企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式美的集團(tuán)

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式-以美的集團(tuán)為例講 解 人：白雪林第二組組員：李 雪 魏永花 胡蓋琴 秦玉霞 辛廣弘一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式類型二、分析影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)外因素三、案例分析美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式四、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及完善建議一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式類型集權(quán)型集權(quán)型分權(quán)型分權(quán)型混合型混合型二、分析影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)外因素 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)政府對經(jīng)濟(jì)的影響不同，可分為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和市場經(jīng)濟(jì)模式。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式 市場經(jīng)濟(jì)模式 外部外部因素因素政府主導(dǎo)市場組織結(jié)構(gòu)不同集團(tuán)規(guī)模集團(tuán)類型成長階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格內(nèi)部因素內(nèi)部因素美的集團(tuán)簡介美的集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于19

2、68年，而美的品牌是從1981年開始使用的。旗下有美的、小天鵝、威靈、榮事達(dá)等十多個品牌。近二十幾年的穩(wěn)健、快速發(fā)展，美的集團(tuán)已經(jīng)成為了中國首屈一指的家電領(lǐng)導(dǎo)品牌。同時，美的也在地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域占有一席之地。美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)美的集團(tuán)股份有限公司家用空調(diào)事業(yè)部冰箱事業(yè)部洗衣機(jī)事業(yè)部中央空調(diào)事業(yè)部生活電器事業(yè)部廚房電器事業(yè)部洗滌電器事業(yè)部環(huán)境電器事業(yè)部熱水器事業(yè)部壓縮機(jī)事業(yè)部電機(jī)事業(yè)部國際事業(yè)部安得物流公司終端事業(yè)部終端事業(yè)部核心部件事業(yè)部核心部件事業(yè)部美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展介紹美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展介紹第一階段：從建廠初期1968年到1997年，屬于尋找方向定位，緩慢發(fā)展階段

3、第二階段：從1998年到2004年，這一階段是美的集團(tuán)的關(guān)鍵時刻，發(fā)展遇到瓶頸，美的面臨艱難選擇，即：是否要放權(quán)。最終決定，實(shí)行高度放權(quán)的事業(yè)部制第三階段：在原來產(chǎn)品事業(yè)部的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，建立起橫向協(xié)同的區(qū)域事業(yè)部以集團(tuán)公司財(cái)以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心編制的務(wù)中心編制的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)展開為基礎(chǔ)展開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送管理報(bào)送管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資金管理資金管理費(fèi)用核算費(fèi)用核算與管理與管理業(yè)務(wù)性支業(yè)務(wù)性支出支付管出支付管理理分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)資金劃撥資金劃撥審批管理審批管理內(nèi)部往來內(nèi)部往來和商管理和商管理外匯業(yè)務(wù)外匯業(yè)務(wù)管理管理會計(jì)核算會計(jì)核算實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用和

4、維使用和維護(hù)管理護(hù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送管理報(bào)送管理美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及分析美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及分析美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式美的集團(tuán)在經(jīng)過不斷調(diào)整和優(yōu)化后，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況美的集團(tuán)在經(jīng)過不斷調(diào)整和優(yōu)化后，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況和管理目標(biāo)，形成了目前和管理目標(biāo)，形成了目前的財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式，分別從橫向和縱向綜合對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)體系進(jìn)管理模式，分別從橫向和縱向綜合對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)體系進(jìn)行了有效管理。行了有效管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)事業(yè)部/經(jīng)營單位財(cái)務(wù)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式-縱向管理縱向管理美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式-橫向管理橫

5、向管理各層級職責(zé)定位清晰，各級財(cái)務(wù)要對所在單位提供支持服務(wù)，并進(jìn)行管理和監(jiān)督，積極創(chuàng)造經(jīng)營增值和資本增值各級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限和職能各級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限和職能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部 一級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 起到火車頭的作用產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 二級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 相當(dāng)于一個承上啟下的管理機(jī)構(gòu)事業(yè)部直屬財(cái)務(wù)部 三級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 各事業(yè)部是企業(yè)集團(tuán)的利潤中心基層職能單位財(cái)務(wù)核算崗位 四級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 指生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等業(yè)務(wù)部門各層級財(cái)務(wù)會計(jì)部門根據(jù)工作職責(zé),將崗位細(xì)化為五個大類,分別是:預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、融資、資金結(jié)算、審計(jì)監(jiān)察;每個大類又將職責(zé)分解,分為若干具體崗位預(yù)算管理預(yù)算管理計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位計(jì)劃考核

6、、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會計(jì)核算、應(yīng)收會計(jì)、應(yīng)付會計(jì)、費(fèi)用會計(jì)、成本會計(jì)、辦稅員、總帳會計(jì)、會計(jì)管理、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理類職位資金結(jié)算資金結(jié)算資金管理、結(jié)算會計(jì)、出納等職位審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察審計(jì)、監(jiān)察、董秘等職位以美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部為例對事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行說明以美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部為例對事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行說明下面以美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部為例對事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行說明 廣東威靈電機(jī)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部的是:（全面承擔(dān)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理職能,通過會計(jì)核算、稅務(wù)管理、資金統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范引導(dǎo)、經(jīng)營監(jiān)控考評等手段,為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息與專業(yè)引

7、導(dǎo)）;,分別是會計(jì)核算及報(bào)告、成本管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析、資金管理、威靈控股財(cái)務(wù)、蕪湖財(cái)務(wù)管理、淮安財(cái)務(wù)管理、常州財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理部的主要職責(zé)如下（對職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明 。） 職能模塊職能模塊定位定位主要職責(zé)主要職責(zé)會計(jì)核算及報(bào)告會計(jì)核算及報(bào)告全面承擔(dān)事業(yè)部預(yù)算管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職能，通過制度建設(shè)、考核評價等手段，實(shí)現(xiàn)對事業(yè)部整體經(jīng)營情況的反饋的財(cái)務(wù)引導(dǎo)。會計(jì)核算業(yè)務(wù)及整體會計(jì)指標(biāo)評價;事業(yè)部整體會計(jì)信息合并及披露;會計(jì)信息預(yù)算、分析的編制與統(tǒng)籌;事業(yè)部客戶及供應(yīng)商往來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算;費(fèi)用的控制、審核、報(bào)銷及賬務(wù)處理;負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn);負(fù)責(zé)事業(yè)部稅務(wù)管理工作;負(fù)責(zé)事業(yè)部基礎(chǔ)采購價格分析、進(jìn)行ERP系統(tǒng)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)；研發(fā)中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的搭建、管理及評價負(fù)責(zé)事業(yè)部各辦事處財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理及庫存跟蹤成本管理成本管理財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析資金管理等（以資金管理等（以下