優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)]建造幼兒園’未來之星’大樓 項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、 工程工程管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告工程名稱： 建造幼兒園未來之星大樓 工程經(jīng)理： 工程組成員： 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc280558226 1. 工程背景 PAGEREF _Toc280558226 h 2 HYPERLINK l _Toc280558227 2. 工程概況 PAGEREF _Toc280558227 h 2 HYPERLINK l _Toc280558228 3. 工程目標(biāo) PAGEREF _Toc280558228 h 2 HYPERLINK l _Toc280558229 4. 工程組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc28055822

2、9 h 2 HYPERLINK l _Toc280558230 5. 工程范圍管理 PAGEREF _Toc280558230 h 2 HYPERLINK l _Toc280558231 6. 工程進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc280558231 h 2 HYPERLINK l _Toc280558233 7. 工程本錢管理 PAGEREF _Toc280558233 h 2 HYPERLINK l _Toc280558234 8. 工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc280558234 h 3 HYPERLINK l _Toc280558235 9. 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _T

3、oc280558235 h 3 HYPERLINK l _Toc280558236 課程設(shè)計(jì)工作說明 PAGEREF _Toc280558236 h 3 HYPERLINK l _Toc280558237 附件： PAGEREF _Toc280558237 h 3建造幼兒園未來之星大樓 2021年，中國(guó)內(nèi)地誕生了逾1600萬個(gè)嬰兒。社會(huì)學(xué)家們認(rèn)為，中國(guó)正在經(jīng)歷新中國(guó)建國(guó)以來 的第四波“嬰兒潮，時(shí)間將持續(xù)到2021年。新一波“嬰兒潮的出現(xiàn)形成了一個(gè)龐大而且充滿潛力的需求市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)0至6歲嬰童人 數(shù)近1.7億，其中城鎮(zhèn)嬰童逾7000萬。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的資料分析，中國(guó)城鎮(zhèn)嬰童消費(fèi)支出在家庭總

4、支出中所占比例超過30%。嬰童消費(fèi)支出的前三位 是：食品消費(fèi)約占嬰童總消費(fèi)的50%；教育消費(fèi)占約25%；服裝消費(fèi)約占5%。據(jù)估算，國(guó)內(nèi)嬰童市場(chǎng)規(guī)模到2021年底已達(dá)8500億元左 右，2021年將有望超過1萬億元。近年來，很多的知名幼兒園入住沈陽.然而，很多的幼兒園都是利用民用建筑或者商務(wù)建筑改造而成,這樣不能全面的符合人們的需求.面對(duì)這種嬰幼兒市場(chǎng)如此廣闊的現(xiàn)象,建造一個(gè)專門為兒童的幼兒園顯得尤為重要.所以開發(fā)商決定專門為幼兒園建造一座大樓. 工程名稱叫做未來之星.二:工程概況:本工程為7層建筑,建筑面積6150,建筑長(zhǎng)32.04,寬14,層高2.8，總高20.05.混凝土墊層，鋼筋混凝土板

5、式根底，上砌根底墻。主體工程為240標(biāo)準(zhǔn)磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力多空板樓蓋。樓梯為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板式樓梯。每層設(shè)有鋼筋混凝土圈梁。塑鋼窗，木門，、。地面為碎磚墊層細(xì)石混凝土，樓地面為普通水泥砂漿面層。三:工程目標(biāo) 未來之星大樓不僅僅是一座大樓,更是要做成一個(gè)品牌,一個(gè)時(shí)代的象征.真正的從兒童的角度上建造一座屬于兒童自己的大樓.經(jīng)過利益相關(guān)方經(jīng)過商討協(xié)商確定了工程的目標(biāo)主要為:完成大樓的建設(shè).工期要求.2021年3月1日至2021年5月30日.本錢要求. 為了保證工程的順利實(shí)施，工程部采用工程式組織結(jié)構(gòu)，工程采取了工程負(fù)責(zé)人制，建筑和平安副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理對(duì)工程集成管理，是為確

6、保工程各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開工程管理工作。副總經(jīng)理經(jīng)理按照自己的只能以及公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)組建了工程團(tuán)隊(duì)。其中建筑總工程師對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及審核。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采用工程式組織有以下優(yōu)點(diǎn)： 1目標(biāo)明確，便于統(tǒng)一指揮。本工程部是基于對(duì)幼兒園建成而組建的，圓滿 建造出幼兒園是工程部的主要目標(biāo)，工程部各部門、各人員的責(zé)任和目標(biāo)是通過分解工程的總目標(biāo)而得出的。同時(shí)，工程部成員受二位副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 2副總經(jīng)理擁有工程組織和資源的最大支配權(quán)，利于其控制和使用。由于工程式組織是按工程劃分資源，工程經(jīng)理在工程的工作范圍內(nèi)有絕對(duì)的控制權(quán)。所以，從工程角度講，利于工程進(jìn)度、本錢和質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等

