關于成立通用航空公司可行性分析報告范文

1、泓域咨詢/關于成立通用航空公司可行性分析報告關于成立通用航空公司可行性分析報告xxx有限責任公司報告說明xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資742.50萬元，占xxx有限責任公司55%股份；xx集團有限公司出資608萬元，占xxx有限責任公司45%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資16810.48萬元，其中：建設投資13709.11萬元，占項目總投資的81.55%；建設期利息166.30萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金2935.07萬元，占項目總投資的17.46%。項目正常運營每年營業(yè)收入28000.00萬元，綜合總成本費用2384

2、4.24萬元，凈利潤3029.87萬元，財務內部收益率12.05%，財務凈現值34.18萬元，全部投資回收期6.83年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。堅持全局性思維，推動空域、機場、飛行服務保障優(yōu)化，加強人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新力度，加快培育航空文化，夯實通用航空高質量發(fā)展基礎。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107870903 第一章 擬成立公司基本信息 PAG

3、EREF _Toc107870903 h 8 HYPERLINK l _Toc107870904 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc107870904 h 8 HYPERLINK l _Toc107870905 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc107870905 h 8 HYPERLINK l _Toc107870906 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc107870906 h 8 HYPERLINK l _Toc107870907 四、 主要經營范圍 PAGEREF _Toc107870907 h 8 HYPERLINK l _Toc107870908 五、 主要股東 P

4、AGEREF _Toc107870908 h 8 HYPERLINK l _Toc107870909 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc107870909 h 9 HYPERLINK l _Toc107870910 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc107870910 h 9 HYPERLINK l _Toc107870911 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc107870911 h 11 HYPERLINK l _Toc107870912 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc107870912 h 11 HYPERLINK l _

5、Toc107870913 六、 項目概況 PAGEREF _Toc107870913 h 11 HYPERLINK l _Toc107870914 第二章 項目背景、必要性 PAGEREF _Toc107870914 h 14 HYPERLINK l _Toc107870915 一、 夯實資源保障能力 PAGEREF _Toc107870915 h 14 HYPERLINK l _Toc107870916 二、 持續(xù)提升治理能力 PAGEREF _Toc107870916 h 18 HYPERLINK l _Toc107870917 三、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc107870

6、917 h 22 HYPERLINK l _Toc107870918 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc107870918 h 23 HYPERLINK l _Toc107870919 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc107870919 h 23 HYPERLINK l _Toc107870920 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc107870920 h 23 HYPERLINK l _Toc107870921 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc107870921 h 24 HYPERLINK l _Toc107870922 四、 公司管理體

7、制 PAGEREF _Toc107870922 h 24 HYPERLINK l _Toc107870923 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc107870923 h 25 HYPERLINK l _Toc107870924 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc107870924 h 29 HYPERLINK l _Toc107870925 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc107870925 h 30 HYPERLINK l _Toc107870926 第四章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc107870926 h 34 HYPERLINK l _Toc1

8、07870927 一、 發(fā)展目標展望 PAGEREF _Toc107870927 h 34 HYPERLINK l _Toc107870928 二、 基本原則 PAGEREF _Toc107870928 h 35 HYPERLINK l _Toc107870929 三、 公益服務提能增效 PAGEREF _Toc107870929 h 35 HYPERLINK l _Toc107870930 第五章 法人治理結構 PAGEREF _Toc107870930 h 39 HYPERLINK l _Toc107870931 一、 股東權利及義務 PAGEREF _Toc107870931 h 39

9、HYPERLINK l _Toc107870932 二、 董事 PAGEREF _Toc107870932 h 44 HYPERLINK l _Toc107870933 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107870933 h 49 HYPERLINK l _Toc107870934 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107870934 h 52 HYPERLINK l _Toc107870935 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc107870935 h 55 HYPERLINK l _Toc107870936 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc1078709

10、36 h 55 HYPERLINK l _Toc107870937 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107870937 h 56 HYPERLINK l _Toc107870938 第七章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc107870938 h 58 HYPERLINK l _Toc107870939 一、 編制依據 PAGEREF _Toc107870939 h 58 HYPERLINK l _Toc107870940 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc107870940 h 59 HYPERLINK l _Toc107870941 三、 建設期大氣環(huán)境影響分析

