班組現(xiàn)場5S管理課件教材

1、中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院1中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心班組現(xiàn)場班組現(xiàn)場5S5S管理管理講講 師：師： 強(qiáng)強(qiáng) 英英中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院2目目 錄錄1 1、5S5S概論概論2 2、5S5S推進(jìn)與改善工具推進(jìn)與改善工具3 3、目視化管理、目視化管理4 4、現(xiàn)場、現(xiàn)場5S5S案例及辯證分析案例及辯證分析5 5、5s5s實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)戰(zhàn)演練中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集

2、團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院35S5S概論概論中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院4 二、二、5S5S的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展 一、一、5S5S的基本概念的基本概念 三、三、5 5個(gè)個(gè)S S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 四、四、 5S5S的重要性的重要性 五、我們何時(shí)需要做五、我們何時(shí)需要做5S5S5S 5S 概概 論論中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院5 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理5s的核心就是實(shí)現(xiàn)天天的管理，的核心就是實(shí)現(xiàn)天

3、天的管理，實(shí)現(xiàn)以班組為核心的自主管理，是我的管理。實(shí)現(xiàn)以班組為核心的自主管理，是我的管理。中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院6Seiri(Seiri(整理整理) )Seiton(Seiton(整頓整頓) )Seiso(Seiso(清掃清掃) )S Seiketsueiketsu ( (清潔清潔) )Shitsuke(Shitsuke(素養(yǎng)素養(yǎng)) )整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是日本所發(fā)明，所用的是日語發(fā)是日本所發(fā)明，所用的是日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以音，因其發(fā)音都是以S S開頭，故而開頭

4、，故而被稱為被稱為5S5S。它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中。它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的管理。產(chǎn)因素進(jìn)行有效的管理。目的目的就就是：是：1 1、提高員工的主動性和積極、提高員工的主動性和積極性；性；2.2.創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境；創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境；3.3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。沒有全員參與的沒有全員參與的“地下工作地下工作”一、一、5S 5S 的基本概念的基本概念中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院7n整頓是把需要的事、物加以定量

5、和定位，實(shí)現(xiàn)整頓是把需要的事、物加以定量和定位，實(shí)現(xiàn)物放有序。物放有序。n對所有物品和資料進(jìn)行合理的擺放，做好標(biāo)識對所有物品和資料進(jìn)行合理的擺放，做好標(biāo)識和分類，避免在工作區(qū)域查找物品和資料。和分類，避免在工作區(qū)域查找物品和資料。n挖掘在工作中費(fèi)時(shí)查找物品、資料的現(xiàn)象，在挖掘在工作中費(fèi)時(shí)查找物品、資料的現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和規(guī)劃物品、資料的擺放位置。此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和規(guī)劃物品、資料的擺放位置。（二）（二）2S2S整頓整頓1. 1.含含義義中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院8n制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，員工自覺根據(jù)檢制定檢查

6、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，員工自覺根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)糾正異?，F(xiàn)象。查標(biāo)準(zhǔn)糾正異?，F(xiàn)象。清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此清潔的目的是為了堅(jiān)持前此清潔的目的是為了堅(jiān)持前3 3個(gè)個(gè)“S S”管理環(huán)節(jié)的成果。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場徹底的管理環(huán)節(jié)的成果。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場徹底的改善。改善。（四）（四）4 4S S清潔清潔1. 1.含含義義中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院9 所謂素養(yǎng)，是指通過所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，

7、提高全晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。（五）（五）5 5S S素養(yǎng)素養(yǎng)1. 1.含含義義中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院10l19551955年，日本企年，日本企業(yè)提出了整理、整業(yè)提出了整理、整頓頓2 2個(gè)個(gè)S Sl目的是為了確保目的是為了確保作業(yè)空間、作業(yè)效作業(yè)空間、作業(yè)效率和安全率和安全l提出了提出了“安全始安全始于整理整頓，終于于整理整頓，終于整理整頓整理整頓”的宣傳的宣傳口號口號l根據(jù)現(xiàn)場管理的需根據(jù)現(xiàn)場管理

