設(shè)備的潤(rùn)滑管理

1、第5章設(shè)備的潤(rùn)滑管理5.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)5.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)5.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)5.1.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織形式設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)是否健全，是設(shè)備潤(rùn)滑管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)規(guī)模，從實(shí)際情況出發(fā),建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。下面按大、中、小型企業(yè)的類(lèi)別，分別提出相應(yīng)的潤(rùn)滑組織形式、工作關(guān)系和潤(rùn)滑工作人員配備的建議。5.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)圖5-1大型企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理組織形式及工作關(guān)系 (實(shí)線(xiàn))行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，(虛線(xiàn)) 業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系(1)大型企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理組織形式對(duì)大型企業(yè)和車(chē)間分散的中型企業(yè)，可實(shí)行分級(jí)管理，即設(shè)置廠級(jí)設(shè)備管理部

2、門(mén)和分廠(車(chē)間)設(shè)備管理維修部門(mén)兩級(jí)。5.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)圖5-2中型企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理組織形式及工作關(guān)系(實(shí)線(xiàn))行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，(虛線(xiàn))業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系(2)中型企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理組織形式中型企業(yè)的車(chē)間與廠房一般比較集中，廠區(qū)不大，其潤(rùn)滑管理采用集中的形式，即由設(shè)備動(dòng)力科一管到底。5.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)圖5-3小型企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理組織形式及工作關(guān)系(實(shí)線(xiàn))行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，(虛線(xiàn))業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系(3)小型企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理組織形式小型企業(yè)一般由供應(yīng)科(股)所屬的廠油庫(kù)兼管潤(rùn)滑站，設(shè)備動(dòng)力科(股)可不設(shè)潤(rùn)滑站。5.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)(4)潤(rùn)滑工作人員的配備1)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)應(yīng)設(shè)置潤(rùn)滑技術(shù)

3、管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的潤(rùn)滑技術(shù)與業(yè)務(wù)管理工作。2)潤(rùn)滑總站或分站應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)項(xiàng)目及其工作量，配備適量的保管工、切削液配制工以及抽檢油料質(zhì)量的化驗(yàn)員。3)一班制生產(chǎn)的車(chē)間，潤(rùn)滑工數(shù)量可參照表5-1所列定額計(jì)算配備；兩班制生產(chǎn)時(shí)，可按一班制定額人數(shù)乘以系數(shù)1.61.7。表5-1 潤(rùn)滑工值班維護(hù)定額5.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)5.1.2潤(rùn)滑管理任務(wù)設(shè)備管理部門(mén)在潤(rùn)滑管理方面的基本任務(wù)有以下幾個(gè)方面：1)建立健全潤(rùn)滑管理組織機(jī)構(gòu)，配備稱(chēng)職的潤(rùn)滑管理技術(shù)人員和潤(rùn)滑工人，并行使其職責(zé)。2)制定并執(zhí)行各項(xiàng)潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度、辦法和細(xì)則，如潤(rùn)滑管理技術(shù)人員職責(zé)分工、潤(rùn)滑工作各級(jí)責(zé)任制、潤(rùn)滑材料檢驗(yàn)制

4、度、廢油回收再生利用制度、潤(rùn)滑材料和擦拭材料消耗定額等。5.1設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織與任務(wù)3)編制潤(rùn)滑所需的各種技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)，如潤(rùn)滑圖表、潤(rùn)滑卡片、消耗定額、換油周期、清洗換油工藝規(guī)程、油品代用和摻配的技術(shù)資料等。4)編制年、季、月設(shè)備換油計(jì)劃，實(shí)施按質(zhì)換油或確定最佳換油周期。5)做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)解決和改進(jìn)潤(rùn)滑系統(tǒng)存在的問(wèn)題。6)組織潤(rùn)滑管理技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的管理方法和潤(rùn)滑新技術(shù)，不斷收集最新信息，如新油脂、添加劑、新密封、新耐磨材料、新方法和新裝置等信息。7)實(shí)行用油的定額管理，按時(shí)向供應(yīng)部門(mén)提出潤(rùn)滑材料需用量的申請(qǐng)計(jì)劃，組織廢油的回收和再生利用工作。5.

5、2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)5.2.1設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 為使設(shè)備潤(rùn)滑管理工作順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。(1)潤(rùn)滑材料管理制度潤(rùn)滑材料的采購(gòu)，一般是由機(jī)動(dòng)部門(mén)根據(jù)各個(gè)車(chē)間提供的年、季、月潤(rùn)滑材料申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門(mén)，然后由供應(yīng)部門(mén)按照計(jì)劃要求的牌號(hào)和期限及時(shí)采購(gòu)進(jìn)廠。(2)潤(rùn)滑站的管理制度潤(rùn)滑站按任務(wù)分工，可以統(tǒng)一負(fù)責(zé)全廠各車(chē)間的廢油回收和再生利用工作，負(fù)責(zé)切削液、潤(rùn)滑油的配制，負(fù)責(zé)化驗(yàn)和試驗(yàn)潤(rùn)滑油，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)全廠各車(chē)間的油、脂消耗情況，同時(shí)負(fù)責(zé)推廣潤(rùn)滑方面的新技術(shù)及新的潤(rùn)滑油材料。5.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)(3)設(shè)備加油和換油制度合理安排設(shè)備的加油、換油周期，每次加油、換油都應(yīng)

