后就很容易放回原來(lái)的位置。工具箱工具放置處管式扳手是不是在箱子里呢？如果是這樣的狀況，能馬上找出需要的工具嗎？首先，要將相同的物品歸類，丟棄不需要的物品，并考慮如何才能馬上找到必要的物品。 扳手李使用念珠式塑膠牌使用者銘牌在使用中的工具處留下點(diǎn)線狀痕跡，并掛上使用者銘牌起子在已拿出工具的痕跡處掛上使用者銘牌，能節(jié)省尋找的

34、時(shí)間。事先在物品放置處圖繪物品形狀，能明確現(xiàn)在使用中的物品，也能節(jié)省尋找的時(shí)間。放置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)諸如推車、垃圾箱之類需要移動(dòng)不能固定的物品，應(yīng)考慮經(jīng)常性的固定放置處。先畫好框并標(biāo)記名稱后，要求使用完畢后一定讓推車或者垃圾箱回歸此位置。垃圾箱垃圾箱通過(guò)標(biāo)識(shí)保管于書架上的文件使用完后，為了能正確還原至原來(lái)的位置應(yīng)事先做好通過(guò)標(biāo)識(shí)。一旦沒(méi)有放回原先的位置，通過(guò)標(biāo)識(shí)就會(huì)挪位，馬上就能察覺(jué)到不一致。（為了防止上下混入，應(yīng)考慮采用不同的線跡或顏色進(jìn)行標(biāo)示。）可采用不同顏色、不同粗細(xì)、不同數(shù)量的線跡按顏色區(qū)分為了防止原材料的混裝，在明確標(biāo)示品名的基礎(chǔ)上更應(yīng)該按顏色將其區(qū)分以便顯而易見的判斷出是哪種原材料。氧化鋯

35、氧化鋁氮化硅長(zhǎng)期保管物品在長(zhǎng)期或者永久保管的資料箱里，為了在保管場(chǎng)所能明確區(qū)分，應(yīng)在顯而易見的部位明確標(biāo)記管理部門、管理負(fù)責(zé)人、管理編號(hào)、存入日期、保管期限、保管內(nèi)容等。另外，對(duì)于長(zhǎng)期保管的資料，應(yīng)1年確認(rèn)1次保管期限，過(guò)期的物品應(yīng)廢棄。例：長(zhǎng)期保管物品的標(biāo)記格式管理部門管理責(zé)任人管理編號(hào)存入年月日保管期限保管內(nèi)容承認(rèn)章作成章文件歸檔收集在文件柜中的文件應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)格用紙及式樣，表皮貼紙也應(yīng)分項(xiàng)目按顏色區(qū)分。在表皮貼紙上應(yīng)明確標(biāo)明文書名稱、文書編號(hào)、管理部門、保管期限等。另外，文字位置還有字體等也應(yīng)保持統(tǒng)一。應(yīng)在文檔中備注目錄、并按資料類別做好目錄，這樣能迅速的找到自己需要的。如果文檔是成系列的

36、類型，應(yīng)標(biāo)注編號(hào)并在表皮貼紙上做好通過(guò)標(biāo)識(shí)，這樣能一眼發(fā)現(xiàn)沒(méi)歸位的文檔，讓文件柜一直處于被整頓好的狀態(tài)。文件歸檔應(yīng)尤其注意以下幾個(gè)方面。1、 文檔標(biāo)題應(yīng)和內(nèi)容保持一致；2、 一旦文檔有臟污或者破損時(shí)，應(yīng)盡快更換；3、 切勿橫放；4、 應(yīng)定期確認(rèn)相關(guān)文檔內(nèi)容，整理出不需要的文檔；5、 不要只是放進(jìn)文件夾，一定要保證確實(shí)有夾緊；6、 放進(jìn)文件夾的文檔不要超出文件夾的尺寸（太大的時(shí)候采取折疊的方式）清掃1、清掃的定義清掃，一般很多人會(huì)理解為將外部環(huán)境收拾整潔漂亮。外部環(huán)境當(dāng)然很重要，但在5S實(shí)施過(guò)程中，理解清掃的真正含義也是非常重要的。所謂清掃，就是一邊要將我們自己使用的物品去除臟污，一邊檢查是否有

