班組長培訓(xùn)復(fù)習(xí)(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 選擇題（每題 2分，共28分）1、在下面列出的數(shù)據(jù)中，屬于計數(shù)型數(shù)據(jù)的是( B )A.長度 B.不合格品數(shù) C.重量 D.化學(xué)成分2、當(dāng)相關(guān)數(shù)r>0時，兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系為( B )A.完全線性相關(guān) B.正相關(guān) C.線性不相關(guān) D.負(fù)相關(guān)3、控制圖中，中心線的定位是( B )。A.+3 B. C.-3 D.-5、當(dāng)過程能力指數(shù)大于1且小于1.33時，我們認(rèn)為過程能力( C )。A.過高 B.充分 C.尚可 D.不充分7、控制圖在生產(chǎn)工序的主要作用是( A )。A.發(fā)現(xiàn)異常情況 B.發(fā)現(xiàn)不合格 C.分析質(zhì)量原因 D.找出影響質(zhì)量的主要原因8、當(dāng)過程發(fā)生原

2、材料混雜或短時間內(nèi)有不熟練操作人員替崗時，直方圖形狀可能呈現(xiàn)（C ） A.正常型 B.偏向型 C.雙峰型 D.孤島型9、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗為目的，通過分析診斷，制訂改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法，這是PDCA循環(huán)的( A )。 A.P階段 B.D階段 C .C階段 D.A階段11、運(yùn)用了“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理的工具是（ A ）A排列圖 B控制圖 C散布圖 D因果圖13、用來表示質(zhì)量特性波動與潛在原因關(guān)系的圖是（ A ）A.因果圖 B.排列圖 C.直方圖 D.散布圖二、多選題(每題3分 共12分)1、直方圖的常見類型包括（A D ）。 A標(biāo)準(zhǔn)型 B. 低谷型 C單峰型

3、 D. 孤島型2、PDCA循環(huán)的特點為（ABD ）。 A幾個階段一個也不能少 B. 大環(huán)套小環(huán) C每循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量就一定會提高 D. 循環(huán)要形成閉環(huán)4、當(dāng)出現(xiàn)以下哪條時，可以判斷工序的生產(chǎn)過程異常？( BD )A.點子在控制界線內(nèi)排列隨機(jī) B.連續(xù)6點單調(diào)上升或下降C.無點子出界 D.點子在界內(nèi)，連續(xù)9點在中心線的同一側(cè)三、簡答題(每題5分 共20分) 3、 什么是計量型數(shù)據(jù)和計數(shù)型數(shù)據(jù)，請舉例說明？答：計量型數(shù)據(jù)：凡是可以連續(xù)取值的，或者說可以用測量工具具體測量出小數(shù)點以下數(shù)值的這類數(shù)據(jù)。如：長度、容積、溫度等。計數(shù)型數(shù)據(jù)：凡是不能連續(xù)取值的，或者說即使使用測量工具也得不到小數(shù)

4、點以下數(shù)值，而只能得到0或1，2，3等自然數(shù)的這類數(shù)據(jù)。如：不合格品數(shù)等。 4、排列圖應(yīng)用了什么原則？并請列舉排列圖的應(yīng)用場合（至少寫出兩個應(yīng)用場合）？答：應(yīng)用了20/80原則，少數(shù)的是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是少數(shù)。應(yīng)用場合： 1作為降低不良的依據(jù)：想降低不良率，先繪排列圖看看。2.決定改善目標(biāo)，找出問題點3.確認(rèn)改善效果（改善前、后之比較）4.應(yīng)用于發(fā)掘現(xiàn)場的重要問題點。5.用于整理報告或記錄6.可作不同條件的評價7.驗證或調(diào)整特性要因圖 四、案例分析1、 試計算數(shù)據(jù)組8,2,5,3,9,7的樣本平均數(shù)、中位數(shù)、極差、方差。（5分，其中方差2分，其余各1分）答：樣本平均數(shù)為：5.6

5、7中位數(shù)為：6極差為：7方差為：7.87 2、 某QC小組對中繼線插頭焊接缺陷進(jìn)行了調(diào)查，得到如下表的數(shù)據(jù)。試作排列圖并指出主要問題所在。（10分） 缺陷項目頻數(shù)插頭內(nèi)有焊錫200插頭假焊526插頭焊化3368插頭槽徑大382絕緣不良156芯線未露120其它123         答：主要問題為：插頭焊化、插頭假焊 3、 鐵片經(jīng)熱處理后其硬度規(guī)格為57±2HRC，今有一批鐵片經(jīng)抽樣得其硬度的±3=57.4±2.4，試計算過程能力指數(shù)Cpk，并判斷該過程是否

6、滿足顧客要求。（10分）答：CPK1（5957.4）/2.40.67CPK2（57.455）/2.41CPK取兩者之中的最小值，所以CPK0.67.CPK判定準(zhǔn)則：CPK小于1，能力過低，不能滿足顧客要求。 4、 某工廠制造一種新的產(chǎn)品，為控制其長度(mm)，在試生產(chǎn)過程中每隔0.5小時抽一組樣本，每組樣本數(shù)為4，共計抽樣25組樣本為：樣品X1 X2X3X4X-barR16860616363825856655358123595847525412462595964615551505556  65853515053876252565857108605461656011

