人力資源管理制度大全12

1、. .PAGE6 / NUMPAGES6人力資源制度相關(guān)附件補充通知： TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46134913附件一：關(guān)于對遲到、早退和事假問題處理的修改通知 PAGEREF _Toc46134913 h 2HYPERLINK l _Toc46134914附件二：關(guān)于簡化月度績效考核操作程序的通知 PAGEREF _Toc46134914 h 3HYPERLINK l _Toc46134915附件三：關(guān)于試用期員工績效考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定 PAGEREF _Toc46134915 h 5HYPERLINK l _Toc46134916附件四：關(guān)于辦理員工離職手

2、續(xù)中電子文檔交接部分的注意事項 PAGEREF _Toc46134916 h 6通知類：附件一：關(guān)于對遲到、早退和事假問題處理的修改通知為加強考勤管理，結(jié)合公司目前人力資源管理制度中考勤與獎懲規(guī)定的相關(guān)容，在充分考慮實際情況的前提下，經(jīng)總經(jīng)理同意，人力資源部對員工遲到、早退和事假問題的處理規(guī)定作如下改動：一、將原制度中“員工一月遲到、早退三次（含）以的，給予警告處分；超過三次的，給予申誡處分，扣罰三日基本工資”的規(guī)定修改為：員工一月遲到三次（含）以的，予以警告一次；遲到自第四次起，每次扣款￥20.00元；一月遲到超過7次（含）的，另扣一天基本工資。連續(xù)2個月遲到超過7次（含）的，另計申誡處分一

3、次。員工每早退一次，扣款￥50.00元。一月累計早退三次以上的，另計警告處分一次。二、將原制度中“員工事假半天，扣除日工資的50%，事假一天扣除日工資的100%，如果事假月度累計超過5天的（不含5天），同時扣發(fā)當月績效獎金。但保證月工資不低于市規(guī)定的最低工資標準”的規(guī)定修改為：員工一月事假三天（含）以的，事假期間工資100%扣發(fā)；事假超過三天的，自第四天起按150%扣發(fā)，扣清當月工資為止，不追溯。三、此修改規(guī)定自公布之日起生效。四、人力資源管理制度中相關(guān)容與上述修改后規(guī)定發(fā)生沖突的，以修改后規(guī)定為準，其他問題仍按人力資源管理制度執(zhí)行。人力資源部2002-10-9附件二：關(guān)于簡化月度績效考核操作

4、程序的通知為提高工作效率，減輕各位部門主管的工作負擔，在認真執(zhí)行績效考核制度 = 6 * ROMAN VI.1的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理同意，人力資源部決定對月度績效考核操作程序予以簡化，望相關(guān)部門主管遵照執(zhí)行。自2002年11月起，各部門主管在為下屬員工作績效考核時，無須按照績效考核表各項目分別予以評分，而只須出具綜合意見即可。即：根據(jù)員工的具體工作業(yè)績和表現(xiàn)，對員工當月的績效直接以：杰出、較好、合格、需要改進、不令人滿意五檔評定。每月2225日完成評定，交人力資源部審核。對評分為杰出、較好和不令人滿意的，必須同時提交書面工作總結(jié)具體說明評定原因。人力資源部對各部門提交的績效考核評定單進行審核。審核

5、時參考對員工的組織紀律評定和財務(wù)部對員工的成本控制評定。原則為：1）凡當月因違反公司制度受到審誡、記過、記大過等處分的，或在成本控制方面有嚴重浪費行為的，評定等級不得高于合格。2）凡當月受到外部人員投訴，經(jīng)調(diào)查屬實的，評定等級一律不得高于合格；造成影響的，評定等級不得高于需要改進。3）部門主管因工作失察對下屬績效評定有誤，造成影響的，其當月績效考核評定等級不得高于合格。人力資源部集中各部門績效考核評定表和書面報告并審核完畢后，每月28日前報總經(jīng)理/主管副總批準。經(jīng)總經(jīng)理/主管副總簽字確認后，交財務(wù)部制作工資。在月度績效考核的基礎(chǔ)上，每季度各部門主管要對本部門人員進行一次綜合考評，考評結(jié)果由人力

