PC工廠檢查評(píng)價(jià)管理辦法

1、筑友智造PC工廠檢查評(píng)價(jià)管理方法第一章總那么第一條為強(qiáng)化檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，催促改進(jìn)，持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管 理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 本方法適用于筑友智造投資控股的各城市工廠，參股工廠可以 參照?qǐng)?zhí)行。第二章標(biāo)準(zhǔn)與要求第三條區(qū)域公司制造部每月組織下屬各工廠開(kāi)展條線(xiàn)檢查評(píng)價(jià)，并 評(píng)比排名，納入月度績(jī)效考核，每季度根據(jù)得分情況評(píng)比并獎(jiǎng)罰。第四條 城市工廠對(duì)檢查的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，并及時(shí)閉環(huán)。第五條各城市工廠對(duì)生產(chǎn)班組、輔助班組每天組織開(kāi)展條線(xiàn)檢查評(píng) 比，及時(shí)獎(jiǎng)懲，每月納入班組績(jī)效評(píng)價(jià)，相關(guān)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)各工廠可以 根據(jù)自身情況修訂后執(zhí)行。第三章附那么第六條 本方法由筑友智造制造管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂

2、。第七條 本方法自發(fā)布之日起開(kāi)始生效。附件:CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件8：筑友智造品質(zhì)工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別分值檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)501.實(shí)測(cè)實(shí)量合格率290分30分超額完成，每提高1分加2分；未完成目標(biāo),每降氐1分減2分，四舍五入整分計(jì)2.構(gòu)件報(bào)廢損失W1%。20分構(gòu)件制作及退貨報(bào)廢損失量，每增加0.1%。減2分2質(zhì)量籌劃201.質(zhì)量控制籌劃及交底8分未編制質(zhì)量籌劃書(shū)的-8分順目，籌劃書(shū)不完整的，-2分/局部，未組織質(zhì)量交底的-2分/ 類(lèi)構(gòu)件；設(shè)計(jì)變更未組織二次交底的-4分/次2.模具試拼裝驗(yàn)收6分無(wú)驗(yàn)收記錄的-6分傾目，單套模具記錄缺失的-1分

3、/套，模具初裝不合格未評(píng)審處理、組 織整改的-1分/套3.首件試制6分新工程未組織首件試制驗(yàn)收的-6分/工程，驗(yàn)收記錄表單個(gè)缺失的-1分/類(lèi)構(gòu)件，驗(yàn)收相關(guān) 信息提交本部不及時(shí)或未提交的-1分/類(lèi)構(gòu)件3過(guò)程管理30L記錄管理6分質(zhì)控文件/記錄缺失局部-1分/處，填寫(xiě)不規(guī)范局部-0.5分/處，弄虛作假局部-3分/處2.質(zhì)量例會(huì)與培訓(xùn)6分未按要求頻率組織周、月例會(huì)的,月度例會(huì)-2分/次，周例會(huì)-1分/次；未制定培訓(xùn)計(jì)劃的-6分,未按計(jì)劃組織培訓(xùn)的-3分/次，培訓(xùn)記錄圖片等無(wú)存檔的-1分/次3.三檢制執(zhí)行8分未落實(shí)自檢互檢-0.5分/構(gòu)件，未落實(shí)專(zhuān)檢的-1分/構(gòu)件，記錄信息不真實(shí)的，-0.5分/構(gòu)件4

4、.不合格品處理5分生產(chǎn)不合格品及客訴退件無(wú)評(píng)審記錄的-1分/構(gòu)件，重大（批量性）質(zhì)量問(wèn)題未組織質(zhì)量分 析會(huì)整改督辦落實(shí)的，-3分/次5.出入庫(kù)質(zhì)控5分入庫(kù)流程違規(guī)或成品檢無(wú)記錄、入庫(kù)單無(wú)質(zhì)檢員簽字的-1分/處；成品發(fā)運(yùn)相關(guān)資料準(zhǔn)備不 全。5分/構(gòu)件，出庫(kù)流程違規(guī)或發(fā)貨檢無(wú)記錄、出庫(kù)單無(wú)質(zhì)檢員簽字的-1分/處合計(jì)100被檢查人簽字:日期： 年 月曰檢查人簽字:日期： 年 月日CMIGDrawin附件9：筑友智造實(shí)驗(yàn)室主任專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造實(shí)驗(yàn)室主任專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別分值檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)501.混凝土本錢(qián)4目標(biāo)值40分超額完成目標(biāo)的，每降低5元加1分，最高加5分；未完成目標(biāo)的，

5、每增加1元 減1分2.質(zhì)量損失占比41%。10分構(gòu)件制作及退貨報(bào)廢損失量，每增加0.1%。減1分2混凝土質(zhì)量 控制301.原材料入場(chǎng)檢測(cè)10分未組織主材進(jìn)廠驗(yàn)收的-10分/批次，異常處理不合規(guī)的-2分/次，檢杳測(cè)試頻次 及比例不合規(guī)的-2分/處，檢驗(yàn)結(jié)果記錄弄虛作假的-5分/處2.混凝土異常處理8分無(wú)混凝土現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)使用巡查記錄的-8分/次，巡查頻次不合理或記錄不全的-2/ 次，混凝土異常處理處理不及時(shí)-2分/次3.混凝土強(qiáng)度監(jiān)控8分未監(jiān)控同條件1天、3天（或7天）或標(biāo)養(yǎng)28天試塊強(qiáng)度的-3分/種類(lèi)；未組織 構(gòu)件出廠回彈抽查或記錄缺失的-2分/次4.設(shè)備儀器管理4分實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備、攪拌站設(shè)備無(wú)維