7、9565762615961061535654  11747363666911126455545958101354565951558145351475752101557605754  16565957565731757605358577185452525252.52196059595257.582055555259  216063565759722565863555882387828677831024667067696842576466256  請計算平均值-極差控制圖的控制界限？（15分）附系數(shù)表：n2345678

8、910D43.272.572.282.112.001.921.861.821.78D3*0.080.140.180.22A21.881.020.730.580.480.420.370.340.31注：n為樣本容量，樣本容量小于7時，沒有極差的控制下限 答：均值控制圖：UCL（上控制限）65.47；CL（中心線）58.89；LCL（下控制限）52.31.極差圖：UCL（上控制限）20.61；CL（中心線）9.04；LCL（下控制限），不存在或0.注：寫對計算公式得一半分。 1.6S精益管理是一套科學(xué)設(shè)計的程序體系，包括包括（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安

9、全）六大要素。5.定置管理的類型按范圍分為（全系統(tǒng)定置管理）、（區(qū)域定置管理）、（職能部門定置管理）、（倉庫定置管理）和（特別定置管理）。7.目視化管理工具包括：（顯示燈）、（管理看板）、（標(biāo)示牌）、圖表、各種顏色紙/帶/油漆 。9.整頓的“三定原則”：（定點）、（定容）、（定量）；整頓的“三要素”：（場所）、（方法）、（標(biāo)識）。二.判斷題1.6S就是做好現(xiàn)場的清潔工作，對于我們企業(yè)來說就是文明生產(chǎn)。（X）2.公司推行6S精益管理，會影響正常生產(chǎn)。（X）3.精益是企業(yè)強(qiáng)身健體之道。（V）4.宣傳與培訓(xùn)是6S精益管理準(zhǔn)備階段的步驟之一。（V）5.目視化管理與可視化管理是同一個概念（X）66S活動

10、看不到經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)沒有什么意義（X）7.定置管理就是6S中的前2個S整理和整頓（V）8.我們是搞技術(shù)的，做6S浪費(fèi)時間（X）9.邯鋼的管理模式是6S精益管理（X）10.邯鋼“十二五”期戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)國際先進(jìn)水平現(xiàn)代化企業(yè)（V）2.邯鋼6S精益管理基本內(nèi)涵？6S是基礎(chǔ)，精益管理是核心，邯鋼通過實施6S精益管理來全面提升企業(yè)管理水平，其核心內(nèi)容是大力實施以精益生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、全面生產(chǎn)維護(hù)等為代表的精益管理理念和技術(shù)，持續(xù)開展系統(tǒng)和單元改善，逐步建立覆蓋全員、全方位的6S精益管理體系，依靠6S精益管理建立起具有邯鋼特色的管理模式和運(yùn)行體系。 3、班組一般分為生產(chǎn)班組、輔助班組、后勤班組三種班組。

11、 4、班組人數(shù)一般控制在1530人為宜，以便有利于生產(chǎn)和管理。9、管理作為組織活動的重要組成部分包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四項職能。10、計劃 職能是管理的首要職能。1、班組核心成員一般由 A 人組成。A 35 B 24 C 3 D 5 2、管理的基本職能包括計劃、 C 、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 A 決策 B 職責(zé) C 組織 D 信息3、按班組升級考核評審細(xì)則的要求， A 分以上為優(yōu)秀班組。A 95 B 94 C 90 D 804、班組的主要任務(wù)包括生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場管理、核算工作和 D 。 A 班組學(xué)習(xí) B 民主管理 C 安全管理 D 質(zhì)量管理5、以下哪項不屬于公司規(guī)定的班組工人管理員： AB A 技術(shù)設(shè)

12、備員 B 安全質(zhì)量員 C 生活考勤員 D 政治宣傳員6、以下哪項不屬于合格班組的基本條件： A A 在考核期內(nèi)無重傷以上人身傷、亡責(zé)任事故；B 在考核期內(nèi)無生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備和操作責(zé)任事故；C 在考核期內(nèi)無受廠內(nèi)外處分、處罰；D 在考核期內(nèi)無違犯計劃生育；E 在考核期內(nèi)班組核算規(guī)范達(dá)標(biāo)。7、班組核算要求制度化，做到日核算（日登記）、旬分析、 B 。A 季總結(jié) B 月總結(jié) C 月匯總 D 月統(tǒng)計8、班組要建立健全班組規(guī)章制度，并匯編成冊，以下哪項不屬于公司規(guī)定的班組規(guī)章制度： D A 三規(guī) B 三制 C 獎金分配和考核辦法D 班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) E班組升級考評細(xì)則及管理辦法9、執(zhí)行班前班后會制度、交

