ERP第9章-庫(kù)存管理剖析

1、第第9章章 庫(kù)存庫(kù)存管理管理管理目標(biāo)管理目標(biāo)幫助企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平同時(shí),不斷降低庫(kù)存資金占用。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通過(guò)有限的庫(kù)存資源創(chuàng)造最大的資源效益。全面透視企業(yè)庫(kù)存，杜絕庫(kù)存死角、降低庫(kù)存損耗。準(zhǔn)確跟蹤庫(kù)存來(lái)源與去向，有效控制質(zhì)量事故，大大提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金高效增值。提高日常庫(kù)存管理效率，全面管理企業(yè)的庫(kù)存收、發(fā)、存、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整等業(yè)務(wù)。挖掘分析庫(kù)存效益，提高企業(yè)庫(kù)存管理水平。庫(kù)存管理庫(kù)存管理 9.1 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 9.2 庫(kù)存事務(wù)庫(kù)存事務(wù) 9.3 庫(kù)存成本管理庫(kù)存成本管理 9.4 庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略 9.5 庫(kù)存管理與其他模塊的關(guān)系庫(kù)存管理與其他模塊的關(guān)系9

2、.1.1 庫(kù)存庫(kù)存管理的概念管理的概念 庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理。 如，對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。9.1.2 庫(kù)存庫(kù)存管理的作用管理的作用 維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)穩(wěn)定維持生產(chǎn)穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流平衡企業(yè)物流 平衡流通資金的占用平衡流通資金的占用 應(yīng)對(duì)不確定因素應(yīng)對(duì)不確定因素9.1.3 庫(kù)存庫(kù)存管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容 物料入庫(kù)物料入庫(kù) 物料出庫(kù)物料出庫(kù) 物料移動(dòng)物料移動(dòng) 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 庫(kù)存信息分析庫(kù)存信息分析9.1.4 庫(kù)存庫(kù)存管理的模式管理的模式 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式傳統(tǒng)的庫(kù)存管

3、理模式 聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式JMI 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式供應(yīng)商管理庫(kù)存模式VMI 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式CPFR9.2 庫(kù)存事務(wù) 除了控制庫(kù)存水平外，庫(kù)存管理的日常工除了控制庫(kù)存水平外，庫(kù)存管理的日常工作是庫(kù)存事務(wù)處理。庫(kù)存事務(wù)包括作是庫(kù)存事務(wù)處理。庫(kù)存事務(wù)包括3個(gè)方面。個(gè)方面。 物料位置變化的管理：存放位置的變化即物物料位置變化的管理：存放位置的變化即物料的移動(dòng)，料的移動(dòng)， 物料數(shù)量變化的管理：在存放位置未變的情物料數(shù)量變化的管理：在存放位置未變的情況下發(fā)生數(shù)量的變化。況下發(fā)生數(shù)量的變化。 物料價(jià)值變化的管理：在存放位置和數(shù)量都物料價(jià)值變化的管理：在存放位

4、置和數(shù)量都末變化的情況下，物料的價(jià)值由于質(zhì)量、過(guò)時(shí)末變化的情況下，物料的價(jià)值由于質(zhì)量、過(guò)時(shí)廢棄等原因在金額廢棄等原因在金額(標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本)上的調(diào)整上的調(diào)整9.2 庫(kù)存事務(wù) 一個(gè)好的綜合庫(kù)存管理過(guò)程要避免提出急劇一個(gè)好的綜合庫(kù)存管理過(guò)程要避免提出急劇改變庫(kù)存的要求。這個(gè)過(guò)程包括：改變庫(kù)存的要求。這個(gè)過(guò)程包括： 確定允許的庫(kù)存活動(dòng)水平。確定允許的庫(kù)存活動(dòng)水平。 制訂項(xiàng)目庫(kù)存管理的策略。制訂項(xiàng)目庫(kù)存管理的策略。 保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。 實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存業(yè)務(wù)支持多種類(lèi)型的庫(kù)存出入庫(kù)業(yè)務(wù),支持多口徑統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，便于全面掌握各項(xiàng)出入庫(kù)情況

5、，為制定有效的采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。9.2 庫(kù)存事務(wù)庫(kù)存事務(wù)的處理主要包括：庫(kù)存事務(wù)的處理主要包括： 外購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)外購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料 產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù) 生產(chǎn)退料生產(chǎn)退料 受托加工管理受托加工管理 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥 銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù) 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 庫(kù)存帳表查詢(xún)分析庫(kù)存帳表查詢(xún)分析9.3 庫(kù)存成本管理庫(kù)存成本管理確定庫(kù)存費(fèi)用要考慮確定庫(kù)存費(fèi)用要考慮5個(gè)因素。個(gè)因素。 物料價(jià)值。物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)格，在物料主物料價(jià)值。物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)格，在物料主文件中記錄。文件中記錄。 訂貨費(fèi)訂貨費(fèi)。指為了獲取物料需要支付的費(fèi)用。訂貨費(fèi)同訂指為了獲取物料需要支付的費(fèi)用。訂貨費(fèi)同訂貨批量

6、和次數(shù)有關(guān)；訂貨費(fèi)或訂貨成本通常在物料主貨批量和次數(shù)有關(guān)；訂貨費(fèi)或訂貨成本通常在物料主文件中記錄。文件中記錄。 保管費(fèi)保管費(fèi)。保管費(fèi)是指為了保存物料所支付的費(fèi)用?，F(xiàn)代保管費(fèi)是指為了保存物料所支付的費(fèi)用?，F(xiàn)代管理把占用資金的機(jī)會(huì)成本也計(jì)入保管費(fèi)中。保管費(fèi)管理把占用資金的機(jī)會(huì)成本也計(jì)入保管費(fèi)中。保管費(fèi)通常用占庫(kù)存價(jià)值的百分比來(lái)估算。通常用占庫(kù)存價(jià)值的百分比來(lái)估算。 短缺損失短缺損失。由于物料出現(xiàn)短缺造成停工待料的損失、緊由于物料出現(xiàn)短缺造成停工待料的損失、緊急訂貨的額外開(kāi)支、未按期交貨造成的客戶(hù)索賠、撤急訂貨的額外開(kāi)支、未按期交貨造成的客戶(hù)索賠、撤消訂貨甚至喪失市場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)損失。消訂貨甚至喪失市場(chǎng)等

7、經(jīng)濟(jì)損失。 補(bǔ)貨費(fèi)用補(bǔ)貨費(fèi)用。為了不喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨為了不喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給客戶(hù)。為了吸引顧客，需要花費(fèi)招待費(fèi)、后立刻補(bǔ)貨給客戶(hù)。為了吸引顧客，需要花費(fèi)招待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣費(fèi)等。感情費(fèi)、回扣費(fèi)等。9.4 庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略1、庫(kù)存分類(lèi)管理和安全庫(kù)存、庫(kù)存分類(lèi)管理和安全庫(kù)存2、 ABC分類(lèi)法分類(lèi)法3、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)4、庫(kù)存補(bǔ)充方法、庫(kù)存補(bǔ)充方法1、庫(kù)存分類(lèi) 供應(yīng)商 原材料庫(kù)存 制造在制品 采購(gòu)和制造件 裝配庫(kù)存 裝配在制品 包裝材料 總裝在制品 成品庫(kù)存 客戶(hù) 根據(jù)物流過(guò)程的特點(diǎn)，庫(kù)存狀態(tài)分為產(chǎn)成品、在制品、原材料、外購(gòu)件、維修件以及備品備件等

