美環(huán)園林綠化施工組織設(shè)計(jì)

1、秦皇島金夢(mèng)海灣商務(wù)旅游度假區(qū)管理委員會(huì)2015年金夢(mèng)海灣綠化提升工程 施工組織設(shè)計(jì)方案編制單位：秦皇島美環(huán)園林工程有限公司目 錄第一章、總述第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第三章、施工組織部署及勞動(dòng)力配備第四章、主要技術(shù)措施與方法第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第八章、確保工期的技術(shù)組織措施第九章、雨季施工技術(shù)措施第十章、成品半成品保護(hù)措施第十一章、施工機(jī)械配備計(jì)劃第十二章、售后服務(wù)及維保方案第一章 總 述一、施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明我公司有幸參加金夢(mèng)海灣片區(qū)文育路綠化提升工程的施工，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)秦皇島市

2、金夢(mèng)海灣片區(qū)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并綜合考慮到我公司的施工實(shí)力、特長(zhǎng)、技術(shù)、機(jī)具配套能力、園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)等多方面因素，充分尊重招標(biāo)文件精神的前提下，編寫(xiě)本工程施工組織方案。近年來(lái)我公司已完成了很多相關(guān)方面的工程，均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的好評(píng)。我公司現(xiàn)已具備了園林綠化工程施工的人力、物力、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備等有利條件，而且通過(guò)以上項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步增強(qiáng)了我公司的施工實(shí)力，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；再加上施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，我們保證能優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次招標(biāo)項(xiàng)目的施工任務(wù)。我公司若中標(biāo)后，即組建具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)人員的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，并將在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)集施工必需的機(jī)

3、械設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，按照設(shè)計(jì)要求組織施工材料進(jìn)場(chǎng)。我們將恪守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同，優(yōu)質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)。本工程的目標(biāo)：“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗”。二、編制依據(jù)1、金夢(mèng)海灣片區(qū)文育路綠化提升工程施工圖紙、設(shè)計(jì)方案及技術(shù)交底資料，2、有關(guān)園林綠化施工、養(yǎng)護(hù)規(guī)范；3依據(jù)我公司有關(guān)人員對(duì)本工程施工所需材料、設(shè)備分析情況及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查情況等；三、編制原則1遵循設(shè)計(jì)方案及圖紙的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明及附圖表中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。2遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫(xiě)主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的

4、質(zhì)量、進(jìn)度。3堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成本工程的建設(shè)。4堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令尊重監(jiān)理意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。5堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。四、工程概況金夢(mèng)海灣商務(wù)旅游度假區(qū)管理委員會(huì)2015年金夢(mèng)海灣綠化提升工程位于秦皇島市金夢(mèng)海灣片區(qū)，我單位負(fù)責(zé)提高綠化覆蓋率和整體視覺(jué)效果

5、，有效改善金夢(mèng)海灣片區(qū)生態(tài)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。本工程甲方要求工期約60天，工程完工后，經(jīng)過(guò)維修管理，確保所有苗木生長(zhǎng)茂盛，給水系統(tǒng)運(yùn)作良好，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、精美的景觀效果，達(dá)到優(yōu)良的工程標(biāo)準(zhǔn)。由于本工程質(zhì)量要求高，工程量大，施工范圍廣，所以，必須成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的工程施工方案，以保證保質(zhì)保量按招標(biāo)文件要求完成施工任務(wù)。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置臨時(shí)用地表施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地說(shuō)明表用途面積（平方米）需用天數(shù)辦公室120按照工期安排暫定60天假植區(qū) 300宿舍70配電室10倉(cāng)庫(kù)280加工車(chē)間280堆料場(chǎng)300食堂50第三章 施工組織部署及勞動(dòng)力配備一、工程目標(biāo)確定我方擬訂本工程的目

6、標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良工程，無(wú)安全事故，文明施工，確保如期完工。二、施工組織部署明確項(xiàng)目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。組建綜合、專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及建設(shè)期限。三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理材料部機(jī)械部檔案室實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)部測(cè)量部工程部質(zhì)安部工程養(yǎng)護(hù)班綠化施工隊(duì)內(nèi)業(yè)資料組工隊(duì)材料采購(gòu)組機(jī)械施工組本工程由項(xiàng)目部經(jīng)理組成項(xiàng)目部，承擔(dān)該項(xiàng)工程施工的全過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，行使本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員組成。四、施工管理組織機(jī)構(gòu)和管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn) 場(chǎng)