37、異常，經(jīng)常確保維持最好狀態(tài)的同時(shí)，還要為維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境、防止異物混入產(chǎn)品而努力！清掃的目的1、 防止臟污、灰塵落入產(chǎn)品，追求品質(zhì)提高；2、 盡早發(fā)現(xiàn)建筑物或設(shè)備的不良狀況并迅速對(duì)應(yīng)；3、 清除粉塵等，維持良好的職場(chǎng)環(huán)境；4、 明確工作開始、結(jié)束的區(qū)別；5、 維持沒(méi)有臟污、沒(méi)有垃圾的整潔漂亮的職場(chǎng)環(huán)境。2、清掃的要點(diǎn)清掃的范圍清掃并不是每天早上起床后對(duì)床鋪?zhàn)骱?jiǎn)單的整理，而是要對(duì)設(shè)備表面、里面、下面、排氣管上面、燈管、門窗、墻壁、天花板等地方的灰塵和垃圾做全面的清潔。每天對(duì)所有的范圍都進(jìn)行清理比較困難，應(yīng)根據(jù)職場(chǎng)環(huán)境決定清掃頻度并定期實(shí)施清掃。清掃是重要環(huán)節(jié)要保持工作場(chǎng)所的清潔度，即使引進(jìn)高性能的過(guò)

38、濾器等設(shè)備，如果清掃不能徹底進(jìn)行的話也無(wú)濟(jì)于事。應(yīng)該明確清掃是確保品質(zhì)及職場(chǎng)環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，一定要徹底實(shí)施。另外，對(duì)于設(shè)備，我們應(yīng)該一邊清掃一邊檢查。因此什么部位應(yīng)該怎么去實(shí)施清掃和檢查，我們有必要事先設(shè)定好確認(rèn)要點(diǎn)。將有關(guān)這樣的確認(rèn)要點(diǎn)做成確認(rèn)清單，一邊進(jìn)行清掃一邊實(shí)施檢查。例：檢查確認(rèn)清單項(xiàng)目確認(rèn)要點(diǎn)評(píng)價(jià)1、有無(wú)漏油、溶劑、水等2、有無(wú)粉塵、切粉、切削油飛濺3、安全防護(hù)、傳感器之類的安全裝置是否有效設(shè) 備4、油盤里是否有積油5、有無(wú)塵屑、生銹、涂裝脫落6、黃油、潤(rùn)滑油是否被供給7、標(biāo)記物有無(wú)脫落、老化，有無(wú)粘貼不必要的貼紙8、在過(guò)濾器等上面是否附著灰塵9、切粉、打磨后的塵屑等應(yīng)定期處理并清

39、掃10、設(shè)備周邊是否有臟污控 制 盤操 作 盤1、開關(guān)的破損或者燈的裂紋是否能亮2、控制盤、操作盤前是否能確保操作空間3、控制盤上部是否有放置不需要的物品4、控制盤內(nèi)是否有不需要的物品5、門窗關(guān)閉是否正常6、標(biāo)記物有無(wú)脫落、老化，有無(wú)粘貼不必要的貼紙7、是否臟污（控制盤內(nèi)有無(wú)堆積灰塵）8、有無(wú)塵屑、生銹、涂裝脫落配 管配 線1、配線、氣管是否平行、呈直角布設(shè)2、多余長(zhǎng)度是否適當(dāng)處理過(guò)3、配線保護(hù)外殼、保溫材料是否有破損、老化4、是否有沒(méi)被使用的配管、配線5、標(biāo)記物有無(wú)破損、脫落、老化6、排污口是否經(jīng)過(guò)處理、排污口周圍是否有臟污7、計(jì)測(cè)儀器類是否能正常工作、是否有破損8、閥門是否有破損或者滲漏設(shè)