7、方面的控制與協(xié)調(diào)。 3有利于公司培養(yǎng)全面型人才的成長(zhǎng)。工程實(shí)施涉及方案、組織、控制、人力資源管理等多方面工作，首要的是工程經(jīng)理要統(tǒng)籌考慮這些工作。其次，工程式組織下轄多個(gè)小的工程式組織，管理小工程的經(jīng)理也要學(xué)會(huì)這些工作的實(shí)施和控制。從小型工程的工程經(jīng)理、中型工程的工程經(jīng)理和大型工程的工程經(jīng)理，工程組織中的人員可以得到不斷的鍛煉，直至成為企業(yè)的高級(jí)工程主管。這為公司培養(yǎng)高 級(jí)工程經(jīng)理創(chuàng)造了條件，有利于企業(yè)的不斷開展壯大。 本工程部確定了組織結(jié)構(gòu)，并經(jīng)總經(jīng)理審定，如下圖。 圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 1工程式組織結(jié)構(gòu)工程干系人又稱為工程相關(guān)利益者，是指積極參與工程、或其利益會(huì)受到工程執(zhí)行

8、或完成情況影響的個(gè)人或組織。工程干系人對(duì)工程的目的和結(jié)果施加影響。工程管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別工程干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得工程的成功。工程干系人管理是指對(duì)工程干系人需要、希望和期望的識(shí)別，并通過溝通上的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/18841.htm t _blank 管理來滿足其需要、解決其問題的過程。工程干系人管理將會(huì)贏得更多人的支持，從而能夠確保工程取得成功。具體來說，工程干系人管理能夠帶來以下好處： 1、將會(huì)贏得更多的資源，通過工程干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，自然會(huì)得到更多的資源； 2、快速頻繁的

9、溝通將能確保對(duì)工程干系人需要、希望和期望的完全理解；從某種意義上來說需求管理是工程干系人管理的一局部； 3、能夠預(yù)測(cè)工程干系人對(duì)工程的影響，盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，以免受到工程干系人的干擾；圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 2工程師：指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計(jì)、管理，評(píng)估能力的人員。1、 熟悉房屋開發(fā)工程工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。 2、 按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。 3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度方案與質(zhì)量保證

10、體系。建筑師：建筑師的概念應(yīng)是從事設(shè)計(jì)工作的建筑工作者，概括的說建筑師應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1 做出正確決策的判斷能力及將其貫徹下去的宏觀控制能力； 2 具備足夠的專業(yè)知識(shí)積累； 3 對(duì)城市空間尺度、建筑群空間尺度的把握； 4 審美素養(yǎng)和造型能力； 5 對(duì)建筑構(gòu)件在空間和形象表現(xiàn)上的預(yù)知力； 6 對(duì)建筑功能的綜合解決能力； 7 對(duì)建筑物使用者的關(guān)注和了解； 8 表達(dá)和溝通能力；9 組織協(xié)調(diào)能力。設(shè)計(jì)師：是對(duì)設(shè)計(jì)事物之人的一種泛稱。通常是在某個(gè)特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達(dá)的方式來表現(xiàn)他們的工作或作品。分為建筑設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)

11、、平面設(shè)計(jì)、展覽設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。供給商：應(yīng)防止選擇獨(dú)家供給商許多企業(yè)對(duì)某些重要材料過于依賴同一家供給商，這種情況導(dǎo)致供給商常常能左右采購價(jià)格，對(duì)采購方施加極大的壓力。這時(shí)采購方已落入供給商壟斷供貨的控制之中，企業(yè)只有惟一的一家供給商，此時(shí)，采購方處在進(jìn)退兩難境地，因?yàn)楦鼡Q供給商的轉(zhuǎn)換本錢太高。對(duì)于采購商而言，要盡可能防止出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購商在采購?fù)N商品時(shí)，盡可能多項(xiàng)選擇擇幾家供給商，最好選擇23家供給商生產(chǎn)商：在本工程中主要是指進(jìn)行工程的施工隊(duì)。業(yè)主：就是要求建造幼兒園的主戶范圍管理(一)工程范圍方案書1. 負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)，并提交詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖表，包括立面設(shè)計(jì)，內(nèi)部設(shè)計(jì)和形體