7、 操 作 人 員五、主要用工人員配置及特殊工種配置本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)(總工)1人；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人，預(yù)算員1人。擬投入現(xiàn)場(chǎng)施工人員情況表 名稱(chēng)姓名年齡主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目備注1、綠化工2、花卉工3、草坪工4、養(yǎng)護(hù)工 高金田劉忠厚劉永才董書(shū)民53665853秦皇島發(fā)電有限公司廠區(qū)綠化管養(yǎng)秦皇島發(fā)電有限公司廠區(qū)綠化管養(yǎng)秦皇島發(fā)電有限公司廠區(qū)綠化管養(yǎng)秦皇島發(fā)電有限公司廠區(qū)綠化管養(yǎng)六、項(xiàng)目部管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理、五大員崗位責(zé)任制根據(jù)此工程的特點(diǎn)，我方成立工地項(xiàng)目部，并調(diào)動(dòng)本公司一批技術(shù)力量強(qiáng)、有責(zé)任心的管理技術(shù)人員組建本項(xiàng)目部。1、項(xiàng)目部管理制度(1)項(xiàng)目部全體管理人員實(shí)行出勤考核，每個(gè)員工上

8、班即在墻上考核欄內(nèi)出勤簽到。(2)管理人員除項(xiàng)目經(jīng)理審批外，其它因任何原因都不準(zhǔn)外出辦理與本工程無(wú)關(guān)的一切事宜。(3)全體管理人員不得遲上班早下班，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)。2、制定項(xiàng)目部管理人員、五大員職責(zé)，確保此工程在優(yōu)質(zhì)、高效、安全的前提下順利完成。各機(jī)構(gòu)職能如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理、資源的調(diào)配及控制、施工全過(guò)程總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全過(guò)程施工的組織管理，技術(shù)質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)管理和安全管理等工作，對(duì)單位工程（項(xiàng)目）的綜合經(jīng)濟(jì)制效益負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)審定各類(lèi)工資的發(fā)放和制定獎(jiǎng)金分配方案。負(fù)

9、責(zé)完善各單位工程項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺(tái)帳，報(bào)表等基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的結(jié)算和收款及決算有關(guān)工作。負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后工作，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審批費(fèi)用。負(fù)責(zé)抓好經(jīng)濟(jì)來(lái)往，做好成本控制，掌握好成本狀況。建立民主管理小組，健全分配制度落實(shí)民主管理。負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。制定文明施工措施，落實(shí)文明施工辦法。同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、及外施工單位和當(dāng)?shù)卮迕窀愫脜f(xié)調(diào)工作。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定并追蹤驗(yàn)證技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。(3)材料員：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，做好主要

10、材料進(jìn)場(chǎng)的二次檢驗(yàn)工作并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理工程師，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決杜絕入場(chǎng)。施工前協(xié)同施工員搞好現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，材料堆放，場(chǎng)地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）制定材料，構(gòu)件配件，勞動(dòng)工具，綠化苗木，草皮等采購(gòu)計(jì)劃合理組織材料制度，做到提前安排落實(shí)，按時(shí)到位，適當(dāng)留有余地，減少儲(chǔ)備，降低消耗。并督促材料合理使用，不丟失，不浪費(fèi)。做到綠化苗木當(dāng)天采購(gòu)當(dāng)天栽完，不留隔夜苗。負(fù)責(zé)搞好綠化苗木，園林建筑材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)拔等工作，施工過(guò)程中堅(jiān)持定額供料，嚴(yán)格退料手續(xù)，做到“工完料盡，場(chǎng)地清”杜絕浪費(fèi)，節(jié)約有獎(jiǎng)，共同搞好文明施工。 (4)預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量工作及預(yù)算工作。

11、協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好成本核算。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的分階段決算的編制，負(fù)責(zé)收集決算資料，建立決算臺(tái)帳，根據(jù)設(shè)計(jì)變更，會(huì)議紀(jì)要，隱蔽簽證及新的調(diào)價(jià)文件，負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充預(yù)算，協(xié)助施工人員及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)綠化苗木品種的單價(jià)數(shù)量核算，負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價(jià)，鋼筋、鐵絲、翻樣單，數(shù)量單價(jià)審核，負(fù)責(zé)職（民）工工資發(fā)放審核。協(xié)助施工及把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)竣工決算的編制方案。 第四章 主要技術(shù)措施與方法1、具體施工方案一、苗木種植：1、苗木的選擇：種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害，規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)計(jì)要求。苗木挖掘包裝應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市綠化和園林綠地用植物材木本苗CJ/T34的規(guī)定，露地栽培花卉應(yīng)符

