ERP站點(diǎn)分配技術(shù)討論會(huì)

1、 站點(diǎn)的定義站點(diǎn)的定義 ：各模塊在工作中的通道，站點(diǎn)的上限：各模塊在工作中的通道，站點(diǎn)的上限指的是模塊在同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)工作的工作通道數(shù)量。指的是模塊在同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)工作的工作通道數(shù)量。 站點(diǎn)就好比是公路上的車道數(shù)量，模塊就好比是一站點(diǎn)就好比是公路上的車道數(shù)量，模塊就好比是一條馬路，你有多少個(gè)站點(diǎn)，這條馬路就有多少條車道，條馬路，你有多少個(gè)站點(diǎn)，這條馬路就有多少條車道，就能容納多少輛汽車并排行駛，多出來的汽車就無法就能容納多少輛汽車并排行駛，多出來的汽車就無法通過。所以，站通過。所以，站點(diǎn)的多少保證了工作點(diǎn)的多少保證了工作中某一模塊同時(shí)工作中某一模塊同時(shí)工作的人數(shù)。的人數(shù)。 站點(diǎn)與各模塊之間的關(guān)

2、系：我公司站點(diǎn)與各模塊之間的關(guān)系：我公司ERPERP總總共分為共分為5 5個(gè)模塊進(jìn)行日常工作，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)模塊進(jìn)行日常工作，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造和人力資源管、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造和人力資源管理。理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊主要完財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊主要完成企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算，并成企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算，并對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息，主要工對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息，主要工作內(nèi)容包括：總賬、應(yīng)收款作內(nèi)容包括：總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)、產(chǎn)、UFOUFO報(bào)表與現(xiàn)金流動(dòng)表報(bào)表與現(xiàn)金流動(dòng)表。會(huì)議主持：王仲玨教授會(huì)議主持：王仲玨教授參加人員：周道宏董事長(zhǎng)、王仲玨教授

3、、各部門參加人員：周道宏董事長(zhǎng)、王仲玨教授、各部門領(lǐng)導(dǎo)人、胡玉蓮、芮德汕領(lǐng)導(dǎo)人、胡玉蓮、芮德汕2012-10-27ERPERP站點(diǎn)分配技術(shù)討論會(huì)站點(diǎn)分配技術(shù)討論會(huì) 財(cái)務(wù)管理中，總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理的工財(cái)務(wù)管理中，總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理的工作內(nèi)容如下：作內(nèi)容如下：管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)運(yùn)用多種方管理會(huì)計(jì)運(yùn)用多種方法，收集整理各種信息，圍法，收集整理各種信息，圍繞成本、利潤、資本三個(gè)中繞成本、利潤、資本三個(gè)中心，主要工作內(nèi)容為：成本心，主要工作內(nèi)容為：成本管理。管理。 成本管理的主要工作內(nèi)容如下：成本管理的主要工作內(nèi)容如下：供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從最初供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從最初市

4、場(chǎng)或客戶需求，到形成商品，市場(chǎng)或客戶需求，到形成商品，每個(gè)環(huán)節(jié)中需方與供方形成的每個(gè)環(huán)節(jié)中需方與供方形成的首尾相連的長(zhǎng)鏈就是供應(yīng)鏈，首尾相連的長(zhǎng)鏈就是供應(yīng)鏈，主要工作內(nèi)容包括：銷售管理、主要工作內(nèi)容包括：銷售管理、庫存管理、質(zhì)量管理、委外管庫存管理、質(zhì)量管理、委外管理售后等理售后等 供應(yīng)鏈下的銷售管理、采購管理工作內(nèi)容如下：供應(yīng)鏈下的銷售管理、采購管理工作內(nèi)容如下： 供應(yīng)鏈下的委外管理、質(zhì)量管理工作內(nèi)容如下：供應(yīng)鏈下的委外管理、質(zhì)量管理工作內(nèi)容如下： 供應(yīng)鏈下的庫存管理、存貨核算工作內(nèi)容如下：供應(yīng)鏈下的庫存管理、存貨核算工作內(nèi)容如下： 供應(yīng)鏈下的售后服務(wù)工作內(nèi)容如下圖：供應(yīng)鏈下的售后服務(wù)工作內(nèi)

5、容如下圖：生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造 生產(chǎn)制造主要是在產(chǎn)生產(chǎn)制造主要是在產(chǎn)品生產(chǎn)中需要完成的各種工品生產(chǎn)中需要完成的各種工作，主要工作內(nèi)容包括：物作，主要工作內(nèi)容包括：物流清單、生產(chǎn)訂單與需求規(guī)流清單、生產(chǎn)訂單與需求規(guī)劃。劃。 生產(chǎn)制造中的物料清單、需求規(guī)劃和生產(chǎn)訂單工作生產(chǎn)制造中的物料清單、需求規(guī)劃和生產(chǎn)訂單工作內(nèi)容如下：內(nèi)容如下：人力資源人力資源 人力資源主要對(duì)企業(yè)人力資源主要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行調(diào)配、管理、的人力資源進(jìn)行調(diào)配、管理、考勤等，主要工作內(nèi)容為：考勤等，主要工作內(nèi)容為：人事管理、人事管理、HR基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理。 人力資源中的人力資源中的HRHR基礎(chǔ)設(shè)置、人事管理工作內(nèi)容如下：基礎(chǔ)設(shè)置、