8、的需求，增加了清掃、求，增加了清掃、清潔、素養(yǎng)清潔、素養(yǎng)3 3個(gè)個(gè)S Sl形成了目前廣泛推形成了目前廣泛推行的行的5S5S架構(gòu)架構(gòu)l在安全、效率、品在安全、效率、品質(zhì)及成本方面得到質(zhì)及成本方面得到較大的改善較大的改善l隨著生產(chǎn)管理水平隨著生產(chǎn)管理水平的不斷提高，的不斷提高，5S5S的的概念已不斷被擴(kuò)充概念已不斷被擴(kuò)充至至6S6S（安全）、（安全）、7S7S（節(jié)約）、（節(jié)約）、8S8S（服（服務(wù)）、甚至務(wù)）、甚至10S10S（速（速度、習(xí)慣化）度、習(xí)慣化）l保持了一致的宗旨，保持了一致的宗旨，但不同的企業(yè)有不但不同的企業(yè)有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)二、二、5S5S的起源及發(fā)展的起源及發(fā)展中國兵器

9、精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院11 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，通過清潔和素養(yǎng)，使企業(yè)形成一現(xiàn)整理、整頓的效果，通過清潔和素養(yǎng)，使企業(yè)形成一個(gè)全員參與、整體改善的氛圍。個(gè)全員參與、整體改善的氛圍。 只有整理沒有整頓，物品真難找得到只有整理沒有整頓，物品真難找得到 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 3S3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高標(biāo)準(zhǔn)

10、作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高三、三、5 5個(gè)個(gè)S S之間的關(guān)系之間的關(guān)系中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院125S5S的重要性的重要性減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)保障安全保障安全推動標(biāo)準(zhǔn)化推動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造快樂工作崗位創(chuàng)造快樂工作崗位提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象提升員工歸屬感提升員工歸屬感保障品質(zhì)保障品質(zhì)提升效率提升效率5S5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向市場介紹自己是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向市場介紹自己最直接、最鮮明的語言最直接、最鮮明的語言四、四、5S5S的重要性的重要性中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一

11、機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院13 整理、整頓、清掃、清潔的對象是整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地場地”、“物品物品”。素養(yǎng)的。素養(yǎng)的對象則是人，而對象則是人，而“人人”是企業(yè)最重要的活的資源，我們可以從是企業(yè)最重要的活的資源，我們可以從“企企業(yè)業(yè)”的的“企企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企企”字是由字是由“人人”和和“止止”組成，組成，“人人”走了企業(yè)也就停走了企業(yè)也就?！爸怪埂迸d旺。所以在企業(yè)興旺。所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題很重要。經(jīng)營中，人的問題很重要。 在在5S5S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地幫助本班組成員做好整理、整頓活動

12、中，我們應(yīng)不厭其煩地幫助本班組成員做好整理、整頓清掃、清潔工作，其目的之一固然是希望他們將物品碼放整齊，設(shè)清掃、清潔工作，其目的之一固然是希望他們將物品碼放整齊，設(shè)備擦拭干凈，但最主要的還是想通過這些細(xì)瑣單調(diào)的動作，潛移默備擦拭干凈，但最主要的還是想通過這些細(xì)瑣單調(diào)的動作，潛移默化的改變我們舊有的工作習(xí)慣和思維模式。作為管理者要提高對現(xiàn)化的改變我們舊有的工作習(xí)慣和思維模式。作為管理者要提高對現(xiàn)場管理的認(rèn)識。場管理的認(rèn)識。 總之，總之，5S5S活動是一種以人性素質(zhì)提高，道德修養(yǎng)的提升為最終目活動是一種以人性素質(zhì)提高，道德修養(yǎng)的提升為最終目的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段。的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段。五、五

13、、5S功能總結(jié)功能總結(jié)中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院14小結(jié)小結(jié) 中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院155S5S推進(jìn)與改善工具推進(jìn)與改善工具中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院16 2.2.開展開展5S5S的目的的目的 1.5S 1.5S在企業(yè)中的作用在企業(yè)中的作用 4.5S4.5S推行的關(guān)鍵推行的關(guān)鍵 5. 5.推行推行5S5S的六項(xiàng)活動的六項(xiàng)活動

14、 6. 5S 6. 5S的改善方法及案例的改善方法及案例5S5S推進(jìn)與改善推進(jìn)與改善3.3.推行推行5S5S原則及步驟原則及步驟中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院17 1 1提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象 2 2提升員工歸屬感提升員工歸屬感 3 3減少浪費(fèi)減少浪費(fèi) 4 4保障安全保障安全 5 5提升效率提升效率 6 6保障品質(zhì)保障品質(zhì) 一、一、5S在企業(yè)中的作用在企業(yè)中的作用中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院181. 改善和提高公司企業(yè)形

