安全生產(chǎn)度工作總結(jié)精選5篇

1、2020 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)精選5 篇在工作當(dāng)中，安全始終是第一位，過去的一年當(dāng)中你做好了嗎?不妨來總結(jié)一番。下面是由XXXX為大家整理的2020安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。2020 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)（ 一）2020 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提

2、高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_產(chǎn)品實現(xiàn)了向_、 _同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成_噸， _噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑

3、時間，開發(fā)了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至_月 _日共完成_材料_kg 。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個

4、員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20_年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很

5、多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害

6、隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體

7、安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以

8、適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。3、設(shè)備、模具管理方面公司自 2020 年以來，新購設(shè)備較多，特別是2020 年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬

9、上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（ 此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法 ） ，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo); 因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清

10、場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄 ; 兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計; 協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)

11、，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同

12、時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力 !2020 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)（ 二 ）一年來，我街道認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展放在工作第一位，推動我街道轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會安全發(fā)展，確保安全生產(chǎn)省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不摘牌?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作總結(jié)

13、如下：一、加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，狠抓層層落實.健全安全網(wǎng)絡(luò)體系，針對街道轄區(qū)實際，我們健全了街道、社區(qū) （管委會 ）及企 業(yè)（單位 ） 三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在街道安委會辦公室的基礎(chǔ)上，在各社區(qū) （管委會 ） 及相關(guān)企業(yè)（ 單位 ） 相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全監(jiān)管責(zé)任人，實行安全目標(biāo)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)工作無縫隙、全覆蓋的目標(biāo)。街道和社區(qū) （ 管委會 ） 簽訂責(zé)任 狀 9 份，規(guī)范社區(qū) （ 管委會 ） 安全監(jiān)督管理職責(zé)，按照政府主管、行業(yè)監(jiān)督、部門協(xié)管 的安全管理新機(jī)制，實行一崗雙責(zé)的捆綁責(zé)任制，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，實行安全生產(chǎn)一票否決制。. 強(qiáng)化落實措施，為使安全網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮效能，我們每季

14、度召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，在月度專題會上街道安委辦匯總各社區(qū) （ 管委會） 、企業(yè) （單位 ）上報隱患排查情況，根據(jù)隱患等級及相關(guān)情況督促限期整改。針對季節(jié)和時段的安全生產(chǎn)形勢，集中布置工作，做到了不同時期安全監(jiān)管工作都有重點(diǎn)，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全監(jiān)管無死角。二、健全制度，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障我們立足于檢查、整改、消除隱患，立足于安全生產(chǎn)全過程的制度建設(shè)，著力完善工作機(jī)制和管理模式，完善基本工作及目標(biāo)責(zé)任制。今年我們出臺了_、_等制度，形成了責(zé)任分明、到位、制度健全，管理科學(xué)，使安全生產(chǎn)工作有章可依，提高了管理效能。實行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們把安全

15、生產(chǎn)工作列為年度工作的重要內(nèi)容，納入年度績效考核內(nèi)容制定了安全生產(chǎn)工作百分制考核細(xì)則，實行安全生產(chǎn)一票否決和責(zé)任追究制，有效調(diào)動街道、社區(qū) （ 管委會 ） 抓安全生產(chǎn)工作的積極性。執(zhí)行特護(hù)期、節(jié)假日值班制度。認(rèn)真組織了高溫期、主汛期、兩國慶節(jié)等特護(hù)期安全生產(chǎn)檢查和安排節(jié)日期間應(yīng)急值守工作。成立安全生產(chǎn)常年檢查組。組織開展安全生產(chǎn)檢查督查工作，綜合督導(dǎo)組由街道黨政辦、安監(jiān)站牽頭，各社區(qū) （ 管委會 ） 檢查組由街道駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，社區(qū) （ 管委會 ） 負(fù)責(zé)人、信息員作為聯(lián)絡(luò)員組成，檢查情況列入年度考核內(nèi)容。三、加大投入，不斷完善安全保障條件.加大對安全管理的投入，今年以來，街道共投入資金5萬多元，

16、主要用于人員培訓(xùn)和隱患排查治理之中，一年來，我們已派出 3 人參加市、區(qū)組織的培訓(xùn)，同時我們街道以會代訓(xùn)四次，參訓(xùn)人員達(dá)57 人次。. 加大隱患排查治理投入。一年來，街道、社區(qū) （ 管委會 ） 共召開各類專題會議 54 次，參會 238 人次。處理打非治違案件 3 起，共排查出安全隱患137 處，已整改到位137 處，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)既要抓監(jiān)管，也要抓安全文化建設(shè)，我們從以下二個方面做起：.注重教育強(qiáng)素質(zhì)，今年先后組織了多名基層干部，企業(yè)負(fù)責(zé)人，安全信息員參加市、區(qū)及街道組織的各類安全培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)知識講座，使他們牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，不斷提高安全管理水