8、。圖1是一種一般性反映庫(kù)存狀態(tài)的物流過(guò)程。1、庫(kù)存分類(lèi)、庫(kù)存分類(lèi) 庫(kù)存主要是為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售正常進(jìn)行，它有庫(kù)存主要是為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售正常進(jìn)行，它有5種類(lèi)型。種類(lèi)型。 經(jīng)常性庫(kù)存經(jīng)常性庫(kù)存。受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素的影響，必須按一定的批量生產(chǎn)或采購(gòu)，由此形成等因素的影響，必須按一定的批量生產(chǎn)或采購(gòu)，由此形成可能超出實(shí)際需要的庫(kù)存。可能超出實(shí)際需要的庫(kù)存。 安全庫(kù)存安全庫(kù)存。也稱(chēng)最小庫(kù)存余量也稱(chēng)最小庫(kù)存余量，企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測(cè)的情況，為了不中斷生產(chǎn)，在計(jì)可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測(cè)的情況，為了不

9、中斷生產(chǎn)，在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。劃需求量之外經(jīng)常保持的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 季節(jié)性?xún)?chǔ)備季節(jié)性?xún)?chǔ)備。受季節(jié)供給約束的采購(gòu)件，或?yàn)楣S休假日受季節(jié)供給約束的采購(gòu)件，或?yàn)楣S休假日及因設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修需要事先儲(chǔ)備的物料，統(tǒng)稱(chēng)季節(jié)性?xún)?chǔ)備及因設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修需要事先儲(chǔ)備的物料，統(tǒng)稱(chēng)季節(jié)性?xún)?chǔ)備或預(yù)期儲(chǔ)備。或預(yù)期儲(chǔ)備。 在途庫(kù)存在途庫(kù)存。在運(yùn)輸途中的已采購(gòu)物件。在運(yùn)輸途中的已采購(gòu)物件。 戰(zhàn)略性庫(kù)存戰(zhàn)略性庫(kù)存。針對(duì)生產(chǎn)常用物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定數(shù)量，針對(duì)生產(chǎn)常用物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定數(shù)量，以控制成本。以控制成本。2. 安全庫(kù)存 安全庫(kù)存常用庫(kù)存量來(lái)表示。只要未來(lái)安全庫(kù)存常用庫(kù)存量來(lái)表示。只要未來(lái)周期的庫(kù)存水平達(dá)到

10、或低于一定的數(shù)量，周期的庫(kù)存水平達(dá)到或低于一定的數(shù)量，就生成該項(xiàng)目的采購(gòu)或制造計(jì)劃訂單。就生成該項(xiàng)目的采購(gòu)或制造計(jì)劃訂單。 安全庫(kù)存量主要針對(duì)供需數(shù)量不確定性安全庫(kù)存量主要針對(duì)供需數(shù)量不確定性大的物料。大的物料。3、確定安全庫(kù)存通常有兩種方法：、確定安全庫(kù)存通常有兩種方法： 判斷法與統(tǒng)計(jì)分析法。統(tǒng)計(jì)分析法需判斷法與統(tǒng)計(jì)分析法。統(tǒng)計(jì)分析法需要?dú)v史數(shù)據(jù)來(lái)表明在需求量或供應(yīng)時(shí)間要?dú)v史數(shù)據(jù)來(lái)表明在需求量或供應(yīng)時(shí)間上的偏差。通常這類(lèi)歷史數(shù)據(jù)不易得到上的偏差。通常這類(lèi)歷史數(shù)據(jù)不易得到或者無(wú)法指望它能夠指示未來(lái)趨勢(shì)。在或者無(wú)法指望它能夠指示未來(lái)趨勢(shì)。在這種情況下，就應(yīng)使用判斷法來(lái)確定安這種情況下，就應(yīng)使用判

11、斷法來(lái)確定安全庫(kù)存水平。全庫(kù)存水平。 統(tǒng)計(jì)分析法確定安全庫(kù)存量的步驟：統(tǒng)計(jì)分析法確定安全庫(kù)存量的步驟：(1) 確定統(tǒng)計(jì)周期，并取得該周期內(nèi)的預(yù)測(cè)量和實(shí)際需求確定統(tǒng)計(jì)周期，并取得該周期內(nèi)的預(yù)測(cè)量和實(shí)際需求量，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差和絕對(duì)誤差。量，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差和絕對(duì)誤差。(2) 計(jì)算平均預(yù)測(cè)誤差。計(jì)算平均預(yù)測(cè)誤差。(3) 確定用戶(hù)服務(wù)水平及對(duì)應(yīng)的安全因子。確定用戶(hù)服務(wù)水平及對(duì)應(yīng)的安全因子。(4) 計(jì)算安全庫(kù)存量。計(jì)算安全庫(kù)存量。 安全庫(kù)存數(shù)量的多少取決于需求或提前期的客觀存在安全庫(kù)存數(shù)量的多少取決于需求或提前期的客觀存在和預(yù)測(cè)的變化程度。由于預(yù)測(cè)偏差的存在引起缺貨的和預(yù)測(cè)的變化程度。由于預(yù)測(cè)偏差的存在引起缺

12、貨的不可避免，需要在滿(mǎn)足提前期庫(kù)存的基礎(chǔ)上再考慮對(duì)不可避免，需要在滿(mǎn)足提前期庫(kù)存的基礎(chǔ)上再考慮對(duì)于不可預(yù)測(cè)的變化，也就是測(cè)量誤差，以減少實(shí)際需于不可預(yù)測(cè)的變化，也就是測(cè)量誤差，以減少實(shí)際需求超過(guò)預(yù)測(cè)值與安全庫(kù)存之和的可能性。平均預(yù)測(cè)誤求超過(guò)預(yù)測(cè)值與安全庫(kù)存之和的可能性。平均預(yù)測(cè)誤差差(即即MAD)是測(cè)量不確定程度的一種很有用的方法，是測(cè)量不確定程度的一種很有用的方法，并用于統(tǒng)計(jì)計(jì)算安全庫(kù)存。圖并用于統(tǒng)計(jì)計(jì)算安全庫(kù)存。圖2表明了利用表明了利用MAD計(jì)算計(jì)算安全庫(kù)存的過(guò)程。安全庫(kù)存的過(guò)程。 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 安全庫(kù)存 預(yù)測(cè)