6、護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄-1分/臺(tái)，未懸掛使用操作 規(guī)程的-1分/臺(tái)；未組織年檢標(biāo)定的或失效未重新組織的-1分/臺(tái)3配合比管理20L配合比試配10分強(qiáng)度等級(jí)、特殊種類(lèi)構(gòu)件或混凝土主材、外加劑等發(fā)生變化未組織配合比試配的-10分/次2.配合比執(zhí)行與優(yōu)化10分配合比執(zhí)行通知未存底或遺失的-1分璇,生產(chǎn)異常處理記錄未記錄或記錄不規(guī) 范的-1分/處；原材或生產(chǎn)異常導(dǎo)致配合比調(diào)整優(yōu)化無(wú)記錄的-2分/處；周期內(nèi)未 針對(duì)混凝土本錢(qián)持續(xù)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)并開(kāi)展試配的-5分。等十100被檢查人簽字：日期： 年 月曰檢查人簽字：日期： 年 月曰CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件10：筑友智造物資主管專(zhuān)項(xiàng)考核表

7、序號(hào)類(lèi)別分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)扣分1本錢(qián) 管控25核算準(zhǔn)確10存貨核算期間統(tǒng)一，每月及時(shí)關(guān)帳，投料與產(chǎn)出時(shí)間一致（26-25日）,不符-5分進(jìn)銷(xiāo)存核算規(guī)范，確保材料本錢(qián)準(zhǔn)確歸集和統(tǒng)計(jì)，因核算失誤致本錢(qián)失真，一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣5分定額發(fā)料10制定定額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料，超BOM、超定額需總經(jīng)理審批，一項(xiàng)不符-5分浪費(fèi)管控5造成物資浪費(fèi)的問(wèn)題點(diǎn)或事例，查實(shí)一項(xiàng)-3分2物料計(jì)劃30編制與調(diào)整8各工程是否按BOM清單編制需求總計(jì)劃，一項(xiàng)不符-4分；各類(lèi)物料需求計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)評(píng)審，有無(wú)總經(jīng)理簽字審核，一項(xiàng)不符-4分；計(jì)劃調(diào)整是否有調(diào)整記錄，有無(wú)總經(jīng)理簽字審核，一項(xiàng)不符-4分；計(jì)劃準(zhǔn)確性8因計(jì)劃失誤導(dǎo)致

8、停工待料，一次-4分；因計(jì)劃失誤形成物料呆滯，一項(xiàng)-4分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率9庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,每低0.1扣1分（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;當(dāng)月出庫(kù)金額/ （月初庫(kù)存金額+月末庫(kù)存金額）/2 ）呆滯物料5每月提報(bào)月度呆滯物料清單，未執(zhí)行-5分；報(bào)智造公司總經(jīng)理，并制定處理方案，未實(shí)行-5分呆滯率43% ,每高1%-2分，每低1%+2分（呆滯率二月末庫(kù)存呆滯金額/月末庫(kù)存金額，呆滯定義一3個(gè)月內(nèi)ERP沒(méi)出入庫(kù)記錄）3倉(cāng)儲(chǔ)25庫(kù)存準(zhǔn)確率8月度未按規(guī)定盤(pán)點(diǎn)-5分、未作盤(pán)點(diǎn)差異分析-5分現(xiàn)場(chǎng)抽查帳卡物準(zhǔn)確率，一項(xiàng)不符-1分未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)私自ERP調(diào)帳，一次-5分信息化4物資未通過(guò)ERP核算，存在手工單、手工帳-4分ERP崗位設(shè)置符

9、合標(biāo)準(zhǔn)要求,一項(xiàng)不符-2分ERP操作規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)不符-1分標(biāo)準(zhǔn)化10每月至少組織1次物資管理制度、物料知識(shí)培訓(xùn)并有培訓(xùn)記錄，未組織-2分管理人員對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存管理標(biāo)準(zhǔn)流程不熟悉,一項(xiàng)-2分未按物資出入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作,一處-2分文件和單據(jù)未按要求保管，一項(xiàng)-2分倉(cāng)庫(kù)5S3現(xiàn)場(chǎng)檢查，一處不符-1分CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin序號(hào)類(lèi)別分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)扣分4物料 平安20地磅4磅單一式四聯(lián)，統(tǒng)一格式于地磅系統(tǒng)出單，不符-4分磅單簽字完整合規(guī)、存檔歸范，一聯(lián)保安、一聯(lián)財(cái)務(wù)、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存檔，一項(xiàng)不符-1分，最高-4分過(guò)磅程視頻監(jiān)控，視頻資料至少保存1個(gè)月，不符-4

