二級(jí)建造師考試試題(免費(fèi)下載).doc

1、二級(jí)建造師建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)輔導(dǎo)資料問題下列關(guān)于債權(quán)與物權(quán)區(qū)分的說法中，正確的是() 。A. 債權(quán)與物權(quán)的主體不同，債權(quán)的權(quán)利主體和義務(wù)主體都是特定的，是對(duì)人權(quán)；物權(quán)的權(quán)利主體是特定的，義務(wù)主體則為不特定的，是對(duì)事權(quán)B 債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同，債權(quán)的實(shí)現(xiàn)需要義務(wù)主體的積極行為的協(xié)助，是相對(duì)權(quán)；物權(quán)的實(shí)現(xiàn)則不需要他人的協(xié)助，是絕對(duì)權(quán)C. 債權(quán)與物權(quán)發(fā)生的原因不同，債權(quán)的發(fā)生主要是根據(jù)當(dāng)事人的意志，而物權(quán)的發(fā)生則主要是根據(jù)法律的規(guī)定D. 債權(quán)與物權(quán)的客體不同，債權(quán)的客體可以是物、行為和智力成果，物權(quán)的客體則只能是物E 債權(quán)的法律關(guān)系有主體、客體和內(nèi)容，而物權(quán)的法律關(guān)系只涉及客體和內(nèi)容解析ABD解

2、析；債是按照合同約定或依照法律規(guī)定，在當(dāng)事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。物權(quán)是民事主體依法對(duì)特定的物進(jìn)行直接支配，享有利益并排除他人干涉的權(quán)利。債權(quán)與物權(quán)的區(qū)別，書中主要論及三點(diǎn)：(1)債權(quán)與物權(quán)的主體不同：(2)債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同。 (3)債權(quán)與物權(quán)的客體不同。因此正確答案為 ABD 。問題著作權(quán)，是指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的作者依法所享有的權(quán)利。下列行為屬于著作人身權(quán)范圍的是()A. 甲應(yīng)邀在由乙完成的作品上署名B.乙允許出版社以其姓名出版其作品C. 丙將自己原來的美術(shù)作品結(jié)集進(jìn)行展覽D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版解析答案

3、ABE解析：著作權(quán)的內(nèi)容包括人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)：著作人身權(quán)主要有：發(fā)表權(quán)；署名權(quán)；修改權(quán)；保護(hù)作 品完整權(quán)。著作財(cái)產(chǎn)權(quán)包括使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，主要有：復(fù)制權(quán)；表演權(quán)；播放權(quán)；展覽權(quán)；發(fā)行權(quán)； 改編和攝制電影、電視錄像權(quán)；翻譯權(quán)，注釋權(quán)和整理權(quán)；編輯權(quán)。本題中，選項(xiàng)A 盡管其中當(dāng)事人行使權(quán)力不當(dāng)，但它屬于著作人身權(quán)范圍，選項(xiàng)C、 D 屬于著作財(cái)產(chǎn)權(quán)范圍。因此正確的選項(xiàng)為ABE 。問題依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必須由本人親自進(jìn)行的行為不能代理，包括() A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同解析ABCD解析； 根據(jù)法律規(guī)定，下列三種行為不適用代理： (1) 意思表示具有嚴(yán)格的人身性質(zhì)的

4、行為， 如立遺囑、婚姻登記； (2) 履行具有嚴(yán)格人身性質(zhì)的債務(wù)行為，如商業(yè)演出、約稿； (3) 違法行為不得代理。因此，正確的選項(xiàng)為 ABCD問題下列各項(xiàng)中，可以作為民事法律關(guān)系的客體的有() 。A.陽光 B.房屋C.經(jīng)濟(jì)決策行為D.非專利技術(shù) E.空氣解析BCD解析；民事法律關(guān)系客體一般分為財(cái)、物、行為和非物質(zhì)財(cái)富。表現(xiàn)為物的客體是指可以為人們控制和支配，有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所控制或支配，或即使可為人們控制和支配，但無一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物，都不能作為民事法律關(guān)系的客體。陽光、空氣等不能為人們控制和支配，沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能作為民事法律關(guān)系的客體。問題根據(jù)有關(guān)法

