財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)-范文

1、 PAGE4 / NUMPAGES4財(cái)務(wù)培訓(xùn)收獲感悟 認(rèn)識(shí)1：記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是油田發(fā)展的必然趨勢(shì)。 例如，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何運(yùn)用比率指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)模型解讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表、如何運(yùn)用量本利分析法進(jìn)行成本核算與管控、如何利用資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行投資項(xiàng)目分析決策、以及如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理等，以上這些也是目前油田企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理方面需要具備的基本專業(yè)知識(shí)和技能。因此，如何提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理水平是目前公司所面臨的主要難題。 認(rèn)識(shí)2：財(cái)務(wù)人員的自身修養(yǎng)是影響財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。 職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)生活中應(yīng)遵循的基本道德，屬于自律范疇。通過(guò)會(huì)計(jì)職業(yè)

2、道德的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到提升自身職業(yè)修養(yǎng)的重要性，在這樣一個(gè)公平開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)需要謀求生存和發(fā)展不能缺少會(huì)計(jì)職業(yè)道德的約束，會(huì)計(jì)人員享有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格也需要會(huì)計(jì)職業(yè)道德的自律。作為一名會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在本職工作中應(yīng)做到時(shí)刻堅(jiān)守道德底線、保持職業(yè)尊嚴(yán)、恪守職業(yè)道德。 認(rèn)識(shí)3：財(cái)務(wù)管理應(yīng)將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)法律相結(jié)合，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。 結(jié)合自身工作實(shí)際情況，我認(rèn)為要想提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員不但要精通會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還需建立經(jīng)濟(jì)法概念，熟知合同法，勞動(dòng)法、公司法等相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，理論知識(shí)結(jié)合案例分析，使我掌握了許多學(xué)習(xí)方法和理解要點(diǎn)，這為我今后的工作提供了豐富的理論支撐和新的管理思路。

3、 二、對(duì)未來(lái)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)路發(fā)展的看法和建議 1、適應(yīng)改革趨勢(shì)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 目前會(huì)計(jì)人員呈現(xiàn)出普通會(huì)計(jì)人員飽和、高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才稀缺趨勢(shì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只重視核算職能，而忽視了自身管理職能。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及以及行業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的需求已不僅僅停留在記錄數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)方面，而是更加需要會(huì)計(jì)發(fā)揮他的分析管理職能，在業(yè)務(wù)與生產(chǎn)角度上，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考、分析和預(yù)測(cè)，參與制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。 在這種發(fā)展趨勢(shì)下，我認(rèn)為公司應(yīng)積極探索和嘗試財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的改革，嘗試將所屬單位的財(cái)務(wù)部門和人員合并，成立一個(gè)核算中心，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料實(shí)

4、現(xiàn)共享，合并職能相同崗位，減少財(cái)務(wù)核算人員，將優(yōu)化下來(lái)的人員補(bǔ)充到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，去挖掘他們的“降成本、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)”的職能。 2、做好企業(yè)合同管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，最終結(jié)果都要反映到財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門未能參與到合同管理的全過(guò)程，可能使會(huì)計(jì)信息失真，帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)發(fā)展。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極介入合同管理的全過(guò)程，強(qiáng)化履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，具體措施如下： 一是財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，積極主動(dòng)在合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)識(shí)別合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最終形成企業(yè)管理制度。另外，還需建立定期檢查、監(jiān)控措施，確保相

5、關(guān)制度的貫徹實(shí)行，使合同風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。 二是財(cái)務(wù)部門應(yīng)要求承辦部門定期將合同的實(shí)際履行情況、完成進(jìn)度及整改措施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后以書面形式進(jìn)行反饋，做好合同管理的事前、事中和事后監(jiān)督，從而有效的控制合同風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。 3、建立健全財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以“控投降本、提質(zhì)增效”為核心，探索新井“橫向+縱向”投資與成本管理的新途徑。 結(jié)合產(chǎn)能建設(shè)實(shí)際情況，中石油總部決定對(duì)新井投產(chǎn)后三年產(chǎn)量進(jìn)行跟蹤考核，油田公司每年投產(chǎn)新井約450口，為了達(dá)到總部考核指標(biāo)，部分區(qū)塊勢(shì)必通過(guò)補(bǔ)孔、壓裂、酸化、下電等相應(yīng)措施提高當(dāng)年產(chǎn)油量，經(jīng)測(cè)算，年均投入措施費(fèi)約2500萬(wàn)

6、元。為此我認(rèn)為，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)完善并制定新井二次作業(yè)和投產(chǎn)后三年的考核政策，核減無(wú)效益的投入。 目前財(cái)務(wù)使用的FMIS系統(tǒng)，僅涵蓋單一財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，缺少與地質(zhì)、工程等相關(guān)上游生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建議將財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行多元化融合完善，配比投入和產(chǎn)出，便于為油田下步開發(fā)生產(chǎn)提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提高經(jīng)營(yíng)決策效率。 4、嘗試采用保險(xiǎn)策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 目前為油田開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)的施工單位主要是渤海鉆探公司，每年均有因地層復(fù)雜、技術(shù)落后等因素導(dǎo)致個(gè)別井施工責(zé)任劃分不明，工程費(fèi)用存在很大爭(zhēng)議，為此我建議對(duì)這部分項(xiàng)目可以嘗試定期向保險(xiǎn)公司繳納一定數(shù)量的保險(xiǎn)費(fèi)用，這樣，一旦風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生就可以向保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償，在一定程度上減少石油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。 近幾年油田公司持續(xù)面臨國(guó)際低油價(jià)的沖擊和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司上下將“開源節(jié)流、提質(zhì)增效、確保利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展