2022年工程管理年度工作總結(jié)

1、第22頁 共22頁2022年工程管理年度工作總結(jié)2022年工程管理年度工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年工程管理年度工作總結(jié) 光陰飛逝，_年即將完畢，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)歷，促成_年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將_年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況 _年度共完成約_項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，

2、對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)展監(jiān)視，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。_月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處 4.每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作 5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約_元一套，改造后節(jié)能燈本錢約_元一支，改造數(shù)量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約_元一支，改造后節(jié)能燈本錢約_元一支，改造數(shù)量325支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202

3、、210、219華銀公司) 8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場_崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等) 二、施工改造 按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4.一樓商

4、鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)展保養(yǎng) 2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)展分析p 和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)展改良和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。催促維

5、保單位進(jìn)步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作，使銀業(yè)國際_臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證。3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)展了全面檢修和防銹加油工作。標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)展應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)展修復(fù)，進(jìn)一步進(jìn)步消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)

6、，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)展清洗。每月對一三商鋪_臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中_臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)展了維修，_月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)展除銹和油漆，進(jìn)步了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供給。5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行_分鐘，確保停電時能快速進(jìn)展發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查_次，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動、聯(lián)通等公司進(jìn)展設(shè)備的_維修和保養(yǎng)工作 8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、

7、液位計造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)展易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，進(jìn)步設(shè)施設(shè)備平安保障。四、在能管理、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)展改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電

8、機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)步效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。七、_工作方案 1.針對去年存在的問題進(jìn)展整改 2.按照月、季、年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng) 3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視檢查 4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員平安 5.隨時處理各項(xiàng)報修工作 6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作 7.適時進(jìn)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力進(jìn)步員工素質(zhì) 【工程管理年度工

9、作總結(jié)二】 回憶一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是_年工作成績，二是_年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、_年工程部工作成績匯報: _、_工程:_工程自_年_月_日開場地?zé)岜檬┕?，?0zz年_月份，完成豎向埋管325根，程度管施工_米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值_萬元;20zz年_月_日，施工答應(yīng)證辦理完畢，_于_月_日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至0.0，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值_萬元，加上前期土石施工_萬元，基坑邊坡支護(hù)_萬元，共計

10、完成施工產(chǎn)值_萬元。_年_月_日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，_月_日，成功舉辦_區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組”活動觀摩會，受到_區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市_。_、_工程:20zz年_月_日進(jìn)場，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，_施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)880m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值_萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值_萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，_%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至_層。產(chǎn)值_余萬元。_月_日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證，_月_日，_院完成最終精裝修方

11、案。_月_日，_完成最終施工圖。_月_日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。_、_工程:20zz年_月份開場介入_區(qū)_路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約_平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年_月_日，隨著原施工單位_的退出，土地移交等，工程部從市_區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待_路高壓線入地后直接進(jìn)展施工_。4、其他工程:_年_月_日，_的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成_車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住

12、宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運(yùn)作，近_平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理: 工程前期有條不紊: 工程部在_領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員_工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運(yùn)作了_和_心，_工程前期協(xié)調(diào)工作，為_副經(jīng)理、_工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。_工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。工程質(zhì)量精益求精: 工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20zz年_月_日，專

13、題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，_工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構(gòu)造、_米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)_關(guān)，施工圖_、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于PE管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，施行報驗(yàn)和_制度，堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。_工程師、_工程師

14、已經(jīng)習(xí)慣一天至少_次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行平安文明施工管理制度，_平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目的和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎罰制度、原材料、設(shè)備進(jìn)場制度、平安檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處分等等，來約束和完善質(zhì)量管理。工程進(jìn)度分秒必爭: 工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準(zhǔn)確控制。針對綜合樓施工_不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20zz年_月_日發(fā)文_關(guān)于_工程施工進(jìn)度緩慢告知函，_

15、月_日再次發(fā)文關(guān)于_工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費(fèi)積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。工程投資從嚴(yán)從細(xì): 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。_副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成_萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋_噸，節(jié)省造價_萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬

16、管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。工程設(shè)計及時暢通: 工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。_工程師通過和_院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對_設(shè)計遺留問題影響施工，_審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼構(gòu)造深化設(shè)計問題，工程部專程到_召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進(jìn)程。工程制度承前啟后: 工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀(jì)律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強(qiáng)化預(yù)算管理的工程部預(yù)算審批、執(zhí)行圖書管理的工程

