《研發(fā)成本管理》ppt課件

1、研發(fā)本錢管理迎接21世紀新經濟時代的挑戰(zhàn)，以技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理，改變企業(yè)附加價值的知識經濟競爭(一場新的經濟競賽，繼ERP、SCM、CRM的新競爭 PLM產品生命週期管理)1Worm up 利潤改善的弔詭我們都知道本錢的重要，但卻看不到有突破性的改善我們都很重視本錢，但對本錢的相關資訊認識卻很少是企業(yè)文化、是管理、是系統(tǒng)、還是技巧性的問題？先對公司所做的本錢管理的措施做個檢視知之而知缺乏也 我們的本錢意識能否足夠？ 我們的問題意識能否足夠？ 我們的改好心識能否足夠？ 我們的管理意識能否足夠？2Case study-I檢視一下公司目前的本錢管理體系公司有無一套完好的本錢管理系統(tǒng)？公司對本

2、錢管理採取的方法為何？同仁們能簡單的說出本錢結構嗎？嘗試整理一下目前本錢管理的缺失Worm up 利潤改善的弔詭3 產品生命週期本錢管理 變化多端的競爭環(huán)境 企業(yè)面臨的本錢管理變革 研發(fā)本錢管理的重點 研發(fā)本錢管理實務研發(fā)本錢與預算管理研發(fā)本錢管理4前言、新產品開發(fā)的經濟學一、經濟分析的要素總收入總本錢時間研發(fā)本錢量產投資行銷援助生產本錢總利潤累計現金流+$-$新產品典型的現金流5縮短開發(fā)時程Time to Market添加銷售量延長產品壽命傳統(tǒng)產品生命週期本錢新的生命週期本錢Time to Volume降低售服本錢二、產品生命週期本錢管理降低開發(fā)費用累計現金流0+-前言、新產品開發(fā)的經濟學6

3、三、產品生命週期本錢管理的關鍵(一) Key words：Time to marketTime to volume(二) 著眼點縮短產品開發(fā)時程延長產品生命週期降低售後服務本錢縮短初期流動管理期間提升產能與效率減少環(huán)保本錢DFXERP、SCM、CRM、PDMCPC前言、新產品開發(fā)的經濟學7普通環(huán)境營收 - 本錢 = 利潤景氣環(huán)境營收 - 營收 = 利潤競爭環(huán)境本錢 - 本錢 = 利潤一、企業(yè)創(chuàng)造利潤的方式壹.變化多端的競爭環(huán)境8二、競爭市場之變化速度競爭本錢競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競爭環(huán)境9三、本錢競爭時代的來臨技術競賽價格競賽本錢競賽企業(yè)競爭三步曲So

4、ny PS-II$299壹.變化多端的競爭環(huán)境10SCMStrategyCostManagement一、戰(zhàn)略化的企業(yè)經營產品差異化Cost Leader利基經營功能強化本錢企劃品質本錢本錢設計總體本錢技術本錢MLCC貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革集中化戰(zhàn)略本錢管理11二、研發(fā)階段決定80%的本錢採購產品設計品質本錢(可靠性)設計開始量產行銷開發(fā)期間t(一)產品本錢管理本錢可控制性與開發(fā)期間關連圖80%20%ESIEMIESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing Involvement0Cost down貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革12(

5、二)研發(fā)本錢降低的效益部品減量資料費直接工時資產效率設備能源空間本錢外包費品質本錢管理本錢設計本錢資料費降低(機能整合產生的部件種類、數量減少，材質變更帶來的本錢降低，減低過剩肉厚等工程數減少、量產效果、作業(yè)員減少(變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等)工程數減少在製品低週轉率提高生產週期短設備用量減少專用機、自動化、降低工數、提高稼動率生產管理本錢下降資材管理本錢(含空間、服務本錢等)不良減少良品率提高修繕件數減少外包改內製降低外包費用工廠空間本錢降低降低新設計件數設計變更減少貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革13三、透過產品開發(fā)創(chuàng)造競爭力產品開發(fā)/設計機能設計本錢設計新式樣設計提高價

