《百貨商場培訓(xùn)計劃方案》.

1、百 貨 商 場培訓(xùn)指導(dǎo)方案 是一家專注于中國服裝鞋業(yè)品牌及零售終端管理咨詢的參謀機構(gòu)！致力于服裝鞋業(yè)終端管理、百貨商場咨詢、導(dǎo)購店長培訓(xùn)、色彩風(fēng)格搭配、陳列布局設(shè)計、經(jīng)銷商系統(tǒng)管理、招商加盟籌劃、商業(yè)色彩規(guī)劃、促銷活動設(shè)計等專業(yè)的管理參謀機構(gòu)！ 尚乘管理咨詢本著將全球先進(jìn)的零售終端運作資訊與品牌管理運作理念通過培訓(xùn)、管理咨詢、企業(yè)參謀等方式導(dǎo)入中國服裝鞋業(yè)企業(yè)，為中國零售業(yè)提供專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、中層管理培訓(xùn)、色彩與陳列培訓(xùn)等來標(biāo)準(zhǔn)與提升中國服飾鞋業(yè)品牌及零售企業(yè)的綜合能力與競爭力！被譽為“業(yè)績提升發(fā)動機和“品牌成長加速器. 尚乘管理總籌劃首席培訓(xùn)師楊東曉先生攜專家團(tuán)成員竭誠為您效勞！尚乘管理

2、咨詢中國資深終端店鋪營銷專家、瘋狂賣手系列課程創(chuàng)始人、服飾終端參謀式銷售課程老師、服飾鞋業(yè)培訓(xùn)與訓(xùn)練結(jié)合模式的導(dǎo)師、多家咨詢公司簽約培訓(xùn)講師、尚乘企業(yè)管理咨詢機構(gòu)總籌劃、尚乘商學(xué)院首席講師，山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院商學(xué)院客座教授，楊老師在國內(nèi)首次提出把單一的培訓(xùn)模式實戰(zhàn)化，把賣場搬進(jìn)會場，結(jié)合終端運營現(xiàn)狀，現(xiàn)場解決與分析改進(jìn)的成功運作模式、銷售方式等！在營銷管理上具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、營銷籌劃、工程管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。 13年來，為二百余家服飾鞋業(yè)品牌、百貨商場做了管理咨詢與培訓(xùn)工程，取得了非凡的績效！楊老師幽默幽默、技能加訓(xùn)練、不同品牌所給予不同理念的授課

3、風(fēng)格也得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同與好評！被稱為“山東服飾鞋業(yè)營銷領(lǐng)航人！楊東曉先生司璐 中國百貨行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。2002年起先后就職ADIDAS、puma、VANCAMEL、阿依蓮服飾、貴和購物中心?，F(xiàn)任尚乘管理咨詢機構(gòu)高級培訓(xùn)師、商務(wù)籌劃師。擅長商品陳列與色系搭配、數(shù)據(jù)化分析的培訓(xùn)及賣場實戰(zhàn)指導(dǎo)。經(jīng)過十年來的市場實戰(zhàn)經(jīng)歷，形成了對企業(yè)及品牌市場推廣、終端銷售等方面的獨立見解。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、實效、實操、實際的貼身式營銷咨詢效勞原那么。英杰 中國百貨行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，尚乘管理咨詢機構(gòu)管理參謀、高級講師。曾效勞于濰坊中百集團(tuán)、美特斯邦威服飾，德爾惠體育用品，班尼路服飾。從業(yè)多年，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗擅長服裝

4、鞋類行業(yè)的客戶管理及終端運營。對終端人員管理，貨品管理，陳列管理及銷售技巧有著深刻的理解，是一位行業(yè)的資深管理專家公慶 中國百貨行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，終端賣場培訓(xùn)專家、企業(yè)管理參謀、現(xiàn)任尚乘管理咨詢機構(gòu)客戶總監(jiān)，高級培訓(xùn)師，曾效勞于國際一線品牌西班牙“ZARA艾萊依香影，對企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、提升品牌形象、整體效益以及核心競爭力有長期、深入的研究和獨到的見解，觀點鮮明、形象生動、可操作性強、績效明顯、兼具實戰(zhàn)性和獨特性，對打造終端核心團(tuán)隊，超級執(zhí)行力，思維拓展等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，話語清晰，講解幽默，崇尚：十年專注磨一劍，為何不能成天才的務(wù)實理論，是一位獨具特色的管理專家。 學(xué)智 中國百貨行業(yè)職業(yè)經(jīng)