11、 PAGEREF _Toc107870941 h 59 HYPERLINK l _Toc107870942 四、 建設期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107870942 h 60 HYPERLINK l _Toc107870943 五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107870943 h 60 HYPERLINK l _Toc107870944 六、 建設期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107870944 h 61 HYPERLINK l _Toc107870945 七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107870945 h 61

12、 HYPERLINK l _Toc107870946 八、 清潔生產 PAGEREF _Toc107870946 h 62 HYPERLINK l _Toc107870947 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc107870947 h 63 HYPERLINK l _Toc107870948 十、 環(huán)境影響結論 PAGEREF _Toc107870948 h 67 HYPERLINK l _Toc107870949 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc107870949 h 67 HYPERLINK l _Toc107870950 第八章 項目風險分析 PAGEREF _To

13、c107870950 h 68 HYPERLINK l _Toc107870951 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc107870951 h 68 HYPERLINK l _Toc107870952 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc107870952 h 70 HYPERLINK l _Toc107870953 第九章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc107870953 h 73 HYPERLINK l _Toc107870954 一、 投資估算的依據和說明 PAGEREF _Toc107870954 h 73 HYPERLINK l _Toc107870955 二

14、、 建設投資估算 PAGEREF _Toc107870955 h 74 HYPERLINK l _Toc107870956 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107870956 h 78 HYPERLINK l _Toc107870957 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc107870957 h 78 HYPERLINK l _Toc107870958 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc107870958 h 78 HYPERLINK l _Toc107870959 固定資產投資估算表 PAGEREF _Toc107870959 h 80 HYPERLINK l _Toc

15、107870960 四、 流動資金 PAGEREF _Toc107870960 h 80 HYPERLINK l _Toc107870961 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107870961 h 81 HYPERLINK l _Toc107870962 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107870962 h 82 HYPERLINK l _Toc107870963 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc107870963 h 82 HYPERLINK l _Toc107870964 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107870964 h 83 HYP

16、ERLINK l _Toc107870965 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107870965 h 83 HYPERLINK l _Toc107870966 第十章 項目規(guī)劃進度 PAGEREF _Toc107870966 h 85 HYPERLINK l _Toc107870967 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc107870967 h 85 HYPERLINK l _Toc107870968 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107870968 h 85 HYPERLINK l _Toc107870969 二、 項目實施保障措施 PAGER

17、EF _Toc107870969 h 86 HYPERLINK l _Toc107870970 第十一章 經濟效益分析 PAGEREF _Toc107870970 h 87 HYPERLINK l _Toc107870971 一、 經濟評價財務測算 PAGEREF _Toc107870971 h 87 HYPERLINK l _Toc107870972 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107870972 h 87 HYPERLINK l _Toc107870973 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107870973 h 88 HYPERLINK l _

18、Toc107870974 固定資產折舊費估算表 PAGEREF _Toc107870974 h 89 HYPERLINK l _Toc107870975 無形資產和其他資產攤銷估算表 PAGEREF _Toc107870975 h 90 HYPERLINK l _Toc107870976 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107870976 h 92 HYPERLINK l _Toc107870977 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107870977 h 92 HYPERLINK l _Toc107870978 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc107870

19、978 h 94 HYPERLINK l _Toc107870979 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107870979 h 95 HYPERLINK l _Toc107870980 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107870980 h 96 HYPERLINK l _Toc107870981 第十二章 項目總結分析 PAGEREF _Toc107870981 h 98 HYPERLINK l _Toc107870982 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc107870982 h 100 HYPERLINK l _Toc107870983 主要經濟指標一覽表

20、PAGEREF _Toc107870983 h 100 HYPERLINK l _Toc107870984 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107870984 h 101 HYPERLINK l _Toc107870985 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc107870985 h 102 HYPERLINK l _Toc107870986 固定資產投資估算表 PAGEREF _Toc107870986 h 103 HYPERLINK l _Toc107870987 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107870987 h 104 HYPERLINK l _Toc10787

21、0988 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc107870988 h 105 HYPERLINK l _Toc107870989 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107870989 h 106 HYPERLINK l _Toc107870990 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107870990 h 107 HYPERLINK l _Toc107870991 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107870991 h 107 HYPERLINK l _Toc107870992 固定資產折舊費估算表 PAGEREF _Toc10

