工程資金投入計(jì)劃方案

1、4. 1安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃工程資金投入計(jì)劃資金投入保證措施正常的施工生產(chǎn)必須有充足的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程，資金絕對(duì)?？顚Ｓ?、對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)釆購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本招標(biāo)工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個(gè)方面，確保工程的順利進(jìn)行。為

2、杜絕建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，特制定本計(jì)劃，本項(xiàng)目部要根據(jù)本計(jì)劃，積極有效、科學(xué)地落實(shí)安全資金的投入，保障施工生產(chǎn)的安全，完成工程安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。本項(xiàng)目部根據(jù)在建工程實(shí)際情況，落實(shí)施工現(xiàn)場全釆取防護(hù)圍欄，建筑物四周搭設(shè)雙排腳手架，掛密目網(wǎng)封閉圍擋，安全網(wǎng)釆用首層底網(wǎng)及隨層網(wǎng)，施工人員佩帶安全帽，高空作業(yè)人員配掛安全帶或安全繩，嚴(yán)格按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，及時(shí)更換、維修安全技術(shù)裝備、儀器、儀表，提高施工現(xiàn)場文明施工程度，所需安全技術(shù)相關(guān)資料及時(shí)配備，加納意外傷害保險(xiǎn)，備足安全應(yīng)急資金。1、安

3、全教育專項(xiàng)資金。安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金主要用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識(shí)的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。由公司統(tǒng)購的物品，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要下?lián)?，列入?xiàng)目成本。由單位或項(xiàng)目自購的物品，由單位或項(xiàng)目直接列入項(xiàng)目成本。2、安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障計(jì)劃如下所示：（1）、教育和培訓(xùn)的時(shí)間企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理每年很多于30學(xué)時(shí);專職管理和技術(shù)人員每年很多于40學(xué)時(shí);其他管理人員和技術(shù)人員每年很多于20學(xué)時(shí);特殊工種每年很多于20學(xué)時(shí);其他職工每年很多于15學(xué)時(shí)。（2）、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容教育和培訓(xùn)按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理

4、人員的重點(diǎn)是按生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，操作人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員）必須進(jìn)行公司、工地和班組的三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的安全操作規(guī)程。電工、焊工和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。釆用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。4.2勞動(dòng)防護(hù)用品資金使用計(jì)劃勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金主要用于購買勞動(dòng)保護(hù)用品。用品釆購要嚴(yán)格按照公司制定的

5、釆購程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對(duì)安全性能不能滿足工作需要的，要及時(shí)向上級(jí)主管部門提出報(bào)廢更換申請(qǐng)。對(duì)違反釆購規(guī)定的行為，必須退貨，對(duì)造成的損失和影響的，由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。由公司統(tǒng)購的物品，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要下?lián)?，列入?xiàng)目成本。由單位或項(xiàng)目自購的物品，由單位或項(xiàng)目直接列入項(xiàng)目成本。1、勞保用品費(fèi)用2、配置安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。3、安全技術(shù)相關(guān)資料購置費(fèi)用。4、臨時(shí)用電防護(hù)投入費(fèi)用（如漏電保護(hù)器等）。5、安全標(biāo)志、標(biāo)語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費(fèi)用。6、季節(jié)性安全費(fèi)用（如夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍措施費(fèi)用）。7其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用。備注：每月的安全資金

6、投入以月報(bào)的形式每月底報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。4.3項(xiàng)目管理資金使用計(jì)劃新開工程，由項(xiàng)目按合同總造價(jià)的1.5%預(yù)算安全專項(xiàng)資金共2.28萬元，用于安全生產(chǎn)文明施工。安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用必須專款專用，不得挪用，以確保資金的正確使用。施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，釆取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。并對(duì)因?yàn)榘踩a(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。（四）、安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目分類：1、開工準(zhǔn)備階段：生產(chǎn)和值班室臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)費(fèi)；周邊圍檔；管理人員勞動(dòng)保護(hù)；安全檢查用工具，包括試電筆、扭力扳手等專用工具；安全管理人員所須規(guī)范、手冊(cè)等資料；安全教育；

7、各類人員入場教育及證件的辦理；安全宣傳；安全標(biāo)識(shí)布置；安全警示牌、標(biāo)語、五牌一圖的設(shè)置；臨電架設(shè)，包括各級(jí)配電箱及防護(hù)棚、電纜、照明用變壓器、照明燈具、設(shè)備接地等所需材料費(fèi)和人工費(fèi)；常用藥品；等等。2、施工階段：安全宣傳；安全教育；相關(guān)人員內(nèi)、外部培訓(xùn)費(fèi)用；安全標(biāo)識(shí)維護(hù)更新；臨電設(shè)備、線路的維護(hù)保養(yǎng)；臨邊、洞口、安全通道的防護(hù)；基坑、卸料平臺(tái)等防護(hù)用扣件、架管、安全網(wǎng)、跳板及其它材料；機(jī)械設(shè)備外加防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)；提升機(jī)安全警示燈、照明燈人工費(fèi)、材料費(fèi)；各種安全設(shè)備，設(shè)施維護(hù)所需材料費(fèi)，人工費(fèi)；室內(nèi)工具架的制作；消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新;文明施工所發(fā)生費(fèi)用；迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查

8、和參觀費(fèi)用；安全會(huì)議費(fèi)用；安全獎(jiǎng)罰；工傷事故處理所發(fā)生費(fèi)用；重大安全活動(dòng)費(fèi)用；等等。3、竣工階段：安全責(zé)任狀兌現(xiàn)等。4、其他：專項(xiàng)課題攻關(guān)費(fèi)；公共關(guān)系費(fèi)等。4.4資金保證措施我司是信譽(yù)好，資金實(shí)力雄厚的裝飾施工企業(yè)，管理者具備較高綜合素質(zhì)，具有團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取的精神，懂經(jīng)營，會(huì)管理。能夠在復(fù)雜多變的市場競爭中抓住機(jī)遇，把握機(jī)遇，善于發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工打開市場，占領(lǐng)市場，為企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)造性地工作。同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化水平，技術(shù)能力和敬業(yè)精神，使職工以良好的精神面貌，高度的責(zé)任心和精湛的技術(shù)能力，在施工生產(chǎn)中主動(dòng)，積極，創(chuàng)造性地完成自己的工作任務(wù)，形

9、成振興企業(yè)的合力，尤其在資金管理上，企業(yè)建立了嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，明確崗位責(zé)任，保持這種機(jī)制和諧一致地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并通過完善的規(guī)章制度和管理手段，嚴(yán)格對(duì)工程資金控制，做到?？顚Ｓ?，保證每一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我司還特設(shè)立了項(xiàng)目資金補(bǔ)充制度，在工程施工中，資金到位不及時(shí)時(shí)，可利用我司項(xiàng)目資金補(bǔ)充特設(shè)款項(xiàng)補(bǔ)充，同時(shí)，積極配合建設(shè)方進(jìn)行工程款項(xiàng)的審批工作，盡早拿到工程款。工程施工過程中，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理，在每一施工項(xiàng)目部內(nèi)，均安排一位財(cái)務(wù)人員，及時(shí)對(duì)工程款整理，審核，匯報(bào)總公司，總公司要有計(jì)劃的進(jìn)行工程款的撥付工作，保證項(xiàng)目部內(nèi)資金及時(shí)到位，保證工人工資及材料款按期發(fā)放，為

10、工程的順利進(jìn)行作好有力的保證。根據(jù)電力增容工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有充足的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法。成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃，防止盲目開支、無計(jì)劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，