5、律的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，屬于無效民事行為的有() 。A. 不滿 l0 周歲的丫丫自己決定將壓歲錢500 元捐贈(zèng)給希望工程B.李某因認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋C. 甲企業(yè)的業(yè)務(wù)員黃某自己得到乙企業(yè)給予的回扣款1000 元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了 10 噸劣質(zhì)煤D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無牌照的走私車E.14 周歲的劉某因?qū)W習(xí)成績(jī)突出，被學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)500 元解析ACD解析：法律行為的有效要件主要包括四點(diǎn)： (1)法律行為主體具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力； (2)行為人意思表示真實(shí)；(3)行為內(nèi)容合法；(4)行為的形式合法本案中，不滿l0 周歲的丫丫是無民事行為能力人，其行為為無效民事

6、行為 C 、 D 選項(xiàng)行為的內(nèi)容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、劉某因?qū)W習(xí)成績(jī)突出被學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)500 元是有效民事行為。故正確的選項(xiàng)為 ACD 。問題依據(jù)合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法正確的是()(A) 甲欠乙的債因當(dāng)事人死亡而解除(B) 乙對(duì)于這筆工程款的訴訟時(shí)效自甲死亡時(shí)開始計(jì)算(C)如果甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務(wù)承擔(dān)人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行(D) 乙對(duì)甲的債權(quán)不需要其他人的協(xié)助，是絕對(duì)權(quán)解析C解析：對(duì)于A,因當(dāng)事人死亡而解除的必須是基于人身性質(zhì)的合同之債。對(duì)于 B,訴訟時(shí)效是自當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到侵害時(shí)開始計(jì)算，此時(shí)

7、甲的財(cái)產(chǎn)繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權(quán)利受到侵害。問題下面說法正確的是( )(A) 法律關(guān)系的主體只能是人(B) 法律關(guān)系的客體只能是物(C)法律關(guān)系的內(nèi)容只能是權(quán)利和義務(wù)(D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過簽訂合同解析C問題1999 年 2 月 3 日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當(dāng)年8 月 6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還某乙被迫向某丙提出返還要求，但某丙拒絕。 2001 年 7 月 25 日， 某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖毀了道路， 無法到達(dá)。一直到 l0 月 12 日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起

8、訴。法院對(duì)于該起訴的處理，正確的是()。A. 拒絕受理，因?yàn)橐呀?jīng)超過訴訟時(shí)效期間(C) 當(dāng)受理，并已經(jīng)超過訴訟時(shí)效C.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時(shí)效中斷的規(guī)定D.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時(shí)效中止的規(guī)定解析D解析：訴訟時(shí)效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利，即喪失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時(shí)效是從權(quán)利人知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受到侵害之日起開始計(jì)算。訴訟時(shí)效的期間是可變期間，可以中止、中斷、延長(zhǎng)。根據(jù)規(guī)定，在訴訟時(shí)效期間的最后六個(gè)月，因不可抗力或者其他障礙不能行使請(qǐng)求權(quán)的，訴訟時(shí)效中止。從中止訴訟時(shí)效的原因消除之日起，訴訟時(shí)效期間繼續(xù)計(jì)算問題當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用( )計(jì)算索賠金額。A.實(shí)際費(fèi)用法B

9、.總費(fèi)用法C.綜合費(fèi)用法D.實(shí)物費(fèi)用法B解析B問題()是正確的 ?甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵?，搶救過程中致甲面部受傷，同時(shí)乙丟失手機(jī)一部。下列表述中A. 乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失B.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失C.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失D.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失解析解析： 民法通則第93 條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務(wù)，為避免他人利益受損失進(jìn)行管理或者服務(wù)的，有權(quán)要求受益人償付由此而支付的必要費(fèi)用。根據(jù)最高人民法院對(duì)民法通則的解釋，該費(fèi)用包括管理或者服務(wù)活動(dòng)中直接支出的費(fèi)用，以及在該活