22、7870992 h 108 HYPERLINK l _Toc107870993 無形資產和其他資產攤銷估算表 PAGEREF _Toc107870993 h 109 HYPERLINK l _Toc107870994 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107870994 h 110 HYPERLINK l _Toc107870995 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc107870995 h 111 HYPERLINK l _Toc107870996 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107870996 h 112 HYPERLINK l _Toc107870997

23、建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107870997 h 113 HYPERLINK l _Toc107870998 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107870998 h 114 HYPERLINK l _Toc107870999 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc107870999 h 115 HYPERLINK l _Toc107871000 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107871000 h 115擬成立公司基本信息公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）注冊資本1350萬元注冊地址xxx主要經營范圍經營范圍：從事通用航空裝備相關

24、業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進

25、一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5955.954764.764466.96負債總額3415.962732.772561.97股東權益合計2539.992031.991904.99公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19037.5715230.0614278.18營業(yè)利潤2951.282361.022213.46利潤總額2678.892143.112009.17凈利潤2009.171567.151446.60歸屬于母公司

26、所有者的凈利潤2009.171567.151446.60（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，

27、以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5955.954764.764466.96負債總額3415.962732.772561.97股東權益合計2539.992031.991904.99公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19037.5715230.0614278.18營業(yè)利潤2951.282361.022213.46利潤總額2678.892143.112009.17凈利潤2009.171567.151446.60歸屬于母公

28、司所有者的凈利潤2009.171567.151446.60項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立通用航空公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由發(fā)揮科技創(chuàng)新的重要驅動作用，鼓勵支持北斗、大數據、人工智能等新技術新產品在通用航空領域的應用，推動提質增效和智慧發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約36.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套通用航空裝備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積40194.34，其中：生產工程26676.00，倉儲

29、工程5990.40，行政辦公及生活服務設施4485.94，公共工程3042.00。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資16810.48萬元，其中：建設投資13709.11萬元，占項目總投資的81.55%；建設期利息166.30萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金2935.07萬元，占項目總投資的17.46%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：28000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：23844.24萬元。3、凈利潤（NP）：3029.87萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.83年。5、財務內部收益率：12.05%。6、財務凈現值：34.18萬元。（八）項目

30、進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。項目背景、必要性夯實資源保障能力堅持全局性思維，推動空域、機場、飛行服務保障優(yōu)化，加強人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新力度，加快培育航空文化，夯實通用航空高質量發(fā)展基礎。（一）優(yōu)化空域管理推動低空空域管理改革落實國家低空空域管理改革工作部署，以提升低空空域資源利用效率為目標，推動優(yōu)化管理機制，加強法制建設，分類劃設低空空域，保障通用航空發(fā)展。推動建立民

31、航、軍隊、地方政府對低空空域運行、空防、公共安全各負其責的分工管理模式。深度參與空域改革試點。總結推廣四川、海南、湖南、江西、安徽等地低空空域管理改革試點經驗，按需加密低空航線，擴大低空報告空域范圍。探索在華東、中南等通用航空產業(yè)基礎好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)劃設跨省低空飛行航線，實現短途運輸、通用航空器跨區(qū)交付與轉場飛行等常態(tài)化。簡化飛行計劃審批。積極協調配合國家空中交通管理機構，簡化優(yōu)化飛行任務審批、計劃申請和審批（備案）程序，暢通申報渠道，擴大隨報隨批業(yè)務種類。推動建立全國統一的飛行計劃申報審批信息平臺，實現“一窗受理、一網通辦”。（二）完善地面保障完善機場網絡體系加強對通用機場布局規(guī)劃的指導

32、，支持地方政府加快推進通用機場建設。支持運輸機場增加通用航空保障設施。在京津冀、長三角、粵港澳和成渝等重點城市群引導建設大型綜合性通用機場，疏解非樞紐功能。支持城市群構建直升機場網絡。支持西藏布局加密直升機場。改進通用機場審批。積極配合建立通用機場場址審核、空域劃設、驗收等軍地聯合協調工作機制，進一步規(guī)范簡化審批流程，明確申請材料和審批時限，提高審批效率。降低建設運營成本。鼓勵建設草地、水上、土質等簡易適用、低成本通用機場，支持遠程塔臺、無塔臺、無人值守機場運營。鼓勵咨詢設計單位研究提供菜單式、可拓展的通用機場設計方案，降低地方政府及社會主體的投資成本。完善地面配套服務。支持航油保障企業(yè)完善油

