精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件(PPT 46頁(yè))

1、精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)Prepared by : IE部部Compile Date:2011-5-20精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 精益基礎(chǔ)精益基礎(chǔ) 單單件件流水流水 看板拉動(dòng)及作用看板拉動(dòng)及作用 精益生產(chǎn)所的目標(biāo)精益生產(chǎn)所的目標(biāo)精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精精益生產(chǎn)益生產(chǎn)起源起源精精益生產(chǎn)益生產(chǎn)概念概念精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則關(guān)鍵特征關(guān)鍵特征精精益生產(chǎn)益生產(chǎn)的的好處好處 起源于起源于2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代豐田汽車(chē)公司，而在年代豐田汽車(chē)公司，而在8080年年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。在中在中國(guó)國(guó)臺(tái)臺(tái)灣灣，飛飛利

2、利浦公司首先浦公司首先試試用用TPSTPS，并取得非常好的效果。由，并取得非常好的效果。由此，臺(tái)此，臺(tái)灣灣各家公司也逐一采用，并引入到中各家公司也逐一采用，并引入到中國(guó)國(guó)大大陸陸。精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介為什么要推行精益生產(chǎn)？為什么要推行精益生產(chǎn)？u隨著國(guó)際服裝市場(chǎng)日益激烈的竟?fàn)?，制衣業(yè)要隨著國(guó)際服裝市場(chǎng)日益激烈的竟?fàn)?，制衣業(yè)要面臨生存、發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，就必須想辦法降低成面臨生存、發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，就必須想辦法降低成本、提高效率。本、提高效率。u在這樣一個(gè)大前提下，建立明確的量度標(biāo)準(zhǔn)體在這樣一個(gè)大前提下，建立明確的量度標(biāo)準(zhǔn)體系，減少工廠在制品的堆積，縮

3、短出貨周期就系，減少工廠在制品的堆積，縮短出貨周期就尤為重要。于是精益生產(chǎn)便成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有尤為重要。于是精益生產(chǎn)便成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，并迅速被世界各地的制衣公司所采用。力武器，并迅速被世界各地的制衣公司所采用。精益生產(chǎn)的概念精益生產(chǎn)的概念（一）（一）u精益精益 :即少而精，只投入最少的人員、機(jī)器、即少而精，只投入最少的人員、機(jī)器、物料等生產(chǎn)要素，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，生產(chǎn)出必要物料等生產(chǎn)要素，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，生產(chǎn)出必要的數(shù)量（客戶(hù)急需的產(chǎn)品或下一道工序急需產(chǎn)的數(shù)量（客戶(hù)急需的產(chǎn)品或下一道工序急需產(chǎn)品）品）u益益 :所有生產(chǎn)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性所有生產(chǎn)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性 有益的工作

4、：如裁剪、印花、包裝這些工作改有益的工作：如裁剪、印花、包裝這些工作改變了原材料的形狀，或?qū)⒉闷M合加工成產(chǎn)品，變了原材料的形狀，或?qū)⒉闷M合加工成產(chǎn)品，產(chǎn)生了價(jià)值產(chǎn)生了價(jià)值。 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)的概念精益生產(chǎn)的概念（二）（二）u無(wú)益的工作無(wú)益的工作-沒(méi)有增值活動(dòng)，它們沒(méi)有改變?cè)臎](méi)有增值活動(dòng)，它們沒(méi)有改變?cè)牧系男螤罨驅(qū)⒉闷M合加工成產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)料的形狀或?qū)⒉闷M合加工成產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。值。 如：如： A A 、到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、裁片作記號(hào)、取放裁片等（無(wú)益但、到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、裁片作記號(hào)、取放裁片等（無(wú)益但 必要?jiǎng)幼鳎┍匾獎(jiǎng)幼鳎?B B 、作業(yè)員聊天、等貨、走動(dòng)拿貨、不良

5、品返工、補(bǔ)、作業(yè)員聊天、等貨、走動(dòng)拿貨、不良品返工、補(bǔ) 裁裁片等（無(wú)益且不必要的動(dòng)作）裁裁片等（無(wú)益且不必要的動(dòng)作）精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)的概念精益生產(chǎn)的概念（三）（三）u對(duì)于有益（增對(duì)于有益（增 值）和無(wú)益（不增值但必要）的值）和無(wú)益（不增值但必要）的工作，我們要使用各種方法和通過(guò)技術(shù)研究去改工作，我們要使用各種方法和通過(guò)技術(shù)研究去改善，減少不增值但必要的工作。善，減少不增值但必要的工作。u對(duì)于無(wú)益（不增值對(duì)于無(wú)益（不增值也也不必要）工作，我們要要完不必要）工作，我們要要完全禁止和杜絕。全禁止和杜絕。精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介u就是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶(hù)就是通過(guò)持