40、備的徹底清掃“由于設(shè)備一直在運(yùn)轉(zhuǎn)所以有臟污也很正常?！比绻羞@樣的想法，那么就趁這個(gè)機(jī)會(huì)趕緊改掉。將設(shè)備經(jīng)常保持和新品同樣的狀態(tài)，是提高產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，維持安全舒適的職場(chǎng)環(huán)境的必要條件。工作結(jié)束后，作為當(dāng)天的收尾工作進(jìn)行清掃，下次才能使用新品狀態(tài)的設(shè)備重新開始工作。3、清掃的推進(jìn)方式清掃活動(dòng)一般按照以下步驟進(jìn)行。清掃計(jì)劃的制定（任務(wù)分配和清掃方法等）及清掃工具的準(zhǔn)備實(shí)施清掃（日常清掃、定期清掃）發(fā)生源頭及清掃困難位置的對(duì)策不良位置的發(fā)現(xiàn)和修理實(shí)施結(jié)果的確認(rèn)重新考慮實(shí)施的時(shí)機(jī)明確清掃方式和任務(wù)分配通過(guò)清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)不良位置并改善對(duì)臟污源頭進(jìn)行對(duì)策及把握清掃或檢查困難的位置并考慮對(duì)

41、策作出確認(rèn)實(shí)施結(jié)果的規(guī)定全體職員的心理準(zhǔn)備無(wú)論清掃得多徹底，馬上就被弄臟的話就很難看出清掃的效果，這樣大家對(duì)于清掃就會(huì)喪失高漲的情緒。因此，必須徹底執(zhí)行以下的原則。1、 一旦臟污或者凌亂的時(shí)候應(yīng)該馬上主動(dòng)清掃2、 萬(wàn)一弄傷或者使其破損的時(shí)侯、應(yīng)立即報(bào)告上司或者管理人員并進(jìn)行修復(fù)3、 標(biāo)記物如有刮傷或者脫落、應(yīng)立即重新粘貼問(wèn)題發(fā)生源頭的對(duì)策及對(duì)應(yīng)困難位置的對(duì)策清掃的問(wèn)題點(diǎn)雖然通過(guò)一起清掃或者日常清掃能保持機(jī)器設(shè)備、墻壁、房頂、支架等整潔漂亮，但過(guò)程中間也會(huì)有如下問(wèn)題產(chǎn)生。1、 清掃過(guò)的位置很快被弄臟2、 清掃需要花費(fèi)很多時(shí)間3、 清掃位置過(guò)高、過(guò)窄或者有危險(xiǎn)都會(huì)很難清掃反復(fù)清掃很麻煩！清掃次數(shù)過(guò)

42、多沒(méi)必要！很難清掃！ 等等 諸如此類的問(wèn)題如果不聞不問(wèn)，大家對(duì)于清掃的熱情就會(huì)降低，清掃就不能進(jìn)行徹底，也就不能保持整潔漂亮的狀態(tài)。因此，我們必須考慮如下最根本的對(duì)策。“問(wèn)題發(fā)生源頭的對(duì)策”及“對(duì)應(yīng)困難位置的對(duì)策”必須深入到臟污發(fā)生的源頭并徹底清除掉才能保證沒(méi)有臟污。針對(duì)問(wèn)題發(fā)生源頭及對(duì)應(yīng)困難位置，可以采取下列順序來(lái)制定對(duì)策。1、 防止發(fā)生（根本對(duì)策）2、防止擴(kuò)散對(duì)策3、對(duì)應(yīng)困難位置對(duì)策調(diào)查臟污原因并追根求源，將源頭消滅如果防止發(fā)生相當(dāng)困難，應(yīng)考慮針對(duì)臟污產(chǎn)生原因防止其擴(kuò)散如果上述對(duì)策都很困難，就考慮制定將清掃方式簡(jiǎn)單化的要領(lǐng)具體對(duì)策發(fā)生源頭對(duì)策a、不能將垃圾、臟污的產(chǎn)生原因帶入工作場(chǎng)所箱柜的

