市政府質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)材料

1、LOGO卓越績效工作總結(jié) 蕪湖雙翼液壓件有限公司坐落于蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)雙翼工業(yè)園，是蕪湖天航科技（集團(tuán)）股份有限公司全資子公司，隸屬中國人民解放軍第五七二工廠。公司自2003年成立以來，不斷加快液壓油管技術(shù)研發(fā)，形成了面向航空液壓件，各類重型機(jī)械使用的超高壓、高壓、中低壓液壓軟管及其總成、鋼管及其總成等的產(chǎn)品格局，在液壓油管行業(yè)確立了“雙翼”品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。傳遞動(dòng)力傳遞動(dòng)力 創(chuàng)造經(jīng)典創(chuàng)造經(jīng)典路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

2、手及挑戰(zhàn)顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客的期望是我們前進(jìn)的方向顧客的期望是我們前進(jìn)的方向向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)TOP10闊步邁進(jìn)闊步邁進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步傳遞動(dòng)力傳遞動(dòng)力 創(chuàng)造經(jīng)典創(chuàng)造經(jīng)典路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)

3、力，顧客的期望是我們前進(jìn)的方向顧客的期望是我們前進(jìn)的方向向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)TOP10闊步邁進(jìn)闊步邁進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步 2006年以來，公司隨著五七二廠和天航集團(tuán)開始導(dǎo)入卓越績效模式。隨著導(dǎo)入工作的不斷深入，我們愈來愈發(fā)現(xiàn)自身存在著諸多不足，于是結(jié)合實(shí)際，鼓勵(lì)各部門自我創(chuàng)新，在各個(gè)局部展開改進(jìn)，也因此涌現(xiàn)出了一大批的新思路新方法，但這些方法并沒有得到系統(tǒng)的展開和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的總體提升助力有限。雖然工廠在2008年就已經(jīng)獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)，集團(tuán)也先后兩次獲得安徽

4、省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，但我們?nèi)匀桓械揭獙?shí)實(shí)在在收獲卓越的結(jié)果，自身還必須進(jìn)一步強(qiáng)化卓越的過程，依靠外部良好的市場(chǎng)環(huán)境來隨船出海，只能是作一只偶然成功的寄居蟹。這就像2009年前后受全球金融危機(jī)沖擊的市場(chǎng)，正如巴菲特“只有在突然只有在突然退潮的時(shí)候，你才知道誰在裸泳退潮的時(shí)候，你才知道誰在裸泳”的經(jīng)典判詞一樣，一大批曾經(jīng)績效良好的企業(yè)紛紛倒下。 紅潮退去，我們發(fā)現(xiàn)活著真好！也是這個(gè)時(shí)候，我們決定對(duì)照準(zhǔn)則學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家授課、送外培訓(xùn)自評(píng)師，深入推進(jìn)卓越績效模式，進(jìn)而建立了“以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、卓越績效模式為總體框架、體系改進(jìn)為切入點(diǎn)，平衡計(jì)分卡管理為中心”的績效改進(jìn)系統(tǒng)，在公司全面展開各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)。 201

5、1年，安徽省、蕪湖市先后啟動(dòng)首屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)，公司非常珍惜這次外部評(píng)審促進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真準(zhǔn)備、總結(jié)梳理、積極申報(bào)了政府質(zhì)量獎(jiǎng)，獲得了安徽省卓越績效獎(jiǎng)。雖然，我們沒有能獲得蕪湖市首屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)，但我們持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的信念沒有動(dòng)搖，經(jīng)過又一年的深入推進(jìn)，今天我們?cè)俅紊陥?bào)蕪湖市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，以創(chuàng)獎(jiǎng)為階段性目標(biāo)，以專家的反饋意見作為我們推行卓越績效模式工作的鼓勵(lì)與鞭策，我們將傾聽專家們的寶貴意見，在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)向卓越的高峰進(jìn)發(fā)！傳遞動(dòng)力傳遞動(dòng)力 創(chuàng)造經(jīng)典創(chuàng)造經(jīng)典路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促