6、資源部匯總后上報總經(jīng)理/主管副總?？冃Э己酥贫戎衅渌芾硪?guī)定不變，同時有效。以上通知，請各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。 人力資源部 2002.11.8員工績效考核等級評定說明（注：如您評定下屬考評等級為杰出、較好或不滿意的，請詳細填寫此表。）日期：被考評人所在部門績效考評等級工 作 業(yè) 績 說 明承擔工作完成效果其他必要說明1、2、3、人力資源部審核意見：總經(jīng)理/主管副總審批意見： 評定人：附件三：關(guān)于試用期員工績效考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定為規(guī)公司試用期員工考核管理，根據(jù)公司績效考核制度（修改版 = 5 * ROMAN V1.1）相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)重申對試用期員工進行考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定，請相關(guān)人員遵照執(zhí)行：一般來講，入

7、職不足1周的試用期員工不必參加當月績效考核。除此之外的試用期員工均應(yīng)由部門主管對其進行月績效考核。試用期員工經(jīng)考核工作能力和表現(xiàn)達不到崗位要求的（如連續(xù)兩個月的績效考核等級為需要改進或當月績效考核等級為不令人滿意），部門主管有權(quán)向上級建議終止與該員工的試用合同，經(jīng)人力資源部做必要核實，并得到上級批準后，由部門主管負責(zé)向該員工傳達解聘通知，并安排工作交接事宜。試用期所有月考核等級均為合格與以上等級的，在試用期結(jié)束前10天左右，由人力資源部通知員工所在部門，部門主管對該員工試用期綜合工作表現(xiàn)和業(yè)績出具書面報告和意見交人力資源部審核,并報主管副總批準。須延長試用的，由部門主管負責(zé)向員工傳達，并作好相

8、應(yīng)工作安排；可按時轉(zhuǎn)正的，按轉(zhuǎn)正程序執(zhí)行。試用期有重大突出業(yè)績、或連續(xù)二次月考核等級為較好或一次杰出的，部門經(jīng)理可以向主管副總申請對該員工提前轉(zhuǎn)正。經(jīng)主管副總同意后，人力資源部組織對該員工進行360度考核?？己送ㄟ^的，可以提前一至二個月轉(zhuǎn)正；未通過的，延至下月再行考核。試用期有一次月考核等級為需要改進或以下等級的、或試用期嚴重違反公司各種規(guī)章制度的，不得提前轉(zhuǎn)正。試用期違反公司各項管理制度的，按相關(guān)規(guī)定處理，不受考核等級的限制。試用期員工必須有突出的業(yè)績或者一貫保持上佳的工作表現(xiàn)，部門主管方可向上級申請其提前轉(zhuǎn)正。表現(xiàn)平平，有一定工作能力和業(yè)績或僅僅比其他員工表現(xiàn)略好一些是公司對員工的基本要求，不能作為提前轉(zhuǎn)正的理由。望各位主管人員對此提起注意，嚴格考核。以上規(guī)定，望各相關(guān)人員認真執(zhí)行！ 人力資源部 2002.11.8附件四：關(guān)于辦理員工離職手續(xù)中電子文檔交接部分的注意事項因公司目前的員工流動較大，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，現(xiàn)將有關(guān)員工離職的電子文檔交接部分的工作強調(diào)如下： 1、部門員工離職的部門部工作移交手續(xù)，應(yīng)該在部門經(jīng)理的監(jiān)交下完成，相關(guān)工作移交給部門經(jīng)理指定的部門在職員工； 2、部門部工作移交應(yīng)包含該離職員工的相關(guān)電子文檔移交