某咨詢—巴蜀江油燃煤薪酬設(shè)計(jì)介紹(1217)

1、燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-170北北 大大 縱縱 橫橫巴蜀江油燃煤公司指揮巴蜀江油燃煤公司指揮部薪酬設(shè)計(jì)部薪酬設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月二零零三年十二月燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-171北北 大大 縱縱 橫橫目錄 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 未來(lái)薪酬體系概述未來(lái)薪酬體系概述 薪酬體系詳細(xì)介紹薪酬體系詳細(xì)介紹 燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-172北北 大大 縱縱 橫橫新環(huán)境下的人力資源管理需要進(jìn)行更多的變革人力資源戰(zhàn)略對(duì)要求差別化利用基于數(shù)據(jù)的決策支持技術(shù)

2、應(yīng)用變革管理技術(shù)來(lái)支持/促進(jìn)更全面的組織變革人力資源與業(yè)務(wù)數(shù)量的聯(lián)系：商業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)估的整合管理及職業(yè)發(fā)展在組織中十分重要要實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)分表上的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效管理是十分重要的人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-173北北 大大 縱縱 橫橫從它傳統(tǒng)上以行政為主的角色演變成更加商業(yè)化的為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的角色商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略組織及人力資組織及人力資源戰(zhàn)略源戰(zhàn)略組織能力組織能力核心流程結(jié)構(gòu)集體能力的發(fā)展個(gè)人能力個(gè)人能力績(jī)效管理人員發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)管理資源分配內(nèi)部交流內(nèi)部交流員工關(guān)系員工關(guān)系燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-174北北 大大

3、縱縱 橫橫通過(guò)與國(guó)內(nèi)許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的的訪談,我們了解到為了適應(yīng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源工作迫切需要改進(jìn)的地方集中在:健全公司組織結(jié)構(gòu)、建立績(jī)效考核、薪酬體系、完善人力資源管理功能和建立完整的人力資源管理流程健全調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)健全調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)明確具體人員的職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系設(shè)計(jì)科學(xué)、有效、量化、可操作的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)科學(xué)、有效、量化、可操作的績(jī)效考核體系績(jī)效考核的指標(biāo)與公司的目標(biāo)密切相連績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展掛鉤設(shè)計(jì)完整合理的薪酬體系設(shè)計(jì)完整合理的薪酬體系建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系（薪酬構(gòu)成，比率等）薪酬體系

4、與績(jī)效考核體系掛鉤建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-175北北 大大 縱縱 橫橫目錄 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 未來(lái)薪酬體系概述未來(lái)薪酬體系概述 薪酬體系詳細(xì)介紹薪酬體系詳細(xì)介紹 燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-176北北 大大 縱縱 橫橫以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)組織崗位需要以及相應(yīng)的市場(chǎng)情況建立相應(yīng)薪酬體系薪酬體系的建立以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，并且需要明確組織結(jié)構(gòu)和崗位需求根據(jù)崗位的職責(zé)大小、職責(zé)劃分和工作復(fù)雜程度，評(píng)估每個(gè)工作崗位，作為制

5、定薪酬體系的重要輸入并且考慮相關(guān)崗位的市場(chǎng)需求情況，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)此外，一個(gè)合理、公平的薪酬體系還需要績(jī)效體系考核體系的有力支持企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明市場(chǎng)行情市場(chǎng)行情薪酬福利體系薪酬福利體系崗位評(píng)估崗位評(píng)估績(jī)效體系績(jī)效體系燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-177北北 大大 縱縱 橫橫設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系采用的指導(dǎo)原則為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，必須將企業(yè)的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市場(chǎng)平均水平不同崗位收入水平的確定需要結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)的薪資水平，并參考人才市場(chǎng)的供需情況進(jìn)行決定薪酬部分分為固定收入和可變收入部分。固定收入反映不同

