李駿勇——《企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程大綱（2天）

1、第6頁 共6頁李駿勇企業(yè)平安領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱2天企業(yè) 平安 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程 大綱 課程時(shí)間：2 天12H課程對象：本課程是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、部門經(jīng)理、平安總監(jiān)、工程經(jīng)理以及平安專業(yè)人員特別設(shè)計(jì)的。目的：本課程通過闡述現(xiàn)代企業(yè)平安管理人員在領(lǐng)導(dǎo)平安團(tuán)隊(duì)從事平安 管理過程中存在挑戰(zhàn)和問題，討論專業(yè)的平安領(lǐng)導(dǎo)力者應(yīng)具備的 6 個(gè)才能，平安組織力、平安感召力、平安決策力、平安推行力、平安學(xué)習(xí)力和平安教誨力，即平安六維領(lǐng)導(dǎo)力。通過對平安六維領(lǐng)導(dǎo)力中的每個(gè)才能進(jìn)展闡述，給每一個(gè)平安管理人員提供參考，如何在日常的平安管理中進(jìn)展學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用這個(gè) 6 個(gè)才能，進(jìn)展企業(yè)的平安 管理工作，建立高效的平安領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)

2、隊(duì)。培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析p +經(jīng)歷分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí) 課程大綱： 模塊一：企業(yè) 平安 領(lǐng)導(dǎo)力 概述 ndash; 根本概念 ndash; 平安領(lǐng)導(dǎo)與平安管理的區(qū)別 ndash; 全面平安領(lǐng)導(dǎo)力理論 ndash; 企業(yè)平安領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn) ndash; 卓越企業(yè)平安領(lǐng)導(dǎo)力形式 ndash; 卓越企業(yè)平安領(lǐng)導(dǎo)力十個(gè)特征 ndash; 平安領(lǐng)導(dǎo)力六維模型 平安組織力 平安感召力 平安決策力 平安推行力 平安學(xué)習(xí)力 平安教誨力 模塊 二 ：充分利用資 的 平安 組織力 ndash; 優(yōu)秀平安管理人員的根本素質(zhì) ndash; 平安管理工作的原動(dòng)力 ndash; 平安部門及人員的管理

3、責(zé)任 ndash; 優(yōu)秀的平安主管如何定位 - 什么是平安消費(fèi)責(zé)任制 - 平安消費(fèi)責(zé)任制制定原那么、要求及主要內(nèi)容 什么是一崗雙責(zé) 誰主管誰負(fù)責(zé) 三個(gè)必須 平安消費(fèi)責(zé)任制的詳細(xì)要求 平安消費(fèi)責(zé)任制的主要內(nèi)容 - 各層級人員的平安消費(fèi)責(zé)任制 - 落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制 把握關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)支持 糾正偏見 完善制度 定期匯報(bào) 模塊 三 ：凝聚人心的 平安 感召力 ndash; 如何打造高效平安領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)？ndash; 如何建立全面平安領(lǐng)導(dǎo)力 根本概念 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) ndash; 如何提升自我平安領(lǐng)導(dǎo)力 ndash; 如何鼓勵(lì)下屬 ndash; 如何帶著團(tuán)隊(duì) ndash; 如何輔導(dǎo)下屬 - 如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可平安

4、的重要？ 堅(jiān)決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對的 不議論領(lǐng)導(dǎo)的平安決策 結(jié)果至上，用數(shù)字說話 勇于承當(dāng) - 如何讓其他部門/同事認(rèn)可平安工作？ 擺脫本位 做人第一，做事第二 高調(diào)做事，低調(diào)做人 讓于名利，無欲那么剛 贈(zèng)人玫瑰，手留余香 模塊 四 ：基于風(fēng)險(xiǎn)管理 的 平安 決 策 力 ndash; 為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理 ndash; 風(fēng)險(xiǎn)管理根底 ndash; 風(fēng)險(xiǎn)管理程序與施行ndash; 危險(xiǎn)辨識方法 ndash; 風(fēng)險(xiǎn)評估方法ndash; 風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法概述ndash; 波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評估法ndash; LEC 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法 ndash; 作業(yè)平安分析p JSAndash; 多因子環(huán)境評價(jià)法 模塊 五 ：

5、達(dá)成績效的 平安 執(zhí)行 力 ndash; 如何落實(shí)平安執(zhí)行力？ 游戲測試：紅黑游戲 平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 建立平安責(zé)任考核制度 如何編制有效的可量化的平安目的責(zé)任書 案例研討：四維績效指標(biāo)設(shè)置 落實(shí)直線責(zé)任 落實(shí)屬地管理 模塊 六 ：持續(xù)成長的 平安 學(xué)習(xí)力 ndash; 現(xiàn)代企業(yè)平安管理困惑 困惑之 1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？ 困惑之 2：如何理解“平安第一” ？ 困惑之 3：如何理解“平安”與“消費(fèi)”的關(guān)系？ 困惑之 4：事故率是平安績效的惟一指標(biāo)嗎？ 困惑之 5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？ 困惑之 6：行為平安管理是萬能的嗎？ 討論：還有其他困惑嗎？ ndash; 先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)平

6、安管理理念 討論：過去與如今平安管理不同 傳統(tǒng)平安管理的特征 企業(yè)平安管理國際最新趨勢 ndash; 十大平安管理理念的由來 理念 1：系統(tǒng)根 理念 2：風(fēng)險(xiǎn)管理 理念 3：“平安第一”新概念 理念 4：績效與責(zé)任 理念 5：平安管理職能 理念 6：起因控制 理念 7：環(huán)境與行為 理念 8：三個(gè)子系統(tǒng) 理念 9：平安管理與企業(yè)文化 理念 10：系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn) ndash; 系統(tǒng)考慮 ndash; 平安之本 ndash; 人性之爭 ndash; 從百年奔馳看平安管理的開展 ndash; 孫子兵法的啟示 五項(xiàng)戰(zhàn)略決策層需要管好的 5 件事 道：系統(tǒng)思維 將：領(lǐng)導(dǎo)力 法：標(biāo)準(zhǔn)與方法 行：行為與才能 根：追根問底 五項(xiàng)過程管理執(zhí)行層需要管好的 5 件事 風(fēng)險(xiǎn)管理 作業(yè)控制 工藝平安 承包商 應(yīng)急響應(yīng) 五項(xiàng)功夫員工執(zhí)行層需要管好的 5 件事 隱患追蹤 作業(yè)場所 行為觀察 尊師重教 根分析p 模塊 七 ：帶隊(duì)育人的 平安 教誨力 ndash; 案例：某外資企業(yè)的培訓(xùn)案例 ndash; 平安教誨 4 步法 ndash; 師傅帶徒弟 ndash; 利用行為平安管理進(jìn)展現(xiàn)場教誨 bull; 平安行為與平安意識 bull; 行為平安干擾形式 bull; 行為平安 ABC 分析p bull; 員工：BBS 行為平安觀察 b