10、分廢舊物資3至少三家以上客戶(hù)參與競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)資料、銷(xiāo)售合同備案，不符-3分物資出廠過(guò)磅需倉(cāng)庫(kù)、綜合辦、客戶(hù)三方簽字過(guò)磅單，不符-3分收付款流程合規(guī)，與磅單、合同相符，不符-3分工具管理6工具領(lǐng)用未按規(guī)定以舊換新-4分未建立臺(tái)帳登記工具的領(lǐng)用、報(bào)廢、結(jié)存情況-4分工作每月盤(pán)點(diǎn)、帳實(shí)相符，抽杳一項(xiàng)不符-1分平安防范7發(fā)現(xiàn)一處物資管理平安隱患-2分依公司實(shí)情制定物資放行流程，確保放行物資出庫(kù)、出門(mén)平安，流程缺失-5分，未有效執(zhí)行一次-3分發(fā)現(xiàn)一例物資平安事故5分合計(jì)100被評(píng)價(jià)人簽字：日期：年 月日評(píng)價(jià)人簽字：日期：年 月日CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件11:筑友智造制造運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)

11、專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造制造運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別分值檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)601.產(chǎn)量2月度目標(biāo)20分超額完成目標(biāo)的，每提高1%加1分，以整分局部計(jì)數(shù)；未完成目標(biāo)的 每降氐1%減1分，扣完為止2.制造費(fèi)用4預(yù)算目標(biāo)30分含直接人工+物流+能耗+工具輔材,每降低5元加1分，每增加5元 減1分，最多加5分3.墻板、固模、預(yù)應(yīng)力線(xiàn)人均產(chǎn)能之1m 3/班，樓板線(xiàn)人均產(chǎn)能21.5m3摩10分累計(jì)構(gòu)件方量;所有工人及外包出勤總天數(shù)，每少0.1m3扣1分2生產(chǎn)管理251.班組建設(shè)8分未按班組建設(shè)管理方法執(zhí)行的，減1-3分屈2.質(zhì)量管理8分被查處違反質(zhì)量紅線(xiàn)的，減1分/人次；所管條線(xiàn)主動(dòng)查處質(zhì)量

12、紅線(xiàn)的 加1分/人次，最高加5分3.安環(huán)6S4分被查處違反平安紅線(xiàn)的，減1分/人次；所管條線(xiàn)主動(dòng)查處平安紅線(xiàn)的 加1分/人次，最高加5分；6s月度評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)，減3分4.設(shè)備管理5分設(shè)備點(diǎn)檢、操作、自主保養(yǎng)不到位，減0.5分/次；設(shè)備故障停機(jī)超過(guò) 2小時(shí)，減1分/臺(tái)次3專(zhuān)項(xiàng)改善151.部門(mén)改善提案25條/月10分部門(mén)每月至少提報(bào)5條能降本增效、提高質(zhì)量的改善提案并監(jiān)督實(shí)施 到位，未提報(bào)實(shí)施的-2分/條。每增加1條加1分，最多加3分2.構(gòu)件報(bào)廢損失W1%。5分構(gòu)件制作及退貨報(bào)廢損失量，每增加0.1%。減1分100被檢查人簽字：日期： 年 月日檢查人簽字：日期： 年 月日CMIGCMD-KJ-040

13、-V01Drawin附件12：筑友智造墻板線(xiàn)班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造墻板線(xiàn)班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分 項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)45工傷損失金額比4 0.1%o15每超過(guò)0.1%?？?分，扣完為止。計(jì)劃完成率之 90%10每低于目標(biāo)1%扣1分人均工效5每小于目標(biāo)值0.1扣1分實(shí)測(cè)實(shí)量合格率290分10超額完成目標(biāo)的，每提高1%加1分,以整分局部計(jì)數(shù)；未完成目標(biāo)的，每降氐1%減1分，四舍五入構(gòu)件報(bào)廢損失4 1%05構(gòu)件報(bào)廢損失41%。，構(gòu)件制作及退貨報(bào)廢損失量，每增加0.1%。減2分2作業(yè)要求50人員資質(zhì)10無(wú)特種作業(yè)資格證-2分/人作業(yè)人員資質(zhì)與崗位資質(zhì)要求不符-1分/人設(shè)備保養(yǎng)

14、10未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢-5分設(shè)備點(diǎn)檢弄虛作假-1分/處無(wú)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)-5分，設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)不及時(shí)-1分/次CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin檢查人簽字：物料管理10超額領(lǐng)料且無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字-1分/次物料未定點(diǎn)、定位、定量-1分/處物料不成套-1分/處（大件成套，小件經(jīng)濟(jì)批量）物料無(wú)故浪費(fèi)、損壞-1分/處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-2分/工位未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-1分/處未組織生產(chǎn)質(zhì)量交底的-1分/類(lèi)構(gòu)件；設(shè)計(jì)變更未組織二次交底的-1分/次首件試制完成未組織評(píng)審，并形成文件-1分/構(gòu)件無(wú)工序流轉(zhuǎn)卡-5分，工序流轉(zhuǎn)卡是否按要求填寫(xiě)、執(zhí)行，填寫(xiě)不規(guī)范-1分/處，填寫(xiě)不完整-1分每處， 未按要求執(zhí)

15、行、流轉(zhuǎn)-1分/構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)6s10不符合項(xiàng)根據(jù)6S專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗-1分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人日期：年 月日被檢查人簽字：日期：年 月日CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件13：筑友智造預(yù)應(yīng)力線(xiàn)班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造預(yù)應(yīng)力線(xiàn)班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)斕標(biāo)45工傷損失金額比40.1%。15每超過(guò)0.1%?？?分，扣完為止。計(jì)劃完成率290%10每低于目標(biāo)1%扣1分人均工效5每小于目標(biāo)值0.1扣1分實(shí)測(cè)實(shí)量合格率290分10超額完成目標(biāo)的，每提高1%加1分，以整分局部計(jì)數(shù)

