團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)之角色認(rèn)知篇學(xué)習(xí)教案_第1頁
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)之角色認(rèn)知篇學(xué)習(xí)教案_第2頁
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)之角色認(rèn)知篇學(xué)習(xí)教案_第3頁
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)之角色認(rèn)知篇學(xué)習(xí)教案_第4頁
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)之角色認(rèn)知篇學(xué)習(xí)教案_第5頁
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1、會計(jì)學(xué)1團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)之角色團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)之角色(ju s)認(rèn)知篇認(rèn)知篇第一頁,共26頁。第1頁/共25頁第二頁,共26頁。1團(tuán)隊(duì)經(jīng)理應(yīng)該具備的技能3課程內(nèi)容2團(tuán)隊(duì)經(jīng)理基本工作(gngzu)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)經(jīng)理(jngl)角色定位第2頁/共25頁第三頁,共26頁。角色雷達(dá)(lid):掃描團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的角色定位第3頁/共25頁第四頁,共26頁。管理者基本(jbn)職責(zé):解決問題!管理者第一,設(shè)定目標(biāo)。第二,組織。(管理者把任務(wù)分成(fnchn)可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目,并且分配給合適的人員來完成。)第三,溝通。(控制工作進(jìn)展、總結(jié)反饋工作結(jié)果)第四,衡量與分析。(針對績效說明分析)第五,人員發(fā)展。第4頁/共25頁第五頁,共

2、26頁。教練者1、教導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的工作程序2、以身作則3、激勵(lì)第5頁/共25頁第六頁,共26頁。輔導(dǎo)者為了使下屬能勝任本職工作,通過運(yùn)用指導(dǎo)和幫助(bngzh)的手段對下屬進(jìn)行培養(yǎng),以保證下屬的工作能保持持續(xù)的績效。輔導(dǎo)者行為:1、在工作中教給員工有關(guān)的知識(zhshi)技巧2、在工作中指出員工的不足3、幫助員工解決心理問題第6頁/共25頁第七頁,共26頁。協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)(xitio)上下左右關(guān)系第7頁/共25頁第八頁,共26頁。執(zhí)行者服從安排,完成(wnchng)上級下達(dá)任務(wù)第8頁/共25頁第九頁,共26頁。新晉升的我們(wmen)遇到了什么困難?思考(sko)和討論第9頁/共25頁第

3、十頁,共26頁。新晉團(tuán)隊(duì)經(jīng)理常見(chnjin)的工作狀態(tài)u喜歡抓業(yè)務(wù)工作u責(zé)任心強(qiáng),習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)u事無巨細(xì),不善于授權(quán)u雖有工作目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制u不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃(jhu)u救火現(xiàn)象普遍u不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源管理工作第10頁/共25頁第十一頁,共26頁。常面臨(minlng)的問題老員工(yungng)不服從管理第11頁/共25頁第十二頁,共26頁。u組員能力強(qiáng),但沒被發(fā)現(xiàn)或沒被提拔u自己能力強(qiáng),但下屬沒有發(fā)現(xiàn)u平時(shí)(pngsh)的人際關(guān)系差u公平公正可能(knng)的原因常面臨(minlng)的問題第12頁/共25頁第十三頁,共26頁。解決辦法1

4、培訓(xùn)(pixn)培訓(xùn)(pixn)目的:u以經(jīng)驗(yàn)交流樹立自己的威信u感情交流u提高業(yè)務(wù)水平u了解(lioji)員工u正確看待下屬的請求有時(shí)是醉翁之意不在酒常面臨的問題第13頁/共25頁第十四頁,共26頁。解決辦法2教練(jiolin)式管理衡量領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)不只看其個(gè)人的業(yè)績,而是要看他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績。注意:下屬工作能力的70%是從工作中得來的。這70%的能力大部分不是(bshi)自然而然生出來的,而是在上司的輔導(dǎo)、指導(dǎo)下成長起來的。成功的領(lǐng)導(dǎo)=最大限度利用下屬能力的人常面臨(minlng)的問題第14頁/共25頁第十五頁,共26頁。2022-6-2216常面臨(minlng)的問題第15頁/共2

5、5頁第十六頁,共26頁。解決辦法3集體(jt)活動通過(tnggu)各種文化類的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。思考(sko):我們可組織哪些團(tuán)隊(duì)活動?常面臨的問題第16頁/共25頁第十七頁,共26頁。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理日常做什么事項(xiàng)?需要具備哪些(nxi)特質(zhì)?思考(sko)和討論第17頁/共25頁第十八頁,共26頁?;鶎?jcng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理兵頭將尾1.示范性2.管理性3.良好(lingho)的組織能力4.紐帶性個(gè)人(grn)到管理者的轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理所需要具備的要素第18頁/共25頁第十九頁,共26頁。分享(fn xin)時(shí)刻說出你的想法(xing f)闡述(chnsh)你的觀點(diǎn)給出你的意見在此刻我們

6、一起頭腦風(fēng)暴! 新晉升的你如何看待目前的工作?業(yè)務(wù)能力團(tuán)隊(duì)管理 組織協(xié)調(diào) 溝通能力第19頁/共25頁第二十頁,共26頁。作為(zuwi)一名團(tuán)隊(duì)經(jīng)理需要哪些能力呢?業(yè)務(wù)(yw)能力 組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理(gunl) 溝通能力 組織各種會議或者活動傳達(dá)政策和精神指導(dǎo)、督促員工整件追蹤員工工作情況審件業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)安排有組織銷售制定銷售計(jì)劃和激勵(lì)政策組織招聘面試銷售報(bào)表分析和制作員工日常輔導(dǎo)與管理。外部的溝通工作第20頁/共25頁第二十一頁,共26頁。新晉團(tuán)隊(duì)經(jīng)理(jngl)的能力1.專才通才2.依靠努力依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò),利用他人(trn)的手去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3.善做具體業(yè)務(wù)工作做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,反之花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作第21頁/共25頁第二十二頁,共26頁。第22頁/共25頁第二十三頁,共26頁。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的必備素質(zhì)(szh)以及職責(zé)(討論)第23頁/共25頁第二十四頁,共26頁。第24頁/共25頁第二十五頁,共26頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計(jì)學(xué)。(管理者把任務(wù)分成可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目,并且分配給合適的人員來完成。雖有工作目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制。不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃。不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源管理工作。解決辦法1培訓(xùn)。解決辦法2教練(jiolin)式管理。衡量領(lǐng)導(dǎo)

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