33、料配送網絡，鼓勵社會資本進入通用航空油料保障市場。鼓勵創(chuàng)新維修模式，推動自主維修、航材共享，鼓勵形成區(qū)域化、品牌化、網絡化的綜合保障服務商。鼓勵運輸機場作為平臺管理方，依托專業(yè)固定運營基地（）公司提供多樣化服務，提升服務質量。（三）優(yōu)化飛行保障加快建設低空飛行服務保障體系加快低空飛行服務國家信息管理系統、區(qū)域信息處理系統建設，支持地方政府或有關主體布局建設飛行服務站，統一數據接口和傳輸標準，實現低空飛行服務保障體系聯網運行、數據和產品交換，按需提供基礎和定制信息服務。提升低空通信監(jiān)視能力。全面推動北斗定位終端在通用航空器上的安裝使用，建設運行北斗飛行動態(tài)信息服務平臺，實現對通用航空器低空飛行的

34、實時監(jiān)視及動態(tài)信息服務。支持飛行服務站集約使用甚高頻通信頻率。充分利用現有廣播式自動相關監(jiān)視（）基站、北斗飛行動態(tài)信息服務平臺和已有飛行服務中心（站），推動以北斗定位數據為基礎，融合北斗短報文、數據的低空監(jiān)視信息平臺建設。提升通航情報服務保障水平。健全通航情報服務保障體系，升級建設通航情報自動化系統，通過互聯網定期更新發(fā)布全國目視飛行航圖和通用機場航空資料匯編，視需開發(fā)差異性的通用機場情報信息、航空情報、氣象情報等產品。（四）加強人才培養(yǎng)加強通航市場監(jiān)察員培養(yǎng)依托民航監(jiān)察員培訓學院，強化“結對子”培訓機制，建立高水平師資隊伍，完善和優(yōu)化培訓課程，開展通用航空監(jiān)察員通識培訓，以“一專多能”為原則

35、，設計飛行、機務、空管等專業(yè)技能模塊培訓，提升融通管理能力。繼續(xù)強化監(jiān)察員專業(yè)培養(yǎng)培訓，強化專業(yè)人員隊伍“三基”建設，加強隊伍作風和能力建設。重視科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)。依托重點實驗室和工程中心等平臺，加大通用航空領域科技領軍人才、高層次創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新團隊的培養(yǎng)。聚焦通用航空發(fā)展重大科研方向需求，支持培養(yǎng)建設一批科研創(chuàng)新團隊。加快專業(yè)技能人才培養(yǎng)。發(fā)揮民航院校主陣地作用，支持其他院校開設通用航空相關專業(yè)，鼓勵聯合培養(yǎng)通用航空專業(yè)人才，加快培養(yǎng)飛行、空管、機務等專業(yè)人才，納入民航“行業(yè)工匠人才培養(yǎng)計劃”。鼓勵社會資本投資通用航空培訓機構，推動產教融合。加強青少年后備人才培養(yǎng)。支持地方政府培養(yǎng)青少年航

36、空人才，成立一批青少年航空科普教育實踐基地，積極開展“通航進校園”、航空主題游學等活動，鼓勵青少年參與航空飛行體驗活動。（五）加大創(chuàng)新驅動加快創(chuàng)新平臺建設支持在民航科教園和科研基地建設通用航空智慧創(chuàng)新平臺，推動科研創(chuàng)新與產業(yè)、企業(yè)需求有效對接，加速科技成果轉化應用。搭建通用航空國際交流合作平臺，引進先進的技術、產品、服務，提升通用航空創(chuàng)新發(fā)展能力。推動數字化轉型。鼓勵空域、航空器、機場、專業(yè)人員、航油等全要素數字化，推進研發(fā)生產、經營管理、市場服務等環(huán)節(jié)的數字化應用，推動公益服務、新興消費、短途運輸、無人機應用、傳統作業(yè)等領域的數字化轉型。鼓勵新技術應用。支持開展用于通用航空高速率需求業(yè)務及運