13、接班制度，做到交班“ A ” 接班“ C ”，并做好記錄。 A 五清楚 B 五答 C五檢查 D 五問10、班組要進(jìn)行民主管理， C 召開一次民主管理會，會議有議題、有結(jié)論，做到大事共同商定廣泛吸引大家參與。A 每旬 B 每半月 C 每月 D每周三、判斷題1、“一年之計在于春，一天之計在于晨”體現(xiàn)了管理的計劃職能。（）2、班組長發(fā)現(xiàn)本班組職工違章操作，立退上前制止，體現(xiàn)了管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。（）3、管理中的控制職能分預(yù)先控制、實時控制、事后控制。（）4、管理者領(lǐng)導(dǎo)群眾要具備控制情緒、適應(yīng)環(huán)境兩項基本素質(zhì)。（）5、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和有效地執(zhí)行各項管理職能，提供資料依據(jù)、基本手段和

14、前提條件的工作。（）6、班組建設(shè)是為了促進(jìn)和完善班組管理而開展的一項活動。（）7、班組核心包括班組中所有的黨員、團(tuán)員。（）8、班組核心最少可以只有班長和副班長。（）9、班組長的權(quán)力之一是根據(jù)自己的意愿，分配班組獎金。（）10、維護(hù)本班組職工的合法利益不是班組長的權(quán)力，而應(yīng)是班組工會小組長的權(quán)利。（）2、簡答班組的規(guī)章制度主要包括哪些內(nèi)容。答：三規(guī)：技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修操作規(guī)程。三制：班前班后會制度、交接班制度、考勤制度。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作要點。班組獎金考核辦法。1、TPM起源于美國。2、TPM譯成漢語為：全員參加的生產(chǎn)性保全活動。3、TPM八大支柱：自主保全、專業(yè)保全、個別

15、改善、品質(zhì)保全、初期管理、人才育成、事務(wù)改善、環(huán)境保全。4、TPM的特點：全系統(tǒng)、全效率、全員參加。5、TPM兩大基礎(chǔ)：6S深化管理、全面目視化管理。TPM三大工具：OPL、活動看板、小團(tuán)隊活動。6、OEE的中文含義：設(shè)備綜合效率。10、設(shè)備潤滑管理中五定是指：定人、定點、定時、定質(zhì)、定量。12、設(shè)備日常巡檢“五字操作法”：看、聽、聞、摸、查。一、填空題1、事故隱患是指： 的不安全狀態(tài)、 的不安全行為和 上的缺陷。2、導(dǎo)致職工發(fā)生職業(yè)性疾病的主要原因一般分為 因素、 因素、 因素、 因素。3、班組安全教育的種類包括： 教育、 教育、 教育4、新工傷保險條例2010年12月6日由國務(wù)院通過，20

16、11年 月 日起正式實施。5、新工傷保險條例規(guī)定，一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的 倍。 6、國發(fā)23號文指出，安全生產(chǎn)要堅持以人為本，牢固樹立的 理念，7、安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)格查處違章 、違規(guī) 、違反的 “三違”行為。8、企業(yè)要經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實做到 、 、 、 和 “五到位”。 9、國發(fā)23號文要求，企業(yè)要深入開展以 達(dá)標(biāo)、 達(dá)標(biāo)和 達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，10、河北省冶金行業(yè)班組安全管理制度規(guī)定，班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度包括對 、 、 、 的確認(rèn)二、判斷題1、對重大安全隱患治理實行逐級掛牌督辦、公告制度，重大隱患治理由市級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門或行業(yè)主管

17、部門掛牌督辦。（ ）2、企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析。（ ）3、發(fā)生工傷事故后，用人單位的申報期限為一年。（ ）4、5、6級傷殘職工，單位難以安排適當(dāng)工作，經(jīng)工傷職工本人提出，可以與用人單位解除或者終止勞動關(guān)系。（ ）5、國發(fā)23號文件規(guī)定，凡超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的，要責(zé)令停產(chǎn)停工整頓。（ ）6、危險化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，班組級安全培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。（ ）7、新工傷保險條例規(guī)定，在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的，可以認(rèn)定為工傷。（ ）8、對重大、特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)，其主要負(fù)責(zé)人終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)

18、的礦長（廠長、經(jīng)理）。（ ）9、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實施。（ ）10、接班負(fù)責(zé)人未按時到崗，為提高工作效率，可先行交班。（ ）三、選擇題1、一般崗位新上崗人員，班組級安全培訓(xùn)時間不得少于 學(xué)時。A 8 B 24 C 36 D 不固定2、國發(fā)23號文指出，高危行業(yè)企業(yè)探索實行 安全風(fēng)險抵押金制度。A 廠長 B 科長 C 班組長 D 全員3、國發(fā)23號文要求，企業(yè)要建立以 人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，A 設(shè)備管理 B 安全生產(chǎn)專業(yè) C 技術(shù)工藝 D 生產(chǎn)組織4、新工傷保險條例規(guī)定，下列哪種情況不是排除工傷認(rèn)定的條件。A 醉酒的 B吸毒的 C 班中突發(fā)疾病死亡的 D 故意犯罪的5、省30號文規(guī)定，對較大事故負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人， 年內(nèi)不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。A 5 B 10 C 15 D 終身6、國發(fā)23號文規(guī)定，重大事故查處實行 安全生產(chǎn)委員會掛牌督辦。A 企業(yè) B 市級