13、需求 ； 實(shí)際需求 ； 安全庫(kù)存覆蓋的最高需求 時(shí)間 圖圖2 2 用用MAD計(jì)算安全庫(kù)存計(jì)算安全庫(kù)存 示例示例:某公司對(duì)某項(xiàng)目在過(guò)去某公司對(duì)某項(xiàng)目在過(guò)去8個(gè)預(yù)測(cè)個(gè)預(yù)測(cè)周期內(nèi)的預(yù)測(cè)數(shù)量和實(shí)際需求數(shù)量周期內(nèi)的預(yù)測(cè)數(shù)量和實(shí)際需求數(shù)量預(yù)測(cè)周期實(shí)際需求預(yù)測(cè)單位預(yù)測(cè)誤差絕對(duì)誤差131256622025-55341251616430255551925-6662025-5573425998212544示例示例:某公司對(duì)某項(xiàng)目在過(guò)去某公司對(duì)某項(xiàng)目在過(guò)去8個(gè)預(yù)測(cè)個(gè)預(yù)測(cè)周期內(nèi)的預(yù)測(cè)數(shù)量和實(shí)際需求數(shù)量周期內(nèi)的預(yù)測(cè)數(shù)量和實(shí)際需求數(shù)量則 MAD=絕對(duì)誤差總和/預(yù)測(cè)周期數(shù) =56/8=7這意味著,平均來(lái)說(shuō)該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)誤差=

14、7個(gè)單位確定該項(xiàng)目的用戶(hù)服務(wù)水平,找出對(duì)應(yīng)的安全因子.表8-4 安全因子值樣本表服務(wù)水平(%)507580909495969899安全因子0.00,841.051.601.952.062.192.562.91因此,安全庫(kù)存=MAD*安全因子,若對(duì)應(yīng)的服務(wù)水平95%對(duì)應(yīng)的安全因子=2.06則,安全庫(kù)存=7*2.06=14.42或15(單位)4. 安全提前期 安全庫(kù)存也可用時(shí)間單位來(lái)表示，叫做安全庫(kù)存也可用時(shí)間單位來(lái)表示，叫做安全提前期。當(dāng)要防止交貨誤期時(shí)，這安全提前期。當(dāng)要防止交貨誤期時(shí)，這種方法最常用。采用該方法，下達(dá)制造種方法最常用。采用該方法，下達(dá)制造或采購(gòu)補(bǔ)充訂單要比期望的提前期所規(guī)或采

15、購(gòu)補(bǔ)充訂單要比期望的提前期所規(guī)定的早。定的早。 對(duì)時(shí)間不確定性大的物料，如受運(yùn)輸條對(duì)時(shí)間不確定性大的物料，如受運(yùn)輸條件變動(dòng)影響的采購(gòu)件，可采用安全提前件變動(dòng)影響的采購(gòu)件，可采用安全提前期。期。9.4.2 ABC分類(lèi)法 一般情況下，庫(kù)存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫(kù)一般情況下，庫(kù)存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫(kù)存項(xiàng)目占用著大部分庫(kù)存資金，相反大多數(shù)的庫(kù)存項(xiàng)存項(xiàng)目占用著大部分庫(kù)存資金，相反大多數(shù)的庫(kù)存項(xiàng)目只占用小部分庫(kù)存資金。這也就是帕累托原理目只占用小部分庫(kù)存資金。這也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的中的“2080現(xiàn)象現(xiàn)象”，即，即20%的物的物料占料占80%的價(jià)值。利用庫(kù)存與

16、資金占用之間的這種規(guī)的價(jià)值。利用庫(kù)存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，便是庫(kù)存管理中的律對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，便是庫(kù)存管理中的“ABC分分類(lèi)法類(lèi)法”。其中：。其中： A類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目往往占有類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目往往占有75%80%的庫(kù)存資金，而其品的庫(kù)存資金，而其品種和數(shù)量只占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的種和數(shù)量只占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的10%20%； B類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目占有類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目占有10%15%的庫(kù)存資金，品種占的庫(kù)存資金，品種占20%25%； C類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目占有類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目占有5%10%的庫(kù)存資金，品種占的庫(kù)存資金，品種占60%70%。分配給每個(gè)項(xiàng)目重要級(jí)別的依據(jù)：分配給每個(gè)項(xiàng)目重要級(jí)別的依據(jù)： 年周轉(zhuǎn)金額數(shù)；年周轉(zhuǎn)金額數(shù)

17、； 單位成本；單位成本； 生產(chǎn)該項(xiàng)目耗用的物料稀缺程度；生產(chǎn)該項(xiàng)目耗用的物料稀缺程度； 生產(chǎn)該項(xiàng)目所要求的資源、人力及設(shè)備的可生產(chǎn)該項(xiàng)目所要求的資源、人力及設(shè)備的可利用程度；利用程度； 失竊危險(xiǎn)性、儲(chǔ)存期限及批控制的要求；失竊危險(xiǎn)性、儲(chǔ)存期限及批控制的要求； 提前期的長(zhǎng)度及變化程序；提前期的長(zhǎng)度及變化程序； 庫(kù)存短缺造成的損失。庫(kù)存短缺造成的損失。 ABC最常用的分類(lèi)法是根據(jù)項(xiàng)目金額進(jìn)最常用的分類(lèi)法是根據(jù)項(xiàng)目金額進(jìn)行分類(lèi)的方法，其步驟是：行分類(lèi)的方法，其步驟是：(1) 確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量；確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量；(2) 每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量乘以項(xiàng)目成本得到總的年金額每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)

18、劃使用量乘以項(xiàng)目成本得到總的年金額耗用量；耗用量；(3) 把所有項(xiàng)目總的年金額耗用量加起來(lái)，確定所有項(xiàng)目總把所有項(xiàng)目總的年金額耗用量加起來(lái)，確定所有項(xiàng)目總的年金額耗用量；的年金額耗用量；(4) 每個(gè)項(xiàng)目的年金額數(shù)除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總金每個(gè)項(xiàng)目的年金額數(shù)除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總金額耗用量的百分比；額耗用量的百分比；(5) 檢查清單，按年金額值降序列出這些項(xiàng)目；檢查清單，按年金額值降序列出這些項(xiàng)目；(6) 檢查年金額和項(xiàng)目數(shù)的分布情況，并根據(jù)其相對(duì)年金額檢查年金額和項(xiàng)目數(shù)的分布情況，并根據(jù)其相對(duì)年金額和項(xiàng)目總數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組。和項(xiàng)目總數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組。(7) 考慮影響項(xiàng)

19、目重要性的其他因素，調(diào)整分類(lèi)。比如一些考慮影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整分類(lèi)。比如一些極其龐大的項(xiàng)目、單位成本較高的項(xiàng)目以及有限存儲(chǔ)期的極其龐大的項(xiàng)目、單位成本較高的項(xiàng)目以及有限存儲(chǔ)期的項(xiàng)目，如果必要的話，可以把項(xiàng)目的級(jí)別提高。項(xiàng)目，如果必要的話，可以把項(xiàng)目的級(jí)別提高。用用 ABC分類(lèi)法來(lái)管理庫(kù)存，可采用分類(lèi)法來(lái)管理庫(kù)存，可采用不同的控制方法。不同的控制方法。 A類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)項(xiàng)目(最高優(yōu)先級(jí)最高優(yōu)先級(jí))要求：要求： 經(jīng)常預(yù)測(cè)和估價(jià)；經(jīng)常預(yù)測(cè)和估價(jià)； 經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，而且允許誤差低；經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，而且允許誤差低； 立即更新庫(kù)存記錄；立即更新庫(kù)存記錄； 經(jīng)常審查需求量、訂貨量和安全庫(kù)存；經(jīng)常審查需求量、訂貨量和