6、進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客的期望是我們前進(jìn)的方向顧客的期望是我們前進(jìn)的方向向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)TOP10闊步邁進(jìn)闊步邁進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步 就像孟母擇鄰一樣，追求卓越首先需要解決的是要有一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。公司通過授權(quán)、激勵(lì)主動(dòng)參與和創(chuàng)新、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、遵紀(jì)守法等“組合拳”，積極創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。 一是不斷明晰和改進(jìn)授權(quán)。面對(duì)公司的發(fā)展壯大和市

7、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，我們圍繞“既解決問題，又培養(yǎng)鍛煉人才”的目的，用制度來明晰各種授權(quán)方式，通過縱向職能授權(quán)確保組織執(zhí)行力，通過橫向流程授權(quán)推進(jìn)項(xiàng)目合作，通過單項(xiàng)工作授權(quán)來賦予各崗位職責(zé)，通過民主授權(quán)機(jī)制鼓勵(lì)全員參與。 二是激勵(lì)員工主動(dòng)參與、積極創(chuàng)新。公司積極踐行“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)冒尖”創(chuàng)新理念，通過文化引導(dǎo)，倡導(dǎo)和激勵(lì)員工主動(dòng)參與，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，并通過多種制度保障和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與經(jīng)營管理，營造利于創(chuàng)新的環(huán)境，打造了一支技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的技術(shù)隊(duì)伍，并被評(píng)為蕪湖市首批“555”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。 三是推進(jìn)打造學(xué)習(xí)型組織。公司重視學(xué)習(xí)型組織打造，建立常態(tài)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，并利

8、用會(huì)議和談話機(jī)會(huì)，與員工交流，輸出和吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等知識(shí)，推動(dòng)分享和改進(jìn)。在前面培訓(xùn)工作開展過程中，我們發(fā)現(xiàn)員工積極性并不高。通過深入了解和分析，我們準(zhǔn)備借助能力素質(zhì)模型，改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，將培訓(xùn)需求輸入與員工晉升、薪酬要求掛鉤，來激發(fā)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)熱情。 四是依法經(jīng)營，倡導(dǎo)誠信，影響組織的相關(guān)方。公司按照核心價(jià)值觀的要求，大力營造守法誠信經(jīng)營、嚴(yán)守職業(yè)道德的氛圍，并影響組織的相關(guān)方。如我們與供應(yīng)商簽訂廉政合同。傳遞動(dòng)力傳遞動(dòng)力 創(chuàng)造經(jīng)典創(chuàng)造經(jīng)典路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展搶抓市場(chǎng)，

9、積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客的期望是我們前進(jìn)的方向顧客的期望是我們前進(jìn)的方向向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)TOP10闊步邁進(jìn)闊步邁進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步 近年來，國內(nèi)液壓油管年需求量約以10%的平均增速增長，公司則保持年均30%以上的高速增長。即使2009年受全球金融危機(jī)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利影響而略有下降，但公司積極應(yīng)對(duì)迅速扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，在2010年行業(yè)總體低迷緩慢爬坡的狀況下，公司經(jīng)營績效逆勢(shì)

10、大幅回升，增幅高達(dá)124%；2011年繼續(xù)保持30%左右的增長。五年來累計(jì)為國家和地方上繳利稅8000余萬元。 2011年，公司營業(yè)收入1.6億元，在軍隊(duì)重點(diǎn)航空器維修市場(chǎng)占有100%的份額，處于完全壟斷地位；在工程機(jī)械市場(chǎng)約占1.7%的份額，仍明顯落后于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國派克漢尼汾、韓國泰元公司，略強(qiáng)于國內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手江陰液壓油管公司，但在整個(gè)市場(chǎng)中處于跟隨地位；而在叉車這一主要工業(yè)運(yùn)輸車輛市場(chǎng)約占70%的份額，繼續(xù)領(lǐng)先于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇州液壓附件廠和寧波管通機(jī)械有限公司，領(lǐng)跑整個(gè)市場(chǎng)。 “十二五”期間，影響公司競(jìng)爭(zhēng)地位的主要變化，一是來自技術(shù)升級(jí)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，二是來自供方關(guān)系的變化，三是自

