油氣勘探開發(fā)從業(yè)務(wù)到IT的一體化項(xiàng)目解決方案V1

1、. .PAGE27 / NUMPAGES27油氣勘探開發(fā)從業(yè)務(wù)到IT的一體化解決方案-油氣勘探開發(fā)“十三五”信息化規(guī)劃建議林道壽正方軟件科技股份摘要：在剛過去的3個(gè)5年規(guī)劃中，中國石油石化行業(yè)信息化取得了巨大的成就，完成了從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進(jìn)程。但到目前為止，IT規(guī)劃還沒有真正從企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)入，導(dǎo)致IT規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)存在一定的脫節(jié)問題。而在進(jìn)行IT投資時(shí)，都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)直接進(jìn)入IT項(xiàng)目建設(shè)。這樣必然會導(dǎo)致煙囪式的建設(shè)方式，單片電路式的應(yīng)用系統(tǒng),舊的信息孤島沒有消除，新的信息孤島不斷涌現(xiàn)等現(xiàn)象。因此，中國石油石化行業(yè)從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進(jìn)程中還依然面臨

2、著巨大的挑戰(zhàn)。為了解決IT規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)脫機(jī)的問題，本文從企業(yè)架構(gòu)、行業(yè)價(jià)值鏈分析模型和行業(yè)全生命周期分析模型等方法論入手，研究了一整套業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對齊的從業(yè)務(wù)到IT的一體化解決方案。關(guān)鍵詞：信息化，企業(yè)架構(gòu)，業(yè)務(wù)架構(gòu)，IT架構(gòu)，一體化，解決方案，SOA,云計(jì)算，大數(shù)據(jù)。一、石油行業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)目前，國際先進(jìn)石油石化行業(yè)信息化進(jìn)程進(jìn)入智能化階段，但中國石油石化行業(yè)信息化進(jìn)程只到數(shù)據(jù)化成熟階段，與國際先進(jìn)水平相比還存在較大差距（如下圖所示）1、IT規(guī)劃不太科學(xué)是最根本問題：IT規(guī)劃還沒有真正從企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)入，導(dǎo)致IT規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)存在一定的脫節(jié)問題，存在某些系統(tǒng)出現(xiàn)交叉重疊，某些

3、系統(tǒng)缺失的問題。同時(shí)也導(dǎo)致煙囪式的建設(shè)方式，單片電路式的應(yīng)用系統(tǒng),舊的信息孤島沒有消除，新的信息孤島不斷涌現(xiàn)等現(xiàn)象。2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，為企業(yè)集成造成困難：建立集團(tuán)（行業(yè)）統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)與編碼體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化和全集團(tuán)的信息共享，支持決策分析，是集團(tuán)型企業(yè)數(shù)據(jù)資源建設(shè)的基本目標(biāo)。缺乏信息資源規(guī)劃，給未來的系統(tǒng)集成留下隱患。3、缺乏流程標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)規(guī)則混亂造成推廣困難：麥當(dāng)勞、肯德基之所以能夠在全球復(fù)制，就是因?yàn)樗鼈冎贫肆鞒虡?biāo)準(zhǔn)。所以流程標(biāo)準(zhǔn)化，是管理軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。但如何梳理流程并做到流程標(biāo)準(zhǔn)化，絕大多數(shù)人并不太清楚（我們不知道我們不知道），這也是目前我們管理信息系統(tǒng)開

4、發(fā)混亂和失敗的根本原因。實(shí)際上，沒有管理學(xué)理論指引以與行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，梳理出來的流程大多數(shù)都是混亂的，不可復(fù)制的。大多數(shù)人并不知道什么樣的流程應(yīng)該對應(yīng)用什么樣的方法論。比如，業(yè)務(wù)流程，我們通常引用價(jià)值鏈的方法論，科研流程，一般引用生命周期理論。另外，在大型項(xiàng)目中，沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，是很容易引起混亂，造成邊界模糊不清(比如XXXX勘探開發(fā)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，就是經(jīng)典的案例，開發(fā)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相互混雜，如下圖）4、沒有整體的企業(yè)架構(gòu)，系統(tǒng)集成面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：煙囪式的建設(shè)方式，單片電路式的應(yīng)用系統(tǒng),不靈活, 低效率, 難于維護(hù)和管理，更難于集成。二、為什么需要企業(yè)架構(gòu)？1、企業(yè)架構(gòu)是業(yè)務(wù)與IT人員共同的

5、戰(zhàn)略愿景：有些人會說：為什么需要企業(yè)架構(gòu)，直接按用戶需求來做不就行了嗎？搭個(gè)簡易的狗窩是不需要做架構(gòu)設(shè)計(jì)的，但建一座大廈，是必須需要詳細(xì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)的。一個(gè)簡單的系統(tǒng)，怎么做都不會大錯，但對于一個(gè)復(fù)雜的、涉與到流程優(yōu)化和組織變革的大型系統(tǒng)來說，是必須要有一個(gè)清晰的架構(gòu)才能保證做出來的東西是正確的，才能夠滿足不斷變化的需求，以不變應(yīng)萬變。所以，只按用戶需求做出來的東西，一定成不了企業(yè)或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不具有行業(yè)或企業(yè)的通用性(正如喬布斯所說：需求從來都不是用戶提出來的)。咨詢的價(jià)值就在于我們站在比用戶更高的層次以旁觀者的視覺來審視企業(yè)存在的問題，設(shè)計(jì)出符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求的整體企業(yè)架構(gòu)，在企業(yè)架構(gòu)的