20、安全庫(kù)存； 密切跟蹤并催貨，減少提前期。密切跟蹤并催貨，減少提前期。 B類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)項(xiàng)目(中等優(yōu)選級(jí)中等優(yōu)選級(jí))要求：控制方法類(lèi)似于要求：控制方法類(lèi)似于 A類(lèi)，但不那么頻繁。類(lèi)，但不那么頻繁。 C類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)項(xiàng)目(最低優(yōu)先級(jí)最低優(yōu)先級(jí))要求：要求： 計(jì)算機(jī)化自動(dòng)控制；計(jì)算機(jī)化自動(dòng)控制； 簡(jiǎn)單的維護(hù)庫(kù)存記錄與訂貨技術(shù)；簡(jiǎn)單的維護(hù)庫(kù)存記錄與訂貨技術(shù)； 較大訂貨量及安全庫(kù)存較大訂貨量及安全庫(kù)存(若是獨(dú)立需求若是獨(dú)立需求)； 較少的物理控制較少的物理控制(這些項(xiàng)目可存放在便于生產(chǎn)使用的區(qū)域這些項(xiàng)目可存放在便于生產(chǎn)使用的區(qū)域)； 不需經(jīng)常清點(diǎn)，準(zhǔn)確性要求較低。不需經(jīng)常清點(diǎn)，準(zhǔn)確性要求較低。ABC原則是原則是種有

21、效的管理策略：種有效的管理策略： 在下述諸方面，在下述諸方面，ABC原則是原則是種有效的管種有效的管理策略：理策略： 提前期的控制；提前期的控制； 確定盤(pán)點(diǎn)周期；確定盤(pán)點(diǎn)周期； 安全庫(kù)存策略：安全庫(kù)存策略： 設(shè)置用戶(hù)服務(wù)水平：設(shè)置用戶(hù)服務(wù)水平： 確定預(yù)測(cè)的項(xiàng)目及預(yù)測(cè)周期；確定預(yù)測(cè)的項(xiàng)目及預(yù)測(cè)周期； 建立預(yù)測(cè)跟蹤信號(hào)。建立預(yù)測(cè)跟蹤信號(hào)。ABC技術(shù)也輔助決定項(xiàng)目的加工需求是自制或技術(shù)也輔助決定項(xiàng)目的加工需求是自制或外購(gòu)。外購(gòu)。 庫(kù)存策略庫(kù)存策略重點(diǎn)控制A類(lèi)，降低工作量設(shè)置安全警戒，保證庫(kù)存供給提供在線信息，掌握庫(kù)存變化ABC分類(lèi)管理，重點(diǎn)管理重要存貨。安全庫(kù)存管理，防止意外情況造成的庫(kù)存不足或庫(kù)存

22、積壓。在線庫(kù)存存量信息管理，及時(shí)掌握庫(kù)存存量，分析庫(kù)存變化，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。庫(kù)存策略庫(kù)存策略對(duì)庫(kù)存物品按收入、成本、毛利的控制程度進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)施庫(kù)存監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。庫(kù)存策略庫(kù)存策略設(shè)置安全庫(kù)存警戒，預(yù)防需求波動(dòng)，使庫(kù)存物品在滿(mǎn)足銷(xiāo)售及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的情況下所占用的企業(yè)資金達(dá)到最小化。庫(kù)存策略庫(kù)存策略對(duì)庫(kù)存物品按控制程度進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)施庫(kù)存監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。9.4.3 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，在修訂數(shù)據(jù)之循環(huán)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，在修訂數(shù)據(jù)之前需要有一個(gè)核實(shí)的步驟。例如，由前需要有一個(gè)核實(shí)的步驟。例如，由于庫(kù)存管理事務(wù)沒(méi)有做到實(shí)時(shí)處理，于庫(kù)存管理

23、事務(wù)沒(méi)有做到實(shí)時(shí)處理，或由于登錄疏忽造成數(shù)據(jù)不符等。此或由于登錄疏忽造成數(shù)據(jù)不符等。此時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做庫(kù)存管理事務(wù)，由系統(tǒng)自時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做庫(kù)存管理事務(wù)，由系統(tǒng)自動(dòng)更正數(shù)據(jù)，而不要用人工直接修訂動(dòng)更正數(shù)據(jù)，而不要用人工直接修訂數(shù)據(jù)。這種先核實(shí)再修訂的方法，通數(shù)據(jù)。這種先核實(shí)再修訂的方法，通常稱(chēng)為二步循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。常稱(chēng)為二步循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)區(qū)別對(duì)待循環(huán)盤(pán)點(diǎn)區(qū)別對(duì)待A、B、C不同類(lèi)型的不同類(lèi)型的物料，規(guī)定不同的盤(pán)點(diǎn)間隔期和允許的物料，規(guī)定不同的盤(pán)點(diǎn)間隔期和允許的盤(pán)點(diǎn)誤差，進(jìn)行輪番盤(pán)點(diǎn)，如表盤(pán)點(diǎn)誤差，進(jìn)行輪番盤(pán)點(diǎn)，如表1所示。所示。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的好處是可以在不中斷生產(chǎn)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的好處是可以在不中斷生產(chǎn)的情況下進(jìn)

24、行盤(pán)點(diǎn)。情況下進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 9.4.3 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表表1 ABC物料劃分及盤(pán)點(diǎn)物料劃分及盤(pán)點(diǎn)ABC分類(lèi)分類(lèi)品種數(shù)占總品種數(shù)品種數(shù)占總品種數(shù)的比例的比例()價(jià)值占總價(jià)值的價(jià)值占總價(jià)值的比例比例()盤(pán)點(diǎn)間盤(pán)點(diǎn)間隔期隔期允許盤(pán)點(diǎn)誤允許盤(pán)點(diǎn)誤差差()A10206080每月一每月一次次1B15301530每季一每季一次次2C60801020半年一半年一次次5循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方法_ABC法法庫(kù)存記錄項(xiàng)目根據(jù)庫(kù)存記錄項(xiàng)目根據(jù) ABC分類(lèi)法進(jìn)行分類(lèi)，并以不同的盤(pán)點(diǎn)周期分類(lèi)法進(jìn)行分類(lèi)，并以不同的盤(pán)點(diǎn)周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。例如，由于庫(kù)存項(xiàng)目的價(jià)值不同，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。例如，由于庫(kù)存項(xiàng)目的價(jià)值不同，A類(lèi)項(xiàng)目每月盤(pán)點(diǎn)類(lèi)項(xiàng)目每月盤(pán)點(diǎn)一次

