職業(yè)人能力提升的種常用方法實(shí)用教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1職業(yè)人能力提升職業(yè)人能力提升(tshng)的種常用方法的種常用方法第一頁，共40頁。第1頁/共40頁第二頁，共40頁。兩萬臺(tái)在線(zi xin)產(chǎn)品組織(zzh)調(diào)度1號(hào)線2號(hào)線關(guān)鍵工序1關(guān)鍵工序2華北地區(qū)華東地區(qū)北京天津石家莊上海杭州目標(biāo)樹法第2頁/共40頁第三頁，共40頁。滿意度處理意見責(zé)任(zrn)分析失火(sh hu)原因派誰處理電視機(jī)狀況失火地點(diǎn) 爆炸失火魚骨圖法第3頁/共40頁第四頁，共40頁。什么事、誰來做、周期、目標(biāo)、進(jìn)度、要求、關(guān)聯(lián)、評(píng)價(jià)、考核、反饋第4頁/共40頁第五頁，共40頁。推演法第5頁/共40頁第六頁，共40頁。4. 漏斗法：市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)漏斗法：市場(chǎng)調(diào)查和

2、企業(yè)(qy)診斷診斷輸入(shr)問題輸出問題第6頁/共40頁第七頁，共40頁。后，年虧損136萬元。生存問題。說明原有的判斷是錯(cuò)誤的第7頁/共40頁第八頁，共40頁。隨便發(fā)言、不反駁、不批判當(dāng)事人可以引導(dǎo)，最后拿出意見。第8頁/共40頁第九頁，共40頁。第9頁/共40頁第十頁，共40頁。,”例：濰坊分公司2001年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保費(fèi)1.217億元，比上年度增長(zhǎng)10%，市場(chǎng)占有率由31.5%提高到35%以上，計(jì)劃力爭(zhēng)1.379億元，增長(zhǎng)20%。征求意見？各自都應(yīng)該做什么計(jì)劃？制定目標(biāo)是為了推行(tuxng)目標(biāo)管理。第10頁/共40頁第十一頁，共40頁。第11頁/共40頁第十二頁，共40頁。第12

3、頁/共40頁第十三頁，共40頁?？蓚魉托?、可擴(kuò)散性、可共享性、可開發(fā)性、無限性。第13頁/共40頁第十四頁，共40頁。第14頁/共40頁第十五頁，共40頁。系統(tǒng)內(nèi)部相互制約選擇條件什么是決策(juc)的關(guān)鍵資金要素的相互關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（技術(shù)創(chuàng)新）設(shè)備(shbi)引進(jìn)成品(chngpn)銷售入 庫合格品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)改造財(cái)務(wù)決策外部欠賬原材料采購(gòu)生產(chǎn)成本管理成本生產(chǎn)工序第15頁/共40頁第十六頁，共40頁。監(jiān)視區(qū)選擇產(chǎn)品（加權(quán)）成熟策劃營(yíng)銷(yn xio)下降產(chǎn)品/市場(chǎng)開發(fā)矩陣?yán)袑?duì)技術(shù)創(chuàng)新加權(quán)相對(duì)(xingdu)位置第16頁/共40頁第十七頁，共40頁。n第17頁/共40頁第十八頁，共40頁。第1

4、8頁/共40頁第十九頁，共40頁。第19頁/共40頁第二十頁，共40頁。第20頁/共40頁第二十一頁，共40頁。第21頁/共40頁第二十二頁，共40頁。例： 企業(yè)重大項(xiàng)目招（議）標(biāo)工作流程圖（附圖(f t)3）第22頁/共40頁第二十三頁，共40頁。第23頁/共40頁第二十四頁，共40頁。第24頁/共40頁第二十五頁，共40頁。n管理階段n P1階段：關(guān)鍵圖法、KJ法（卡片法）n P2階段：系統(tǒng)圖法、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)圖n P3階段：卡線圖、PDPC法n c. 任務(wù)交叉法n d. 差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)第25頁/共40頁第二十六頁，共40頁。第26頁/共40頁第二十七頁，共40頁。 0 市場(chǎng)導(dǎo)入 20%

5、 市場(chǎng)弱化區(qū)要求：信息(xnx)靈，導(dǎo)入點(diǎn)左移導(dǎo)入快，0-導(dǎo)入點(diǎn)距離短效率高，導(dǎo)入點(diǎn)弱化點(diǎn)拉長(zhǎng)第27頁/共40頁第二十八頁，共40頁。保戶既不能在保險(xiǎn)功能的提高上獲得任何好處，又不能在企業(yè)管理成本的降低上產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。這樣的險(xiǎn)種對(duì)市場(chǎng)就毫無意義。第28頁/共40頁第二十九頁，共40頁。沒有意識(shí)到這種差異或者根本不了解這種差異所具有的價(jià)值。推行這類險(xiǎn)種一定會(huì)失敗的。第29頁/共40頁第三十頁，共40頁?；ㄥX帶來現(xiàn)實(shí)利益。提高品牌價(jià)值，功能服務(wù)為主售后服務(wù)(理賠服務(wù))：提高品牌價(jià)值，效率.定損、定賠。質(zhì)量服務(wù)為主第30頁/共40頁第三十一頁，共40頁。考核法、我們有重點(diǎn)的介紹幾個(gè)。第31頁/共40頁第

6、三十二頁，共40頁。姓 名責(zé)任心 主動(dòng)性 協(xié)調(diào)性 紀(jì)律性合計(jì)A11237B23128C343411D425617E566121F654520第32頁/共40頁第三十三頁，共40頁。 f. m. 略高于最低的員工 g. n. 評(píng)價(jià)等級(jí)最低的員工第33頁/共40頁第三十四頁，共40頁。姓名ABCC合計(jì)A1012B0011C1113D0000第34頁/共40頁第三十五頁，共40頁。第35頁/共40頁第三十六頁，共40頁。a. 生產(chǎn)記錄法g. 敘述法b. 定期檢查法h. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法c. 推進(jìn)法i. 圖表尺度法d. 行動(dòng)特征評(píng)定法j. 目標(biāo)管理法e. 減分法k. 強(qiáng)制選擇法f. 關(guān)鍵事件法l. 指導(dǎo)記錄法第36頁/共40頁第三十七頁，共40頁。第37頁/共40頁第三十八頁，共40頁。征；過高