15、象改善和提高公司企業(yè)形象2. 提高員工的整體素質(zhì)提高員工的整體素質(zhì)3. 生產(chǎn)效率的提高生產(chǎn)效率的提高4 .改善庫存管理質(zhì)量改善庫存管理質(zhì)量5. 保持設(shè)備的完好，提高品質(zhì)保持設(shè)備的完好，提高品質(zhì)6. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)7. 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本8. 改善員工的精神面貌，使組織活力化改善員工的精神面貌，使組織活力化9. 縮短作業(yè)周期，確保交貨日期縮短作業(yè)周期，確保交貨日期 打造讓所有員工自律的打造讓所有員工自律的一種一種環(huán)境環(huán)境減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)! !二、開展二、開展5S的目的的目的中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)

16、有限公司人才學(xué)院19l 自我管理原則自我管理原則l 勤儉辦廠原則勤儉辦廠原則l 持之以恒原則持之以恒原則5S5S不是依靠別人，而是要靠員工自己動手為自不是依靠別人，而是要靠員工自己動手為自己創(chuàng)造一個(gè)安全、整齊、清潔、方便的工作環(huán)己創(chuàng)造一個(gè)安全、整齊、清潔、方便的工作環(huán)境，自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)境，自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。持下去。5S5S并不是主張將所有生產(chǎn)現(xiàn)場無用的東西都并不是主張將所有生產(chǎn)現(xiàn)場無用的東西都當(dāng)做垃圾丟棄，而是要將其用在適合的地方當(dāng)做垃圾丟棄，而是要將其用在適合的地方最大限度發(fā)揮其使用價(jià)值，旨在創(chuàng)造一個(gè)干最大限度發(fā)揮其使用價(jià)值，旨在創(chuàng)造一個(gè)干凈整

17、潔、無多余物品的生產(chǎn)現(xiàn)場。凈整潔、無多余物品的生產(chǎn)現(xiàn)場。推行推行5S5S，貴在堅(jiān)持。，貴在堅(jiān)持。5S5S推行起來比較容易，推行起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。就不太容易。三、現(xiàn)場推行三、現(xiàn)場推行5S的原則及步驟的原則及步驟中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院20 一個(gè)習(xí)慣的形成，需要連續(xù)一個(gè)習(xí)慣的形成，需要連續(xù)2121次重復(fù)的實(shí)施。劃線、定次重復(fù)的實(shí)施。劃線、定置、標(biāo)識等

18、這些形式化的東西恰是提醒置、標(biāo)識等這些形式化的東西恰是提醒班組員工逐漸的自主班組員工逐漸的自主行事，最終養(yǎng)行事，最終養(yǎng)成習(xí)慣。成習(xí)慣。持序改善持序改善徹底的徹底的PDCAPDCA嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)積極氛圍積極氛圍全員參與全員參與領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐四、推行四、推行5S的關(guān)鍵的關(guān)鍵中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院213 3、“尋寶尋寶”活動活動6 6、定點(diǎn)攝影、定點(diǎn)攝影8 8、“油漆作戰(zhàn)油漆作戰(zhàn)”活動活動1 1、定置管理、定置管理2 2、“現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)”4 4、“1+11+1”物流工程物流工

19、程五、推行五、推行5S的八項(xiàng)工具的八項(xiàng)工具5 5、污染源對策、污染源對策7 7、“洗澡洗澡”活動活動中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院22中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院23 定義：目視管理是利用定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基一種管

20、理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動自主管理、自我控制。藉以推動自主管理、自我控制。 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特性的管理方式目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特性的管理方式也可稱之為也可稱之為“看得見看得見( (懂懂) )的管理。的管理。 利用視覺化的工具，以達(dá)到管理的目的。利用視覺化的工具，以達(dá)到管理的目的。1、 目視管理概念目視管理概念中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院24（1