25、，一次，B類(lèi)項(xiàng)目每季盤(pán)點(diǎn)一次，類(lèi)項(xiàng)目每季盤(pán)點(diǎn)一次，C類(lèi)項(xiàng)目每半年盤(pán)點(diǎn)一次。從庫(kù)類(lèi)項(xiàng)目每半年盤(pán)點(diǎn)一次。從庫(kù)存清單表頭開(kāi)始按次序進(jìn)行盤(pán)查。存清單表頭開(kāi)始按次序進(jìn)行盤(pán)查。現(xiàn)列舉一例，介紹如何安排周期性盤(pán)點(diǎn)。 項(xiàng)目數(shù) 每年盤(pán)點(diǎn)頻率C類(lèi) 4000 2 8000B類(lèi) 1500 4 6000A類(lèi) 250 12 =3000-總計(jì)： 17000每年工作日： 250每天盤(pán)點(diǎn)數(shù)： 68 周期盤(pán)點(diǎn)的一致性檢驗(yàn)周期盤(pán)點(diǎn)的一致性檢驗(yàn) 對(duì)周期盤(pán)點(diǎn)報(bào)告和實(shí)際庫(kù)存記錄項(xiàng)目進(jìn)行分對(duì)周期盤(pán)點(diǎn)報(bào)告和實(shí)際庫(kù)存記錄項(xiàng)目進(jìn)行分析，如有偏差，找出導(dǎo)致偏差的原因，可從以析，如有偏差，找出導(dǎo)致偏差的原因，可從以下幾方面入手：下幾方面入手： 檢查

26、所有明顯的需求量與已分配量，判斷它們檢查所有明顯的需求量與已分配量，判斷它們是否仍將需求。不再需求的項(xiàng)目是指物料發(fā)出是否仍將需求。不再需求的項(xiàng)目是指物料發(fā)出卻沒(méi)有卻沒(méi)有(記錄記錄)處理過(guò)的項(xiàng)目。處理過(guò)的項(xiàng)目。 明確剛剛完成的父項(xiàng)訂單其庫(kù)存子項(xiàng)已經(jīng)做了明確剛剛完成的父項(xiàng)訂單其庫(kù)存子項(xiàng)已經(jīng)做了記錄。發(fā)料的數(shù)量應(yīng)該包括完成父項(xiàng)產(chǎn)品的出記錄。發(fā)料的數(shù)量應(yīng)該包括完成父項(xiàng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量、廢品量和返工量所需的子項(xiàng)數(shù)量。產(chǎn)量、廢品量和返工量所需的子項(xiàng)數(shù)量。 檢查所有訂單的未完成數(shù)量，并判斷其是否已檢查所有訂單的未完成數(shù)量，并判斷其是否已經(jīng)到貨。從供應(yīng)商那里收到的原料和已經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)到貨。從供應(yīng)商那里收到的原料和已經(jīng)

27、生產(chǎn)出來(lái)的原料應(yīng)加到記錄上。出來(lái)的原料應(yīng)加到記錄上。盤(pán)點(diǎn)管理盤(pán)點(diǎn)管理盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象靈活，滿(mǎn)足企業(yè)不同階段對(duì)盤(pán)點(diǎn)的不同要求.通過(guò)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)處理，掌握實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量的差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證賬實(shí)相符。支持按任意時(shí)點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)支持按任意時(shí)點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)支持按不同貨位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)支持按不同貨位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)支持按不同物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)支持按不同物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)自動(dòng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)處理自動(dòng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)處理9.4.4 庫(kù)存補(bǔ)充方法庫(kù)存補(bǔ)充方法庫(kù)存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求來(lái)控制庫(kù)存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求來(lái)控制庫(kù)存量。加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低成本。評(píng)價(jià)庫(kù)存管庫(kù)存量。加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低成本。評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)主要是：理的標(biāo)

28、準(zhǔn)主要是： 客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求；客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求； 庫(kù)存占用的資金額，控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)；庫(kù)存占用的資金額，控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)； 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(次次)= （元）庫(kù)存年平均占用資金額產(chǎn)品年銷(xiāo)售成本（元）庫(kù)存信息管理庫(kù)存信息管理 1. 庫(kù)存信息內(nèi)容 2. 庫(kù)存信息分析 3. 庫(kù)存管理軟件1、庫(kù)存信息內(nèi)容 庫(kù)存記錄包含如下項(xiàng)目。庫(kù)存記錄包含如下項(xiàng)目。 項(xiàng)目號(hào)：庫(kù)存記錄的惟一識(shí)別；項(xiàng)目號(hào)：庫(kù)存記錄的惟一識(shí)別； 項(xiàng)目描述：對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)略的描述；項(xiàng)目描述：對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)略的描述； 計(jì)量單位：如件、厘

29、米；計(jì)量單位：如件、厘米； 項(xiàng)目來(lái)源：標(biāo)明項(xiàng)目是購(gòu)進(jìn)的項(xiàng)目來(lái)源：標(biāo)明項(xiàng)目是購(gòu)進(jìn)的(P)還是制造的還是制造的(M)； 項(xiàng)目庫(kù)位：標(biāo)明當(dāng)前存放項(xiàng)目的位置和現(xiàn)有量；項(xiàng)目庫(kù)位：標(biāo)明當(dāng)前存放項(xiàng)目的位置和現(xiàn)有量； 有關(guān)的代碼：提供采購(gòu)訂單、車(chē)間訂單，或允有關(guān)的代碼：提供采購(gòu)訂單、車(chē)間訂單，或允許需求處理的文檔號(hào)；許需求處理的文檔號(hào)；庫(kù)存信息內(nèi)容 庫(kù)存記錄包含如下項(xiàng)目。庫(kù)存記錄包含如下項(xiàng)目。 接收量：在一次處理中加入到庫(kù)存中的數(shù)量；接收量：在一次處理中加入到庫(kù)存中的數(shù)量； 提取量：在一次處理中從庫(kù)存中取出去的數(shù)量；提取量：在一次處理中從庫(kù)存中取出去的數(shù)量； 現(xiàn)有量：在庫(kù)房中實(shí)際上存在的數(shù)量；現(xiàn)有量：在庫(kù)房中

30、實(shí)際上存在的數(shù)量； 執(zhí)行中的訂單：將會(huì)得到的采購(gòu)訂單或車(chē)間訂單數(shù)量；執(zhí)行中的訂單：將會(huì)得到的采購(gòu)訂單或車(chē)間訂單數(shù)量； 已分配量：為已確認(rèn)的需求預(yù)留下來(lái)的數(shù)量，如下達(dá)已分配量：為已確認(rèn)的需求預(yù)留下來(lái)的數(shù)量，如下達(dá)的制造訂單或用戶(hù)訂單合同；的制造訂單或用戶(hù)訂單合同； 可用量：現(xiàn)有量減去執(zhí)行中的訂單占用量，對(duì)將來(lái)需可用量：現(xiàn)有量減去執(zhí)行中的訂單占用量，對(duì)將來(lái)需求是可用的數(shù)量；求是可用的數(shù)量； 業(yè)務(wù)處理標(biāo)識(shí)：標(biāo)明業(yè)務(wù)處理的類(lèi)型。它是庫(kù)存記錄業(yè)務(wù)處理標(biāo)識(shí)：標(biāo)明業(yè)務(wù)處理的類(lèi)型。它是庫(kù)存記錄的數(shù)據(jù)輸入源。如計(jì)劃接收量和計(jì)劃發(fā)出量。的數(shù)據(jù)輸入源。如計(jì)劃接收量和計(jì)劃發(fā)出量。 2. 庫(kù)存信息分析 這里對(duì)于每個(gè)測(cè)量