11、身資源配置能力的變化。公司將繼續(xù)依靠“3個(gè)持續(xù)”來擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即：持續(xù)增強(qiáng)技術(shù)能力，為顧客提供品種規(guī)格齊全、性能穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品；持續(xù)為顧客提供全方位、零距離、個(gè)性化的精誠服務(wù)；持續(xù)推行卓越績效模式，深化績效管理，謀取綜合成本優(yōu)勢(shì)。 “十二五”期間，公司面臨的主要挑戰(zhàn)，一是原材料價(jià)格不斷上漲，高檔膠管原材主要依靠進(jìn)口，渠道單一，挑戰(zhàn)公司及時(shí)滿足顧客需求的能力和盈利空間；二是技能型人才培養(yǎng)成效偏低；三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，向高技術(shù)含量、高附加值市場(chǎng)拓展的能力需要增強(qiáng)?；谶@一判斷，公司將持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，壯大技能型人才隊(duì)伍，更加注重供應(yīng)商關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)“大、重

12、型液壓裝備油管總成需求顧客的首選供應(yīng)商，國內(nèi)前10名的液壓油管制造企業(yè)”之戰(zhàn)略目標(biāo)。傳遞動(dòng)力傳遞動(dòng)力 創(chuàng)造經(jīng)典創(chuàng)造經(jīng)典路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客的期望是我們前進(jìn)的方向顧客的期望是我們前進(jìn)的方向向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)TOP10闊步邁進(jìn)闊步邁進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步

13、追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步 我們堅(jiān)信顧客驅(qū)動(dòng)的卓越。通過多種渠道了解關(guān)鍵顧客的需求和期望，把握技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定和營銷策略的調(diào)整，以及新產(chǎn)品的企劃、研發(fā)和市場(chǎng)推廣，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善內(nèi)部管理，持續(xù)增進(jìn)顧客合作。 公司以卓越績效模式為統(tǒng)攬，以200余員工為根本，以十?dāng)?shù)項(xiàng)核心技術(shù)為基礎(chǔ)，以200多臺(tái)套先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備為保證，以簡潔實(shí)用的信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，以更為嚴(yán)格的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和“3Z”（Tri-Zero）服務(wù)（產(chǎn)品按時(shí)交付“零等待”、產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)交付“零缺陷”、產(chǎn)品配送至現(xiàn)場(chǎng)“零距離”）為手段，按照“4比法”對(duì)顧客關(guān)系實(shí)施分類管理。 通過為顧客提供熱情周

14、到、精細(xì)誠信的售前、售中、售后服務(wù)，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，持續(xù)提升柔性化制造能力，確保產(chǎn)品交付及時(shí)穩(wěn)定，以及為顧客提供培訓(xùn)、幫助改進(jìn)生產(chǎn)工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、零距離物流配送等增值服務(wù)，來支持顧客的健康發(fā)展，持續(xù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和精誠服務(wù)。 按照“穩(wěn)固一批，壯大一批，培育一批”的顧客管理思路，公司與杭州叉車、日立建機(jī)、安徽合力、沃得重工、柳工集團(tuán)、三一重工、湖南山河智能、韓國斗山、臺(tái)灣臺(tái)勵(lì)福、徐州重型、安徽星馬等優(yōu)質(zhì)知名企業(yè)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。近三年來，公司主要顧客忠誠指數(shù)75.75，處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。傳遞動(dòng)力傳遞動(dòng)力 創(chuàng)造經(jīng)典創(chuàng)造經(jīng)典路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔

