世界成功商界人物杰克韋爾奇

1、杰克韋爾奇 2022-7-5目錄生長經(jīng)歷生長經(jīng)歷閃光點閃光點總結(jié)總結(jié)著作簡介著作簡介GE簡介至今來華與中國企業(yè)來華與中國企業(yè)領(lǐng)袖進行尖鋒對領(lǐng)袖進行尖鋒對話話2004退休；被譽為退休；被譽為 全球第一全球第一CEOCEO2001成為通用電氣公司歷史成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官席執(zhí)行官1981成為通用公司副董成為通用公司副董事長事長1979成為成為GEGE化學(xué)與冶化學(xué)與冶金事金事業(yè)部總經(jīng)理業(yè)部總經(jīng)理1971化學(xué)工程博士學(xué)位；加化學(xué)工程博士學(xué)位；加入入GEGE塑膠事業(yè)部塑膠事業(yè)部1960馬薩諸塞州大學(xué)馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位位1957193

2、5出生于馬賽諸塞州出生于馬賽諸塞州塞勒姆市塞勒姆市口吃自信的培養(yǎng)業(yè)務(wù)重組管理重組生長經(jīng)歷通用公司簡介通用公司簡介2022-7-5“ 人們都說，在美國有兩個地方是CEO的搖籃，一個是GE，另一個是麥肯錫。 美國商業(yè)周刊通用公司簡介通用公司簡介2022-7-5 1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。 通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。 1981年，杰克韋爾奇成為GE的首席執(zhí)行官，帶領(lǐng)GE走向輝煌。通用公司簡介通用公司簡介2022-7-5 通用電氣公司通用電氣公司 （General Electric Compan

3、yGeneral Electric Company，GEGE，NYSENYSE：GEGE），或），或譯奇異，簡稱譯奇異，簡稱GEGE。世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。 通用電氣公司通用電氣公司(GE)(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時也是高質(zhì)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費產(chǎn)品的提供者。量、高科技工業(yè)和消費產(chǎn)品的提供者。GEGE的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，其卓越的的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，其卓越的產(chǎn)品和服務(wù)涉及各個領(lǐng)域、遍及全球客戶。產(chǎn)品和服務(wù)涉及各個領(lǐng)域、遍及全球客戶。杰克杰克韋爾奇身上的閃光點韋爾奇身上的閃光點

4、2022-7-5 所有的管理都是圍繞“自信”展開的。 杰克韋爾奇 自信一、自信一、自信 對于自信，韋爾奇給予了極大的重視，他甚至把對于自信，韋爾奇給予了極大的重視，他甚至把“永永遠自信遠自信”列入了美國能夠領(lǐng)先于世界的一大法寶。在培養(yǎng)列入了美國能夠領(lǐng)先于世界的一大法寶。在培養(yǎng)自身方面，杰克自身方面，杰克韋爾奇強調(diào)自信是成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者韋爾奇強調(diào)自信是成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必備的要素。一位領(lǐng)導(dǎo)者必須要自信，這樣才能感染周所必備的要素。一位領(lǐng)導(dǎo)者必須要自信，這樣才能感染周圍工作的人。圍工作的人。杰克杰克韋爾奇身上的閃光點韋爾奇身上的閃光點2022-7-5 缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密。缺乏坦誠

5、精神會從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻出自己所有才華。 杰克韋爾奇 坦誠、正直二、坦誠、正直二、坦誠、正直 韋爾奇認為坦誠能夠引導(dǎo)企業(yè)走向成功，“你所在的組織越有禮貌、越是官僚氣或循規(guī)蹈矩，你的坦誠精神就越容易讓人感到害怕和不安，而且，那的確有可能毀掉你自己。但是，坦誠精神可以把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到共同的事業(yè)中來。大家相互鼓勵，讓毎個人都能更開放、做得更好”。 在他成為GE的首席執(zhí)行官后立馬就著手于公司的內(nèi)部管理體制改革，減少管理層次和冗員，消滅一切形式主義。在幾年之中，他砍掉了25的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)

6、務(wù)部門。 二、坦誠、正直二、坦誠、正直杰克杰克韋爾奇身上的閃光點韋爾奇身上的閃光點2022-7-5 變化正在以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著，GE必須主動變革，以適應(yīng)新的市場環(huán)境，否則就會成為別人手下的敗將 杰克韋爾奇 敢于突破與創(chuàng)新二、坦誠、正直二、坦誠、正直 在人員管理上，韋爾奇獨創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”了。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵。