12、設(shè)計(jì)。2. 做好施工前的準(zhǔn)備，如安排好施工人員和施工日期，準(zhǔn)備好施工需要的機(jī)械和材料。3. 施工階段包括地基與根底砌筑，主體結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面的防水工作，管線的鋪設(shè)，以及裝飾與裝修。4. 工程驗(yàn)收(二)WBS分解結(jié)構(gòu)根據(jù)工程范圍管理方案，WBS分解結(jié)構(gòu)如下表圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 3:WBS分解結(jié)構(gòu)(三)責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在工程管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并說明每個(gè)人的角色在整個(gè)工程中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在工程執(zhí)行過程

13、中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。在完成后續(xù)討論的估算工作后，還可以橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量，縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色的投入的總工作量。一般而言，在完成工作分解結(jié)構(gòu)后，緊接著就應(yīng)該建立完整的責(zé)任矩陣，雖然在實(shí)際工作中，完成責(zé)任矩陣的建立工作并沒有明確的時(shí)間約束。但在工程中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但無法保證工程任務(wù)的按時(shí)完成，同時(shí)也使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都不能清晰地說明他們當(dāng)前的工作進(jìn)度。為了使工程團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解工程中每一個(gè)任務(wù)的責(zé)任承當(dāng)情況，并能在相互之間關(guān)于工程任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效地溝通，工程團(tuán)隊(duì)核心管理層在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，著手進(jìn)行了責(zé)任矩陣的制作工作，對(duì)工程中每個(gè)部門的職責(zé)做出了界定。本工程的責(zé)任矩陣如

14、下表：WBS編碼工作名稱設(shè)計(jì)部施工部監(jiān)理部材料部機(jī)械部1建筑設(shè)計(jì)階段概念生成立面設(shè)計(jì) 內(nèi)部設(shè)計(jì)圖表形成功能與形體設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段2地基與根底施工準(zhǔn)備施工人員安排材料準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備場(chǎng)地平整挖地槽做墊層支模板綁扎鋼筋澆注混凝土2.3.主體結(jié)構(gòu)砌磚支模板綁扎鋼筋現(xiàn)澆構(gòu)造柱與圈梁支模板綁扎鋼筋澆注樓板面澆注樓梯樓層施工墻地面防水工程3屋面工程砌筑女兒墻保溫層、找平層防水層的鋪貼4管線鋪設(shè)鋪設(shè)水管鋪設(shè)煤氣管道鋪設(shè)線路5裝飾與裝修門窗安裝天棚抹灰內(nèi)外墻抹灰樓地面抹灰門窗油漆鋪設(shè)地板6工程驗(yàn)收表示主要負(fù)責(zé)人，表示輔助負(fù)責(zé)人表4：責(zé)任矩陣(四)里程碑方案里程碑方案是一個(gè)目標(biāo)方案，它說明為了到達(dá)特定的里程碑，去完成一

15、系列活動(dòng)。里程碑方案通過建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來控制工程工作的進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。該工程的里程碑方案如下表：標(biāo)志號(hào)任務(wù)名稱20213451建筑設(shè)計(jì)階段結(jié)束3-144-54-134-214-275-235-252施工階段結(jié)束3主體結(jié)構(gòu)結(jié)束4屋面工程結(jié)束5管線鋪設(shè)結(jié)束6裝飾與裝修結(jié)束7工程驗(yàn)收 表5里程碑方案表工程的進(jìn)度管理工程的活動(dòng)清單，時(shí)間估計(jì)和活動(dòng)的先后關(guān)系如下表所示：表6：活動(dòng)清單，時(shí)間估計(jì)，活動(dòng)先后關(guān)系表7時(shí)間估計(jì)與進(jìn)度方案進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖見project附表1.表8進(jìn)度管理甘特圖工程本錢管理包括兩局部：工程資源工作表和本錢管理。工程資源工作表如下表： 表9資源工作表本錢

16、預(yù)算如下表：工程機(jī)器工時(shí)領(lǐng)隊(duì)工人人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)建筑設(shè)計(jì)階段概念生成2421812000立面設(shè)計(jì) 1622811200內(nèi)部設(shè)計(jì)1622811200圖表形成1622811200功能與形體設(shè)計(jì)1623312800準(zhǔn)備階段5622839200地基與根底0施工準(zhǔn)備0施工人員安排1651510400材料準(zhǔn)備2455534800設(shè)備準(zhǔn)備2453525200場(chǎng)地平整推土機(jī)1卡車256436560002000011200挖地槽 402585200020000做墊層166743040030000支模板1644619200綁扎鋼筋1655523200400000澆注混凝土攪拌機(jī)16595360001000001