6、崗位的崗位等級(jí)水平個(gè)人的學(xué)歷水平及工作時(shí)間長(zhǎng)短，這部分收入在短期內(nèi)不隨公司和個(gè)人表現(xiàn)的波動(dòng)而波動(dòng)可變收入部分與指揮部、業(yè)務(wù)室和個(gè)人的表現(xiàn)掛鉤。不但要考慮員工個(gè)人績(jī)效考核得分，還要綜合考慮業(yè)務(wù)室和指揮部整體的績(jī)效表現(xiàn)個(gè)人薪酬中固定收入與可變收入有合理的比例，保證薪酬具有吸引力與激勵(lì)作用對(duì)于個(gè)人采取全面薪資水平與績(jī)效成果透明的原則，但是企業(yè)內(nèi)部不鼓勵(lì)人員相互之間的薪資水平比較燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-178北北 大大 縱縱 橫橫考慮薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部一致性、員工的貢考慮薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部一致性、員工的貢獻(xiàn)，達(dá)到員工的內(nèi)部公平、外部公平和自我公平獻(xiàn)，達(dá)到員工的

7、內(nèi)部公平、外部公平和自我公平知識(shí)技能責(zé)任因素工作環(huán)境崗位性質(zhì)地區(qū)、行業(yè)水平公司價(jià)值觀公司承受能力人才市場(chǎng)供給工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)工作能力崗位工作崗位工作薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查績(jī)效考核績(jī)效考核薪酬體系薪酬體系內(nèi)部公平內(nèi)部公平外部公平外部公平自我公平自我公平有了好的薪酬體系，還必須要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分發(fā)揮其作用。有了好的薪酬體系，還必須要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分發(fā)揮其作用。有效的薪酬管理工作包括：薪酬計(jì)劃、預(yù)算、評(píng)價(jià)以及與員工保持溝通。有效的薪酬管理工作包括：薪酬計(jì)劃、預(yù)算、評(píng)價(jià)以及與員工保持溝通。燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-179北北 大大 縱縱 橫

8、橫薪酬平均值高于市場(chǎng)上的成都地區(qū)及電力行業(yè)平均值保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與激勵(lì)作用成都地區(qū)年平均工資33056電力行業(yè)年平均工資429900100002000030000400005000060000700001234567891011地區(qū)行業(yè)燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1710北北 大大 縱縱 橫橫薪酬制度的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)固定收入與可變收入的結(jié)合、薪酬制度的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)固定收入與可變收入的結(jié)合、短期收入與長(zhǎng)期收入的結(jié)合短期收入與長(zhǎng)期收入的結(jié)合薪資福利體系薪酬福利固定收入可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動(dòng)獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金養(yǎng)老福利醫(yī)療保險(xiǎn)示意在指揮部?jī)?nèi)部建立一套統(tǒng)一的薪酬體系，同時(shí)將福利納入整個(gè)

9、體系中，保證崗位間公平合理的薪酬福利水平，并簡(jiǎn)化在薪酬福利方面的操作程序固定收入部分與崗位等級(jí)掛鉤，可變收入部分與指揮部整體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)部門考核和個(gè)人績(jī)效掛鉤。結(jié)合企業(yè)推行的績(jī)效考核制度，按照項(xiàng)目階段考核及項(xiàng)目最終考核，合理分配績(jī)效獎(jiǎng)金失業(yè)保險(xiǎn)住房福利燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1711北北 大大 縱縱 橫橫9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7%4%固定收入與變動(dòng)收入在個(gè)人收入中保持5：5左右比例，保證薪酬更具有吸引力q 個(gè)人收入進(jìn)一步提高的方法q 個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)于本業(yè)務(wù)室員工q 業(yè)務(wù)室整體表現(xiàn)優(yōu)于其它業(yè)務(wù)室q 指揮部整體獎(jiǎng)金得到提高，

