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1、. .PAGE11 / NUMPAGES11關(guān)于新堯新城建設(shè)工作情況的調(diào)查報(bào)告2003年,為加快堯化地區(qū)城市化進(jìn)程,為地區(qū)群眾營(yíng)造一個(gè)良好的生活居住環(huán)境,更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和仙林大學(xué)城,市政府批準(zhǔn)設(shè)立了新堯新城,并賦予土地出讓金按比例返還和建設(shè)規(guī)費(fèi)返還的特殊政策。新堯新城地處棲霞區(qū)中心地帶,西起繞城公路,東至仙新路,南起滬寧鐵路,北至棲霞大道,規(guī)劃面積6.8平方公里,是連接經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和的仙林大學(xué)城紐帶。新城規(guī)劃人口10萬(wàn)人,包含堯化、街道和燕子磯三個(gè)街道部分區(qū)域。2008年12月,新堯新城指揮部在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)人大和區(qū)政協(xié)關(guān)心重視下,區(qū)委審時(shí)度勢(shì),從街道和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)抽

2、調(diào)精兵強(qiáng)將,進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng),大力推進(jìn)新城建設(shè)步伐,按照“一年打基礎(chǔ),二年初見成效,五年建成新堯新城”總體目標(biāo),制定出“基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)集中、公建配套相對(duì)集中、商業(yè)配套相對(duì)集中”的“三集中” 總體發(fā)展思路,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心運(yùn)作,通過(guò)兩年運(yùn)作,完成了堯化老街等征地拆遷;進(jìn)一步完善城市道路雨污分流和道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);教育、文化、體育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目全面啟動(dòng)建設(shè),新堯新城面貌發(fā)生了較大變化。下面,從以下三個(gè)方面向區(qū)人大常委會(huì)報(bào)告,請(qǐng)于審議。一、新堯新城二年來(lái)工作總結(jié)回顧2008年底,區(qū)委、區(qū)政府重新調(diào)整新堯新城領(lǐng)導(dǎo)班子至今二年時(shí)間里,新堯新城思路清晰,目標(biāo)明確,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,全面完成2009年制

3、定的“11369”奮斗目標(biāo)。一是從調(diào)整新堯新城控制性詳細(xì)規(guī)劃入手,對(duì)原03年版規(guī)劃文本進(jìn)行重新修編,編制了09年版規(guī)劃文本,住宅用地由03年版208.5公頃基礎(chǔ)上,調(diào)高至283.99公頃,增加住宅用地74.5公頃(1100畝),增幅達(dá)35.7%。在提高土地利用率的同時(shí),又提高建筑容積率,從平均1.3調(diào)高到2.4以上,把多層住宅全部調(diào)高為到12至18層高層住宅。此外,還增加公共綠地4公頃,不僅提升土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值,又提升了城市形象和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。二是在09年接手原指揮部時(shí),賬面貸款只有7500萬(wàn)元的困難條件下,緊緊抓住銀行放貸有利契機(jī),一期貸款7億元,二期貸款3億元。在融資過(guò)程中,指揮部千方百計(jì)與各

4、家銀行協(xié)調(diào),在國(guó)家貸款基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上,所有貸款利率全部下浮5-7%,每年節(jié)省財(cái)務(wù)成本300萬(wàn)元,為新城征地拆遷和工程建設(shè)提供了資金保障。三是全面實(shí)施堯化老街、三元祠儲(chǔ)備和三元祠道路兩側(cè)環(huán)境建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目的征地拆遷工作,克服資金難和拆遷難雙重壓力,在方方面面支持下,投入資金6.4億元,拆除房屋560多戶,拆除房屋面積7.2萬(wàn)平方米,完成拆遷量94.2%,徹底改變堯化老街幾十年面貌依舊的城市形象。四是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地抓好原指揮部結(jié)轉(zhuǎn)的六條道路遺留矛盾處理和建設(shè)工作,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量出新改造了堯新路和仙堯路,完成區(qū)疾控中心的排水工程,道路等工程共投資2.2億元。特別是在結(jié)轉(zhuǎn)六條路建設(shè)中,指揮部做了大量協(xié)調(diào)工