16、；未完成目標(biāo)的，每降低1%減1 分，四舍五入構(gòu)件報(bào)廢損失41%。5構(gòu)件報(bào)廢損失41%。，構(gòu)件制作及退貨報(bào)廢損失量，每增加0.1%。減2分2作業(yè)要求50人員資質(zhì)10無(wú)特種作業(yè)資格證-2分/人作業(yè)人員資質(zhì)與崗位資質(zhì)要求不符-1分/人設(shè)備保養(yǎng)10未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢5分設(shè)備點(diǎn)檢弄虛作假-1分/處無(wú)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)-5分，設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)不及時(shí)-1分/次CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin檢杳人簽字：物料管理10超額領(lǐng)料且無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字-1分/次物料未定點(diǎn)、定位、定量-1分/處物料不成套-1分/處（大件成套，小件經(jīng)濟(jì)批量）物料無(wú)故浪費(fèi)、損壞-1分/處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-2分/工位未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

17、-1分/處未組織生產(chǎn)質(zhì)量交底的-1分/類(lèi)構(gòu)件；設(shè)計(jì)變更未組織二次交底的-1分/次首件試制完成未組織評(píng)審，并形成文件-1分/構(gòu)件無(wú)工序;海專(zhuān)卡-5分，工序流轉(zhuǎn)卡是否按要求填寫(xiě)、執(zhí)行，填寫(xiě)不規(guī)范-1分/處，填寫(xiě)不 完整-1分每處，未按要求執(zhí)行、流轉(zhuǎn)-1分/構(gòu)件那么6s10不符合項(xiàng)根據(jù)6S專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗-1分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人被檢查人簽字：日期：年 月曰日期：年 月日CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件14：筑友智造異型構(gòu)件班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造異型構(gòu)件班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序 號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)

18、準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)45工傷損失金額比W0.1%。15每超過(guò)0.1%?？?分，扣完為止。計(jì)劃完成率290%10每低于目標(biāo)1%扣1分人均工效5每小于目標(biāo)值0.1扣1分實(shí)測(cè)實(shí)量合格率290分10超額完成目標(biāo)的，每提高1%加1分,以整分局部計(jì)數(shù)；未完成目標(biāo)的，每降低1%減1分, 四舍五入構(gòu)件報(bào)廢損失41%。5構(gòu)件報(bào)廢損失W1%。，構(gòu)件制作及退貨報(bào)廢損失量，每增加0.1%。減2分2作業(yè)要求50人員資質(zhì)10無(wú)特種作業(yè)資格證-2分/人作業(yè)人員資質(zhì)與崗位資質(zhì)要求不符-1分/人設(shè)備保養(yǎng)10未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢-5分設(shè)備點(diǎn)檢弄虛作假-1分/處無(wú)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)-5分，設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)不及時(shí)-1分/次1:筑友智造模具

19、工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表2:筑友智造工藝工程師專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)表3：筑友智造計(jì)劃工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表4：筑友智造物流工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表5：筑友智造設(shè)備工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表6：筑友智造安環(huán)6s人員專(zhuān)項(xiàng)考核表7：筑友智造工藝品質(zhì)部長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)考核表8：筑友智造品質(zhì)工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表9：筑友智造實(shí)驗(yàn)室主任專(zhuān)項(xiàng)考核表10：筑友智造物資主管考核評(píng)價(jià)表11：筑友智造制造運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)考核表12：智造公司墻板線(xiàn)班組專(zhuān)項(xiàng)檢查表13：智造公司預(yù)應(yīng)力線(xiàn)班組專(zhuān)項(xiàng)檢查表14：智造公司鋼筋班組專(zhuān)項(xiàng)檢查表15：智造公司維修班組專(zhuān)項(xiàng)檢查表16：智造公司實(shí)驗(yàn)室班組專(zhuān)項(xiàng)檢查表17：智造公司攪拌站班組專(zhuān)項(xiàng)檢查表18：智造公司物流班組專(zhuān)項(xiàng)檢查表19：智造公司物資班組

20、專(zhuān)項(xiàng)檢查表20：筑友智造攪拌站班組專(zhuān)項(xiàng)考核表CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin檢查人簽字:物料管理10超額領(lǐng)料且無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字-1分/次物料未定點(diǎn)、定位、定量-1分/處物料不成套-1分/處（大件成套，小件經(jīng)濟(jì)批量）物料無(wú)故浪費(fèi)、損壞-1分/處業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-2分/工位未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-1分/處未組織生產(chǎn)質(zhì)量交底的-1分/類(lèi)構(gòu)件；設(shè)計(jì)變更未組織二次交底的-1分/次首件試制完成未組織評(píng)審，并形成文件-1分/構(gòu)件無(wú)工序流轉(zhuǎn)卡-5分，工序流轉(zhuǎn)卡是否按要求填寫(xiě)、執(zhí)行，填寫(xiě)不規(guī)范-1分/處，填寫(xiě)不完整-1分每處，未按要求執(zhí)行、流轉(zhuǎn)-1分/構(gòu)件販6s10不符合項(xiàng)根據(jù)6S專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分

