項目技術(shù)標(biāo)匯報材料

1、華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目技術(shù)標(biāo)匯報材料中建三局建設(shè)工程股份有限公司2013.11.14匯報目錄一、總體施工部署二、關(guān)鍵施工方案四、施工建議與探討三、總包管理與配合一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置7#M600D8#M900D9#M600D10#M600D4#C70505#C70506#C60152#C50133#C5013酒店1#C7050（已拆除）A區(qū)塔吊布置情況 根據(jù)我司編制的總體施工部署，A區(qū)先后投入了10臺塔吊進行材料的吊運。1.1.1 塔吊平面布置一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置 A區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工階段塔吊投入情況1.1.1 塔吊平面布置投入塔吊型號臂長（m）主要服

2、務(wù)區(qū)域安裝時間拆除時間1C705070華潤大廈A區(qū)2014年3月13日2014年7月1日2C501340A-1、2、4、52014年4月10日2014年10月7日3C501340A-2、3、5、62014年5月4日2014年9月25日4C705045酒店瑞府A-1區(qū)2014年6月17日2016年7月8日5C705045酒店瑞府A-2區(qū)2014年6月21日2016年7月22日6C501350A-3、4、52014年4月29日2014年12月6日 A區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工階段塔吊投入情況投入塔吊型號臂長（m）主要服務(wù)區(qū)域安裝時間拆除時間7M600D50華潤大廈主塔樓2014年8月26日2016年7月14日

3、8M900D552014年7月2日2016年1月11日9M600D502014年8月26日2015年8月23日10M600D502014年6月22日2015年8月23日4C705045酒店瑞府主塔樓2014年6月17日2016年7月8日5C7050452014年6月21日2016年7月22日一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1#C7050（已拆除）華潤大廈動臂塔吊基礎(chǔ)定位圖 根據(jù)現(xiàn)場實際情況并響應(yīng)招標(biāo)文件，選擇一臺M900D塔吊，三臺M600D塔吊進行“春筍”結(jié)構(gòu)的建筑安裝，其中3臺外爬塔吊塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)中心距L2外墻邊線均為4.5m，其基礎(chǔ)定位如下圖所示。1.1.2 塔吊基礎(chǔ)定位一、總體

4、施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.3 外爬塔吊附墻支撐架附墻支撐架平面圖 附墻支撐架立體圖 塔吊附著加固架 7#M600D設(shè)置在地上+9.00L66層的核心筒西側(cè)，塔吊中心距離核心筒外墻邊線的距離由4500mm變化至 7550mm。塔吊支撐架的設(shè)計按照L48以上最遠(yuǎn)距離7550mm進行設(shè)計制造，確保整個7#塔吊爬升過程中采用一套爬升支撐系統(tǒng)（三道支撐架），支撐架長度9400mm。9#、10#M600D設(shè)置在地上+9.00L52層的核心筒西側(cè)，塔吊支撐架的設(shè)計按照最遠(yuǎn)距離5250mm進行設(shè)計制造，支撐架長度7100mm。一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.3 外爬塔吊附墻支

5、撐架 外爬塔吊相對位置變化（2）L49-L50斜墻外爬塔吊相對位置變化（2300mm）2300（1）L47以下核心筒外墻內(nèi)收引起的塔吊累計相對位置變化（900mm）900一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.3 外爬塔吊附墻支撐架外爬塔吊附墻支撐架移位調(diào)節(jié)構(gòu)造一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.4 外爬塔吊爬升規(guī)劃 7#塔吊共需爬升19次，分別在核心筒L6、L10、L14、L18、L22、L27、L31、L35、L39、L43、L47、L50、L54、L58、L62、L65施工過程中進行爬升。一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.5 塔吊與頂模爬升豎向關(guān)系

6、 塔吊每次爬升的高度為1819m，而頂模頂升步距大部分為4.5m，即頂模頂升4次塔吊需爬升1次，如此循環(huán)頂升直至頂模頂升至屋面處。一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.5 塔吊與頂模爬升豎向關(guān)系一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.6 塔吊爬升與樓面鋼梁施工關(guān)系 外框鋼梁安裝至33層以下時，核芯筒豎向結(jié)構(gòu)與外框鋼梁相差14層/11層（塔吊爬升前最不利位置），塔身及附墻架不影響組合樓板放射鋼梁安裝的情況。 外框鋼梁安裝至33層及以上時，核芯筒豎向結(jié)構(gòu)與外框鋼梁相差11層/7層（塔吊爬升前最不利位置），塔身及附墻架影響組合樓板放射鋼梁安裝最多4層。一、總體施工部署1.1 塔