5、作,解決了堯辰機(jī)械廠、金陵研究院、八局基礎(chǔ)公司等企業(yè)涉與房屋拆遷和土地退讓等阻礙道路建設(shè)長(zhǎng)期未能解決的矛盾,使得工程全部竣工。堯新路和仙堯路在道路出新同時(shí),同步實(shí)施雨污分流,設(shè)置中分帶,進(jìn)行高桿燈和步道燈的美化亮化,提升了新城的城市形象。五是加大6.8平方公里圍渣土和違建的控制。指揮部投入800萬(wàn)元,對(duì)太平山、東北角、東南角和三元祠等四個(gè)地塊砌筑景觀圍墻12公里和欄柵進(jìn)行圍合,委托執(zhí)法部門和街道進(jìn)行守護(hù),有效制止了渣土和違建的泛濫。在堯化老街拆遷中,指揮部與鐵路局協(xié)調(diào),簽定鐵路自有房屋自拆協(xié)議和三元祠鐵路路基200米拆除協(xié)議,遷移祿口機(jī)場(chǎng)在三元祠地塊760米航煤管線,為三元祠儲(chǔ)備地塊拍賣、三元

6、祠道路和堯化老街特色街區(qū)建設(shè)掃除了障礙。六是2009年12月25日,新城成功拍賣前新塘儲(chǔ)備用地70畝4.5億元,溢價(jià)70%,指揮部收回資金3億元。2010年是新堯新城建設(shè)的攻堅(jiān)之年,全力以赴完成年初制定的“321”奮斗目標(biāo):一是突出新城“三個(gè)中心”等7個(gè)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)工作,從立項(xiàng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃土地等前期手續(xù)入手,狠抓土地預(yù)審報(bào)批和開工進(jìn)場(chǎng)施工。7個(gè)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目總建筑面積12.72萬(wàn)平方米,總投資約4億元,按照3月16日,區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)在新堯新城社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目集中開工儀式上提出的在今年12月底前全面開工建設(shè)的目標(biāo),目前,7個(gè)項(xiàng)目已有2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工,另外5個(gè)項(xiàng)目可在年底進(jìn)場(chǎng)施工,所建項(xiàng)目預(yù)計(jì)2

7、012年6月全部竣工交付使用(見附表)。 類別名稱土 建(萬(wàn)元)景 觀(萬(wàn)元)小 計(jì)開工日期面積(m2)投資額面積(m2)投資額規(guī)費(fèi)3300醫(yī) 院14500450050050050002010-03小 學(xué)18700330026500300080002010-10體育館1100022001400080047002010-12文化館80001600650040035002010-12圖書館50001000650040020002010-12初中40000800050000300020002010-12高中30000600043000200010002010-12合 計(jì)127200266001370

8、001010040000二是完成太龍路和文化西巷道路工程。太龍路三元祠段拓寬改造工程?hào)|起堯化市民廣場(chǎng),西至三元祠鐵路涵洞,全長(zhǎng)1000米,路幅寬26米,四塊板雙向四車道,總投資2500萬(wàn)元,現(xiàn)已竣工通車。該路現(xiàn)狀7米,長(zhǎng)期受淹,交通擁擠,道路兩側(cè)環(huán)境較差,指揮部改造出新后,不僅解決交通擁擠和兩側(cè)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象,而且通過(guò)沿線鋪設(shè)雙排2000排水管,徹底解決涵洞下雨即淹現(xiàn)象。南側(cè)1公里規(guī)劃建設(shè)1.1萬(wàn)平方米具有民國(guó)特色商業(yè)街,提升三元祠北側(cè)儲(chǔ)備地塊價(jià)值。文化西巷東起新堯路,西至一號(hào)街(臨安路),全長(zhǎng)500米,路幅12米,既增加新城東西向城市道路通行,又解決了華光地塊擱置四年未能開發(fā)建設(shè)的矛盾。三是

9、完成堯化老街三元祠段特色商業(yè)街規(guī)劃建設(shè)。該地塊全長(zhǎng)1000米,面積約1公頃(15畝),東起繞城公路,西至鐵路涵洞,建筑設(shè)計(jì)通過(guò)長(zhǎng)江都市、東南大學(xué)等4家設(shè)計(jì)單位競(jìng)標(biāo)優(yōu)化比選,現(xiàn)已完成1.1萬(wàn)平方米建筑和結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),目前正在協(xié)調(diào)辦理規(guī)劃、土地等前期和招投標(biāo)工作,預(yù)計(jì)年底開工,明年三季度竣工。特色街區(qū)設(shè)計(jì)建筑風(fēng)格,是根據(jù)今年上半年文物局和市博物館,在堯化老街考古發(fā)現(xiàn)了明代外城墻48門之一“坊門”遺址作為依據(jù),結(jié)合是民國(guó)建筑的發(fā)源地啟發(fā),規(guī)劃設(shè)計(jì)既有明代建筑風(fēng)貌,又有民國(guó)建筑的風(fēng)格,以街與沿街相結(jié)合形式,打造出具有新城特色的商業(yè)街,既方便服務(wù)于地區(qū)群眾生活,又為地區(qū)增添一道靚麗的商業(yè)街區(qū)。四是新堯新