6、值降低本錢競爭力V = CF貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革140%50%40%30%20%10%促銷產品改善型修訂戰(zhàn)略附加價值率=售價-資料本錢售價毛利=售價-本錢售價20%30%40%50%60%70%80%營收大小附加價值率毛利率Portfolio Analysis四、本錢競爭戰(zhàn)略 (一)Benchmark之競爭分析貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革15資料費加工費外包費管理費利潤資料費利潤售價附加價值加工費外包費管理費降低資料費高附加價值改善前改善後戰(zhàn)略： 從設計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低資料本錢方案 考慮製品能否繼續(xù)生產 考慮OEM或外移以VE手法考量本錢之合適性(二)戰(zhàn)略修訂型的本錢結

7、構與戰(zhàn)略貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革16資料費加工費外包費管理費資料費加工費外包費管理費利潤利潤降低加工費改善前改善後(三)改善型之本錢結構與戰(zhàn)略售價附加價值毛利率目標售價目標本錢目標售價附加價值率目標售價資料本錢目標售價貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革17Case study-II一、試整理出公司的產品競爭組合二、設定本錢競爭戰(zhàn)略方針貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革18一、本錢概念 (一)何謂本錢 1.依管理區(qū)分：變動本錢、固定本錢 2.依類別區(qū)分：資料本錢、加工費、管理費 3.依戰(zhàn)略區(qū)分：戰(zhàn)略本錢、非戰(zhàn)略本錢 4.依性質區(qū)分：有形本錢、無形本錢 5.依流程區(qū)分：生產本錢、銷售本錢、管理本錢 6.依方法區(qū)

8、分：ABC/ABM、標準本錢、批次本錢參.研發(fā)本錢管理的重點19事業(yè)損益InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC總營收總本錢單位本錢研發(fā)費用銷售數量銷售毛利管理費用耗材收入耗材本錢品質本錢MLCC Concept(二)本錢與經營績效銷售單價銷售數量環(huán)保費用參.研發(fā)本錢管理的重點20(三)銷售價格與本錢關係的衍變 (一)實際本錢 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標本錢 = 等待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要本錢確保企業(yè)永續(xù)的要件參.研發(fā)本錢管理的重點21(四)本錢構成的三要素 (一)資料費(物)研發(fā)80%/採購20

9、% (二)加工費(人)研發(fā)?%/製造?% (三)管理費(事)管理/研發(fā)費用/模具參.研發(fā)本錢管理的重點22產品開發(fā)的本錢管理研發(fā)費用管理產品本錢開發(fā)、測試費用人件費製造、採購費用低本錢設計降低事前調查費降低試作、驗証費活用既有設計縮小新開發(fā)範圍降低採購成本降低製造成本集中標準機能開發(fā)新方式降低文獻、市調費用活用既有的KnowHow降低驗証、試驗費節(jié)省試作品費用採用標準圖面規(guī)格活用既有圖面規(guī)格採用它公司部品限定新部品開發(fā)策略化採購採用標準規(guī)格品改良製造方法機種整合量產化減少部品點數機構部品單純化採用它領域製品技術採用新技術二、產品開發(fā)的本錢管理體系圖參.研發(fā)本錢管理的重點23競爭分析設定目標設定

10、設計指引製品構想提案考量組立性、服務性的模組化構想與架構配置製品設計.組立性.服務性.資料選定.多機能.零排線設計.自動化對應.公差設計試作確認VA/VE活動量產VA活動低本錢的新技術開發(fā)檢討低本錢的備胎案廠商早期涉入ESI模組化的Cost DownCost Down之模組化.製造性評價改善.本錢計劃、估價公司本錢戰(zhàn)略方針三、本錢管理體系圖參.研發(fā)本錢管理的重點24產品本錢四、產品本錢結構圖(Cost Tree)配件圖面開發(fā)圖面管理設計變更生產準備傳票電腦處理資料資料資料管理外包加工費搬運場地不良庫存維護生產能源設備工具、模具耗材人件費複印參.研發(fā)本錢管理的重點25設定責任單位本錢標準採取對策