7、吊選型及平面布置1.1.7 塔吊爬升與核芯筒斜墻施工關(guān)系一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.8 塔吊拆除工況示意工況1： 完成塔冠鋼結(jié)構(gòu)安裝后狀態(tài)工況2： 在L66設(shè)置鋼平臺，安裝M370R塔吊，7#M600D塔吊自降至約355米處，然后使用M370R塔吊拆除7#塔吊（大臂分兩節(jié)進行拆除）。拆除原則：小塔吊拆除大塔吊，逐步替換。一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.8 塔吊拆除工況示意工況3：7#塔吊拆除完成后，使用M370R塔吊安裝SDD20/15屋面，SDD20/15屋面吊設(shè)置在原M600D基座平臺上，安裝完成后使用SDD20/15屋面吊拆除M370R塔吊。工況4

8、：SDD20/15屋面吊在原M370R塔吊支撐平臺上安裝SDD5/25屋面吊，臂長為25m，使用SDD5/25屋面吊拆除SDD20/15屋面吊一、總體施工部署1.1 塔吊選型及平面布置1.1.8 塔吊拆除工況示意工況5： 人工解體SDD5/25屋面吊，然后使用施工電梯運送至地面。工況6： 塔吊拆除完狀態(tài)。一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置升降機編號1#2#3-5#6#7#（定制）8#14#升降機型號SCD200/200GSCD200GSCD200/200GSCD200/200GSCD200/200GSCD200/200GSCD200/200G額定載重量/kg200022000220

9、002200022000220002000吊籠尺寸(長寬高)/m3.21.52.53.21.52.53.21.52.53.21.52.55.01.52.53.21.52.53.21.52.5標(biāo)準(zhǔn)節(jié)總高度/m342.3342.3265.4271.44271.4455.555.8提升速度/m/min096096096096096096096附墻類型附墻間距/m3.010.53.010.53.010.53.010.53.010.53.010.53.010.5標(biāo)準(zhǔn)節(jié)懸臂高度/m7.57.57.57.57.57.57.5標(biāo)準(zhǔn)節(jié)類型/mm6506501508650650150865065015086506

10、501508650650150865065015086506501508防墜安全器型號SAJ40-2.0SAJ40-2.0SAJ40-2.0SAJ40-2.0SAJ40-2.0SAJ40-2.0SAJ40-2.01.2.1 華潤大廈施工電梯選型一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.2 華潤大廈施工電梯布置華潤大廈施工電梯平面布置圖 華潤大廈區(qū)域共布置9臺施工電梯。核心筒電梯井內(nèi)布置1#、2#施工電梯用以滿足頂模系統(tǒng)人員施工；核心筒外共附5臺施工電梯，其中3#、4#、 5#到達L49，6#、7#到達L51，計劃在L50西側(cè)中庭布置8#施工電梯進行轉(zhuǎn)運（可到達L61），L66到BM

11、U層布置14單籠施工電梯進行垂直運輸。一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.2 華潤大廈施工電梯布置華潤大廈施工電梯豎向布置圖一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.2 華潤大廈施工電梯布置 華潤大廈核心筒外共附5臺施工電梯，L36層以下施工電梯吊籠距組合樓板邊線420-1800mm，樓層通道平臺采用純懸挑工字鋼的做法即可滿足要求。施工電梯吊籠與樓層門通道示意圖L36層以下施工電梯樓層通道平臺做法L362m高防護欄桿一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.2 華潤大廈施工電梯布置 華潤大廈核心筒外5臺施工電梯，L36層以上施工電梯吊籠距組合樓板邊線1

