如何做好周工作計(jì)劃及總結(jié)PPT教案

1、如何做好周工作計(jì)劃及總結(jié)如何做好周工作計(jì)劃及總結(jié)第1頁/共25頁第2頁/共25頁第3頁/共25頁第4頁/共25頁第5頁/共25頁第6頁/共25頁第7頁/共25頁第8頁/共25頁第9頁/共25頁第10頁/共25頁第11頁/共25頁第12頁/共25頁部門生產(chǎn)部姓名崗位時(shí)間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃其它周一1.21日各車間（主任）績(jī)效指標(biāo)最終確定完成1、周一上午張經(jīng)理審核已完成的車間主任指標(biāo)；2、下午組織余下兩個(gè)車間績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置周二1.22日各車間完成績(jī)效指標(biāo)細(xì)化、分解1、各車間提交完成2013年績(jī)效指標(biāo)具體措施；2、各車間主任完成組長(zhǎng)或崗位考核指標(biāo)分解工作。周三1.23日完

2、成各車間春節(jié)期間設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并提交到機(jī)電部1、督促各車間提交維修計(jì)劃；2、審核匯總各車間維修計(jì)劃。周四1.24日完成上周車間交叉檢查發(fā)現(xiàn)問題整改跟進(jìn)組織車間主任對(duì)上周問題整改跟進(jìn)周五1.25日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行細(xì)化明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行細(xì)化看板管理，面包糠車間實(shí)施看板計(jì)劃和數(shù)量管理工作周六1.26日總結(jié)分析本周KPI指標(biāo)完成情況周六下班前提交本周各車間績(jī)效指標(biāo)完成情況分析備注第13頁/共25頁部門機(jī)電部姓名崗位時(shí)間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃其它周一查看大功率用電及上周功率因數(shù)是否達(dá)到公司要求是否達(dá)到公司要求1、配合主任查查監(jiān)控，；2、查看爐前電腦及鍋爐記錄；3、詢問值班人員；4

3、、到電工班查看上周功率因數(shù)情況了解各車間安裝分時(shí)度電表進(jìn)展情況周二配合主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全、現(xiàn)場(chǎng)6S、消防管理達(dá)到公司要求達(dá)到公司要求1、查看各部門、車間內(nèi)部檢查記錄；2、按安全檢查項(xiàng)目，逐一核實(shí)；3、詢問相關(guān)人員是否存在隱患學(xué)習(xí)安全、消防、6S管理相關(guān)規(guī)定周三現(xiàn)場(chǎng)確保設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)符合要求符合要求1、查看設(shè)備運(yùn)行相關(guān)記錄；2、現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備狀況；3、詢問操作人員、維修人員，設(shè)備使用狀況及保養(yǎng)情況學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度、查看特種作業(yè)人員操作證情況周四安排工會(huì)工作1、按年、月等計(jì)劃，開展本周工會(huì)工作；2、與行政、黨支部協(xié)調(diào)，積極了解近期工作重點(diǎn)，了解職工思想動(dòng)態(tài)周五完成本月安全檢查工作組織安全小組去各車間進(jìn)行安全檢查工作周六及時(shí)及時(shí)做本周工作總結(jié)、下周計(jì)劃1、詳細(xì)總結(jié)本周計(jì)劃完成情況；2、確定下周改善項(xiàng)目及工作計(jì)劃與相關(guān)部門人員溝通備注第14頁/共25頁第15頁/共25頁第16頁/共25頁第17頁/共25頁第18頁/共25頁第19頁/共25頁類似情況。第20頁/共25頁第21頁/