10、動(dòng)中受到的實(shí)際損失。乙在實(shí)施無因管理過程中，無過錯(cuò)地致甲的面部受傷，不承擔(dān)賠償責(zé)任。因此，正確的選項(xiàng)為 D 問題建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與( ) 一致。A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設(shè)計(jì)的施工圖紙C. 依法簽訂的施工承包合同D. ，竣工驗(yàn)收相關(guān)資料解析C問題某甲向銀行取款時(shí)，銀行工作人員因點(diǎn)鈔失誤多付給1 萬元甲以這1 萬元作本錢經(jīng)商，獲利 5000 元，其中 2000 元為其勞務(wù)管理費(fèi)用成本。一個(gè)月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付款的事實(shí)，要求甲退回，甲不同意。下列有關(guān)該案的哪一表述是正確的 ?A. 甲無需返還，因系銀行自身失誤所致B. 甲應(yīng)返還銀行多付的 l 萬元C.

11、甲應(yīng)返還銀行多付的1 萬元，同時(shí)還應(yīng)返還1 個(gè)月的利息D. 甲應(yīng)返還銀行多付的1 萬元，同時(shí)還應(yīng)返還1 個(gè)月的利息及3000 元利潤(rùn)解析C解析； 民法通則第92 條規(guī)定，沒有合法根據(jù)，取得不當(dāng)利益，造成他人損失的，應(yīng)當(dāng)將取得的不當(dāng)利益返還受損失的人。根據(jù)最高人民法院對(duì)民法通則的解釋，退還的不當(dāng)利益，應(yīng)當(dāng)包括原物和原物所生的孳息。利用不當(dāng)?shù)美〉玫钠渌?，扣除勞?wù)管理費(fèi)用后，應(yīng)當(dāng)予以收繳。因此，正確的選項(xiàng)為 C甲以這 1 萬元作本錢經(jīng)商，獲取的 3000 元利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)予以收繳。問題下列行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是() 。A. 乙建設(shè)單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)公告B.某企業(yè)在銀行取款時(shí)，

12、由于工作人員疏忽，多支付其 2萬元C. 某施工企業(yè)塔式起重機(jī)倒塌將附近一超市砸毀D.建設(shè)單位將施工企業(yè)遺留09 年二級(jí)建造師施工管理名師整理匯總2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（ 針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類型主要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利

13、益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（ 施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計(jì)？答：施工組織總設(shè)計(jì)的編%考試大%制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。單位工程施工組

14、織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、 質(zhì)量和成本的控制要求； 資源配置情況；建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（ 1 ）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（ 2 ）計(jì)算主要工種工程的工程量；（ 3 ）確定施工的總體部署；（ 4 ）擬訂施工方案；（ 5 ）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（ 6 ）編制資源需求量計(jì)

15、劃；（ 7 ）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（ 8 ）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（ 9 ）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（ 如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本？答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（ 1 ）施工成本目標(biāo)的逐層分解。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。（ 2 ）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 1 ）按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值； 2 ）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成

16、本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、 季、 半年和年度報(bào)告等。 3 ） 通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏等），則調(diào)整（ 3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn) 施工成本目標(biāo)。2Z101052掌

17、握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)4 .施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 考試大在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是什么？答：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管 理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配 合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安 全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào) 等。2Z102011掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成5 .建筑安裝工程費(fèi)由哪些部分組成？

18、其中直接費(fèi)和間接費(fèi)又由哪些費(fèi)用構(gòu)成？答：建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，如圖所示（建標(biāo) 2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)建 筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知）。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組 成。宜核H程寬直播舞措施藥人工費(fèi)財(cái)科費(fèi)施工機(jī)械使用藥年境保護(hù) 一克明施H安全施H味時(shí)設(shè)施樹句施H建筑點(diǎn)裝工程費(fèi)一二次褪運(yùn)大型機(jī)雁京商進(jìn)出場(chǎng)及安標(biāo) 海麋土、鋼筋混箍土樓板及支理腳手架一已完工程改設(shè)各保護(hù)施工排水.陵水一工程推祥及一工檢定薪題定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)一隹房駐龕危險(xiǎn)作業(yè)席外飾齒作誨舞老保隨蜜失業(yè)保質(zhì)市用印保險(xiǎn)耋間接強(qiáng)利潤(rùn)我金旨理人酎工費(fèi)辦公要坦施交通費(fèi)一園是諉產(chǎn)廢同決工具用