17、平，形成了知安全、懂安全、會管理、會防范的安全管理局面。. 開展活動增意識，我們以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，開展了豐富多彩的宣傳教育活動，普及安全知識，提升全民安全防范水平，我們懸掛安全橫幅54 條，電子宣傳屏 18 塊，通過上述活動的開展，提高了群眾的安全憂患意識。下一步工作打算：第一，抓好宣傳工作，各社區(qū)（ 管委會 ） 形成固定宣傳欄作為安全生產(chǎn)、食品藥品安全的宣傳陣地，并且要注意維護(hù)保養(yǎng); 上報信息稿做到及時迅速，保質(zhì)保量。第二，進(jìn)行安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員到街道進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) ; 開展安全事故警示教育活動，深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。第三，加強(qiáng)日常排查和專項整治力度，完成安全生產(chǎn)、

18、食品安全日常摸底排查、隱患報送工作，同時要積極配合上級相關(guān)專項整治行動。第四，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任，安監(jiān)站從綜合監(jiān)督管理角度，對街道安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第五，落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任。重點(diǎn)對網(wǎng)吧、酒店、超市、市場等重點(diǎn)場所和領(lǐng)域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業(yè)崗位安全責(zé)任制的落實到位。2020 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)（ 三）在區(qū)安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，廣泛深入開展安全生產(chǎn)隱患治理年活動，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責(zé)任落實到位，

19、確保了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，穩(wěn)定水利工程管理和生產(chǎn)安全秩序，取得了一定的效果?，F(xiàn)將我處本年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，以治理隱患，防范事故為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳各級政府及其工作部門實行一崗雙責(zé)的政策，宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績效，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)各項事故防范措施落實，服務(wù)全市安全生產(chǎn)大局，為保障北京奧運(yùn)會、第五屆中國東盟博覽會和自治區(qū)成立五十周年大慶期間安全、穩(wěn)定，推動我處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的精神動力和輿論支

20、持。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我處重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理處主任為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，處屬各單位第一把手為組員。由管理處黨委副書記負(fù)責(zé)分管全處安全生產(chǎn)工作，各單位第一把手為本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，落實各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟(jì)措施并舉，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實，做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實到位，責(zé)任落實到人。三、認(rèn)真做安全管理和隱患治理工作（ 一） 嚴(yán)格落實 2020

21、年安全生產(chǎn)隱患治理年的各項要求，確保我2020 年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面落實。結(jié)合兩個百日督查專項整治行動結(jié)合和我處水庫工程管理實際，管理處組織安全檢查小組對我處屬各單位進(jìn)行一共四次安全大檢查、管理處工程技術(shù)人員每月一次定期對主要水庫工程建筑物、水庫工程設(shè)施、電站機(jī)組設(shè)備、車輛、船只、供電線路、無線通信設(shè)備、公共場所（ 辦公室、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的用電線路、電器等 ） 設(shè)施是否安全運(yùn)行、安全生產(chǎn); 治安是否穩(wěn)定，防火、防盜、防毒、防爆等防范工作是否落實到位。發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問題，管理處及時提出整改和防范措施，做到安全生產(chǎn)、安全管理、安全工作，確保我處職工隊伍穩(wěn)定。（ 二 ） 在區(qū)人民政府的大力

22、支持下，我處完成了_作，確保_安全運(yùn)行。（ 三 ） 根據(jù)_處屬各單位工作目標(biāo)管理責(zé)任制的規(guī)定，管理處各單位都對安全生產(chǎn)常抓不懈，對在單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，形成文字材料，上報自治區(qū) _管理局，并落實責(zé)任到各單位，如果發(fā)現(xiàn)整改措施沒有落實到位，將按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求追究責(zé)任。（ 四 ） 管理處工程技術(shù)管理科有關(guān)技術(shù)人員每月定期對水庫工程建筑物、水庫工程設(shè)施等進(jìn)行檢查，并做詳細(xì)記錄和分析，確保水庫安全度汛。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)教育安全生產(chǎn)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是每位職工的責(zé)任。組織職工學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例、水庫大壩安全管理條例、電站安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，向職工宣傳黨

23、和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，發(fā)給職工安全留言板，使安全教育深入人心，家喻戶曉。通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工安全意識增強(qiáng)了，自覺規(guī)范安全生產(chǎn)行為，做到學(xué)法、知法、守法，真正把安全生產(chǎn)的各項工作落到實處，另外還做了以下幾方面工作。（ 一 ） 組織征訂安全生產(chǎn)宣傳品 （ 安全標(biāo)語 50 條，安全掛圖 36 張，懸掛安全標(biāo)示牌 66塊（張） 、樹立安全警牌、安全生產(chǎn)法規(guī)讀本17本） ，并在安全生產(chǎn)月活動期間全處出版安全生產(chǎn)宣傳板報6 版。在生產(chǎn)經(jīng)營場所、施工場地和職工聚集場所懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，張貼安全生產(chǎn)掛圖。根據(jù)處屬各單位工作目標(biāo)管理責(zé)任制規(guī)定，如果哪個單位出現(xiàn)責(zé)任安全事故，季度年度目標(biāo)管理考核