6、續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶(hù)提供完美價(jià)值的過(guò)程，追求真正的提供完美價(jià)值的過(guò)程，追求真正的效率。效率。什什 么是精益？么是精益？精益生產(chǎn)的概念精益生產(chǎn)的概念（四）（四）精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)五精益生產(chǎn)五項(xiàng)項(xiàng)原則原則 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 價(jià)值價(jià)值站在客戶(hù)站在客戶(hù)的立場(chǎng)上的立場(chǎng)上 價(jià)值流價(jià)值流從接單到發(fā)貨從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)過(guò)程的一切活動(dòng)流動(dòng)流動(dòng)象開(kāi)發(fā)的河流象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)一樣通暢流動(dòng) 需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)按需求生產(chǎn)按需求生產(chǎn) 完美完美沒(méi)有任何事物沒(méi)有任何事物是完美的是完美的不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)降低成本，降低成本， 改善質(zhì)量，改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)

7、系統(tǒng)簡(jiǎn)介 著眼于速度和過(guò)程簡(jiǎn)化著眼于速度和過(guò)程簡(jiǎn)化 在生產(chǎn)過(guò)程中在生產(chǎn)過(guò)程中“拉動(dòng)拉動(dòng)”材料材料 根據(jù)客戶(hù)的需求平衡操作根據(jù)客戶(hù)的需求平衡操作 能夠接受最小批量生產(chǎn)能夠接受最小批量生產(chǎn) 延伸至供應(yīng)商延伸至供應(yīng)商精益生產(chǎn)關(guān)鍵特性精益生產(chǎn)關(guān)鍵特性精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介推行精益生產(chǎn)的好處推行精益生產(chǎn)的好處u減少生產(chǎn)時(shí)間減少生產(chǎn)時(shí)間u減少生產(chǎn)堆積的半制品減少生產(chǎn)堆積的半制品u減少物料減少物料搬運(yùn)的搬運(yùn)的時(shí)間時(shí)間u減少不良品減少不良品產(chǎn)生產(chǎn)生u減少等待減少等待的時(shí)間的時(shí)間u減少減少過(guò)多過(guò)多的人力的人力u減少減少庫(kù)存堆積庫(kù)存堆積u減少減少新款換線時(shí)間新款換線時(shí)間u縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期u創(chuàng)造多

8、種少量生產(chǎn)定單創(chuàng)造多種少量生產(chǎn)定單u提高提高設(shè)備的使用率設(shè)備的使用率u創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)u提高個(gè)人的收入提高個(gè)人的收入精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介通過(guò)精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間減少生產(chǎn)時(shí)間減少 90%庫(kù)存減少庫(kù)存減少 90%到達(dá)客戶(hù)手中的缺陷減少到達(dá)客戶(hù)手中的缺陷減少 50%廢品率降低廢品率降低 50%與工作有關(guān)的傷害降低與工作有關(guān)的傷害降低 50%精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)6S的管理的管理班組建設(shè)和員工參與班組建設(shè)和員工參與對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的正確心態(tài)對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的正確心態(tài)消除七種浪費(fèi)消除七種浪費(fèi)產(chǎn)品的交貨期及制造周期產(chǎn)品的交貨期及

9、制造周期精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)- 6S “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 海爾總裁海爾總裁 張瑞敏張瑞敏 摘自摘自海爾海爾 中國(guó)造中國(guó)造中國(guó)人在企業(yè)管理最突出的問(wèn)題中國(guó)人在企業(yè)管理最突出的問(wèn)題 整理整理

10、（SEIRI） 整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO） 清潔清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全安全（SAFE） 為什么稱(chēng)之為為什么稱(chēng)之為“6S”？精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)- 6S6S活動(dòng)概念活動(dòng)概念整理整理定義定義: 區(qū)分區(qū)分“要要”與與“不要不要”的物品。的物品。 留下留下“要要”的，清除的，清除“不要不要”的物品的物品精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)- 6S定義定義: 制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品按制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品按 制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。S活動(dòng)概念活動(dòng)概念整整頓頓精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)- 6S精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-