12、800-6000mm，樓層通道平臺采用懸挑工字鋼+斜拉鋼絲繩的做法即可滿足要求。施工電梯吊籠與樓層門通道示意圖L36層以上施工電梯樓層通道平臺做法2m高防護欄桿L36一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.2 華潤大廈施工電梯布置 華潤大廈核心筒外附5臺施工電梯，為平衡各層電梯停靠次數(shù)，提高垂直運輸效率，我司在電梯運行規(guī)劃管理方面，擬規(guī)定一般情況下，除7定制電梯每層?？客?，3、5僅?？繂螖?shù)層， 4、6僅停靠偶數(shù)層。3 4 5 6 7 （定制）一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.3 華潤大廈通道塔備選方案 通道塔塔身為裝配式結(jié)構(gòu)，按層分節(jié)，除柱子高度不同，均為標(biāo)準(zhǔn)

13、設(shè)計，可方便日后拆除。塔身擬從B4層底板開始至L51層頂，總高度約300m，塔身橫截面尺寸為9.2m6m，塔身距大樓組合樓板邊2.25m8.25m不等。每層均設(shè)3m寬的走道與大樓相連。一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.3 華潤大廈通道塔備選方案L2（5250mm）L24（2250mm）L50（8250mm）L65（17250mm）通道塔平臺與各典型樓層外框鋼結(jié)構(gòu)凈距L2L24L50L65一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.3 華潤大廈通道塔備選方案通道塔基礎(chǔ)簡述 塔身柱腳基礎(chǔ)避開結(jié)構(gòu)柱并設(shè)置在地下室底板上，底板的厚度滿足通道塔的結(jié)構(gòu)鋼柱的沖剪結(jié)算要求。一、

14、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.3 華潤大廈通道塔備選方案隔層設(shè)置附墻結(jié)構(gòu)立面布置結(jié)構(gòu)平面布置結(jié)構(gòu)三維效果 地下室頂板以上塔身每兩個結(jié)構(gòu)層設(shè)置一道附墻，附墻與華潤大廈連接點設(shè)置在主樓的東南角的外框鋼柱上，并隨主樓的修建進度層層搭設(shè)走道板。一、總體施工部署1.2 施工電梯選型及平面布置1.2.3 華潤大廈通道塔備選方案通道塔承重構(gòu)件截面選用表組件名稱類別截面尺寸（mm）材質(zhì)角柱、中柱B4-L4HW 5005001822Q345L5-L24HW 4504501618Q345L25-L40HW 4004001416Q345L40-L51HW 3503501214Q345主梁主框架梁

15、HN 30015068Q345附墻段主梁HN 400150813Q345次梁一級次梁HN 1759058Q345二級次梁HN 1507557Q345平臺板面撐L 506Q345桁架支撐斜腹桿HW 1751757.511Q345下弦桿HN 396199711Q345下弦桿支撐HN 24812458Q345附墻桿L2-L24HW3503501416Q345L25-L50HW 4004001416地下室主梁HN 400200813Q345平面支撐HN 25012569Q345柱間支撐HW 250250914Q345施工電梯布置層挑梁B65040036Q345邊梁HN 3001506.59 Q345連

16、挑梁主次梁B65040026Q345挑梁支撐HW3503501618Q345挑出部分面撐HN 1507557Q345樓層圍護網(wǎng)3mm鋼板網(wǎng)Q235走道圍護網(wǎng)3mm鋼板網(wǎng)(含護欄)Q235平臺面板4mm厚Q235走道主梁HN 6002001117Q345次梁I 100684.57.6Q235走道板4mm厚Q235 根據(jù)工程特點，擬采用型鋼作為通道塔的主要構(gòu)成元素。由H型鋼組合成的搭設(shè)承重柱及主梁，次梁和斜撐可采用工字型鋼、角鋼及槽鋼。一、總體施工部署1.3 施工安排及進度計劃1.3.1 核芯筒與外框的施工邏輯順序 優(yōu)先施工核心筒至+8.950m，安裝塔吊和頂模系統(tǒng) 。 頂模安裝完畢后，開始吊裝地