12、合下列規(guī)定：a:一、二年生花卉，株高應(yīng)為10-40cm，冠徑應(yīng)為15-35cm。分枝不應(yīng)少于3-4 個(gè)，葉簇健壯，色澤鮮明。b:宿根花卉，根系必須完整，無(wú)腐爛變質(zhì)。c:球根花卉，根莖應(yīng)茁壯，無(wú)損傷，幼芽飽滿。d:觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。2、苗木起挖、運(yùn)輸及種植苗木起挖：a：灌木、喬木帶土球挖掘，土球散落的苗木成活率低。球的直徑的大小按苗木規(guī)格要求，一般可以按樹(shù)木胸的10倍左右確定，對(duì)于特別難成活的樹(shù)要考慮加大土球，土球高度一般可比寬度少5-10cm。用稻草片、草繩包扎結(jié)實(shí)，避免土球松散。b：起苗時(shí)防止主根劈裂，對(duì)劈根、病根進(jìn)行修剪，掘好的苗木保持根系濕潤(rùn)。苗木運(yùn)輸：a：苗木運(yùn)輸量根據(jù)種

13、植量確定。苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)栽植。b：苗木在裝卸車(chē)時(shí)輕拿輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球的小型苗木時(shí)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根莖起吊。土球苗木裝車(chē)時(shí)，應(yīng)按車(chē)輛行駛方向，將土球向前，樹(shù)冠向后碼放整齊?；ü嗄具\(yùn)輸時(shí)可直立裝車(chē)。帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)緊密碼放整齊，當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤(rùn)。苗木種植：a：種植前按設(shè)計(jì)圖紙要求核對(duì)苗木品種、規(guī)格及種植位置。b：規(guī)則式種植保持對(duì)稱(chēng)平衡，行道樹(shù)或行列種植樹(shù)木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹(shù)形近似，種植的樹(shù)木保持直立，不得傾斜，注意觀賞面的合理朝向。c：種植綠籬的株行距應(yīng)均勻。樹(shù)形豐滿的一面應(yīng)向外，按苗

14、木高度、樹(shù)干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時(shí)應(yīng)按造型拼栽，深淺一致。d：種植帶土球樹(shù)木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除。e：種植時(shí)，根系必須舒展，填土分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線一致。f：樹(shù)木置入種植穴前，先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時(shí)，修整種植穴。g：帶土球樹(shù)木必須踏實(shí)穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實(shí)。h：成塊種植或群植時(shí)，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時(shí)應(yīng)同上向種植。大型塊植或不同色彩叢植時(shí)，宜分區(qū)分塊種植。灌木、喬木種植后澆水、支撐固定種植后在略大于種植穴直徑的周?chē)?，筑成?0-15厘米的灌水土堰，堰筑實(shí)不得漏水。坡地可采用魚(yú)鱗穴式種植。新植樹(shù)木在當(dāng)日澆透第一遍水，以

15、后根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水。根系不發(fā)達(dá)樹(shù)種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹(shù)種，澆水量宜少。遇干旱天氣時(shí)，增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，對(duì)新發(fā)芽放葉的樹(shù)冠噴霧，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。澆水時(shí)防止因水流過(guò)急沖裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷致使樹(shù)木傾斜時(shí)，及時(shí)扶正、培土。澆水滲下后，及時(shí)用圍堰土封樹(shù)穴。再筑堰時(shí)，不得損傷根系。對(duì)人員集散較多的廣場(chǎng)、人行道，樹(shù)木種植后，種植池應(yīng)鋪設(shè)透氣護(hù)柵。2、花卉種植a：種植花卉的各種花壇（花帶、花鏡等），應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖定點(diǎn)防線，在地面畫(huà)出位置、輪廓線。面積較大的花壇，可用方格線法，按比例放大到地面。b：花卉用苗應(yīng)選用經(jīng)過(guò)1至2次移植，根系發(fā)育良好的

