2022年工廠月度工作總結(jié)

1、第9頁(yè) 共9頁(yè)2022年工廠月度工作總結(jié)2022年工廠月度工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年工廠月度工作總結(jié) 現(xiàn)將_月來的工作情況總結(jié)如下: 一、平安工作 針對(duì)夏季高溫酷暑，及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認(rèn)真_平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的過程監(jiān)視，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展平安消費(fèi)隱患排查治理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。本月共查出各類平安隱患及整改工程共計(jì)_余項(xiàng)，整改率到達(dá)_%。二、消費(fèi)工作 (1)消費(fèi)指標(biāo)完成情況:本月截止到_日原鋁產(chǎn)量_噸，電流效率完成_%;噸鋁直流電耗平均完成12741kWh; (2)操作管理:班組長(zhǎng)加強(qiáng)消費(fèi)的過程監(jiān)視，加強(qiáng)消

2、費(fèi)的過程監(jiān)視，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，繼續(xù)堅(jiān)持異常槽掛牌制度，加強(qiáng)對(duì)高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量控制，進(jìn)步電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金消費(fèi)需要; (3)節(jié)能降耗:加強(qiáng)對(duì)低電壓下電解槽管理，加強(qiáng)巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行;對(duì)槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低; (4)精細(xì)化管理:深化精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步，確保電解槽平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。三、現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)加大對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)化檢查小組進(jìn)展檢查，把責(zé)任落實(shí)人。四、存在缺乏 (1)原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升; _月份重點(diǎn)工

3、作方案: 1、針對(duì)夏季高溫，認(rèn)真_平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的過程監(jiān)視，加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度，確保平安消費(fèi); 2、做好“大干三四五六平安、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車間的平安消費(fèi); 3、推行精細(xì)化管理，針對(duì)槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對(duì)待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步進(jìn)步工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行; 4、做好原鋁質(zhì)量進(jìn)步工作，更好的配合鑄造車間合金消費(fèi)需要; 5、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作，加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù)，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為消費(fèi)效勞，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、平安度夏; 6、做好永城鋁廠臨時(shí)安排的工作。篇二:工廠月度工作總結(jié)范文 一、工作概述:根據(jù)審計(jì)室要求完

4、成消費(fèi)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)展核定;月消費(fèi)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題: 1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾:計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過_個(gè)月的核算都存在如此問題) 2、本錢核算工程公司安排上的問題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。_、_機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題:_機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)_通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員

5、的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。5、工作目的和工程時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得: 如今面臨的問題:各消費(fèi)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作_給各消費(fèi)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計(jì)和消費(fèi)本錢核算的要求，特對(duì)各部門的消費(fèi)報(bào)表作如下要求: 1、各消費(fèi)部門或工序的消費(fèi)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費(fèi)進(jìn)度;工時(shí)，以能理解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，進(jìn)步工效;本錢方面必須的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)

6、人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào):工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào):設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在消費(fèi)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。3、本_通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從_年日起開場(chǎng)施行搜集，并作為部門績(jī)效考核的根本條件和審核的根據(jù)。) 在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好

7、不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費(fèi)部(向辦公室人員理解)，實(shí)際上就減少了我們直接與消費(fèi)部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由消費(fèi)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和工程組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅

8、僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目的有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必需要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員

9、參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議: 明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以進(jìn)步使用效率，保證財(cái)物平安;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。在本錢統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成消費(fèi)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從消費(fèi)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)

10、工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決消費(fèi)部門與消費(fèi)效勞部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)消費(fèi)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決消費(fèi)管理混亂的根本所在。比方我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異常情況下有所打破，就有充分的理由說服員工。如此在通過_和_的相關(guān)工序和工種的工資程度指導(dǎo)價(jià)格來確定工資程度，來平衡消費(fèi)本錢。在根底數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善本錢核算工作和工資的核算。六、_年_月份工作方案 (一)建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi)) 1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)展分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按消費(fèi)方案異常、物料

11、異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)) (二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(第二周內(nèi)審核) 1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)展臺(tái)賬登記，月底進(jìn)展相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。(三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議) 1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題 3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性) (四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的消費(fèi)用料明細(xì)表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下) (六)其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)

12、或材料消耗 (七)重要工作事項(xiàng) 1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立 篇三:工廠月度工作總結(jié)范文 截止_年_日為止，我們本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將這個(gè)月以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下: 一、強(qiáng)抓平安消費(fèi)、確?！捌桨蚕M(fèi)、保和諧穩(wěn)定”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正實(shí)現(xiàn)“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的原那么。首先我們?cè)谌藛T調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下，強(qiáng)化管理、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動(dòng)態(tài)范本掌握，把工作“做細(xì)、做透”。其次_召開各級(jí)平安例會(huì)，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)展通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)展整改。再次開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原那么逐級(jí)把關(guān)，為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保圓滿完成消費(fèi)任務(wù)。為了圓滿完成消費(fèi)任務(wù)，使軋線順利實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”的目的。首先我們?cè)谀ポ伆嘟M人員不飽滿的情況下，把長(zhǎng)白班人員分配到各班，并對(duì)其進(jìn)展崗位操作及危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度;其次我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整理分類，把能修理后裝配的軸承箱，進(jìn)展清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)