17、600主體結(jié)構(gòu)0砌磚80258104000300000支模板1647628800綁扎鋼筋1669436800400000現(xiàn)澆構(gòu)造柱與圈梁攪拌機(jī)16228112001000001600支模板1614415200綁扎鋼筋1627827200400000澆注樓板面攪拌機(jī)16476288001000001600澆注樓梯攪拌機(jī)16258208002000001600樓層施工861142160050000墻地面防水工程2436737200200000屋面工程0200000砌筑女兒墻163772800050000保溫層、找平層3225841600300000防水層的鋪貼1629833600100000管線鋪

18、設(shè)0鋪設(shè)水管1635721600200000鋪設(shè)煤氣管道1625820800200000鋪設(shè)線路1615920000100000裝飾與裝修0門窗安裝3237756000600000內(nèi)外墻抹灰3247657600100000樓地面抹灰2427840800800000天棚抹灰1647628800100000門窗油漆1627827200100000鋪設(shè)地板4027868000200000小計(jì)1160400465000017600總計(jì)5818000表10本錢管理表(1)工程質(zhì)量管理的內(nèi)容從工程作為一次性的活動(dòng)來看，工程質(zhì)量表達(dá)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的工程范圍內(nèi)所有的階段、子工程、工程工作單元的質(zhì)量所構(gòu)

19、成，也即工程的工作質(zhì)量；從工程作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來看，工程質(zhì)量表達(dá)在其性能或者使用價(jià)值上，也即工程的產(chǎn)品質(zhì)量。工程活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在工程合同中。因此，工程質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必須滿足工程合同條款的要求，工程合同是進(jìn)行工程質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。 工程的特性決定了工程質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與工程活動(dòng)的各承包商(設(shè)計(jì)方、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系；另一方面，工程的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及工程目標(biāo)的一致性均要求將工程范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個(gè)有機(jī)的整體，在其

20、內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出工程的質(zhì)量體系。 由于工程活動(dòng)是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動(dòng)性、綜合性、勞動(dòng)密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了工程質(zhì)量保證的難度。 工程的質(zhì)量管理主要是為了確保工程按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個(gè)工程的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量方案、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改良所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。(2)質(zhì)量工作方案質(zhì)量工作方案的工作內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)； 應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ鞴こ獭⒁?、?zé)任以及完成的時(shí)間等； 在方案期內(nèi)應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求；方案期內(nèi)質(zhì)量開展的具體目標(biāo)、分段進(jìn)

21、度、實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容、工程實(shí)施準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改良措施、檢測(cè)及技術(shù)開發(fā)等。(3)施工過程中質(zhì)量主要控制點(diǎn) 工程質(zhì)量控制點(diǎn)一.結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn)A.1土方開挖工程1.控制點(diǎn)(1)基底超挖。(2)基底未保護(hù)。(3)施工順序不合理。(4)開挖尺寸缺乏，邊坡過陡。2.預(yù)防措施(1)根據(jù)結(jié)構(gòu)根底圖繪制基坑開挖基底標(biāo)高圖，經(jīng)審核無誤方可使用。土方開挖過程中，特別是臨近基底時(shí)，派專業(yè)測(cè)量人員控制開挖標(biāo)高。(2)基坑開挖后盡量減少對(duì)基土的擾動(dòng)，如根底不能及時(shí)施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留30cm土層不挖，待根底施工時(shí)再開挖。(3)開挖時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的順序進(jìn)行，先從低處開挖，分層分段，依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。

22、(4)基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬度。A.2地下防水1.控制點(diǎn)(1)材料選擇。(2)空鼓。(3)滲漏。2.預(yù)防措施(1)多方案、多材料的比擬，選擇一種價(jià)格合理，最適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況使用的防水材料。(2)施工時(shí)要嚴(yán)格控制基層含水率；卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排除徹底，接縫處應(yīng)認(rèn)真操作，使其粘結(jié)牢固。對(duì)陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應(yīng)做增強(qiáng)處理，可根據(jù)具體部位采取有效措施。(3)卷材末端的收頭處理，必須用嵌縫膏或其他密封材料封閉；防水層施工完成后，要做好成品保護(hù)，并及時(shí)按設(shè)計(jì)要求做保護(hù)層。A.3回填土工程1.控制點(diǎn)(1)未按要求測(cè)定土的干密度。(2)回填土