16、植株。起苗符合下列規(guī)定： 1） 土球苗，在圃地灌水滲透后起苗，保持土球完整不散。 2） 盆育花苗去盆時(shí)，應(yīng)保持盆土不散。 3）起苗后種植前，應(yīng)注意保鮮，花苗不萎蔫。c：各類(lèi)花卉種植時(shí)，在晴朗天氣、最高溫度25度以下時(shí)，避開(kāi)中午高溫時(shí)間，模紋花壇種植時(shí)，將不同品種分別置放，色彩不混淆?；ɑ芊N植的順序符合下列規(guī)定： 獨(dú)立花壇，由中心向外的順序種植。 坡式花壇，由上向下種植。 高矮不同品種的花苗混植時(shí)，按先矮后高的順序種植。 模紋花壇，先種圖案的輪廓線，后種植內(nèi)部填充部分。 大型花壇，分區(qū)、分塊種植。 種植花苗的株行距，按植株高低、分批多少，冠叢大小決定。以成苗后不露出地面為宜。 花苗種植時(shí)，種植深

17、度宜為原種植深度，不損傷莖葉，并保持根系完整。 花卉種植后，及時(shí)澆水，并保持植株清潔。種植前土壤處理a:種植或播種前應(yīng)對(duì)該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥和客土等措施。b:種植地的土壤含有建筑廢土及其它有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、 鹽堿土、重粘土、沙土等，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，采用客土或采取改良土壤的技術(shù)措施。c:按要求構(gòu)筑地形。對(duì)草坪種植地、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，翻耕 25 至30cm，耬平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、質(zhì)量保證措施 a、嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范及綠地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程來(lái)統(tǒng)一施工活動(dòng)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。 b、施工前保

18、證苗木質(zhì)量：會(huì)同建設(shè)方進(jìn)行苗木檢疫檢查、規(guī)格檢查、苗木形態(tài)檢查，并有專(zhuān)職質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，才能進(jìn)場(chǎng)。 c、施工中縮短苗木運(yùn)輸時(shí)間，即現(xiàn)起現(xiàn)栽；帶土球的輕拿輕放，根部不受陽(yáng)光曝曬，采取遮陽(yáng)網(wǎng)覆蓋；苗木進(jìn)場(chǎng)如不能馬上栽植要及時(shí)假植，植后馬上澆水、支架、回填土。 d、養(yǎng)護(hù)中質(zhì)保措施：定期對(duì)苗木噴水、澆水、扶正；定期進(jìn)行病蟲(chóng)害檢查。 e、對(duì)施工中涉及每道程序?qū)訉影殃P(guān)，做好記錄，經(jīng)有關(guān)人員簽字生效實(shí)施，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施及時(shí)處理，不留隱患。 f、定位放線，復(fù)核樹(shù)木品種，坑（槽）位置等工區(qū)實(shí)施工序間質(zhì)?？?，傳遞實(shí)施，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)槽，有關(guān)人員簽字，方可栽植，并由技術(shù)人員檢查栽植的工藝要求。 g、嚴(yán)格按規(guī)范

19、篩選苗木規(guī)格，嚴(yán)格按照綠地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求苗木質(zhì)量一級(jí)，做好檢測(cè)及復(fù)測(cè)記錄，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)栽植。 h、嚴(yán)格執(zhí)行三工序，即檢查工序，做好本工序，服務(wù)下工序交檢制度，使質(zhì)保措施真正落實(shí)到位。j、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹施工及驗(yàn)收規(guī)范，遵守上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)，在全體人員做好“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)本公司從事過(guò)多項(xiàng)大型園林建筑綠化工程的施工，具有多年園林綠化工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有多種施工機(jī)械設(shè)備、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和高水平的施工技術(shù)。多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，使我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，確保公司的質(zhì)

20、量目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，具體分解如下：驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%，分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率100。除了將質(zhì)量目標(biāo)分解到分部、分項(xiàng)工程外，同時(shí)還要將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、各班組，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工過(guò)程中，嚴(yán)格采用國(guó)家頒發(fā)的最新有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量保證體系 1、承包人是工程質(zhì)量責(zé)任的主體，開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立“橫向到位、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度（附件七：質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖），把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化