19、具皮國(guó)或一甕前保醴要工點(diǎn)值蜜一職工敕音純耍財(cái)產(chǎn)例隨盤財(cái)務(wù)費(fèi)租金1苴他轉(zhuǎn)貼于：二級(jí)建造師考試考試大四、2Z102014 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成6建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中，間接費(fèi)是如何構(gòu)成的？答：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），包括以下內(nèi)容。（ 1 ）工程排污費(fèi)。是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。（ 2 ）工程定額測(cè)定費(fèi)。是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測(cè)定費(fèi)。（ 3 ）社會(huì)保障費(fèi)。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。其中，養(yǎng)%考試大%老保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定

20、標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。（ 4 ）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。（ 5 ） 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。（ 1 ）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。（ 2 ）辦公費(fèi)。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。（ 3 ）差旅交通費(fèi)

21、。是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。（ 4 ）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。是指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。（ 5 ）工具用具使用費(fèi)。是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)。（ 6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。是指由企業(yè)%考試大%支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助

22、費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（ 7 ）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。（ 8 ）職工教育經(jīng)費(fèi)。是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。（ 9 ）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)。（ 10 ）財(cái)務(wù)費(fèi)。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。（ 11）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。（ 12 ）其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。五、2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類7如何對(duì)建設(shè)工程定額進(jìn)行分類？答：建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類

23、定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對(duì)其進(jìn)行分類，通常有如下幾種分類方式（ 1 ）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類。可分為人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。1）人工定額，也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 2 ）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額也稱施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額，是施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。（2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。1）施工定

24、額是以同一性質(zhì)的施工過程（工序）作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2）預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3）概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4）概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。5）投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)二級(jí)建造師考試工程施工管理記憶小冊(cè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事

25、故等。三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核 結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；四口 ”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯

26、與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料 平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1）安全管理目標(biāo)主要包括：傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。2）建立安全管理體系的要求有： 管理職責(zé)；安全管理體系；采購才$制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢 查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和超訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為：迅速搶救傷

27、員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)落實(shí)解決J組織調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)勘察;分析事故原因，明確責(zé)任者；制定預(yù)防措施 ;提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告 ；事故的審定和結(jié)案;員工傷亡事故登記記錄。3）安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施

28、工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報(bào)告（初報(bào)表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報(bào)告單位。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施

29、工項(xiàng)目安發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并 認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資 不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)

30、證；b.對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查 部門備案。4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：臨時(shí)用電安全；內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)：大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌；機(jī)械設(shè)備使用安全。安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報(bào)告（初報(bào)表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報(bào)

31、告單位。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度J領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)落實(shí)解決J發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并 認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、

32、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資 不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織。驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；b.對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查 部門備案。4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：臨時(shí)用電安全；內(nèi)外

33、架子及洞口防護(hù)；作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)：大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌；機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來保證工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策主要有： 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面 控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量 ；嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān) ；貫徹預(yù)防為主”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng) 性因素的質(zhì)量變異。1） 質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。2）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控 制過程; 也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的

34、系統(tǒng)過程。3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么 ? 對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因：確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；事故處理：檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求：事故處理結(jié)論；提交處理方案。如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求 ?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是：處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)

35、和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。重視消除事故原因。注意綜合治理。正確確定處理范圍。正確選擇處理時(shí)間和方法。加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。確保事故處理期的安全。1） 驗(yàn)收條件：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容; 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料; 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了 協(xié)議內(nèi)容。2）基本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理的知識(shí)體系（ 1-10）2Z101000 施工管理概論內(nèi)容龐雜2Z1