21、1）信息傳遞快。信息傳遞快。目視管理形象直觀,能快速而且正確的傳遞信息,有利于提高工作效率看板顯示的現(xiàn)場信息，直觀明了，為作業(yè)人員提供了即時(shí)、快速、便捷的信息，相對于其他信息傳遞方式大大縮短了中間時(shí)間。2、目視管理的特點(diǎn)、目視管理的特點(diǎn)（2 2）管理全面化）管理全面化。目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。目視管理可以覆蓋到每一位員工、每一條生產(chǎn)線、每一個(gè)現(xiàn)場角落，凡是用眼睛可以看到的地方就可以實(shí)施。（3 3）信息公開化）信息公開化。目視管理所展現(xiàn)的信息是公開的，作業(yè)人員相互監(jiān)督、互相提醒，可以減少或杜絕信息傳遞的“失真”，使每個(gè)人都做到心中有數(shù)。中國兵器精益研修包頭中心中國兵

22、器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院25 (1) (1) 快速傳遞信息快速傳遞信息 目視管理是根據(jù)人類的視覺感受，充分利用符號、顏色、圖片等方式快速傳遞信息，從而起到引導(dǎo)和指示的作用。如圖所示的生產(chǎn)線指示標(biāo)識。 (2(2）異常化顯示）異?；@示 在現(xiàn)場生產(chǎn)活動過程中，將正常狀態(tài)和異常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施目視化，防止人工測量或記憶失真導(dǎo)致的錯(cuò)誤，通過對異?，F(xiàn)象直觀的顯示，員工在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)這種異常，進(jìn)而加以消除和改進(jìn)。3、 目視管理的作用目視管理的作用中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)

23、有限公司人才學(xué)院26 （3 3）提醒警示作用）提醒警示作用 為有效防止事故的發(fā)生，在不同場所根據(jù)危險(xiǎn)源存在狀態(tài)，懸掛相關(guān)的標(biāo)識以實(shí)現(xiàn)目視化管理，從而時(shí)時(shí)提醒員工注意安全，安全提示標(biāo)識如圖所示。 3、目視管理的作用、目視管理的作用（4 4）實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理）實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理 預(yù)防管理是未來班組管理的必然趨勢，為使預(yù)防管理能在生產(chǎn)現(xiàn)場中徹底實(shí)現(xiàn)，必須徹底實(shí)施班組現(xiàn)場的目視管理，形成用眼睛馬上能發(fā)現(xiàn)異常，并能迅速制定對策。即使是不太了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況的人，只要走到現(xiàn)場，看到各種清晰醒目的標(biāo)識，也會對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的大體情況有所了解。中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)

24、院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院27 (1) (1)顏色管理顏色管理 顏色管理是利用不同顏色對人的視覺和心理產(chǎn)生的差異，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每個(gè)人對問題都有相同的了解和認(rèn)識。4、目視管理的實(shí)施工具、目視管理的實(shí)施工具 (2) (2)形跡管理形跡管理 形跡管理就是將工具、夾具等物品，在其盛裝或擺放的位置，按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識，使其易于尋找、取用、歸位的一種管理方法。 中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)

25、院28 (3) (3)對齊管理對齊管理 對齊管理就是在物體處于正常標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，作對齊或正中標(biāo)記，用來對照、發(fā)現(xiàn)位移、松動、過緊等現(xiàn)象。目視管理的實(shí)施工具目視管理的實(shí)施工具 (4) (4)照片管理照片管理 照片管理就是將不方便長期暴露于外面的物品，通過照片將盒子里或箱子里裝的物品以及這些物品的擺放位置揭示出來，通過視覺實(shí)現(xiàn)對物品的透明化管理。照片管理的主要對象一般包括成套的專用工具、專用檢測器具、專用儀器儀表、計(jì)量器具等。 中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院29 管理看板是管理可視化一種表現(xiàn)形管理看板是管理可視化一

26、種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然的式，即對數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然的表現(xiàn)，主要是對管理項(xiàng)目、特別是信息表現(xiàn)，主要是對管理項(xiàng)目、特別是信息進(jìn)行透明化管理。它通過各種形式，如進(jìn)行透明化管理。它通過各種形式，如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等，把文標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等，把文件上、大腦里或現(xiàn)場隱藏的信息揭示出件上、大腦里或現(xiàn)場隱藏的信息揭示出來，使管理者可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和來，使管理者可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決應(yīng)對措施。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是現(xiàn)場問題的非常有效