24、一票否決。（ 二 ） 組織遵章守規(guī)教育活動，根據(jù)不同對象有針對性地為職工講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，分別在年初和年末兩次舉辦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)班，參加人員達(dá)582 人（ 次） ，考試合格率達(dá)97、 2%。（ 三 ） 為做好我處安全生產(chǎn)管理工作，在自治區(qū) dd 安委的關(guān)心和幫助下，管理處安排處屬各單位安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共10 人次參加由自治區(qū)dd 安委的組織的全區(qū)水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)資格論證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并參加認(rèn)證資格考試。（ 四 ） 積極與當(dāng)?shù)亟痪块T聯(lián)系，對管理處車輛駕駛員進(jìn)行一年兩次的交通安全學(xué)習(xí)、教育，增加安全駕駛意識，確保安全駕駛，20_年，我處無任何交通安全事故

25、發(fā)生。（ 五 ） 進(jìn)一步完善管理處安全生產(chǎn)制度，并實行制度上墻，在廠房、工作室都懸掛有安全生產(chǎn)制度，而且逢會必講安全，已形成一種制度。五、下一年主要工作計劃我處將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)宣傳，全面提高 sg 周邊區(qū)民的安全意識，做到家喻戶曉，避免安全事故的發(fā)生; 以求真務(wù)實的工作態(tài)度，全面夯實安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，營造全處良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，防范重特大安全事故的發(fā)生; 加強(qiáng)對 sg 水庫的水資源監(jiān)控和巡邏，加強(qiáng)對兩sg 的水利工程設(shè)施運(yùn)行安全檢查，確保水利工程安全運(yùn)行和飲用水源安全。2020 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)（ 四 ）2020 年，

26、我項目部始終貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2020 年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為 _目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將2020 年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：一、工程概況本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃 2020 掘進(jìn)至 17 支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3 個月檢修工作后計劃于 2020年 8月掘進(jìn)至 7 支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由 20 支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600ml生

27、產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080.18萬元。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)考核管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全風(fēng)險抵押金管理辦法中的規(guī)定要求，下發(fā)了關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 20 份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000 元。2、結(jié)合項目部施工特點(diǎn)編制了安全管理制度匯編，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全投入制度、安全會議制度、安全檢查制度、施工機(jī)械設(shè)備管理制度、緊急避

28、險制度等33 項安全管理制度;36 項安全操作規(guī)程， 7 項安全管理規(guī)定， 8 項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施; 使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況1、安全教育培訓(xùn)情況項目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手，積極編寫具有針對性、實用性的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn) 73 場次，累計培訓(xùn)人數(shù)513 人，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4 次、安全視頻案例分析專題教育4 次，真正做到

29、了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20_年 2 月組織 2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20_年6 月組織 2 人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20_年 7 月組織 6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20_年 11 月組織 3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。2、安全宣傳教育情況為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以我要安全說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳

30、，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16 個 ; 制作安全板報3 個、安全宣傳牌3 個，粘貼安全宣傳畫 36幅;舉辦以我要安全說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈? 次。四、安全檢查及隱患排查治理情況為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項目部安全檢查制度及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實，全年累計排查隱患75 項。其中，一般隱患： 65 項，重大隱患： 10 項，已按照要求全部整改完成。整改率：10

31、0%。五、安全活動開展情況項目部認(rèn)真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了六打六治、七查七看、打非治違亮劍行動、安全生產(chǎn)月、一線員工應(yīng)急培訓(xùn)及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15 次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。六、安全事故情況嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)事故管理制度、安全事故調(diào)查制度開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等

32、其它安全事故。因工輕傷率控制在5 以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。七、職業(yè)健康管理情況項目部嚴(yán)格按照公司制定的職業(yè)病防治管理制度及項目部制定的職業(yè)病防治管理辦法開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20_年 6 月 25 日下發(fā)了項目安字【20_】 12號關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41 人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為 0 。八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有： 2 臺橋式起重機(jī)、一臺門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維

33、護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21 人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。九、應(yīng)急管理及演練情況為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況，制定了包括地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案、易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案、防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案等12 項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案及地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57 人次。通過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工

34、應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。十、安全投入情況項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情況，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)投入制度及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費(fèi) 1546824。 37 萬元，實際投入1755484。 97 萬元，超支208660。 6 萬元，投入比例為 2。 27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出： 886916。 87 萬元 ; 安全活動支出： 13239 3萬元 ; 勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207

35、。 85萬元 ; 日常安全管理支出：188676。 63萬元 ; 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出： 472444。 32萬元。十一、安全生產(chǎn)工作自查情況為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司安全生產(chǎn)考核管理制度認(rèn)真開展各項管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174 分。本次考核是對我項目 2020 年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部2020年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生

36、產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。2020 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)（ 五 ）2020 年以來，確保全鎮(zhèn)群眾生命財產(chǎn)安全和社會歡樂祥和，鎮(zhèn)黨委政府牢固樹立安全第一的思想，及早部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。通過扎實開展大檢查，嚴(yán)格值班巡查，全面落實責(zé)任和措施，嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險源，有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、精心組織，及早安排針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，做到了早動員、早部署、早防范。元旦前夕專門召開安全生產(chǎn)專題會議，并成立由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，派出所、司法所、安監(jiān)辦等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。會上要求切實克服松懈麻痹思想，把各項安全防范措施落到