11、評價實際本錢與標準本錢之差異差異分析本錢管理本錢方針本錢計劃本錢設計本錢製造本錢標準本錢分析Cost Down本錢管理 Cost Down五、本錢管理與Cost reduction (一)本錢管理與Cost down參.研發(fā)本錢管理的重點26(二)本錢管理不等同於Cost Down成本管理Cost Down活動範圍 全面性局部性追求目標 利潤最大化目標達成活動內涵 系統(tǒng)技巧活動屬性 戰(zhàn)略戰(zhàn)術活動效益 大低(本身即是成本)實施難度 高中建立全體員工的本錢意識為關鍵課題參.研發(fā)本錢管理的重點27(三)本錢的戰(zhàn)略觀參.研發(fā)本錢管理的重點28利潤本錢利潤 本錢利潤本錢利潤本錢傳統(tǒng)的Cost Down觀

12、念雙贏的Cost Down觀念壓榨式(零和遊戲)雙贏的採購戰(zhàn)略本錢改善利潤剝削(四)Cost Down的觀念改革參.研發(fā)本錢管理的重點29經營方針實施本錢設計易製化設計國際化採購系列化設計強化採購組織本錢戰(zhàn)略全面性降低成本活動降低資料費降低機械損失降低管理費利用VE來改善徹底檢討本錢資訊管理提高管理精度改善訂單方式交貨管理廠商體質改善建立本錢資料庫提升全員的本錢意識合理之價格審查實施本錢設計徹底實施VE教育促進廠商提案徹底實現機能採購架構本錢資訊系統(tǒng)採購資訊提供給企劃、設計運用掌握本錢資訊動態(tài)提高訂單系統(tǒng)之精度擔當人員之才干開發(fā)改善訂單系統(tǒng)適廠、適品、適量的採購短交期訂單之交期管理透過ABC分

13、類實施重點管理廠商動態(tài)掌握指導廠商提高生產力的輔導系統(tǒng)適當的才干構成提高廠商的本錢技術涉入長期本錢方針年度方針企劃Cost Down目標實施評價(五)全面本錢管理之架構參.研發(fā)本錢管理的重點30銷售本錢 銷管 服務製造本錢 資料 加工 管理研發(fā)利潤品質本錢的最小化 研發(fā)品質 製造品質 管理品質 行銷品質 服務品質 採購品質 六、研發(fā)與本錢 (一)本錢觀念的改變 環(huán)保設計 環(huán)保採購NoImage品質本錢參.研發(fā)本錢管理的重點31(二)產品的戰(zhàn)略本錢概念本錢(TCO)期間品質本錢設計不良、流程設計不良、流程(ECN)及浪費本錢及浪費本錢TCO：Total Cost Ownership傳統(tǒng)的產品本錢

14、管理重點研發(fā)戰(zhàn)略本錢的管理重點隱藏性本錢參.研發(fā)本錢管理的重點32(三)研發(fā)與製造部門之本錢管理重點Cost ReductionCost Control研發(fā)部門開發(fā)、設計、製技製造部門製造、生管、採購選用價廉資料合理之採購活動少量設計降低不良率選擇低價設備適材適所製造方法改善提高效率、稼動率單價用量單價用量材料費加工費參.研發(fā)本錢管理的重點33(一)本錢企劃概念 1.本錢企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規(guī)格及價格的需求。 於產品開發(fā)前，針對競爭，設定目標本錢及 確定選擇的技術、本錢設計的戰(zhàn)略活動。 2.必須確定事項： a.市場競爭價格？ b.滿足市場價格的本錢設計技術為何？ c.實力與目標

