三體系管理評審培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1三體系管理評審培訓(xùn)教材三體系管理評審培訓(xùn)教材第一頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。n管理評審由最高管理者主持。第1頁/共25頁第二頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。nn充分性評價(jià)：n過程識別是否充分；n過程是否充分展開形成文件；n文件是否充分得到實(shí)施。第2頁/共25頁第三頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。全宗旨和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方向的一種有效途徑。第3頁/共25頁第四頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。n管理評審結(jié)束后，應(yīng)形成相應(yīng)決議，即輸出；n管理評審發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會應(yīng)采取糾正措施，并驗(yàn)證實(shí)n施效果。第4頁/共25頁第五頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。規(guī)定管理評審的時(shí)間規(guī)定管理

2、評審的時(shí)間發(fā)出會議通知或計(jì)劃發(fā)出會議通知或計(jì)劃準(zhǔn)備輸入資料準(zhǔn)備輸入資料召開管理評審會議召開管理評審會議編制管理評審報(bào)告編制管理評審報(bào)告采取糾正采取糾正/ /預(yù)防措施預(yù)防措施驗(yàn)證有效性并匯報(bào)驗(yàn)證有效性并匯報(bào)時(shí)間、參加人員、會議議程相關(guān)部門根據(jù)計(jì)劃安排準(zhǔn)備總經(jīng)理主持，管代組織會議記錄評審內(nèi)容、評審結(jié)論、糾正/預(yù)防措施的需求第5頁/共25頁第六頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第6頁/共25頁第七頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第7頁/共25頁第八頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第8頁/共25頁第九頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。n十一、十一、6S運(yùn)行情況評價(jià)報(bào)告；運(yùn)行情況評價(jià)報(bào)告；n十二、質(zhì)

3、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的十二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化內(nèi)外部因素的變化n十三、相關(guān)方的反饋十三、相關(guān)方的反饋n十四、資源的充分性十四、資源的充分性n十五、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效十五、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性性n十六、改進(jìn)建議十六、改進(jìn)建議第9頁/共25頁第十頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第10頁/共25頁第十一頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。外部因素的變化n五、相關(guān)方的反饋n六、資源的充分性n七、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性n八、改進(jìn)建議第11頁/共25頁第十二頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第12頁/共25頁第十三頁，編輯于星期一：七點(diǎn)

4、三十四分。第13頁/共25頁第十四頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第14頁/共25頁第十五頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第15頁/共25頁第十六頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。外部因素的變化n五、相關(guān)方的反饋n六、資源的充分性n七、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性n八、改進(jìn)建議第16頁/共25頁第十七頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第17頁/共25頁第十八頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。n七、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性n八、過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性na)數(shù)據(jù)分析及持續(xù)改進(jìn)過程n九、改進(jìn)建議第18頁/共25頁第十九頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第19頁/共25頁第二十頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。決議、改進(jìn)的要求n跟蹤的安排；n管理者代表宣布會議結(jié)束。第20頁/共25頁第二十一頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第21頁/共25頁第二十二頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。第22頁/共25頁第二十三頁，編輯于星期一：七點(diǎn) 三十四分。n需采取的糾正