17、下室外框鋼結(jié)構(gòu)柱一、總體施工部署1.3 施工安排及進度計劃1.3.1 核芯筒與外框的施工邏輯順序塔樓地下結(jié)構(gòu)施工完成地下室封頂后開始外框鋼柱鋼梁吊裝 一、總體施工部署1.3 施工安排及進度計劃1.3.2 樁基及地下室結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置 樁基及地下室結(jié)構(gòu)施工階段，場內(nèi)主要下基坑道路為基坑?xùn)|側(cè)的鋼坡道，場內(nèi)材料主要通過基坑北側(cè)海德三道運輸從2#門進入場內(nèi)，沿基坑?xùn)|側(cè)鋼坡道運輸至各材料堆場。地下室施工階段場內(nèi)出土前期主要通過B區(qū)基坑坡道出土，鋼坡道形成后從此坡道出土。一、總體施工部署1.3 施工安排及進度計劃序號華潤大廈及美術(shù)館工期節(jié)點名稱招標(biāo)文件要求工期計劃工期提前天數(shù)時間工期（天）時間工期（

18、天）1工程開工2013.11.22-2013.11.22-2底板澆筑完成2014.05.211812014.05.2118103首層核心筒施工完成2014.09.303132014.09.2731034核心筒混凝土結(jié)構(gòu)封頂2016.03.318612015.10.307071545鋼結(jié)構(gòu)安裝完成及65層幕墻封閉完成2016.09.3010442016.08.27101034648層以下精裝修完成2017.06.3013172017.03.231217100 7工程完工2017.12.3115012017.10.17142576注總工期相對原招標(biāo)文件2018年3月31日完工時間提前166天。1.

19、3.3 工期節(jié)點計劃一、總體施工部署1.3 施工安排及進度計劃1.3.4 華潤大廈施工總工期論證序號工序名稱分段施工層數(shù)主要工序時間分配（天）每層工期（天）累計時間（天）備注鋼結(jié)構(gòu)土建1核心筒豎向結(jié)構(gòu)非頂模施工區(qū)段B4B1M535840含一個夾層2L1（0-9m）結(jié)構(gòu)2461020分兩段施工3塔吊及頂模安裝8#和10#塔吊安裝及檢測/20先安裝10#塔吊4頂模系統(tǒng)安裝及調(diào)試/45/57#和9#塔吊安裝及檢測/10兩臺塔吊同時進行安裝6核心筒豎向結(jié)構(gòu)頂模施工區(qū)段L1（9m-18m）25101530分兩段施工，頂模前兩次頂升施工考慮調(diào)試和磨合時間7L2233612L2層高9m分兩段施工8L3L18

20、16336100含塔吊四次爬升，每次爬升考慮1天一、總體施工部署1.3 施工安排及進度計劃1.3.5 華潤大廈核芯筒施工工期論證序號工序名稱分段施工層數(shù)主要工序時間分配（天）每層工期（天）累計時間（天）備注鋼結(jié)構(gòu)土建9核心筒豎向結(jié)構(gòu)頂模施工區(qū)段L19L2352.52.5541含塔吊一次爬升，每次爬升考慮1天，春節(jié)影響15天10L2422.52.5510L24層高9m，分兩段施工11L25L2732.52.5516含塔吊一次爬升，每次爬升考慮1天12L28L472022.54.597,5含塔吊五次爬升，每次爬升考慮1.5天13L48L493571236L48L49共15m，分三段施工14L50L

21、621322.54.564.5含塔吊四次爬升，每次爬升考慮1.5天15L6313366L63層高6m16L64L66322.54.515含塔吊一次爬升，每次爬升考慮1.5天華潤大廈地下4層+地上66層核心筒豎向結(jié)構(gòu)施工累計時間為556天。一、總體施工部署1.3 施工安排及進度計劃1.3.6 華潤大廈地下室結(jié)構(gòu)施工工期論證序號工序名稱分段施工層數(shù)每層工期（天）累計時間（天）備注1核心筒豎向結(jié)構(gòu)B4B1M施工5840/2塔吊、頂模安裝/68/3地下室鋼柱吊裝21020地下室鋼柱分兩段吊裝，一次吊裝1.200m。4地下室B4B1混凝土結(jié)構(gòu)施工41664/5地下室B1M混凝土結(jié)構(gòu)施工11717/華潤大