31、計(jì)數(shù)的物料項(xiàng)目都確定一個(gè)計(jì)數(shù)容這里對(duì)于每個(gè)測(cè)量計(jì)數(shù)的物料項(xiàng)目都確定一個(gè)計(jì)數(shù)容限。如果計(jì)數(shù)容限是限。如果計(jì)數(shù)容限是3%，任何實(shí)際的計(jì)數(shù)如果和，任何實(shí)際的計(jì)數(shù)如果和計(jì)算機(jī)記錄相比較誤差不超過(guò)計(jì)算機(jī)記錄相比較誤差不超過(guò)3%，則可以作為準(zhǔn)確，則可以作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)而接受。數(shù)據(jù)而接受。 一般來(lái)說(shuō)，低值的物料項(xiàng)目可以比高值的物料項(xiàng)目有一般來(lái)說(shuō)，低值的物料項(xiàng)目可以比高值的物料項(xiàng)目有更高的計(jì)數(shù)容限；提前期越長(zhǎng)，計(jì)數(shù)容限越低；越是更高的計(jì)數(shù)容限；提前期越長(zhǎng)，計(jì)數(shù)容限越低；越是關(guān)鍵的物料，其計(jì)數(shù)容限越低，甚至為零。例如，一關(guān)鍵的物料，其計(jì)數(shù)容限越低，甚至為零。例如，一項(xiàng)物料處于物料清單的高層則應(yīng)有較低的計(jì)數(shù)容限。項(xiàng)物

32、料處于物料清單的高層則應(yīng)有較低的計(jì)數(shù)容限。 計(jì)數(shù)容限的使用應(yīng)保證物料計(jì)劃的有效性。其范圍應(yīng)計(jì)數(shù)容限的使用應(yīng)保證物料計(jì)劃的有效性。其范圍應(yīng)反映它們對(duì)企業(yè)按時(shí)生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的影響。經(jīng)驗(yàn)表反映它們對(duì)企業(yè)按時(shí)生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的影響。經(jīng)驗(yàn)表明，成功的明，成功的MRP用戶(hù)所用計(jì)數(shù)容限的范圍從用戶(hù)所用計(jì)數(shù)容限的范圍從05%，而沒(méi)有超過(guò)而沒(méi)有超過(guò)5%的。的。 2. 庫(kù)存信息分析庫(kù)存信息分析 動(dòng)態(tài)地了解庫(kù)存情況的有效途徑是設(shè)置動(dòng)態(tài)地了解庫(kù)存情況的有效途徑是設(shè)置各種庫(kù)存信息分析功能。主要的庫(kù)存信各種庫(kù)存信息分析功能。主要的庫(kù)存信息分析有庫(kù)存積壓分析，短缺超儲(chǔ)分析，息分析有庫(kù)存積壓分析，短缺超儲(chǔ)分析，資金占用分析。資

33、金占用分析。 庫(kù)存積壓分析庫(kù)存積壓分析 一般情況下，積壓庫(kù)存項(xiàng)目定義為超過(guò)所一般情況下，積壓庫(kù)存項(xiàng)目定義為超過(guò)所規(guī)定的積壓日期外的期間所形成的積壓，規(guī)定的積壓日期外的期間所形成的積壓，可用如下公式表達(dá)：可用如下公式表達(dá)：如果，如果， 當(dāng)前日期該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期規(guī)定的積壓日期當(dāng)前日期該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期規(guī)定的積壓日期0則則 積壓天數(shù)積壓天數(shù)=當(dāng)前日期該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期當(dāng)前日期該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期 積壓數(shù)量積壓數(shù)量=現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 積壓金額積壓金額=積壓數(shù)量平均價(jià)格積壓數(shù)量平均價(jià)格 短缺超儲(chǔ)分析。短缺超儲(chǔ)分析。根據(jù)庫(kù)存項(xiàng)目的可用量、最高儲(chǔ)備量和安全庫(kù)存，可定義超儲(chǔ)項(xiàng)目根據(jù)庫(kù)存項(xiàng)目

34、的可用量、最高儲(chǔ)備量和安全庫(kù)存，可定義超儲(chǔ)項(xiàng)目和短缺項(xiàng)目。和短缺項(xiàng)目。如果如果 某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量最高儲(chǔ)備量，某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量最高儲(chǔ)備量，則則 該項(xiàng)目為超儲(chǔ)項(xiàng)目。該項(xiàng)目為超儲(chǔ)項(xiàng)目。其中：其中： 超儲(chǔ)量超儲(chǔ)量=可用量最高儲(chǔ)備量可用量最高儲(chǔ)備量超儲(chǔ)金額超儲(chǔ)金額=超儲(chǔ)量平均價(jià)格超儲(chǔ)量平均價(jià)格如果某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量安全庫(kù)存，如果某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量安全庫(kù)存，則該項(xiàng)目為短缺項(xiàng)目。則該項(xiàng)目為短缺項(xiàng)目。 其中：其中： 短缺量短缺量=安全庫(kù)存安全庫(kù)存 可用量可用量 短缺金額短缺金額=缺短數(shù)量平均價(jià)格缺短數(shù)量平均價(jià)格 資金占用分析。資金占用分析。 對(duì)于特定的倉(cāng)庫(kù)和一定數(shù)量的庫(kù)存項(xiàng)目，對(duì)于特定的倉(cāng)庫(kù)和一定數(shù)量的庫(kù)

35、存項(xiàng)目，用于資金占用分析的計(jì)算方法如下：用于資金占用分析的計(jì)算方法如下： 資金總金額資金總金額=(每種庫(kù)存項(xiàng)目現(xiàn)有量每種庫(kù)存項(xiàng)目現(xiàn)有量平均價(jià)格平均價(jià)格) 某種項(xiàng)目占總額百分比某種項(xiàng)目占總額百分比=(該種項(xiàng)目的資該種項(xiàng)目的資金占用金占用)/資金總金額資金總金額100% 某類(lèi)項(xiàng)目占總額百分比某類(lèi)項(xiàng)目占總額百分比=(該類(lèi)項(xiàng)目的資該類(lèi)項(xiàng)目的資金占用金占用)/資金總金額資金總金額100% 庫(kù)存分析庫(kù)存分析通過(guò)結(jié)構(gòu)、對(duì)比,周轉(zhuǎn)、趨勢(shì)、最佳庫(kù)存預(yù)測(cè)、庫(kù)齡等各方面多維度的分析，為企業(yè)獲取全方位的庫(kù)存效益，為企業(yè)制定戰(zhàn)略行銷(xiāo)計(jì)劃提供指導(dǎo)性建議，為“最大的客戶(hù)服務(wù)、最小的庫(kù)存投資、最大的利潤(rùn)空間”提供理論依據(jù)。庫(kù)

36、存分析庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析：提供按物品結(jié)構(gòu)匯總的分析報(bào)表,透析庫(kù)存物品結(jié)構(gòu)變化。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析：提供按物品ABC分類(lèi)的匯總分析報(bào)表，了解分析物品占庫(kù)存物品的比例及變化。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析：提供按物品批次結(jié)構(gòu)匯總的分析報(bào)表，了解分析物品占庫(kù)存物品的比例及變化。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析：除提供物品匯總、ABC分類(lèi)匯總、批次分類(lèi)匯總的賬表分析外，還按以上口徑提供對(duì)應(yīng)圖形分析。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存對(duì)比分析：提供按物品的對(duì)比分析表，考察庫(kù)存物品數(shù)量及金額的增減情況（增減值和增減幅度），了解物品在不同期間的庫(kù)存變動(dòng)。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存對(duì)比分析：提供按物品ABC分類(lèi)的對(duì)比分析報(bào)