43、定期清掃、紙箱的準(zhǔn)入制度等等b、改善原材料的加工方法盡量選擇不會(huì)發(fā)生粉塵、切粉、切斷塵屑類的加工方法c、防止冷卻水、潤(rùn)滑油等滲漏要進(jìn)行結(jié)合面連接處塞子的更換等。防止擴(kuò)散對(duì)策a、使加工工程有適度濕氣、在發(fā)生部位設(shè)置吸收裝置b、設(shè)置防止擴(kuò)散的保護(hù)罩c、設(shè)置油盤、收集盤之類并定期清掃 防止擴(kuò)散對(duì)策塵屑?jí)m屑對(duì)策困難位置a、避免臟污堆積的對(duì)策為防止打磨塵屑在溝部堆積設(shè)置相應(yīng)角度將排氣管或配管設(shè)置相應(yīng)角度b、清除臟污等的對(duì)策考慮清掃專用的工具c、能將清掃簡(jiǎn)單進(jìn)行的對(duì)策制作防護(hù)罩，讓飛散物能落到一定的地方采用氣槍等來(lái)清除和收集飛散物配線要扎緊并安裝配線盒配管與房頂保持一定距離d、清掃工具的對(duì)策吸塵器的工作管

44、延長(zhǎng)、吸口調(diào)整等清潔1、清潔的定義所謂清潔，就是要將3S“整理、整頓、清掃”嚴(yán)格管理，維持良好的狀態(tài)。2、清潔的要點(diǎn)要將3S“整理、整頓、清掃”嚴(yán)格管理，應(yīng)該制定相應(yīng)基準(zhǔn)謀求標(biāo)準(zhǔn)化。這樣我們就很容易確認(rèn)到是否有按照制定好的基準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，如果有偏離很快就能了解到。這也是清潔最重要的方面。3、清潔的推進(jìn)方式3S“整理、整頓、清掃”的基準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化馬上就能了解管理狀況（用眼睛就能發(fā)現(xiàn)）如果有偏離基準(zhǔn)應(yīng)迅速使其恢復(fù)維持清潔的職場(chǎng)靠素養(yǎng)來(lái)徹底實(shí)施整理、整頓、清掃的基準(zhǔn)化在充分理解3S“整理、整頓、清掃”應(yīng)有狀態(tài)的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)基準(zhǔn)是非常重要的。為了按照這個(gè)基準(zhǔn)實(shí)施所作成的操作手冊(cè)就是標(biāo)準(zhǔn)化管理。馬

45、上就能了解管理狀況（用眼睛就能發(fā)現(xiàn)）有必要構(gòu)筑僅僅在工作場(chǎng)所步行參觀就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常的體系。“一眼即明管理”的目標(biāo)以即使對(duì)工作場(chǎng)所并不詳細(xì)了解的人，僅僅在工作場(chǎng)所步行參觀也能馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，而且一旦問(wèn)題或異常被發(fā)現(xiàn)能夠迅速對(duì)應(yīng)的體系為目標(biāo)?！耙谎奂疵鞴芾怼钡乃焦芾硭揭卜趾脦最悺Ｎ覀?cè)谶@里提出的“一眼即明管理”實(shí)現(xiàn)的話，應(yīng)歸屬于下表3和4的狀態(tài)。管理水平管理水平內(nèi) 容1作成基準(zhǔn)書，無(wú)場(chǎng)所限制，定期帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn) 等2事先在基準(zhǔn)書指定對(duì)象位置，參照基準(zhǔn)書對(duì)比確認(rèn)3進(jìn)行計(jì)量工具類標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)的標(biāo)識(shí)低高進(jìn)行閥門等的開關(guān)標(biāo)識(shí)進(jìn)行放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí) 等4計(jì)量工具類超出基準(zhǔn)范圍時(shí)燈或者警報(bào)會(huì)通知異常管