6、人事管理工作內(nèi)容如下： 公司現(xiàn)有公司現(xiàn)有22個(gè)站點(diǎn)分配情況：個(gè)站點(diǎn)分配情況：模塊名稱模塊名稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造人力資源人力資源現(xiàn)有數(shù)量現(xiàn)有數(shù)量五個(gè)五個(gè)一個(gè)一個(gè)八個(gè)八個(gè)六個(gè)六個(gè)二個(gè)二個(gè) 公司各部門使用站點(diǎn)的類型及工作內(nèi)容：公司各部門使用站點(diǎn)的類型及工作內(nèi)容：使用部門名稱使用部門名稱站點(diǎn)工作內(nèi)容站點(diǎn)工作內(nèi)容使用模塊使用模塊使用站點(diǎn)的數(shù)使用站點(diǎn)的數(shù)量及使用頻率量及使用頻率董事長(zhǎng)秘書室董事長(zhǎng)秘書室下銷售訂單、下銷售訂單、發(fā)貨單、開發(fā)發(fā)貨單、開發(fā)票等票等供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊1個(gè)個(gè)，使用比較頻，使用比較頻繁，不可缺少繁，不可缺少財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

7、總賬、應(yīng)負(fù)責(zé)總賬、應(yīng)收款管理等工收款管理等工作內(nèi)容，同時(shí)作內(nèi)容，同時(shí)還查看生產(chǎn)訂還查看生產(chǎn)訂單、做月末結(jié)單、做月末結(jié)賬等工作賬等工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊管理會(huì)計(jì)模塊管理會(huì)計(jì)模塊人力資源模塊人力資源模塊供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊3個(gè)，管理會(huì)計(jì)個(gè)，管理會(huì)計(jì)使用模塊使用模塊1個(gè)，個(gè)，人力資源與供人力資源與供應(yīng)鏈各應(yīng)鏈各3個(gè)，使個(gè)，使用頻率一般用頻率一般人力資源人力資源人員資料錄入人員資料錄入，入職、離職，入職、離職、調(diào)動(dòng)等工作、調(diào)動(dòng)等工作人力資源模塊人力資源模塊人力資源模塊人力資源模塊2個(gè)，使用頻率個(gè)，使用頻率一般，不可缺一般，不可缺銷售部銷售部下銷售訂單、下銷售訂單、發(fā)貨單、

8、開銷發(fā)貨單、開銷售發(fā)票等售發(fā)票等供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊銷售內(nèi)勤使用銷售內(nèi)勤使用1個(gè)，個(gè)，部門領(lǐng)導(dǎo)查看使用部門領(lǐng)導(dǎo)查看使用1個(gè)供應(yīng)鏈站點(diǎn)。個(gè)供應(yīng)鏈站點(diǎn)。生產(chǎn)部生產(chǎn)部下生產(chǎn)訂單，下生產(chǎn)訂單，修改已審核生修改已審核生產(chǎn)訂單的子件產(chǎn)訂單的子件生產(chǎn)制造模塊生產(chǎn)制造模塊供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊生產(chǎn)計(jì)劃員使用生產(chǎn)計(jì)劃員使用1個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈站點(diǎn)和生產(chǎn)供應(yīng)鏈站點(diǎn)和生產(chǎn)制造站點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)使制造站點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)使用用1個(gè)生產(chǎn)制造站點(diǎn)個(gè)生產(chǎn)制造站點(diǎn)品質(zhì)部品質(zhì)部負(fù)責(zé)服務(wù)單、負(fù)責(zé)服務(wù)單、質(zhì)檢和返廠與質(zhì)檢和返廠與上門處理上門處理供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊生產(chǎn)制造模塊生產(chǎn)制造模塊部門文員使用部門文員使用1個(gè)供個(gè)供應(yīng)鏈模塊與應(yīng)鏈模塊與1個(gè)生產(chǎn)個(gè)生產(chǎn)制造