10、將“蛋糕”做大q 固定收入作用q 反映崗位責(zé)任的大小q 滿足個(gè)人生活基本需要q 變動(dòng)收入作用q 反映個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣q 提高員工工作的積極性、主動(dòng)性燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1712北北 大大 縱縱 橫橫目錄 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 未來(lái)薪酬體系概述未來(lái)薪酬體系概述 薪酬體系詳細(xì)介紹薪酬體系詳細(xì)介紹 燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1713北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案薪酬總額基本工資現(xiàn)場(chǎng)津貼監(jiān)督獎(jiǎng)項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金薪資福利體系薪酬福利固定收入可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動(dòng)獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金住房福利養(yǎng)老福利醫(yī)療保

11、險(xiǎn)學(xué)歷工資崗位工資工齡工資現(xiàn)場(chǎng)津貼最終獎(jiǎng)階段獎(jiǎng)監(jiān)督獎(jiǎng)失業(yè)保險(xiǎn)燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1714北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 基本工資基本工資 基本工資學(xué)歷工資工齡工資崗位工資 學(xué)歷工資： 工齡工資分為社會(huì)工齡工資和巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工齡工資（自巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司注冊(cè)成立之日起計(jì)算）。工作不滿一年不發(fā)放工齡工資。學(xué)歷中專（高中）大專大學(xué)本科碩士博士工資50100150200250工齡工資：工齡社會(huì)工齡巴蜀工齡工資5元10元崗位工資是從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，由北大縱

12、橫項(xiàng)目組提供建議，巴蜀公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)在崗位的工作性質(zhì)確定。轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的變化等通過(guò)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整確定。崗位工資隨著崗位級(jí)別的不同，相應(yīng)的調(diào)整薪酬水平。崗位工資：燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1715北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 基本工資基本工資崗位工資示意圖七級(jí)3200七級(jí)2600七級(jí)2100六級(jí)3000六級(jí)2400六級(jí)1950五級(jí)2800五級(jí)2200五級(jí)1800四級(jí)2600四級(jí)2000四級(jí)1650三級(jí)2400三級(jí)1800三級(jí)1500二級(jí)2200二級(jí)1600二級(jí)1350一級(jí)2000一級(jí)1400一級(jí)120

13、0主管專責(zé)崗位工資指揮長(zhǎng)0500100015002000250030003500七級(jí) 六級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí) 七級(jí) 六級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí) 七級(jí) 六級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí)燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1716北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案指揮部薪酬方案 現(xiàn)金津貼現(xiàn)金津貼 現(xiàn)場(chǎng)津貼 35元/天*22天=770元燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1717北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項(xiàng)目監(jiān)督獎(jiǎng)監(jiān)督獎(jiǎng)目的：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理；提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全；監(jiān)督獎(jiǎng)管理辦法：按照合同及監(jiān)理公司考核管理辦

14、法的規(guī)定對(duì)監(jiān)理公司違規(guī)行為進(jìn)行處罰；監(jiān)理公司月實(shí)際上繳罰款額作為監(jiān)督獎(jiǎng)；監(jiān)督獎(jiǎng)發(fā)放辦法：監(jiān)理公司月實(shí)際上繳額50%，作為當(dāng)月監(jiān)督獎(jiǎng)，加入項(xiàng)目組階段獎(jiǎng)內(nèi)進(jìn)行發(fā)放；其余50%，作為項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金加項(xiàng)進(jìn)行發(fā)放。燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1718北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項(xiàng)目階段獎(jiǎng)項(xiàng)目組階段獎(jiǎng)金考核管理辦法考核項(xiàng)目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)要求完成并超過(guò)目標(biāo)的要求項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成上報(bào)的月度工作計(jì)劃中關(guān)鍵完成點(diǎn)及非關(guān)鍵完成點(diǎn)月工作計(jì)劃中關(guān)鍵完成點(diǎn)推遲一天完成，獎(jiǎng)金扣除0.5%非關(guān)鍵 完成點(diǎn)推遲一天完成，獎(jiǎng)金扣除0.2% 關(guān)鍵完成點(diǎn)，提前一天完成獎(jiǎng)金增加0.5%非關(guān)鍵 完成點(diǎn)，提