46、理水平能達(dá)到3和4級(jí)，就相當(dāng)于只靠眼睛能了解到問(wèn)題及異常的體系已經(jīng)確立。無(wú)論誰(shuí)看都能了解異常內(nèi)容是很重要的。僅僅根據(jù)基準(zhǔn)書確認(rèn)、非專業(yè)人士不能了解的體系不能稱之為最好?！艾F(xiàn)品管理”的重要性所謂現(xiàn)品，就是指原材料、半成品、成品。在我們開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，這種現(xiàn)品管理是非常重要的。如果現(xiàn)品管理混亂的話，或者會(huì)導(dǎo)致以下浪費(fèi)事件的發(fā)生，或者會(huì)給客戶帶來(lái)很大的困擾，有可能造成訂單減少！現(xiàn)品管理混亂導(dǎo)致的浪費(fèi)1、 找現(xiàn)品的時(shí)間還有勞力的浪費(fèi)2、 現(xiàn)品的不必要在庫(kù)的浪費(fèi)3、 現(xiàn)品丟失導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)4、 現(xiàn)品入庫(kù)遲造成時(shí)間上的浪費(fèi)現(xiàn)品管理的要點(diǎn)現(xiàn)品管理有必要針對(duì)生產(chǎn)工程的各個(gè)階段（訂單發(fā)行、材料安排、加工、檢查、

47、出貨）作如下的管理。現(xiàn)品管理的要點(diǎn)管理順序舉例是否已經(jīng)形成各工程的現(xiàn)品在哪里有多少能明確、不用刻意去找的良好體系1、保管場(chǎng)地的地址編號(hào)標(biāo)識(shí)2、物品名稱標(biāo)識(shí)3、現(xiàn)品票4、在庫(kù)管理票現(xiàn)品的交接是否確實(shí)在進(jìn)行1、移轉(zhuǎn)單現(xiàn)有體系是否能把握適當(dāng)?shù)脑趲?kù)量1、在庫(kù)標(biāo)識(shí)板（要注明最大最小在庫(kù)量）訂單發(fā)行時(shí)期及發(fā)行量是否能明確1、訂單發(fā)行點(diǎn)、發(fā)行數(shù)量的標(biāo)識(shí)是否能區(qū)分不必要在庫(kù)1、不需要物品放置場(chǎng)地的設(shè)置2、不需要物品傳票的使用能否掌握好是否缺貨1、在庫(kù)缺貨標(biāo)識(shí)是否明確管理對(duì)象的名稱、特性、狀態(tài)等1、標(biāo)識(shí)單是否能掌握異常的發(fā)生1、警報(bào)燈、警鈴a、保管場(chǎng)地的地址編號(hào)標(biāo)識(shí)保管場(chǎng)地的地址編號(hào)標(biāo)識(shí)是指材料、產(chǎn)品等在倉(cāng)庫(kù)擺

48、放的支架處設(shè)置編號(hào)。進(jìn)行保管場(chǎng)地地址編號(hào)標(biāo)識(shí)可以保證產(chǎn)品的正確放置而且方便尋找。209208207b、現(xiàn)品票現(xiàn)品票是和物品一一對(duì)應(yīng)并標(biāo)明物品名稱、物品編號(hào)、數(shù)量、下工程、放置位置編號(hào)等內(nèi)容的傳票。只要看到現(xiàn)品票，無(wú)論誰(shuí)都能簡(jiǎn)單的知道物品名稱、將搬運(yùn)到何處。物品名稱原料物品編號(hào)-數(shù)量50kg下工程沖壓放置位置編號(hào)A-1c、在庫(kù)管理票在庫(kù)管理票是為了明確每個(gè)支架上的材料、產(chǎn)品到底有多少數(shù)量而設(shè)置的。不需刻意去清點(diǎn)物品，只要看到在庫(kù)管理票就能馬上確認(rèn)到實(shí)數(shù)。在庫(kù)管理票物品名稱原料物品編號(hào)-最大存量50袋最小存量10袋日期入庫(kù)出庫(kù)殘余4/100504/205454/3010354/4015254/50