15、出現差異時的施策手段？ 以施策手段來保証目標本錢的品質 3.重要性： a.開發(fā)階段決定本錢的80% b.本錢計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃 c.本錢計劃太高，產品缺乏競爭力NoImage市場競爭價格本錢設計技術施策手段一、戰(zhàn)略性研發(fā)本錢管理參.研發(fā)本錢管理的重點34現 狀改善後改善後現 狀競爭要件普通Cost Down活動成果本錢管理追求目標Research ApproachDesign ApproachNoImage作戰(zhàn)(二)本錢企劃的戰(zhàn)略思索成果肆.研發(fā)本錢管理實務(三)本錢企劃的實施步驟本錢企劃本錢設計本錢管理肆.研發(fā)本錢管理實務36新產品改良產品類似產品新產品改良產品類似產品新產

16、品改良產品類似產品生產管理、採購新產品改良產品品質管理、品質保証類似產品新產品改良產品類似產品本錢企劃C/D成果生產技術工程設計加工費C/D開發(fā)設計製品設計資料費C/D本錢企劃設定目標售價營業(yè)設定目標售價PLANDOSEE顧客新產品推銷顧 客 要 求 Cost Down開 發(fā) 階 段先 期 試 作 階 段量 產 試 作 階 段 設定目標售價設定售價售價修訂售價修訂產品別資料費、加工費組件別資料費、加工費主要部品資料費，工程別 加工費主要部品別資料費、工程 別加工費顧客要求的CD無法達成部 品別的資料費及工程別加 工費在構造層次採用新技術、 新方式的VE提案檢討組件、部品的廢除、 一體化、替代或

17、簡化(VE)工法檢討，檢討根本加工 機能檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等部品別資料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工時)部品別資料費、加工費檢討組件、部品的廢除、 整合、替代及簡化(VE)部品水準的規(guī)格、形狀尺 寸、材質的最適化(VE)檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化檢討設備投資檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化部品別資料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工時)檢討部品水準的規(guī)格、形 狀尺寸、材質的最適化， VE提案製作檢查治具決定內、外製及協(xié)力廠商品質管理基準立案大日程計劃立案設計對象部門部品別資料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工

18、時)檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標準化降低干涉損失及平衡損失生 產 準 備 階 段 的 步 驟(四)本錢企劃體系圖肆.研發(fā)本錢管理實務37(五)以標竿訂價方式檢討本錢產品構思案(機能/規(guī)格)銷售價格標竿訂價Benchmark目標本錢目標利潤本錢開發(fā)費銷管費市場上有競爭力的產品競爭產品前任機銷售數量肆.研發(fā)本錢管理實務38修訂競爭價格目標售價銷管費利益目標成本前任機習熟規(guī)格添加設計施策DMF生產施策預估成本差額本錢設計施策方案設定目標本錢決定施策方案DMF:Design Maturity FactorNoImage肆.研發(fā)本錢管理實務(六)本錢企劃的步驟(六)本錢企劃的實施階

19、段商品企劃製品企劃根本設計量產設計企劃/設計活動設計活動設計活動本錢企劃活動本錢設計活動決定目標本錢時期(製品開發(fā)開始提案)肆.研發(fā)本錢管理實務40(七)產品的本錢企劃案例廠長生產IE/生技製技/RD本錢責任單位加工費 = 單位加工時間 單位加工本錢單位加工時間 = 每工序加工時間 總加工工序肆.研發(fā)本錢管理實務41肆.研發(fā)本錢管理實務Case study-III找一個面對本錢壓力大的產品，嚐試製作一份產品開發(fā)的本錢企劃42(一)本錢設計活動 1.設定本錢目標：以機能特性計算法本錢率計算法傳統(tǒng)產品比較法單位本錢累加法 2.本錢分配：設定個別的本錢目標機能別分配系統(tǒng)別分配構造別分配NoImage