6、基礎(chǔ)上進(jìn)行IT項(xiàng)目建設(shè)。中國的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行IT投資時(shí)，都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)直接進(jìn)入IT項(xiàng)目建設(shè)。這樣必然會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、信息孤島等現(xiàn)象。企業(yè)架構(gòu)(EA)是業(yè)務(wù)與IT人員共同的戰(zhàn)略愿景，是業(yè)務(wù)與IT溝通、理解的橋梁，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)、前提和保障；是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT對齊的一體化藍(lán)圖。2、業(yè)務(wù)與IT的脫節(jié)是呼喚企業(yè)架構(gòu)的在需求：業(yè)務(wù)部門說：我們需要快速的響應(yīng)，但I(xiàn)T部門總是慢吞吞、拖后腿IT部門聽不進(jìn)意見IT部門的錢越花越多IT部門沒有解決我們的問題任何與IT沾邊的問題就是IT部門的問題IT部門說：我們已經(jīng)超負(fù)荷工作了業(yè)務(wù)部門聽不進(jìn)意見業(yè)務(wù)部門總是下不了決心業(yè)務(wù)部門把問題都?xì)w

7、結(jié)于IT我們無法說“不”矛盾的根源在于業(yè)務(wù)與IT脫節(jié)。3、傳統(tǒng)的解決方法不能消除信息孤島：沒有整合“信息孤島”的措施沒有集成已有應(yīng)用系統(tǒng)的辦法缺少業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化缺少總結(jié)提升企業(yè)自身先進(jìn)管理模式的策略規(guī)劃缺乏可操作性，沒有有效的規(guī)劃工具以與可借鑒的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)4、突破瓶頸：一種全新的思維模式：5、業(yè)務(wù)與IT對齊是企業(yè)架構(gòu)的主要驅(qū)動力：6、企業(yè)架構(gòu)的核心價(jià)值：IT架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來 2% 的業(yè)務(wù)增長，業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來 8% 的增長；如果 IT 與業(yè)務(wù)互相支持，企業(yè)架構(gòu)達(dá)到整體優(yōu)化，則可以帶來 20%的增長。整合：將跨部門、跨企業(yè)的零散的流程優(yōu)化進(jìn)一個(gè)集成的環(huán)境，杜絕信息孤島效率

8、：與時(shí)響應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，快速提供匹配的IT應(yīng)用降低成本：避免IT系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)決策支持：評估新技術(shù)的投資回報(bào)，為戰(zhàn)略決策提供全面依據(jù)7、TOGAF-未來的企業(yè)致力于企業(yè)架構(gòu)：8、企業(yè)架構(gòu)的定義：企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)IT架構(gòu)（如下圖所示）。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程的組織邏輯和層次結(jié)構(gòu)！三、如何構(gòu)建石油行業(yè)企業(yè)架構(gòu)？1、油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)分析：油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營流程分析油氣勘探開發(fā)綜合業(yè)務(wù)分析油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)藍(lán)圖2、油氣勘探開發(fā)分層業(yè)務(wù)架構(gòu)：根據(jù)分成業(yè)務(wù)架構(gòu)，可以看出，每一層的業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同，如生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在采油廠級，但在前3個(gè)5年規(guī)劃中，生產(chǎn)管理軟件幾乎無法滿足采油廠級的業(yè)務(wù)需求。3、從業(yè)

9、務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出IT架構(gòu)：4、從業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃：如下圖所示，根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出的業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃（如中石油的A系列），橫向到邊縱向到底，不同層級業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，如生產(chǎn)系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)在采油廠或鉆探公司，基層單位是數(shù)據(jù)源單位（如采油隊(duì)和鉆井隊(duì)等）。如上圖所示，油水井產(chǎn)量管理與采油工程管理是在一個(gè)流程中的，從地質(zhì)設(shè)計(jì)到工藝設(shè)計(jì)再到施工作業(yè)，整個(gè)流程需要貫通，但在前3個(gè)5年規(guī)劃中，把采油工程業(yè)務(wù)與地面工程業(yè)務(wù)混在一起。比較合理的油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)該如下圖所示5、關(guān)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的建議：業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃，應(yīng)該以企業(yè)架構(gòu)為基礎(chǔ)按業(yè)務(wù)流程來規(guī)劃，而不能完全按部門劃分來規(guī)劃（有些業(yè)務(wù)是跨部門的，如產(chǎn)能建設(shè)