6、記錄補(bǔ)充的油量，掌握系統(tǒng)泄油情況，檢測(cè)油溫，如發(fā)現(xiàn)油中雜質(zhì)含量超過(guò)允許指標(biāo)，可利用移動(dòng)式過(guò)濾器予以過(guò)濾。(4)設(shè)備的清洗和凈化制度生產(chǎn)設(shè)備按其使用情況和產(chǎn)品要求須維持一定潔凈度，除需經(jīng)常保持文明生產(chǎn)的環(huán)境、減少設(shè)備的污染外，還應(yīng)按周期采取必要的凈化措施，以清除設(shè)備內(nèi)外聚集的污垢。(5)潤(rùn)滑系統(tǒng)的清洗和凈化制度潤(rùn)滑系統(tǒng)的清洗和凈化是設(shè)備維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)(6)各種油料及凈化材料的安全技術(shù)制度油料和凈化材料都存在著火和爆炸的危險(xiǎn)性，為了保證工廠及設(shè)備、人身的安全，要制定油料和凈化材料的安全技術(shù)制度。(7)潤(rùn)滑油的回收及再生利用管理制度為了節(jié)約能源，防止污染環(huán)境，企業(yè)必須制

7、訂潤(rùn)滑油的回收及再生利用的管理制度。(8)潤(rùn)滑工安全技術(shù)操作規(guī)程(略)(9)無(wú)法再生的廢油處理制度(略)油料的擺放2022-6-285.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)5.2.2潤(rùn)滑工作的崗位責(zé)任制1.潤(rùn)滑管理技術(shù)人員的職責(zé)1)負(fù)責(zé)全廠各種生產(chǎn)用設(shè)備的潤(rùn)滑工作。2)負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑的工作制度，確保設(shè)備正常潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施。3)負(fù)責(zé)制定潤(rùn)滑油品的消耗定額。4)負(fù)責(zé)選擇合適的潤(rùn)滑材料。5)負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備的潤(rùn)滑卡片。6)負(fù)責(zé)改進(jìn)設(shè)備潤(rùn)滑的方法和裝置。5.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)7)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)和試用新型潤(rùn)滑材料。8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)油庫(kù)潤(rùn)滑工人的工作，監(jiān)督檢查潤(rùn)滑材料的儲(chǔ)運(yùn)和發(fā)放。9)負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工

8、作。10)做好常規(guī)性的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。11)負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑事故的研究。12)從減少摩擦入手，研究節(jié)約能源的措施。13)負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑效果的評(píng)價(jià)和改善。5.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)2.潤(rùn)滑工人的職責(zé)1)熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)，所用油品及需用量。2)貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”與“三過(guò)濾”的規(guī)定。3)每日巡回檢查、督促操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的日常潤(rùn)滑；對(duì)不按規(guī)定加油者提出勸告，并報(bào)告車(chē)間管理部門(mén)。4)對(duì)設(shè)備儲(chǔ)油部位每周巡回檢查和補(bǔ)充加油，保持規(guī)定的液面高度，補(bǔ)充油杯的潤(rùn)5)實(shí)施月份設(shè)備清洗換油計(jì)劃，在維修工和操作工的配合下按清洗換油工藝規(guī)程進(jìn)行，保證油箱的清洗質(zhì)量。5.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和

9、職責(zé)6)每季配合設(shè)備潤(rùn)滑管理技術(shù)人員、設(shè)備維修組長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次潤(rùn)滑狀態(tài)的全面檢查，并記錄到設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)記錄卡中，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)安排解決。7)質(zhì)量不合格的油品和切削液不得擅自使用，應(yīng)及時(shí)報(bào)告潤(rùn)滑管理技術(shù)人員處理。8) 將每臺(tái)設(shè)備油箱的換油量和耗油量登記到換油卡片上。9) 配合潤(rùn)滑管理技術(shù)人員進(jìn)行新品種油料的試用，按要求作好試用記錄。10)經(jīng)常保持潤(rùn)滑工具、用具清潔，用后要擦拭干凈，存放在工具柜里。5.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)5.2.3設(shè)備潤(rùn)滑“五定”與“三過(guò)濾”1.潤(rùn)滑“五定”所謂潤(rùn)滑“五定”，是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。其含義如下：(1)定點(diǎn)確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)，按規(guī)

10、定的潤(rùn)滑部位和檢查點(diǎn)(油標(biāo)，油窗等)進(jìn)行加油、換油、檢查液面高度及來(lái)油情況等。(2)定質(zhì)按照潤(rùn)滑圖表規(guī)定的油脂牌號(hào)用油，潤(rùn)滑材料必須經(jīng)過(guò)化驗(yàn)合格后方可使用，代用和摻配時(shí)要有科學(xué)根據(jù)。(3)定量按規(guī)定的數(shù)量換油或添加油脂。 (4)定期按潤(rùn)滑圖表或潤(rùn)滑卡片規(guī)定的時(shí)間加油、清洗換油。(5)定人明確操作工、維修工、潤(rùn)滑工對(duì)設(shè)備工作的分工，對(duì)各種設(shè)備和設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)要各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)督，密切配合。以顏色及號(hào)碼代表油品名稱(chēng)以顏色及號(hào)碼代表油品名稱(chēng)為了避免加油錯(cuò)誤與紊亂，根據(jù)具體情況，以不同顏色和號(hào)碼分別表示不同的油品。（四）以圖形代表加油周期（四）以圖形代表加油周期1、以不同的圖形代表各種加油周期。2、制作機(jī)械潤(rùn)滑簡(jiǎn)圖。3、在機(jī)械上標(biāo)明潤(rùn)滑標(biāo)志。4、設(shè)計(jì)潤(rùn)滑加油卡。5、潤(rùn)滑實(shí)施表。34565.2設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和職責(zé)2.“三過(guò)濾”“三過(guò)濾”也稱(chēng)三級(jí)過(guò)濾，是為了減少油中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備而采取的措施，包括入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾和加油過(guò)濾。其含義如下：(1