20、NoImage二、產品研發(fā)本錢設計肆.研發(fā)本錢管理實務43估價(草案)概算根本估算CAD估價技術估價 工程估價估價(詳細版)本錢資料費加工費設計模具資料單價資料量資料單價製品體積資料良率工程加工加工費率加工時間最適工程最適時間模具費模具費估價方法包裹估價加總法估算時效性正確性Cost BankCost Bank加工費率表Cost Table時間TableCost Table製品、部品別(二)開發(fā)階段本錢設定重點肆.研發(fā)本錢管理實務44NoImage Sub System .Module .Housing .PCBA .責任部門.設計.採購.IE/PC.製造. 構成項目.採購部件費.加工費.物流

21、費.目標本錢施策手段(三)本錢目標值展開Not top Down! Its Problem Sharing!肆.研發(fā)本錢管理實務45主原料費合計加工費合計其他合計製造本錢現狀目標普通部品費委外加工費加工費資料費說明書費1,200內部製作900700500000020101,9201,4101512模具攤提包裝資料設計變更加工費資料相關DMF1,9351,422302550357050353035301001002,2201,6621201002,3401,762(四)目標本錢展開2,0851,532合計合計合計製造本錢構成總計本錢單位：RMB150110補助資料費材料費部品費製造成本UMC製品

22、移轉價格物流本錢肆.研發(fā)本錢管理實務46Sub system目標值現狀備註ROS800900Cover & Nohad200260Development Unit500600Fuser430530Paper Handling530560Exit6080Drive320400目標本錢Sub System展開(五)Sub system目標本錢展開肆.研發(fā)本錢管理實務47零界值(六) 修正規(guī)格，必要時做取捨3.03.23.43.63.84.01201101009080706050理想值Rox Tahx Ti21Gunhill Head ShaxManiray 2Rox Tahx Quadra

23、Tonka ProSt. TritrackMonster測試分數(g值)估計製造本錢($)肆.研發(fā)本錢管理實務48目標本錢700元目前水準850元降低本錢150元開發(fā)課題減少用量削減部品數工序檢討加工方法資料本錢加工本錢目標與實力的差距開發(fā)重點方向開發(fā)實施對策VS設備改善替代資料研發(fā)階段決定80%的本錢企畫階段決定80%的成敗管理本錢檢討開發(fā)費用降低供應鏈本錢(七)掌握開發(fā)課題並將之具體化肆.研發(fā)本錢管理實務49肆.研發(fā)本錢管理實務Case study-IV針對上個案例所製作的本錢企劃，嚐試展開產品開發(fā)的課題與解決方案50簡化法變換法合併法削除法改善四原則(一)本錢設計的四大法寶ECRSEli

24、minateCombineReplaceRearrangeSimplify肆.研發(fā)本錢管理實務三、本錢設計實務51(二)改善四原則的應用E原則：宏碁免用螺絲PC資料選用零件削除C原則：ASIC零件合併R原則：PCB尺寸設計資料變更形狀改變S原則：簡單化設計公差設計肆.研發(fā)本錢管理實務523個點5個點(三)易製化(DFA)設計實例原設計易製化設計產生效益：0.03 3 500,000 = 45,000每臺機器組立工時節(jié)?。?秒每年生產量：50萬臺每秒加工本錢：￥0.03肆.研發(fā)本錢管理實務53a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11302010單

25、價32.4322.1714.0010.26公差工程名費率製造費率加工費率共通 個別車床80300180560無心研磨70300330700刨光加工6030080440加工費率(每小時計)公差工程單位工時 工時計0.08以上車床粗加工1.10m1.10m0.030.08車床細加工1.50m1.50m0.010.03車床細加工無心研磨1.50m0.70m2.20m0.01以下車床細加工無心研磨刨光加工1.50m0.70m1.40m3.60m加工時間公差製造工資製造單價0.08以上0.030.080.010.030.01以下1.10 x 560/60=10.261.50 x 560/60=14.00