22、廈地下室累計施工時間為209天。二、關(guān)鍵施工方案2.1 華潤大廈核芯筒斜墻施工方案 本工程L48L49層核心筒外剪力墻出現(xiàn)傾斜內(nèi)收。其中，L48層層高9m，單側(cè)水平收縮達1230mm，L49層層高6m，單側(cè)水平收縮達870mm，L49層與L50層結(jié)合處墻體截面再次內(nèi)收200mm，墻體單側(cè)傾斜內(nèi)收累計達2100mm?？紤]到頂模體系頂升的需求，在斜墻區(qū)域埋設(shè)預(yù)埋件，并焊接型鋼支撐架，形成頂模臨時附著基礎(chǔ)。 2.1.1 工程概況二、關(guān)鍵施工方案2.1 華潤大廈核芯筒斜墻施工方案2.1.2 架體爬升規(guī)劃工況1：下支撐架受力，上支撐架在斜墻段開始向上爬升。工況2：下支撐架受力，上支撐架在斜墻段向上爬升。

23、支撐架水平滑移處理方法二、關(guān)鍵施工方案2.1 華潤大廈核芯筒斜墻施工方案2.1.2 架體爬升規(guī)劃工況3：上支撐架受力，下支撐架在斜墻段繼續(xù)向上爬升。工況4：重復(fù)上述2、3步驟，直到完成斜墻段爬升。鋼框架水平滑移處理方法二、關(guān)鍵施工方案2.1 華潤大廈核芯筒斜墻施工方案2.1.3 模板支撐規(guī)劃 特點：采用工字鋼組合焊接成型鋼架體，通過頂模系統(tǒng)頂升及掛架的水平滑移，完成模板體系的爬升。工況1：第一段斜墻模板支設(shè)。工況2：第二段斜墻模板支設(shè)。工況3：第三段斜墻模板支設(shè)。二、關(guān)鍵施工方案2.2 華潤大廈塔冠鋼結(jié)構(gòu)安裝方案2.2.1 工程概況 本工程鋼結(jié)構(gòu)塔尖采用工廠單元片制作，現(xiàn)場地面采用一臺25t汽

24、車吊分片拼裝后，由7#塔吊（M600D型）進行高空搭設(shè)支撐胎架后吊裝。安裝方法為：胎架支撐，地面分段、分片拼裝，高空原位組裝。二、關(guān)鍵施工方案2.2 華潤大廈塔冠鋼結(jié)構(gòu)安裝方案2.2.2 地面拼裝工況示意工況1：根據(jù)所放的線將胎架進行定位工況2：X、八字型構(gòu)件逐步拼裝就位工況4：連接系桿就位拼裝工況3：水平桁架層就位拼裝二、關(guān)鍵施工方案2.2 華潤大廈塔冠鋼結(jié)構(gòu)安裝方案2.2.3 分片吊裝工況示意工況1：在66層樓面上搭設(shè)首節(jié)鋼結(jié)構(gòu)臨時支撐。工況2：順時針依次安裝首節(jié)M字形分片單元。工況3：順時針依次安裝首節(jié)M字形分片單元。二、關(guān)鍵施工方案2.2 華潤大廈塔冠鋼結(jié)構(gòu)安裝方案2.2.3 分片吊裝

25、工況示意工況4：安裝完成首節(jié)分片單元。工況5：搭設(shè)第二段支撐胎架。工況6：安裝第二節(jié)分片單元。二、關(guān)鍵施工方案2.2 華潤大廈塔冠鋼結(jié)構(gòu)安裝方案2.2.3 分片吊裝工況示意工況7：安裝完成第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)。工況8：安裝第三節(jié)立面分片單元。工況9：安裝第四節(jié)小塔尖。二、關(guān)鍵施工方案2.3 幕墻工程施工方案2.3.1 工程概況華潤大廈幕墻工程施工階段劃分圖二、關(guān)鍵施工方案2.3 幕墻工程施工方案2.3.1 工程概況六星級酒店、瑞府幕墻工程施工階段劃分圖二、關(guān)鍵施工方案2.3 幕墻工程施工方案2.3.2 施工方法（以華潤大廈為例）主要采用布置雙層環(huán)形軌道進行單元板塊的吊裝，根據(jù)現(xiàn)場進出位變化情況及軌道懸