7、三、敢于突破與創(chuàng)新二、坦誠、正直二、坦誠、正直 在人才的培養(yǎng)上，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”。 三、敢于突破與創(chuàng)新最好的20 中間的70最差的10區(qū)別考評制度坦誠、明確的業(yè)績衡量體系物質(zhì)和精神財富褒獎 留住明星員工、促使明星員工保持領(lǐng)先位置保持能動性和工作熱情 提升組織整體水平考察分辨 發(fā)現(xiàn)培育潛力員工離開 剔除缺乏效率部分、給予員工職業(yè)新生業(yè)務(wù)：分類分配投資員工：分類區(qū)別對待（20-70-10原則 ）活力曲線區(qū)別考評制度二、坦誠、正直二、坦誠、正直 在公司的管理上，在公司的管理上，韋爾奇引入六西格瑪計韋爾奇引入六西格瑪計劃，并創(chuàng)造了實施劃，并創(chuàng)造了實施六西六西格瑪格

8、瑪管理的方法。六管理的方法。六西格瑪（西格瑪（6 Sigma6 Sigma）在幫）在幫助通用電氣取得驕人的助通用電氣取得驕人的成績之后，所受的關(guān)注成績之后，所受的關(guān)注達到了一個新的頂峰，達到了一個新的頂峰，被公認為當(dāng)今最先進的被公認為當(dāng)今最先進的質(zhì)量管理理念和方法。質(zhì)量管理理念和方法。 三、敢于突破與創(chuàng)新六西格瑪計劃精確管理，持續(xù)完善，提升競爭力六西格瑪：一項品質(zhì)改善計劃，改善顧客的產(chǎn)品體驗，降低成本，培養(yǎng)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析Analyze六西格瑪實施流程檢測Measure改進Improve控制Control判定影響“質(zhì)量關(guān)鍵”的內(nèi)部流程及其產(chǎn)生的誤差分析誤差產(chǎn)生原因及導(dǎo)致誤差的變量確認關(guān)鍵變量，

9、然后調(diào)整、監(jiān)控關(guān)鍵變量并修正流程使其合格確保修正后的流程能夠使關(guān)鍵變量的變動在可接受的范圍內(nèi)另外，韋爾奇還提出了許多創(chuàng)新性的管理思想。制訂戰(zhàn)略的三個步驟五張幻燈片檢測法無邊界管理變革管理危機管理4E和和1P計劃三、敢于突破與創(chuàng)新幻燈片1：今天的競技場是什么樣的？幻燈片3：你的近況如何？幻燈片5：你有什么勝著？幻燈片2：最近的競爭形勢如何？幻燈片4：有哪些潛伏的變量？杰克韋爾奇五張幻燈片檢測法招聘“4E（和1P）”選人標準激勵別人的能力（Energize）4E活力（Energy）決斷力（Edge）執(zhí)行力（Execute）渴望行動，習(xí)慣變革，善于交流，熱愛生活出色的說服技巧，創(chuàng)造良好氛圍從各角度分

10、析問題，堅決地做出決定付諸行動，排除阻力和混亂，持續(xù)推進1P激情（Passion）強烈的興奮感，特別在乎別人，對周圍的一切充滿興趣2022-7-5 在GE，我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。 杰克韋爾奇 具有強烈的競爭意識杰克杰克韋爾奇身上的閃光點韋爾奇身上的閃光點具有強烈的競爭意識二、坦誠、正直二、坦誠、正直 對韋爾奇而言，競爭不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競爭越激烈，他的生活就越是充實。沒有競爭，就不會有發(fā)展。不僅僅國家經(jīng)濟是這樣，一個行業(yè)、一個企業(yè)乃至一個人都是如此。今天的GE已經(jīng)成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點軍校”，全球財富500強中有超過13的CEO都是從GE走出。 四、具有強烈的競爭意識2022-7-5具有強烈的競爭意識杰克杰克韋爾奇身上的閃光點韋爾奇身上的閃光點追求完美贏winning二、坦誠、正直二、坦誠、正直 最能體現(xiàn)韋爾奇追求完美的特征，當(dāng)屬他提出的數(shù)一數(shù)二市場原則。他認為在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領(lǐng)先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件都是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉整頓、關(guān)閉或出售。作為一個企業(yè)家，他追求完美，要做就要做到最好，否則就沒有存在必要性和意義。 五、追求完美二、坦誠、正直二、坦