23、下沉。(3)回填土夯壓不密實(shí)。(4)管道下部夯填不實(shí)。2.預(yù)防措施(1)回填土每層都應(yīng)測(cè)定夯實(shí)后的干土密度，檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪上層土；未到達(dá)設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。(2)因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時(shí)有較大的凍土塊，或壓實(shí)遍數(shù)不夠，甚至漏壓，坑(槽)底有機(jī)物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正。(3)回填時(shí)，應(yīng)在夯壓前對(duì)于土適當(dāng)灑水濕潤(rùn)，對(duì)土太濕造成的“橡皮土要挖出換土重填。(4)回填管溝時(shí)，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道的

24、情況下，可采用機(jī)械回填和壓實(shí)。A.4大體積混凝土施工1.控制點(diǎn)控制裂縫的產(chǎn)生。2.預(yù)防措施(1)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻合料，同時(shí)采取措施降低混凝土的出機(jī)溫度和入模溫度。(2)混凝土澆筑應(yīng)做到斜面分段分層澆筑、分層搗實(shí)，但又必須保證上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工冷縫，應(yīng)采取二次振搗法。(3)在四周外模上留設(shè)泌水孔，以使混凝土外表泌水排出，并用軟軸泵排水。(4)混凝土澆筑到頂部，按標(biāo)高用長(zhǎng)刮尺刮平，在混凝土硬化前12h用木搓板反復(fù)搓壓，直至外表密實(shí)，以消除混凝土外表龜裂。(5)混凝土澆筑完后，應(yīng)及時(shí)覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)或蓄水養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行測(cè)溫監(jiān)控，內(nèi)外溫差控

25、制在25以內(nèi)。A.5鋼筋工程1.控制點(diǎn)(1)墻柱鋼筋位移。(2)鋼筋接頭位置錯(cuò)誤。(3)綁扎接頭、對(duì)焊接頭未錯(cuò)開。(4)箍筋彎鉤缺乏1350。(5)板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩筋被踩到下面。2.預(yù)防措施(1)在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，宜用梯子筋、定位卡或臨時(shí)箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復(fù)查一遍，如發(fā)生位移，那么應(yīng)校正后再澆筑混凝土。澆注混凝土?xí)r注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時(shí)檢查，及時(shí)修整鋼筋。(2)梁、柱、墻鋼筋接頭較多時(shí)，翻樣配料加工時(shí)應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫施工簡(jiǎn)圖，注明各號(hào)鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。(3)經(jīng)對(duì)焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎時(shí)對(duì)焊接頭要錯(cuò)開搭接位置，

26、加工下料時(shí)，凡距鋼筋端頭搭接長(zhǎng)度范圍以內(nèi)不得有對(duì)焊接頭。(4)鋼筋加工成形時(shí)應(yīng)注意檢查平直長(zhǎng)度是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)綁扎操作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真按1350彎鉤。(5)板的鋼筋綁好之后禁止人在鋼筋上行走或采取有效措施防止負(fù)筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修合格。A.6模板工程1.控制點(diǎn)(1)墻體混凝土厚薄不一致。(2)墻面凹凸不平、模板粘連。(3)陰角不垂直、不方正。(4)梁柱接頭錯(cuò)臺(tái)。2.預(yù)防措施(1)墻體放線時(shí)誤差應(yīng)小，穿墻螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；加工筋固定撐具(梯子筋)，撐具內(nèi)的短鋼筋直接頂在模板的豎上。模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定要求。(2)要定期對(duì)模板檢修，板面有缺陷時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行修理，不得用大錘或振搗棒猛

27、振模板，撬棍擊打模板；模板撤除不能過早，混凝土強(qiáng)度到達(dá)1.2MPa方可撤除模板，并認(rèn)真及時(shí)清理和均勻涂刷隔離劑，要有專人驗(yàn)收檢查。(3)對(duì)于陰角處的角模，支撐時(shí)要控制其垂直度，并且用頂鐵加固，保證陰角模的每個(gè)翼緣必須有一個(gè)頂鐵，陰角模的兩側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。(4)在柱模上口焊20mm6mm的鋼條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個(gè)20mm6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱頂模時(shí)，在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。A.7混凝土工程1.控制點(diǎn)(1)麻面、蜂窩、孔洞。(2)漏漿、爛根。(3)樓板面凸凹不平整。2.預(yù)防措施(1)在進(jìn)行墻柱混凝土