21、3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗-1分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人被檢查人簽字：日期：年 月日日期：年 月日CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件15：筑友智造鋼筋班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造鋼筋班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序 號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)45工傷損失金額比W0.1%。15每超過(guò)0.1%?？?分，扣完為止。計(jì)劃完成率290%10每低于目標(biāo)1%扣1分人均工效5每小于目標(biāo)值0.1扣1分實(shí)測(cè)實(shí)量合格率290分10超額完成目標(biāo)的，每提高1%加1分,以整分局部計(jì)數(shù)；未完成目標(biāo)的，每降低1%減1分, 四舍五入構(gòu)件報(bào)廢損失41%。5構(gòu)件報(bào)廢

22、損失W1%。，構(gòu)件制作及退貨報(bào)廢損失量，每增加0.1%。減2分2作業(yè)要求50人員資質(zhì)10無(wú)特種作業(yè)資格證-2分/人作業(yè)人員資質(zhì)與崗位資質(zhì)要求不符-1分/人設(shè)備保養(yǎng)10未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢-5分設(shè)備點(diǎn)檢弄虛作假-1分/處無(wú)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)-5分，設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)不及時(shí)-1分/次CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin被檢查人簽字：物料管理10超額領(lǐng)料且無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字-1分/次物料未定點(diǎn)、定位、定量-1分/處物料不成套-1分/處（大件成套，小件經(jīng)濟(jì)批量）物料無(wú)故浪費(fèi)、損壞-1分/處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-2分/工位未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-1分/處未組織生產(chǎn)質(zhì)量交底的-1分/類(lèi)構(gòu)件；設(shè)計(jì)變更未組織二次交底的

23、-1分/次首件試制完成未組織評(píng)審，并形成文件-1分/構(gòu)件無(wú)工序流轉(zhuǎn)卡-5分，工序流轉(zhuǎn)卡是否按要求填寫(xiě)、執(zhí)行，填寫(xiě)不規(guī)范-1分/處，填寫(xiě)不完整-1分每處，未按要求執(zhí)行、流轉(zhuǎn)-1分/構(gòu)件加6s10不符合項(xiàng)根據(jù)6S專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗-1分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人日期：年 月曰日期：年 月曰檢查人簽字：CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件16：筑友智造維修班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造維修班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序 號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)45工傷損失金額比W0.1%。15每超過(guò)0.1%?？?分，扣完為

24、止。維修（備件領(lǐng)用費(fèi)用）本錢(qián)W8元/m310每超過(guò)1元扣2分，扣完為止。設(shè)備無(wú)事故（設(shè)備事故定義：直接維修 本錢(qián)2 5000元）10發(fā)生一起設(shè)備事故0分。因設(shè)備系統(tǒng)故障,導(dǎo)致生產(chǎn)停線(xiàn)21H ;（人為故障另行考核）10每停線(xiàn)1次扣5分，扣完為止。2作業(yè)要求50人員資質(zhì)10無(wú)特種作業(yè)資格證-2分/人作業(yè)人員資質(zhì)與崗位資質(zhì)要求不符-1分/人設(shè)備維護(hù)15未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢驗(yàn)收-5分設(shè)備點(diǎn)檢驗(yàn)收弄虛作假-1分/處無(wú)巡檢記錄-3分無(wú)設(shè)備臺(tái)賬-4分，設(shè)備臺(tái)賬弄虛作假-1分/處CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin檢查人簽字：無(wú)維修記錄-4分，無(wú)維修記錄弄虛作假-1分/處未做設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)-5分，設(shè)備

25、一、二級(jí)保養(yǎng)未按計(jì)劃執(zhí)行-1分/次工具（物料）管理10超額領(lǐng)料（工具）且無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字-1分/次未定置管理-1分/處無(wú)工具臺(tái)賬-4分，工具臺(tái)賬弄虛作假-1分/處人為損壞、喪失-1分/次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2分/工位未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-1分/處販6s5維修房及現(xiàn)場(chǎng)符合6s規(guī)范。不符合-1分/處3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人被檢查人簽字：日期：年 月日日期：年 月日CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件17：筑友智造實(shí)驗(yàn)室班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造實(shí)驗(yàn)室班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)35工

26、傷損失金額比W0.1%。15每超過(guò)0.1%。扣5分，扣完為止?；炷帘惧X(qián)w目標(biāo)值10超額完成目標(biāo)的，每降低5元加1分，最高加5分；未完成目標(biāo)的，每增加1元 減1分質(zhì)量損失占比W 1%010構(gòu)件制作及退貨報(bào)廢損失量,每增加0.1%。減1分2作業(yè)要求60人員資質(zhì)10無(wú)特種作業(yè)資格證-2分/人作業(yè)人員資質(zhì)與崗位資質(zhì)要求不符-1分/人設(shè)備儀器保養(yǎng)10實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備、攪拌站設(shè)備無(wú)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄-1分/臺(tái)，設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢弄虛 作假-1分/處設(shè)備儀器未懸掛使用操作規(guī)程的-1分/臺(tái)設(shè)備儀器未組織年檢標(biāo)定的或失效未重新組織的-1分/臺(tái)混凝土質(zhì)量控制20原材料入場(chǎng)未進(jìn)行主材進(jìn)廠驗(yàn)收的-10分/批次，異常處理不合規(guī)