5、理人，尚乘商業(yè)管理咨詢機構(gòu)高級培訓(xùn)師、商務(wù)籌劃師，曾效勞于阿迪，七匹狼，老爺車，特步等知名品牌，。擅長商品陳列與色系搭配、商務(wù)禮儀及形象包裝、POP設(shè)計、數(shù)據(jù)化分析的培訓(xùn)及實戰(zhàn)指導(dǎo)。目 錄培訓(xùn)目的運作方法階段安排雙方配合預(yù)期效果培訓(xùn)目的A.提升終端團(tuán)隊的管理技能人、財、貨、場等打造高效率狼性團(tuán)隊B.提高綜合技能為公司儲藏管理型人才;現(xiàn)場調(diào)研以神客“形式，對終端店鋪進(jìn)行調(diào)查對競爭品牌終端店鋪進(jìn)行調(diào)查采集信息需求調(diào)研 根底導(dǎo)購需求店長需求商場需求培訓(xùn)運作方法培訓(xùn)運作方法具體內(nèi)容課程內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容陽光心態(tài)數(shù)據(jù)分析色彩與陳列產(chǎn)品知識銷售技巧優(yōu)秀團(tuán)隊6工程標(biāo) 立足實戰(zhàn) 解決品牌及終端所面臨的實際問題; 追

6、求卓越 提供令人滿意的全方位咨詢及培訓(xùn)效勞 目標(biāo)概述1、打造百貨商場優(yōu)秀員工團(tuán)隊有明確的目標(biāo)及方案4、鞋服類產(chǎn)品的知識了解5、重點講授陽光心態(tài)，效勞技巧及色彩與陳列2、公司的現(xiàn)狀和未來開展趨勢能夠有自己的想法3、能夠?qū)⑴嘤?xùn)效果在工作中熟練的運用起來，指導(dǎo)員工技能大賽6、建立百貨商場內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊，確保公司實際培訓(xùn)效果。第一階段第二階段第三階段 能夠熟練運用產(chǎn)品知識和熟知鞋服專業(yè)知識銷售技巧及效勞藝術(shù) 對色彩及陳列擁有自己的想法和構(gòu)思會運用數(shù)據(jù)和分析第四階段 初步建成公司內(nèi)訓(xùn)師，體制擁有自己專業(yè)技能培訓(xùn)師培訓(xùn)的四個階段 初步建立員工陽光心態(tài)及打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊 公司培訓(xùn)架構(gòu)體系市場情況競品概況效勞

7、藝術(shù)陳列技巧色彩知識專業(yè)知識陽光心態(tài)團(tuán)隊打造晨會周會銷售技巧相關(guān)培訓(xùn)課程楊東曉打造狼性門店員工訓(xùn)練營門店銷售特戰(zhàn)隊效勞贏天下金牌導(dǎo)購絕對成交三倍提升店鋪業(yè)績技術(shù)Dandan店鋪英杰數(shù)據(jù)分析在店鋪中的實際運用粉絲經(jīng)濟(jì)控場管理店鋪訂貨的技術(shù)零售營業(yè)數(shù)據(jù)解析色彩與陳列司璐零售終端商品管理零售連帶銷售策略服裝鞋根底知識店鋪實操指導(dǎo)學(xué)智此頁只包含局部培訓(xùn)課程，精細(xì)化課程會根據(jù)實際需要加以調(diào)整店鋪實操指導(dǎo)日期課程時間授課人備注高效晨會代公慶控場管理任英杰陽光心態(tài)楊東曉打造狼性團(tuán)隊楊東曉視覺營銷（色彩/搭配/陳列）曹學(xué)智卓越服務(wù)司璐商品數(shù)據(jù)分析司璐店鋪實操陳列任英杰店鋪業(yè)績PK司璐任英杰360度賣場銷售楊東

8、曉總結(jié)晚會代公慶配合程度參與培訓(xùn)學(xué)員1.主動學(xué)習(xí)意識強,；2.積極參與；3. 學(xué)員聽從導(dǎo)師安排；4.學(xué)員遵守培訓(xùn)紀(jì)律。導(dǎo)師1.根據(jù)學(xué)員的不同情況進(jìn)行培養(yǎng)2、運用座談、溝通等方式找到學(xué)員的突破點3、關(guān)注每個學(xué)員的學(xué)習(xí)情況挖掘潛在優(yōu)勢4為公司儲藏人才培訓(xùn)預(yù)期效果 培訓(xùn)期間嚴(yán)守時間要求，遲到早退者除給本隊扣分外， 體罰隊員一起做運動；2. 培訓(xùn)期間不經(jīng)導(dǎo)師允許，擅自離隊,，外 出、會客、缺 席者退營；3. 培訓(xùn)期間不允許接聽 或發(fā)送短信，有特殊事情請假處理， 需調(diào)至關(guān)閉狀態(tài)；4. 實踐培訓(xùn)中，按員工手冊的各項制度與紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，違者按店鋪規(guī)章制度處理，嚴(yán)重情況者退營；5. 培訓(xùn)期間大家互幫互助，不能搞個人小團(tuán)體，行動聽從導(dǎo)師組隊長指揮安排。A、 培訓(xùn)期間，建立兩組PK機制，每項學(xué)習(xí)中會安排有PK環(huán)節(jié)，并有考評標(biāo)準(zhǔn)；