28、澆注時(shí)，要嚴(yán)格控制下灰厚度(每層不超過50cm)及混凝土振搗時(shí)間；為防止混凝土墻面氣泡過多，應(yīng)采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時(shí)，用細(xì)振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。(2)墻體支模前應(yīng)在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超過1cm，保證下口嚴(yán)密；澆注混凝土前先澆筑51Ocm同等級(jí)混凝土水泥砂漿；混凝土坍落度要嚴(yán)格控制，防止混凝土離析；底部振搗應(yīng)認(rèn)真操作。(3)梁板混凝土澆注方向應(yīng)平行于次梁推進(jìn)，并隨打隨抹；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標(biāo)注樓面+0.5m的標(biāo)高，拉好控制線控制樓板標(biāo)高，澆混凝土?xí)r用刮杠找平；混凝土澆注23h后，用木抹子反復(fù)(至少3遍)搓平壓實(shí)；當(dāng)混凝土到達(dá)規(guī)定強(qiáng)度時(shí)方可

29、上人。A.8鋼結(jié)構(gòu)工程1.控制點(diǎn)(1)構(gòu)件運(yùn)輸堆放變形。(2)焊接變形。(3)尺寸不準(zhǔn)。(4)焊縫缺陷。(5)螺栓孔眼不對(duì)。(6)現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。(7)不使用安裝螺栓，直接安裝高強(qiáng)螺栓。2.預(yù)防措施(1)構(gòu)件運(yùn)輸堆放時(shí)地面必須墊平，墊點(diǎn)應(yīng)合理，上下墊木應(yīng)在一條垂線上，以防止墊點(diǎn)受力不均而產(chǎn)生變形。(2)應(yīng)采用合理焊接順序及焊接工藝或采用夾具、胎具將構(gòu)件固定，然后再進(jìn)行焊接，以防止焊接后翹曲變形。(3)鋼構(gòu)件制作、吊裝、檢查時(shí)應(yīng)用統(tǒng)一精度的鋼尺，并嚴(yán)格檢查構(gòu)件制作尺寸，不允許超過允許偏差。(4)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行焊接施工，盡量減少焊接缺陷產(chǎn)生。(5)安裝時(shí)不得任意擴(kuò)孔或改為焊接

30、，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后按標(biāo)準(zhǔn)或洽商要求進(jìn)行處理。(6)焊工須有上崗證，并應(yīng)編號(hào)，焊接部位按編號(hào)做檢查記錄，全部焊縫經(jīng)外觀檢查凡達(dá)不到要求時(shí)，補(bǔ)焊后應(yīng)復(fù)驗(yàn)。(7)安裝時(shí)必須按標(biāo)準(zhǔn)要求先使用安裝螺栓臨時(shí)固定，調(diào)整緊固后再安裝高強(qiáng)螺栓并替換。A.9砌筑工程1.控制點(diǎn)(1)拉結(jié)筋任意彎折、切斷。(2)墻體凸凹不平。(3)墻體留槎，接槎不嚴(yán)。(4)拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定。預(yù)防措施(1)砌磚時(shí)要注意保護(hù)好拉結(jié)筋，不允許任意彎折或切斷。(2)砌筑時(shí)必須認(rèn)真拉線，澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時(shí)必須加好支撐，要堅(jiān)持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能大于2m，插振不得過度。(3)施工間歇和流水作業(yè)需要留槎時(shí)必須留斜槎，留槎的槎

31、口大小要根據(jù)所使用的材料和組砌方法而定；留槎的高度不超過1.2m，一次到頂?shù)牧糸妒遣辉试S的。(4)拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留、設(shè)置，預(yù)留位置應(yīng)預(yù)先計(jì)算好磚行模數(shù)，以保證拉結(jié)筋與磚行吻合，不應(yīng)將拉結(jié)筋彎折使用。A.10屋面工程1.控制點(diǎn)(1)找平層起砂、空鼓、開裂。(2)屋面積水。(3)防水層空鼓、滲漏。2.預(yù)防措施(1)找平層施工前，基層應(yīng)清理干凈并灑水濕潤(rùn)，但不能用水澆透；施工時(shí)要抹壓充分，尤其是屋面轉(zhuǎn)角處、出屋面管根和埋件周圍要認(rèn)真操作，不能漏壓；抹平壓實(shí)后，澆水養(yǎng)護(hù)，不能過早上人踩踏。(2)打底找坡時(shí)要根據(jù)坡度要求拉線找坡貼灰餅，順排水方向沖筋，在排水口、雨水口處找出泛水，保溫層、防