27、的-2分/次，檢 查測(cè)試頻次及比例不合規(guī)的-2分/處，檢驗(yàn)結(jié)果記錄弄虛作假的-5分/處CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin被檢查人簽字：無(wú)混凝土現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)使用巡杳記錄的-8分/次，巡查頻次不合理或記錄不全的-2/ 次，混凝土異常處理處理不及時(shí)-2分/次對(duì)混凝土強(qiáng)度未監(jiān)控同條件1天、3天（或7天）或標(biāo)養(yǎng)28天試塊強(qiáng)度的-3分 府類(lèi)；未組織構(gòu)件出廠回彈抽查或記錄缺失的-2分/次配合比管理15強(qiáng)度等級(jí)、特殊種類(lèi)構(gòu)件或混凝土主材、外加劑等發(fā)生變化未進(jìn)行配合比試配的配合比執(zhí)行通知未存底或遺失的-1分/張，生產(chǎn)異常處理記錄未記錄或記錄不規(guī) 范的-1分/處；原材或生產(chǎn)異常導(dǎo)致配合比調(diào)整優(yōu)化無(wú)記錄的

28、-2分/處；周期內(nèi)未 針對(duì)混凝土本錢(qián)持續(xù)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)并開(kāi)展試配的-5分。現(xiàn)場(chǎng)6s5不符合項(xiàng)根據(jù)6S專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗-1分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人日期：年 月日檢查人簽字：日期：年 月日CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件18：筑友智造物流班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造物流班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)45工傷損失金額比40.1%。5每超過(guò)0.1%?？?分,扣完為止。發(fā)貨及時(shí)率295%15每低于目標(biāo)1%扣1分物流質(zhì)量損失W 0.3%。10每超過(guò)0.1%?？?分,扣完為止。物

29、流本錢(qián)W工程定額15每超出或節(jié)約10元，減加1分2作業(yè)要求50人員資質(zhì)10無(wú)特種作業(yè)資格證-2分/人作業(yè)人員資質(zhì)與崗位資質(zhì)要求不符-1分/人設(shè)備保養(yǎng)10未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢-5分設(shè)備點(diǎn)檢弄虛作假-1分/處無(wú)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)-5分，設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)不及時(shí)-1分/次物料管理10每天反應(yīng)物料實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，未反應(yīng)-1分/次，數(shù)據(jù)反應(yīng)錯(cuò)誤-1分/處物料未定點(diǎn)、定位、定量-1分/處物料無(wú)故浪費(fèi)、損壞-1分/處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備操作手冊(cè)）-2分/工位未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（或未按設(shè)備操作手冊(cè)操作設(shè)備）-1分/處現(xiàn)場(chǎng)6S10不符合項(xiàng)根據(jù)6S專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗-1

30、分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人被檢查人簽字：日期： 年 月 日檢查人簽字：日期：年 月曰CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件19：筑友智造物資班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造物資班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)45工傷損失金額比W0.1%。15每超過(guò)0.1%。扣5分,扣完為止。庫(kù)存準(zhǔn)確聆98%10現(xiàn)場(chǎng)抽查帳卡物準(zhǔn)確率低于目標(biāo)1%扣1分，或高于目標(biāo)值但未達(dá) 100% , -0.5 分/項(xiàng)配料及時(shí)性10配料不及時(shí)影響生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)投訴-2分/次2作業(yè)要求50作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40按定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物料,超BOM、超定額需總經(jīng)理審批，一項(xiàng)不符-5 分物資未通過(guò)E

31、RP核算，存在手工單、手工帳-4分ERP崗位設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)不符-2分ERP操作規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)不符-1分未按物資出入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作，一處-2分文件和單據(jù)未按要求記錄及保管，一項(xiàng)-2分月度未按規(guī)定盤(pán)點(diǎn)-5分、未作盤(pán)點(diǎn)差異分析-5分販6s10不符合項(xiàng)根據(jù)6S專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗-1分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人檢查人簽字:被檢查人簽字：日期：年 月曰日期：年 月曰CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件20：筑友智造攪拌站班組專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造攪拌站班組專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣

32、分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)45工傷損失金額比40.1%。15每超過(guò)0.1%?？?分，扣完為止?；炷撂峁┘皶r(shí)率290%15密氐于目標(biāo)1%扣1分混凝土合格率290分15因未按配比要求配料導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)投訴-3分/次,質(zhì)檢人員抽查發(fā)現(xiàn)配比不符合要求 的-2分欣2作業(yè)要求50人員資質(zhì)10無(wú)特種作業(yè)資格證-2分/人作業(yè)人員資質(zhì)與崗位資質(zhì)要求不符-1分/人設(shè)備保養(yǎng)10未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢-5分設(shè)備點(diǎn)檢弄虛作假-1分/處無(wú)設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)-5分，設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)不及時(shí)-1分/次物料管理10每天反應(yīng)物料實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),未反應(yīng)-1分/次，數(shù)據(jù)反應(yīng)錯(cuò)誤-1分/處物料未定點(diǎn)、定位、定量-1分/處物料無(wú)故浪費(fèi)、損壞-1分/處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10無(wú)作

33、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備操作手冊(cè)）-2分/工位未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（或未按設(shè)備操作手冊(cè)操作設(shè)備）-1分/處現(xiàn)場(chǎng)6S10不符合項(xiàng)根據(jù)6S專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分3工作紀(jì)律5行為規(guī)范5遲到早退-1分/人隨意串崗、離崗-1分/人未按要求著裝、佩戴勞保用品-1分/人被檢查人簽字：日期： 年 月曰檢查人簽字：日期：年 月曰CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件1:筑友智造模具工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1本錢(qián)控制40模具單方本錢(qián)40每高出目標(biāo)本錢(qián)1元扣0.5分2設(shè)計(jì)管理20模具配比方案8模具配比方案缺，扣8分/工程；未發(fā)送本部審核，扣4分/工程；方案內(nèi)部審 批流程不符要求，扣1分