37、營信息傳輸的技術試驗驗證，推動與北斗衛(wèi)星導航系統一體化的民用航空低空空域監(jiān)視技術應用驗證。開展全國目視飛行航圖數據在國產通用航空器機載設備，以及便捷式終端中的應用研究和技術驗證。鼓勵無人駕駛航空器鏈路的研究和驗證。支持有人無人航空器融合運行等關鍵技術應用。推動綠色發(fā)展。支持開展能源替代、節(jié)能增效、工藝改進等方面的前瞻性研究，鼓勵研發(fā)綠色環(huán)保航油、新材料、新能源航空器，推動降低航空器和發(fā)動機能耗，鼓勵建設低碳、低能耗通用機場，實現通用航空環(huán)境友好發(fā)展。（六）培育航空文化推動航空科普教育加大航空文化宣傳力度，發(fā)揮民航行業(yè)的科普基金會、博物館、傳媒機構、協會和社會新媒體平臺作用，開展大眾科普教育活動

38、。發(fā)展航空文化產業(yè)。鼓勵地方政府加快發(fā)展以通用航空為主題的新型文化業(yè)態(tài)、文化消費模式，壯大數字創(chuàng)意、線上演播、網絡視聽、數字娛樂、數字出版等產業(yè)。支持航空產業(yè)園區(qū)、通用航空企業(yè)、航空俱樂部等開發(fā)文創(chuàng)產品，豐富低空經濟產品供給。持續(xù)提升治理能力堅持系統化思維，以行業(yè)、政府、社會多元共治為導向，持續(xù)推進法規(guī)體系重構，優(yōu)化治理手段，深化管理改革，推動協同共促，構建現代化的通用航空治理體系。（一）完善法規(guī)體系完善法規(guī)體系建設優(yōu)先完善通用航空法規(guī)體系，推進飛行標準管理條例民用機場管理條例等法規(guī)制修訂，制定通用機場管理規(guī)定通用航空安全保衛(wèi)規(guī)則、修訂正常類、實用類、特技類和通勤類飛機適航規(guī)定等規(guī)章，配合中華

39、人民共和國民用航空法飛行基本規(guī)則通用航空飛行管制條例等修訂工作，不斷完善符合中國實際和通用航空特點的法規(guī)體系。加快完善標準體系。貫徹落實國家深化標準化工作改革方案，完善通用航空行業(yè)標準。鼓勵行業(yè)協會等社會組織制定團體標準，滿足市場和創(chuàng)新需求。（二）優(yōu)化職能機構優(yōu)化管理機構設置在有條件、有意愿的地區(qū)試點優(yōu)化基層監(jiān)管機構，探索在通用航空安全監(jiān)管任務重的監(jiān)管局設置“大通航”處室，統籌市場監(jiān)管、安全運行、持續(xù)適航等管理，集約、集中強化通用航空基層監(jiān)管力量，總結固化試點經驗，進一步完善民航行業(yè)三級管理架構。發(fā)揮第三方積極作用。支持科研機構、協會等組織發(fā)揮橋梁紐帶、建言獻策、科學研究、促進自律、協助管理等

40、作用，按規(guī)定程序承接政府委托事項，推動在低空空域管理改革、設施建設、安全監(jiān)管、低空經濟發(fā)展等方面形成合作共治局面。支持成立中國通用航空運營人行業(yè)協會。（三）改進治理手段推進數字政府建設推動通用航空許可文件、證照的電子化，在線公開審批條件、流程和結果，實現全程覆蓋、過程透明、結果公開。在電子政務信息共享的基礎上，推動建立與應急、衛(wèi)健、文旅、體育等主管部門的政務信息資源共享機制，探索智慧監(jiān)管、智慧決策、智慧應用的新模式。開展發(fā)展質量評價。加快建立通用航空高質量發(fā)展的統計、評價指標體系和綜合數據發(fā)布制度，跨部門、跨地區(qū)、跨領域、跨層級、全口徑收集信息，動態(tài)監(jiān)測，有效支撐政策制定、行業(yè)監(jiān)管。定期評價、