21、、制度化。2、從質(zhì)量策劃、施工過(guò)程控制、不合格的控制、文件和資料管理、質(zhì)量記錄控制到培訓(xùn)、服務(wù)等要素著手，在整個(gè)施工過(guò)程中形成一個(gè)質(zhì)量保證體系。3、為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立工序管理點(diǎn)，開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理，使整個(gè)工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確定優(yōu)質(zhì)工程為項(xiàng)目的目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門(mén)的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：4、 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員，除質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)。三、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施 （一）、施工過(guò)程控

22、制1、施工準(zhǔn)備階段 1）、工程進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分明確甲方的需求，如有不清楚或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告，請(qǐng)求解釋。 2）、根據(jù)本工程的要求和特點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量的要求和內(nèi)容，編制施工計(jì)劃，確定并落實(shí)配備適用的機(jī)械設(shè)備、施工過(guò)程控制手段、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對(duì)一些隱蔽、特殊和重要工序、施工材料，制定施工方案，保證工程質(zhì)量。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)已制定的施工方案進(jìn)行修訂或變更。3）、建立項(xiàng)目開(kāi)工前各

23、工序正式施工技術(shù)交底工作，使各類(lèi)施工人員清楚和掌握對(duì)將進(jìn)行施工的工程工序的施工要求、技術(shù)規(guī)范等真正做到心中有數(shù)，確保施工過(guò)程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。4）、項(xiàng)目開(kāi)工前，向甲方和監(jiān)理單位提交開(kāi)工報(bào)告，分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前3天提交開(kāi)工報(bào)告單，經(jīng)核驗(yàn)審批后，方可進(jìn)行下一工序。2、施工階段1）、嚴(yán)格按圖放線施工。打好、打準(zhǔn)放線網(wǎng)格，定點(diǎn)位置要準(zhǔn)，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果。2）、 抓好材料質(zhì)量。所有材料的技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件規(guī)定及施工規(guī)范的要求，所有進(jìn)場(chǎng)材料均需施工單位自檢，在報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位抽檢認(rèn)可，不得有任何不合規(guī)格的材料進(jìn)場(chǎng)施工。（二）、保證質(zhì)量的管理措施：1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層

24、層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2、獎(jiǎng)罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：所有材料進(jìn)場(chǎng)都必需經(jīng)檢查合格方可使用，禁止使用次品和不合格產(chǎn)品。4、三檢制：主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制。5、工程例會(huì)制：(1)、外聯(lián)工程例會(huì)：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取甲方、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題、方案措施；(2)、內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各施工班組之間

25、的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。定于每星期六下午召開(kāi)工程例會(huì)。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全施工保證體系安全施工是關(guān)系到職工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的頭等大事，為了確保工程順利進(jìn)行，因此，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。本工程設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，下設(shè)各級(jí)安全員，委任各施工隊(duì)長(zhǎng)和組長(zhǎng)為兼職安全員，并制定安全規(guī)則、安全預(yù)防規(guī)則。實(shí)行安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個(gè)有效的安全保證體系（附件八：安全生產(chǎn)管理體系）。二、安全施工措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理、

26、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持例會(huì)制度。2、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育工作，提高工人安全意識(shí)。3、每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由施工隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)書(shū)面安全技術(shù)交底，提出明確安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的要勒令停工。4、建立安全檢查制度，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和對(duì)安全制度的學(xué)習(xí)，組織定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，增強(qiáng)全體職工安全意識(shí)和自我保護(hù)觀念。每周五組織一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的質(zhì)量安全、文明施工大檢查；5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備的操作人員做到經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，并考試合格取得主管部門(mén)頒發(fā)的特殊工種操作證后方可獨(dú)立操

27、作。機(jī)械操作人員嚴(yán)禁酒后上崗和帶病上崗。6、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、安全員匯報(bào)。7、做好施工臨時(shí)指揮部的安全生產(chǎn)工作，防火、防盜、防毒，保證施工正常進(jìn)行。第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工企業(yè)的追求，是社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點(diǎn)工程。按照建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的用關(guān)規(guī)定，對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收采取以下規(guī)劃和措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工

28、加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。一、臨設(shè)布置：臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、加工車(chē)間、停車(chē)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮、通風(fēng)，采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工現(xiàn)場(chǎng)配備各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。嚴(yán)

29、格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。三、污水的處理和排放：1、所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。2、杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。車(chē)輛出工地前，輪胎、車(chē)身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。3、如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸。四、粉塵控制：1、未做硬地化的場(chǎng)地，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周?chē)h(huán)境