27、且直觀的手段，是現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理必不可少的工具之一。目視管理的實(shí)施工具目視管理的實(shí)施工具 （5 5）管理看板管理看板中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院30 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的目視管理要符合以下個(gè)要點(diǎn)目視管理要符合以下個(gè)要點(diǎn): : a a 無論是誰都能判明是好是壞無論是誰都能判明是好是壞( (異常異常) ) b b 能迅速判斷，精度高能迅速判斷，精度高 c c 判斷結(jié)果不會因人而異判斷結(jié)果不會因人而異目視管理的目的目視管理的目的中國兵器精益研修包頭中心中

28、國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院31中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院32誤區(qū)誤區(qū)1 1：工作太忙，沒時(shí)間做：工作太忙，沒時(shí)間做5S;5S;誤區(qū)誤區(qū)2： 5S就是大掃除就是大掃除;誤區(qū)誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過：我們公司已經(jīng)做過5S了了;誤區(qū)誤區(qū)4： 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益活動看不到經(jīng)濟(jì)效益;誤區(qū)誤區(qū)5：認(rèn)為推行：認(rèn)為推行5S就是就是5S評比檢查評比檢查;誤區(qū)誤區(qū)6：開展：開展5S是靠員工自發(fā)的行動是靠員工自發(fā)的行動. 1 1、5S5S推行的誤區(qū)與辯證分析推

29、行的誤區(qū)與辯證分析中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院33 5S5S其本身是不創(chuàng)造價(jià)值的，甚至要增加成本，表其本身是不創(chuàng)造價(jià)值的，甚至要增加成本，表面看既然不創(chuàng)造價(jià)值，就是浪費(fèi)，這也是許多管理者不能正面看既然不創(chuàng)造價(jià)值，就是浪費(fèi)，這也是許多管理者不能正確理解其活動的主要原因。確理解其活動的主要原因。 5S 5S準(zhǔn)確的講是一種增加了成本，但卻非常有用的活動事準(zhǔn)確的講是一種增加了成本，但卻非常有用的活動事實(shí)上它在創(chuàng)造間接的價(jià)值。實(shí)上它在創(chuàng)造間接的價(jià)值。 例如：完好的設(shè)備日常保養(yǎng)會使設(shè)備故障停機(jī)率大大例如：完好的設(shè)備日常

30、保養(yǎng)會使設(shè)備故障停機(jī)率大大降低，寬敞的通道使物流更加便捷，良好的目視管理使物品降低，寬敞的通道使物流更加便捷，良好的目視管理使物品找尋時(shí)間縮短，零件的整齊碼放可預(yù)防磕碰；不良品的隔離找尋時(shí)間縮短，零件的整齊碼放可預(yù)防磕碰；不良品的隔離可避免將問題品誤用為好品等?？杀苊鈱栴}品誤用為好品等。2.5S2.5S推行的誤區(qū)與辯證分析推行的誤區(qū)與辯證分析中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院34實(shí)施現(xiàn)場改善遵循的原則：實(shí)施現(xiàn)場改善遵循的原則：1 1、打破固有觀念、打破固有觀念 2 2、尋找可行的方法、尋找可行的方法 3 3、不

31、要分辯，要否定現(xiàn)狀、不要分辯，要否定現(xiàn)狀 4 4、不要追求完美，、不要追求完美，5050分也好，立即實(shí)施分也好，立即實(shí)施6 6、先從不花錢的改善做起、先從不花錢的改善做起7 7、窮則變，變則通、窮則變，變則通 8 8、追求根源，反復(fù)問五次、追求根源，反復(fù)問五次“為什么？為什么？”9 9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明 1010、改善是無限的！、改善是無限的！3、5S改善十大原則改善十大原則中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司人才學(xué)院35第一種：等待的浪費(fèi)第一種：等待的浪費(fèi) 等待零件到來、質(zhì)量設(shè)備異常、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中等待等。等待零件到來、質(zhì)量設(shè)備異常、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中等待等。第二種：搬運(yùn)的浪費(fèi)第二種：搬運(yùn)的浪費(fèi) 這里指為了進(jìn)行這里指為了進(jìn)行JUST-IN-TIMEJUST-IN-TIME生產(chǎn)而必需的最少限度的搬運(yùn)以外的臨生