37、表，考察庫(kù)存物品數(shù)量及金額的增減情況（增減值和增減幅度），了解物品在不同期間的庫(kù)存變動(dòng)。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存對(duì)比分析：提供按物品批次的對(duì)比分析報(bào)表,考察庫(kù)存物品數(shù)量及金額的增減情況（增減值和增減幅度），了解物品在不同期間的庫(kù)存變動(dòng)。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存對(duì)比分析：除提供物品對(duì)比分析、ABC分類(lèi)對(duì)比分析、批次分類(lèi)分析等分析賬表外，還按以上口徑提供相應(yīng)的圖形分析。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析:分析物品周轉(zhuǎn)率，以便準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物品的周轉(zhuǎn)情況。庫(kù)存分析庫(kù)存分析最佳庫(kù)存量預(yù)測(cè)：通過(guò)分析期內(nèi)的庫(kù)存及銷(xiāo)售情況，分析得出指定的預(yù)測(cè)天數(shù)內(nèi)需要保證的最佳庫(kù)存量。庫(kù)存分析庫(kù)存分析庫(kù)齡分析：通過(guò)對(duì)各個(gè)物品庫(kù)存量的庫(kù)齡分

38、析，使企業(yè)可以迅速出了解各個(gè)物品的庫(kù)存時(shí)間，并對(duì)相關(guān)庫(kù)存物品的處理提供有力依據(jù)。3 用友用友ERP庫(kù)存管理庫(kù)存管理 庫(kù)存模塊接口 庫(kù)存選項(xiàng)設(shè)置 庫(kù)存業(yè)務(wù)處理 庫(kù)存控制 庫(kù)存分析u包含包含出入庫(kù)管理出入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)調(diào)撥業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)調(diào)撥業(yè)務(wù)批次保質(zhì)期批次保質(zhì)期條碼序列號(hào)條碼序列號(hào)領(lǐng)料管理與控領(lǐng)料管理與控制制存貨成本核算存貨成本核算庫(kù)存展望庫(kù)存展望儲(chǔ)備分析儲(chǔ)備分析1）庫(kù)存管理接口）庫(kù)存管理接口接口接口庫(kù)存與供應(yīng)鏈庫(kù)存與供應(yīng)鏈接口接口庫(kù)存與制造庫(kù)存與制造接口接口庫(kù)存與財(cái)務(wù)庫(kù)存與財(cái)務(wù)存貨核算業(yè)務(wù)流程存貨核算業(yè)務(wù)流程倉(cāng)管部門(mén)職責(zé)倉(cāng)管部門(mén)職責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行 Key functions 業(yè)務(wù)監(jiān)控 Key monitor

39、points入庫(kù)、出庫(kù) Inbound/outbound movement批次管理 Batch management保質(zhì)期管理 Shelf life time退庫(kù) Goods return to warehouse超儲(chǔ)短缺預(yù)警Early warning for material stock or overabundance最高最低庫(kù)存預(yù)警Max and min Inventory control安全庫(kù)存預(yù)警Early warning for safe stock生產(chǎn)訂單備料/限額發(fā)料、倒沖Material preperation for productionMO material issue/

40、back flush貨位管理 Location mangement調(diào)撥 Transfer再訂貨點(diǎn)計(jì)劃Reorder point 盤(pán)點(diǎn)管理 Inventory counting批次追蹤Batch tracing動(dòng)態(tài)庫(kù)存Inventory availble存貨臺(tái)帳 Inventory2）庫(kù)存管理選項(xiàng)）庫(kù)存管理選項(xiàng)入庫(kù)超量控制入庫(kù)與領(lǐng)料控制入庫(kù)與領(lǐng)料控制是否關(guān)鍵料，在存貨檔案MPS/MRP頁(yè)簽中定義選擇“按領(lǐng)料比例控制”時(shí)，產(chǎn)成品入庫(kù)單保存時(shí)，只對(duì)關(guān)鍵物料控制領(lǐng)料比例；未選，則對(duì)所有生產(chǎn)耗用子件控制領(lǐng)料比例。出庫(kù)超量控制3）庫(kù)存業(yè)務(wù)處理）庫(kù)存業(yè)務(wù)處理其它入庫(kù)其它入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)生

41、產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售退庫(kù)退庫(kù)AB倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)B銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)AB倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)A轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥v組裝拆卸組裝拆卸v形態(tài)轉(zhuǎn)換形態(tài)轉(zhuǎn)換v貨位調(diào)整貨位調(diào)整v不合格品處理不合格品處理v盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用備件領(lǐng)用備件領(lǐng)用其他出庫(kù)其他出庫(kù)退回退回采購(gòu)采購(gòu)/委外入庫(kù)委外入庫(kù)采購(gòu)委外入庫(kù)采購(gòu)委外入庫(kù)(質(zhì)量質(zhì)量)檢檢驗(yàn)驗(yàn)入入庫(kù)庫(kù)（與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理集集成成）銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用(普通領(lǐng)料普通領(lǐng)料)普通領(lǐng)料普通領(lǐng)料配比領(lǐng)料主要應(yīng)用于生產(chǎn)或組裝某一父項(xiàng)產(chǎn)品成套領(lǐng)料的企業(yè)。系統(tǒng)可按物料清單（BOM）或生產(chǎn)訂單、委外訂單配比領(lǐng)料：按BOM配比：錄入要生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)展開(kāi)BOM帶出子件清單。按訂單配比：

42、選擇生產(chǎn)/委外訂單后，系統(tǒng)自動(dòng)帶出訂單的用料表。生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用(限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料)領(lǐng)料業(yè)務(wù)領(lǐng)料業(yè)務(wù)限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料 限額領(lǐng)料操作流程：1、計(jì)劃部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，確定本期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，并錄入產(chǎn)品和領(lǐng)用套數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算所需材料。2、備料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定本次領(lǐng)用量。3、倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)料后對(duì)限額領(lǐng)料單進(jìn)行分單打印。4、材料到達(dá)車(chē)間后，車(chē)間人員根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行簽收，開(kāi)始生產(chǎn)。應(yīng)用場(chǎng)景：對(duì)于管理比較嚴(yán)格的企業(yè)，可用限額領(lǐng)料單加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)料的控制。限額領(lǐng)料單可根據(jù)物料清單（BOM）展開(kāi)，并按領(lǐng)料限額控制領(lǐng)用數(shù)量，可以多次領(lǐng)料、多次簽收，并可按多種方式分單生成材料出庫(kù)單。錄入計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量。錄入本次出庫(kù)數(shù)量