30、的污染。2、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。3、裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。4、嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。五、噪音控制：1、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。2、當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開(kāi)工。3、禁止在夜間11點(diǎn)至早上7點(diǎn)、中午12點(diǎn)至下午2點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開(kāi)工。六、運(yùn)輸車(chē)輛：1、運(yùn)輸車(chē)輛必須沖洗干凈后才能離場(chǎng)上路行使。2、裝運(yùn)建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土

31、的車(chē)輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。七、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理：1、明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。2、食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開(kāi)，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清潔。4、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。5、建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做到工完場(chǎng)清。6、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。7、配備保健藥箱，購(gòu)置必要的急救、保健藥品。八

32、、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)：1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火等工作管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，防止外來(lái)人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須登記進(jìn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)要服從現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)度安排。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。4、現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。九、文明施工教育：施工現(xiàn)場(chǎng)要利用黑板報(bào)和其它形式對(duì)員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工人員知法、懂法并自覺(jué)遵守和維護(hù)國(guó)家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)的

33、發(fā)生。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施一、工程施工工期與進(jìn)度計(jì)劃施工工期根據(jù)設(shè)計(jì)要求：在60天內(nèi)完成全部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工內(nèi)容。根據(jù)本工程的實(shí)際，結(jié)合我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人力、財(cái)力等狀況，計(jì)劃施工工期60天，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）。主要施工階段工期計(jì)劃表單位工程施工部位計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間平整場(chǎng)地整個(gè)場(chǎng)區(qū)第1天第5天定位放線整個(gè)場(chǎng)區(qū)第4天第10天換土整個(gè)場(chǎng)區(qū)表層第6天第14天挖種植坑圖紙所示木本區(qū)第9天第23天種植喬木圖紙所示喬木區(qū)第13天第34天種植灌木圖紙所示灌木區(qū)第21天第43天種植花卉草坪圖紙所示花卉草坪區(qū)第32天第56天清理場(chǎng)地整個(gè)場(chǎng)區(qū)第58天第60天投標(biāo)人：（法人章） 法定代

34、表人：（印章）二、工期保證措施（一）、采取動(dòng)態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織技術(shù)管理措施，抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，并通過(guò)組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施等達(dá)到確保工程的每一分部分項(xiàng)的進(jìn)度得到有效的控制。在整個(gè)施工期間，以進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行監(jiān)督、檢查，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有偏差，分析偏差原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施，以確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。（二）、保證充足的勞動(dòng)力投入保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，

35、我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由公司按勞動(dòng)力安排計(jì)劃表統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)熟練的工人，保證滿足施工的需要。（三）、材料、施工機(jī)械配備確保施工需要施工材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。（四）、選調(diào)優(yōu)秀管理人員選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。（五）、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金

36、，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。（六）、杜絕質(zhì)量事故影響工期施工過(guò)程中，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每個(gè)施工工序都及時(shí)報(bào)質(zhì)監(jiān)單位核驗(yàn)，杜絕因反工等技術(shù)、質(zhì)量方面的原因造成的工期拖延。（七）資金保障措施由于本工程工程量大，工期短。在施工時(shí)，經(jīng)理部將合理安排資金，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，特為本工程提供200萬(wàn)元流動(dòng)資金，確保工程能順利開(kāi)展。（八）、保障工期的具體措施1、我公司在本公司范圍內(nèi)進(jìn)行思想動(dòng)員。把該工程的建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個(gè)職工中，使其形成上下一條心，在確保工程質(zhì)量的前提下，加速完成本工程。2、我公司已經(jīng)在近

37、幾年工程施工中從國(guó)外或國(guó)內(nèi)購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如中標(biāo)我們將適用設(shè)備按不少于投標(biāo)書(shū)中的規(guī)格和數(shù)量投入到本工程建設(shè)中，并將繼續(xù)增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投入，提高施工機(jī)械化程度，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和維修人員的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。3、及時(shí)同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，縮短施工前準(zhǔn)備工作時(shí)間，并積極做好機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)和人員調(diào)配，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)到場(chǎng)。4、尊重科學(xué)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。在技術(shù)上一切按“規(guī)范”辦事，建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度。5、加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、