49、10104/740050d、在庫(kù)標(biāo)示板在庫(kù)標(biāo)示板是在看板上標(biāo)記物品名稱的同時(shí)標(biāo)記最大最小在庫(kù)量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑趲?kù)量管理。原料A最大30袋/最小5袋e、訂單發(fā)行點(diǎn)的標(biāo)識(shí)是有關(guān)訂單發(fā)行點(diǎn)（訂單發(fā)行時(shí)機(jī)）看到后能即刻明白的體系。另外也有利用液體的液面標(biāo)示來(lái)進(jìn)行訂單發(fā)行點(diǎn)標(biāo)識(shí)的方式。MAXMIN最小在庫(kù)數(shù)（MIN）:到訂單發(fā)行點(diǎn)時(shí)再發(fā)行訂單也不會(huì)造成缺料的數(shù)量最大在庫(kù)數(shù)（MAX）:已經(jīng)發(fā)行的訂單期間內(nèi)使用的最大量f、警報(bào)燈、警鈴?fù)ㄟ^(guò)警報(bào)燈或者數(shù)值顯示能掌握現(xiàn)場(chǎng)的異常。水量、氣壓、油量等超出正常需求范圍外時(shí)，警報(bào)燈會(huì)亮、警鈴會(huì)響通知異常發(fā)生。g、標(biāo)識(shí)單因?yàn)闃?biāo)識(shí)單能明確管理對(duì)象名稱、特性、狀態(tài)等，所以經(jīng)常被

50、使用。設(shè)備點(diǎn)檢單為了不忘定期檢查設(shè)備，用來(lái)標(biāo)示檢查月度的方法。在動(dòng)力沖壓機(jī)或者叉車類的特定自主檢查時(shí)經(jīng)常使用。叉車月度點(diǎn)檢表精度管理水平是用來(lái)標(biāo)示測(cè)量工具的管理順序、精度水準(zhǔn)或者校正時(shí)間等的方法。下次校正時(shí)間年月設(shè)備、治具工具的管理a、機(jī)器設(shè)備、治具工具管理的必要性在近期的生產(chǎn)活動(dòng)或者辦公作業(yè)過(guò)程中，已經(jīng)越來(lái)越多依賴于OA機(jī)器（辦公自動(dòng)化）及生產(chǎn)用機(jī)器人等機(jī)器設(shè)備。如果這些機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，將會(huì)造成以下浪費(fèi)的發(fā)生。1、 因故障、中途停頓導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)2、 性能不能充分發(fā)揮導(dǎo)致效率下降造成的浪費(fèi)3、 用于修理造成的浪費(fèi)4、 用于找尋治具工具造成的時(shí)間上的浪費(fèi) 等為了不造成以上浪費(fèi)，我們有必要架

51、構(gòu)一個(gè)能立即察覺(jué)異常的體系來(lái)對(duì)應(yīng)。b、機(jī)器設(shè)備、治具工具的點(diǎn)檢在機(jī)器設(shè)備、治具工具的管理要點(diǎn)中，最重要的就是“點(diǎn)檢”。關(guān)于“點(diǎn)檢”，也有很多的注意點(diǎn)，至少必須充分理解以下幾項(xiàng)。點(diǎn)檢的要點(diǎn)1、 是否能對(duì)對(duì)象設(shè)備的構(gòu)造、功能、性能了解2、 是否對(duì)點(diǎn)檢管理項(xiàng)目的基準(zhǔn)、容許范圍等了解3、 是否對(duì)點(diǎn)檢方法及測(cè)定要點(diǎn)等了解4、 是否了解異常狀態(tài)的判斷標(biāo)準(zhǔn)5、 是否了解異常的處理方法6、 當(dāng)異常不能在公司內(nèi)部處理的時(shí)候是否有標(biāo)示緊急聯(lián)絡(luò)方式c、機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢的主要項(xiàng)目下面說(shuō)明有關(guān)機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢的主要項(xiàng)目。有關(guān)機(jī)器上的螺釘、螺帽螺釘、螺帽如果松動(dòng)或者脫落，將可能導(dǎo)致重大事故或故障。但是，在機(jī)器設(shè)備上卻有眾多的螺釘或螺帽。因?yàn)獒槍?duì)所有的螺釘、螺帽是否松動(dòng)作確認(rèn)是很困難的，所以有必要考慮用肉眼能確認(rèn)到的方法。螺釘、螺帽的管理要點(diǎn)1、 做好擰緊等點(diǎn)檢完的標(biāo)記和吻合標(biāo)記2、 將保養(yǎng)人員確認(rèn)的螺釘作顏色區(qū)分3、 將不需要的螺孔（未使