后評(píng)估報(bào)告模板

1、*有限公司*項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 （要點(diǎn)，可根據(jù)實(shí)際調(diào)整補(bǔ)充）（總規(guī)圖片）年月日第一章項(xiàng)目概況及土地拓展后評(píng)估（地產(chǎn)發(fā)展部）11項(xiàng)目概況及背景 12項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1.3項(xiàng)目發(fā)展周期 1.4項(xiàng)目投資研判的準(zhǔn)確程度;1.5項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位與投資預(yù)測(cè)的偏差情況 1.6項(xiàng)目整體的投資收益情況1. 7與國(guó)土局等外部關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)情況1. 8對(duì)招拍掛所需的相關(guān)手續(xù)辦理情況其他 第二章項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理后評(píng)估（營(yíng)銷(xiāo)部）21項(xiàng)目各類(lèi)型物業(yè)銷(xiāo)售情況2. 2項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)機(jī)2. 2. 1與市場(chǎng)定位時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況對(duì)比分析2. 2. 2 一期計(jì)劃銷(xiāo)售時(shí)間與實(shí)際銷(xiāo)售時(shí)間的對(duì)比分析2. 2. 3原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果的對(duì)比分析

2、2. 2. 4預(yù)期銷(xiāo)售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比分析2. 2. 5項(xiàng)目計(jì)劃銷(xiāo)售期、速度與實(shí)際情況的對(duì)比分析2. 3. 1項(xiàng)目銷(xiāo)售周期中營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制情況2. 32項(xiàng)目推廣渠道對(duì)比分析2. 3項(xiàng)目銷(xiāo)售策略#2. 3. 3各階段銷(xiāo)售策略逾期與實(shí)際產(chǎn)生效果對(duì)比分析 24項(xiàng)目客戶(hù)分析 2.4. 1成交客戶(hù)來(lái)源分析 2.4.2成交客戶(hù)年齡、職業(yè)分析 2. 4. 3成交客戶(hù)家庭構(gòu)成及收入分布 2. 4. 4成交客戶(hù)置業(yè)動(dòng)機(jī)及次數(shù) 2.4.5成交客戶(hù)付款方式 2. 4. 6項(xiàng)目最初客戶(hù)定位 25項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)大事記 26項(xiàng)目交付 27項(xiàng)目組織建設(shè)情況 2. 8成功與不足 2. & 1綜合評(píng)述 2. & 2

3、營(yíng)銷(xiāo)工作成功之處 2. & 3營(yíng)銷(xiāo)工作不足之處 2. 9改進(jìn)提升計(jì)劃 2. 9. 1與代理公司合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 2.9.2首推產(chǎn)品及時(shí)機(jī)選擇 2.9.3產(chǎn)品規(guī)劃前期需營(yíng)銷(xiāo)介入2. 9. 5銷(xiāo)售管理方而 2. 9. 6廣告推廣方而其他 第三章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后評(píng)估（設(shè)計(jì)部）3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況介紹 32項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)問(wèn)題3. 3設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本控制3. 31設(shè)計(jì)費(fèi)用情況及控制措施3. 3.2設(shè)計(jì)變更的控制情況、設(shè)計(jì)變更的原因、分類(lèi)等3. 3. 3鋼筋及碇含量指標(biāo)及控制情況3. 3. 4室外景觀造價(jià)控制情況3. 4本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方而突岀經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)3. 4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理突岀經(jīng)驗(yàn) 3.4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

4、中吸取教訓(xùn)3. 4.3新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用3. 4. 4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的提煉及建造標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)其他 第四章項(xiàng)目成本后評(píng)估（成本部）4.1目標(biāo)成本回顧4. 1. 1概況4. 1. 2成本構(gòu)成42項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行回顧 43招標(biāo)合同工作回顧4. 1. 3成本數(shù)據(jù)來(lái)源#4. 3. 1招標(biāo)部分4. 32合同部分4. 33招標(biāo)合同管理小結(jié) 44采購(gòu)工作回顧4. 5經(jīng)驗(yàn)與不足4. 5. 1經(jīng)驗(yàn)4. 52不足4. 6改進(jìn)提升計(jì)劃其他 第五章項(xiàng)目工程管理后評(píng)估（項(xiàng)目管理部）51項(xiàng)目評(píng)價(jià) 5.2 ±程管理總結(jié)5. 2. 1現(xiàn)場(chǎng)施工管理5. 2. 2進(jìn)度控制5. 23質(zhì)量控制 524安全文明控制

5、5. 2. 5現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題及處理方案總結(jié)5. 2. 6工程供方管理總結(jié)5. 2. 7其他方而總結(jié)其他 第六章項(xiàng)目物業(yè)管理后評(píng)估（源泰物業(yè)）61項(xiàng)目物業(yè)管理情況介紹 62項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的主要問(wèn)題6. 3項(xiàng)目前期介入工作的優(yōu)缺點(diǎn)6. 4業(yè)主報(bào)事統(tǒng)計(jì) 65業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查補(bǔ)充意見(jiàn)其他 第七章財(cái)務(wù)管理后評(píng)估（財(cái)務(wù)部）7. 1項(xiàng)目銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成情況 72項(xiàng)目發(fā)展成本控制情況 73項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況7. 4項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益 75項(xiàng)目稅務(wù)籌劃情況其他 第八章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理后評(píng)估（運(yùn)營(yíng)部）&1項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡(jiǎn)析 & 1. 1關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成值（簽約及回款等） &12項(xiàng)目銷(xiāo)售利潤(rùn)率 & 1. 3 一級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率& 1. 4客戶(hù)滿(mǎn)意度一業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的總體滿(mǎn)意度 & 1. 5客戶(hù)忠誠(chéng)度一業(yè)主對(duì)祥泰實(shí)業(yè)的忠誠(chéng)度 &2運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回顧 & 2.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記& 2. 2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功點(diǎn) & 23項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不足點(diǎn) & 3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的反思及提升計(jì)劃 & 3. 1提升標(biāo)準(zhǔn) & 32樹(shù)立理念 & 3. 3提升能力其他 第九章、人力資源及團(tuán)隊(duì)管理后評(píng)估（人力行政部）9. 1人員配置情況 92團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 9. 3人才