38、材料設(shè)備和勞力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，并使各項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求順利進(jìn)行，做到有條不紊。編制計(jì)劃時(shí)，充分考慮雨季和傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)）對(duì)工程施工的影響。6、嚴(yán)格制定材料的供應(yīng)要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。7、施工機(jī)械（機(jī)具）做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。做好施工機(jī)械（機(jī)具）的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為預(yù)防萬(wàn)一，預(yù)備相應(yīng)的施工機(jī)械（機(jī)具），保證施工順利進(jìn)行。8、保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)個(gè)別工序因設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度，或施工進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時(shí)組織人力、物力、機(jī)具，爭(zhēng)搶工期，保證不影

39、響下一工序的施工。9、抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。10、開(kāi)展重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故的班組和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，在工地上開(kāi)展重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，保證工期提前完成。第九章 雨季施工技術(shù)措施本工程屬于室外露天作業(yè)，相對(duì)來(lái)講，受天氣影響較大。考慮到工程特點(diǎn)，需考慮一下雨季施工措施：一、綠地四周挖好排水溝，防止突降大雨澆澇綠地，必要時(shí)砌筑擋土墻，防止大面積水土流失；二、露天接設(shè)的電源、空氣開(kāi)關(guān)、表箱做好防雨準(zhǔn)備，一旦下雨，可迅速苫蓋；與中雨以上降雨要考慮停止施工；三、對(duì)需作防護(hù)的設(shè)備要進(jìn)行防雷接地，以方在雷雨天造成事故

40、；第十章 成品半成品保護(hù)措施 工程施工過(guò)程中，制成品及已完分部分項(xiàng)工程作為后序工程的工作面，其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，因此必須加強(qiáng)成品保護(hù)。對(duì)已經(jīng)完成的分部工程項(xiàng)目進(jìn)行圍蔽和封閉管理，并設(shè)人專(zhuān)人日夜巡視現(xiàn)場(chǎng)，防止成品被破壞或被盜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理。喬木與灌木施工以前，為了防止機(jī)械損傷樹(shù)皮，樹(shù)干，應(yīng)用草袋保護(hù)。施工過(guò)程中，為保證樹(shù)木根部能夠充分伸長(zhǎng)，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分，在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓。如樹(shù)皮損壞可用黃泥涂抹創(chuàng)面。中型樹(shù)可用草簾包扎全株樹(shù)干，大型樹(shù)可只用草簾包裹樹(shù)干至離地面15米處。 在種植過(guò)程中，不要損壞樹(shù)皮及折斷樹(shù)枝。花卉如當(dāng)日不能種植，一定要注

41、意澆水，碼放整齊，嚴(yán)禁踩踏。距樹(shù)冠垂直投影5米之外方可堆放物料、挖坑取土、興建臨時(shí)設(shè)施建筑、傾倒有害污水、污物垃圾、動(dòng)用明火或者排放煙氣。第十一章 施工機(jī)械配備計(jì)劃一、施工機(jī)械的配置根據(jù)本工程的需要現(xiàn)配置以下機(jī)械：施工機(jī)械配置表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1修剪機(jī)3CX7502臺(tái)中國(guó)浙江2004良好2挖掘機(jī)卡特1臺(tái)美國(guó)200561KW良好3剪草機(jī)路寶2輛中國(guó)廣州2006良好4自卸貨車(chē)5t2輛中國(guó)2005良好5發(fā)電機(jī)2臺(tái)中國(guó)200230KW良好6水泵2臺(tái)中國(guó)2007良好綠化工程工地機(jī)械、設(shè)備管理班組，負(fù)責(zé)施工中的機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)。1、機(jī)械設(shè)備使用制度(1)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度即人機(jī)固定。誰(shuí)操作哪臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)固定下來(lái)不能隨意變動(dòng)，崗位固定，責(zé)任分明。(2)操作證制度凡施工機(jī)械操作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格，取得操作證方可獨(dú)立操作。(3)機(jī)械設(shè)備交接制度新購(gòu)入或新調(diào)入的機(jī)械設(shè)備向操作人員交機(jī)時(shí)，或機(jī)械使用過(guò)程操作人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，或機(jī)械送廠大修及修好出廠時(shí)以及機(jī)械設(shè)備出、入庫(kù)時(shí)，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，以明確責(zé)任。(4)機(jī)械設(shè)備大檢查制度要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作和設(shè)