26、挑的實際情況，分別在14層，25層，37層布置雙層環(huán)形軌道，在軌道上布置電動葫蘆并且配合室內(nèi)樓層施工人員進行此區(qū)域幕墻單元板塊的吊裝。 36層及以下部分二、關(guān)鍵施工方案2.3 幕墻工程施工方案2.3.2 施工方法（以華潤大廈為例）37層至65層部分考慮到結(jié)構(gòu)進出位變化較快，布置軌道進行吊裝不符合現(xiàn)場實際情況，建議采用室內(nèi)吊車并且配合室內(nèi)施工人員進行單元板塊的吊裝。根據(jù)實際安裝情況在安裝層上部搭設(shè)活動吊車進行下部單元板塊的吊裝。 二、關(guān)鍵施工方案2.3 幕墻工程施工方案2.3.2 施工方法（以華潤大廈為例）66層及以上部分華潤大廈塔樓66層中庭高度約40m，中庭上部無結(jié)構(gòu)樓板，為滿足幕墻施工需求

27、，在66層往上逐層搭設(shè)鋼平臺進行單元板塊的堆放和吊裝，整體從下往上搭設(shè)一層施工一層。在鋼平臺中間設(shè)置材料運輸通道，通過電動葫蘆將幕墻單元板塊運輸至各層進行吊裝。二、關(guān)鍵施工方案2.3 幕墻工程施工方案2.3.3 施工電梯位置細(xì)部處理設(shè)計優(yōu)化 施工電梯位旁邊的首塊板塊要采用特殊處理，設(shè)計成雙公料，即單元板塊左右兩邊都是公料型材，方便最后收口板塊雙母料的插接。 施工電梯收口位置板塊為雙母料型材，最后進行收口時方便安裝，不用左右插接。收口部位最后一塊單元板塊為雙母料，其單元插接關(guān)系為“母-公、母-母、公-公”，其中“母-母”單元為最后插接板塊。 二、關(guān)鍵施工方案2.3 幕墻工程施工方案2.3.3 施

28、工電梯位置細(xì)部處理細(xì)部施工方向單元板塊施工方向施工電梯位置板塊施工方向三、總包管理與配合3.1 總包管理目標(biāo)、理念、原則 追求業(yè)主滿意，做受分包尊重的總包，體現(xiàn)業(yè)主利益為根本利益，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、成本及綠色環(huán)保各項合同目標(biāo)。 目標(biāo)理念統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一服務(wù)。 “公正”原則“科學(xué)”原則“服務(wù)”原則“控制”原則“協(xié)調(diào)”原則“統(tǒng)一”原則“管理”原則“考核”原則原則考核任務(wù)名稱開始時間結(jié)束時間進度核心筒豎向結(jié)構(gòu)核心筒水平結(jié)構(gòu)鋼柱鋼梁組合樓板砌體幕墻粗裝修精裝修核心筒豎向結(jié)構(gòu)2014.04.232015.10.30-核心筒水平結(jié)構(gòu)2014.09.282016.01.132F-外

29、框鋼柱鋼梁2014.12.082016.01.0412F6F-組合樓板2015.01.212016.02.1519F14F9F-砌體及二次結(jié)構(gòu)2015.04.262016.04.2534F28F23F16F-幕墻及外立面2015.05.212017.03.0339F33F28F21F6F-粗裝修2015.06.152016.10.0344F38F33F26F11F5F-精裝修2015.08.032017.09.1449F45F43F35F20F13F8F-三、總包管理與配合3.2 主要分包的管理3.2.1 主要分包穿插施工時間表三、總包管理與配合3.2 主要分包的管理3.2.2 主要分包進場計

30、劃序號主要分包招標(biāo)開始時間最遲進場時間1防水2013年12月12日2013年12月20日2鋼結(jié)構(gòu)制作建議與總包同時進行招標(biāo)2013年11月22日3鋼結(jié)構(gòu)安裝建議與總包同時進行招標(biāo)2013年11月22日4幕墻建議與總包同時進行招標(biāo)2014年2月20日5電梯2015年10月15日2015年12月15日6機電安裝綜合2014年7月1日2014年8月30日7空調(diào)主機2014年7月20日2014年9月19日8變壓器2016年10月7日2016年12月1日9消防2014年7月20日2014年9月19日10精裝修2014年12月1日2015年3月1日11擦窗機2013年7月20日2015年9月19日12園林