11、6S將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持 一個(gè)干凈、亮麗的工作環(huán)境一個(gè)干凈、亮麗的工作環(huán)境將前將前3S3S實(shí)施的做法制度化實(shí)施的做法制度化, ,規(guī)范化規(guī)范化, ,貫徹執(zhí)行并維持成貫徹執(zhí)行并維持成 果果 通過(guò)上述活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵通過(guò)上述活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵 守各項(xiàng)規(guī)章制度守各項(xiàng)規(guī)章制度, ,提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作，成為對(duì)任何工作 都認(rèn)真的人都認(rèn)真的人重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念：包重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念：包 括人身安全、操作安全、設(shè)備安全和消防安

12、全。括人身安全、操作安全、設(shè)備安全和消防安全。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與員工參與 從事工作的人員最了解其本職工作從事工作的人員最了解其本職工作 在工作地點(diǎn)的在工作地點(diǎn)的所有層次上所有層次上都需要作出決策都需要作出決策 受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革“當(dāng)變化由我們完成時(shí)，它是當(dāng)變化由我們完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)它發(fā)生到我令人激動(dòng)的，而當(dāng)它發(fā)生到我們身上時(shí)，就是危險(xiǎn)的。們身上時(shí)，就是危險(xiǎn)的?！本嫔a(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與員工參與作為自然小組的日常工作中作為自然小組的日常工作中, ,離

13、不離不開(kāi)員工的參與開(kāi)員工的參與, ,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神. . 由我做起由我做起 人人參與人人參與 應(yīng)與工廠的目標(biāo)應(yīng)與工廠的目標(biāo) 結(jié)合在一起結(jié)合在一起Idea！精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與員工參與上個(gè)工上個(gè)工序序是是下個(gè)工下個(gè)工序序的的客人客人!質(zhì)量：不僅僅是質(zhì)量：不僅僅是“結(jié)果面結(jié)果面”的質(zhì)量：的質(zhì)量：u“結(jié)果面結(jié)果面”的質(zhì)量：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度的質(zhì)量：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度u“過(guò)程面過(guò)程面”的質(zhì)量：從訂單到發(fā)貨一切過(guò)程的工的質(zhì)量：從訂單到發(fā)貨一切過(guò)程的工作心態(tài)和質(zhì)量作心態(tài)和質(zhì)量精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的正確心態(tài)（一）對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題

14、的正確心態(tài)（一）對(duì)待品質(zhì)，堅(jiān)決執(zhí)行三不政策：對(duì)待品質(zhì)，堅(jiān)決執(zhí)行三不政策：u 不制造不良品不制造不良品u 不流出不良品不流出不良品u 不接受不良品不接受不良品 必須確保本道工序流出的產(chǎn)品質(zhì)量，有利于必須確保本道工序流出的產(chǎn)品質(zhì)量，有利于后道工序更好、更快的完成。后道工序更好、更快的完成。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的正確心態(tài)（二）對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的正確心態(tài)（二）u 庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)u 制造太多的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi) u 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)u 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)u 不良品回修的浪費(fèi)不良品回修的浪費(fèi)u 管理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)u 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -消除七

15、種浪費(fèi)消除七種浪費(fèi)u任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng)任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng)庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)：原材料、物料的庫(kù)存原材料、物料的庫(kù)存半成品的庫(kù)存半成品的庫(kù)存成品的庫(kù)存成品的庫(kù)存已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途物料部件已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途物料部件已發(fā)貨的在途成品已發(fā)貨的在途成品精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -消除七種浪費(fèi)（一）消除七種浪費(fèi)（一）制造太多的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi) ：u前工序生產(chǎn)（投入）量后工前工序生產(chǎn)（投入）量后工序用量序用量精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -消除七種浪費(fèi)（二）消除七種浪費(fèi)（二）等待等待(停滯停滯)的浪費(fèi)：的浪費(fèi)：u當(dāng)兩個(gè)相連要素間未能完全同當(dāng)兩個(gè)相連要素間未能完全同時(shí)生產(chǎn)，所產(chǎn)生的空

16、閑時(shí)間、時(shí)生產(chǎn)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間、u上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做游工序無(wú)事可做精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -消除七種浪費(fèi)（消除七種浪費(fèi)（三三）不良品回修的浪費(fèi)：不良品回修的浪費(fèi)：u所有的不良返工及修理所有的不良返工及修理 如：衣服不良回修、裁片如：衣服不良回修、裁片 的修理、尾部包裝的的修理、尾部包裝的 返工等返工等精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -消除七種浪費(fèi)（消除七種浪費(fèi)（四四）搬運(yùn)的浪費(fèi)：搬運(yùn)的浪費(fèi)：u不符合精益生產(chǎn)的不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)一切物料搬運(yùn)活動(dòng)如：物品的如：物品的精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -消除七種浪費(fèi)（消除七種浪費(fèi)（五五）