9、模塊（使用較制造模塊（使用較少），領(lǐng)導(dǎo)使用一少），領(lǐng)導(dǎo)使用一個(gè)供應(yīng)鏈模塊個(gè)供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)部供應(yīng)部下采購訂單、下采購訂單、到貨單、發(fā)票到貨單、發(fā)票及委外訂單及委外訂單供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊部門文員和部門領(lǐng)部門文員和部門領(lǐng)導(dǎo)各使用導(dǎo)各使用1個(gè)供應(yīng)鏈個(gè)供應(yīng)鏈模塊站點(diǎn)模塊站點(diǎn)制造車間制造車間倉庫的領(lǐng)料與產(chǎn)倉庫的領(lǐng)料與產(chǎn)成品與半成品入成品與半成品入庫庫供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊生產(chǎn)制造模塊生產(chǎn)制造模塊倉庫操作員使倉庫操作員使用用1個(gè)供應(yīng)鏈個(gè)供應(yīng)鏈和和1個(gè)人力資個(gè)人力資源站點(diǎn)，車間源站點(diǎn)，車間主任與倉庫操主任與倉庫操作員使用情況作員使用情況一樣一樣金工車間金工車間倉庫的領(lǐng)料與產(chǎn)倉庫的領(lǐng)料與產(chǎn)成品與半成品入成品與半

10、成品入庫庫供應(yīng)鏈模塊供應(yīng)鏈模塊生產(chǎn)制造模塊生產(chǎn)制造模塊倉庫操作員使倉庫操作員使用用1個(gè)供應(yīng)鏈個(gè)供應(yīng)鏈和和1個(gè)人力資個(gè)人力資源站點(diǎn)，車間源站點(diǎn)，車間主任與倉庫操主任與倉庫操作員使用情況作員使用情況一樣一樣技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部錄入產(chǎn)品報(bào)目，錄入產(chǎn)品報(bào)目，和存貨檔案的錄和存貨檔案的錄入與出庫入與出庫生產(chǎn)制造模塊生產(chǎn)制造模塊有有2名工作人名工作人員各使用一個(gè)員各使用一個(gè)生產(chǎn)制造模塊生產(chǎn)制造模塊，使用較為頻，使用較為頻繁繁 針對(duì)新寧公司現(xiàn)針對(duì)新寧公司現(xiàn)ERP運(yùn)行中出現(xiàn)站點(diǎn)不足進(jìn)行運(yùn)行中出現(xiàn)站點(diǎn)不足進(jìn)行分析，出現(xiàn)站點(diǎn)不足的原因有以下分析，出現(xiàn)站點(diǎn)不足的原因有以下3點(diǎn)：點(diǎn)： 第一：工作人員在同時(shí)工作時(shí)，供應(yīng)

11、鏈模塊的第一：工作人員在同時(shí)工作時(shí)，供應(yīng)鏈模塊的站點(diǎn)不足導(dǎo)致出現(xiàn)站點(diǎn)飽和加密，其他人無法進(jìn)入此站點(diǎn)不足導(dǎo)致出現(xiàn)站點(diǎn)飽和加密，其他人無法進(jìn)入此模塊，確實(shí)存在站點(diǎn)不足的問題。模塊，確實(shí)存在站點(diǎn)不足的問題。 在保證各部門工作正常運(yùn)行的前提下，還需在保證各部門工作正常運(yùn)行的前提下，還需要保證董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)工作所有模要保證董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)工作所有模塊查看與報(bào)表查詢。塊查看與報(bào)表查詢。 第二：工作人員由于工作頻繁，或者在工作結(jié)第二：工作人員由于工作頻繁，或者在工作結(jié)束后，沒有及時(shí)的關(guān)閉系統(tǒng)的窗口，導(dǎo)致占用站點(diǎn)束后，沒有及時(shí)的關(guān)閉系統(tǒng)的窗口，導(dǎo)致占用站點(diǎn)的情況，其他人無法進(jìn)行此模塊。的

12、情況，其他人無法進(jìn)行此模塊。 第三：各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需求，查看系統(tǒng)中一些第三：各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需求，查看系統(tǒng)中一些報(bào)表或者數(shù)據(jù)時(shí)，可能出現(xiàn)集中查看的現(xiàn)象，導(dǎo)致報(bào)表或者數(shù)據(jù)時(shí)，可能出現(xiàn)集中查看的現(xiàn)象，導(dǎo)致站點(diǎn)不足。站點(diǎn)不足。 針對(duì)新寧公司現(xiàn)針對(duì)新寧公司現(xiàn)ERP運(yùn)行中出現(xiàn)站點(diǎn)不足的運(yùn)行中出現(xiàn)站點(diǎn)不足的原因原因一些個(gè)人建議：一些個(gè)人建議： 第一：由于站點(diǎn)卻是存在不足的情況，根據(jù)第一：由于站點(diǎn)卻是存在不足的情況，根據(jù)公司的現(xiàn)有情況和后期公司發(fā)展的需求，合理的公司的現(xiàn)有情況和后期公司發(fā)展的需求，合理的增加站點(diǎn)。增加站點(diǎn)。 參考：參考：關(guān)于新寧公司新站點(diǎn)分配問題解決方關(guān)于新寧公司新站點(diǎn)分配問題解決方案案 第二：增強(qiáng)全體第二：增強(qiáng)全體ERP工作人員的工作能力，工作人員的工作能力，提高工作效