32、水層和面層施工時(shí)均要符合屋面坡度的要求。(3)防水層施工時(shí)要嚴(yán)格控制基層含水率，并在后續(xù)工序的施工中加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，認(rèn)真操作，空鼓和滲漏可以得到有效控制。 幼兒園建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由于工程所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和工程業(yè)主、客戶、工程組織或工程的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使工程的最終結(jié)果與當(dāng)事人的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。為了對(duì)工程實(shí)現(xiàn)過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和干擾因素起到預(yù)防作用，減少損失，在幼兒園的工程管理中建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和規(guī)劃，并且在工程的生存周期內(nèi)不斷控制風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的?？茖W(xué)分析與評(píng)價(jià)幼兒園建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)，有助于建立合理的工程變更風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

33、機(jī)制及其應(yīng)對(duì)體系，以保證建設(shè)工程合同控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1幼兒園建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析 1)幼兒園建設(shè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等過程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇、計(jì)算模型的采用、平安系數(shù)的選取以及設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量等問題上出現(xiàn)偏差而形成的技術(shù)變更風(fēng)險(xiǎn)。2)幼兒園建設(shè)的自然條件風(fēng)險(xiǎn) 自然條件風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然現(xiàn)象、物理現(xiàn)象等風(fēng)險(xiǎn)因素所形成的風(fēng)險(xiǎn)。如嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水、火災(zāi)地震、地質(zhì)災(zāi)害、雷暴等因素都可能給幼兒園的施工帶來影響和損失。3)幼兒園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由社會(huì)因素導(dǎo)致的工

34、程造價(jià)上升或工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于以下原因:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利;工程投資硬環(huán)境(如交通、電力供給、通訊條件等)和軟環(huán)境(政府管理部門效勞意識(shí)和工作作風(fēng)等)差;通貨膨脹幅度過大;資金籌措困難;原材料價(jià)格(如鋼材、水泥等)不正常上漲等。4)幼兒園建設(shè)的政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指由于政府對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的強(qiáng)制性調(diào)整所導(dǎo)致的工程變更風(fēng)險(xiǎn)。如強(qiáng)制推行工程量清單計(jì)價(jià)、淘汰不符合環(huán)保要求的建材產(chǎn)品和施工機(jī)具等。 5幼兒園建設(shè)的合同條件風(fēng)險(xiǎn) 合同條件風(fēng)險(xiǎn)是指由于合同條件制定的不完善以及合同執(zhí)行不力給工程施工帶來的變更風(fēng)險(xiǎn)。如合同范圍界定不清，計(jì)價(jià)方式不合理、工程組織管理混亂、本錢控制不

35、嚴(yán)、勞動(dòng)力缺乏和勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、設(shè)計(jì)圖紙供給滯后等風(fēng)險(xiǎn)事件均可對(duì)合同管理目標(biāo)帶來負(fù)面影響。6)幼兒園建設(shè)的人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)2幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)控制手段，它的最重要的目標(biāo)是使工程的三大目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制，這種主動(dòng)控制表達(dá)在通過主動(dòng)辨識(shí)干擾因素(風(fēng)險(xiǎn))并予以分析，事先采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施進(jìn)行工程的主動(dòng)控制，對(duì)工程工程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)做到防患于未然，以防止和減少工程損失。blog.1建立完善的工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程管理培訓(xùn)2幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3施工過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)4按照確定的反感對(duì)工程詳細(xì)方案進(jìn)行修改5討論如果當(dāng)前任務(wù)失敗，需

36、用的應(yīng)急資金量3幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指如果發(fā)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄工程、放棄原有方案或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再開展，從而防止可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當(dāng)遇到以下情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的工程。發(fā)生的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補(bǔ)的。2幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是指工程風(fēng)險(xiǎn)保存在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險(xiǎn)或者對(duì)這些保存下來

37、的工程不采取任何措施。它可YS為非方案性風(fēng)險(xiǎn)自留和方案性風(fēng)險(xiǎn)自留。非方案性風(fēng)險(xiǎn)自留。由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒：fi-意識(shí)到工程某些風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者不曾有意識(shí)地采取有效措施，以至風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好保存在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部。導(dǎo)致非方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策延誤、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施延誤等。方案性風(fēng)險(xiǎn)自留。方案性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的、有意識(shí)的、有方案的選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的方案性主要表達(dá)在風(fēng)險(xiǎn)自留水平和損失支付方式兩方面。3幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施