34、/處；模具設(shè)計(jì)方案8模具設(shè)計(jì)方案缺，扣8分頌?zāi)?；未發(fā)送本部審核，扣4分/工程；方案不符要 求，扣1分/處；最終版的開(kāi)模圖紙4開(kāi)模圖紙缺，扣2分屈目;開(kāi)模圖紙用材與方案不符，扣1分/處；3入庫(kù)管理5模具送貨單（備份）2送貨單無(wú)備份，扣2分/工程；單工程送貨單缺失扣1分/份；模具初裝檢驗(yàn)記錄表3無(wú)記錄，扣3分；缺少扣1分/份；4使用管理10模具使用情況現(xiàn)場(chǎng)抽查10根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,不合格扣2分/處；（假設(shè)對(duì)應(yīng)扣分點(diǎn)模具工程師已下發(fā)工藝整改 單，屬生產(chǎn)不執(zhí)行，可不扣分）；模具工程師主持日常巡檢，通用模具每月1 次,異形模具每?jī)芍芤淮危龊孟鄳?yīng)檢查i己錄，記錄缺失，扣2分/份。5結(jié)項(xiàng)管理10模具報(bào)廢申請(qǐng)單

35、與報(bào)廢清單5有報(bào)廢模具，缺申請(qǐng)單，扣3分/份，漏項(xiàng)扣1分/I頁(yè)； 報(bào)廢模具應(yīng)整理成清單，缺失扣2分，漏項(xiàng)扣1分順;模具存放5模具需分區(qū)分類(lèi)、分區(qū)存放，并做好標(biāo)識(shí)，假設(shè)沒(méi)有扣5分；（假設(shè)對(duì)應(yīng)扣分點(diǎn)模 具工程師已下發(fā)工藝整改單，屬生產(chǎn)不執(zhí)行，可不扣分）6數(shù)據(jù)管理10專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)定期數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)4超過(guò)規(guī)定日期扣4分；模具本錢(qián)統(tǒng)計(jì)與分析6每缺少一個(gè)工程統(tǒng)計(jì)與分析扣3分;7改進(jìn)創(chuàng)新5每季度一項(xiàng)模具改進(jìn)提案。包 括設(shè)計(jì)、排模、裝拆模、清模 等各方面均可5每季度缺少扣5分，多一項(xiàng)加1分，最多加5分；合計(jì)100被檢查人簽字：日期： 年 月曰檢查人簽字：日期： 年 月曰CMIGCMD-KJ-040-V01Drawi

36、n附件2：筑友智造工藝工程師專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)表序號(hào)類(lèi)別加檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)20墻板線(xiàn)人均產(chǎn)能21m3倒E5人均產(chǎn)能-月度構(gòu)件方量;所有工人及外包出勤總天數(shù)，每少O.lm? 扣1分。樓板線(xiàn)人均產(chǎn)能N1.5m3/Ifi10預(yù)應(yīng)力線(xiàn)人均產(chǎn)能21.5m3頒52工藝改善15改善提案23條/月15每月至少提報(bào)3條能降本增效、提高質(zhì)量的改善提案并監(jiān)督實(shí)施到位，未 提報(bào)實(shí)施的-5分/條。3本錢(qián)管控20鋼筋損耗率43%10鋼筋損耗率混凝土損耗率42%5混凝土損耗率二1-月度構(gòu)件方量/月度攪拌方量，每多1%扣2分；預(yù)埋件損耗率W3%5需加工的預(yù)埋件損耗率43% ,無(wú)需加工的預(yù)埋件損耗率40.2% ,

37、預(yù)埋件損耗率二月度消耗數(shù)量/圖紙標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量-1 ,每多1%扣2分。4工程管理20工程導(dǎo)入方案5工程是否編制導(dǎo)入方案，未編制-5分；內(nèi)容不齊全的-1分/項(xiàng)；工程工藝交底書(shū)5工程是否編制工藝交底書(shū)，未編制-5分；內(nèi)容不齊全的-1分屈;工程BOM清單5工程是否編制BOM清單,未編制-5分；內(nèi)容不齊全的-1分頑；工程總結(jié)報(bào)告5工程完工后是否編制工程總結(jié)報(bào)告，未編制的-5分。5工裝管理5工裝管理臺(tái)賬5是否編制工裝管理臺(tái)賬，未編制-5分；賬、物不相符的-1分屈。6過(guò)程管理10工藝紀(jì)顏直4每周組織一次工藝紀(jì)律檢查并通報(bào)整改，未檢查的-1分/次；工藝培訓(xùn)6每月至少組織2次工藝培訓(xùn)并有相關(guān)培訓(xùn)記錄，未組織-3分/

38、次；新工程開(kāi)工前組織工藝交底培訓(xùn)并有相關(guān)培訓(xùn)記錄，未組織-3分。7文件管理10工藝文件清單4工藝文件是否有匯總清單，未編制-4分；圖紙發(fā)放記錄3圖紙是否有發(fā)放記錄，無(wú)記錄-3分；文件更新3工藝文件是否更新到最新版本，未更新-2分獨(dú)。合計(jì)100檢查人簽字：日期： 年 月 日被檢查人簽字：日期： 年 月 日CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件3：筑友智造計(jì)劃工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造計(jì)劃工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)20交付及時(shí)率N 95%20每低于目標(biāo)1%扣1分2計(jì)劃編制30總計(jì)劃14每個(gè)工程是否按表單編制總計(jì)劃,不符合-14分，或總計(jì)劃是否