31、綠化2016年12月1日2017年2月14日三、總包管理與配合3.2 主要分包的管理1、深化設(shè)計與設(shè)計管理2、施工進度計劃管理3、采購與合同管理4、BIM技術(shù)與信息化管理5、總平面管理與垂直運輸管理6、質(zhì)量、安全保障管理7、臨時水電、生活設(shè)施管理8、施工組織協(xié)調(diào)管理 根據(jù)我司建立的總承包組織架構(gòu)和管理體系，對專業(yè)分包的管理主要包含以下八方面的內(nèi)容：3.2.3 主要分包的管理內(nèi)容總承包管理體系體系組織體系職責(zé)體系制度總承包單位組織體系指定分包單位組織體系獨立分包單位總承包職責(zé)體系分包職責(zé)體系會議制度安全文明施工制度檢查制度收發(fā)文制度獎罰制度協(xié)調(diào)制度綜合管理制度進度管理技術(shù)管理、質(zhì)量管理成本管理、

32、合同管理成品保護管理安全文明施工管理工程進度、工程質(zhì)量安全文明施工成品保護體系實施體系檢查三、總包管理與配合3.2 主要分包的管理3.2.4 主要分包的管理方法管理方法內(nèi) 容目標(biāo)管理在進行總承包管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工、LEED認(rèn)證等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢銮袑嵖尚械哪繕?biāo)，并經(jīng)過分包商確認(rèn)。目標(biāo)管理中強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立健全符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例

33、會制度；后勤管理制度；總平面管理制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。跟蹤管理各階段目標(biāo)分解后，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達到相應(yīng)要求。公司在分包單位施工過程中對質(zhì)量 、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進行整改，并及時進行復(fù)檢，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時

34、解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。重點管理管理實施過程中主抓重點，通過“輕、重、緩、急”將每月、每周、每日事件進行劃分，使整個工程施工過程中主次分明、條理清晰。充分利用以往管理經(jīng)驗，運用敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并及時采取相應(yīng)措施。三、總包管理與配合3.2 主要分包的管理3.2.5 對主要分包的管理與配合 以對幕墻分包單位管理為例，對各主要分包均從施工前期準(zhǔn)備、施工過程中以及竣工驗收階段三大方面進行管理配合。此外，我司在投標(biāo)文件中針對本

35、工程特點還對電梯安裝單位、室外及市政配套工程等其他分包單位也制定了詳細(xì)的總承包管理配合服務(wù)措施。施工前期準(zhǔn)備管理配合配合幕墻深化設(shè)計工作連接件安裝的配合提供幕墻材料進場計劃時間表幕墻材料堆場和加工場準(zhǔn)備工作面移交施工過程中的管理配合質(zhì)量控制技術(shù)指導(dǎo)測量配合服務(wù)腳手架垂直運輸玻璃專區(qū)保護幕墻與結(jié)構(gòu)間的封閉處理提供安全和成品屏障安全設(shè)置的拆除與擦窗機安裝工程的協(xié)調(diào)竣工驗收階段管理配合配合預(yù)驗收竣工資料三、總包管理與配合3.3 BIM團隊與BIM應(yīng)用3.3.1 BIM團隊組織架構(gòu) 我司總承包項目部成立項目BIM系統(tǒng)管理團隊，指定一名BIM技術(shù)總監(jiān)，并且設(shè)置建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、機電、精裝修、園林景觀、市

36、政等項目全部相關(guān)專業(yè)工程師，組成BIM小組，作為BIM服務(wù)過程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將BIM成果應(yīng)用到具體的施工工作中。并按不同專業(yè)，對分包單位進行協(xié)調(diào)管理，全面與業(yè)主BIM團隊對接。三、總包管理與配合3.3 BIM團隊與BIM應(yīng)用3.3.2 本工程BIM主要應(yīng)用內(nèi)容 1.BIM輔助深化設(shè)計 2.工廠化預(yù)制 3. 結(jié)合施工進度和資源投入的5D管理 4. 虛擬建造及方案模擬 5. BIM指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試 6. BIM指導(dǎo)現(xiàn)場施工與驗收 7. BIM模型輔助物業(yè)管理三、總包管理與配合3.4 A、B區(qū)的相互配合配合工作名稱總承包配合服務(wù)措施招標(biāo)期間的配合投標(biāo)綜合考慮根據(jù)招標(biāo)施工圖紙顯示地下室結(jié)構(gòu)A區(qū)與B區(qū)