43、錄入本次簽收數(shù)量。額領(lǐng)分單生成材料出庫(kù)單。生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用(調(diào)撥調(diào)撥)調(diào)撥業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)調(diào)撥調(diào)撥調(diào)撥業(yè)務(wù) 用于處理倉(cāng)庫(kù)之間物料的移庫(kù)業(yè)務(wù)或部門(mén)之間的物料調(diào)撥業(yè)務(wù)。手工填制物料清單生產(chǎn)/委外訂單銷(xiāo)售/出口訂單調(diào)撥申請(qǐng)單調(diào)撥單其他出庫(kù)單其他入庫(kù)單在單據(jù)新增狀態(tài)下，可選擇生單按鈕下的相應(yīng)菜單，選擇要生成調(diào)撥單的來(lái)源單據(jù)生單。生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用(倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料)倒沖領(lǐng)料主要應(yīng)用于生產(chǎn)制造過(guò)程中，因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料的材料。例如：某零件在裝配過(guò)程中會(huì)用到M6*12的鏍釘，裝配一個(gè)該零件要用到12個(gè)M6*12的鏍釘，某車(chē)間每天要裝配該零件100個(gè)，則每天耗用鏍釘1200個(gè)，如果根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料，

44、則每天要處理領(lǐng)料單，增加許多日常工作量。該車(chē)間控制方式是：在車(chē)間存放使用一周的鏍釘，零售裝配完工入庫(kù)時(shí)，自動(dòng)計(jì)算車(chē)間應(yīng)領(lǐng)量。系統(tǒng)處理倒沖的方式：1、完工入庫(kù)單自動(dòng)生成倒沖領(lǐng)料單 。2、工序轉(zhuǎn)移單倒沖生成材料出庫(kù)單。生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用(倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)/委外委外倉(cāng)倉(cāng)設(shè)置存貨的供應(yīng)設(shè)置存貨的供應(yīng)類(lèi)型類(lèi)型在在BOM中設(shè)置供中設(shè)置供應(yīng)類(lèi)型應(yīng)類(lèi)型模擬調(diào)撥模擬調(diào)撥（生產(chǎn)（生產(chǎn)/委外訂單）委外訂單）倒沖倒沖入庫(kù)、工序入庫(kù)、工序盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差補(bǔ)差調(diào)撥單調(diào)撥單材料出庫(kù)單材料出庫(kù)單材料出庫(kù)單材料出庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用(倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料)工序倒沖工序倒沖生產(chǎn)/委外訂單（審核）調(diào)撥（材料調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)

45、/委外倉(cāng)）產(chǎn)成品/采購(gòu)入庫(kù)單自動(dòng)倒沖（自動(dòng)生成材料出庫(kù)單）盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差生產(chǎn)訂單（審核）調(diào)撥（材料調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)）生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單自動(dòng)倒沖（自動(dòng)生成材料出庫(kù)單）盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差入庫(kù)倒沖入庫(kù)倒沖領(lǐng)料業(yè)務(wù)領(lǐng)料業(yè)務(wù)倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料 倒沖領(lǐng)料選項(xiàng)設(shè)置設(shè)置物料的供應(yīng)類(lèi)型為入庫(kù)倒沖。領(lǐng)料業(yè)務(wù)領(lǐng)料業(yè)務(wù)倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料 倒沖領(lǐng)料選項(xiàng)設(shè)置設(shè)置物料的供應(yīng)類(lèi)型為入庫(kù)倒沖。材料調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)生產(chǎn)模擬調(diào)撥，將材料從倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。以便車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料。確定調(diào)撥的出入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)考慮轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)計(jì)算建議調(diào)撥量時(shí)會(huì)考慮已調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)但未領(lǐng)料的材料作為調(diào)撥量的減少項(xiàng)。系統(tǒng)將自動(dòng)帶出轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)和轉(zhuǎn)出倉(cāng)庫(kù)的可用量，并自動(dòng)計(jì)算建議調(diào)撥量。用戶(hù)可根據(jù)

46、系統(tǒng)的建議調(diào)撥量進(jìn)行調(diào)整確定實(shí)際調(diào)撥量。領(lǐng)料業(yè)務(wù)領(lǐng)料業(yè)務(wù)倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料入庫(kù)倒沖入庫(kù)倒沖 倒沖領(lǐng)料入庫(kù)倒沖產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)自動(dòng)生成倒沖的材料出庫(kù)單，業(yè)務(wù)類(lèi)型為生產(chǎn)倒沖。設(shè)置生產(chǎn)倒沖和生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差生成的材料出庫(kù)單的出庫(kù)類(lèi)別。入庫(kù)倒沖生成材料出庫(kù)單時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)選項(xiàng)設(shè)置進(jìn)行可用量控制并自動(dòng)審核倒沖生成的材料出庫(kù)單。選項(xiàng)設(shè)置設(shè)置物料的供應(yīng)類(lèi)型為入庫(kù)倒沖。材料調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)生產(chǎn)模擬調(diào)撥，將材料從倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。以便車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料。領(lǐng)料業(yè)務(wù)領(lǐng)料業(yè)務(wù)倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料倒沖盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差倒沖盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差 倒沖領(lǐng)料現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)盤(pán)點(diǎn) 月末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)的庫(kù)存，生成材料出庫(kù)單或其他入庫(kù)單，業(yè)務(wù)類(lèi)型為生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差。選擇倒沖倉(cāng)庫(kù)盤(pán)

47、點(diǎn)錄入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)領(lǐng)料業(yè)務(wù)領(lǐng)料業(yè)務(wù)直接供應(yīng)直接供應(yīng)直接供應(yīng) 用于自制半成品完工后不需要辦理領(lǐng)料手續(xù)直接傳送到上級(jí)生產(chǎn)訂單指定的工作中心的情況。對(duì)于直接供應(yīng)類(lèi)型的材料（自制半成品），系統(tǒng)不允許領(lǐng)料，在下級(jí)生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)保存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料出庫(kù)單（業(yè)務(wù)類(lèi)型直接供應(yīng)）。生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)NONONOYESYES不合格品記錄單YES產(chǎn)成品入庫(kù)單降級(jí)報(bào)廢不良品處理單讓步接受報(bào)檢單檢驗(yàn)單合格生產(chǎn)訂單檢驗(yàn)出庫(kù)跟蹤入庫(kù)出庫(kù)跟蹤入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方式：依盤(pán)點(diǎn)范圍的不同支持按存貨類(lèi)別盤(pán)點(diǎn)、按存貨盤(pán)點(diǎn)、按倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、按貨位盤(pán)點(diǎn)、按庫(kù)管員盤(pán)點(diǎn)、按代管商盤(pán)點(diǎn)、按批次盤(pán)點(diǎn)、對(duì)快到保質(zhì)期的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)等，依盤(pán)點(diǎn)方式不同支持周期盤(pán)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)等。盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型：普通倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、倒沖倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)1、選擇盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型，增加一張新的盤(pán)點(diǎn)表。2、打印空盤(pán)點(diǎn)表。3、進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果記錄在盤(pán)點(diǎn)表的盤(pán)點(diǎn)數(shù)和原因中。4、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)完成后，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)的盤(pán)點(diǎn)表中。5、打印盤(pán)點(diǎn)表，并將打印出的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。6、將經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核處理。盤(pán)點(diǎn)流程：盤(pán)點(diǎn)模式：按倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)按存貨盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)周期盤(pán)點(diǎn)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)按貨位盤(pán)點(diǎn)按庫(kù)管員盤(pán)點(diǎn)近效期存