39、與工程部確認(rèn)（有無(wú)確認(rèn)記錄）,未確認(rèn)-14分/1頁(yè)目總計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)評(píng)審，有無(wú)評(píng)審記錄，有無(wú)執(zhí)行總經(jīng)理簽字審核，不符合-3分日計(jì)劃14總計(jì)劃是否分解成日計(jì)劃，并有執(zhí)行總經(jīng)理簽字審核，不符合每處-3分外協(xié)計(jì)劃2是否編制外協(xié)計(jì)劃下達(dá)外協(xié)生產(chǎn)，不符合-2分3計(jì)劃管理30全過(guò)程管控30是否對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、BOM、吊裝計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)，是否有跟進(jìn)記錄，不符合項(xiàng)每處-1分下達(dá)日程計(jì)劃時(shí)是否核對(duì)物資、模具到貨情況，是否有物資到貨反應(yīng)表作為依據(jù)，不符合項(xiàng)每 處-2分是否下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)，員工是否清晰了解當(dāng)日生產(chǎn)fiE務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)是否每天反應(yīng)當(dāng)日生 產(chǎn)完成情況。不符合每處-2分是否對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃（包括外協(xié)）進(jìn)行

40、跟進(jìn)，是否有跟進(jìn)記錄，計(jì)劃是否按要求執(zhí)行到位，不符合 項(xiàng)每處-2分查制造運(yùn)營(yíng)室是否下達(dá)日入庫(kù)計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃完成，是否達(dá)成工程需求目標(biāo),不符合每處-1 分實(shí)際與計(jì)劃偏差較大時(shí)是否對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。不符合項(xiàng)-2分相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、物資、采購(gòu)、外協(xié)等）未按要求執(zhí)行的，是否有考核通報(bào)。不符合項(xiàng)-2分4數(shù)據(jù)管理20數(shù)據(jù)表單建立與 提交20是否按要求建立并定期提交運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)表、各筑友智造公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工程跟進(jìn)表、 工人需求滾動(dòng)計(jì)劃表未建立-5分/1頁(yè)，延遲提交1項(xiàng)-1分，未提交1項(xiàng)扣3分；檢杳人簽字：日期： 年 月 日被檢查人簽字：日期：年月 日CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件4：筑友智

41、造物流工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造物流工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)40物流本錢(qián)25構(gòu)件運(yùn)輸本錢(qián)4 130+ （工程公里數(shù)-30 ）元/立方，每超1元扣0.5分；滿(mǎn)載率15構(gòu)件滿(mǎn)載率290% ,每低1%扣1.5分；2物流方案10物流方案編制10是否按是否按工程物流運(yùn)輸方案編制模板標(biāo)準(zhǔn)制定物流運(yùn)輸方案，未編制-10分 /工程，不符合-1分/處；3物流本錢(qián)20物流本錢(qián)管控201.每月是否有物流本錢(qián)分析，沒(méi)有扣20分;不實(shí)事求是-3分/處；2.物流合同外簽證費(fèi)用/當(dāng)期發(fā)貨量，按1分/元/m3扣分；4堆場(chǎng)管理10布局圖101.堆場(chǎng)是否有布局圖，沒(méi)有-2分；2.堆場(chǎng)布

42、局圖與實(shí)際是否一致，不符合項(xiàng)-2分;3.每月是否按區(qū)域科技公司堆場(chǎng)管理程序要求組織堆場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，不符合-2分；4.堆場(chǎng)帳、卡、物是否一致，不符合每處-1分；5發(fā)貨計(jì)劃20計(jì)劃管理10L發(fā)貨計(jì)劃是否滿(mǎn)足吊裝需求，不符合項(xiàng)-3分；2.發(fā)貨計(jì)劃是否有跟進(jìn)記錄，是否執(zhí)行到位，不符合-1分/處；3.發(fā)貨計(jì)劃是否下達(dá)班組，員工是否了解發(fā)貨構(gòu)件名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、時(shí)間，不符合 項(xiàng)-1分/處；4.發(fā)貨裝車(chē)是否按區(qū)域科技公司堆場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行。不符合-1分/處數(shù)據(jù)管理101.構(gòu)件發(fā)貨記錄是否按時(shí)統(tǒng)計(jì)，完善，清晰，不符合-1分/處；2.物流本錢(qián)記錄表是否統(tǒng)計(jì)完善，清晰，不符合-1分/處；3.是否按時(shí)提交構(gòu)件發(fā)貨記錄表和物流本錢(qián)記錄，延遲提交-1分獨(dú)，未提 交-3分/項(xiàng)；檢查人簽字:日期：年 月 日被檢查人簽字:日期：年月曰CMIGCMD-KJ-040-V01Drawin附件5：筑友智造設(shè)備工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表筑友智造設(shè)備工程師專(zhuān)項(xiàng)考核表序號(hào)類(lèi)別總分值檢查內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)得分1績(jī)效指標(biāo)20能耗（水、電、氣）本錢(qián)20分標(biāo)準(zhǔn)：70元/m3 ,每超過(guò)10元，扣2分，扣完為止。20維修（備件領(lǐng)用費(fèi)用