工程監(jiān)理工作實施方案

1、工程監(jiān)理工作實施方案一)施工準備階段的任務和方法一、建立監(jiān)理組織體系,提出組織機構框圖,制定監(jiān)理實施方案,明確各級職責范圍,與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項目的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。三、熟悉合同文件;參加施工招標;復核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù);督促承包人提交施工組織設計;準備第一次工地會議;準備發(fā)布開工通知。1、發(fā)布開工令;2、召開第一次工地會議;3、審批承包人的工程進度計劃;4、審批承包人的質量保證體系;5、審批承包人的進場材料;6、審批承包人的標準試驗;7、檢查承包人的保險及擔保,9、

2、支付動員預付款;10、審查承包人的施工機械設備11、驗收承包人的施工定線;12、驗收承包人的測定的地面線;13、審批承包人提供的施工圖;14、檢查承包人占用工程場地;15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。二)工程質量監(jiān)理的任務和方法一、工程質量監(jiān)理的任務:監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質量的各種不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責,并在全過程中進行檢查和監(jiān)督。三、提出質量控制的基本程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。1、開工報告;2、

3、工序自檢報告;3、工序檢查報告;4、工序檢查認可;5、中間交工報告;6、中間交工證書;7、中間計量;8、工序質量檢查程序四、配備測量工程師專門負責測量的全面監(jiān)督工作。五、配備試驗工程師,建立中心試驗室,進行驗證、標準、工藝、抽樣和驗收試驗。六、加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。七、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷、質量事故按規(guī)范、標準要求及時處理。三)工程進度監(jiān)理的任務和方法一、工程進度監(jiān)理的任務:充分考慮工程施工管理的三大因素(工期、施工質量、經(jīng)濟性),通過貫徹施工全過

4、程的計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段,努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標,從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點和預計工期編制合理的工程進度計劃。工程進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。三、對承包人提交的工程進度計劃進行審查,對有問題的部分進行分析,并提出修改意見。審查內容如下:工期和時間安排的合理性;施工準備的可靠性;計劃目標與施工能力的適應性;四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖表,隨時對工程進度進行分析和評價。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時,及時要求對原工程進度計

5、劃進行調整。六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準延期后,監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整,并按調整后的進度計劃實施工程。七、在承包人沒有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程師認為工程進度過慢,應要求承包人采取加快進度的措施,以趕工程監(jiān)理工作任務與方法提要：根據(jù)工程項目的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。四)工程費用監(jiān)理的任務和方法一、工程費用監(jiān)理的任務:在監(jiān)理規(guī)劃的指導下,加強對合同中工程量清單所列工程費用的計量和支付管理,以及對合同中規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理,通過對工程費用目標的動態(tài)控制,使其能夠

6、最優(yōu)地實現(xiàn)。二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內容,掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法。三、嚴格按照工程計量的范圍、依據(jù)、原則進行工程計量。四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的相關資料,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應退還給承包人,暫不進行計量,或計量后暫不予以支付。五、嚴把工程支付關,按照合同規(guī)定和工程支付程序進行工程前期支付、中期支付和最終支付。五)合同管理的任務和方法一、合同管理的任務:監(jiān)理工程師應熟悉和理解合同的主要內容,按照合同有關規(guī)定處理工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、工程保險等相關事宜。二、工程變更:監(jiān)理工程師應謹慎按合

7、同條款實施工程變更管理,并嚴格按工程變更程序進行工程變更:意向通知;資料收集;費用評估;協(xié)商價格;簽發(fā)"工程變更令。"三、工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延誤,監(jiān)理工程師應按受理程序進行工程延期管理:收集資料,做好記錄;審查承包人的延期申請;延期評估;審查報告,確定延期。四、費用索賠:在收到承包人的正式索賠申請時,監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定進行處理,分兩個步驟進行:查證索賠原因、核實索賠費用。五、爭端與仲裁:當合同一方提出仲裁要求時,監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的期限內,對爭議設法進行友好調解,同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同,執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機構進行仲

8、裁調查時,監(jiān)理工程師應以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證,監(jiān)理工程師應在仲裁后執(zhí)行裁決。六、違約管理:當監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后,應盡快深入調查,收集掌握有關情況,澄清事實,根據(jù)合同要求,同業(yè)主、承包人協(xié)商后,辦理部分或全部中止合同。當承包人出現(xiàn)違約行為時,監(jiān)理工程師應視情節(jié)認定一般違約或嚴重違約,并按規(guī)定進行處理。七、工程分包:承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準,并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后,才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去;承包人未經(jīng)業(yè)主同意,不得轉讓合同或合同的任何部分。八、保險:監(jiān)理工程師應按照合同有關規(guī)定,督促承包人進行保險并予以檢查落實。六)監(jiān)理的工

9、地會議制度一、第一次工地會議:1、第一次工地會議應在開工前盡早舉行,監(jiān)理工程師應事先將會議議程及有關事項通知業(yè)主、承包人及有關方面。2、第一次工地會議應由監(jiān)理工程師主持,業(yè)主、承包人的授權代表必須出席會議,各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門(項目)負責人及指定分包人也應參加會議。3、會議的內容:(1)、介紹人員及組織機構(2)、介紹施工進度計劃(3)、承包人陳述施工準備(4)、業(yè)主說明開工條件(5)、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會議1、工地會議在整個施工活動期內宜每月召開一次,具體時間間隔由監(jiān)理工程師確定。2、工地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應為高級駐地監(jiān)理工程師及有關助理人員;承包人

10、的授權代表、指定分包人及有關助理人員;業(yè)主代表及有關助理人員。3、會議應按既定的例行議程進行,一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議;監(jiān)理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下:(1)、確認上次會議記錄;(2)、審查工程進度;(3)、審查現(xiàn)場情況;(4)、審查工程質量;(5)、審查工程費用事項;(6)、審查安全事項;(7)、討論施工環(huán)境;(8)、討論延期與索賠;(9)、審議工程分包;(10)、其他事項。三、現(xiàn)場協(xié)調會1、在整個施工活動期間,應根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調會。2、會議應由監(jiān)理工程師主持,承包人或代表出席,有關監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加。3、會議的內容:(1)、承包人報告近期的施工活動,簡要陳述發(fā)生和存在的問題;(2)、監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述,并根據(jù)承包人提出的施工活動安排,安排監(jiān)理工作。(3)、對執(zhí)行施工合同有關的其他問題交換意見。七)交工和缺陷責任期的監(jiān)理方法一、監(jiān)理工程師應根據(jù)合同,規(guī)定交工工程的缺陷責任期。起算日期必須以前發(fā)的工程交接證書日期為準。二、缺陷責任期建立的工作內容:1、檢查承包人剩余工作計劃;2、檢查已完工程;3、確定缺陷