10、城在去年防控渣土違建基礎(chǔ)上,吸收大學(xué)城崗?fù)す芾沓晒?jīng)驗(yàn),有效地制止了新城大型貨車亂停亂放現(xiàn)象。新城將每年投入200多萬(wàn)元,現(xiàn)已在訂制7個(gè)崗?fù)?,在主干道兩端,由街道招?6名城管隊(duì)員,每天24小時(shí)“三班四倒”看守,制止渣土違建泛濫和大型貨車亂停亂放現(xiàn)象。同時(shí),在支路上增設(shè)2處反光立柱阻止大貨車通行,還新城市民一個(gè)良好的生活和居住環(huán)境。五是進(jìn)一步盤活土地存量,加大土地拍賣力度,解決建設(shè)中的資金困難。2010年8月12日,指揮部在土地市場(chǎng)趨冷形勢(shì)下,仍以底價(jià)4億元拍賣中心區(qū)住宅地塊68畝,可收回資金2.6億元。六是加強(qiáng)制度建設(shè),完善管理機(jī)制,建設(shè)高效精干的管理隊(duì)伍。指揮部從新組建開始,就建立財(cái)務(wù)管理

11、制度、工程管理制度和車輛管理制度等一系列管理制度。堅(jiān)持每周一、三、五下午固定工程例會(huì),每周三上午為在建7個(gè)項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)例會(huì),每周六為辦公例會(huì),每月15日為政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)。指揮部抓制度建設(shè)同時(shí),狠抓廉正教育,每名成員都做出莊嚴(yán)書面承諾,“不吃工程隊(duì)一頓飯,不拿工程隊(duì)一分錢,不推銷一個(gè)產(chǎn)品”,真正做到能干事、不出事,干成事,確保指揮部各項(xiàng)工作在下運(yùn)行。充分發(fā)揚(yáng),實(shí)行集中制,遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)拼搏,牢固樹立工程精品意識(shí),對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍,視工程質(zhì)量為第一生命線,做一流工程,帶一流隊(duì)伍,不辜負(fù)組織信任,群眾的希望。新城二年來(lái)的實(shí)踐過(guò)程中,雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足:一是融資渠道不寬,局限于銀

12、行放貸;二是自身房地產(chǎn)開發(fā)意識(shí)不強(qiáng);三是在新城建設(shè)過(guò)程中還存在臨時(shí)觀念;四是解決矛盾克服困難辦法不多,創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。二、 新城建設(shè)面臨困難和積極尋求資金平衡測(cè)算一是在土地儲(chǔ)備上,征地拆遷矛盾多程序復(fù)雜,現(xiàn)行土地儲(chǔ)備除具備立項(xiàng)、規(guī)劃、土地等手續(xù)齊全和基礎(chǔ)設(shè)施配套到位之外,還要進(jìn)行環(huán)評(píng)、文物勘探,征地拆遷不能有一點(diǎn)瑕疵,必須是凈地上市,而且周期長(zhǎng),費(fèi)用高,否則土地均不能上市拍賣。目前,新城可上市地塊多數(shù)達(dá)不到上述要求,原因在于前面拆遷遺留下大量矛盾,已拆遷地塊上仍有人種菜、養(yǎng)魚、養(yǎng)豬,違建大量存在。現(xiàn)階段處理遺留矛盾,既有政策和要價(jià)高因素,又有拆遷難度和配合因素。如三元祠200畝儲(chǔ)備地

13、塊已征地拆遷一年之久,指揮部已付出征地拆遷費(fèi)用近3億元,但由于原采石場(chǎng)承包人搭建3萬(wàn)多平方米違建,要啟動(dòng)拆違程序,涉與到市有關(guān)部門,加之部門間的相互推諉扯皮,至今遲遲未動(dòng);同時(shí),煤田四隊(duì)159戶產(chǎn)權(quán)房拆遷要價(jià)太離譜,拆遷難度加大,至今仍無(wú)法儲(chǔ)備上市。此地出讓價(jià)值10億元,是指揮部收回成本、用于還貸和建設(shè)的重要資金來(lái)源。二是道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,涉與道路兩側(cè)企業(yè)零星房屋拆遷和退讓,由于企業(yè)的改制,協(xié)調(diào)商談對(duì)象增多,要價(jià)過(guò)高,拆遷難度加大,制約了道路建設(shè)進(jìn)度。如堯佳路拓寬將遇到類似問(wèn)題。三是7個(gè)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目除了規(guī)模和資金量大,還涉與農(nóng)用地指標(biāo)困難,指標(biāo)爭(zhēng)取要上報(bào)省、國(guó)務(wù)院審批,而且周期長(zhǎng),在一定程度