17、管理的浪費(fèi)：管理的浪費(fèi)：u所有的事后管理與補(bǔ)救管理所有的事后管理與補(bǔ)救管理u救火式管理救火式管理u重復(fù)管理重復(fù)管理精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -管理的浪費(fèi)（六）管理的浪費(fèi)（六）u任何人體的動(dòng)作，若是沒(méi)有直接產(chǎn)生價(jià)值，任何人體的動(dòng)作，若是沒(méi)有直接產(chǎn)生價(jià)值， 就是沒(méi)有生產(chǎn)力就是沒(méi)有生產(chǎn)力 如：動(dòng)作稍慢、如：動(dòng)作稍慢、兩手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、多兩手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、多 余的工作等余的工作等動(dòng)作的浪費(fèi)：動(dòng)作的浪費(fèi)：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -動(dòng)作的浪費(fèi)（七）動(dòng)作的浪費(fèi)（七） 交付周期：交付周期： 制造周期：制造周期：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)- 產(chǎn)品的交貨期及制造周期產(chǎn)品的交貨期及制

18、造周期訂單-訂單處理-采購(gòu)-物料進(jìn)廠- 加工-發(fā)貨- 貨款交付LT-全過(guò)程物料進(jìn)廠 加工 成品出廠MCT單件流水單件流水什么是單件流水？什么是單件流水？為什么要推行單件流水？為什么要推行單件流水？單件流水的好處單件流水的好處u單件單件流生產(chǎn)是指從流生產(chǎn)是指從裁片的裁片的投入到成品產(chǎn)出的投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)加工過(guò)程，整個(gè)加工過(guò)程，每個(gè)工位要保持單件流動(dòng)每個(gè)工位要保持單件流動(dòng),裁裁片片始終處于不停滯、不堆積、始終處于不停滯、不堆積、每個(gè)工序按同每個(gè)工序按同等等節(jié)拍一節(jié)拍一件件一一件件流動(dòng)流動(dòng)，它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，心，是解決在制品的秘方是解決在制品的秘方,是消除浪費(fèi)的最好是消除浪

19、費(fèi)的最好方法方法什么是單件流水？什么是單件流水？單件流水單件流水u交貨期越來(lái)越短，常常發(fā)生緊急定單交貨期越來(lái)越短，常常發(fā)生緊急定單u同行間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大同行間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大u生產(chǎn)中存在大量浪費(fèi)生產(chǎn)中存在大量浪費(fèi)u大量的生產(chǎn)造成庫(kù)存越來(lái)越多大量的生產(chǎn)造成庫(kù)存越來(lái)越多u生產(chǎn)效率不高生產(chǎn)效率不高為什么要推行單件流水？為什么要推行單件流水？單件流水單件流水u生產(chǎn)時(shí)間短，產(chǎn)品出貨快生產(chǎn)時(shí)間短，產(chǎn)品出貨快u將浪費(fèi)明顯化，消除不良產(chǎn)品將浪費(fèi)明顯化，消除不良產(chǎn)品u消除在制品堆積與等待的浪費(fèi)消除在制品堆積與等待的浪費(fèi)u便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題u便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的不平衡便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的不平衡u消除走

20、動(dòng)的浪費(fèi)、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)布置方法消除走動(dòng)的浪費(fèi)、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)布置方法u消除搬運(yùn)的浪費(fèi)，節(jié)約搬運(yùn)時(shí)間消除搬運(yùn)的浪費(fèi)，節(jié)約搬運(yùn)時(shí)間u產(chǎn)量高，產(chǎn)量高，產(chǎn)品質(zhì)量高，員工收入高產(chǎn)品質(zhì)量高，員工收入高單件流水的好處單件流水的好處單件流水單件流水好處：好處： 減少停機(jī)時(shí)間減少停機(jī)時(shí)間 增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi) 減少庫(kù)存成本減少庫(kù)存成本 提高運(yùn)行能力提高運(yùn)行能力快速轉(zhuǎn)款快速轉(zhuǎn)款運(yùn)行效率運(yùn)行效率 從完成上一個(gè)款式最后一從完成上一個(gè)款式最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)款式第一件合格產(chǎn)品所花的款式第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間時(shí)間轉(zhuǎn)款時(shí)間定義：轉(zhuǎn)款時(shí)間定義：運(yùn)行效率運(yùn)行效率看看板板拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)配料配料地址地址0017-0010-002R拉動(dòng)拉動(dòng)種類(lèi)種類(lèi)外部拉動(dòng)外