36、02000 施工成本控制2Z103000 施工進(jìn)度控制2Z104000 施工質(zhì)量控制2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 HSE2Z106000 施工合同管理2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理本章的知識(shí)點(diǎn)：2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí)2Z101040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z101070 了解風(fēng)險(xiǎn)管理

37、的基本概念2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理（1） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過程的調(diào)整。（2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖 2Z101011 1） 第一步， 準(zhǔn)備工作。 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。（3） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏

38、措施主要包括： 組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS）,任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。 管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金 技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。注意措施的歸類?。?） 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項(xiàng)目跟蹤） ，分析偏差產(chǎn)生的原因， 以采取措施。圖 P3 ，項(xiàng)目的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：1 ）事前控制主動(dòng)控制：分析引起偏差的影響因素預(yù)防措施的計(jì)劃；2 ）過程控制 動(dòng)態(tài)控制：定期比較計(jì)劃（目標(biāo)）和實(shí)際狀態(tài)有偏差就采取措施（反饋控制）2Z1

39、01012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 1 。項(xiàng)目目標(biāo)控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。 2。進(jìn)度控制的方法（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目各子系統(tǒng) 各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。 （2）對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1）收集實(shí)際進(jìn)度資料2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3 ）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 （3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1。項(xiàng)目目標(biāo)控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進(jìn)度控

40、制的方法（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目各子系統(tǒng)各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。 （2） 對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1）收集實(shí)際進(jìn)度資料2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3 ）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 （ 3 ）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。施工成本規(guī)劃投標(biāo)價(jià)卬國(guó)建造師碧if配8w Jijnahl,cn 口工程款支付3。應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制成本的方法(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。(2)在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1)按照

41、成本分項(xiàng)，收集工程的實(shí)際成本；2)定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通常按月控制。多重比較過程：以合同價(jià)為核心。施工成本規(guī)劃投標(biāo)價(jià)卬國(guó)建侵師官班同wwiw.jiiioshLcn 口工程款支付在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。包括:工程合同價(jià)與成本規(guī)劃的比較；工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)的比較；工程款支付與合同價(jià)的比較；工程款支付與實(shí)際成本的比較；實(shí)際成本與施工成本規(guī)劃的比較。3)如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。(3)如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。質(zhì)量控制的過程與上述相同。在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作是（ ） 。A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C

42、、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差答案： A 。在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ） 。A 、施工預(yù)算B 、工程合同價(jià)C、實(shí)際施工成本D、工程款支付答案：Bo屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施的是（ ） 。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B、調(diào)整工作流程組織C、改進(jìn)施工方法D、強(qiáng)化合同管理答案： C 。在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。A 組織 B 合同 C 經(jīng)濟(jì) D 技術(shù)2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101021 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ 1 ） “取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)

43、理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期 ” ，過渡期 5 年（ 08 年）（ 2 ） 過渡期后， 大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)任命。（ 3 ） “在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”（4）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；（5）建造師是專業(yè)人士的名稱， 而項(xiàng)目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)

44、目經(jīng)理的任務(wù)（1） “項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：1 ）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；2 ）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；3 ）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4 ）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”（2）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：依據(jù)：工程承包合同；企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目承包合同。在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目二級(jí)建造師

45、建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義（一 ）施工管理概論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 比較取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)

46、目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將

47、確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 P10業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不

48、是竣工時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對(duì)總承包方還有總承包方的成本控制） ；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段）設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度

49、目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（ GC ） 、施工總承包管理方（ MC） 、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1. 施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2. 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3. 施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4. 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.

50、代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 主要意義：不在于總價(jià)包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合

51、，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 有多個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部 門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖： 反

52、映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國(guó)際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 情況嚴(yán)重的， 應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；

53、逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10 30 萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級(jí)，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：未對(duì)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的；未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 施工前 24 小時(shí)， 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象

54、條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn) -風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；-風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施； -風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 人工費(fèi)：直接從事施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑 降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。措施費(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大 型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、 施工排水、降水費(fèi)規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保