14、上影響了項(xiàng)目手續(xù)完備和正常開工。四是指揮部短期建設(shè)資金壓力巨大,面臨還貸高峰期的來(lái)臨(近期4億元),儲(chǔ)備地塊上存在拆遷遺留矛盾,一時(shí)不能上市,還要保證在建7個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月工程進(jìn)度款支付和在手道路工程與明年項(xiàng)目的建設(shè)資金需求。同時(shí),管理費(fèi)用不斷加大,新城6.8平方公里新建道路的市政、綠化、環(huán)衛(wèi)、管養(yǎng)市有關(guān)部門不予接收,需指揮部自身解決,加上圍崗?fù)ず腿藛T工資,每年近1000萬(wàn)元管理費(fèi)用將是新城的長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)。五是新城商業(yè)街的建設(shè),由于拆遷后規(guī)劃為綠化環(huán)境建設(shè),在辦理土地和規(guī)劃時(shí)遇到障礙,制約規(guī)劃土地手續(xù)的辦理,影響工程立項(xiàng)、招投標(biāo)和正常的施工建設(shè)。六是如何做到既要做事又要資金平衡的目標(biāo)。雖經(jīng)過(guò)規(guī)劃修編調(diào)

15、整增加了住宅用地1100畝,但真正凈地只有140畝,占13%,而大部分都是需投巨資征地拆遷的土地,如:金陵石化烷基苯罐區(qū)、金陵研究院與三元祠地塊。據(jù)初步測(cè)算:1100畝土地按目前土地拍賣行情可收回35億元,征地拆遷成本需要18億元,長(zhǎng)期預(yù)期收益17億元。平衡預(yù)測(cè):總支出:到“十二五” 期末,總支出22億元(其中09年征地拆遷6.4億元,工程2.2億元,2010年7個(gè)項(xiàng)目4億元,道路工程0.4億元,“十二五”期間每年工程1.5億元5年7.5億元,財(cái)務(wù)成本與管理費(fèi)1.5億元)??偸杖耄旱健笆濉?期末總收入23億元(其中2010年前拍賣土地6億元,長(zhǎng)期土地收益17億元)。在沒有大的政策或市場(chǎng)變動(dòng)

16、的情況下,新城在未來(lái)五年收支基本能做到平衡。三、新城“十二五規(guī)劃”建設(shè)的重點(diǎn)與前景描述2011年目標(biāo):以“五路一水二泵站”為重點(diǎn)??偼顿Y約1.5億元,新建前塘路500米,翠林北路500米,金堯南路340米;出新改造雨污分流金堯路2600米,仙新路1000米,堯佳路3000米;新建棲霞大道污水2600米;新建解放和前塘2個(gè)污水泵站;加快推進(jìn)前塘西110畝和陜機(jī)南28畝土地拍賣。2012年目標(biāo):以“商業(yè)中心配套”為重點(diǎn)。在新城核心區(qū),通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作,規(guī)劃建設(shè)類似于河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)為一體的高尚商業(yè)中心,占地5公頃(70畝),建筑面積10萬(wàn)平方米,方便地區(qū)群眾購(gòu)物與休閑娛樂(lè),提升地區(qū)群

17、眾生活品質(zhì)。投資1.5億元,新建翠林南路400米,拓寬改造新城南路430米。加快推進(jìn)老街4塊儲(chǔ)備地塊20畝,老街原烷中儲(chǔ)備地塊80畝,三元祠儲(chǔ)備地塊180畝土地拍賣。2013年目標(biāo):以“地鐵建設(shè)”為重點(diǎn)。配合地鐵7號(hào)、8號(hào)和16號(hào)線建設(shè)同時(shí),投資1.5億元,建設(shè)中心區(qū)廣場(chǎng)和地下停車場(chǎng)24000平方米;新建堯辰南路430米、新城南路430米和金堯西路(華電北路五期)1000米。加快推進(jìn)東站北40畝混合用地和堯辰機(jī)械廠80畝儲(chǔ)備用地拍賣。2014年目標(biāo):以“公交樞紐建設(shè)”為重點(diǎn),與地鐵輕軌和仙林城際鐵路無(wú)縫對(duì)接,投資1.5億元,配套建設(shè)新城圍南、北、西三個(gè)公交樞紐站,方便地區(qū)群眾出行;新建新安路500米,拓寬土城頭園林景觀路700米,新建通往新港污水處理廠管線2000米。加快推進(jìn)堯佳南40畝商業(yè)用地和中低價(jià)商品房?jī)?chǔ)備用地1

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