37、密不可分，充分考慮A區(qū)與B區(qū)之間協(xié)調(diào)問題。如土方施工、塔吊布置、基坑施工降排水、樁基施工順序、地下室結(jié)構(gòu)施工材料、人員管理、設(shè)備管理等。明確技術(shù)要求根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場實際勘察情況，綜合考慮不同施工階段的現(xiàn)場施工總平面布置，特別是大型機械設(shè)置、材料堆放及進出場、施工進度及工序?qū)區(qū)的影響。施工前期準(zhǔn)備配合圖紙深化考慮A區(qū)與B區(qū)為兩個獨立施工總包商，地下室施工結(jié)構(gòu)施工順序和時間難以同步，故擬與發(fā)包方、設(shè)計院溝通在AB區(qū)分界線設(shè)置地下室后澆帶貫穿于地下室頂層。施工部署協(xié)調(diào)如A區(qū)與B區(qū)為同一個施工單位，施工部署在投標(biāo)過程中便可綜合考慮，如A區(qū)與B區(qū)為不同一個施工單位，建議發(fā)包方組織監(jiān)理、設(shè)計及A區(qū)總承

38、包商與B區(qū)總承包商一同協(xié)調(diào)地下室總體施工部署、施工順序及相關(guān)進度計劃。施工過程中的配合成立協(xié)調(diào)管理小組將在華潤大廈及美術(shù)館項目經(jīng)理部的工程部中成立一個專門B區(qū)協(xié)調(diào)管理小組，專門協(xié)調(diào)地下室施工階段及AB區(qū)交界處的工程管理工作。土方開挖及樁基施工根據(jù)現(xiàn)場勘查，B區(qū)東面留有一個土方運輸通道，因該區(qū)域均不影響A區(qū)與B區(qū)塔樓關(guān)鍵線路施工，可將該區(qū)域做最后土方收尾施工。華潤大廈樁基施工區(qū)域與B區(qū)交界處不宜同時施工，故A區(qū)與B區(qū)總體施工流水施工時將綜合考慮。大型設(shè)備大型設(shè)備塔吊布置時，A區(qū)塔吊臂長不可超過B區(qū)塔吊塔身，同時兩邊的作業(yè)時將制定A區(qū)與B區(qū)群塔作業(yè)防碰撞方案，并由發(fā)包方組織A區(qū)與B區(qū)承包方管理人員

39、、塔吊司機、司索工、塔吊指揮等相關(guān)作業(yè)人員進行全面安全技術(shù)交底?；咏蹬潘捎谠咏蹬潘O(shè)施為一個整體，形成一個完整的循環(huán)系統(tǒng)，且A區(qū)與B區(qū)均有市政雨水管井進行排水。 A區(qū)與B區(qū)分為兩個獨立施工區(qū)域，降排水需進行獨立分開，分段進行三級沉淀后排入市政雨水管井。封閉圍擋底板結(jié)構(gòu)施工完成前不便進行A區(qū)與B區(qū)交界處的圍墻封閉圍擋，可設(shè)置警戒線臨時區(qū)分，加強人員現(xiàn)場監(jiān)控，現(xiàn)場布置監(jiān)控系統(tǒng)，以免人員、材料轉(zhuǎn)運施工過程中存在安全隱患，且地下室底板施工階段也要注意避免材料丟失、混用情況發(fā)生。地下室B3層樓板完成后及時用彩鋼板進行A區(qū)與B區(qū)墻體圍擋。防水施工對于A區(qū)與B區(qū)交界處的地下室頂板防水工程做好界面劃分，最好能由發(fā)包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)同時施工，并做好防水材料搭接，保證施工質(zhì)量。三、總包管理與配合3.5 B區(qū)萬象匯開業(yè)時A、B區(qū)的配合 本工程萬象匯區(qū)域先于住宅悅府竣工近9個月，為提前運營的區(qū)域，計劃于2016年1月22日竣工，交付業(yè)主開業(yè)。此時A區(qū)尚未竣工，B區(qū)萬家大廈已竣工驗收，悅府南北塔樓仍處于施工狀態(tài)，現(xiàn)場主要進行機電安裝與裝飾裝修施工。提前運營區(qū)域A區(qū)粉色斜線顯示區(qū)域為提前運營區(qū)域三、總包管理與配合3.5 B區(qū)萬象匯開業(yè)時A、B