15、卓越路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客的期望是我們前進(jìn)的方向顧客的期望是我們前進(jìn)的方向向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)TOP10闊步邁進(jìn)闊步邁進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步文化是源，戰(zhàn)略是本，績效是根。 公司高度關(guān)注全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，圍繞為股東、顧客、員工等五大相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，結(jié)合行業(yè)

16、特色和時(shí)代氣息，確立了主題鮮明的企業(yè)文化。 在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，公司結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，確立了“成為大、重型液壓裝備油管總成需求顧客的首選供應(yīng)商，國內(nèi)前10名的液壓油管制造企業(yè)”的宏偉戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略部署上，一方面通過對(duì)總體戰(zhàn)略分解，制定了營銷、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)、信息化五大職能戰(zhàn)略，并進(jìn)一步分解形成公司的年度工作計(jì)劃和月份工作計(jì)劃，各部門對(duì)公司工作計(jì)劃分解細(xì)化形成本部門工作計(jì)劃；另一方面，公司對(duì)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成了涵蓋股東、員工、顧客、供應(yīng)商等相關(guān)方利益的年度、季度目標(biāo)，并進(jìn)一步向下分解形成各部門、各重要崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），實(shí)現(xiàn)了行動(dòng)考核和績效監(jiān)測(cè)的“縱向到底和橫向到邊

17、”。通過對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和考核，保證了戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。傳遞動(dòng)力傳遞動(dòng)力 創(chuàng)造經(jīng)典創(chuàng)造經(jīng)典路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn)顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力，顧客的期望是我們前進(jìn)的方向顧客的期望是我們前進(jìn)的方向向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)向國內(nèi)液壓油管制造企業(yè)TOP10闊步邁進(jìn)闊步邁進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永不止步追求卓越，持續(xù)改進(jìn)，永

18、不止步 技術(shù)領(lǐng)先是公司賴以持續(xù)成功的源泉。雙翼液壓軟管總成以其優(yōu)良的抗靜電、抗導(dǎo)電性能，綜合技術(shù)性能一直處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，其焊接性能和外觀質(zhì)量達(dá)到了國際先進(jìn)水平；雙翼液壓鋼管總成的模具化生產(chǎn)，外形美觀，內(nèi)在質(zhì)量高度穩(wěn)定，成為眾多知名企業(yè)的首選品牌。 公司在技術(shù)研發(fā)上，始終堅(jiān)持“崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，支持冒險(xiǎn)，鼓勵(lì)冒尖”的創(chuàng)新理念，先后自主開發(fā)了鋼絲纏繞式超高壓軟管總成制造、氬弧焊技術(shù)制造的大口徑超高壓厚壁異型鋼管等一系列國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的技術(shù)，成功取代了進(jìn)口產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白，在節(jié)約大量外匯的同時(shí)，有效地提升了國內(nèi)相關(guān)技術(shù)的保障能力，為廣大顧客提供了高額的價(jià)值回報(bào)。 公 司 成 功 打 造 了 蕪 湖 市 首 批“555”產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；是安徽省內(nèi)首批高新技術(shù)企業(yè)；產(chǎn)品為“安徽名牌”；“雙翼”商標(biāo)為安徽“著名商標(biāo)”；2009年公司在眾多優(yōu)秀中小企業(yè)中脫穎而出，成為蕪湖市首批“小巨人”培育企業(yè)；2010年、2011年又連續(xù)被鳩江區(qū)政府評(píng)為單位土地產(chǎn)出綜合效益十強(qiáng)企業(yè)；2011年，公司又獲得“安徽省卓越績效獎(jiǎng)”， 成為安徽省首批卓越績效獲獎(jiǎng)企業(yè)。傳遞動(dòng)力傳遞動(dòng)力 創(chuàng)造經(jīng)典創(chuàng)造經(jīng)典路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越路漫漫其修遠(yuǎn)兮，持續(xù)改進(jìn)奔卓越創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展搶抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)主要競(jìng)