17、部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強(qiáng)合同管理的關(guān)于嚴(yán)格合同會談及會簽程序規(guī)定、建立工程管理的關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請假單制度、落實(shí)責(zé)任制的發(fā)文會簽制度、圖紙_及設(shè)計變更會簽制度等等。20zz年_月_日，完成_和_工程部職責(zé)上墻，20zz年_月_日，正式開拓每月一期的工程簡報，20zz年_月份開場對_工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理;20zz年_月_日，完成工程巡檢小組申請。20zz年_月_日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。工程現(xiàn)場有條不紊: 在公司倡導(dǎo)和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加

18、以保持。_區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯著: 工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部_名名專業(yè)工程師中，碩士研究生_名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師_名，中級_名。注冊一、二建造師_名，注冊監(jiān)理師_名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開

19、公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為_應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。二、_年工作目的: _、_工程:辦公樓主體封頂方案于_年_月_日完成，酒店局部完成至_層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，方案主體施工至_層時，會同_區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。_、_工程:_獨(dú)棟商務(wù)樓方案于_年_月_日投入使用，主樓局部方案于_年_月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。_、_工程:_工程是解決回遷的政府工程，受_路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在_年_月份開場開工，方案_年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。三、_年工作得失:

20、 _公司已經(jīng)走過_年開展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷探索更新的工程管理方法，獲取了珍貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分: 工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地_調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門。2、工

21、作銜接不夠，造成工作被動: 工程部負(fù)責(zé)制和工程負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而詳細(xì)到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和互相協(xié)作上仍然需要提升。3、執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位: 好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其別人工作匯報，這是做工程建立和部門互相協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。屢次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金方案，要求合同定價附帶價格分析p 等還不到位，_工程對于安排的工作執(zhí)行上還需要進(jìn)步。4、

22、反應(yīng)不及時，工作拖拉: 責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反應(yīng)，要求按時完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5、工程部相對年輕，困難仍然較大。20zz年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近_名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的才能相對較弱。工程仍然出現(xiàn)鋼構(gòu)造構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、_預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)

23、的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。_和_工程為公建工程，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克制。鋼構(gòu)造施工、地?zé)岜煤涂苫厥招嘛L(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防構(gòu)造等等，對于年輕的工程部都是一個考驗(yàn)。7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺: 前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過 和郵件，往往解決問題比擬耗時而且效果不佳。四、工程部_年工作目的: 1、加強(qiáng)迫度完善，貫徹執(zhí)行力度: 20zz年是工程部制度完善年，_年將是工程部制度執(zhí)行年。

24、繼續(xù)深化開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到工程管理中。全面施行工程巡檢，完善工程工程管理體系建立。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建立。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制: 加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“防止個人，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮_力量解決工程問題。加強(qiáng)工程部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度: 方案年開場，每月完成工程量審核，建立月報表

25、制度，對工程完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)展完好控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。4、加強(qiáng)方案先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理: 20cc年趙總提出加強(qiáng)總控方案、分控方案、設(shè)備進(jìn)場方案、資金方案等管理形式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)方案指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格方案施行過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)工程建立，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提早商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。5、加強(qiáng)工程管理和監(jiān)視力度: 隨著工程開發(fā)建立不斷展開，工程管理

26、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對工程管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理形式推廣，加強(qiáng)工程部對工程部管理和支持，以及監(jiān)視各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。6、加強(qiáng)工程部建立和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí): 工程部建立任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)_和工程人凝聚。同時工程部工作重點(diǎn)仍然是重視質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場才能，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反應(yīng)問題、總結(jié)問題的才能。增加協(xié)調(diào)才能和工程管理才能培養(yǎng)。工程部將適時

27、_技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察: 適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，可以得到工程管理的信息，提升管理技巧。_月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深化感受到青島地產(chǎn)開展理念和成熟的經(jīng)歷，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)絡(luò)，及時反應(yīng)設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)范本。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理?！竟こ坦芾砟甓裙ぷ骺偨Y(jié)三】 _年就要尾聲，新的一年展望在即。_工程從_年_月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積_，預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積_，主體分別于_年_月初，_年_月中旬

28、全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深化認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費(fèi)過程

29、中公司加大力度對其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確消費(fèi)為之后的不必要費(fèi)事做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，_相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場_消費(fèi)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析p 、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為

30、此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制實(shí)在有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深化認(rèn)識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理_安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。二、工程施工平安方面 現(xiàn)場施工要可以真正意識到平安消費(fèi)是企業(yè)和個人鑄就中太的前提和保障?？梢哉J(rèn)識做到“以人為本，平安第一”的社會態(tài)度，可以做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻牢記平安意識，_