41、公布通用航空發(fā)展情況，全方位、立體化、多維度展示通用航空在國民經濟社會發(fā)展中的作用。創(chuàng)新安全監(jiān)管方式。加快建立基于公眾利益和運行風險的分類監(jiān)管機制，統一監(jiān)管標準，推廣實施非現場監(jiān)管等新型監(jiān)管方式。分類落實通用航空安全管理主體責任，探索推動地方政府履行除載客類以外的通用航空公共安全監(jiān)管主體責任。推動誠信體系建設。實施通用航空企業(yè)誠信經營評價管理暫行辦法，將評價結果作為確定行業(yè)監(jiān)督檢查頻次的重要參考依據，將符合條件的失信主體納入民航行業(yè)信用信息記錄。督促企業(yè)履行法定自查義務，嚴格遵章運行、誠信經營、保護消費者權益，促進行業(yè)健康發(fā)展。加強消費者權益保護。將通用航空服務質量管理納入民航服務治理規(guī)則體系

42、，推進治理規(guī)范、投訴舉報、調查處置、執(zhí)法機制的統一與銜接，提高服務質量透明度。督促企業(yè)履行告知義務，保障通用航空用戶、消費者的知情權和選擇權。（四）加強協同共促加強部門協同主動與有關部門對接，積極爭取聯合出臺通用航空支持政策。加強與工信部門協同，推動國產通用航空器及裝備的研發(fā)、制造、應用。加強與發(fā)改、應急、衛(wèi)健、文旅、體育等主管部門協作，深化拓展試點，固化推廣成果。加強局省共建。完善局省共建工作機制，加強協同聯動，優(yōu)先支持有意愿、有條件的省份發(fā)揮主體責任，發(fā)展通用航空產業(yè)。指導地方政府編制通用航空產業(yè)規(guī)劃，推進完善基礎設施，加快人才培養(yǎng)，協調關鍵資源，優(yōu)化市場環(huán)境。持續(xù)加強江西適航審定中心建設

43、，支撐航空制造業(yè)發(fā)展。深化軍民融合。優(yōu)化機制，便捷流程，暢通飛行、空管、機務等退役專業(yè)技術人員進入通用航空行業(yè)的渠道。支持民品化的軍用航空裝備適航認證。支持通用機場在布局建設時考慮國防需求，兼顧保障能力。鼓勵符合條件的永備機場為通用航空提供保障服務。優(yōu)化政企合作。建立健全與高新技術企業(yè)的合作機制，在智慧通航、科技創(chuàng)新與成果應用、標準制定、人才培養(yǎng)與合作交流等方面加強合作。鼓勵政企間通用航空高級管理、技術人才雙向流動，培養(yǎng)通用航空復合型人才。鼓勵企業(yè)申請開展試點，總結試點經驗，推動試點成果轉化。項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和

44、較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化

45、的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。公司組建方案公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時

46、間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、通用航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中

47、資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資742.50萬元，占xxx有限責任公司55%股份；xx集團有限公司出資608萬元，占xxx有限責任公司45%股份。公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全

48、面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助

49、管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復

50、核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余

51、額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析

52、市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計

53、最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、馬xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、潘xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，

54、中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、譚xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經

55、濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、錢xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年

56、7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決

57、議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作

58、出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發(fā)生，

59、公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明

60、確意見。行業(yè)發(fā)展分析發(fā)展目標展望年，通用航空有力支撐多領域民航強國建設。通用航空市場充滿活力，基礎保障體系健全完善，全體系產業(yè)鏈自主創(chuàng)新能力顯著增強，無人機產業(yè)生態(tài)圈基本建成，戰(zhàn)略性新興產業(yè)作用日益突出，成為民航行業(yè)服務構建新發(fā)展格局的新動能?！笆奈濉逼陂g，聚焦五大領域，夯實兩大保障體系，實現五個新變化。安全水平達到新平衡，通用航空死亡事故萬時率低于；發(fā)展規(guī)模實現新躍升，通用航空（含無人機）企業(yè)、飛行總量、航空器、執(zhí)照等數量顯著增加；保障能力取得新突破，力爭低空空域改革取得實質性進展，推動低空空域分類劃設，航路航線大幅拓展，在冊通用機場布局合理；行業(yè)治理開創(chuàng)新局面，實現分類精準監(jiān)管，監(jiān)管資源