10、系統(tǒng)）；因?yàn)楦饔吞锝M織機(jī)構(gòu)的劃分不盡一樣，如果按照組織機(jī)構(gòu)來規(guī)劃，那各油田就不能統(tǒng)一。所謂優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，是因?yàn)樵瓉淼臉I(yè)務(wù)流程劃分與行業(yè)價(jià)值鏈不吻合甚至相沖突，而按照行業(yè)價(jià)值鏈劃分的業(yè)務(wù)流程基本上是固定不變的。因此，按照業(yè)務(wù)流程規(guī)劃出來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能夠以不變應(yīng)萬變，無論各油田組織機(jī)構(gòu)和如何變動，都能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。而按部門劃分導(dǎo)出來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，往往會存在業(yè)務(wù)縫隙或者業(yè)務(wù)交叉重疊現(xiàn)象，各油田也不能統(tǒng)一。大型信息系統(tǒng)的實(shí)施，首先要進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)研究，在企業(yè)架構(gòu)中以業(yè)務(wù)流程為主線規(guī)劃出合理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且在企業(yè)架構(gòu)中要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則。只有這樣才不會出現(xiàn)信息孤島或交叉重疊現(xiàn)象。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候

11、，需要考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的特殊需求，做些個(gè)性化的處理。四、業(yè)務(wù)流程梳理與其方法論1、方法論1-油氣勘探開發(fā)價(jià)值鏈分析模型：行業(yè)價(jià)值鏈分析模型是行業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理的基本方法論，也是信息化規(guī)劃的基本方法論，更是大型軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)方法論。但是目前國大多數(shù)信息化咨詢機(jī)構(gòu)和大型軟件企業(yè)幾乎沒有或不知道引用該方法論，造成頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，這是最致命的。2、方法論2-油氣勘探開發(fā)全生命周期分析模型：行業(yè)全生命周期分析模型也是行業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理的基本方法論之一，也是信息化規(guī)劃的基本方法論和大型軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)方法論，比如筆者在海外油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目中就采用該方法論。3、方法論3-油氣勘探開發(fā)三維業(yè)務(wù)分析

12、模型：油氣勘探開發(fā)三維業(yè)務(wù)分析模型是筆者獨(dú)創(chuàng)的，筆者首次把業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)過程與業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)規(guī)則在三維圖形上進(jìn)行展示分析，而且把這種方法應(yīng)用到大型軟件工程中來，取得非常滿意的效果。4、石油石化行業(yè)上下游一體化業(yè)務(wù)流程梳理：5、油氣勘探綜合業(yè)務(wù)流程梳理：6、油氣開發(fā)綜合業(yè)務(wù)流程梳理：五、從業(yè)務(wù)到IT的一體化解決方案1、業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對齊：通過業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和SOA方法論分析設(shè)計(jì)，筆者無意中發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA架構(gòu)對齊的軟件工程實(shí)現(xiàn)方法（如下圖所示）。2、業(yè)務(wù)與IT深度融合的SOA參考架構(gòu)：按照業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA架構(gòu)對齊的軟件工程實(shí)現(xiàn)方法，筆者總結(jié)了：“業(yè)務(wù)服務(wù)組件化，業(yè)務(wù)組件標(biāo)準(zhǔn)化”的軟件工程方

13、法論，按這種方法論，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的深度融合，并實(shí)現(xiàn)快速的軟件開發(fā)。單個(gè)油田企業(yè)的SOA參考架構(gòu)總部與油田企業(yè)集成的SOA參考架構(gòu)3、業(yè)務(wù)與IT深度融合的基于云計(jì)算的SOA參考架構(gòu)：4、業(yè)務(wù)組件框架與公共業(yè)務(wù)組件的抽取方法：根據(jù)油田的業(yè)務(wù)特征，筆者設(shè)計(jì)了如下的業(yè)務(wù)組件框架：5、勘探開發(fā)協(xié)同研究與決策支持解決方案：數(shù)據(jù)盆地作為地球科學(xué)的一個(gè)子系統(tǒng)，而不是獨(dú)立的系統(tǒng)。油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究業(yè)務(wù)架構(gòu)油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究技術(shù)架構(gòu)根據(jù)油氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)特點(diǎn)和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，我們在技術(shù)架構(gòu)中引入了云計(jì)算和大數(shù)據(jù)架構(gòu)，這種技術(shù)架構(gòu)是油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究的必然趨勢。參考文獻(xiàn)：TOGAF9.0白皮書；COBIT4.0白皮書PETROLEUM UPSTREAM PROCESS CLASSIFICATION FRAMEWORK-Tailored to this Industry from APQCs Cross-Industry PCF v5.1.0;中國石油勘探開發(fā)工作階段的劃分;中國石油天然氣股份油田開發(fā)管理綱要;中國石油天然氣股份天然氣開發(fā)管理綱要;行業(yè)價(jià)值鏈分析模型;行業(yè)全生命周期分析模型.戰(zhàn)略管理學(xué);經(jīng)濟(jì)管理學(xué)與組織架構(gòu);石油地質(zhì)基礎(chǔ);石油工程技術(shù)概述;油氣勘探工程;油氣開采工程;油氣田開發(fā)工程;油氣井工程;油氣儲運(yùn)工程;精細(xì)油藏描述等等作者簡介：林道壽性別男出生