26、1.50 x 560/60=14.000.7 x 700/60=8.171.50 x 560/60=14.000.70 x 700/60=8.171.40 x 440/60=10.2610.2614.0022.1732.4310肆.研發(fā)本錢管理實務(四)易製化(DFM)設計實例54肆.研發(fā)本錢管理實務(五)本錢設計(DFC)實例案例：PCB design1,0001,000350 350 原設計尺寸PCB (a)資料本錢 = AaA43503503001. 想一想，假設將PCB的尺寸改為 300 400的話會有何變化？2. 再想一想，假設將PCB的尺寸改為 330 330的話會有何變化？3.

27、如何將此觀念導入產品開發(fā)體系？原資料尺寸55F公司個數 分量gK公司個數 分量g包裝紙外箱前面板 視窗鏡頭本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計數器 快門部品後面板1110210213714.39.711.6-16.819.2-5.1-11.41112211224913.85.015.9-17.016.02.1-8.5-12.3合計2078.12780.6隨手丟相機之Tear Down四、本錢設計案例(一)競爭分析-I肆.研發(fā)本錢管理實務56透過VA/VE改善勝利案例 1993.4.8日本經濟新聞報載，某家電產品廠商的Cost Down戰(zhàn)略(Video Camera) 戰(zhàn)略背景：由於競爭對

28、手的低價戰(zhàn)略，讓消費者產生的低價 位意識(該產品價格在日幣10萬元以下，而當時市 場價格在日幣20萬元)。 戰(zhàn)略思索：製品機能全面修訂削除常識機能 賣點：袖珍型相機的V8 戰(zhàn)略作法： 削除主要機能 1.檢索機能 2.放影機能 3.Zoom機能 4.移動對焦補償機能(二)本錢設計案例-II肆.研發(fā)本錢管理實務57削除機能以外的對應 1.主要產品的製造線部份變更 2.部品共通化 3.提高IC之集積化(輝度信號與色信號線路 整合)效果 1.部品數及工程數減少2/3 2.檢查人員減少2/3(155人) 3.價格：日幣84,800元(日幣10萬元以下) 4.操作簡便肆.研發(fā)本錢管理實務58No分類項目著

29、眼點1資料1降低資料耗損率2替代性資料3活用再生資料4降低用料量5提昇設備稼動率6增量效果7變更製造方法8導入新技術9加工合理化10 一貫化加工11 降低設備投資12 一貫化作業(yè)13 物流合理化14 降低單位用電量15 降低單位能源耗用量2加工設備3物流4能源No分類項目著眼點5模具治具16 縮短工程17變更模、治具製作方式18 添加模取數19 降低模具製作費20 降低治具投資21 降低不良率22 修訂品質基準23 強化可靠性設計24 運用統(tǒng)購效果25 運用量效果26 運用VA/VE27檢討規(guī)格之廢除、一體化、替代或簡化6品質7採購方式8規(guī)格28 EMI or ESI(三)本錢設計查檢項目肆.研發(fā)本錢管理實務59 Check PointConcept1.此部品能否去除1.此部品的機能必要嗎2.削除的話如何2.機能可以整合分割嗎1.機能結合的話2.機能分割的話3.構造、形狀能否改變1.無法更小嗎2.大一點的話如何3.改變成直的的話如何4.改變成橫的的話如何5.可否加厚6.可否變薄7.加粗的話如何8.變細的話如何4.公差可以改變嗎1.公差放寬的話如何2.公差加嚴的話如何肆.研發(fā)本錢管理實務60Check PointConcept5.同樣的機能有沒有更廉價的 東西1.可否改用市販之標準品2.有無與其他產品共用部品3.有無同樣的機能更廉