15、前完成一天獎(jiǎng)金增加0.2%；項(xiàng)目質(zhì)量建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；優(yōu)良率及合格率每降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金扣除1%。優(yōu)良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)則獎(jiǎng)金提高1%項(xiàng)目安全考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎(jiǎng)金扣除10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎(jiǎng)金扣除5%；存在安全事故隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次，無(wú)論安全事故大小，獎(jiǎng)金扣除20%；對(duì)于安全事故隱瞞不報(bào)的情況進(jìn)行期舉報(bào)者，獎(jiǎng)勵(lì)xx元人民幣/次。項(xiàng)目預(yù)算 工程資金及管理費(fèi)用月預(yù)算制訂合理高于預(yù)算，獎(jiǎng)金扣除超出部分的0.5%低于預(yù)算，獎(jiǎng)金提高節(jié)余部分的0.5%舉例：x-x*2*0.5%+x*1%+p*0.

16、5%=y燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1719北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項(xiàng)目階段獎(jiǎng)設(shè)獎(jiǎng)金分配基數(shù)為x指揮部考核后，實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)為y監(jiān)督獎(jiǎng)為z指揮部此次階段獎(jiǎng)為y+z指揮部現(xiàn)在指揮長(zhǎng)1名，業(yè)務(wù)室主管4名，專責(zé)14人；獎(jiǎng)金分配平均值為ay+z=4*a*m+3*4*a+2*14*a業(yè)務(wù)室人員個(gè)人最終考核系數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)指揮長(zhǎng)m4*a*m主管1n13*a*n1p12*a*p1p22*a*p2主管2n23*a*n2p32*a*p3p42*a*p4主管3n33*a*n3p52*a*p5p62*a*p6主管4n43*a*n4p72*a*p7p82*a*p8厖厖p142*

17、a*p14業(yè)務(wù)室3業(yè)務(wù)室4專責(zé)專責(zé)專責(zé)業(yè)務(wù)室2業(yè)務(wù)室1根據(jù)不同崗位所需技能、付出的努力、承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)行不同的階段獎(jiǎng)金分配系數(shù)。指揮長(zhǎng)：業(yè)務(wù)室主管：專責(zé) = 4：3：2燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1720北北 大大 縱縱 橫橫指揮部薪酬方案項(xiàng)目最終獎(jiǎng)考核項(xiàng)目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)完成并超過(guò)目標(biāo)的要求項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖上項(xiàng)目竣工時(shí)間的規(guī)定 推遲完成一天扣除獎(jiǎng)金基數(shù)的0.5%；提前完成一天獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)的0.5%；項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，建筑工程合格率100%；優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核合格率100%，優(yōu)良率90%；合格率及優(yōu)良率每

18、降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金扣除1%。 優(yōu)良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)則獎(jiǎng)金提高1%；單項(xiàng)工程或階段成果獲得省、部?jī)?yōu)秀工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金基數(shù)提高5%；單項(xiàng)工程獲得魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金基數(shù)提高10%項(xiàng)目安全 考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎(jiǎng)金扣除10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎(jiǎng)金扣除5%；存在安全事故隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次，無(wú)論安全事故大小，獎(jiǎng)金扣除20%；項(xiàng)目預(yù)算 實(shí)際工程造價(jià)達(dá)到工程最初預(yù)算高于預(yù)算，獎(jiǎng)金扣除超出部分的0.5%低于預(yù)算，獎(jiǎng)金提高節(jié)余部分的0.5%項(xiàng)目組最終獎(jiǎng)金考核管理辦法燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 2003-12-1721北北 大大 縱縱 橫橫工資定級(jí)與調(diào)整整體工資調(diào)整崗位工資定級(jí)專責(zé)崗位工資調(diào)整連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果在所有專責(zé)中排名前三名，崗位工資晉升一級(jí)連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)三個(gè)月考核