38、的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步開展。在采用Ix-l,險(xiǎn)控制對(duì)策時(shí)，所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)周密的、完整的損失控制方案系統(tǒng)，該系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防方案、災(zāi)難方案、應(yīng)急方案三局部組成。 4幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得的利益移交給了他人，工程管理者不再直接地面對(duì)被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本理論，工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么是：任何一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由最適宜承當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行

39、損失控制的一方承當(dāng)。在工程實(shí)施過程中，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，工程管理者不可能樣樣自己面對(duì)。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)模且环N高水平管理的表達(dá)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人、承包商進(jìn)行工程分包、第三方擔(dān)保等方式。總之，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于工程實(shí)施的全過程，應(yīng)具有針對(duì)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，它也是工程有關(guān)各方的共同任務(wù)。5幼兒園建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)方案的執(zhí)行，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性。其目的是考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度、監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的變化情

40、況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理方案以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。在工程工程實(shí)施過程中，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施進(jìn)行監(jiān)控是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施過程的主要內(nèi)容包括：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素。跟蹤、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度。監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的開展、監(jiān)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆。提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案的時(shí)機(jī)和依據(jù)。 HYPERLINK :/action.utops.cc/click.jsp?adsId=146&adsLeagueId=5&adsUserId=1&siteId=54&siteLeagueId=5&siteUserId=24&scId=3&adsTyp

41、e=2&prices=1.11&checkCode=68fd88fd6b&click=1&url= %3A/ totole &v=0&keyword=%u7ECF%u5178&s= %3A/ o t _blank 經(jīng)典婚慶主持詞炮竹聲聲賀新婚,歡聲笑語迎嘉賓.尊敬各位來賓,各位領(lǐng)導(dǎo),各位親朋好友,先生們,女士們,活潑可愛的小朋友們,大家好! 好歌好語好季節(jié),好人好夢(mèng)好姻緣.來賓們今天是公元*年*月*日(農(nóng)歷六月初八)是良辰吉日,在這大吉大利桔祥喜慶的日子里,我們懷著十二分的真誠的祝福相聚在*酒樓一樓婚宴大廳共同慶賀*先生與*小姐新婚典禮.(首先我們給予掌聲的恭喜)大家都知道結(jié)婚是人生中的一件大

42、事,而婚禮更是人生中最幸福神圣的時(shí)刻,尤其婚禮上浪漫 HYPERLINK :/action.utops.cc/click.jsp?adsId=164&adsLeagueId=5&adsUserId=1&siteId=54&siteLeagueId=5&siteUserId=24&scId=3&adsType=7&prices=1.3&checkCode=91ec1303d8&click=1&url= %3A/ totole &v=0&keyword=%u6E29%u99A8&s= %3A/ o %u592A%u592A%u4E50%u4E09%u9C9C%u65B0%u6807%u51C6 u

43、tops.cc t _blank 溫馨高雅別致的婚禮儀式以及親朋好友的 HYPERLINK :/action.utops.cc/click.jsp?adsId=165&adsLeagueId=5&adsUserId=1&siteId=54&siteLeagueId=5&siteUserId=24&scId=3&adsType=6&prices=1.3&checkCode=1dcc5adca2&click=1&url= %3A/ totole &v=0&keyword=%u826F%u597D&s= %3A/ o %u592A%u592A%u4E50%u65B0%u9C9C3_b utops.c

44、c t _blank 良好祝愿會(huì)給新人一生永遠(yuǎn)帶來最美好的回憶.各位親朋好友,我是本次婚禮慶典的主持人*.今天我十分榮幸地接受新郎新娘的重托,步入這神圣而莊重的婚禮殿堂為新郎*,新娘*的婚禮擔(dān)任司儀之職.讓我們?cè)谶@里共同見證一對(duì)新人人生中最幸福神圣美好的一刻！真是:百鳥朝鳳鳳求凰,龍鳳呈祥喜洋洋.讓我們用掌聲祝賀他們祝福新人鳳凰展翅迎朝暉,恩愛鴛鴦比翼飛.攜手同步知心人,共創(chuàng)宏圖獻(xiàn)真情.郎才女貌天作美,洞房花燭喜成雙.在神圣的婚禮進(jìn)行曲中一對(duì)新人手挽手,肩并肩緩緩步入婚禮大廳.臉上充滿了無比幸福的笑容讓我們用掌聲與鮮花給予一對(duì)新人最誠摯的祝福.婚姻是人生大事,結(jié)婚典禮對(duì)青年男女來說是一生中最重要的時(shí)刻.你也笑,我也笑,親朋好友齊來到.天也新,地也新,眾星捧月迎新人.新郎新娘臺(tái)上站, HYPERLINK :/act