2022年工廠生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)

1、第15頁(yè) 共15頁(yè)2022年工廠消費(fèi)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)2022年工廠消費(fèi)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年工廠消費(fèi)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié) _年，在工廠主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名消費(fèi)總監(jiān)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多。一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度 作為一名消費(fèi)總監(jiān)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們消費(fèi)總監(jiān)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方

2、面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理 要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，消費(fèi)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)的管理 這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1.現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時(shí)

3、機(jī)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)；2.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的方法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位；3.體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警覺；4.商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е?，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也

4、從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂 作為一個(gè)消費(fèi)總監(jiān)，可以在工廠一級(jí)解決的問題，我決不去費(fèi)事領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工廠里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào) 五、_年方案 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲

5、得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的

6、勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。_工廠消費(fèi)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)二_年在重要和繁忙中過去了，回想過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出過細(xì)的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司來歲會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：降服了原資料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原資料到貨不實(shí)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)劑等艱辛，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的_產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向_、_同時(shí)消費(fèi)的成功過渡。順利完成_噸，_噸。熱處置懲罰方面：根據(jù)客戶的要求，實(shí)時(shí)請(qǐng)教同

7、行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了英勇改良，顛末一段光陰的試驗(yàn)，一些剛開場(chǎng)打仗的高效資料顛末處置懲罰，產(chǎn)品根底上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了許多名貴的經(jīng)歷。共完成熱處置懲罰產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_器是客戶在今年新開拓的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原資料到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調(diào)換頻繁的艱辛共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)劑消費(fèi)方案，應(yīng)用_余暇光陰，開拓了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對(duì)外加工方面截至_月_日共完成。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消

8、費(fèi)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量節(jié)制關(guān)，應(yīng)用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)歷程實(shí)時(shí)為操作工灌注貫注質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面根底的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，包管每一個(gè)新操作工在上機(jī)自力操作以前，都能理解根底的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部?jī)?nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具治理方面 在這_年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了加倍周詳?shù)哪＞吆?/p>

9、設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了加倍有力的包管，固然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱辛、按照設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展按期檢修頤養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很洪程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在即將到來的_年，我們必然盡力工作，為公司的扶植添磚加瓦。_工廠消費(fèi)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)三轉(zhuǎn)眼間，_年即將過去，迎來嶄新的_?；厥走^去，_年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：一、一年

10、工作表現(xiàn)如下 合理、科學(xué)安排消費(fèi)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求；_年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)_調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常消費(fèi)效果理想，效率進(jìn)步許多；本公司為重點(diǎn)消防單位，于_月份本人參加鎮(zhèn)舉辦消費(fèi)平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工消費(fèi)平安、車間消防知識(shí)，使員工進(jìn)步自我防范意識(shí)；印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來接料成功率只有_%造成公司浪費(fèi)，后深化研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)展改造，改造后，現(xiàn)成功率為_%-_%，進(jìn)步效率，節(jié)省材料；印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)

11、時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，如今不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間；復(fù)合機(jī)在_年前美即pe料，每卷只有_米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為_米為一卷，減少接頭，進(jìn)步效率減少浪費(fèi)；復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果；在_年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“_”產(chǎn)品，_年方案將pet用完，希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益；_年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)絡(luò)同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公

12、司的技術(shù)實(shí)力。復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已_月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張。另外，_月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。二、機(jī)合總結(jié) 1.印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大平安消費(fèi)事故；2.機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故；3.舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生缺點(diǎn)；4.印刷機(jī)_月至_月_號(hào)止：投料_米，產(chǎn)出_米，平均損耗為_%，加后序預(yù)計(jì)為損_%。5.復(fù)合_月至_月：投料為_米，產(chǎn)出_米，平均損耗為_%，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。三、合理化建議 _年制約消費(fèi)因素主要有兩個(gè)：1.原材料不準(zhǔn)時(shí)到位；2.限電的使用影響消費(fèi)的進(jìn)度，希望公司的商議對(duì)策；希望

13、今年消費(fèi)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格，統(tǒng)一由消費(fèi)班組填寫，這樣就能表達(dá)每一張單的消費(fèi)本錢，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的才能；今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名_后再消費(fèi)，消費(fèi)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，進(jìn)步客戶的滿意度；印刷機(jī)油墨價(jià)格比擬貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)_元-_元，做得不好的要罰款；如今機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較

14、高，對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品影響較大，希望公司可以略微改善車間的溫度同濕度。四、缺乏的之處 管理程度需要進(jìn)步；對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟；多學(xué)習(xí)進(jìn)步各消費(fèi)工藝程度。希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面程度進(jìn)步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)廣進(jìn)！ _工廠消費(fèi)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)四轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將靠近尾聲，在班組以及列位領(lǐng)導(dǎo)的贊助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)歷，仔細(xì)的闡發(fā)，從已經(jīng)呈現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在艱辛中熬煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人才能有所進(jìn)步，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下；一、老員工帶新員工 年初

15、，消費(fèi)線開的對(duì)照緊迫，針對(duì)純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下，增強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)才能，并支配老員工手把手教授教化，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。二、削減耗損 _月到_月在消費(fèi)歷程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方法，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)付上機(jī)紙管進(jìn)展嚴(yán)格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損，從而削減炸筒的機(jī)率。三、強(qiáng)調(diào)平安規(guī)律 _月_日，因員工_和_上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致_工傷事故，對(duì)付班組平安教誨的不完善，進(jìn)展了深化的反思，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)員工的平安教誨，并對(duì)分歧理的行為加以制止杜

16、絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) _年末，本班卷繞員工共計(jì)_人，新進(jìn)員工_人，告退及自動(dòng)去職共計(jì)_人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位_人，現(xiàn)有人員_人_人為工傷假五、工作中存在的不夠 1.在處置懲罰不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不敷主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；_對(duì)新的器械學(xué)習(xí)不敷，工作上往往憑經(jīng)歷做事，憑以往的工作套路去處置懲罰問題，表現(xiàn)工作上的英勇立異不敷；_班組的治理還不敷過細(xì)，員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不敷強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的_起平安事故。固然過后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教誨和處置懲罰，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大平時(shí)的教誨力度，進(jìn)步員

17、工的平安和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。以上的缺點(diǎn)我將通過賡續(xù)的學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步自身的工作才能，工作程度的根基上來降服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長(zhǎng)添磚加瓦。_工廠消費(fèi)總監(jiān)個(gè)人年終工作總結(jié)五光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是

18、不斷地虛心向他們請(qǐng)教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理 在_月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1。按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級(jí)的精神。2。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和

19、考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修_設(shè)計(jì)、測(cè)量到維修控制工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作，主要如下 1.修舊利廢_噸；2.在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；_對(duì)28